Grupo Vega T2

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MARKETING
EVALUACIÓN T2
PLAN DE MARKETING DE LA EMPRESA "VEGA”
INTEGRANTES:
 John Javier Tipiani Rosell N00357428
 Josue Alberto Araujo Chavez
 Walter Humberto Cruz Rios
DOCENTE:
 Juan Moreno Fuentes
FECHA DE ENTREGA: 04/05/2023
2023
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se realizó con la finalidad de mostrar el plan de Marketing y análisis de la
empresa “Plaza vea”, para lograr cada objetivo y meta que se proponga la empresa. PlazaVea
nace el 1993 con el nombre de Santa Isabel y diez años después se vuelven parte del Grupo
Intercorp, grupo que les dio el respaldo económico para seguir creciendo y buscando
mejorar la vida de más familias peruanas.
La marca emblemática de PlazaVea, se distingue por ofrecer productos de calidad a un

menor precio, especializada en las categorías de abarrotes, bebidas, congelados y panadería
industrial. Es una línea especializada en productos frescos especialmente en Quesos &
Fiambres, Frutas & Verduras y Helados. Esta empresa tiene como misión ser la cadena
peruana de supermercados líder en el desarrollo e implementación de prácticas innovadoras
de alto impacto en la eficiencia y sostenibilidad del negocio. También, tiene como visión ser
la tienda preferida por los consumidores para comprar, ser un supermercado moderno y de
calidad, donde el cliente elige en libertad y en donde buscan la satisfacción continua de los
clientes a través de una atención y servicio que excede sus expectativas y una adaptación
continua a sus necesidades. Mediante el presente trabajo se desarrollará los objetivos
comerciales de la tienda, tanto los objetivos generales como específicos, la segmentación del
mercado en las que trabaja “PlazaVea”, también veremos el análisis del microentorno, este se
refiere a todos los aspectos o elementos que tengan una relación permanente con la empresa.
Para el análisis antes mencionado se tendrá como base las 5 cinco Fuerzas de Porter
(amenaza de nuevos competidores, amenaza de disponibilidad de sustitutos, poder de
negociación de proveedores y de negociación de los clientes. Para terminar el análisis del
macroentorno se llevará a cabo la elaboración de la matriz SEPTE.
DESARROLLO
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1. Identificación de Necesidades:
Para este caso, la empresa ofrece una gran variedad de productos, podemos encontrar
abarrotes, productos de limpieza, de aseo, azúcar y conservas de pescado como sus
productos con mayores ventas, estos son productos de primera calidad y cubren muchas
necesidades.
1.1 Necesidad Funcional:

Los productos de aseo de VEGA tienen como objetivo la higiene personal que
representa una función primordial en la prevención de enfermedades y malos olores que
se producen por la sudoración. Llevarla a cabo de manera incorrecta puede causar
olores desagradables e infecciones, el contacto de tus manos en diferentes superficies
dentro y fuera de casa puede derivar en la llegada de gérmenes al cuerpo. Por ello el
jabón de Aloe y Vainilla tiene como finalidad proteger los gérmenes y generar mayor
impacto en lo clientes por consumir insumos de calidad de nuestra naturaleza.
1.2 Necesidad Social:

Los productos que ofrece grupo Vega no son para nada convencionales, es por ello que
para las personas que los adquieran podrán diferenciar del resto pudiendo tener así, un
estatus. Por ejemplo, cuando las personas compran productos de limpieza que ofrece
Vega los hace ver ante la sociedad como personas que realmente les interesa los
productos a precios bajos y cuidar su higiene y al comprar los productos se determina un
modelo a seguir ante los ojos de los que rodean.
1.3 Necesidad Emocional:

Vega pretende satisfacer todas las necesidades del cliente y una de ellas es emocional,
ya que el tiempo y esfuerzo es invertido para poder crear una experiencia óptima cuando
el cliente elige los servicios de grupo vega. Para poder satisfacer dichas necesidades de
los clientes existen medios por el cual se pueden comunicar y el tipo de producto que les
gustaría ver en las tiendas de grupo vega. Las encuestas serían un buen medio para
que se conozca sus sugerencias, todo eso con el propósito de conseguir el producto
deseado por el cliente.
2. Objetivos comerciales:
2.1. Objetivo General:
 Ser líder en la venta de consumo masivo por mayor y menor en el Perú.
2.2. Objetivos Específicos:
 Posicionarse en el canal moderno (Retail tiendas Vega).
 Posicionarse en el canal tradicional (Bodegas y puestos de mercado).
 Ser la marca preferida para los segmentos B-C.
 Generar mejores márgenes para tu negocio.
3. Segmentación del mercado:

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3.1. Geográfico:
El criterio Geográfico se basa en la idea de considerar a un público particular a partir de
la localización de la empresa vega que cuenta con más de 6 tiendas mayoristas, 6
tiendas supermayoristas, 4 supermarkets, sucursales ubicadas en los principales
distritos de Lima Metropolitana y el Callao.
VEGA NORTE: Oficina que está ubicada en Comas.
VEGA SUR: Oficina ubicada en Villa el Salvador.
VEGA ESTE: Oficina ubicada en San Juan de Lurigancho.
VEGA CENTRO: Oficina ubicada en Cercado de Lima.
3.2. Demográfico:
Esto se basa en 3 criterios básicos tales como el sexo, la edad y nivel socioeconómico.
Por consiguiente, de la empresa VEGA se puede decir que su segmento de clientes está
entre 18 a 60 años de edad en un sector económico de clase A, B y C, enfocados en el
público general. Cabe recalcar que el régimen de edades no es excluyente, de esta
forma pudiendo así adquirir los productos cualquier persona sin importar su edad.
 Sexo: Masculino y Femenino.
 Edad: Todas las edades.
 Nivel socioeconómico: A, B y C.
3.3. Psicográfico:
Este criterio es el que se encarga de dividir los mercados meta, tomando en cuenta su
clase social, personalidad y estilo de vida. Para la evaluación de este, tendremos como
base a los estilos de vida según Arellano Marketing. Se sabe que los estilos de vida se
encuentran divididos en 6, por lo que concluimos en que el mercado meta pertenece al
público austero, conservadoras y formalistas ya que se preocupan por su bienestar y el
de su familia.
3.4. Conductual:
Para finalizar, la empresa Vega también se enfoca en su mercado meta en base a la
tasa de consumo y a la vez también de la frecuencia de su compra. Por lo que, para
conseguir unos buenos resultados, se debe de tener en cuenta que es de suma
importancia que la empresa no solo se enfoque en vender los productos sino también
que dichos productos satisfagan las necesidades del cliente y así establecer lazos
duraderos.
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4. Análisis sobre los elementos del Microentorno:

5. Análisis sobre los elementos del Macroentorno:
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FECHA DE ENTREGA: 04/05/2023

La marca emblemática de PlazaVea, se distingue por ofrecer productos de calidad a un

1.1 Necesidad Funcional:

1.2 Necesidad Social:

1.3 Necesidad Emocional:

3. Segmentación del mercado:

4. Análisis sobre los elementos del Microentorno:

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