Bobadilla LP

La gestión logística y su relación con el desempeño
de las exportaciones de conchas de abanico

hacia Francia durante el período 2016 - 2020
Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Authors Bobadilla Loli, Patricia Rosana; Peirano De La Cruz, Giancarlo
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Rights info:eu-repo/semantics/openAccess; Attribution-

NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Download date 01/06/2023 01:45:57
Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Link to Item http://hdl.handle.net/10757/657952

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE NEGOCIOS
PROGRAMA ACADÉMICO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
La gestión logística y su relación con el desempeño de las exportaciones de
conchas de abanico hacia Francia durante el período 2016 - 2020
TESIS
Para optar el título profesional de: Licenciados de Negocios Internacionales
AUTORES
Bobadilla Loli, Patricia Rosana (0000-0003-2378-5114)
Peirano de la Cruz, Giancarlo (0000-0002-4828-0975)
ASESOR
Sánchez Gómez, Jimmy Elías (0000-0002-0425-6404)
Lima, 2 de octubre de 2021

DEDICATORIA
A mi padre, por su amor incondicional, por ser mi ejemplo de fortaleza y
perseverancia.
A mi hermano, por su apoyo incondicional.
Patricia Rosana Bobadilla Loli
A mi madre, por su amor incondicional, por ser la principal promotora de mis

sueños.
A mi tío Williams, por enseñarme que la excelencia se construye a través de la
disciplina y la humildad.
A mi esposa Natalia, mi confidente, mi compañera. Por tu paciencia y
motivación para lograr este objetivo.
A mi hermosa Valentina, por alegrar mis días y por ayudarme a ser cada día
una mejor persona.
Giancarlo Peirano de la Cruz
I
AGRADECIMIENTO
En especial a nuestro asesor de tesis Mg. Jimmy Sánchez por su dedicación,
conocimientos impartidos y motivación que permitieron la culminación de la presente
investigación.
A la familia de Aquacultivos del Pacífico S.A., en especial al Ing. Gustavo
Reátegui, por su apoyo compartiendo sus conocimientos y experiencias.
A todas las personas que de alguna forma nos apoyaron con su buena disposición
para culminar esta investigación.
II
RESUMEN
La acuicultura se ha posicionado en el mundo como una de las alternativas de
producción para satisfacer las demandas de alimentos del futuro. En el Perú, la acuicultura
representa un importante aporte al crecimiento del país, en el cual se encuentran diferentes
especies desarrolladas, destacando las conchas de abanico, denominadas también como
“pepitas de oro”. Las conchas de abanico se han convertido en uno de los cultivos
acuícolas más relevantes por sus niveles de producción y exportación en el país. Para la
exportaciones de conchas de abanico, intervienen diferentes procesos, los cuales destacan
la etapa de cultivo y los procesamientos primario y secundario. Por otro lado, en todo
proceso de exportaciones participan distintos actores, entre ellos, los encargados de
gestionar las operaciones logísticas. El objetivo de esta investigación es identificar la
relación entre la gestión logística y el desempeño de las exportaciones de conchas de
abanico hacia Francia durante el período 2016 – 2020 para identificar mejoras e
información importante para el desarrollo sostenible de las exportaciones de conchas de
abanico.
Para este análisis se realizó una investigación cuantitativa, no experimental y
correlacional con un enfoque en 4 dimensiones: Proceso de producción, Almacenamiento,
Abastecimiento y Exportaciones.
El instrumento utilizado fue una encuesta de escala de tipo Likert a 30 empresas
exportadoras de conchas de abanico. Para el análisis de las respuestas se usó el sistema
SPSS, concluyendo que existe una relación positiva entre la gestión logística y el
desempeño de las exportaciones de conchas de abanico, durante el período analizado.
Palabras clave: Logística, Exportaciones, Pesca, Acuicultura, Vieiras, Conchas
de abanico, Proceso de producción, Almacenamiento, Abastecimiento
III
ABSTRACT
Aquaculture has positioned in the world as one of the production alternatives to
satisfy the food demands of the future. In Peru, aquaculture represents an important
contribution to the growth of the country, in which there are different developed species,
outstanding the Scallops, also known as "gold nuggets". Scallops have become one of the
most relevant aquaculture farms due to their production and export levels in the country.
For the export of fan scallops, different processes intervene, which outstanding the
cultivation phase and the primary and secondary processing. On the other hand, different
actors participate in every export process, including those in charge of managing logistics
operations. The objective of this research is to identify the relationship between logistics
management and the performance of scallops exports to France during the period 2016 -
2020 to identify improvements and important information for the sustainable
development of scallops exports.
For this analysis, a quantitative, non-experimental and correlational investigation
was carried out with a focus on 4 dimensions: Production process, Storage, Supply and
Exports.
The instrument used was a Likert-type scale survey of 30 scallop export
companies. For the analysis of the responses, the SPSS system was used, concluding that
there is a positive relationship between logistics management and the performance of
scallop exports during the period analyzed.
Keywords: Logistics, Exports, Fishing, Aquaculture, Scallops, Production
process, Storage, Sourcing
IV
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 1
CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO ........................................................................ 3
1.1 Marco conceptual .................................................................................................. 3
1.2 Antecedentes nacionales e internacionales de la gestión logística ....................... 5
1.3 Antecedentes nacionales e internacionales de exportación ................................ 18
1.4 Bases teóricas de gestión logística ...................................................................... 31
1.5 Bases teóricas de exportación ............................................................................. 37
1.6 Normativa Relacionada ...................................................................................... 43
1.7 Análisis del sector acuicultura ............................................................................ 47
CAPITULO II. PLAN DE INVESTIGACION ..................................................... 51
2.1 Realidad problemática ........................................................................................ 51
2.2 Formulación del problema .................................................................................. 64
2.3 Objetivos ............................................................................................................. 65
2.4 Hipótesis ............................................................................................................. 66
2.5 Justificación de la investigación ......................................................................... 67
CAPÍTULO III. METODOLOGÍA DEL TRABAJO .......................................... 74
3.1 Tipo, enfoque, alcance, diseño y limitaciones de la investigación ..................... 74
3.2 Operacionalización de las variables/categorías .................................................. 78
3.3 Proceso de muestreo: Tamaño y selección de la muestra ................................... 81
3.4 Instrumentación .................................................................................................. 83
CAPÍTULO IV. DESARROLLO Y APLICACIÓN ............................................ 87
4.1 Aplicación Principal ........................................................................................... 87
4.1.1 Herramienta Cuantitativa .................................................................................... 87
4.1.2 Análisis estadísticos (Procesamientos de datos) ................................................. 88
V
CAPÍTULO V. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS ...................... 112
5.1 Pruebas estadísticas .......................................................................................... 112
5.1.1 Prueba de hipótesis general............................................................................... 113
5.1.2 Prueba de hipótesis específicas ......................................................................... 114
5.2 Discusión de Resultados ................................................................................... 118
CAPITULO VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................... 130
6.1 Conclusiones...................................................................................................... 130
6.1.1 Conclusión del Objetivo Principal..................................................................... 130
6.1.2 Conclusiones de los Objetivos Específicos ...................................................... 131
6.2 Recomendaciones ............................................................................................. 135
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 138
ANEXOS PERTINENTES .......................................................................................... 152
MATRIZ DE CONSISTENCIA .............................................................................. 152
INSTRUMENTO ..................................................................................................... 154
FORMULARIO DE GOOGLE ............................................................................... 159
VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO .................................................................. 166
VALIDACIÓN DE EXPERTOS ............................................................................. 179
VI
LISTA DE TABLAS
Tabla1 Resumen de antecedentes nacionales e internacionales de la gestión logística . 14
Tabla2 Resumen de antecedentes nacionales e internacionales de exportación ............ 27
Tabla3 Exportaciones de conchas de abanico, Perú – Mundo Periodo 2016 al 2020 .... 39
Tabla4 Países exportadores de conchas de abanico 2016-2020 ..................................... 40
Tabla5 Principales países importadores de un producto exportado por el Perú, año 2020
........................................................................................................................................ 52
Tabla6 Lista de todos los Productos Exportados por el Perú 2016-2020 ...................... 53
Tabla7 Exportaciones Definitivas por Tipo de Producto del 2016 al 2020.................... 53
Tabla8 Exportaciones peruanas al mundo de productos pesqueros – 2016 – 2020 ....... 54
Tabla9 Exportaciones de Conchas de abanico, comparación Perú – Mundo, Perú - Francia
........................................................................................................................................ 56
Tabla10 Principales empresas exportadoras de conchas de abanico, Perú 2020............ 56
Tabla11 Pilares de los objetivos ..................................................................................... 63
Tabla12 Cantidad y representación de antecedentes según el enfoque de investigación 74
Tabla13 Matriz de operacionalización de las variables involucradas en el estudio ...... 80
Tabla14 Exportaciones en el período 2016 – 2020 de las empresas exportadoras de
conchas de abanico (en Dólares Americanos) ................................................................ 83
Tabla15 Alfa de Cronbach Instrumento Completo ........................................................ 85
Tabla16 Validación del instrumento por expertos .......................................................... 85
Tabla17 Resultados porcentuales de las preguntas de la dimensión proceso de producción
........................................................................................................................................ 88
Tabla18 Resultados porcentuales de las preguntas de la dimensión almacenamiento ... 93
Tabla19 Resultados porcentuales de las preguntas de la dimensión abastecimiento ..... 99
Tabla20 Resultados porcentuales de las preguntas de la dimensión exportaciones ..... 105
VII
Tabla21 Correlación de Spearman de las variables Gestión logística y Exportaciones 114
Tabla22 Correlación de Spearman de la dimensión Proceso de Producción y la variable
Exportaciones ............................................................................................................... 115
Tabla23 Correlación de Spearman de la dimensión Almacenamiento y la variable
Exportaciones ............................................................................................................... 116
Tabla24 Correlación de Spearman de la dimensión Abastecimiento y la variable
Exportaciones ............................................................................................................... 117
Tabla25 Contrastación de Hipótesis General e Hipótesis Específicas ......................... 117
Tabla 26 Matriz de Consistencia .................................................................................. 152
Tabla27 Lista de encuestados ....................................................................................... 164
VIII
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. El modelo de las 3C de Ohmae ....................................................................... 36
Figura 2. Etapas de cultivo, densidad, tamaño de los individuos y aparejos usados en las
diferentes etapas del cultivo de la concha de abanico en el Perú. .................................. 49
diferentes etapas del cultivo de la concha de abanico en el Perú. .................................. 49
Figura 4. Diagrama de las etapas, actividades y operadores para la exportación de conchas
de abanico. Fuente: PNIPA ............................................................................................ 50
Figura 5. Calidad de la infraestructura relacionada al comercio y transporte ................ 63
Figura 6. Principales destinos de las exportaciones de concha de abanico .................... 71
Figura 7. Valor Exportado de Conchas de Abanico 2016-2020 ..................................... 72
Figura 8. Resultado de la pregunta 1 ¿Considera que es importante que sus empleados
tengan conocimiento de la tasa de defectos del proceso productivo y/o exportador de las
conchas de abanico? ....................................................................................................... 89
Figura 9. Resultado de la pregunta 2 ¿Considera necesario disponer de un mapa de
procesos desde la etapa de cultivo, procesamiento (primario y secundario) hasta la
exportación del insumo a efectos de mejorar la productividad de las conchas de abanico?
........................................................................................................................................ 90
Figura 10. Resultado de la pregunta 3 ¿Considera que los principios organizacionales de
su empresa se encuentran orientados hacia la eficiencia global de los procesos? .......... 91
Figura 11. Resultado de la pregunta 4 ¿Cree Ud. que la empresa dispone de personal
debidamente capacitado que permita la competitividad en la comercialización de la
concha de abanico en el mercado internacional?............................................................ 92
Figura 12. Resultado de la pregunta 5 ¿Su empresa dispone de controles rigurosos de
calidad que garanticen la inocuidad del producto a comercializar? ............................... 92
IX
Figura 13. Resultado de la pregunta 6 ¿Cree Ud. que la productividad de su empresa se
encuentra condicionada a variables externas, como son: coyuntura política, pandemia y
cambios climáticos?........................................................................................................ 93
Figura 14. Respuesta de la pregunta 7 ¿Cree usted que es necesario revisar los tiempos de
almacenamiento de las conchas de abanico para optimizar la gestión logística? ........... 95
Figura 15. Respuesta de la pregunta 8 ¿Considera importante que su empresa modifique
el lay out de los almacenes para disponer de una mayor capacidad? ............................. 95
Figura 16. Respuesta de la pregunta 9 ¿Considera Ud. que sus cámaras frigoríficas
disponen de los espacios necesarios para atender los requerimientos del mercado
internacional?.................................................................................................................. 96
Figura 17. Respuesta de la pregunta 10 ¿Su empresa cuenta con la capacidad suficiente
de almacenamiento respecto a la producción de conchas de abanico?........................... 97
Figura 18. Respuesta de la pregunta 11 ¿Considera Ud. que la empresa dispone de
adecuados niveles de inventario o stock para atender la demanda actual del mercado? 97
Figura 19. Respuesta de la pregunta 12 ¿Cree usted que es importante que su empresa
revise a detalle los costos de almacenaje para mejorar la asignación del presupuesto
anual? .............................................................................................................................. 98
Figura 20. Respuesta de la pregunta 13 ¿Considera Ud. que es relevante disponer de un
sistema de información que monitorice la trazabilidad del insumo desde la entrada hasta
el momento de la exportación? ....................................................................................... 99
Figura 21. Resultado de la pregunta 14 ¿Considera que su empresa ha establecido
adecuadas relaciones comerciales con los proveedores lo que posibilita óptimos tiempos
de entrega de insumos? ................................................................................................. 101
Figura 22. Resultado de la pregunta 15 ¿Su empresa considera importante disponer de un
stock de insumos complementarios para la exportación de conchas de abanico? ........ 102
X
Figura 23. Resultado de la pregunta 16 ¿Considera Ud. que su empresa dispone de la
maquinaria necesaria para garantizar un adecuado flujo de existencias en el proceso de
abastecimiento de conchas de abanico?........................................................................ 103
Figura 24. Resultado de la pregunta 17 ¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de su
empresa debería disponer de una herramienta tecnológica que permita llevar un control
del costo de las compras de productos complementarios para la exportación de las conchas
de abanico? ................................................................................................................... 103
Figura 25. Resultado de la pregunta 18 ¿Ud. considera que su empresa dispone de activo
fijo de vanguardia (maquinaria), para el proceso de producción y/o exportación de las
conchas de abanico? ..................................................................................................... 104
Figura 26. Resultado de la pregunta 19 ¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de su
empresa debería revisar periódicamente los contratos con los proveedores a efectos de
disminuir el costo de las compras? ............................................................................... 105
Figura 27. Respuesta de la pregunta 20 ¿Considera Ud. que el precio de venta de las
conchas de abanico, permite un margen de utilidad razonable respecto al costo de unidad
exportada?..................................................................................................................... 107
Figura 28. Respuesta de la pregunta 21 ¿Cree Ud. que el costo de exportación elevado
limitaría la participación de las conchas de abanico a otros mercados distintos al europeo?
...................................................................................................................................... 108
Figura 29. Respuesta de la pregunta 22 ¿Consideraría importante que su empresa
disponga de un plan de exportación que garantice volúmenes de insumo exportable
constantes? .................................................................................................................... 108
Figura 30. Respuesta de la pregunta 23 ¿Considera Ud. que su empresa ha implementado
la economía de escala como estrategia para mejorar los costos de exportación de conchas
de abanico? ................................................................................................................... 109
XI
Figura 31. Respuesta de la pregunta 24 ¿Considera Ud. que la especialización en la
gestión logística permitirá dinamizar el flujo de exportaciones de conchas de abanico?
...................................................................................................................................... 110
Figura 32. Respuesta de la pregunta 25 En el caso que exista una sobre demanda ¿Ud.
considera que se debería implementar alianzas estratégicas con otras empresas
productoras de conchas de abanico para disponer de adecuados volúmenes de
exportación?.................................................................................................................. 110
XII
LISTA DE ACRÓNIMOS
ADEX: Asociación Peruana de Exportadores
AREL: Acuicultura de Recursos Limitados
BCRP: Banco Central de Reserva del Perú
BID: Banco Interamericano de Desarrollo
CIF: Costo, seguro y flete
FOB: Free On Board
MYPE: Micro y Pequeña Empresa
OMC: Organización Mundial de Comercio
OSPAs: Organizaciones Sociales de Pescadores Artesanales
PNIPA: Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura
PRODUCE: Ministerio de la Producción
PYME: Pequeña y Mediana Empresa
SANIPES: Organismo Nacional de Sanidad Pesquera
SUNAT: Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria
TLC: Tratado de Libre Comercio
IX
INTRODUCCIÓN
En los últimos años, la acuicultura se ha encontrado en constante auge, tanto a
nivel mundial como en el Perú, y el desarrollo de la misma debe focalizarse desde una
perspectiva sostenible, eficiente y competitiva. Asimismo, es relevante hacer mención
que, gracias a las condiciones ambientales de nuestro territorio, es posible una razonable
y sostenida explotación de las conchas de abanico.
De acuerdo con el artículo de El Tiempo: El diario de Piura (2019), el envío de
conchas de abanico alcanzó un crecimiento del 56%, y la producción alcanzó un valor
económico de US$73.9 millones. Cabe resaltar la inversión realizada en infraestructura
por un valor de S/.1.8 millones que permitió la modernización del desembarcadero
pesquero artesanal Parachique y el terminal zonal pesquero de Parachique. Asimismo,
Sánchez (2017), sostiene que la producción en Sechura cumple un rol importante en el
volumen de exportación de conchas de abanico; por consiguiente, el autor refiere que es
indispensable conocer la operativa de la acuicultura, de tal modo que se pueda predecir
y medir la capacidad productiva de una determinada área que soporta el cultivo de una
especie marina, considerando a la capacidad de carga como un concepto clave en el
manejo de un ecosistema-base, que a su vez permitirá definir el máximo de producción
permitido sin trasgredir la sostenibilidad del recurso ictiológico o causar cambios
inaceptables en el ecosistema natural.
En el primer capítulo, se mencionan los antecedentes nacionales e internacionales
que se relacionan con las variables del estudio, estas a su vez, permiten respaldar la
elección de las dimensiones elegidas y la metodología de investigación. Así mismo, se
detallan las bases teóricas y definiciones de gestión logística y exportaciones.
En el segundo capítulo, se desarrolla a profundidad la realidad problemática en la
que se basa la presente investigación, en este punto se menciona estadística relevante de
1
las exportaciones de concha de abanico y el impacto de la gestión logística en el flujo de
las exportaciones. También se plantea la formulación del problema considerando las
respectivas variables dependiente e independiente. Por último, se plantean las hipótesis y
objetivos de manera general y específica, en donde se busca entender si existe una
relación de la gestión logística y el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico
hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020.
En el tercer capítulo, se describe la metodología del estudio, el cual se conforma
por una investigación cuantitativa, el diseño aplicado es no experimental, transversal y
correlacional-causal, para comprender la relación entre la gestión logística y las
exportaciones de conchas de abanico hacia Francia. Esto mediante la aplicación de
cuestionarios a la muestra elegida del sector acuicola de conchas de abanico.
En el cuarto capítulo, se desarrolla el análisis estadístico de las 25 preguntas
aplicadas en el cuestionario, las cuales contienen cinco alternativas bajo la escala de
Likert. Se procesaron las respuestas mediante el software estadístico SPSS, por el cual se
obtuvieron tablas y gráficos que permitieron una descripción detallada de los resultados.
En el quinto capítulo, se realiza el análisis de confiabilidad del instrumento
mediante el coeficiente Alfa de Cronbach, así mismo, se emplea el coeficiente de
correlación de Spearman para contrastar las hipótesis, el cual permite dar a conocer la
relación entre las variables dependiente e independiente, así como la relación con las 4
dimensiones aplicadas.
Finalmente, se desarrollan las conclusiones y recomendaciones elaboradas a partir
de los hallazgos de la presente investigación, concluyendo que el aporte del estudio
permitirá analizar y desarrollar el nivel de correlación entre las exportaciones y la gestión
logística, así como su importancia.
2
CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO
1.1 Marco conceptual
1.1.1 Definición de términos claves relacionados a la logística
A continuación, se mencionan términos relacionados a la logística:
- Distribución, según Carrasco (2000), es la administración de productos
terminados desde los almacenes hasta el cliente, incluye actividades como
almacenamiento, control y gestión de stocks de productos terminados,
transporte y entrega al cliente final.
- Almacenamiento, según Bureau Veritas Formación (2011), es la acción de
depósito que permite tener cerca a los productos, materia prima de mercados
y de centros de transformación y producción para un correcto funcionamiento.
Sin embargo, se debe optimizar en base a espacios y costos.
- Abastecimiento, según Ballou (2004), es el conjunto de actividades que
permite identificar y adquirir los bienes y servicios que se necesitan para su
operación adecuada y eficiente, a través de fuentes internas o externas.
- Logística Integrada, según Carrasco (2000) es el desarrollo del sistema de
imformación para facilitar la comunicación entre los distintos responsables y
la toma de decisiones.
- Logística internacional, según Long (2012), es diferente en distintos países en
función a varios factores como la cultura, debido a que impacta en la forma de
manejar la logística y los negocios.
- Proceso de producción, según D'Alessio (2002), es un conjunto de operaciones
a través de las cuales los factores se transforman en productos, los cuales
pueden ser bienes o servicios.
3
1.1.2 Definición de términos claves relacionados a la exportación
A continuación, se mencionan términos relacionados a la exportación:
- Globalización, según Daniels, Radebaugh y Sullivan (2010), es el conjunto de
relaciones interdependientes entre personas de diferentes países. Tambíen se
refiere a la integración de las economías del mundo por medio de la reducción
de barreras en el comercio, tecnología, capital y personas.
- Comercio exterior, según Casanova (2018), es el acto o conjunto de actos
realizados entre clientes y proveedores de países separados por una frontera
política y barreras monetarias, económicas y aduaneras.
- Exportación definitiva, según SUNAT (2008) en la Ley General de Aduanas,
es el régimen aduanero que permite la salida del territorio aduanero de las
mercancías nacionales o nacionalizadas para su uso o consumo definitivo en
el exterior. Este régimen no esta afecto a nigún tributo.
- Balanza comercial, según Gálvez (2009), es un componente de la balanza de
pagos que registra las exportaciones e importaciones de un país en el puerto
de origen, valorizados en términos FOB, y no se relaciona con los ingresos y
egresos de las divisas, porque su registro es de orden contable.
- Exportación directa, según Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego
(MIDAGRI), es la modalidad donde el exportador debe administrar todo el
proceso de exportación, desde la identificación del mercado hasta el cobro de
lo vendido. Está modalidad tiene la finalidad de aumentar las ganancias y
obtener un sólido crecimiento empresarial a mediano y largo plazo.
4
1.2 Antecedentes nacionales e internacionales de la gestión logística
1.2.1 Antecedentes nacionales de la gestión logística
Como primer antecedente, Avellaneda, Lemus y Saenz (2020) concluyen que es
imprescindible identificar los problemas más críticos dentro de la cadena de suministro
de la empresa y plantear propuestas de mejora a estos problemas, y de este modo se
garantiza el debido cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa. El alcance
de la investigación es de carácter cuantitativo y descriptivo, lo que permitió el análisis de
los procesos y sub procesos de la cadena de suministro de la organización, el cual brinda
una serie de variables que se deben medir y evaluar para diagnosticar el estado actual de
la cadena.
El presente estudio incorpora la metodología del Modelo SCOR, que establece
estándares mínimos que deberán cumplir las cadenas de suministro y de esta manera
medir su desempeño, para poder establecer una mejora de la eficacia de la cadena.
Asimismo, es importante mencionar que el Modelo SCOR puede ser adaptado al objetivo
de la tesis considerando su alto grado de aplicabilidad.
Asimismo, este antecedente aporta un análisis exhaustivo de cinco procesos dentro
de la cadena de suministro: Planificación, abastecimiento, transformación, distribución y
devolución, que permitirán identificar aspectos de mejora en la gestión logística de las
conchas de Abanico.
Como segundo antecedente se presenta el estudio realizado por Castro, Manyari,
Noriega y Yauyo (2018) donde los autores mencionan que originalmente la gestión de
inventarios se concebía desde una óptica individual, sin mayor injerencia con las demás
áreas de la empresa; posteriormente, la gestión logística integra parcialmente a los
proveedores y clientes; es decir, se focaliza en sus principales stakeholders; sin embargo,
5
los autores señalan que la gestión de inventarios deberá ser analizada y monitorizada para
toda la cadena de suministros a efectos de incrementar la competitividad de la cadena.
Asimismo, el presente estudio incorpora un propósito descriptivo con enfoque
cualitativo, de tal modo que permite identificar cuáles son las prácticas en la gestión de
inventarios, que se conceptualizan como buenas prácticas en empresas de manufactura
del sector de bebidas gaseosas en el Perú (Castro et al., 2018). Adicionalmente, la tesis
parte de los antecedentes, hace mención de la metodología de suministros colaborativos,
cuyo objetivo es fomentar el flujo de información para proyectar la demanda, realizar
adecuados planes de producción y disponer de óptimos niveles de inventario. Por lo tanto,
se considera relevante incorporar a la presente tesis, el concepto de suministros
colaborativos con la finalidad de presentar diferentes opciones de gestión de inventarios
a los modelos tradicionales con los que actualmente trabajan las organizaciones del
entorno.
Finalmente, respecto al antecedente dos, es importante considerar la tesis en
mención, puesto que los principales hallazgos revelan que el nivel de inventarios puede
generar un efecto significativo en el nivel de servicio, considerando al cliente como
principal stakeholder de la organización y además relaciona las buenas prácticas
encontradas en el estudio con cada uno de los aspectos clave, que en cierto modo permite
delimitar un perfil exitoso con amplia aplicabilidad en cualquier empresa para su gestión
de inventarios.
Un tercer antecedente destacado corresponde al estudio realizado por Guzmán y
Chambi (2018), cuyo objetivo es plantear un modelo de gestión logístico para las
medianas empresas del sector plástico, a través de la gestión por procesos. Asimismo, el
estudio establece indicadores logísticos sumamente relevantes y que serán motivo de
análisis para integrarlos en la presente tesis, que abarcan: i) acciones y mecanismos
6
preventivos sobre problemas operativos, ii) establecer criterios de medición de calidad y
nivel de competitividad de la organización frente a sus competidores locales e
internacionales, iii) mejorar el nivel de servicio a través de recortes en el lead time y la
optimización del servicio prestado, iv) optimizar tanto la asignación como la utilización
de recursos, con el objetivo de generar un impacto positivo en la productividad, v) reducir
gastos e incrementar la eficiencia operativa y finalmente, vi) establecer comparaciones
con las organizaciones del mercado en el ámbito; es decir, recurrir al benchmarking para
desplegar la estrategia.
Asimismo, Guzmán y Chambi (2018), sostienen que la herramienta SIPOC,
proporciona un formato para el desarrollo de un proceso, antes de empezar a mapear,
medir, o mejorarlo. Bajo esta premisa se tiene que cada vez que se inicie una metodología
de mejora de procesos, es pertinente la utilización de la herramienta SIPOC, para
determinar los factores externos e internos que afectan al proceso; sin embargo, un
hallazgo relevante del presente estudio obedece a la variante del modelo anteriormente
descrito, nos referimos a la herramienta SIPOC tortuga, que permite mostrar los factores
críticos de cada una de las actividades del proceso, así como los mecanismos de control
que regulan cada uno de estos factores.
Por consiguiente, el estudio proporcionará una serie de matrices o herramientas
como es el caso de la Metodología Lean Logistic que permite mejorar la forma cómo la
empresa administra y organiza la cadena de suministro, así como la relación con sus
clientes, cuya finalidad primordial es la de generar mayor rentabilidad haciendo un
adecuado uso de recursos para generar una mayor cantidad de productos manufacturados.
Finalmente, debido al alto alcance de la Metodología Lean Logistic, se buscará su
aplicabilidad para eliminar aquellas acciones o elementos que no añaden valor al proceso.
7
En cuarto lugar, se tiene la investigación realizada por Falcón y Yaurivilca (2018),
cuyo objetivo principal del proyecto en mención es crear un proceso de gestión logística
integral para un grupo de micro y pequeñas empresas de la actividad económica de
elaboración de productos de panadería de lima metropolitana que desean estandarizar sus
procesos; de este modo, se plantea la atención de grandes pedidos a partir de un solo
colectivo que permita el desarrollo de la MYPE, así como el crecimiento dentro de su
sector. Por otro lado, el estudio aporta un Modelo de Gestión Logística Integral, que tiene
como base los procesos estratégicos, claves y de apoyo, donde denota cierta relevancia
en el área de compras, almacenamiento, despacho y distribución.
Asimismo, el estudio brinda los lineamientos para estandarizar los procesos en las
MYPE, debido a que un 70% de las MYPE no dispone de procesos y/o actividades
definidas en un manual de procedimientos o mapa de procesos. Por consiguiente, esta
mejora sustancial en la gestión logística integral, permitirá un incremento en la
productividad, así como en la rentabilidad de las empresas. Estos lineamientos son de alta
aplicabilidad a la presente tesis. Adicionalmente, el estudio tiene un enfoque cuantitativo
puesto que busca probar una hipótesis planteada al inicio de la investigación, a través de
la recopilación de datos confiables y encuestas. Los resultados se obtienen mediante un
análisis estadístico y son presentados en diagramas de dispersión y modelos con el fin de
rechazar la hipótesis nula (Falcon y Yaurivilca, 2018).
En quinto lugar, Perez (2020) en su tesis “Modelo de sistema experto neuro-difuso
para la codificación de conchas de abanico” comenta que, un correcto proceso de
codificación de las conchas de abanico permitirá reducir los costos por mano de obra
dentro del proceso, estandarizar los procesos de codificación dentro de la empresa,
mejorar las utilidades de la empresa en el proceso de producción, mejorar la imagen de la
empresa al contar con un modelo automatizado de codificación con la finalidad de obtener
8
una certificación internacional y mejorar la oferta de los productos en el extranjero, y por
último, disminuir los conflictos de compra y venta de los moluscos mejorando el nivel de
satisfacción de los acuicultores. Según Perez (2020), su modelo fue implementado con
software libre usando Eclipse y con un sistema operativo de Linux Gentoo 2019,
consiguiendo un grado de eficiencia promedio de 91% en el codificado de conchas de
abanico.
Esta investigación demuestra que, el modelo propuesto por el autor, permite a la
empresa mejoras en implementación y optimización en sus procesos, con el objetivo de
satisfacer los intereses de los productores y consumidores.
Sexto antecendente, Salinas (2019) en su trabajo de investigación “Proceso
productivo de Argopecten purpuratus "concha de abanico" y gestión de residuos en la
Empresa CULTIMARINE, Bahía de Samanco, Provincia del Santa, Región Chavín”
comenta que, las conchas de abanico luego de ser envasadas y empacadas, son trasladadas
a las cámaras de almacenamiento, las cuales deben tener una temperatura de ≥-20°C para
que mantengan la temperatura del producto a ≥-18°C. Salinas (2019) también señala que,
el producto es acomodado en parihuelas considerando el código, número de lote, tipo de
producto, etc. Además, se debe tener en cuenta el espacio entre las parihuelas, paredes y
techo de las cámaras para que circule el aire frío. Finalmente, Salinas (2019) menciona
que, todo producto debe ser almacenado en orden de acuerdo al concepto FIFO (firts in,
firts out), significa lo primero en entrar, primero en salir.
Esta investigación explica el proceso de almacenamiento de las conchas de
abanico, considerando la correcta temperatura de las cámaras de almacenamiento, el
espacio y el orden en el interior de la cámara, teniendo en cuenta el concepto FIFO.
9
1.2.2 Antecedentes internacionales de la gestión logística
Como primer antecedente, se verifica el artículo de Cano, Orue, Martínez, López
y Moreno (2014), que concatena una serie de modelos de gestión logística, entre ellos un
modelo diseñado por la Secretaría de Economía de México que contempla 16 capacidades
para mejorar de manera sustancial la cadena de suministro de una organización.
Adicionalmente, los autores hacen mención al modelo de referencia de operaciones de la
cadena de suministro (SCOR-model: supply-chain operations reference-model), que
funge de herramienta estándar cuyo fin es analizar y mejorar el desempeño de la cadena
de suministro, considerando ratios de medición, como son los KPI’s (Key Performance
Indicators).
Asimismo, el estudio de Cano et al. (2014), emplea una metodología de carácter
cuantitativo y correlacional a través de un análisis factorial; que examina la relación entre
la variable dependiente e independiente. Por otro lado, se dispone de un adecuado Alfa
de Cronbach de 0.955 que denota un alto nivel de confiabilidad del instrumento,
considerando una muestra de 33 encuestas. Finalmente, se ha decidido analizar el modelo
desarrollado por el autor con enfoque en la Gestión Logística para Pyme debido a que
ofrece una solución integral para la gestión de cuatro áreas relevantes de la empresa i)
inventarios ii) almacenamiento iii) producción y iv) distribución.
Como un segundo antecedente se presenta el estudio de Bohorquez y Puello
(2013) este proyecto surge de la identificación de la logística como un factor crucial para
la empresa, debido a que es considerada como el conjunto de métodos necesarios para la
correcta planificación y gestión de actividades, lo que permite disponer de una ventaja
competitiva, primero por su alto impacto en la satisfacción de los clientes, así como en la
disminución de costos relacionados al flujo de materiales e insumos y de información en
las organizaciones. El objetivo del presente estudio se focaliza en analizar la logística

10
actual de los canales de distribución de mayoristas de las poblaciones de San Cristobal-
Soplaviento y San Estanislao del departamento de Bolívar con la finalidad de proponer
un esquema de distribución física que permita el mejoramiento económico de estos
municipios. De este modo, el estudio busca y sugiere la mejor alternativa logística que
permita que los precios de los productos distribuidos sean accesibles para mejorar el nivel
de calidad de vida de sus habitantes.
Por otro lado, Bohorquez y Puello (2013) establecen que la metodología aplicada
del estudio motivo del antecedente dos, es de tipo descriptivo puesto que se va a
determinar el estado actual de la gestión logística de la empresa CORALINAS & PISOS
S.A. CORPISOS S.A. Asimismo, la obtención de la información será a partir de
entrevistas y visitas de observación, y para la realización del estudio de investigación fue
indispensable el uso de información primaria y secundaria.
Asimismo, Bohorquez y Puello (2013), diseñaron un modelo de gestión logística
para mejorar la eficiencia de la empresa; dicho modelo fue basado en el modelo SCOR,
ya que este abarca toda la cadena de suministro desde las relaciones con los proveedores
hasta los clientes. Finalmente, dentro de los hallazgos encontrados en el presente estudio,
fue posible implementar oportunidades de mejora a la organización, mediante la
modificación de procesos y la implementación de nuevas herramientas de trabajo, para
lograr la eficiencia organizacional y por ende garantizar un sostenimiento y permanencia
en el mercado actual.
El tercer antecedente hace referencia al estudio sobre “Gestión logística en la
industria salinera del departamento La guajira, Colombia” de López, Melo y Mendoza
(2020), el propósito de la investigación busca analizar la gestión logística en la industria
salinera en La Guajira, Colombia. El estudio en mención es de carácter descriptivo, no
experimental y transversal. Asimismo, la muestra se encuentra constituida por 39
11
ingenieros de empresas mineras que se dedican a la explotación y/o procesamiento de la
sal en el departamento de La Guajira. En lo referente al objetivo general de la presente
investigación, los autores López et al. (2020) señalan que, la gestión logística es el
proceso mediante el cual se gestionan los flujos de materiales e información con el
objetivo de disponer material adecuado en el momento adecuado.
Adicionalmente, se verifica como parte de los hallazgos encontrados que la
dimensión logística interna requiere de recursos materiales y capacitación de personal
para producir el insumo considerando altos estándares de calidad. En cuanto a la logística
externa, el estudio sugiere incorporar un sistema de transporte eficiente en todas sus
operaciones, y establecer rutas adecuadas para la distribución. De este modo, el aporte a
la presente investigación se refleja en las dimensiones: i) Logística Interna, ii) Logística
Externa, iii) Procesos Logísticos, iv) Estructura Organizacional, v) Estrategias Logísticas,
y vi) Variable, donde a través de una escala Likert, se pueden identificar oportunidades
de mejora; a su vez que funge de herramienta para la toma de decisiones, contribuyendo
con un beneficio a la organización en tiempo y costo, de acuerdo al core business de la
organización. De este modo, el disponer de un análisis cuantitativo de las dimensiones
anteriormente citadas, permitirá implementar las estrategias más relevantes de acuerdo al
nivel de ponderación de cada dimensión a efectos de garantizar la sustentabilidad del
negocio.
El cuarto antecedente se refiere al ensayo sobre el Sistema para la Gestión
Logística Empresarial de González (2014), donde el objetivo principal corresponde a la
implementación de un sistema de gestión logística que sirve de soporte para la toma de
decisiones relacionadas con la administración de la cadena de suministro. Asimismo, el
estudio contempla un modelo de diagnóstico conformado por indicadores que aportan a
la empresa los fundamentos para decidir cuáles son las herramientas que responden a sus
12
necesidades a efectos de establecer un mejoramiento en la cadena de suministro. Se
constata que el modelo ha sido implementado en 104 empresas colombianas.
Adicionalmente, para la puesta en marcha del proyecto, se seleccionó una muestra
conformada por pequeñas y medianas empresas que tienen entre 10 a 74 empleados, de
este modo se pudo recabar información cuantitativa sobre indicadores de
aprovisionamiento, almacenamiento, transporte y distribución, servicio al cliente,
inventario y costos logísticos. Por otro lado, a través de un focus group, se diseñaron 15
herramientas para el mejoramiento logístico, en vista de lo anteriormente señalado, el
estudio dispone de una metodología mixta.
Respecto a los hallazgos encontrados en el estudio de González (2014), se
evidenció que los empresarios apuntan a tener una buena selección de proveedores,
planear de manera adecuada la distribución, administrar los inventarios y brindar un buen
servicio al cliente. Retomando el párrafo anterior, el estudio vislumbró falencias en el
control de inventarios, stock averiado, faltantes, existencias obsoletas y evaluación de
proveedores. Finalmente, se concluye que el presente estudio posibilita una metodología
que es replicable en cualquier empresa pequeña de cualquier sector económico,
afirmación que se refuerza bajo el criterio de que la muestra que está evaluando el
software incluye empresas pequeñas dedicadas a diferentes actividades.
13
1.2.3 Resumen de antecedentes nacionales e internacionales de la gestión logística
Tabla1
Resumen de antecedentes nacionales e internacionales de la gestión logística
Id Título Variable Tipo de Autor Universidad/ Diseño Indexada Fuente Aporte Tesis
documento entidad
1 Análisis y propuesta de mejora de · Gestión Tesis de Avellaneda, Pontificia Cuantitativo No Repositorio de Aporta un análisis exhaustivo de cinco
la gestión de la cadena de Logística Ada Universidad la Pontificia procesos dentro de la cadena de suministro:
suministro de una empresa del titulación Católica del Perú Universidad planificación, abastecimiento,
sector olivícola. Caso de estudio: · Desempeño Lemus, Mazciel Católica del transformación, distribución y devolución,
Nobex Foods S.A. (Perú) Perú (PUCP) que permitirán identificar aspectos de
· Eficiencia Saenz, Eva mejora en la gestión logística de las
(2020) conchas de abanico.
2 Buenas Prácticas en la Gestión de · Gestión Tesis de Castro, Roberto Pontificia Cualitativo No Repositorio de El estudio propone el concepto de
Inventarios Casos de Empresas del Logística Universidad la Pontificia suministros colaborativos con la finalidad
Sector de Bebidas Gaseosas (2018) titulación Manyari, Raúl Católica del Perú Universidad de presentar diferentes opciones de gestión
· Gestión de Católica del de inventarios a los modelos tradicionales
Inventarios Noriega, Diana (Perú) Perú (PUCP) con los que actualmente trabajan las
organizaciones del entorno.
Yauyo, Emelsof
14
3 Propuesta de un modelo de éxito · Gestión Tesis de Guzmán, Jorge Universidad Cuantitativo No Repositorio de El aporte más importante corresponde a una
en gestión logística para las Logística Peruana de la Universidad serie de matrices o herramientas como es el
medianas empresas del sector titulación Chambi, Hillary Ciencias Peruana de caso de la Metodología Lean Logistic que
plástico de Lima, Perú, basado en · Gestión por Aplicadas UPC Ciencias permite mejorar la forma cómo la empresa
la gestión por procesos y buenas procesos (Perú) Aplicadas administra y organiza la cadena de
prácticas ingenieriles del sector (UCP) suministro.
(2018)
4 Propuesta de un Proceso de · Gestión Tesis de Falcon, Universidad Cuantitativo No Repositorio de El estudio aporta un Modelo de Gestión
Gestión Logística Integral para un Logística Dorliska Peruana de la Universidad Logística Integral, que tiene como base los
grupo de MYPE de la actividad titulación Yaurivilca, Ciencias Peruana de procesos estratégicos, claves y de apoyo,
económica de elaboración de · Calidad Samuel Aplicadas UPC Ciencias donde denota cierta relevancia en el área de
productos de panadería de Lima (Perú) Aplicadas compras, almacenamiento, despacho y
Metropolitana para mejorar la · Productividad (UCP) distribución.
productividad y atender grandes
pedidos (2018)
5 Modelo de sistema experto neuro- · Modelo de Investigación Perez, Roy Universidad Mixto No Repositorio de El estudio ofrece un modelo de sistema
difuso para la codificación de sistema de Científica Nacional de San la Universidad automatizado para la codificación de
conchas de abanico codificación Agustín Nacional de San conchas de abanico, con la finalidad de
Agustín optimizar y mejorar los procesos de
cConchas de producción de la empresa.
abanico
15
6 Proceso productivo de Argopecten · Proceso Investigación Salinas, Mariela Universidad Cualitativa No Repositorio de El estudio señala el proceso de
purpuratus “concha de abanico” y productivo Científica Nacional del la Universidad almacenamiento de las conchas de abanico
gestión de residuos en la Empresa Santa Nacional del y los aspectos a considerar para su
CULTIMARINE, Bahía de Gestión de Santa conservación.
Samanco, Provincia del Santa, residuos
Región Chavín
7 Modelo de gestión logística para · Gestión Investigación Cano, Patricia Universidad Cuantitativo Sí Scielo El estudio ofrece una solución integral para
pequeñas y medianas empresas en Logística Científica Nacional la gestión de cuatro áreas relevantes de la
México (2014) Orue, Fernando Autónoma de empresa i) inventarios ii) almacenamiento
· Ratios de Martínez, José México iii) producción y iv) distribución.
medición López, Gabriel (México)
KPI’s Moreno, Yésica
· Eficiencia
8 Diseño de un modelo de Gestión · Gestión Investigación Bohorquez, Ella Universidad de Cuantitativo Sí Scielo El estudio permite analizar la logística
Logística para mejorar la eficiencia Logística Científica Puello, Roy Cartagena actual de los canales de distribución de
orzanizacional de la empresa (Colombia) mayoristas. Asimismo, propone un
Coralinas & Pisos S.A. Corpisos · Sistemas esquema de distribución física que permite
S.A. en el Municipio de Turbaco logísticos el mejoramiento económico de la
(2013) empresa.
9 Gestión logística en la industria · Gestión Investigación López, Danny Universidad de Cuantitativo Sí Scielo El aporte a la presente investigación se
salinera del departamento La Logística Científica Melo, Gelvis La Guajira refleja en las dimensiones: i) Logística
guajira, Colombia (2020) Mendoza, Interna, ii) Logística Externa, iii) Procesos
· Logística Darcy Logísticos, iv) Estructura Organizacional,
interna v) Estrategias Logísticas, y vi) Variable,
donde a través de una escala Likert, se
pueden identificar oportunidades de mejora;
16
· Logística a su vez que funge de herramienta para la
externa toma de decisiones.
10 Sistema para la Gestión Logística · Gestión Investigación González, Universidad Mixto Sí Scopus El presente estudio aporta un sistema de
Empresarial Logística Científica Carlos Externado de gestión logística que sirve de soporte para
Colombia la toma de decisiones relacionadas con la
(2014) · Sistemas de administración de la cadena de suministro.
Información
· Sistemas
Logísticos
Nota: Elaboración propia
17
1.3 Antecedentes nacionales e internacionales de exportación
1.3.1 Antecedentes nacionales de exportación
Como primer antecedente, Rojas e Ysa (2019) comentan en su tesis, para optar
por el título profesional de Licenciado en Negocios Internacionales, “Factores que
explican las exportaciones de la quinua de Perú hacia Estados Unidos durante los años
2007 al 2017”, que el Perú ocupa el primer puesto del total de exportaciones en toneladas
de quinua en el mundo en el 2017, alcanzando un porcentaje de crecimiento del 16% del
2016 al 2017. De acuerdo a Rojas e Ysa (2019) mencionan: “Durante el 2017, los países
a donde Perú más exportó quinua fueron Estados Unidos (37%), Canadá (8%), Italia
(7%), Holanda (6%), Inglaterra (5%), y otros” (p.5); siendo Estados Unidos, el destino al
que más se exportó. La quinua tiene un arancel de 0% gracias al TLC Perú – Estados
Unidos y para su libre ingreso requiere de certificados que garanticen su calidad.
Este trabajo de investigación aporta sobre la importante presencia de los productos
agrícolas, como la quinua, a nivel internacional y de los beneficios que goza gracias al
TLC Perú – Estados Unidos.
Como segundo antecedente, Fuentes y Huarcaya (2019) mencionan en su tesis,
para optar por el título profesional de Licenciado en Negocios Internacionales, “Análisis
de factores que influyen sobre la evolución de las exportaciones peruanas de arándanos
frescos con la partida arancelaria 081040 a Países Bajos en el periodo del 2012 – 2017”,
que las exportaciones de Perú a Países Bajos en relación al producto “Frutas y frutos
comestibles cortezas de agrios (cítricos), melones o sandías” se incrementaron
aproximadamente en 36% en el 2013 a raíz del TLC con la Unión Europea y en el 2017
representa el 64% del total exportado. Asimismo, las exportaciones de arándanos se
vieron incrementados, registrando un FOB total exportado de $100.7 millones en el 2017
18
a comparación con los años 2013, 2014, 2015 y 2016 que fueron de $3.7 millones, $7.2
millones, $27.0 millones y $56.0 millones respectivamente.
Esta investigación aporta los beneficios que se obtienen con los acuerdos
comerciales, en este caso con la Unión Europa. Estos tratados no solo afectan
positivamente los aspectos comerciales, sino también la parte económica; y muestra de
ello, es el incremento del FOB en las exportaciones de arándanos.
Como tercer antecedente, Bellina y Céspedes (2019) en su tesis “Desarrollo de la
oferta exportable competitiva para el incremento de las exportaciones de trucha del
Departamento de Huancavelica en el periodo 2013 – 2017”, comentan que, en el 2017 los
principales mercados extranjeros han sido Estados Unidos, Japón, Canadá y Rusia, y la
presentación más exportada es la trucha congelada. Bellina y Céspedes (2019) señalan
que en dicho año en exportaciones se comercializaron 2.7 miles de toneladas, solo el 5%
de la producción total y las presentaciones del producto a exportar fueron: frescas,
refrigeradas y congeladas. Asimismo, en el 2017 representaron el 11% del valor
exportado de los productos provenientes de la acuicultura con 25.6 millones de dólares,
un gran cambio al 3% que representaba en el 2013.
En esta investigación, las exportaciones de trucha demuestran un aporte
importante, ya que se evidencia la necesidad de su adquisición en el mercado extranjero,
lo que permite un incremento en su representación dentro de los productos acuícolas.
Cuarto antecedente, Carbajal y Ramos (2020) en su tesis “Factores determinantes
en las exportaciones peruanas de mango a Países Bajos durante el periodo 2013 – 2018”,
resaltan que, durante los últimos años, el Perú ha presentado un crecimiento progresivo
en su producción de mango, la cual ascendió a 350 mil toneladas en la temporada 2017 -
2018, 207 mil de las cuales se destinaron a la exportación. Por otro lado, en el 2018, las
exportaciones de mangos alcanzaron un récord histórico con 209,318 toneladas y un valor
19
de $258.5 millones en envíos al mundo, logrando que los mangos se posicionen como
quinto producto más importante de la canasta agroexportadora y el séptimo en el rubro
no tradicional. Carbajal y Ramos (2020) mencionan a las principales empresas
exportadoras de mango durante el 2017 – 2018, Camposol S.A., Sunshine Export S.A.C.,
Dominus S.A.C., Sobifruits S.A.C., y Asica Farms S.A.C; y los principales países
importadores de mango a nivel mundial de 2013 al 2018, Estados Unidos, Países Bajos,
China, Vietnam, Alemania y Reino Unido.
Esta investigación aporta el posicionamiento de un producto agrícola, a raíz del
crecimiento de su producción, como uno de los más importantes de la canasta
agroexportadora. Asimismo, se aprecia su presencia en los distintos mercados
extranjeros.
Quinto antecedente, Jauregui y Ramirez (2021) en su tesis de investigación
“Factores que influyen en las exportaciones de palta Hass de las empresas de la región La
Libertad – Perú: características de la empresa, nivel de producción, estándares y
certificaciones de calidad en el periodo 2014 – 2018”, señalan que, Perú es uno de los
principales exportadores de palta a nivel mundial, reflejando en el 2018, $724 millones
en exportación. La región La Libertad es una de las principales productoras y
exportadoras de palta Hass al mundo, representando en el 2017 el 48% del total del valor
FOB en exportaciones a nivel nacional. Jauregui y Ramirez (2021) comentan que, el Perú
se coloca como el tercer país con más exportaciones de palta en el 2018, ya que exportó
al mundo más de $722 millones y su volumen de exportación ascendió a 359 428
toneladas.
Esta investigación aporta, una vez más, la importante presencia de nuestros
productos agrícolas a nivel mundial, colocando al Perú como uno de los principales
20
exportadores de palta Hass. Por otro lado, se aprecia la participación de las regiones como
principales productoras y exportadoras.
Sexto antecedente, Martinez y Pinedo (2019) en su tesis “Principales factores que
contribuyeron al incremento de las exportaciones peruanas de uvas frescas, sub partida
arancelaria 0806.10.00.00 a Estados Unidos durante los años 2002 – 2017” comentan que,
la exportación de uvas frescas a nivel mundial ha evolucionado gracias a la apertura de
mercados y acuerdos comerciales que generaron la reducción del arancel, para el año
2017 se exportaron 266 809 toneladas con un valor FOB de $640.4 millones. También
resalta que en el Perú se exporta distintas variedades de uvas frescas a nivel mundial,
entre las principales se encuentran la Red Globe, la Flame Seedless, Crimson Seedless y
la Thompson Seedless. Por otro lado, con la vigencia del TLC Perú con Estados Unidos
se observa un crecimiento mayor, llegando a exportar 118 414 toneladas al 2017. También
menciona a las agroexportadoras más significativas durante el periodo 2012 – 2017, como
El Pedregal S.A., Agrícola Don Ricardo S.A.C y Sociedad Agrícola Rapel S.A.C.
En esta investigación aporta la apertura de mercados y acuerdos comerciales, los
cuales han permitido el incremento de las exportaciones a nivel mundial, resaltando el
TLC de Perú con Estados Unidos.
1.3.2 Antecedentes internacionales de exportación
Como primer antecedente, Boza, Munoz, Nunez y Diaz (2020) en su artículo de
investigación “Dinámica de las Exportaciones Frutícolas Chilenas desde una Perspectiva
Regional” indican que, Chile dedica gran parte de su producción agrícola a la exportación,
convirtiéndolo en la actualidad en el sexto exportador mundial de frutas y líder en el
hemisferio sur. También comentan que, en el periodo 2008 – 2018 las exportaciones
frutícolas presentaron una tendencia creciente, registrando un total de $3.9 millones en
2008 a $6.3 millones en 2018 con una tasa de crecimiento anual compuesto (TCAC) del
21
5%. Por otro lado, Boza et al. (2020) menciona que, la región O`Higgins permanece como
la principal región exportadora frutícola en el periodo 2008 – 2018, con una participación
del 26.7% de las exportaciones de fruta a nivel nacional en 2008 y del 33.47% en 2018.
Además, en el 2018, se registró un valor de las exportaciones de $75.482 miles de
millones. Por otro lado, la exportación frutícola se encuentra concentrada principalmente
en la zona central del país; y de los productos comercializados, el principal de cada región
representa al menos el 25% de las exportaciones; por ejemplo, en la región O`Higgins el
principal producto exportado son los carozos y las cerezas, en El Maule son las manzanas
y peras, en la región Metropolitana son las nueces y en Valparaíso son las uvas.
Este artículo aporta la participación de las regiones como productoras y
exportadoras a nivel internacional. Asimismo, resalta la representación de la producción
agrícola en las exportaciones.
Como segundo antecedente, Figueroa, Pérez, Godínez y Perez (2019) en su
artículo de investigación “Los precios de café en la producción y las exportaciones a nivel
mundial” mencionan que, el volumen total de exportaciones durante las últimas seis
décadas ha mantenido una tendencia positiva, durante la vigencia de los acuerdos
internacionales y el subsecuente mercado libre. Así mismo, señala en su artículo, que el
volumen total comercializado por los países exportadores en 2013 fue de $10.6 millones
de sacos y un 15% más bajo que el exportado en 2012 y de $113.945 millones en 2014.
Figueroa et al. (2019) indican: “De acuerdo con la OIC las exportaciones mundiales de
todas las formas de café a todo destino durante el año cafetalero 2014/15 (octubre de 2014
a septiembre de 2015), alcanzaron los 110.75 millones de sacos de 60 kg, lo que
representó una disminución del 3.05% con respecto al mismo período de 2013/14, esta
fue la primera disminución de las exportaciones mundiales de café, después de cuatro
años consecutivos de marcar una tendencia creciente.”
22
Este artículo de investigación aporta sobre la tendencia positiva del volumen de
las exportaciones gracias a la vigencia de los acuerdos comerciales y la libertad de
mercado.
Como tercer antecedente, Sánchez, Caamal y Valle (2019) en su artículo
“Exportación hortofrutícola de México hacia los Estados Unidos de América” señalan
que, el valor total de exportación frutícola mexicana realizada en el año 2013, el 85.05 %
se dirigió a la Unión americana, 3.87 % a Japón y 3.61 % a Canadá; mientras que, en el
valor total de exportación hortícola, el 94.10 % se dirigió hacia los EUA, 1.87 % a Canadá
y 0.94 % a Guatemala. Así mismo, la exportación de los productos hortofrutícolas se
concentra en su envío hacia los Estados Unidos, registrando en el 2013, $3,694 millones
en exportación frutícola y $5,021 millones en exportación hortícola. Además, Sánchez et
al. (2019) mencionan que, la función de exportación hortofrutícola se explica por el precio
promedio real de exportación por tonelada, del ingreso real de los Estados Unidos de
América y del tipo de cambio real.
Este artículo de investigación aporta la participación del sector hortofrutícola
como exportador a nivel internacional, teniendo mayor presencia en los Estados Unidos.
Asimismo, resalta que la función de las exportaciones depende del precio promedio real
de exportación, del ingreso real del país de destino y del tipo de cambio real.
Como cuarto antecedente, Carvajal, Zuloaga, Ocampo y Duque (2019) en su
artículo “Las exportaciones de plátano como una estrategia de desarrollo rural en
Colombia” analizan el comportamiento de las exportaciones mundiales del plátano en
fresco y los productos procesados en chips, congelados y harina, por ser los de mayor
demanda y comercialización; concluyendo que para el periodo 2013 – 2017, los chips
registraron mayor participación y un crecimiento del 6 % en su volumen y un 9 % en su
valor. También señalan que, Colombia se ubicó en la posición 15 con una participación
23
de 1.6 % en las exportaciones de chips. Por otro lado, comentan que, el plátano congelado
fue el segundo producto de los seleccionados, con mayores niveles de exportación
mundial durante 2013-2017, debido a que representó un crecimiento del 6 % en volumen
y del 2 % en valor; ocupando Colombia, el lugar 48 con una participación del 0.1% en
exportación mundial de dicho producto. Sin embargo, las exportaciones de plátano fresco
crecieron un 80 % en volumen, en contraste con el 1 % en valor, durante el periodo
analizado; ubicándose Colombia, en la quinta posición con una participación de 8.8 % a
nivel mundial. Además, Carvajal et al. (2019) en su artículo identifican que, el principal
importador mundial que actúa como distribuidor del producto hacia otros destinos es
Estados Unidos, cuyos principales mercados de exportación son Canadá, México y Corea
del Sur; seguido por Bélgica, Italia, Alemania, los cuales, a su vez, exportan hacia otros
países europeos como Francia, Austria y Países Bajos. Asimismo, el análisis de la balanza
comercial permitió identificar 17 mercados con alto volumen de comercio, razón por la
cual se consideran con potencial para la exportación desde Colombia.
Este artículo aporta el comportamiento de las exportaciones de un producto
agrícola en diferente presentación, teniendo distintas participaciones a nivel mundial. Por
otro lado, se menciona la importación de estos productos con la finalidad de distribuir a
otros países y el análisis de la balanza comercial que permite identificar potenciales
mercados.
Quinto antecedente, Enciso y Castillo (2019) en su artículo “Exportaciones del
Paraguay al MERCOSUR. Sub partidas amenazadas por el Acuerdo UE-MERCOSUR”
explican que, las principales exportaciones de Paraguay se concentran en semillas y frutos
oleaginoso (soja principalmente), combustibles (energía eléctrica), carne y despojos
comestibles (carne bovina principalmente), residuos y desperdicios de las industrias
alimentarias (harina de soja mayoritariamente), cereales (trigo, maíz y arroz), aceite y
24
grasas (aceite de soja). Así mismo, durante el periodo investigado 2010 – 2012, Paraguay
exportó al MERCOSUR en promedio 1.144 sub-partidas por un valor total de $3.217
millones y su participación en las exportaciones totales fue de 44,80% y la sub-partida de
mayor valor exportado fue la levadura viva (código 210210), en un 97% destinadas al
MERCOSUR. Sin embargo, Enciso y Castillo (2019) comentan que, la partida del trigo
(100190), concentró el 80% del valor total exportado al mercado regional, donde se
destinó el 63% de las exportaciones totales del cereal, motivo por el que los agroalimentos
alcanzaron una posición importante dentro de la categoría, totalizando el 85% del valor
exportado al MERCOSUR.
Este artículo aporta la diversidad de productos agroalimentarios que tiene un país
y son destinados para exportación hacia el mercado regional, alcanzando una buena
participación y un importante posicionamiento.
Sexto antecedente, León, Segarra y Rodríguez (2020) en su artículo “Análisis
Situacional del Atún Ecuatoriano y su Incidencia en La Balanza Comercial Período 2009-
2013” resaltan que, el atún en conservas y congelados corresponden al 50% de las
exportaciones pesqueras que el Ecuador realiza, siendo competitivos a nivel mundial.
Asimismo, mencionan que, el atún es uno de los principales productos de exportación.
Sin embargo, León et al. (2020) señala que hubo una ligera reducción de ingreso de
divisas en el periodo 2009 – 2010 del 3.9% por parte de este rubro, en el 2011 el ingreso
de divisas se recuperó en un 63.8% y en el 2013 se exportó en total FOB $1,049.05
millones; y el crecimiento promedio de la industria durante ese periodo fue del 32%,
contribuyendo positivamente para contrarrestar los déficits presentados en su balanza
comercial. Además, León et al. (2020) indica que el continente europeo compra el 45%
de la producción ecuatoriana de atún.
25
Este artículo aporta un análisis sobre los ingresos de las divisas por las
exportaciones y su repercusión en la balanza comercial.
26
1.3.3 Resumen de antecedentes nacionales e internacionales exportación
Tabla2
Resumen de antecedentes nacionales e internacionales de exportación
Id Titulo Variable Tipo de Autor Universidad/ Diseño Indexada Fuente Aporte Tesis
documento entidad
1 Factores que  Exportación Tesis de Rojas, Universidad Cuantitativo, No Repositorio La investigación citada aporta a la
explican las  Factores titulación Carolina Peruana de descriptivo y Universidad presente investigación el análisis de
exportaciones de (externos e Ysa, Grace Ciencias correlacional, Peruana de la exportación de productos
la quinua de Perú internos) Aplicadas de campo no Ciencias agrícolas y de los beneficios que
hacia Estados (UPC) experimental Aplicadas brindan los TLC.
Unidos durante (UPC)
los años 2007 al
2017
2 Análisis de  Exportación Tesis de Fuentes, Carla Universidad Cualitativo, No Repositorio La investigación citada aporta a la
factores que  Factores titulación Huarcaya, Peruana de descriptivo Universidad presente tesis el análisis sobre el
influyen sobre la determinantes Shirley Ciencias Peruana de incremento de las exportaciones a
evolución de las (externos e Aplicadas Ciencias raíz de los beneficios que se
exportaciones internos) (UPC) Aplicadas obtienen con los acuerdos
peruanas de (UPC) comerciales, afectando
arándanos frescos positivamente el factor comercial y
con la partida económico.
arancelaria
081040 a Países
Bajos en el
periodo del 2012
– 2017
3 Desarrollo de la  Proceso de Tesis de Bellina, Universidad Mixta No Repositorio La investigación citada aporta a la
oferta exportable engorde titulación Melissa Peruana de Universidad presente tesis el análisis de la
competitiva para  Oferta exportable Céspedes, Ciencias Peruana de exportación de un producto
el incremento de Emily Aplicadas Ciencias acuícola y la necesidad de su
las exportaciones (UPC) Aplicadas adquisición en el mercado
de trucha del (UPC) extranjero, lo que permite un
Departamento de incremento en su representación.
Huancavelica en
27
documento entidad
el periodo 2013 –
2017
4 Factores  Exportación Tesis de Carbajal, Universidad Cuantitativo, No Repositorio La investigación citada aporta a la
determinantes en  Factores titulación Andrea Peruana de descriptivo, Universidad presente tesis el análisis sobre el
las exportaciones determinantes Ramos, Ciencias correlacional Peruana de posicionamiento de un producto
peruanas de Jessica Aplicadas y explicativo Ciencias agrícola y la presencia en los
mango a Países (UPC) Aplicadas distintos mercados extranjeros.
Bajos durante el (UPC)
periodo 2013 –
2018
5 Factores que  Exportación Tesis de Jauregui, José Universidad Mixto No Repositorio La investigación citada aporta a la
influyen en las  Factores titulación Ramírez, Peruana de Universidad presente tesis la importancia de la
exportaciones de Diana Ciencias Peruana de presencia de los productos
palta Hass de las Aplicadas Ciencias agrícolas a nivel mundial y la
empresas de la (UPC) Aplicadas participación de las regiones como
región La (UPC) productoras y exportadoras
Libertad – Perú:
características de
la empresa, nivel
de producción,
estándares y
certificaciones de
calidad en el
periodo 2014 –
2018
6 Principales  Exportación Tesis de Martinez, Universidad Cuantitativo, No Repositorio La investigación citada aporta a la
factores que  Factores titulación Juliet Peruana de correlacional, Universidad presente tesis el conocimiento
contribuyeron al principales Pinedo, Ciencias no Peruana de sobre la apertura de mercados y
incremento de las Alessandra Aplicadas experimental- Ciencias acuerdos comerciales, los cuales
exportaciones (UPC) longitudinal Aplicadas permiten el incremento de las
peruanas de uvas (UPC) exportaciones a nivel mundial,
frescas, sub resaltando los TLC.
partida arancelaria
0806.10.00.00 a
Estados Unidos
durante los años
2002 – 2017
28
documento entidad
7 Dinámica de las  Exportación Investigación Boza, Sofía Chilean Cuantitativo, Sí Scielo El artículo citado aporta el análisis
Exportaciones  Perspectiva Científica Muñoz, journal of descriptivo sobre la participación de las
Frutícolas regional Jazmín agricultural & regiones como productoras y
Chilenas desde Nuñez, animal exportadoras a nivel internacional.
una Perspectiva Aracely sciences) Asimismo, resalta la representación
Regional (2008 – Díaz-Lanchas, de la producción agrícola en las
2018) Jorge exportaciones.
8 Los precios de  Exportación Investigación Figueroa, Revista Cuantitativo Sí Scielo El artículo citado aporta el análisis
café en la  Precios Científica Esther Mexicana de sobre la tendencia positiva del
producción y las Pérez, economía y volumen de las exportaciones
exportaciones a Francisco finanzas gracias a la vigencia de los
nivel mundial Godínez, acuerdos comerciales y la libertad
Lucila de mercado.
Perez, Rebeca
9 Exportación  Exportación Investigación Sánchez, Revista de Cuantitativo Sí Scielo El artículo citado aporta el análisis
hortofrutícola de  Situación Científica Carlos alimentación sobre la participación del sector
México hacia los comercial Caamal, contemporáne hortofrutícola como exportador a
Estados Unidos de Ignacio a y desarrollo nivel internacional y las
América Del Valle, regional exportaciones dependen del precio
Manuel promedio real de exportación, del
ingreso real del país de destino y
del tipo de cambio real.
10 Las exportaciones  Exportación Investigación Carvajal, Apuntes del Mixta Sí Scielo El artículo citado aporta el análisis
de plátano como  Estrategias Científica Marcela Cenes sobre el comportamiento de las
una estrategia de Zuloaga, exportaciones de un producto
desarrollo rural en Paula agrícola en diferente presentación,
Colombia Ocampo, Olga teniendo distintas participaciones a
Duque, nivel mundial y el análisis de la
Daniela balanza comercial que permite
identificar potenciales mercados.
.
11 Exportaciones del  Exportación Investigación Enciso, Victor Revista Cuantitativo Sí Scielo El artículo citado aporta el análisis
Paraguay al  Sub partidas Científica Castillo, Mexicana de sobre la diversidad de productos
MERCOSUR. Manuela agroalimentarios los cuales son
29
documento entidad
Sub partidas economía y destinados para exportación hacia
amenazadas por el finanzas el mercado regional, alcanzando
Acuerdo UE- una buena participación y un
MERCOSUR importante posicionamiento.
12 Análisis  Análisis Investigación León, Juan, Journal of Cuantitativo Sí Ebsco El artículo citado aporta el análisis
Situacional del situacional Científica Segarra, Alternative sobre sobre los ingresos de las
Atún Ecuatoriano  Balanza Eliana, y Perspectives divisas por las exportaciones y su
y su Incidencia en comercial Rodríguez, in the Social repercusión en la balanza
La Balanza Gustavo Sciences comercial.
Comercial
Período 2009-
2013
30
1.4 Bases teóricas de gestión logística
1.4.1 Definición de logística
Para Bowersox, Closs y Cooper (2007), la logística es la administración de
procesamiento de pedidos, inventario, transporte y la agrupación del almacenamiento,
manejo de materiales y empacado. También se considera como la responsabilidad para
diseñar y administrar sistemas, con la finalidad de controlar el movimiento y el
posicionamiento geográfico de la materia prima, trabajo en proceso e inventario al costo
más bajo.
Ballou (2004) señala que la logística se encarga de administrar el flujo de
materiales e información a lo largo del proceso de creación de valor; como el
aprovisionamiento, producción y distribución. Además, indica que es primordial para el
comercio, porque fomenta el crecimiento económico en las personas.
1.4.2 Desarrollo histórico de logística
Según Mentzer, Min y Bobbit (2004), a principios de los sesenta las actividades
logísticas eran aisladas y se gestionaban de manera independiente, vinculando
esencialmente a la distribución física. A partir de esa fecha, las empresas empiezan a
realizar actividades logísticas que precisan una gestión en conjunto y con una perspectiva
global.
Morash, Droge y Vickery (1997), comentan que, durante los setenta la gestión
empresarial se focaliza en los clientes y sus necesidades. El objetivo era satisfacer los
requerimientos de los clientes, interactuando con los diferentes agentes como
proveedores, socios o clientes.
Mentzer et al. (2004) señalan que, a principios del ochenta la función logística
comienza a ser considerada como un elemento clave para la diferenciación de las
empresas. Según Fuller, O'Conor y Rawlinson (1993), durante este periodo se

31
implementan nuevos sistemas de gestión, como la producción flexible, el Just in Time o
los sistemas de calidad.
Mentzer et al. (2004) comentan que, mediados de los noventa inicia una nueva
etapa en la logística, debido a que adquiere una importancia máxima en la gestión
empresarial, no sólo se trata de la diferenciación competitiva, sino que se genera valor al
cliente, con la finalidad de aumentar su satisfacción y lealtad.
Para el 2005 la función de la logística se integra entre todas las empresas del canal
de suministro, con la finalidad de mejorar los procesos y otorgar un mayor valor al
consumidor final. Como señala Ballou (2007), en la actualidad se cuenta con
comunicación y tecnologás necesarias para que la integración sea efectiva y ágil.
1.4.3 Enfoques o teorías
Carrasco (2000) menciona que los enfoques logísticos derivan del pensamiento de
sistemas y han ido evolucionando a lo largo del tiempo, en el mundo empresarial, de la
siguiente manera:
Logística Integrada, en este enfoque destaca la importancia de la participación
desde los proveedores hasta el servicio postventa, por lo que debe existir una
cooperación entre los responsables del sistema logístico y los responsables de las
demás áreas de la empresa. También menciona en este enfoque, el desarrollo del
sistema de imformación para facilitar la comunicación entre los distintos
responsables y la toma de decisiones.
Sistema Logístico, este enfoque se caracteriza por coordinar de manera adecuada
las distintas operaciones, con la finalidad de reducir inventarios, controlar costos
y garantizar un servicio razonable. También señala que se trata de alcanzar los
mismos niveles objetivos que alcanzan los principales competidores. Por otro
lado, menciona que los objetivos se establecen y cumplen de acuerdo a las
32
estrategias de marketing de la empresa. Por último, indica que la empresa debe
obtener una ventaja competitiva, basandose en calidad, servicio, costos, ritmo de
mejora y flexibilidad.
Logística Total, en este enfoque se enfrentan nuevos retos en busca de nuevas
oportunidades, fijando relaciones nuevas con agentes externos y prácticas de
apoyo con las diferentes áreas de la empresa, con la finalidad de reducir costos,
cumplimientos de los pedidos y mejorar en base a la calidad y servicio.
Los enfoques de logística integrada, sistema logístico y logística total son
importantes para el desarrollo del presente estudio dado que, destaca la participación de
las empresas y los distintos proveedores, la cooperación de los encargados de los sistemas
logísticos, de información y demás áreas para facilitar la comunicación. Además, la
organización adecuada de las operaciones, reducción de costos, alcanzar los objetivos a
través de las estrategias de marketing y buscar nuevas oportunidades se realizan con la
finalidad de conseguir una ventaja competitiva basada en mejorar la calidad de los
servicios.
Teoría de las restricciones (TOC)
Aguilera (2000), en su artículo menciona que, esta teoría fue desarollada por el
físico israelí Goldratt, y se basa en la metodología de direccionar la empresa hacia la
obtención de resultados de manera lógica y sistemática, garantizando el principio de
continuidad empresarial.
Techt (2016) comenta que esta teoría busca desarrollar una estrategia exitosa para
la empresa, a través de la formulación de metas y estrategias y cómo alcanzarlas; también
señala, establecer prioridades de la manera correcta y cómo mantener la perspectiva.
Asimismo, menciona que, con la utilización de esta teoría se obtienen más beneficios en
los recursos de la empresa, asegurar cambios rápidos y eficaces, planificar cambios en
33
inversiones en áreas necesarias, segmentar la marca de la forma correcta y aprovechar al
máximo la capacidad de la empresa, alcanzar una auténtica ventaja competitiva, reducir
inventarios y tiempos de entrega.
Esta teoría aporta los beneficios que obtiene una empresa a través de sus recursos,
aprovechando al máximo su capacidad, con la formulación de metas y estrategias,
estableciendo prioridades de una manera adecuada, con el propósito de conseguir una
ventaja competitiva, reducción en los inventarios y tiempos de despacho.
Ventaja Competitiva
Porter (1985) señala que las actividades de logística de entrada, logística de salida,
operaciones, mercadotecnia, ventas y servicio, son indispensables para obtener una
ventaja competitiva en las diferentes industrias. También menciona, como elemento
clave, el desarrollo tecnológico para alcanzar esta ventaja; asimismo, la influencia de la
administración de recursos humanos, porque determina las habilidades y motivación del
personal de la empresa. Según Porter (1985), el liderazgo en costos, la diferenciación de
productos y la especialización en un segmento del mercado, son las estrategias
competitivas para asegurar una ventaja competitiva sostenible.
Porter (1999) señala sobre esta teoría que, las empresas triunfan en determinados
sectores debido a un entorno más dinamico, estimulante y progresivo. Asimismo, este
entorno competitivo mejora a través de las condiciones de los factores y de la demanda,
estrategia, estructura y rivalidad de empresas.
Esta teoría aporta la importancia de las actividades indispensables para lograr una
ventaja competitiva en las diferentes empresas, como la logística de entrada y de salida.
Por otro lado, se aprecia el desarrollo tecnológico y las habilidades y motivaciones del
personal de la empresa.
34
Modelo SCOR
Según Calderón y Lario (2005), el modelo SCOR es una herramienta estratégica
para obtener una visión global de la cadena de suministro y específica de cada uno de los
procesos; además, permite analizar, medir, determinar oportunidades de mejora y
establecer objetivos de rendimiento. Este modelo tiene un enfoque de operaciones, el cual
se centra en los flujos de productos y de información. Por otro lado, permite el control de
actividades y la participación, apoyo y liderazgo del nivel más alto de la empresa; y abarca
toda la cadena de suministro desde las relaciones con los proveedores hasta los clientes.
Calderón y Lario (2005) comentan que, este modelo ofrece indicadores
estratégicos de la gestión de la cadena de suministro (KPI’s) los cuales se dividen en:
Fiabilidad en el cumplimiento (Reliability), Flexibilidad (Flexibility), Velocidad de
Atención (Responsiveness), Coste (Cost) y Activos (Assets). Además, indican que este
modelo está organizado por cinco procesos principales de gestión: Planificación (Plan),
Aprovisionamiento (Source), Manufactura (Make), Distribución (Deliver) y Devolución
(Return).
Este modelo es importante porque ofrece herramientas estratégicas, procesos
principales de gestión e indicadores para la cadena de suministro, con la finalidad de
mejorar la eficiencia de la gestión, enfocándose en el flujo de información y en los
productos.
Modelo 3C
Salazar (2004) comenta que el modelo de las 3C fue desarrollado por el japonés
Kenichi Ohmae, doctor en ingeniería nuclear, el cual está basado en un triángulo
estratégico: empresa, clientes y competencia.
Ohmae (2004) recomienda usar las tormentas de ideas y encuestas de opinión para
descubrir las desventajas de las empresas frente a los competidores. Ohmae (2004)
35
afirma, “una estrategia de negocios exitosa no viene de un análisis riguroso, sino de un
proceso de pensamiento que es básicamente creativo e intuitivo más bien que racional.”
Figura 1. El modelo de las 3C de Ohmae

Fuente: Ohmae (2004), Elaboración propia
Ohmae (2004) comenta que una estrategia es eficaz cuando los puntos fuertes de
la empresa y las necesidades de los consumidores aseguran una combinación mejor y más
sólida que la de los competidores.
Según Ohmae (2004) sobre la estrategia basada en el cliente o los consumidores,
la empresa deberá segmentar el mercado, identificando una serie de clientes dentro del
mercado total y enfocándose en la satisfacción de sus necesidades; una buena
segmentación, brindará la oportunidad de diferenciarse ante la competencia. Ohmae
(2004) con respecto a la estrategia basada en la corporación, indica que para tener éxito
en la industria, se debe maximizar los puntos fuertes de las áreas funcionales críticas de
la empresa, en relación con la competencia. Por último, Ohmae (2004) comenta en cuanto
a las estrategias basadas en los competidores, se deben observar las posibles diferencias
en todas las funciones de las áreas de compras, diseño, ingeniería, ventas y servicios;
además, señala que, la diferencia que existe entre la empresa y la competencia, debe
relacionarse en conjunto con el precio, volumen y costo para obtener beneficio.
36
El modelo de las 3C aporta, al presente trabajo de investigación, las estrategias
desde la posición de las empresas, clientes y competidores; teniendo en cuenta factores
como potenciar las áreas funcionales de una empresa, segmentar el mercado, identificar
diferentes clientes y enfocarse en la satisfacción de sus necesidades para diferenciarse en
relación con la competencia. Asimismo, para conseguir beneficios se debe examinar las
diferencias que existen entre las empresas y los competidores.
1.5 Bases teóricas de exportación
1.5.1 Definición de exportación
Galindo y Rios (2015) señalan que la exportación es la venta, trueque o donación
de bienes y servicios de los residentes de un país a los no residentes; es una transferencia
de propiedad, entre habitantes de distintos países. Además, el residente (vendedor) es
llamado exportador y el no residente (comprador) es llamado importador.
Daniels, Radebaugh y Sullivan (2013) definen la exportación como la venta de
bienes o servicios producidos en un determinado país a clientes que residen en otros
países. Sin embargo, el impulso del inicio y expansión de las exportaciones se fundamenta
en la internacionalización incremental y el fenómeno de las empresas nacidas globales.
Además, en Daniels et al. (2013) se identifican dos métodos de exportación:
Exportación directa: la empresa se encarga de la venta directa de sus productos a
un intermediario de en un país de extranjero. Esta empresa se encarga del proceso de
fabricación, comercialización y exportación de los productos.
Exportación indirecta: la empresa contrata intermediarios independientes, como
distribuidores, agentes o empresas exportadoras, quienes son los responsables de enviar
y comercializar sus productos en el mercado internacional. Estos intermediarios se
encargarán de exportar y contactar a otros agentes del mercado extranjero para la venta
al consumidor final.
37
1.5.2 Desarrollo histórico de la exportacion de conchas de abanico
Sánchez (2017) en su tesis “Análisis sectorial de la cadena de valor, bajo el
enfoque value links, para la concha de abanico en la bahia de Sechura” menciona que, la
concha de abanico pertenece a una de las 40 especies comerciales de pectínidos (llamadas
vieiras) explotadas en todo el mundo con un precio alto exportado frecuentemente a los
principales mercados europeos (en especial Francia) y Estados Unidos. También
comenta, que el mercado europeo consume tallo con coral (roe-on) y en Estados Unidos
y otros mercados, prefieren tallo sin coral (roe-off). Además, se comercializan, fresco
refrigerados, congelados, secados, ahumados, enlatados o transformadas a otro producto.
En cuanto a la exportación de conchas de abanico en Perú, González (2010)
comenta en su artículo “Auge y Crisis: La Pesquería de la concha de abanico (Argopecten
Purpuratus) en la región Pisco – Paracas, Costa del Sur”, en agosto de 1983 se inicia la
primera exportación de conchas de abanico a los Estados Unidos, con un promedio diario
de 20 toneladas diarias, obteniendo al cierre de ese ejercicio 2,400 toneladas exportadas
de conchas de abanico, y se estima que la producción de 1983 alcanzó 31 576 toneladas,
marcando un récord histórico en la pesquería de conchas de abanico en el Perú. Sin
embargo, la sobreexplotación del recurso conllevó a la disminución de la producción a
fines de este mismo año y casi un año después, 1984, este boom había terminado. Por otro
lado, González (2010) señala: “Haciendo un balance, vemos que en los años previos a
1983 la producción promedio de la concha de abanico era de aproximadamente 2000 t
anuales. En el año de1985, la producción de conchas de abanico alcanzó su pico histórico
de 47 000 toneladas; esta cifra, incluye las conchas capturadas en aguas abiertas y las
cultivadas en corrales. El fin del boom tuvo lugar en 1986 cuando fueron producidas 14
000 toneladas. Al final de 1985, Perú se había convertido en el tercer proveedor mundial
de pectínidos, posición que mantuvo solo hasta 1987. Este año, en vista del colapso de la
38
pesquería, el gobierno central decretó la veda permanente y la prohibición de exportar
concha de abanico (Decreto Supremo 765-87-PE) y con ello marcó el fin de una época de
auge sin igual, jamás experimentada antes en la región.”
González (2010) menciona que, en el año 1990 el Ministerio de Pesquería declaró
una veda indefinida que duró un par de años, por lo que no hubo pesca hasta el año 1992.
Por otro lado, Cuéllar (2017), en su tesis señala que, entre los años 2002 – 2009,
el Perú es el mayor productor de conchas de abanico a comparación de Chile. Además,
en el 2010, la producción total alcanzó las 120 mil toneladas y su producción acuícola
llegó a 58 mil toneladas.
En relación con el presente trabajo de investigación, en Veritrade (2020) se
registra la siguiente información sobre los países destino de las exportaciones de conchas
de abanico, figurando Francia en primer lugar.
Tabla3
Exportaciones de conchas de abanico, Perú – Mundo Periodo 2016 al 2020
País Destino Total, US$FOB acumulado Valor exportado en %
Francia 55,901,054 35%
USA 22,048,597 14%
Bélgica 21,797,628 14%
España 21,637,897 14%
Países Bajos 12,688,971 8%
Otros 23,530,827 15%
Nota: Datos recuperados de Veritrade 2020. Elaboración propia

En cuanto a las exportaciones de conchas de abanico en el mundo, el registro de
Trade map (2020) muestra los principales países exportadores del 2016 al 2020, Perú
ocupa el segundo lugar con una participación del 9% a nivel mundial.
39
Tabla4
Países exportadores de conchas de abanico 2016-2020
Exportadores Valor FOB US$ (en miles) promedio Participación %
China 118,407.00 33%
Perú 31,425.00 9%
Canadá 29,882.00 8%
Hong Kong, China 24,317.00 7%
Francia 11,692.00 4%
Resto del mundo 137,830.00 39%
Nota: Datos recuperados de Trade map 2020. Elaboración propia
1.5.3 Enfoques o teorías
Teoría de la Internacionalización
Buckley y Casson (1976) afirman que esta teoría estudia los procesos internos de
transferencia de información en las empresas, convirtiéndose este enfoque en el
dominante para el estudio de la empresa multinacional. Asimismo, explican por qué las
transacciones de productos tangibles o intangibles (como el know-how) entre países están
organizadas por rangos en lugar de por las fuerzas del mercado.
Según Buckley y Casson (1976) afirman que su planteamiento central tiene que
darse dos condiciones:
1. Existencia de ventajas al localizar las actividades en el exterior, relacionada con
la comparación de los costos unitarios asociados a producir en el mercado nacional y
exportar el producto al país extranjero en relación con los costes de producir en dicho
país, en la que influyen aspectos como el costo de los factores productivos, de transporte
y los aranceles, la intervención del gobierno, y factores como la posibilidad de obtener
economías de escala en determinadas actividades, la complejidad de estas y el grado de
integración de las mismas, así como el tipo de estructura del mercado.
2. Organizar estas actividades dentro de la empresa resulte más eficiente que
venderlas o cederlas a empresas del país extranjero en cuestión, relacionado con los costos
de transacción y son clasificados como:
40
a. Retrasos por tener diferentes actividades relacionadas por el mercado.
b. Conflictos manifestados por la concentración bilateral de poder.
c. Dificultad de asignar un precio a una transferencia de tecnología.
d. Aspectos específicos relacionados con los aranceles y las restricciones a los
movimientos de capitales de los mercados extranjeros.
Esta teoría aporta la importancia de las actividades en el comercio exterior,
comparando los costos unitarios de producción entre el mercado nacional y el mercado
extranjero para su exportación; adicionalmente, se debe tener en cuenta los costos de
transporte, aranceles, restricciones y regulaciones.
Teoría de redes
Según Johanson y Mattson (1988), la entrada en mercados exteriores se entiende
como la función de las interacciones interorganizativas continuas entre las empresas
locales y sus redes internacionales, significando que las oportunidades de los mercados
exteriores llegan a la empresa local a través de su red de contactos internacionales.
Según Ellis (2000) en este enfoque, la entrada en mercados exteriores nace de la
interacción entre la empresa y la red externa, y la predisposición a explotar oportunidades
empresariales estará limitada por la calidad de la información que aporta cada miembro
de la red. Las redes sociales individuales demandan tiempo para desarrollarse, por lo que
los beneficios de la información se incrementan con la experiencia personal. Sobre este
enfoque, también menciona, que se basa sobre las teorías del intercambio social y la
dependencia de recursos, y se apoya en el comportamiento de la empresa en el contexto
de una red interorganizativa y de relaciones interpersonales.
Según Johanson y Mattson (1988) sobre el enfoque de redes, con respecto a la
internacionalización de las empresas, se centra en las relaciones de redes. Este modelo
utiliza la teoría de rede sociales para explicar cómo se internacionalizan las empresas a
41
través de las redes. Específicamente, estos autores consideran redes de negocio a aquellas
que mantienen las empresas con sus clientes, distribuidores, competidores y gobierno.
Johanson y Mattson (1988) argumentan que a medida que las empresas se
internacionalizan, el número de actores con los que tienen que interactuar, aumenta y las
relaciones con estos se estrechan. Por otro lado, comentan que este fenómeno se desarrolla
de diferentes maneras:
1. Se forman relaciones con socios en países que son nuevos para las empresas
internacionalizadas (extensión internacional).
2. Se incrementa el compromiso en las redes ya establecidas (penetración).
3. Integran las posiciones que se tienen en las redes entre diferentes países.
De acuerdo a esta teoría, la internacionalización de las empresas dependerá de la
red de contactos que tengan en el mercado extranjero. Con ello se obtiene nuevas
oportunidades en el exterior; asimismo, las redes de negocios aumentan y se generan
relaciones con socios extranjeros y compromisos.
Teoría de ventaja absoluta
Smith (1776) resalta sobre esta teoría, la importancia de la escasez de los recursos
y la necesidad de establecer un sistema de distribución. Smith afirma que, para mejorar
la economía de los países se necesita un intercambio de productos a través del libre
comercio. Además, resalta en esta teoría que un país debe especializarse en la producción
de aquellos bienes que le brinden ventaja absoluta sobre sus competidores.
Gil (2017) señala que, esta teoría recomienda a los países producir solo aquello en
lo cual se es más competitivo, y a su vez comprar aquello que producen otros países a un
costo menor. También comenta que esta teoría, fija respuestas para entender la economía
de capital, aportando la división de trabajo, clasificación y valor, los cuales se dirigen a
la especialización de la producción en serie.
42
El aporte de esta teoría se basa en el intercambio de productos a través del libre
comercio, basándose en la especialización de producir bienes con una ventaja total a
comparación de la competencia.
Teoría de ventaja comparativa
Según Ricardo (1985) los países pueden especializarse en los bienes que fabrican
a un costo menor, sin la necesidad de las ventajas absolutas de su producción. Este modelo
se basa en los precios relativos de los bienes, una diferencia de estos precios entre dos
países conforma la base de las actividades comerciales entre ellos con beneficios mutuos.
Asimismo, considera fijo el capital al momento de establecer la ventaja comparativa entre
dos países. Por otro lado, Ricardo (1985) señala: “En un mismo país, puede decirse,
hablando en términos generales, que los beneficios están siempre al mismo nivel, o
difieren solamente en cuanto el empleo del capital pueda ser más o menos seguro y
agradable” (p.139).
Salazar (2015) comenta que, esta teoría hace énfasis en los beneficios del libre
comercio, sobre todo en la especialización de la producción de bienes con una eficiente
asignación de los recursos, lo cual permitirá aumentar el valor de la producción y su
consumo nacional.
Esta teoría aporta la obtención de los beneficios de libre comercio a través de la
fabricación de bienes a menor costo y la diferenciación de precios entre dos países
basándose en sus actividades comerciales.
1.6 Normativa Relacionada
Entre la diversa legislación relacionada, se estima pertinente mencionar las leyes
más relevantes y que brindarán un adecuado marco legal al presente estudio.
En primera instancia se menciona al Decreto Ley N° 25977 que corresponde a la
Ley General de Pesca, donde la presente tiene por objeto normar toda la actividad
43
pesquera con el fin de promover su desarrollo sostenido como fuente de alimentación,
empleo e ingresos. Asimismo, menciona que son patrimonio de la nación, todos los
recursos hidrobiológicos contenidos en las aguas jurisdiccionales del Perú.
Adicionalmente, el Estado a través de la Ley° N 25977 fomenta la participación de
personas naturales o jurídicas peruanas en la actividad pesquera y propicia la inversión
extranjera conforme legislación peruana vigente (Plataforma Digital Única del Estado
Peruano, 1992).
En segundo lugar, se hará mención al Decreto Legislativo N° 1195, que aprueba
la Ley General de Acuicultura, cuyo cometido principal es fomentar, desarrollar y regular
la acuicultura, contemplando sus diversas fases productivas en ambientes marinos,
estuarinos y continentales. Asimismo, el presente Decreto Legislativo incorpora la Ley
N° 30335, que delega al Poder Ejecutivo la facultad de legislar en materia administrativa,
económica y financiera. Además la Ley N° 30335 estipula que el desarrollo de la
acuicultura deberá regirse por los siguientes principios: i) Sostenibilidad, relacionado a la
conservación de los recursos y del ambiente considerando las necesidades sociales y
económicas de la población; ii) Enfoque Ecosistémico, donde se establece que la
actividad acuícola respeta el enfoque sistémico, considerando las dimensiones ambiental,
social e institucional; iii) Diversidad Genética, se entiendo por diversidad genética aquella
que representa la materia prima biológica de la acuicultura; iv) Seguridad Alimentaria y
Nutricional, considerando a la acuicultura como pilar importante de la seguridad
alimentaria y nutricional de la población; v) Sanidad, Calidad e Inocuidad, donde se
establece que las actividades acuícolas se realizan en ambientes de cultivo que propician
la sanidad de las especies; vi) Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación, en
este ítem se delimita al Estado como promotor para el desarrollo tecnológico y la
innovación, procurando la diversificación productiva, la competitividad y la optimización
44
de la cadena productiva de la acuicultura; vii) Transparencia e Información, el Estado
facilita el acceso a la información actualizada relacionada con la actividad acuícola; viii)
Participación ciudadana, el Estado promueve acciones que fortalecen la confianza y
credibilidad entre los actores involucrados con la actividad acuícola, estableciendo
procesos participativos libres e informados con el fin de prevenir conflictos; y finalmente
ix) Inclusión, donde se establece que la acuicultura deberá contribuir a la generación y
diversificación de oportunidades económicas, al desarrollo de capacidades productivas y
de emprendimientos en las zonas rurales donde se desarrolle (Sistema Nacional de
Información Ambiental, 2015).
Posteriormente, se publicará el Decreto Supremo que modifica el Reglamento de
la Ley General de Acuicultura aprobado por Decreto Supremo N° 003-2016-PRODUCE
(Diario Oficial del Bicentenario El Peruano, 2020). La modificatoria de Ley, tiene por
objetivo fortalecer la gestión de los pequeños y micro empresarios, así como impulsar el
empleo en zonas rurales y que la actividad acuícola se desarrolle de forma sostenible.
Dentro de los cambios más resaltantes, se establece incorporar a los centros de educación
básica, sin fines comerciales, dentro de la Acuicultura de Recursos Limitados (AREL);
en tal sentido, la categoría define a la acuicultura como una actividad de autoconsumo y
emprendimientos orientados al autoempleo (Plataforma Digital Única del Estado
Peruano, 2020).
Por otro lado, se dispone de la Ley de Promoción y Desarrollo de la Acuicultura
(Ley 27460), cuyo fin es regular y promover la actividad acuícola en aguas marinas, aguas
continentales, como fuente de alimentación, empleo e ingresos, de este modo, se
optimizan los beneficios económicos en armonía con la preservación del medio ambiente;
y por ende, con la conservación de la biodiversidad. Asimismo, el Estado funge de
estimulante para la inversión nacional y extranjera mediante la adopción de medidas que
45
aporten y contribuyan con la investigación, cultivo, procesamiento y comercialización de
los recursos hidrobiológicos (Ministerio de la Producción – PRODUCE, 2001).
Acotado al presente estudio, se tiene el Proyecto de Ley N° 7309/2020-CR, que
busca promover el consumo de la concha de abanico en el país y, adicionalmente declarar
el primer domingo de octubre de cada año como día nacional de la concha de abanico,
con la finalidad de otorgarle un reconocimiento relevante a una de las especies marinas
con mayor oferta exportable del país (Congreso de la República del Perú, 2020).
Asimismo, a efectos de dinamizar la acuicultura en la bahía de Sechura, se ha establecido
el Proyecto de Ley N° 3051/2017-CR, donde se considera implementar un régimen
especial normativo para desarrollar la acuicultura multitrófica en el ecosistema marino en
la región Piura. La presente Ley sólo es aplicable a las Organizaciones Sociales de
Pescadores Artesanales (OSPAs) que realicen actividades de acuicultura multitrófica,
cuyo objetivo de la Ley es propiciar las actividades productivas que se desarrollan en la
bahía de Sechura, estimulando su desarrollo sostenible a través de programas de manejo
acuícola, capacitación y adaptación de tecnologías (Congreso de la República del Perú,
2018).
Finalmente, ha sido necesario revisar la normatividad actual relacionada a la
concha de abanico, donde a través del Decreto Supremo 004-2018-PRODUCE que
modifica el artículo 14 de la Norma Sanitaria de Moluscos Bivalvos Vivos, aprobada por
Decreto Supremo 07-2004-PRODUCE, tiene por objeto regular las condiciones y
requisitos de seguridad sanitaria y de calidad que deben reunir los moluscos bivalvos
destinados directamente al comercio o a su procesamiento para consumo humano (Andina
Agencia Peruana de Noticias, 2018).
46
1.7 Análisis del sector acuicultura
Berger (2020) comenta que, la acuicultura ha logrado posicionarse en el mundo
como una de las alternativas productivas de gran trascendencia para satisfacer las
demandas de alimentos del futuro, debido a la creciente demanda de mariscos y pescados,
por sus propiedades nutritivas y diversidad en el abastecimiento de insumos para las
industrias; asimismo, se enfrenta a los desafíos del cambio climático, contribuye en la
biorremediación ambiental y la restitución de poblaciones acuáticas. Según Berger
(2020) para asegurar el éxito de la acuicultura, se debe emprender con criterios de
eficiencia productiva y competitividad, poniendo énfasis en la ética y un enfoque especial
en la sostenibilidad.
La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
(FAO) (2020) señala que, la producción acuícola a nivel mundial de productos bivalvos
ha seguido una tendencia creciente, tanto en peso como valor, desde la época del 2000;
asimismo, dentro de la familia de los bivalvos, se encuentran los pectínidos o vieiras,
conocidos como conchas de abanico en Perú. Además, existen unas 14 especies que
sostienen la producción total en el mundo.
Por otro lado, Berger (2020) señala que, a nivel nacional, el Perú ha logrado en los
últimos años un nivel de crecimiento rápido de la acuicultura, por lo que requiere un
desarrollo más amplio, consolidando producciones existentes, aprovechando sus ventajas
comparativas de mega diversidad, alta productividad marina, abundancia de recursos
hídricos y acceso a mercados importantes, a nivel nacional e internacional. Además,
menciona que se debe tener cuenta una serie de normas e instituciones, que deben
considerarse en su gestión para hacerlas más ordenadas y proactivas.
La FAO (2020) registra que, en el Perú existen diferentes especies desarrolladas
dentro de la acuicultura y una de ellas es la concha de abanico. La FAO (2020) también
47
señala que la acuicultura tiene posibilidades muy grandes para su desarrollo, debido a la
gran variedad de especies con potencial acuícola, alcanzado a ser un rubro de producción
económica muy importante por las condiciones que ofrece el territorio nacional en cuanto
al clima y gran extensión de los espejos de agua favorables para la actividad acuícola.
El Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura (PNIPA) (2020) indica
que, la concha de abanico, en cuanto al cultivo suspendido, alcanza una talla comercial
de 80mm en 6 a 9 meses en una densidad de 60-80 individuos/piso a una talla de 30-
40mm y luego a una densidad de 30-40 individuos/piso a una talla de 60-70 mm. En
cuanto a los cultivos de fondo, esta especie es sembrada en densidades mayores de 100
individuos/m² y alcanza una talla comercial de 70-80 mm en 8 a 14 meses.
Por otro lado, el PNIPA (2020) comenta que, a partir del 2018 los precios en el
mercado de las conchas de abanico congelada han venido cayendo; y según el reporte de
la Asociación Peruana de Exportadores (ADEX) (2020), el precio promedio en el 2018
fue de $11.9/k, en el 2019 $9.08/k y en el 2020 $7.0/k. Además, señala que la caída de
los precios de la concha de abanico ha producido una crisis en los productores a nivel
nacional, lo que ha generado el cierre de los hatcheries (criaderos). Asimismo, indica que
la disminución de estos precios se debe a la sobre oferta mundial y stocks almacenados,
adquiridos por Europa y Estados Unidos.
Sobre la producción total de concha de abanico, el PNIPA (2020) señala que, se ha
incrementado considerablemente, con una contribución predominante de la acuicultura
procedente de la Bahía de Sechura. Por otra parte, la producción nacional se localiza en
tres regiones principales, Piura, Ancash e Ica. De acuerdo al Organismo Nacional de
Sanidad Pesquera (SANIPES) (2020), el 80% de la producción nacional de conchas de
abanico tiene su origen en la región Piura, donde es sembrada, cultivada y procesada para
48
posteriormente ser exportada a distintos destinos como la Unión Europea, Estados
Unidos, Canadá, China, Japón, Reino Unido, Australia, Brasil y Chile.
diferentes etapas del cultivo de la concha de abanico en el Perú.
Fuente: PNIPA
diferentes etapas del cultivo de la concha de abanico en el Perú.
Fuente: PNIPA
49
Con respecto al procesamiento primario de la concha de abanico, el PNIPA indica
que, en el Perú solo se procesa producto congelado, debido a que no se cumplen los
requerimientos sanitarios establecidos por la Unión Europea. En ese sentido la concha de
abanico, se exporta principalmente sin valva, puede ser como Roe On (con músculo y
gónada) o Roe Off (con músculo sin gónada). En cuanto al procesamiento secundario,
implica el congelado para su exportación.
Figura 4. Diagrama de las etapas, actividades y operadores para la exportación de conchas de abanico.
Fuente: PNIPA
50
CAPITULO II. PLAN DE INVESTIGACION
2.1 Realidad problemática
La realidad problemática permitirá analizar el contexto actual de la exportación
de conchas de abanico y cuál es la injerencia de la gestión logística.
De acuerdo con lo estudiado por Hesse (2008), el comercio internacional es uno
de los factores más importantes para el crecimiento de un país; debido a que, en primera
instancia, permite un crecimiento sostenido y un desarrollo económico a largo plazo, lo
que se traduce en bienestar y generación de empleos. Para el caso de Perú, el comercio
exterior corresponde a una de las principales fuentes de crecimiento debido a la amplia
variedad de productos exportados, con impulso en los productos no tradicionales, donde
se evidencia que las exportaciones representan el 30% del PBI (Banco Central de Reserva
del Perú (BCRP), 2018). Sin embargo, a pesar de disponer de una gran variedad de
productos, es importante considerar que la mayor parte de las exportaciones peruanas
pueden ser explicadas por las materias primas, principalmente minerales (exportación de
productos tradicionales, puesto que el Perú es considerado como una economía primaria
exportadora (BCRP, 2018).
Pérez (2015) señala que, el comercio internacional comprende las actividades de
intercambio llevadas a cabo por dos o más países, incluyendo la inversión extranjera
directa. Asimismo, se trata de actividades de exportación (venta de bienes o prestación de
servicios originarios de un país a clientes situados en otro país), así como actividades de
importación (compra de bienes o servicios a un proveedor originario de un país distinto
al del comprador).
Por otro lado, Valenzuela (2017) sostiene que el comercio exterior es la relación
de intercambio comercial entre dos países. Esta relación se mide a través de la balanza
comercial; que es la interrelación entre las ventas de productos del país exportador
51
expresados en términos FOB, y las compras de productos provenientes del extranjero
expresados en términos CIF (como base imponible).
Según datos estadísticos, se muestra que a nivel internacional, China es el
principal destino del total de nuestras exportaciones, registrando una participación de
mercado del 28% para el ejercicio 2020, lo que representaría una gran ventana comercial
para las exportaciones de recursos ictiológicos o de ser el caso para la exportación de
conchas de abanico; e implementar la diversificación de mercados para dinamizar las
exportaciones de concha de abanico, y que no se focalicen solo en el mercado europeo.
Tabla5
Principales países importadores de un producto exportado por el Perú, año 2020
Importadores Valor exportado Participación de las Tasa de crecimiento de
en 2020 (miles de exportaciones para los valores exportados
USD) Perú (%) entre 2016-2020 (%,
p.a.)
China 10,963,064 28,3 7
Estados Unidos 6,240,574 16,1 -2
de América
Canadá 2,394,013 6,2 15
República de 2,266,202 5,8 11
Corea
Japón 1,724,174 4,4 7
Nota: Datos recuperados de Trademap 2020. Elaboración propia
En la siguiente la tabla se muestran los resultados obtenidos para el periodo 2016-
2020 de todos los productos exportados por el Perú al mundo, donde la tendencia de los
productos exportados ha sido variable en los últimos 5 años, con un pico de crecimiento
en el 2017 del 22% aproximadamente respecto al 2016. Mientras en el año 2020, se
observó una disminución de 14% respecto al año anterior, condicionado al efecto de la
pandemia por el COVID-19; así como a la reformulación de procesos logísticos y
aduaneros.
52
Tabla6
Lista de todos los Productos Exportados por el Perú 2016-2020
Id Valor exportado FOB: Miles dólares
2016 2017 2018 2019 2020
Todos los productos 36,039,994 44,237,949 47,223,269 45,135,222 38,757,234
Nota: Datos recuperados de Trademap Elaboración propia
Para el caso de las exportaciones de Perú al mundo, se aprecia en la tabla 7, que
para los productos tradicionales en el 2020 se registró un valor total FOB de 27,711,042.0
(miles US dólares), donde se evidencia un decrecimiento respecto al 2019. Asimismo,
con relación a los productos no tradicionales, se muestra un valor FOB de
12,896,593.5(miles US$); adicionalmente, en el periodo 2016-2020 la exportación de
productos no tradicionales no ha experimentado una variación considerable.
Tabla7
Exportaciones Definitivas por Tipo de Producto del 2016 al 2020
Concepto Años (Miles US dólares FOB)

2016 2017 2018 2019 2020
Productos
25,409,205 32,642,461 34,593,122 32,491,473 27,711,042
Tradicionales
Productos No
10,810,686 11,742,046 13,244,064 13,819,387 12,896,593
Tradicionales
Nota: Datos recuperados de SUNAT 2020. Elaboración propia
En el artículo ¿Qué sectores se prevé que tengan un crecimiento en exportaciones
para la segunda mitad del 2021? Gestión: El Diario de Economía y Negocios del Perú
(2021) se señaló que, el sector minería y la comercialización de superfoods muestran un
panorama alentador y optimista. Por otro lado, la Organización Mundial de Comercio
(OMC), reveló que los sectores que experimentaron un crecimiento sostenido en el
comercio internacional son el agropecuario y pesca. Asimismo, el artículo informa que la
exportación mundial de commodities, como es el caso del cobre, se incrementaría para el
presente ejercicio, en relación con el alza de la demanda de bienes electrónicos de
53
comunicación, que se utilizan principalmente para el teletrabajo y la educación a
distancia.
La Sociedad de Comercio Exterior del Perú (2021), señaló que las exportaciones
de productos no tradicionales registraron un crecimiento del 5.8% para el periodo enero
2021. En primera instancia los patrones del comercio exterior sufrieron los efectos de la
COVID-19 aunado al shock simultaneo entre la oferta y la demanda internacional. Por
consiguiente, se evidencia un impacto en la dinámica de las exportaciones a nivel
Latinoamérica y el Caribe, debido a la caída del volumen de envíos, así como la
disminución de los precios, y según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Perú
ha reducido sus exportaciones en un 14% para el periodo 2020, mientras que el volumen
fue de 12%.
En la tabla 8, se muestra el valor total FOB para los últimos 05 años de las
exportaciones peruanas de productos pesqueros, registrando para el 2020 el valor FOB de
2,868,240 (en miles US$). Asimismo, se evidencia un decrecimiento en el 2020 del 19%
aproximadamente respecto al 2019. Esta disminución del valor exportable se encuentra
condicionado con la coyuntura actual relacionada al COVID-19. Sin embargo, la
Sociedad Nacional de Pesquería (2020) informó que, a pesar del escenario pandemico,
los desembarques de anchoveta en la primera temporada de pesca ascendieron a 2.33
millones de toneladas métricas, y el crecimiento sostenible se justifica por las medidas
adoptadas como el diseño de estrictos protocolos de bioseguridad tanto para la etapa de
mantenimiento como para la operación en flota y planta.
Tabla8
Exportaciones peruanas al mundo de productos pesqueros – 2016 – 2020
Año Total FOB, US$ (en miles)

2016 2,195,633
2017 2,877,124
2018 3,310,708
2019 3,542,769
54
2020 2,868,240
Nota: Datos recuperados de SUNAT 2020. Elaboración propia
Por otro lado, en el informe sobre la cadena de valor de las conchas de abanico, el
Ministerio de la Producción y el Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura
(2020) señalan que, el cultivo de la concha de abanico en el Perú es una actividad
orientada principalmente al mercado europeo, desde aproximadamente tres décadas.
Asimismo, las conchas de abanico se exportan principalmente sin valva, ya sea como
músculo y gónadas o sin gónadas. Asimismo, existen 14 especies que sostienen la
producción de pectínidos en el mundo.
Cabe señalar que para la presente investigación, se ha considerado las
exportaciones de conchas de abanico de Perú hacia Francia, durante el periodo 2016 –
2020, puesto que dicho destino es uno de los principales consumidores e importadores
del mundo en productos del mar. Además, Perú es socio comercial de Francia en cuanto
a productos del mar.
En la siguiente tabla, se muestra el total exportado expresado en US$ FOB de
conchas de abanico con destino Francia y el mundo. En los últimos 05 años el valor
exportable de conchas de abanico hacia el mundo ha sido variable, registrando una
variación porcentual positiva en el 2018 del 52% respecto al 2017. Por otro lado la
participación de las exportaciones de conchas de abanico con destino Francia en el 2019
representan el 32% respecto al total exportado en el mundo. Sin embargo, para el ejercicio
2020 se reduce significativamente la participación de las exportaciones de conchas de
abanico de Perú a Francia obteniendo una participación del 12% respecto al valor total
exportado al mundo. Asimismo, esta disminución podría haber sido ocasionada por
situaciones no previstas en la gestión logística, durante la pandemia. A pesar del
decrecimiento en las exportaciones de conchas de abanico, PromPerú (2020) señala que,
Francia se constituye como el principal destino exportador, con una población de casi 70
55
millones de habitantes. Adicionalemente, los franceses se sitúan en el cuarto lugar de los
mayores consumidores del mundo de productos del mar, con 34 kilogramos por persona
por año, y de estos, más de 10 kilogramos corresponden a moluscos como la concha de
abanico.
Tabla9
Exportaciones de Conchas de abanico, comparación Perú – Mundo, Perú - Francia
Año Total, US$FOB Perú – Total, US$FOB Perú – %Participación
Mundo Francia
2016 75,783,384 29,528,396 38.96%
2017 15,279,396 8,096,928 52.99%
2018 31,805,875 8,459,438 26.59%
2019 27,787,534 8,965,025 32.26%
2020 6,948,785 851,267 12.25%
A continuación, se muestra en la siguiente tabla las principales empresas
exportadoras de conchas de abanico en el 2020, siendo Altamar Foods Perú SAC, el
principal exportador con mayor FOB exportado y una participación del 25% del total de
las exportaciones, encontrándose en segundo lugar la empresa Aquacultivos del Pacífico
SAC con una participación del 21% del total exportado de conchas de abanico.
Tabla10
Principales empresas exportadoras de conchas de abanico, Perú 2020
Principales exportadoras Total FOB US$ %Participación

Altamar Foods Perú SAC 1,735,434 25%
Aquacultivos del Pacífico SAC 1,459,003 21%
Inversiones Prisco SAC 1,122,348 16%
Cultimarine SAC 598,346 9%
Sabanamar Pacífico SAC 486,513 7%
Otros 1,547,141 22%
Total 6,948,785 100%
Con relación a la gestión logística, Escudero (2013) la define como la parte de la
gestión de la cadena de suministro encargada de planificar, implementar y controlar el
56
flujo eficiente y efectivo de existencias; así como el almacenamiento de productos.
Asimismo, la gestión logística, según lo investigado por el autor, facilita la información
asociada desde el punto de origen hasta el consumidor final con el objetivo de satisfacer
las necesidades de los consumidores.
Mora (2016) señala que la logística se convierte en una ventaja competitiva para
las empresas, puesto que en su desarrollo surgen oportunidades de rentabilidad, de
eficiencia y de diferenciación ante el cliente. Asimismo, el autor sostiene que la gestión
logística debe ser concebida como facilitadora de información e integradora de procesos
y recursos que garantizan la disposición oportuna del producto que requiere el mercado a
un precio competitivo.
The World Bank (2018) muestra el indicador global de desempeño logístico,
donde se aprecia que el Perú se ubica en la posición 83, mientras que Colombia, México
y Chile ostentan las posiciones 58, 51 y 34, respectivamente. Por otro lado, las
deficiencias de la cadena logística nacional e internacional, así como los elevados costos
logísticos, de transporte y almacenamiento, generan desventajas para el desarrollo de
mercados internos y externos.
Por otro lado, Andrade (2015), sostiene que la gestión logística busca gerenciar
estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el
control de inventarios, incorporando todo el flujo de información a efectos de maximizar
la utilidad de la empresa. Asimismo, Andrade (2015) señala que la logística determina y
coordina en forma óptima la disponibilidad del producto en el lugar y tiempo correcto.
Según el informe elaborado por Ministerio de la Producción (PRODUCE) (2004),
la producción de conchas de abanico proviene de dos fuentes: i) la explotación de los
bancos naturales distibuidos en gran parte de ambos hemisferios, y ii) por medio de su
cultivo. La producción se destina principalmente para su consumo fresco, refrigerado y
57
congelado. Asimismo, el crecimiento de la producción se ha visto favorecido por las
condiciones oceanográficas de la costa peruana: Zonas de afloramiento, zonas protegidas
y semi-protegidas, entre otras características como salinidad y temperatura.
Según el estudio de Mendo y Wolff (2003), el proceso productivo de las conchas
de abanico se encuentra condicionado a la temperatura, donde se requiere de varios meses
de elevada temperatura en el verano para incrementar significativamente la actividad
reproductiva. Se evidencia que la relación entre el índice de rendimiento en crecimiento
y la temperatura muestran claramente que la concha de abanico crece mejor bajo
condiciones de calentamientos del mar. Adicionalmente, el estudio informa que existe
una relación directa entre la concentración de oxígeno y las densidades de conchas de
abanico, donde elevadas densidades de concha de abanico se deben en parte a los elevados
niveles de oxígeno.
El informe Impactos ambientales del cultivo de concha de abanico en la Bahía de
Samanco – Perú (2017) señaló que la disposición de los deshechos (fouling) en lugar no
apropiados conlleva un impacto negativo en el medio ambiente y al cultivo. Asimismo,
el cultivo de conchas de abanico está creciendo de forma no adecuada, sin garantizar la
sustentabilidad del recurso ictiológico. Adicionalmente, el arrojo de combustibles por
parte de las embarcaciones se va agravando debido a la existencia de gremios pescadores
artesanales que emplean diversos combustibles para sus embarcaciones, lo que se resume
en la contaminación de organismos acuáticos.
De acuerdo con el estudio de Sánchez (2017), el abastecimiento es un componente
de la cadena de valor, que corresponde al traslado de la concha de abanico desvalvada y
congelada, en tres presentaciones diferenciadas: Tallo coral, tallo solo y media valva.
Asimismo, el abastecimiento según el autor incluye una transformación primaria que
corresponde al desvalvado. La transformación primaria se divide en dos áreas, la primera
58
área denominada Área con riesgo de contaminación que inicia con la recepción de la
materia prima, y cubre actividades clave como son: Desvalve, seleccionado y pesado. Y
la segunda, área con bajo riesgo de contaminación, donde se realiza el codificado, lavado
y empacado del insumo.
Dentro de la problemática encontrada, Sánchez (2017) menciona que para el
proceso de abastecimiento se requieren productos complementarios como son: Bolsas
descartables, etiquetas, balanzas, canastas, etc., lo que denota una alta manipulación y
exposición de las conchas de abanico, acarreando la contaminación del producto, incluso
los insumos pueden verse afectados por exposiciones a virus. Asimismo, considerado que
el insumo es altamente perecible es necesario disponer de personal calificado que
monitorice la temperatura óptima para la preservación de las conchas de abanico y que se
garantice la trazabilidad del insumo hasta el congelamiento en cámaras frigoríficas y
posterior exportación.
Adicionalmente, Sánchez (2017) señala que, el proceso de almacenamiento de
conchas de abanico es realizado por empresas procesadoras multiusos a través de plantas
industriales de congelado. El proceso inicia con la recepción del producto (obtenido de la
transformación primaria), posteriormente se somete sobre dinos con hielo triturado para
disminuir la temperatura. De este modo se desarrolla el congelado continuo donde el
producto es conducido hacia la faja transportadora unida al equipo congelador obteniendo
un producto congelado (- 25 grados en 18 minutos. Finalmente, el producto final es
acomodado en parihuelas de exportación y llevadas a las cámaras de almacenamiento de
producto terminado.
Según lo investigado en el estudio de Morán y Carlos (2019) las exportaciones de
conchas de abanico están siendo subvaluadas debido a que no se están cumpliendo los
estándares internacionales requeridos por la Unión Europea. Asimismo, se ha evidenciado
59
que determinadas áreas de la bahía de Sechura han sido retiradas de la lista oficial de las
áreas de producción de moluscos bivalvos autorizados por la Unión Europea, debido a
que actualmente las empresas utilizan diferentes métodos para congelar las conchas de
abanico, como es el caso del contacto indirecto que usa amoníaco o freón, que a lo largo
se han visto que reducen la calidad de sus productos y que los insumos empleados
contamina al medio ambiente.
En el estudio de Alarco (2011), se explican las barreras y prácticas no competitivas
en la gestión logística del comercio exterior en el Perú; en primera instancia se tiene a i)
La Concentración en las Cadenas Logísticas, que corresponde a una conducta
anticompetitiva donde prevalece el abuso de una posición de dominio en el mercado,
estableciendo prácticas colusorias horizontales y verticales a fin de restringir e impedir la
libre competencia. Asimismo, los abusos de posición de dominio se refieren a la
aplicación de condiciones desiguales para prestaciones equivalentes y aquellas conductas
que dificulten el acceso en el mercado de competidores actuales o potenciales. Por otro
lado, las prácticas colusorias horizontales, concatenan a la fijación concertada de precios
entre competidores, el reparto del mercado o de las fuentes de aprovisionamiento, y
finalmente el reparto de las cuotas de producción.
Adicionalmente, Alarco (2011) explica que, las prácticas colusorias verticales,
constituyen prohibiciones relativas que buscan probar efectos negativos sobre la
competencia a través de prácticas concertadas realizadas por agentes económicos que
operan en planos distintos de la cadena de producción, distribución o comercialización,
cuyo fin es restringir, impedir o falsear la libre competencia. ii) Balance de estudios
previos con relación al comercio exterior: En particular en el caso peruano, se distingue
un estudio para el sector portuario, mientras que las infraestructuras para transporte
terrestre: vehicular, ferroviario y el aeroportuario, carecen de estos trabajos. Asimismo,
60
dada la naturaleza de las inversiones, la responsabilidad de la infraestructura corresponde
exclusivamente al Estado, y se corrobora una ausencia significativa de sistemas sustitutos
a los existentes, coadyuvando a una mayor concentración en las cadenas de transporte.
Alarco (2011) sostiene que, el puerto del Callao, no registra indicios de abuso de
posición de dominio por parte de alguna agencia marítima o terminal de almacenamiento
frente a las líneas navieras; sin embargo, existen condiciones que facilitarían prácticas
colusorias en el mercado de agencias marítimas y terminales de almacenamiento en contra
de los usuarios finales. En el caso del puerto de Paita, todos los mercados de los servicios
portuarios se encuentran altamente concentrados, debido a los pocos operadores que
ofrecen estos servicios, relacionado con la falta de una demanda que incentive la entrada
de nuevas líneas navieras, operadores portuarios y agencias marítimas.
Asimismo, Arrieta y Ruiz (2020) sostienen que, los operadores logísticos son los
responsables de integrar la cadena de valor de los exportadores; por ende, la gestión
logística es el complemento de los exportadores y tienen como fin atender a los mercados
internacionales, por lo que corresponde a un sector estratégico para el país. En la Revista
de Economía de CENTRUM Católica, se explica alegóricamente que “si las
exportaciones son la sangre de la economía nacional, la gestión logística son las venas
que hacen que éstas se puedan distribuir” (CENTRUM Católica, 2012). Bajo esta
premisa, se entiende que el crecimiento de la demanda de la gestión logística es
directamente proporcional al crecimiento de la exportación.
Complementando, Arrieta y Ruiz (2020) informan que se gestionan
aproximadamente 2.5 millones de contenedores por el Puerto del Callao y del total de las
exportaciones, más del 80% del total se transporta vía marítima; para ello es importante
mejorar trabas e inadecuadas prácticas que los exportadores e importadores vienen
acarreando como el tema de los costos logísticos, donde en reiteradas oportunidades se
61
identifican “costos evitables” que son pagados por los usuarios; sin embargo, en la
práctica no cumplen ningún función de valor. Adicionalmente, se evidencian
descoordinaciones en los procedimientos de inspección, omisión de sistemas de control
y congestión en el terminal del Callao. Otro factor muy asociado a la eficiencia de la
cadena logística del comercio, es la infraestructura, la cual aún presenta retos importantes.
Según el artículo publicado en la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (2019), en
materia de infraestructura asociada a la logística del comercio, si bien nuestro país ha
dado pasos hacia adelante, aún presenta importantes retos. Según el Consejo Privado de
Competitividad (CPC), la inversión para la logística en el Perú tuvo un crecimiento
acumulado del 83% entre 2007 y 2017, siendo este último año equivalente a un 1.1% del
PBI; no obstante, es importante señalar que dicha inversión registró caídas consecutivas
desde el 2014. Asimismo, el artículo menciona que existe otro reto importante dentro del
sistema logístico peruano que es la descongestión del nodo logístico del Callao, donde se
incluye los siguientes puertos: Muelle Norte, Muelle Sur, Muelle Minerales; asi como al
aeropuerto Jorge Chávez y alrededores. Estos ejes anteriormente mencionados,
representan el 73% del comercio exterior en el Perú. No obstante, el acceso a los nodos
logísticos es ineficiente, registran tiempos de espera en el terminal de hasta 14 horas,
debido a que no se han realizado inversiones significativas en las principales y
complementarias vías de acceso o salida al puerto y aeropuerto en el Callao (Sociedad de
Comercio Exterior del Perú, 2019).
La siguiente figura, muestra una comparación de los puntajes obtenidos respecto
a la calidad de la infraestructura relacionada al comercio y transporte, donde
específicamente en el Perú se evidencia un descenso de 1 punto en el 2018 respecto al
2012.
62
Figura 5. Calidad de la infraestructura relacionada al comercio y transporte
Fuente y elaboración: ComexPerú 2019.
Actualmente, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, es responsable de la
agenda comercial para el bicentenario, la cual tiene por objetivo, gestionar la
implementación de políticas y planes de comercio exterior al 2021. A continuación se
procede a detallar los objetivos establecidos (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
– MINCETUR, 2019):
 Profundizar la internacionalización de empresas.
 Incrementar de manera sostenible y diversificada la exportación de bienes y
servicios con valor agregado.
 Mejorar la competitividad del sector exportador.
Los objetivos anteriormente señalados, serán alcanzados mediante acciones
estratégicas, delimitadas en 04 pilares:
Tabla11
Pilares de los objetivos
Pilares Descripción
Pilar 1 Desarrollo de una oferta exportable diversificada, competitiva y
sostenible.
Pilar 2 Diversificación de mercados e internacionalización de la empresa.
Pilar 3 Facilitación del comercio exterior y eficiencia de la cadena logística
internacional.
Pilar 4 Generación de capacidades para la internacionalización y
consolidación de una cultura exportadora.
Nota: Datos recuperados de Mincetur 2015
63
La Asociación Peruana de Agentes Marítimos (2018) señala en su informe sobre
la Competitividad Logística que en el Perú la congestión de puertos y la infraestructura
vial son los principales retos logísticos, puesto que si no se adopta una medida correctiva,
las exportaciones enfrentarán altos costos que reducen su competitividad en el mercado
internacional. Por consiguiente, como parte de las medidas correctivas, el informe sugiere
descentralizar las operaciones portuarias y mejorar la conectividad vial; los cuáles son
factores claves para aumentar la competitividad del sector logístico y de otros sectores
vinculados.
Asimismo, la Asociación Peruana de Agentes Marítimos (2018), explica que la
congestión actual del proceso logístico dificultará el crecimiento del volumen de
exportaciones; por lo que será necesario acogerse a la ley de cabotaje (transporte marítimo
de carga entre el puerto del país), con la finalidad de reducir en un 25% el costo de los
fletes frente a las tarifas del transporte terrestre. El presente informe concluye refiriéndose
a la congestión en el Callao y el déficit de infraestructura vial como los principales
osbtáculos del sector logístico.
En tal sentido, se plantea la posible relación entre la gestión logística y la
exportación de conchas de abanico, considerando en primera instancia el potencial
exportador del Perú, respecto a este recurso ictiológico (conchas de abanico), así como la
dotación natural de este recurso; por lo que la presente investigación, determinará si existe
una relación positiva o negativa entre las exportaciones y la gestión logística.
2.2 Formulación del problema
2.2.1 Problema Principal
Para determinar el problema de la presente investigación, se consideraron dos
variables, la gestión logística como variable independiente y las exportaciones como
variable dependiente. En primer lugar, los antecedentes de la gestión logística presentan
64
análisis sobre planificación, abastecimiento, transformación, distribución y devolución,
gestión de inventarios, producción, estructura organizacional, los cuales permiten
identificar mejoras en dicha gestión, asimismo, como soporte para la toma decisiones en
la administración de la cadena de suministro. Por último, los antecendentes de la variable
exportaciones, nos presentan el análisis sobre la demanda de los productos agrícolas y
acuícolas a nivel mundial, los beneficios de los acuerdos comerciales, la participación de
distintas regiones como productoras y exportadoras, el precio de mercado, los cuales
permiten el desarrollo de dichas exportaciones.
Por consiguiente, el presente trabajo de investigación busca responder la siguiente
pregunta:
¿Cómo se relacionan la gestión logística y el desempeño de las exportaciones de
conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020?
2.2.2 Problemas secundarios
a) ¿Cómo se relacionan el proceso de producción y el desempeño de las
exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo
2016 – 2020?
b) ¿Cómo se relacionan el abastecimiento y el desempeño las exportaciones
de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020?
c) ¿Cómo se relacionan el almacenamiento y el desempeño de las
exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo
2016 – 2020?
2.3 Objetivos
Según Hernández, Fernández y Baptista (2014) los objetivos de la investigación
son las guías de estudio y se debe mantener su presencia durante todo el desarrollo. Estos
obejtivos deben ser específicos, realistas, medibles, expresados con claridad; es decir,
65
deben ser alcanzables. A continuación, se desarrollan el objetivo general del presente
estudio y los objetivos específicos que complementan al entendimiento del problema
principal y se realizan a lo largo del estudio.
2.3.1 Objetivo general
Determinar la relación entre la gestión logística y el desempeño de las
exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020.
2.3.2 Objetivos específicos
a. Determinar la relación entre el proceso de producción y el desempeño de las
exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 –
2020.
b. Determinar la relación entre el almacenamiento y el desempeño de las
2020.
c. Determinar la relación entre el abastecimiento y el desempeño de las
2020.
2.4 Hipótesis
2.4.1 Hipótesis general
Hernández et al. (2014) señalan que las hipótesis son explicaciones tentativas
sobre la investigación y se enuncian como afirmaciones o proposiciones. Además, las
hipótesis surgen del planteamiento del problema y del marco teórico.
Asimismo, la hipótesis general del presente estudio es:
La gestión logística se relaciona positivamente con el desempeño de las
exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 - 2020.
66
2.4.2 Hipótesis específicas
a. El proceso de producción se relaciona positivamente con el desempeño de las
2020.
b. El almacenamiento se relaciona positivamente con el desempeño de las
2020.
c. El abastecimiento se relaciona positivamente con el desempeño de las
2020.
2.5 Justificación de la investigación
De acuerdo con el estudio de Baltazar y Palacios (2015) señalan que la acuicultura
peruana está experimentando un crecimiento significativo en los últimos años, tal ha sido
el crecimiento que en el año 1993 los volúmenes de cosecha fueron de 4.753 T y para el
año 2013 los volúmenes ascendieron a 105.158 T, con una tasa de crecimiento del 22%,
y respecto al valor exportable, considerando el mismo periodo 1993-2013, las
exportaciones pasaron de US$ 21.223 a US$ 278.796.775 respectivamente.
Asimismo, en su estudio Baltazar y Palacios (2015) manifiestan que debido al
crecimiento que está mostrando la actividad acuícola en el Perú, puesto que se observan
aún áreas por ocupar e intensificar el cultivo de especies marinas, así como la alta
demanda de productos tanto de mercados internos como externos; con proyecciones que
superan los 130 mil toneladas para los siguientes años. Asimismo, actualmente
instituciones del sector público y privado están desarrollando estudios sobre el cultivo de
especies marinas, de las cuales un gran porcentaje ya se encuentran en etapa comercial y
se espera que para los próximos 05 años, el número de especies en cultivo se incrementen
67
y posteriormente serán desarrollados por las regiones tomando en cuenta la abundancia y
las características fisicoquímicas del ambiente.
Se estima relevante realizar un análisis para identificar el nivel de correlación
entre la variable Gestión Logística (Variable Independiente) y las Exportaciones
(Variable Dependiente), de ese modo el estudio servirá para identificar oportunidades de
mejora para promover la exportación de conchas de abanico e implementar estrategias en
la gestión logística, y armonizadas ambas variables, posibilitarán el crecimiento
sostenible del sector acuícola.
2.5.1 Justificación teórica
El aporte teórico de la presente investigación propone que, del análisis de un grupo
de empresas exportadoras del sector acuícola identificadas, el presente estudio permita
inferir resultados que corroboren la relación directamente proporcional entre las variables
Gestión Logística y Exportaciones, y los efectos positivos o negativos al efectuarse una
alteración y/o modificación en la Gestión Logística o la Exportación.
Asimismo, del marco teórico anteriormente desarrollado, se destaca el aporte de
Avellaneda et al. (2020), ya que es necesario delimitar los puntos críticos de la cadena de
valor antes de la implementación estratégica, de este modo se garantiza la viabilidad de
las propuestas de mejora. Por otro lado, en su estudio Bohorquez y Puello (2013)
desarrollaron el Modelo SCOR, este modelo posibilita una herramienta estratégica a la
presente tesis, puesto que permite disponer de una visión global de la cadena de
suministro, lo que garantiza la trazabilidad de la concha de abanico en los procesos de
producción, abastecimiento y almacenamiento.
La presente tesis se sustenta en el Modelo SCOR considerando el aporte en la
monitorización de la cadena de suministro, lo que se traduce en reducción de reprocesos
y cuellos de botella. Asimismo, es requisito primordial cumplir con lineamientos
68
internaciones y rigurosos aspectos de salubridad, considerando las exigencias actuales de
los mercados internacionales. De acuerdo a lo mencionado por Porter (1999), las
empresas triunfan en determinados sectores debido a un entorno más dinámico,
estimulante y progresivo, y gracias a la Teoría de la Ventaja Competitiva, se cree
pertinente que las empresas acuícolas adopten este enfoque para posicionarse en el
mercado agregando valor en los procesos logísticos de entrada y de salida. Asimismo,
este entorno competitivo mejora las condiciones de los factores y de la demanda,
estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
Asimismo, del marco teórico anteriormente desarrollado, se puede destacar que
los antecedentes permiten vislumbrar oportunidades de mejora con la adopción de
estrategias con enfoque en el benchmarking. Por otro lado, impera la necesidad de generar
conocimiento científico que aporte el desarrollo del sector acuícola lo que impactará
positivamente en la balanza comercial del país. Finalmente, la presente investigación
busca establecer los lineamientos y directrices para que las entidades públicas y privadas
implanten las mejores prácticas del entorno empresarial desde un enfoque estratégico.
Asimismo, el estudio permitirá el desarrollo de conocimientos relevantes para el sector
acuícola con alta aplicabilidad a otros sectores económicos, considerando que la gestión
logística es parte fundamental de las empresas.
2.5.2 Justificación metodológica
Se considera relevante, el estudio de Camargo, Martínez , Malcón y Cavazos
(2013), donde se propone una metodología de apoyo para mejorar las operaciones
logísticas de las pequeñas empresas. Asimismo, el estudio incorpora un diagnóstico
exhaustivo de la situación de la empresa conformado por indicadores de
aprovisionamiento, almacenamiento, inventarios, transporte, distribución, servicio al
cliente, logística inversa, responsabilidad social y costos logísticos. Adicionalmente,
69
Camargo et al. (2013) implementan una herramienta para cada una de las áreas
anteriormente señaladas para mejorar los problemas de logística interna de las empresas.
Finalmente, con los resultados obtenidos, la empresa decidirá cuál será la herramienta
que responda a sus necesidades a efectos de implementar una mejora en el proceso
observado.
Por otro lado, la investigación de Tipo (2019) establece aportes en el análisis
estratégico de las exportaciones, replicable al sector acuícola, que les permitirá mejorar
el nivel de competitividad a las empresas del rubro tanto a nivel local como internacional.
En primera instancia hacen referencia a la calidad de los productos como pilar para
obtener el posicionamiento en el mercado, y para ello será necesario de la adopción de un
sistema de control interno.
Asimismo, en la investigación de Fernández (2016) se sugiere la implementación
de un Sistema de Gestión de Calidad que cumpla los requisitos establecidos en la Norma
ISO 22000 relacionado a la inocuidad alimentaria, donde el fin primordial es disponer de
una oferta exportable de alta calidad, que garantice el correcto ingreso al mercado
internacional. De este modo, el estudio en mención permitirá evaluar la viabilidad de
adoptarlo al mercado local, considerando como argumento clave la necesidad de disponer
de procesos estandarizados para garantizar la sustentabilidad de la empresa.
2.5.3 Justificación práctica
Se considera que la presente investigación cuenta con alto potencial práctico
puesto que proporciona información que permitirá atender los principales problemas de
la gestión logística que condiciona el volumen de las exportaciones de las conchas de
abanico, y por ende afecta a los principales stakeholder de este proceso. Asimismo, la
tesis en mención tiene como objetivo facilitar argumentos teóricos que permitan mejorar
los niveles de competitividad de las empresas; y por ende, de su potencial exportador.
70
La figura 6 muestra los principales destinos de las exportaciones de productos no
tradicionales de acuerdo al porcentaje de participación, correspondiente al periodo 2016-
2020, donde se evidencia que los productos de la partida arancelaria 030729 (vieiras,
volanderas y demás moluscos de los géneros pecten), registran una alta participación de
mercado en Francia, seguido de España, y Bélgica.
Figura 6. Principales destinos de las exportaciones de concha de abanico

Fuente y elaboración: Veritrade
La figura 7, muestra el valor exportado de conchas de abanico, correspondiente al
periodo 2016-2020, donde se verifica un decrecimiento en el valor de las exportaciones,
condicionado a la pandemia por el Covid 19. Sin embargo, la data histórica evidencia el
potencial exportador del sector acuícola; por lo que es relevante, incorporar las
oportunidades de mejora que brindará la presente tesis, para condicionar el reapunte de
las exportaciones, ya se a través de subsidios como el drawback u otras estrategias que
dinanicen el sector acuícola.
71
Figura 7. Valor Exportado de Conchas de Abanico 2016-2020
Fuente: Trademap, elaboración propia
2.5.4 Justificación social
En su estudio Sánchez (2020) señala la necesidad de disponer de una base teórica
que permita entender los efectos benéficos como el gran impacto social relacionado con
la exportación de conchas de abanico, que en primera instancia, posibilita el incremento
del empleo y por ende, la reducción de la pobreza, lo que se traduce en bienestar para la
población. Asimismo, la tesis demuestra que las inadecuadas prácticas operativas
relacionadas a la gestión lógistica de las conchas de abanico, conllevan consecuencias
negativas en el medio ambiente, condicionado por los altos costos de energía para la
producción y explotación del recursos ictiológico. Por otro lado, la acuicultura
actualmente se encuentra en desarrollo y en proceso de expansión en casi todas las
regiones del mundo, si bien el sector parece ser capaz de cubrir futuras demandas y oferta
de alimentos acuáticos; el presente estudio permite esbozar hallazgos como entender el
comportamiento de las variables y adoptar la medida correctiva para garantizar una
adecuada oferta exportable constante y no cíclica en el tiempo. Se concluye en la
72
importancia de considerar el aspecto social con adecuadas politicas de responsabilidad
social y creación de valor compartido (Sánchez, 2020).
2.5.5 Justificación temporal
De acuerdo a lo estudiado por Gómez (2012 los estudios deben contar con
justificaciones y delimitaciones que se deben especificar, tal como se menciona en el
planteamiento del problema; dependiendo del tipo de investigación a realizar y de otros
elementos que puedan presentarse en el avance de la investigación. Según el autor, es
imprescindible señalar en tiempo en que se realizará la investigación, señalando los
intervalos de tiempo.
Por su lado, Alfaro (2012) sostiene que la justificación temporal corresponde al
tiempo que se toma en cuenta, con relación a hechos, fenómenos y sujetos de la realidad,
y deben ser de uno, dos o más años. Esta condicionante, puede ser: Transversal o
Longitudinal.
Los datos que serán considerados para la presente investigación se encontrarán
enmarcados dentro del periodo 2016-2020, siendo la temática estudiada la relación de la
gestión logística con el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico hacia
Francia.
73
CAPÍTULO III. METODOLOGÍA DEL TRABAJO
3.1 Tipo, enfoque, alcance, diseño y limitaciones de la investigación
3.1.1 Tipo de investigación
Según Hernández et al. (2014) el tipo de investigación científica se clasifica en
investigación básica, encargada de producir conocimiento y teorías; y la investigación
aplicada, la cual se basa en resolver problemas.
En tal sentido, se utilizará el tipo de investigación aplicada, debido a que se
pretende resolver un problema determinado en función a la relación de la gestión logística
y las exportaciones de conchas de abanico.
3.1.2 Enfoque de la investigación
Para la presente investigación se plantea un enfoque cuantitativo, según
Hernández et al. (2014) señalan que, este enfoque utiliza la recolección de datos para
probar hipótesis basándose en la medición numérica y el análisis estadístico, con la
finalidad de asignar pautas de comportamiento y probar teorías.
En tal sentido, como se puede observar en la siguiente Tabla, los antecedentes
seleccionados ascienden a 22 autores, de los cuales el 63% utilizó un enfoque de
investigación cuantitativo, 13% utilizó un enfoque cualitativo y 23% utilizó un enfoque
mixto.
Tabla12
Cantidad y representación de antecedentes según el enfoque de investigación
Enfoques de Cantidad
Representación
investigación de antecedentes
Cuantitativo 14 64%
Cualitativo 3 13%
Mixto 5 23%
Total 22 100%
74
Por consiguiente, el presente estudio utiliza el enfoque de investigación
cuantitativo, pues es coherente con el problema de investigación y los objetivos
planteados.
3.1.3 Alcance de la investigación
Hernández et al. (2014) señalan la importancia de visualizar el alcance que tendrá
nuestra investigación, porque permitirá establecer límites conceptuales y metodológicos.
Por otro lado, explica que el alcance de una investigación cuantitativa puede ser
exploratoria, decriptiva, correlacional y explicativa.
Para la presente investigación, se tiene como finalidad medir la relación de la
gestión logística y las exportaciones de conchas de abanico con un destino y periodo
específico. Luego, se analizarán el comportamiento de las dimensiones del proceso de
producción, abasteciemiento y almacenamiento, que serán de utilidad para la formulación
de la hipótesis. Por esta razón, se utilizará el alcance correlacional, considerando que,
según Hernández et al. (2014), la finalidad de este alcance es conocer la relación de
asociación que existe entre dos o más conceptos, categorías o variables en una muestra o
contexto en particular.
3.1.4 Diseño de la investigación
Hernández et al. (2014) señalan que, el diseño de la investigación se refiere al plan
o estrategia comprendida para conseguir la información que se desea con la finalidad de
responder al planteamiento del problema.
Según Hernández et al. (2014), existen dos tipos de diseños, diseño
experimentales y diseños no experimentales; asimismo, dependerá del problema de
investigación el tipo de diseño que se escoja. En cuanto al diseño experimental, basado
en el experimento, permite manipular intencionalmente una o más variables
independientes, con la finalidad de analizar las consecuencias que la manipulación tiene
75
sobre una o más variables dependientes. Por otro lado, el diseño no experimental es un
estudio que se realiza sin manipular intencionalmente las variables y sólo se observan los
fenómenos en su ambiente natural.
En cuanto al diseño no experimental, Hernández et al. (2014) mencionan que se
clasifica en transversal y longitudinal. Los diseños transversales son investigaciones que
recolectan datos en momento único; mientras que los diseños longitudinales, son estudios
que reunen datos en diferentes puntos de tiempo para realizar conclusiones sobre la
evolución del problema de investigación, sus causas y efectos.
Por otro lado, el diseño de investigación no experimental transversal se divide en
tres:
1. Exploratorios, es una exploración inicial en un momento específico y su
propósito es conocer una variable o conjunto de variables.
2. Descriptivos, su objetivo es indagar la incidencia de las modalidades,
categorías o niveles de una o más variables en una población.
3. Correlacionales-causales, describen relaciones entre dos o más categorías,
conceptos o variables en un momento determinado. En este diseño las cuasas
y efectos ya ocurrieron en la realidad o se presentan durante el desarrollo de
la investigación.
Para la presente investigación, se optará por un diseño no experimental,
transversal y correlacional-causal, para comprender la relación entre la gestión logítica y
las exportaciones de conchas de abanico hacia Francia.
76
3.1.5 Limitaciones y parámetros
Para la presente tesis se han encontrado las siguientes limitaciones:
 Ámbito Temático:
Se desarrollará los factores más relevantes de la gestión logística y su relación
con el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico con destino Francia
en el periodo 2016-2020.
Se evidencia limitación de estudios previos del tema a nivel nacional, debido
a que no existen investigaciones que precisen la relación entre la gestión logística
y el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico; si bien se registra
bibliografía y estudios científicos de la concha de abanico, pero desde un enfoque
descriptivo y no correlacional. Asimismo, no se registra información estadística
que concatene las dos variables antes mencionadas; sin embargo, si se cuenta con
estadística relevante que permite delimitar el volumen y valor FOB exportado por
año; así como la participación de mercado del Perú al mundo, y los principales
países destino de las exportaciones de conchas de abanico.
 Ámbito Geográfico:
Debido a las restricciones por el COVID-19, no ha sido posible realizar visitas
o entrevistas presenciales en las empresas acuícolas; por lo tanto, toda interacción
se realizará a través de medios digitales. Asimismo, la recabación de información
se efectuará vía Google Forms con la finalidad de respetar los protocolos de
seguridad establecidos por las respectivas empresas.
77
3.2 Operacionalización de las variables/categorías
3.2.1 Definiciones conceptuales de variables y dimensiones
 Variable N° 1: Gestión logística
Según Bowersox et al. (2007), la logística es la administración de procesamiento
de pedidos, inventario, transporte y la agrupación del almacenamiento, manejo de
materiales y empacado. También se considera como la responsabilidad para diseñar y
admnistrar sistemas, con la finalidad de controlar el movimiento y el posicionamiento
geográfico de la materia prima, trabajo en proceso e inventario al costo más bajo.
Según Ballou (2004), la logística se encarga de administrar el flujo de materiales
e información a lo largo del proceso de creación de valor; como el aprovisionamiento,
producción y distribución. Además, indica que es primordial para el comercio, ya que
fomenta el crecimiento económico en las personas.
En base a lo mencionado, se identificaron tres dimensiones de la variable gestión
logística con la finalidad de determinar los principales procesos que intervienen en la
misma.
- Dimensión N° 1: Proceso de producción
Según D'Alessio (2002), los procesos de producción son un conjunto de
operaciones a través de las cuales los factores se transforman en productos, los cuales
pueden ser bienes o servicios. Según Carro y González (2012) el objetivo de producción
es la elaboración de bienes y servicios en unas condiciones prefijadas, convirtiéndose en
la razón de ser de la actividad empresarial.
- Dimensión N° 2: Abastecimiento
78
Según Ballou (2004), es el conjunto de actividades que permite identificar y
adquirir los bienes y servicios que se necesitan para su operación adecuada y eficiente, a
través de fuentes internas o externas.
- Dimensión N°3: Almacenamiento
Según Bureau Veritas Formación (2011), es la acción de depósito que permite
tener cerca a los productos, materia prima de mercados y de centros de transformación y
producción para un correcto funcionamiento. Sin embargo, se debe optimizar en base a
espacios y costos.
 Variable N° 2: Exportaciones
Según Galindo y Rios (2015), la exportación es la venta, trueque o donación de
bienes y servicios de los 8residentes de un país a los no residentes; es una transferencia
de propiedad entre habitantes de distinto país. En donde el residente es el vendedor y el
no residente es el comprador.
Así mismo, SUNAT (2016) indica que la exportación es el régimen aduanero que
permite la salida de las mercancías nacionales o nacionalizadas del territorio aduanero
para su consumo definitivo en el país de destino, por el cual no se paga ningún tipo de
tributo.
79
Tabla13
Matriz de operacionalización de las variables involucradas en el estudio
Tipo Variable Definición Conceptual Definición Operacional Dimensiones Indicadores Nro. de Pregunta
Productividad
6
Tasa de Defectos
1
Eficiencia global de los
2,3
Proceso de procesos
4
producción Competitividad
5
Calidad
Según Bowersox et al. (2007), la logística es
la administracion de procesamiento de
Tiempo de almacenamiento
Gestión logística
pedidos, inventario, transporte y la agrupación 7

Independiente
La Gestión Logística Costo de almacenaje

del almacenamiento, manejo de materiales y 12
se evaluará sobre la base de las siguientes Capacidad
empacado. También se considera como la 8,10
dimensiones: Almacenamiento Sistemas de Información
responsabilidad para diseñar y admnistrar 13
Proceso de producción, Almacenamiento y Utilización de espacio
sistemas, con la finalidad de controlar el 9
Abastecimiento Stock disponible
movimiento y el posicionamiento geográfico 11
de la materia prima, trabajo en proceso e
inventario al costo más bajo.
Abastecimiento Tiempo de entrega del

14
proveedor
15
Insumos complementarios
17,19
Costo de Compras
16,18
Maquinaria adquirida
La exportación es la venta, trueque o donación

Exportaciones
de bienes y servicios de los residentes de un Costos de exportación 21

Dependiente
La exportación tiene los siguientes

país a los no residentes; es Costo de unidad exportada 20,22
indicadores: costos de exportación, costo de
una transferencia de propiedad entre habitantes Exportaciones Volumen exportado 25
unidad exportada, volumen exportado,
de distinto país. En donde el residente es el Especialización 24
especialización y economía de escala
vendedor y el no residente es el comprador Economía de escala 23
(Galindo y Rios, 2015).
80
3.3 Proceso de muestreo: Tamaño y selección de la muestra
3.3.1 Población de estudio
Hernández et al. (2014) indican que, la población o universo es el conjunto de
todos los casos que concuerdan con determinadas condiciones o especificaciones, el cual
será objeto de estudio, y se generalizará los resultados. Por consiguiente, es indispensable
establecer con claridad las características de la población; asimismo, delimitar los
parámetros de la muestra.
Para la presente investigación se ha definido una población conformada por las
empresas exportadoras al mercado de Francia durante el periodo 2016 - 2020. En ese
sentido, el universo se encuentra representado por 58 empresas exportadoras que cumplen
con los criterios para la selección de la población.
3.3.2 Tamaño y selección de la Muestra
Hernández et al. (2014) mencionan que la muestra se considera como un subgrupo
de la población; asimismo, todas las muestras de un estudio de enfoque cuantitativo deben
ser representativas.
Asimismo, para la presente investigación se determinó el tamaño de la muestra
tomando como base la participación de mercado a nivel FOB acumulado en dólares
americanos de exportaciones de conchas de abanico. Posteriormente, se clasificaron a las
empresas de mayor a menor según el porcentaje de participación con la finalidad de
obtener el porcentaje acumulado respectivo. Finalmente, se utilizó la Teoría de Pareto,
donde se explica que “el 20% de las causas, producen el 80% de los efectos” (Delers,
2016, pág 5). De este modo, la muestra elegida deberá representar una participación de
mercado mayor o igual al 80%.
81
Bonet (2005) indica sobre la Ley de Pareto, que se le conoce también como Ley
20 – 80, la cual hace referencia a que el 20% de la población es la que provoca el 80 %
de los problemas.
Con esta definición, se sustenta que la muestra considerada para este estudio es de
15 empresas exportadoras de conchas de abanico, de las cuales se realizarán 2 encuestas
por empresa, obteniendo un total de 30 ejecutivos encuestados, que son las únicas
empresas que registran exportaciones en Veritrade durante el período 2016 – 2020, por
lo que se configura en una muestra de carácter no probabilístico.
82
Tabla14
Exportaciones en el período 2016 – 2020 de las empresas exportadoras de conchas de
abanico (en Dólares Americanos)
FOB % de %
Id Exportadores
Acumulado Participación Acumulado
1 INVERSIONES PRISCO S.A.C. 27,608,198 18% 18%
2 ACUACULTURA Y PESCA S.A.C 17,947,050 11% 29%
AQUACULTIVOS DEL PACIFICO 10% 39%
3 16,187,719
S.A.C.
4 SEACORP PERU S.A.C. 14,796,226 9% 48%
5 CULTIMARINE S.A.C. 14,377,240 9% 57%
6 ALTAMAR FOODS PERU S.A.C. 7,501,844 5% 62%
PESQUERA SAN SIMONE SOCIEDAD 5% 67%
7 7,425,571
ANONIMA CERRADA
8 PERUVIAN PECTEN S.A.C 6,541,078 4% 71%
SOCIEDAD EXPORTADORA T & A 3% 74%
9 5,104,769
CORDOVA S.A.C.
10 SEA PROTEIN SOCIEDAD ANONIMA 4,616,448 3% 77%
11 PREMIUM FISH S.A.C. 3,942,023 3% 80%
CORPORACION REFRIGERADOS INY 2% 82%
12 3,575,694
SA
SCALLOPS PERU SOCIEDAD 2% 84%
13 3,297,406
ANONIMA CERRADA
14 SEAFROST S.A.C. 2,153,585 1% 85%
15 NEMO CORPORATION S.A.C 1,733,027 1% 86%
16 Otros 20, 797,092 14% 100%
Fuente: Veritrade. Elaboración propia
3.4 Instrumentación
La presente investigación se realizará a través de encuestas cerradas a las empresas
exportadoras de conchas de abanico seleccionadas en la muestra, las que mediremos con
el escalamiento de Likert debido a nuestra necesidad de comprender la respuesta de ellos
y su posición respecto de la problemática planteada. Según Hernández et al. (2014) la
escala de Likert consiste en un conjunto de ítems que se presentan en forma de
afirmaciones para medir la reacción de los participantes eligiendo uno de en los puntos
de escala. Por otro lado, señala que un cuestionario consiste en un grupo de preguntas
sobre una o más variables a medir, además debe ser coherente con el planteamiento del
problema e hipótesis. Asimismo, este instrumento se utiliza en todo tipo de encuestas.
83
Siguiendo las recomendaciones dadas en el libro citado, se elaborará un
cuestionario con preguntas cerradas, con opciones de respuesta previamente delimitadas,
con la finalidad de que puedan ser codificadas de manera más eficaz, relacionando
afirmaciones con una escala de reacciones, se les asignará un valor numérico y se hallarán
puntuaciones totales para ser analizadas.
3.4.1 Tecnica de recolección de datos: Investigación Cuantitativa
Para obtener los datos requeridos se elaborará un plan con procedimientos
medibles, principalmente un cuestionario virtual con preguntas cerradas de aplicación a
las empresas exportadoras de conchas de abanico. Proponemos este diseño no
experimental porque observaremos situaciones cotidianas de la gestión logística y de
exportaciones de conchas de abanico seleccionadas.
3.4.2 Procesamientos de los datos
Los resultados que se obtengan se procesarán mediante el software estadístico
SPSS para concluir la hipótesis planteada.
3.4.3 Confiabilidad del instrumento
La confiabilidad del instrumento es medible a traves del coeficiente Alfa de
Cronbach, se basa en el cálculo del promedio de las correlaciones entre los ítems, permite
evaluar cuánto supone una variación positiva o negativa en la fiabilidad de la prueba si
no se considera un ítem en evaluación. Dado que el mayor valor teórico de Alfa es 1, se
considera que a mayor valor de Alfa, mayor es la fiabilidad de un instrumento. Para la
presente investigación se analizó la confiabilidad del instrumento empleando este
estadístico, obteniéndose el valor de 0.897 para 25 elementos tal y como se muestra en la
Tabla 15, con lo que se pude concluir que el valor de fiabilidad obtenido para el
instrumento es bastante aceptable.
84
Tabla15
Alfa de Cronbach Instrumento Completo
Estadística de fiabilidad
Alfa de Cronbach N° de elementos
0.897 25
Fuente: SPSS. Elaboración propia
3.4.4 Validación del instrumento por expertos
El cuestionario que se aplicará a la muestra seleccionada fue validado por 5
expertos en las ramas de acuicultura, negocios internacionales e investigación académica.
El formato de validación permitió que cada experto evalúe si cada ítem o pregunta cumple
o no con la claridad, congruencia, contexto; asimismo, dar a conocer el dominio del
constructo del tema, en el cual se obtuvieron resultados positivos por cada uno de los
validadores.
Tabla16
Validación del instrumento por expertos
Años de
Experto Nombres Lugar de Trabajo
Experiencia
Pontificia
Guevara Sánchez, Universidad Católica
1 20
Daniel Eduardo del Perú
(CENTRUM PUCP)
Organismo Nacional
Rodríguez Huaraca, de Sanidad Pesquera
2 10
Dora y Acuícola
(SANIPES)
Superintendencia
Oyarse Cruz, Javier Nacional de Aduanas
3 26
Gustavo y de Administración
Tributaria (SUNAT)
Universidad peruana
Mejía Sasín, Manuel
4 de Ciencias 38
Eduardo
Aplicadas (UPC)
Reátegui Rodríguez, Aquacultivos del
5 16
Gustavo Alonso Pacífico S.A.C.
85
3.5 Aspectos éticos de la investigación
Para el presente estudio se considera tomar como referencia los instrumentos
utilizados en trabajos de investigación de la literatura revisada; los mismos que serán
citados, de acuerdo con el formato APA.
86
CAPÍTULO IV. DESARROLLO Y APLICACIÓN
3.2 Aplicación Principal
4.1.1 Herramienta Cuantitativa
En el presente capítulo se desarrollará el análisis estadísticos de las variables en
cuestión, siendo la variable independiente, gestión logística y la variable dependiente,
exportaciones de conchas de abanico.
La base de datos se encuentra compuesta por 25 cuestionarios aplicados a distintos
ejecutivos de sector exportador de conchas de abanico. Cada pregunta realizada incluye
la escala de Likert, descrita de la siguiente manera:
1 = Totalmente en desacuerdo
1 2 = En desacuerdo
3 = Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4 = De acuerdo
5 = Totalmente de acuerdo
Los resultados obtenidos serán procesados mediante el software estadístico SPSS
para hallar el grado de relación entre ambas variables, asimismo, gráficos que nos
permitan interpretar los resultados de cada pregunta.
Además, se desarrollará el análisis de confiabilidad mediante el Alfa de Cronbach
o método de consistencia, del cual se obtiene la fiabilidad del instrumento cuantitativo y
se espera que los ítems aplicados se encuentren altamente correlacionados entre sí y
conformen el mismo constructo teórico. Por otro lado, se debe considerar que el valor
alfa oscila de 0 a 1, teniendo en cuenta que, cuanto más cerca este el valor a 1 mayor será
la consistencia interna de los ítems analizados (Frias-Navarro, 2021).
87
4.1.2 Análisis estadísticos (Procesamientos de datos)
A continuación, se presenta el desarrollo estadístico del instrumento aplicado en
la presente investigación: cuestionario de 25 preguntas cerradas, con 5 niveles de
respuesta en escala de valoración tipo Likert. Luego de la valoración de expertos se
decidió mantener las 25 preguntas propuestas, basadas en instrumentos revisados para la
presente investigación.
La obtención de la información se gestionó a través del uso del servicio
formularios de Google, difundiéndola a través de medios electrónicos.
El desarrollo estadístico se presenta en el mismo orden en el que se presentaron en el
instrumento, refiriendo para cada una la variable y la dimensión a la que corresponde.
 Variable Independiente: Gestión logística
- Dimensión: Proceso de producción
Tabla17
Resultados porcentuales de las preguntas de la dimensión proceso de producción
Ni de
Totalmente
En acuerdo ni De Totalmente
Preguntas en Total
desacuerdo en acuerdo de acuerdo
desacuerdo
desacuerdo
¿Considera que es importante que
sus empleados tengan conocimiento
de la tasa de defectos del proceso 0% 0% 6.7% 46.7% 46.7% 100%
productivo y/o exportador de las
conchas de abanico?
¿Considera necesario disponer de un
mapa de procesos desde la etapa de
cultivo, procesamiento (primario y
secundario) hasta la exportación del 0% 0% 3.3% 16.7% 80% 100%
insumo a efectos de mejorar la
productividad de las conchas de
abanico?
¿Considera que los principios
organizacionales de su empresa se
0% 0% 3.3% 40.0% 56.7% 100%
encuentran orientados hacia la
eficiencia global de los procesos?
¿Cree Ud. que la empresa dispone de
personal debidamente capacitado
que permita la competitividad en la
0% 10.0% 20.0% 36.7% 33.3% 100%
comercialización de la concha de
abanico en el mercado
internacional?
¿Su empresa dispone de controles
rigurosos de calidad que garanticen
0% 3.3% 16.7% 33.3% 46.7% 100%
la inocuidad del producto a
comercializar?
¿Cree Ud. que la productividad de
su empresa se encuentra
condicionada a variables externas, 0% 0% 10.0% 36.7% 53.3% 100%
como son: coyuntura política,
pandemia y cambios climáticos?
88
Frecuencia 0 4 18 63 95 180
% frecuencia 0 2.22% 10% 35% 52.78% 100%
Nota: Resultado de las preguntas de la dimensión proceso de producción

Fuente: Elaboración propia obtenido del SPSS
Interpretación:
Se observa en la tabla 17 que el 52.78% de las respuestas se ubicaron en la
categoría totalmente de acuerdo, el 35% señaló estar de acuerdo, mientras que sólo el
2.22% está en desacuerdo. Por otro lado, el 10% se mostró indiferente.
Se puede deducir que el 87.78% de los encuestados está totalmente de acuerdo o
de acuerdo con la dimensión Proceso de Producción. Este resultado nos permite sostener
la solidez que presenta la dimensión de proceso de producción dentro de la gestión
logística y el desempeño de las exportaciones de concha de abanico hacia Francia.
A continuación, se presenta los resultados de las preguntas correspondientes a la
dimensión Proceso de Producción.
Pregunta 1: ¿Considera que es importante que sus empleados tengan conocimiento de la
tasa de defectos del proceso productivo y/o exportador de las conchas de abanico?
50 46.67 % 46.67 %
45
40
35
30
25
20
15
10 6.67 %
5
0
Ni de acuerdo ni en De acuerdo Totalmente de acuerdo
desacuerdo
Figura 8. Resultado de la pregunta 1 ¿Considera que es importante que sus empleados tengan
conocimiento de la tasa de defectos del proceso productivo y/o exportador de las conchas de
abanico?
89
Interpretación: En la figura 8, se observa que el 93% de los encuestados considera
estar de acuerdo y totalmente de acuerdo que sus empleados tengan conocimiento de la
tasa de defectos del proceso productivo y/o exportador de las conchas de abanico;
mientras que, el 7% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 2: ¿Considera necesario disponer de un mapa de procesos desde la etapa de
cultivo, procesamiento (primario y secundario) hasta la exportación del insumo a efectos
de mejorar la productividad de las conchas de abanico?
90
80.00 %
80
70
60
50
40
30
20 16.67 %
10 3.33 %
0
desacuerdo
Figura 9. Resultado de la pregunta 2 ¿Considera necesario disponer de un mapa de procesos desde

la etapa de cultivo, procesamiento (primario y secundario) hasta la exportación del insumo a
efectos de mejorar la productividad de las conchas de abanico?
Interpretación: En la figura 9, se aprecia que el 80% considera estar totalmente de
acuerdo que es necesario disponer de un mapa de procesos desde la etapa de cultivo hasta
la exportación para mejorar la productividad de las conchas de abanico; mientras que, el
17% considera estar de acuerdo y el 3% ni de acuerdo ni en desacuerdo.
Pregunta 3: ¿Considera que los principios organizacionales de su empresa se encuentran
orientados hacia la eficiencia global de los procesos?
90
60 56.67 %
50
40.00 %
40
30
20
10
3.33 %
0
desacuerdo
Figura 10. Resultado de la pregunta 3 ¿Considera que los principios organizacionales de su

empresa se encuentran orientados hacia la eficiencia global de los procesos?
Interpretación: En la figura 10, se observa que el 97% considera estar de acuerdo
y totalmente de acuerdo que los principios organizacionales de su empresa se encuentran
orientados hacia la eficiencia global de los procesos; mientras que, el 3% considera estar
ni de acuerdo ni en desacuerdo.
Pregunta 4: ¿Cree Ud. que la empresa dispone de personal debidamente capacitado que
permita la competitividad en la comercialización de la concha de abanico en el mercado
internacional?
40 36.67 %
35 33.33 %
30
25
20.00 %
20
15
10.00 %
10
0
En desacuerdo Ni de acuerdo ni en De acuerdo Totalmente de
desacuerdo acuerdo
91
Figura 11. Resultado de la pregunta 4 ¿Cree Ud. que la empresa dispone de personal debidamente
capacitado que permita la competitividad en la comercialización de la concha de abanico en el
mercado internacional?
y totalmente de acuerdo que el personal debidamente capacitado permite la
competitividad en la comercialización de la concha de abanico en el mercado
internacional; mientras que, el 20% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo. Si
embargo, el 10% considera estar en desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 5: ¿Su empresa dispone de controles rigurosos de calidad que garanticen la
inocuidad del producto a comercializar?
50 46.67 %
45
40
35 33.33 %
30
25
20 16.67 %
15
10
5 3.33 %
0
desacuerdo acuerdo
Figura 12. Resultado de la pregunta 5 ¿Su empresa dispone de controles rigurosos de calidad que
garanticen la inocuidad del producto a comercializar?
Interpretación: En la figura 12, se aprecia que el 80% considera estar de acuerdo
y totalmente de acuerdo sobre los controles rigurosos de calidad que garanticen la
inocuidad del producto a comercializar; mientras que el 17% considera estar ni de acuerdo
ni en desacuerdo y el 3% se encuentra en desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 6: ¿Cree Ud. que la productividad de su empresa se encuentra condicionada a
variables externas, como son: coyuntura política, pandemia y cambios climáticos?
92
60
53.33 %
50
40 36.67 %
30
20
10.00 %
10
0
desacuerdo
Figura 13. Resultado de la pregunta 6 ¿Cree Ud. que la productividad de su empresa se encuentra
condicionada a variables externas, como son: coyuntura política, pandemia y cambios climáticos?
Interpretación: En la figura 13, se observa que el 90% de los encuestados
considera estar de acuerdo y totalmente de acuerdo que la productividad se encuentra
condicionada a variables externas; mientras que le 10% considera estar ni de acuerdo ni
en desacuerdo.
- Dimensión: Almacenamiento
Tabla18
Resultados porcentuales de las preguntas de la dimensión almacenamiento
Totalmente
En Ni de acuerdo ni en De Totalmente de
Preguntas en Total
desacuerdo desacuerdo acuerdo acuerdo
desacuerdo
¿Cree usted que es necesario
revisar los tiempos de
almacenamiento de las 3.3% 0% 0% 23.3% 73.3% 100%
conchas de abanico para
optimizar la gestión logística?
¿Considera importante que su
empresa modifique el lay out
3.3% 0% 23.3% 26.7% 46.7% 100%
de los almacenes para disponer
de una mayor capacidad?
¿Considera Ud. que sus
cámaras frigoríficas disponen
de los espacios necesarios para 3.3% 0% 16.7% 40.0% 40.0% 100%
atender los requerimientos del
mercado internacional?
¿Su empresa cuenta con la
capacidad suficiente de
almacenamiento respecto a la 3.3% 6.7% 26.7% 26.7% 36.7% 100%
producción de conchas de
abanico?
¿Considera Ud. que la empresa
dispone de adecuados niveles
de inventario o stock para 6.7% 0% 26.7% 46.7% 20.0% 100%
atender la demanda actual del
mercado?
93
¿Cree usted que es importante
que su empresa revise a detalle
los costos de almacenaje para 3.3% 3.3% 3.3% 36.7% 53.3% 100%
mejorar la asignación del
presupuesto anual?
¿Considera Ud. que es
relevante disponer de un
sistema de información que
0% 0% 3.3% 23.3% 73.3% 100%
monitorice la trazabilidad del
insumo desde la entrada hasta
el momento de la exportación?
Frecuencia 7 3 30 67 103 210
% frecuencia 3.33% 1.43% 14.29% 31.90% 49.05% 100%
Nota: Resultado de las preguntas de la dimensión almacenamiento
Interpretación:
Se observa en la tabla 18 que el 49.05% de las respuestas, se ubicaron en la
categoría totalmente de acuerdo y el 31.90% en la posición de acuerdo. Un 14.29% se
mostró indiferente y sólo el 4.76% mostró estar en desacuerdo y totalmente en desacuerdo
respectivamente.
de acuerdo con la dimensión Almacenamiento dentro de la variable Gestión Logística.
Este resultado nos permite sostener la solidez que presenta la dimensión de
almacenamiento dentro de la gestión logística y el desempeño de las exportaciones de
conchas de abanico hacia Francia.
dimensión Almacenamiento.
Pregunta 7: ¿Cree usted que es necesario revisar los tiempos de almacenamiento de las
conchas de abanico para optimizar la gestión logística?
94
80 73.33 %
70
60
50
40
30 23.33 %
20
10 3.33 %
0
Totalmente en desacuerdo De acuerdo Totalmente de acuerdo
Figura 14. Respuesta de la pregunta 7 ¿Cree usted que es necesario revisar los tiempos de
almacenamiento de las conchas de abanico para optimizar la gestión logística?
Interpretación: En la figura 14, se observa que el 73% considera estar totalmente
de acuerdo que es necesario revisar los tiempos de almacenamiento de las conchas de
abanico para optimizar la gestión logística y el 24% considera estar de acuerdo. Sin
embargo, el 3% reconoce estar en totalmente en desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 8: ¿Considera importante que su empresa modifique el lay out de los almacenes
para disponer de una mayor capacidad?
50 46.67 %
45
40
35
30 26.67 %
25 23.33 %
20
15
10
5 3.33 %
0
Totalmente en Ni de acuerdo ni en De acuerdo Totalmente de
desacuerdo desacuerdo acuerdo
Figura 15. Respuesta de la pregunta 8 ¿Considera importante que su empresa modifique el lay out
de los almacenes para disponer de una mayor capacidad?
95
y totalmente de acuerdo sobre modificar el lay out de los almacenes para disponer de una
mayor capacidad; en cambio, el 23% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo. No
obstante, el 3% reconoce estar en desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 9: ¿Considera Ud. que sus cámaras frigoríficas disponen de los espacios
necesarios para atender los requerimientos del mercado internacional?
45
40.00 % 40.00 %
40
35
30
25
20 16.67 %
15
10
5 3.33 %
0
Figura 16. Respuesta de la pregunta 9 ¿Considera Ud. que sus cámaras frigoríficas disponen de
los espacios necesarios para atender los requerimientos del mercado internacional?
Interpretación: En la figura 16, se aprecia que el 80% reconoce estar de acuerdo y
totalmente de acuerdo sobre los espacios necesarios de sus cámaras frigoríficas para
atender los requerimientos del mercado internacional; mientras que el 17% considera
estar ni de acuerdo ni en desacuerdo. Por otro lado, el 3% se encuentra totalmente en
desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 10: ¿Su empresa cuenta con la capacidad suficiente de almacenamiento
respecto a la producción de conchas de abanico?
96
40 36.67 %
35
30 26.67 % 26.67 %
25
20
15
10 6.67 %
5 3.33 %
0
Totalmente en En desacuerdo Ni de acuerdo ni De acuerdo Totalmente de
desacuerdo en desacuerdo acuerdo
Figura 17. Respuesta de la pregunta 10 ¿Su empresa cuenta con la capacidad suficiente de
almacenamiento respecto a la producción de conchas de abanico?
y totalmente de acuerdo respecto a contar con capacidad suficiente de almacenamiento
para la produccion de conchas de abanico, el 27% considera estar ni de acuerdo ni en
desacuerdo y el 10% reconoce estar en desacuerdo y totalmente en desacuerdo sobre este
punto.
Pregunta 11: ¿Considera Ud. que la empresa dispone de adecuados niveles de inventario
o stock para atender la demanda actual del mercado?
50 46.67 %
45
40
35
30 26.67 %
25
20.00 %
20
15
10 6.67 %
5
0
Figura 18. Respuesta de la pregunta 11 ¿Considera Ud. que la empresa dispone de adecuados
niveles de inventario o stock para atender la demanda actual del mercado?
97
Interpretación: En la figura 18, se observa que el 67% se encuentra de acuerdo y
totalmente de acuerdo que la empresa disponga de adecuados niveles de inventario para
atender la demanda actual del mercado. Por otro lado, el 27% considera estar ni de
acuerdo ni en desacuerdo y el 6% reconoce estar totalmente en desacuerdo sobre este
punto.
Pregunta 12: ¿Cree usted que es importante que su empresa revise a detalle los costos de
almacenaje para mejorar la asignación del presupuesto anual?
60
53.33 %
50
40 36.67 %
30
20
10
3.33 % 3.33 % 3.33 %
0
Figura 19. Respuesta de la pregunta 12 ¿Cree usted que es importante que su empresa revise a
detalle los costos de almacenaje para mejorar la asignación del presupuesto anual?
y totalmente de acuerdo que es importante que se revise a detalle los costos de almacenaje
para mejorar la asignación del presupuesto anual. No obstante, el 3 % considera estar ni
de acuerdo ni en desacuerdo y el 7% reconoce estar en desacuerdo y totalmente en
98
Pregunta 13: ¿Considera Ud. que es relevante disponer de un sistema de información
que monitorice la trazabilidad del insumo desde la entrada hasta el momento de la
exportación?
80 73.33 %
70
60
50
40
30 23.33 %
20
10 3.33 %
0
desacuerdo
Figura 20. Respuesta de la pregunta 13 ¿Considera Ud. que es relevante disponer de un sistema
de información que monitorice la trazabilidad del insumo desde la entrada hasta el momento de la
exportación?
Interpretación: En la figura 20, se observa que el 97% reconoce estar de acuerdo
y totalmente de acuerdo que es relevante disponer de un sistema de información que
monitorice la trazabilidad del insumo desde la entrada hasta el momento de la
exportación. Sin embargo, el 3% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo sobre
este punto.
- Dimensión: Abastecimiento.
Tabla19
Resultados porcentuales de las preguntas de la dimensión abastecimiento
Totalmente
Preguntas en Total
desacuerdo
¿Considera que su empresa ha
establecido adecuadas
relaciones comerciales con los
0% 3.3% 13.3% 53.3% 30.0% 100%
proveedores lo que posibilita
óptimos tiempos de entrega de
insumos?
¿Su empresa considera
importante disponer de un
0% 0% 30.0% 26.7% 43.3% 100%
stock de insumos
complementarios para la
99
exportación de conchas de
abanico?
¿Considera Ud. que su
empresa dispone de la
maquinaria necesaria para
garantizar un adecuado flujo 0% 3.3% 20.0% 43.3% 33.3% 100%
de existencias en el proceso de
abastecimiento de conchas de
abanico?
¿Cree Ud. que el
Departamento de Compras de
su empresa debería disponer de
una herramienta tecnológica
que permita llevar un control 0% 6.7% 10.0% 33.3% 50.0% 100%
del costo de las compras de
productos complementarios
para la exportación de las
conchas de abanico?
¿Ud. considera que su empresa
dispone de activo fijo de
vanguardia (maquinaria), para
3.3% 6.7% 30.0% 20.0% 40.0% 100%
el proceso de producción y/o
exportación de las conchas de
abanico?
¿Cree Ud. que el
Departamento de Compras de
su empresa debería revisar
periódicamente los contratos 0% 0% 3.3% 43.3% 53.3% 100%
con los proveedores a efectos
de disminuir el costo de las
compras?
Frecuencia 1 6 32 69 75 183
% frecuencia 0.55% 3.28% 17.49% 37.70% 40.98% 100%
Nota: Resultado de las preguntas de la dimensión abastecimiento

Interpretación:
categoría totalmente de acuerdo, el 37.70% señaló estar de acuerdo, mientras que sólo el
3.28% está en desacuerdo y el 0.55% en totalmente en desacuerdo. Por otro lado, sólo el
17.49% se mostró indiferente.
de acuerdo con la dimensión Abastecimiento dentro de la variable la Gestión Logística,
mientras que tan solo sólo el 3.83% está en desacuerdo o totalmente en desacuerdo. Este
resultado nos permite sostener la solidez que presenta la dimensión de abastecimiento
dentro de la gestión logística y el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico
hacia Francia.
100
dimensión Abastecimiento.
Pregunta 14: ¿Considera que su empresa ha establecido adecuadas relaciones
comerciales con los proveedores lo que posibilita óptimos tiempos de entrega de
insumos?
60
53.33 %
50
40
30.00 %
30
20
13.33 %
10
3.33 %
0
desacuerdo acuerdo
Figura 21. Resultado de la pregunta 14 ¿Considera que su empresa ha establecido adecuadas

relaciones comerciales con los proveedores lo que posibilita óptimos tiempos de entrega de
insumos?
Interpretación: En la figura 21, se observa que el 83.33% de los encuestados
considera estar de acuerdo y totalmente de acuerdo que la empresa establezca adecuadas
relaciones comerciales con los proveedores lo que posibilitaría óptimos tiempos de
entrega de insumos; mientras que, el 13.33% considera estar ni de acuerdo ni en
Pregunta 15: ¿Su empresa considera importante disponer de un stock de insumos
complementarios para la exportación de conchas de abanico?
101
50
45 43.33 %
40
35
30.00 %
30 26.67 %
25
20
15
10
5
0
desacuerdo
Figura 22. Resultado de la pregunta 15 ¿Su empresa considera importante disponer de un stock de
insumos complementarios para la exportación de conchas de abanico?
Interpretación: En la figura 22, se aprecia que el 43.33% considera estar
totalmente de acuerdo que es necesario disponer de un stock de insumos complementarios
para la exportación de conchas de abanico; mientras que, el 26.67% considera estar de
acuerdo y el 30.00% ni de acuerdo ni en desacuerdo.
Pregunta 16: ¿Considera Ud. que su empresa dispone de la maquinaria necesaria para
garantizar un adecuado flujo de existencias en el proceso de abastecimiento de conchas
de abanico?
50
45 43.33 %
40
35 33.33 %
30
25
20.00 %
20
15
10
5 3.33 %
0
desacuerdo acuerdo
102
Figura 23. Resultado de la pregunta 16 ¿Considera Ud. que su empresa dispone de la maquinaria
necesaria para garantizar un adecuado flujo de existencias en el proceso de abastecimiento de
conchas de abanico?
Interpretación: En la figura 23, se observa que el 76.66% considera estar de
acuerdo y totalmente de acuerdo que la empresa dispone de la maquinaria necesaria para
garantizar un adecuado flujo de existencias en el proceso de abastecimiento de conchas
de abanico; mientras que, el 20.00% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo.
Pregunta 17: ¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de su empresa debería
disponer de una herramienta tecnológica que permita llevar un control del costo de las
compras de productos complementarios para la exportación de las conchas de abanico?
60
50.00 %
50
40
33.33 %
30
20
10.00 %
10 6.67 %
0
desacuerdo acuerdo
Figura 24. Resultado de la pregunta 17 ¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de su empresa
debería disponer de una herramienta tecnológica que permita llevar un control del costo de las
compras de productos complementarios para la exportación de las conchas de abanico?
acuerdo y totalmente de acuerdo que el Departamento de Compras de su empresa debería
disponer de una herramienta tecnológica que permita llevar un control del costo de las
compras de productos complementarios para la exportación de las conchas de abanico;
103
mientras que, el 10% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo. Si embargo, el
6.67% considera estar en desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 18: ¿Ud. considera que su empresa dispone de activo fijo de vanguardia
(maquinaria), para el proceso de producción y/o exportación de las conchas de abanico?
45
40.00 %
40
35
30.00 %
30
25
20.00 %
20
15
10 6.67 %
5 3.33 %
0
Figura 25. Resultado de la pregunta 18 ¿Ud. considera que su empresa dispone de activo fijo de
vanguardia (maquinaria), para el proceso de producción y/o exportación de las conchas de
abanico?
y totalmente de acuerdo que su empresa dispone de activo fijo de vanguardia
(maquinaria), para el proceso de producción y/o exportación de las conchas de abanico;
mientras que el 30% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo y el 6.67% se
encuentra en desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 19: ¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de su empresa debería revisar
periódicamente los contratos con los proveedores a efectos de disminuir el costo de las
compras?
104
60
53.33 %
50
43.33 %
40
30
20
10
3.33 %
0
desacuerdo
Figura 26. Resultado de la pregunta 19 ¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de su empresa
debería revisar periódicamente los contratos con los proveedores a efectos de disminuir el costo
de las compras?
Interpretación: En la figura 26, se observa que el 96.66% de los encuestados
considera estar de acuerdo y totalmente de acuerdo que el Departamento de Compras de
su empresa debería revisar periódicamente los contratos con los proveedores a efectos de
disminuir el costo de las compras; mientras que el 3.33% considera estar ni de acuerdo ni
en desacuerdo.
 Variable Dependiente: Exportaciones.
- Dimensión: Exportaciones
Tabla20
Resultados porcentuales de las preguntas de la dimensión exportaciones
Totalmente
Preguntas en Total
desacuerdo
¿Considera Ud. que el precio
de venta de las conchas de
abanico, permite un margen de 3.3% 3.3% 30% 33.3% 30.00% 100%
utilidad razonable respecto al
costo de unidad exportada?
¿Cree Ud. que el costo de
exportación elevado limitaría
la participación de las conchas 0% 0% 23.3% 46.7% 30.0% 100%
de abanico a otros mercados
distintos al europeo?
¿Consideraría importante que
su empresa disponga de un
plan de exportación que 0% 0% 6.7% 53.3% 40.0% 100%
garantice volúmenes de
insumo exportable constantes?
105
¿Considera Ud. que su
empresa ha implementado la
economía de escala como
0% 10% 13.3% 53.3% 23.3% 100%
estrategia para mejorar los
costos de exportación de
conchas de abanico?
¿Considera Ud. que la
especialización en la gestión
logística permitirá dinamizar 0% 0% 10.0% 50.0% 40.0% 100%
el flujo de exportaciones de
conchas de abanico?
En el caso que exista una sobre
demanda ¿Ud. considera que
se debería implementar
alianzas estratégicas con otras
0% 6.7% 16.7% 30.0% 46.7% 100%
empresas productoras de
conchas de abanico para
disponer de adecuados
volúmenes de exportación?
Frecuencia 1 6 20 80 79 186
% frecuencia 0.54% 3.23% 10.75% 43.01% 42.47% 100%
Nota: Resultado de las preguntas de la dimensión exportaciones
Interpretación:
categoría totalmente de acuerdo, el 43.01% señaló estar de acuerdo, mientras que sólo el
3.23% está en desacuerdo y el 0.54% en totalmente en desacuerdo. Por otro lado, sólo el
10.75% se mostró indiferente.
Se puede deducir que el 85.48%% de los encuestados está totalmente de acuerdo
o de acuerdo con la dimensión Exportaciones, mientras que tan solo sólo el 3.77% está
en desacuerdo o totalmente en desacuerdo. Este resultado nos permite sostener la solidez
que presenta la dimensión de exportaciones en el desempeño de las exportaciones de
conchas de abanico hacia Francia.
dimensión Exportaciones.
Pregunta 20: ¿Considera Ud. que el precio de venta de las conchas de abanico, permite
un margen de utilidad razonable respecto al costo de unidad exportada?
106
35 33.33 %
30.00 % 30.00 %
30
25
20
15
10
5 3.33 % 3.33 %
0
Figura 27. Respuesta de la pregunta 20 ¿Considera Ud. que el precio de venta de las conchas de
abanico, permite un margen de utilidad razonable respecto al costo de unidad exportada?
Interpretación: En la figura 27, se observa que el 30% considera estar totalmente
de acuerdo que el precio de venta de las conchas de abanico, permite un margen de
utilidad razonable respecto al costo de unidad exportada y el 33.33% considera estar de
acuerdo. Sin embargo, el 3.33% reconoce estar totalmente en desacuerdo sobre este
punto.
Pregunta 21: ¿Cree Ud. que el costo de exportación elevado limitaría la participación de
las conchas de abanico a otros mercados distintos al europeo?
50 46.67 %
45
40
35
30.00 %
30
25 23.33 %
20
15
10
5
0
desacuerdo
107
Figura 28. Respuesta de la pregunta 21 ¿Cree Ud. que el costo de exportación elevado limitaría la
participación de las conchas de abanico a otros mercados distintos al europeo?
acuerdo y totalmente de acuerdo que el costo de exportación elevado limitaría la
participación de las conchas de abanico a otros mercados distintos al europeo; en cambio,
el 23.33% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 22: ¿Consideraría importante que su empresa disponga de un plan de
exportación que garantice volúmenes de insumo exportable constantes?
60
53.33 %
50
40.00 %
40
30
20
10 6.67 %
0
desacuerdo
Figura 29. Respuesta de la pregunta 22 ¿Consideraría importante que su empresa disponga de un

plan de exportación que garantice volúmenes de insumo exportable constantes?
Interpretación: En la figura 29, se aprecia que el 93.33% reconoce estar de acuerdo
y totalmente de acuerdo sobre considerar importante que su empresa disponga de un plan
de exportación que garantice volúmenes de insumo exportable constantes; mientras que
el 6.67% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo.
Pregunta 23: ¿Considera Ud. que su empresa ha implementado la economía de escala
como estrategia para mejorar los costos de exportación de conchas de abanico?
108
60
53.33 %
50
40
30
23.33 %
20
13.33 %
10.00 %
10
0
desacuerdo acuerdo
Figura 30. Respuesta de la pregunta 23 ¿Considera Ud. que su empresa ha implementado la

economía de escala como estrategia para mejorar los costos de exportación de conchas de abanico?
Interpretación: En la figura 30, se aprecia que el 76.66% considera estar de
acuerdo y totalmente de acuerdo respecto a que su empresa ha implementado la economía
de escala como estrategia para mejorar los costos de exportación de conchas de abanico,
el 13.33% considera estar ni de acuerdo ni en desacuerdo y el 10% reconoce estar en
Pregunta 24: ¿Considera Ud. que la especialización en la gestión logística permitirá
dinamizar el flujo de exportaciones de conchas de abanico?
60
50.00 %
50
40.00 %
40
30
20
10.00 %
10
0
desacuerdo
109
Figura 31. Respuesta de la pregunta 24 ¿Considera Ud. que la especialización en la gestión
logística permitirá dinamizar el flujo de exportaciones de conchas de abanico?
Interpretación: En la figura 31, se observa que el 90% se encuentra de acuerdo y
totalmente de acuerdo que la especialización en la gestión logística permitirá dinamizar
el flujo de exportaciones de conchas de abanico. Por otro lado, el 10% considera estar ni
de acuerdo ni en desacuerdo sobre este punto.
Pregunta 25: En el caso que exista una sobre demanda ¿Ud. considera que se debería
implementar alianzas estratégicas con otras empresas productoras de conchas de abanico
para disponer de adecuados volúmenes de exportación?
50 46.67 %
45
40
35
30.00 %
30
25
20 16.67 %
15
10 6.67 %
5
0
desacuerdo acuerdo
Figura 32. Respuesta de la pregunta 25 En el caso que exista una sobre demanda ¿Ud. considera
que se debería implementar alianzas estratégicas con otras empresas productoras de conchas de
abanico para disponer de adecuados volúmenes de exportación?
Interpretación: En la figura 32, se aprecia que el 76.67% considera estar de
acuerdo y totalmente de acuerdo que en el caso que exista una sobre demanda, se debería
implementar alianzas estratégicas con otras empresas productoras de conchas de abanico
para disponer de adecuados volúmenes de exportación. No obstante, el 16.67 % considera
110
estar ni de acuerdo ni en desacuerdo y el 6.67% reconoce estar en desacuerdo sobre este
punto.
111
CAPÍTULO V. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
5.1 Pruebas estadísticas
Según Díaz, García, León y Ruiz (2014) la contrastación de las hipótesis se
efectúa utilizando el análisis no paramétrico de correlación de Spearman al tratarse de
variables ordinales.
Por medio de la técnica estadística Rho de Spearman, se pudo identificar el grado
de asociación entre la variables dependiente e independiente y la relación de dependencia
que estas poseen entre sí.
Para efectos del análisis se consideró como variable independiente a la Gestión
logística y como variable dependiente a las Exportaciones. Para identificar el coeficiente
de relación a utilizar, es necesario evaluar los supuestos que deben cumplir los datos.
 Las variables Gestión logística y Exportadores son ordinales.
 Los valores de las variables de estudio son pares, es decir, hay dos valores, los
de la variable Gestión logística y los de la variable Exportaciones.
Respecto a la relación de la dependencia de variables, Díaz et al. (2014) señalan
que, considerando un nivel de significancia de 0.05, si el p-valor es menor a 0.05, la
hipótesis nula se rechaza y en caso contrario, si la significancia es mayor a 0.05, se acepta.
Según Hernández et al. (2014), para identificar el nivel de correlación entre las
variables en estudio se tomará como referencia los siguientes valores, en donde, el signo
indica la dirección positiva o negativa de la correlación y el valor numérico indica la
magnitud de la misma.
 −1.00 = Correlación negativa perfecta.
 −0.90 = Correlación negativa muy fuerte.
 −0.75 = Correlación negativa considerable.
 −0.50 = Correlación negativa media.
112
 −0.25 = Correlación negativa débil.
 −0.10 = Correlación negativa muy débil.
 0.00 = No existe correlación alguna entre las variables.
 +0.10 = Correlación positiva muy débil.
 +0.25 = Correlación positiva débil.
 +0.50 = Correlación positiva media.
 +0.75 = Correlación positiva considerable.
 +0.90 = Correlación positiva muy fuerte.
 +1.00 = Correlación positiva perfecta
Así mismo:
Rho de Spearman = Coeficiente de correlación
Sig. (bilateral) = P- valor o nivel de significancia
N = Número de casos correlacionados
A continuación, presentaremos los resultados de las pruebas estadísticas a las que
fueron sometidas las hipótesis planteadas.
5.1.1 Prueba de hipótesis general
La hipótesis general para el presente estudio es:
La gestión logística se relaciona positivamente con el desempeño de las
H0: La gestión logística no se relaciona positivamente con el desempeño de las
H1: La gestión logística se relaciona positivamente con el desempeño de las
113
Tabla21
Correlación de Spearman de las variables Gestión logística y Exportaciones
Gestión
Exportaciones
Logística
Coeficiente de correlación 1.000 .619**
Gestíon
Sig. (bilateral) .000
Logística
Rho de N 30 30
Spearman
Coeficiente de correlación .619** 1.000
Exportaciones Sig. (bilateral) .000
N 30 30
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

Interpretación: En el tabla 21 se muestra que el p-valor es 0.0002619, el cual es
menor que el nivel de significancia α=0.05, lo que confirma el rechazo de la hipótesis
nula. Por otro lado, se evidencia que el coeficiente de correlación entre las variables es de
0.619; por ende, la relación entre las variables Gestión Logística y Exportaciones es
postiva media.
5.1.2 Prueba de hipótesis específicas
Hipótesis específica 1:
H0: El proceso de producción no se relaciona positivamente con el desempeño de
las exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020.
H1: El proceso de producción se relaciona positivamente con el desempeño de las
114
Tabla22
Correlación de Spearman de la dimensión Proceso de Producción y la variable
Exportaciones
Proceso de
Exportaciones
Producción
Proceso de
Producción
Rho de N 30 30
Spearman
N 30 30

Interpretación: En el tabla 22 se muestra que el p-valor es 0.008, el cual es menor
que el nivel de significancia α=0.05, lo que confirma el rechazo de la hipótesis nula. Por
otro lado, se evidencia que el coeficiente de correlación entre las variables es de 0.474;
por lo tanto, la relación entre las variables Proceso de Producción y Exportaciones es
postiva débil.
H0: El almacenamiento no se relaciona positivamente con el desempeño de las
H1: El almacenamiento se relaciona positivamente con el desempeño de las
115
Tabla23
Correlación de Spearman de la dimensión Almacenamiento y la variable Exportaciones
Almacenamiento Exportaciones
Coeficiente de
1.000 .523**
correlación
Almacenamiento
Rho de N 30 30
Spearman Coeficiente de
.523** 1.000
correlación
Exportaciones
N 30 30

que el nivel de significancia α=0.05, lo que confirma el rechazo de la hipótesis nula. Por
por lo tanto, la relación entre las variables Almacenamiento y Exportaciones es postiva
media.
H0: El abastecimiento no se relaciona positivamente con el desempeño de las
H1: El abastecimiento se relaciona positivamente con el desempeño de las
116
Tabla24
Correlación de Spearman de la dimensión Abastecimiento y la variable Exportaciones
Abastecimiento Exportaciones
Abastecimiento
Rho de N 30 30
Spearman
N 30 30

que el nivel de significancia α=0.05, lo que confirma el rechazo de la hipótesis nula. Por
por ende, la relación entre las variables Abastecimiento y Exportaciones es postiva media.
Tabla25
Contrastación de Hipótesis General e Hipótesis Específicas
Hipótesis Correlación Evaluada Correlación Sig. (p-valor) Influencia Contrastación
de Spearman
Hipótesis Gestión Logística – .619 .000 + Aceptada
General Exportaciones
H1 Proceso de Producción .474 .008 + Aceptada
– Exportaciones
H2 Almacenamiento – .523 .003 + Aceptada
Exportaciones
H3 Abastecimiento – .524 .001 + Aceptada
Exportaciones
117
5.2 Discusión de Resultados
Hipótesis General:
Para la presente investigación, se definió como hipótesis general que “La gestión
logística se relaciona positivamente con el desempeño de las exportaciones de conchas
de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020”. Asimismo, luego de realizar
la estadística descriptiva e inferencial a los resultados obtenidos a través del software
SPSS, se puede afirmar que contrastando los resultados con la prueba de correlación de
Spearman, existe una correlación entre las dos variables del estudio. Se aplicó la prueba
de Spearman dado que:
 Las variables Gestión Logística y Exportaciones son ordinales.
 Los valores de las variables de estudio son pares.
 El número de elementos (muestra) de la investigación debe ser menor o
igual a treinta.
En tal sentido, la hipótesis general de la presente investigación, se sustenta bajo
lo estudiado por Castro et al. (2018), donde los autores mencionan que la gestión logística
deberá concebirse como una actividad estratégica integral, que abarca toda la cadena de
suministros. Asimismo, Castro et al. (2018) sostienen que la sustentabilidad de una
adecuada gestión logística deberá apoyarse de metodologías complementarias como la
relacionada a las suministros colaborativos, de este modo, se busca incrementar el flujo
de información para proyectar la demanda e incorporar planes de producción que
garanticen volumenes consistentes de inventarios.
Por su lado, Avellaneda et al. (2020) concluye en su estudio que para garantizar
una eficiente gestión logística será necesario en primera instancia, identificar los puntos
críticos dentro de la cadena de suministro e implementar las medidas correctivas
conforme susciten los eventos subsiguientes. El enfoque de los autores es de carácter
118
operativo; sin embargo, confluyen criterios relevantes para la presente investigacón,
como la medición de variables de los procesos y sub procesos dentro de la cadena de
suministro de la organización, lo que en definitiva permitirá disponer de un diagnóstico
sobre el estado actual de la cadena.
El estudio de Guzmán y Chambi (2018) “Propuesta de un modelo de éxito en la
gestión logística para las medianas empresas del sector plástico de Lima, Perú, basado en
la gestión por procesos y buenas prácticas ingenieriles del sector”, presenta 06 indicadores
logísticos que delimitan las acciones y mecanismos preventivos para hacer frente a los
problemas operativos; asi como los criterios de medición de calidad y nivel de
competitividad para garantizar el posicionamiento en el mercado; finalmente, el analisis
del autor concluye en la relevancia de adoptar el benchmarking con la finalidad de
establecer comparaciones con las organizaciones del entorno y adoptar sus buenas
prácticas.
Desde la perspectiva de la tesis de Falcón y Yaurivilca (2018), el establecer un
modelo de gestión de logística integral, permitirá estandarizar los procesos a efectos de
incrementar la atención de grandes volúmenes de pedidos a partir de un solo colectivo,
teniendo un efecto positivo en la rentabilidad de la empresa. Asimismo, el presente
estudio se focaliza en la implementación de mejoras operativas en el área de compras,
almacenamiento, despacho y distribución. Por otro lado, los autores consideran necesario,
disponer de manuales de procedimientos; así como de un mapa de procesos que permita
monitorizar la trazabilidad en el flujo de las operaciones. El artículo de Cano et al. (2014)
“Modelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México”, se presenta
una serie de modelos de gestión logística, resaltando un modelo diseñado con 16
capacidades con la finalidad de mejorar la cadena de suministro. En este estudio se ha
empleado una investigación cuantitativa y correlacional entre las variables dependiente e
119
independiente, obteniendo un alto nivel de confiabilidad en el Alfa de Cronbach. Por otro
lado, los autores decidieron analizar el enfoque de la gestión logística porque ofrece una
solución integral en áreas importantes de las empresas, entre las cuales se menciona a las
dimensiones propuestas, como producción y almacenamiento.
Complementariamente, se resalta que los conceptos de “planificación y gestión de
actividades” revisados por Bohorquez et al. (2013), coinciden en que la conjunción de
ambos conceptos permitirá disponer de una ventaja competitiva, primero por su alto
impacto en la satisfacción de los clientes, así como en la disminución de costos
relacionados al flujo de materiales, insumos y de información en las organizaciones. El
presente estudio propone una mejora en la gestión logística a través de un esquema de
distribución física que permita el mejoramiento económico de sus principales
stakeholders. Por su lado, Bohorquez et al. (2013) y Cano et al. (2018) coinciden en la
necesidad de adoptar el modelo SCOR, considerando que abarca toda la cadena de
suministro desde las relaciones con los proveedores hasta los clientes, puesto que permite
implementar oportunidades de mejora a la organización, mediante la modificación de
procesos y la implementación de nuevas herramientas de trabajo.
Por otro lado, González (2014) y López et al. (2020), ahondan en la necesidad de
implementar un sistema de gestión logístico que sirva de soporte para la toma de
decisiones relacionadas con la administración de la cadena de suministro. Los autores
Cano et al. (2018) y González (2014) estiman pertinente establecer un modelo de
diagnóstico, el cuál se encuentra conformado por indicadores que aportan a la empresa
los fundamentos para decidir cuáles son las herramientas que responden a sus principales
necesidades. González (2014) en sus hallazgos encontró que los empresarios apuntan por
una buena selección de proveedores, una adecuada distribución, administración de
120
inventarios y un buen servicio al cliente. Sin embargo, se evidenció faltantes, stock
averiado, existencias obsoletas, control de inventarios y evaluación de proveedores.
En el estudio sobre “Gestión logística en la industria salinera del departamento La
Guajira, Colombia” de López et al. (2020), analizan la gestión logística a través de una
investigación cuantitativa, descriptiva, no experimental y transversal. Por otro lado, los
autores concluyen que a través de la gestión logística se gestionan flujos de materiales e
información con la finalidad de disponer material adecuado en el momento correcto. No
obstante, sus hallazgos se basaron en las dimensiones de logística interna y externa,
procesos logísticos, estructura organizacional, estrategias logísticas y variable, con el
objetivo de garantizar la sustentabilidad del negocio.
Asimismo, Techt (2016) sobre la teoría de las restricciones, resalta la importancia
los beneficios que obtiene una empresa a través de sus recursos, aprovechando al máximo
su capacidad, con la formulación de metas y estrategias, estableciendo prioridades de la
forma correcta, con el propósito de conseguir reducción en los inventarios, tiempos de
despacho y una ventaja competitiva.
Adicionalmente, es relevante comentar lo estudiado por Rojas e Ysa (2019)
respecto a las exportaciones acotado a la quinua con destino a Estados Unidos, puesto que
establece los conceptos relevantes para garantizar una exportación exitosa y la
penetración a nuevos mercados internacionales. Asimismo, el estudio precisa los
tratamientos arancelarios diferenciados del producto en mención así como los beneficios
que gozan los paises que han suscrito un TLC con Estados Unidos. La presente
investigación, funge de estudio de mercado para los productos agrícolas del Perú y cómo
mejorar su exportación en mercados internacionales.
Por otro lado, la tesis sobre el “Análisis de los factores que influyen sobre la
evolución de las exportaciones peruanas de arándanos frescos con la partida arancelaria
121
081040 a Países Bajos en el periodo del 2012 – 2017” (Fuentes y Huarcaya 2019) permite
entender aspectos de negociación en mercados europeos y cómo aprovechar a cabalidad
los acuerdos comerciales con la Unión Europea. Adicionalmente, el estudio establece a
través de una serie de directrices lo importante de la adaptabilidad del producto hacia
nuevos mercados, desde un enfoque evolutivo, considerando aspectos como:
Presentación y emparque, mercado objetivo, requerimientos sanitarios a cumplir.
Finalmente, los autores informan que el producto no tradicional (arándanos frescos) en el
Perú ha experimientado en los últimos años un crecimiento considerable en términos
FOB; por lo que es necesario propiciar el impulso del producto considerando atributos
diferenciadores y valor agregado. Por su lado, Bellina y Céspedes (2019) coinciden con
Fuentes et al. (2019) en el posicionamiento de nuestros productos acuícolas a través de la
internacionalización lo que se traduce en una mayor exposición de productos no
tradicionales. Asimismo, los autores consideran que el incremento en las exportaciones
de productos provenientes de la acuicultura se debe principalmente a la disposición de
una adecuada oferta exportable y a una eficiente gestión del cluster desde el proceso
productivo.
En complemento, Carbajal y Ramos (2020) en su tesis “Factores determinantes en
las exportaciones peruanas de mango a Países Bajos durante el periodo 2013 – 2018”,
señalan que el proceso de producción será una dimensión clave para garantizar la
sustentabilidad de las exportaciones de productos agroindustriales; adicionalmente los
autores retoman el concepto explicado por Bellina et al. (2019), donde enfatizan al
posicionamiento como eje para la internacionalización de productos bandera. Asimismo,
el estudio destaca a través de estadística, la evolución de las exportaciones de mango a
los Países Bajos durante el periodo 2013-2018.
122
En su estudio, Jauregui y Ramirez (2021) presentan los factores que influyen
favorablemente en la exportación de Palta Hass, debido a que según la Cámara de
Comercio de Lima (CCL, 2018), las exportaciones de palta rompieron record al cierre del
año 2018. El presente estudio incorpora entrevistas a profundidad a empresarios para
entender el comportamiento de este auge económico en el rubro de los productos
agrícolas. Según los autores, los factores tomados en cuenta fueron: características de la
empresa, nivel de producción y los estándares y certificaciones de calidad, debido al
contrastación científica de artículos con la realidad peruana del secto agro. Asimismo,
Jauregui y Ramirez (2021) señalan que para lograr un óptimo proceso de
internacionalización, las empresas deberán disponer de determinadas características; en
primera instancia, la actitud de la gerencia debe encontrarse alineada hacia la
internacionalización, la experiencia internacional y la aspiración de crecimiento.
Finalmente, Martinez y Pinedo (2019) en su tesis “Principales factores que
contribuyeron al incremento de las exportaciones peruanas de uvas frescas, sub partida
arancelaria 0806.10.00.00 a Estados Unidos durante los años 2002 – 2017, señalan la
importancia de disponer acuerdos comerciales para acceder a nuevos mercados.
Asimismo, dentro de los beneficios mencionados por los autores, sostienen que gracias a
la reducción de los aranceles, el valor FOB de la exportación de uvas frescas se
incrementó en el año 2017 con un valor exportable de US$640 millones. De igual modo,
los autores coinciden con la posición de Rojas e Ysa (2019) respecto al acuerdo suscrito
con Estados Unidos para dinamizar las exportaciones de productos no tradicionales.
En cuanto al artículo de Boza et al. (2020) “Dinámica de las Exportaciones
Frutícolas Chilenas desde una Perspectiva Regional”, basan su investigación en las
exportaciones chilenas de frutas; la cual resalta la participación de las regiones como
productoras y exportadoras a nivel internacional, siendo la región O`Higgins como la
123
principal región exportadora frutícola en el periodo 2008 – 2018; asimismo, la importante
representación de la producción agrícola en las exportaciones. Los autores en su
investigación, presentan la tendencia creciente de las exportaciones en el periodo 2008 –
2018, resaltando para el 2018 una tasa de crecimiento anual del 5%.
En el artículo de investigación “Los precios de café en la producción y las
exportaciones a nivel mundial” de Figueroa et al. (2019), concluyen que gracias a la
vigencia de acuerdos internacionales y liberta de mercado el volumen total de las
exportaciones de café ha mantenido una tendencia positiva. Sin embargo, los autores
comparan el volumen total comercializado durante los años 2013, 2014 y 2015, siendo el
periodo 2013 el más bajo en cuanto a valor exportado.
Respecto a Sánchez et al. (2019) en su artículo “Exportación hortofrutícola de
México hacia los Estados Unidos de América”, señalan la participación del sector
hortofrutícola como exportador a nivel internacional y con una presencia importante en
los Estados Unidos. Asimismo, los autores concluyen que la función de las exportaciones
depende del precio promedio real de exportación, del ingreso real del país de destino y
del tipo de cambio real. Del mismo modo, Carvajal et al. (2019) en su artículo “Las
exportaciones de plátano como una estrategia de desarrollo rural en Colombia”,
identifican a Estados Unidos como el principal importador mundial, el cual actúa como
distribuidor del producto hacia otros países; además, resaltan que la balanza comercial
permite identificar potenciales mercados.
En cuanto a Enciso y Castillo (2019) en su artículo “Exportaciones del Paraguay
al MERCOSUR. Sub partidas amenazadas por el Acuerdo UE-MERCOSUR”, su
investigación se basa en la importancia de la diversidad de productos agroalimentarios
que tiene un país, los cuales son destinados para exportación hacia el mercado regional,
alcanzando una buena participación y un importante posicionamiento. Por otro lado,
124
dichos autores comentan que la partida de trigo (100190), concentró el 80% del valor total
exportado al mercado regional.
En el artículo de León et al. (2020) “Análisis Situacional del Atún Ecuatoriano y
su Incidencia en La Balanza Comercial Período 2009-2013”, hacen énfasis en la
participación del continente europeo para la adquisición del atún ecuatoriano, siendo este
producto uno de los principales para la exportación. Por otro lado, los autores realizan un
análisis sobre los ingresos de las divisas por las exportaciones y su repercusión en la
balanza comercial.
Respecto a la internacionalización de las empresas, de acuerdo a Ellis (2000) y
Johanson y Mattson (1988), dependerá de la red de contactos que tengan en el mercado
extranjero. Para estos autores, esto permite obtener nuevas oportunidades en el exterior,
aumentando las redes de negocios y generando relaciones con socios extranjeros y
compromisos.
Con lo referido líneas arriba se puede afirmar que los resultados de esta
investigación se respaldan en los antecedentes y teorías considerados en los capítulos
anteriores, cuyo análisis refleja la existencia de una relación positiva entre las variables
Gestión Logística y Exportaciones, tal y como se expresa en la hipótesis general de este
trabajo.
A continuación, de manera complementaria, se presenta la discusión para cada
hipótesis específica planteada en el presente estudio, considerando los diferentes valores
estadísticos hallados, los antecedentes y las teorías referidas en este trabajo de
investigación.
125
Hipótesis 1:
Para la hipótesis: “El proceso de producción se relaciona positivamente con el
desempeño de las exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo
2016 – 2020”, se debe considerar que en la prueba de correlación de Spearman de la
dimensión Proceso de producción con la variable Exportaciones arrojó un p-valor menor
a 0.05 (Sig. Bilateral: 0.008), por lo que se rechazó la hipótesis nula, lo cual asevera que
sí existe correlación entre las 2 variables de estudio. Además, el coeficiente de correlación
calculado entre la dimensión Proceso de producción y la variable Exportaciones es de
0.474, con lo que se puede deducir que la relación es positiva baja.
Contrastando este hallazgo con los antecedentes referidos en la presente
investigación, se puede afirmar que estos resultados mantienen cierta afinidad con lo
expuesto por Castro et al. (2018). Para estos autores la sustentabilidad de una adecuada
gestión logística deberá apoyarse de metodologías complementarias como la relacionada
a las suministros colaborativos, de este modo, se busca incrementar el flujo de
información para proyectar la demanda e incorporar planes de producción que garanticen
volumenes consistentes de inventarios. Adicionalmente, para Cano et al. (2014) la gestión
logística ofrece una solución integral en áreas importantes de las empresas, entre las
cuales se menciona a las dimensiones propuestas, como producción.
En cuanto al modelo de sistema experto para codificación de conchas de abanico
de Perez (2020), la finalidad es obtener mejoras en el proceso de producción, reducir
costos de mano de obra, estandarizar procesos y satisfacer los intereses de los productores
y consumidores.
Por otro lado, en la teoría de internacionalización, Buckley y Casson (1976)
señalan la importancia de las actividades en el comercio exterior, comparando los costos
unitarios de producción entre el mercado nacional y el mercado extranjero para su
126
exportación. Asimismo, para Smith (1776), en la teoría de la ventaja absoluta, un país
debe especializarse en la producción de aquellos bienes que le brinden ventaja absoluta
sobre sus competidores. Sin embargo, para Salazar (2015) en la teoría de la ventaja
comparativa, se debe hacer énfasis en los beneficios del libre comercio, sobre todo en la
especialización de la producción de bienes con una eficiente asignación de los recursos,
lo cual permitirá aumentar el valor de la producción y su consumo nacional.
Hipótesis 2:
Para la hipótesis: “El almacenamiento se relaciona positivamente con el
desempeño de las exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo
2016 – 2020”, se debe considerar que en la prueba de correlación de Spearman de la
dimensión Almacenamiento con la variable Exportaciones arrojó un p-valor menor a 0.05
(Sig. Bilateral: 0.003), por lo que se rechazó la hipótesis nula, lo cual asevera que sí existe
correlación entre las 2 variables de estudio. Además, el coeficiente de correlación
calculado entre la dimensión Almacenamiento y la variable Exportaciones es de 0.523,
con lo que se puede deducir que la relación es positiva media.
expuesto por Falcón y Yurivilca (2018). Para estos autores el modelo de Gestión Logística
Integral, que tiene como base los procesos estratégicos, claves y de apoyo, donde denota
cierta relevancia en ciertas áreas de las empresas, destacando el áera de almacenamiento.
El almacenamiento es parte de las actividades de la logística de entrada, y según
Porter (1985), estas actividades son indispensables para obtener una ventaja competitiva
en las diferentes industrias. Por otro lado, en la investigación de Salinas (2019), el
almacenamiento de las conchas de abanico debe considerar ciertos aspectos para su
127
conservación, como la correcta temperatura, respetar el orden y los espacios en el interior
de las cámara de almacenamiento.
Hipótesis 3:
Para la hipótesis: “El abastecimiento se relaciona positivamente con el desempeño
de las exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 –
2020”, se debe considerar que en la prueba de correlación de Spearman de la dimensión
Abastecimiento con la variable Exportaciones arrojó un p-valor menor a 0.05 (Sig.
Bilateral: 0.001), por lo que se rechazó la hipótesis nula, lo cual asevera que sí existe
correlación entre las 2 variables de estudio. Además, el coeficiente de correlación
calculado entre la dimensión Abastecimiento y la variable Exportaciones es de 0.554, con
lo que se puede deducir que la relación es positiva media.
expuesto por Ballou (2004). Para este autor el abastecimiento es el conjunto de
actividades que permite identificar y obtener bienes y servicios para una operación
adecuada y eficiente, por medio de fuentes internas y externas. Adicionalmente, según
Calderón y Lario (2005), el abastecimiento o aprovisionamiento es uno de los cinco
procesos principales de gestión en el modelo SCOR; este modelo, permite analizar, medir,
establecer objetivos de rendimiento y determinar oportunidades de mejoras.
Por otro lado, para Carrasco (2000) en los enfoques de logística integrada, sistema
logístico y logística total, destaca la importancia de la participación de los proveedores y
la cooperación entre los responsables del sistema logístico y de las demás áreas de la
empresa con la finalidad de reducir costos, cumplir con los requerimientos y mejorar en
calidad y servicio.
Del mismo modo, para Ohmae (2004) en su Modelo 3C, como parte de las
estrategias basadas en los competidores, se debe observar las posibles diferencias en todas
128
las funciones de las distintas áreas de una empresa, siendo una de ellas el área de compras;
además, resalta que la diferencia entre una empresa y su competencia, debe relacionarse
en conjunto con el precio, volumen y costo para obtener beneficio.
129
CAPITULO VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 Conclusiones
6.1.1 Conclusión del Objetivo Principal
Considerando el Objetivo Principal del presente estudio: Determinar la relación
entre la gestión logística y el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico hacia
Francia durante el periodo 2016 – 2020, luego del trabajo de investigación es posible
concluir que existe una relación positiva entre la gestión logística y el desempeño de las
exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020. Esto
debido a que el proceso de producción, el almacenamiento y el abastecimiento, en
conjunto, demuestran tener una relación con las exportaciones de conchas de abanico para
desarrollarse en actividades de comercio exterior, las tres dimensiones son parte relevante
de la gestión logística.
Un dato importante es que el 96.7% de los encuestados considera que es necesario
disponer de un mapa de procesos desde la etapa de cultivo, procesamiento primario y
secundario, hasta la exportación, con el objetivo de mejorar la productividad de las
conchas de abanico, mientras que el 3.3% restante se muestra indifirente. Asimismo, el
96.6% de los encuestados considera que para optimizar la gestión logística sí es necesario
revisar los tiempos de almacenamiento de las conchas de abanico; sin embargo, el 3.3%
se encuentra totalmente en desacuerdo. Por otro lado, el 30% se muestra indiferente
respecto a la necesidad de adquirir maquinarias para el proceso de producción y/o
exportación. No obstante, el 96.6% refiere que sí se debería revisar periódicamente los
contratos con los proveedores a efectos de reducir los costos.
Con ello se puede concluir que existe una relación entre la gestión logística y el
desempeño de las exportaciones de conchas de abanico, debido a la alta aceptación de los
130
indicadores de cada dimensión por parte de la muestra estudiada en la presente
investigación.
6.1.2 Conclusiones de los Objetivos Específicos
Conclusión del Objetivo específico 1
Considerando el Objetivo Específico 1: Determinar la relación entre entre el
proceso de producción y el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico hacia
Francia durante el periodo 2016 – 2020, es posible afirmar que existe una relación positiva
entre el proceso de producción y el desempeño de las exportaciones de conchas de
abanico. A continuación, se presentan datos relevantes del análisis de la encuesta
realizada que permiten aportar las siguientes conclusiones:
 El 93.3% de los encuestados considera que es importante que los empleados
tengan conocimiento de la tasa de defectos; mientras que el 6.7% se mostró
indiferente. Por otro lado, el 96.7% considera que es necesario disponer de un
mapa de procesos para mejorar la productividad; sin embargo, el 3.3% se
mostró indiferente.
 El 96.7% consideran que los principios organizacionales deberían orientarse a la
eficiencia global de los procesos; y el 3.3% mostró indiferencia. Asimismo, el
90% refiere que la productividad se encuentra condicionada a variables
extrernas, y el 10% se mostró indiferente sobre este punto.
 El 80% considera que para garantizar la inocuidad del producto a exportar se
deben disponer de controles riguros; mientras que para el 16.7% es indiferente y
el 3.3% no lo considera relevante. Adicionalmente, el 70% considera que el
personal debidamente capacitado permite competitividad en el mercado
internacional, el 20% reflejó indifirencia; mientras que el 10% no estuvo de
acuerdo.
131
En conclusión, la dimensión proceso de producción tiene una relación positiva
con el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico; y según los indicadores
establecidos, la mayoría de encuestados está de acuerdo con la importancia del
conocimiento de la tasa de defectos, trabajar con un mapa de procesos para mejorar la
productividad, los controles rigurosos para garantizar la calidad del producto, orientar los
principios organizacionales hacia la eficiencia glogal de los procesos, las variables
externas afectan la productividad y la capacitación del personal para generar
competividad a nivel internacional.
De acuerdo con el análisis descriptivo e inferencial, es posible confirmar que la
relación entre la dimensión almacenamiento y el desempeño de las exportaciones de
conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020 ha sido positiva. A
continuación, se presentan datos relevantes del análisis de la encuesta realizada que
permiten aportar las siguientes conclusiones:
 El 97% de los encuestados considera que es necesario revisar los tiempos de
almacenamiento de las conchas de abanico para optimizar la gestión logística;
mientras que el 3% se mostró en desacuerdo. Por otro lado, el 73% considera
relevante modificar el lay out de los almacenes para disponer de una mayor
capacidad; sin embargo, el 23% se mostró indiferente.
 El 80% considera necesario que las cámaras frigoríficas dispongan de espacio
suficiente para atender los requerimientos del mercado internacional, y el 17%
mostró indiferencia. Asimismo, el 63% de los encuestados identifica que su
empresa dispone de capacidad suficiente de almacenamiento para la producción
de conchas de abanico, y el 27% se mostró indiferente sobre este punto.
132
 El 67% de los encuestados considera que la empresa dispone de adecuados
niveles de inventario para atender la demanda actual del mercado, y el 27% se
mostró indiferente. Asimismo, el 90% considera importante revisar a detalle los
costos de almacenaje con la finalidad de mejorar la asignación del presupuesto
anual; mientras que el 3% es indiferente sobre este punto. Adicionalmente, el
97% considera relevante disponer de un sistema de información que monitorice
la trazabilidad del insumo desde la entrada hasta el momento de la exportación;
sin embargo, el 3% reflejó indifirencia.
En conclusión, la dimensión almacenamiento tiene una relación positiva con el
desempeño de las exportaciones de conchas de abanico; y según los indicadores
establecidos, la mayoría de encuestados está de acuerdo en optar por sistemas de
información para el control de la trazabilidad de la entrada y salida del insumo, verificar
los tiempos almacenamiento de las conchas de abanico, disponer del espacio suficiente
en las cámaras frigoríficas o cámaras de almacenamiento para cumplir con los
requerimientos internacionales, mantener un inventario para cumplir con la demanda y
modificar el lay out en los almacenes para una mayor capacidad.
Luego del análisis respectivo, es posible concluir que la relación entre la
dimensión abastecimiento y el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico
hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020, para la presente investigación ha sido
positiva; denotando un nivel medio de correlación entre las variables. A continuación, se
presentan datos relevantes del análisis de la encuesta realizada que permiten aportar las
siguientes conclusiones:
 El 80% de los encuestados considera que su empresa ha establecido adecuadas
relaciones comerciales con los proveedores lo que posibilitaría óptimos tiempos
133
de entrega de insumos, lo que contrasta con el hecho que el 13% responda que
es indiferente en este punto. Asimismo, el 43% considera que es necesario
disponer de un stock de insumos complementarios para la exportación de
conchas de abanico, y el 30% se mostró indiferente sobre este punto.
 El 77% considera que su empresa dispone de maquinaria para garantizar un
adecuado flujo de existencias en el proceso de abastecimiento de conchas de
abanico, registrando solo un 3% de encuestados en desacuerdo. Por otro lado, el
83% refiere que el Departamento de Compras debería disponer de una
herramienta tecnológica que permita llevar un control del costo de las compras
de productos complementarios para la exportación de las conchas de abanico,
mientras que el 10% se mostró indiferente en este aspecto.
 El 60% considera relevante que la empresa disponga de activo fijo de vanguardia
(maquinaria), para el proceso de producción y/o exportación de las conchas de
abanico; mientras que para el 30% de los encuestados le es indiferente.
Finalmente, el 97% estima relevante que su empresa revise periódicamente los
contratos con los proveedores a efectos de disminuir el costo de las compras; y
un 3% se mostró indiferente.
En conclusión, la dimensión abastecimiento tiene una relación positiva con el
desempeño de las exportaciones de conchas de abanico; y de acuerdo a las preguntas
establecidas y respuestas obtenidas, según los indicadores detallados, la mayoría de
encuestados está de acuerdo con mantener buenas relaciones con proveedores para
optimizar tiempos de entrega y revisar contratos periódicamente con la finalidad de
reducir costos de las compras, mantener stock de insumos y disponer de maquinarias de
vanguardia para el proceso de abastecimiento, producción y/o exportación.
134
6.2 Recomendaciones
8.2.1 A nivel empresa
a) Se recomienda implementar mapa de procesos con la finalidad de mejorar y
optimizar la productividad en las etapas de cultivo, procesamientos primario
y secundario, hasta la exportación de las conchas de abanico. Además, realizar
revisiones periódicas a los contratos con los proveedores para reducción de
costos, lo cual permitiría la adquisición de maquinarias o equipos para la
mejora en los procesos de producción y exportación.
b) Se recomienda orientar la eficiencia global de los procesos en los principios
organizacionales porque permitirían operaciones de forma adecuada con la
finalidad de alcanzar los objetivos o metas de las empresas. Adicionalmente,
contar con un plan de contigencia o plan de acción en caso de que la
productividad se vea afectada a variables externas, ya sean por coyuntura
política, pandémica y cambios climáticos. Por otro lado, contratar personal
altamente capacitado con el objetivo que se garantice la calidad del producto
a exportar, lo cual generaría una mayor competitividad en el mercado
extranjero.
c) Se recomienda revisar y modificar el lay out en la parte de almacenamiento
con la finalidad de disponer la adecuada capacidad; asimismo, las cámaras
frigoríficas deben ser las más adecuadas en cuanto a espacio y
funcionamiento; y respaldarse, con un sistema de información que controle la
trazabilidad del producto desde la entrada hasta el momento de la exportación,
todo ello con el objetivo de optimizar la gestión logística.
d) Por otro lado, es recomendable para el departamento de compras mantener un
stock de insumos complementarios para los siguientes embarques y establecer
135
buenas relaciones con los proveedores para optimizar los tiempos de entrega.
Asimismo, se recomienda disponer de herramientas tecnológicas que permitan
llevar un control de costos sobre los productos complementarios para las
exportaciones de conchas de abanico.
8.2.2 A nivel estado
a) Ministerio de la Producción – PRODUCE, con la Ley General de Acuicultura
mantener el objetivo principal de desarrollar, fomentar y regular la acuicultura
bajo los principios de sostenibilidad, diversidad genética, enfoque sistémico,
seguridad alimentaria y nutricional, sanidad, calidad e inocuidad, desarrollo
tecnológico, transparencia, participación ciudadana e inclusión. Una de las
cartacterísticas del Estado es promover acciones que fortalezcan la confianza
y credibilidad entre los actores involucrados con las actividades acuícolas,
estableciendo procesos participativos libres e informados para evitar
conflictos. Asimismo, se debe mantener el fortalecimiento de las gestiones de
los micro y pequeños empresarios, impulsando el empleo en zonas rurales y
desarrollar de manera sostenible la actividad acuícola.
b) PRODUCE, con la Ley de Promoción y Desarrollo de la Acuicultura (Ley
27460), seguir optimizando los beneficios económicos con la preservaciñon
del medio ambiente y conservación de biodiversidad. El Estado debe seguir
incentivando a la inversión nacional y extranjera mediante la adopción de
medidas que aporten y contribuyan con la investigación, cultivo,
procesamiento y comercialización de los recursos hidrobiológicos.
c) Con el proyecto de Ley N° 7309/2020-CR, seguir promoviendo el consumo
de la concha de abanico en el país y con la finalidad de otorgarle un
reconocimiento, se declara el día nacional de la concha de abanico el primer
136
domigo de octubre de cada año, teniendo en cuenta que la concha de abanico
es una de las especies marinas con mayor oferta exportable del país.
d) Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura (PNIPA), con la
propuesta del Sistema Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura, se
recomienda promover el ambiente facilitador para el desarrollo y
consolidación fortaleciendo las capacidades y condiciones del sistema.
Asimismo, mejorar la calidad, cantidad de producción, adaptación e
información es importante para la aceleración de la innovación del subsector
acuicultura.
8.2.3 A nivel académico
a) Se recomienda el desarrollo de nuevos estudios científicos que permitan
entender de mejor manera las posibles relaciones entre la gestión logística y
sus diferentes procesos, con la finalidad de obtener un sustento técnico que
permita formular mejores propuestas con su relación en el desempeño de las
exportaciones de conchas de abanico, basados en la sostenibilidad y la
internacionalización.
b) Se recomienda seguir implementar programas de especializaciones y
certificaciones en logística y acuicultura, incluso cursos técnicos, que sirvan
de refuerzo para el desarrollo profesional.
137
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151
ANEXOS PERTINENTES
Matriz de consistencia
Tabla 26
Matriz de Consistencia
La gestión logística y su relación con el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el periodo 2016 – 2020
Problema Objetivos Hipótesis Variable Metodología
Problema principal Objetivo general Hipótesis general   Tipo y diseño de la investigación
¿Cómo se relaciona la gestión Determinar la relación entre la La gestión logística se relaciona X: Gestión logística La investigación tendrá un enfoque cuantitativo,
logística y las exportaciones de gestión logística y las positivamente con el desempeño con un desarrollo de un diseño no experimental,
conchas de abanico hacia Francia exportaciones de conchas de de las exportaciones de conchas transversal, correlacional
durante el periodo 2016 – 2020? abanico hacia Francia durante de abanico hacia Francia durante
el periodo 2016 – 2020 el periodo 2016 - 2020
      x1: Proceso de producción Las respuestas recopiladas se procesarán mediante

el software estadístico SPSS.
      x2: Almacenamiento El periodo seleccionado es del 2016 al 2020 y la
población escogida es empresas exportadoras de
conchas de abanico al ser del tipo transversal.
Problemas secundarios Objetivos específicos Hipótesis específicas x3: Abastecimiento Unidad de análisis
a. ¿Cómo se relaciona el proceso de a.Determinar la relación entre a. El proceso de producción se El cuestionario se realizará a las empresas
producción y las exportaciones de el proceso de producción y las relaciona positivamente con el Y: Exportaciones exportadoras de conchas de abanico
conchas de abanico hacia Francia exportaciones de conchas de desempeño de las exportaciones
durante el periodo 2016 – 2020? abanico hacia Francia durante de conchas de abanico hacia
el periodo 2016 – 2020. Francia durante el periodo 2016 -
2020
        Población de estudio
b. ¿Cómo se relaciona el b. Determinar la relación entre b. El almacenamiento se   La población está conformada por 58 empresas
almacenamiento y las el almacenamiento y las relaciona positivamente con el exportadoras de conchas de abanico
exportaciones de conchas de exportaciones de conchas de desempeño de las exportaciones
152
Problema Objetivos Hipótesis Variable Metodología
abanico hacia Francia durante el abanico durante el periodo de conchas de abanico hacia
periodo 2016 – 2020 2016 – 2020 Francia durante el periodo 2016
– 2020
        Muestra
c.¿Cómo se relaciona el c. Determinar la relación entre c. El abastecimiento se relaciona   Se encuestarán a 15 empresas exportadoras de
abastecimiento y las exportaciones el abastecimiento y las positivamente con el desempeño conchas de abanico en el periodo 2016 – 2020,
de conchas de abanico hacia exportaciones de conchas de de las exportaciones de conchas obteniendo un total de 30 ejecutivos encuestados,
Francia durante el periodo 2016 – abanico hacia Francia durante de abanico hacia Francia durante para poder delimitar nuestra muestra.
2020? el periodo 2016 – 2020? el periodo 2016 – 2020
        Técnicas de recolección de datos

        La técnica de análisis de recolección será a
través encuestas cerradas con preguntas bajo
escalamiento de Likert.
Nota: Elaboración Propia
153
Instrumento
MODELO DE CUESTIONARIO DE TESIS
Cuestionario dirigido a empresas exportadoras de conchas de abanico, a Francia.
Estimado (a), la información que proporcione a través de este instrumento de
recolección de información será utilizada de manera confidencial y con fines
meramente científico-académicos, los cuales serán procesados y presentados de forma
general en una tesis. Por ello le agradecemos anticipadamente su tiempo y atención
en el llenado del presente cuestionario.
DATOS GENERALES DEL ENCUESTADO:
Nombre Completo: ___________________________________________
Correo electrónico: ___________________________________________
Empresa donde labora: ________________________________________
Cargo o puesto: ______________________________________________
CUESTIONARIO: Lea cuidadosamente todo el documento y elija la opción que

se ajuste más a su respuesta.
Totalmente Ni de acuerdo
En De Totalmente de
Preguntas en ni en
desacuerdo acuerdo acuerdo
desacuerdo desacuerdo
Gestión logística: Proceso
de producción
1. ¿Considera que es
importante que sus
empleados tengan
conocimiento de la O O O O O
tasa de defectos del
proceso productivo
y/o exportador de las
conchas de abanico?
2. ¿Considera necesario
disponer de un mapa O O O O O
de procesos desde la
etapa de cultivo,
154
procesamiento
(primario y
secundario) hasta la
exportación del
insumo a efectos de
mejorar la
productividad de las
conchas de abanico?
3. ¿Considera que los
principios
organizacionales de su
O O O O O
empresa se encuentran
orientados hacia la
eficiencia global de
los procesos?
4. ¿Cree Ud. que la
empresa dispone de
personal debidamente
capacitado que
permita la O O O O O
competitividad en la
comercialización de la
concha de abanico en
el mercado
internacional?
5. ¿Su empresa dispone
de controles rigurosos
de calidad que
O O O O O
garanticen la
inocuidad del
producto a
comercializar?
productividad de su
empresa se encuentra
condicionada a O O O O O
variables externas,
como son: coyuntura
política, pandemia y
cambios climáticos?
Gestión logística:
Almacenamiento
7. ¿Cree usted que es

necesario revisar los
tiempos de
O O O O O
almacenamiento de las
conchas de abanico
para optimizar la
gestión logística?
8. ¿Considera
importante que su
empresa modifique el
O O O O O
lay out de los
almacenes para
disponer de una mayor
capacidad?
155
9. ¿Considera Ud. que
sus cámaras
frigoríficas disponen
de los espacios
O O O O O
necesarios para
atender los
requerimientos del
mercado
internacional?
10. ¿Su empresa cuenta
con la capacidad
suficiente de
O O O O O
almacenamiento
respecto a la
producción de
conchas de abanico?
11. ¿Considera Ud. que la
empresa dispone de
adecuados niveles de O O O O O
inventario o stock para
atender la demanda
actual del mercado?
importante que su
empresa revise a
detalle los costos de O O O O O
almacenaje para
mejorar la asignación
del presupuesto
anual?
13. ¿Considera Ud. que es
relevante disponer de
un sistema de
información que
monitorice la O O O O O
trazabilidad del
insumo desde la
entrada hasta el
momento de la
exportación??
O O O O O
Abastecimiento
14. ¿Considera que su

empresa ha
relaciones
O O O O O
comerciales con los
proveedores lo que
posibilita óptimos
tiempos de entrega de
insumos?
15. ¿Su empresa
considera importante
disponer de un stock
O O O O O
de insumos
complementarios para
la exportación de
conchas de abanico?
156
16. ¿Considera Ud. que su
maquinaria necesaria
para garantizar un
O O O O O
adecuado flujo de
existencias en el
proceso de
abastecimiento de
conchas de abanico?
17. ¿Cree Ud. que el
Departamento de
Compras de su
empresa debería
disponer de una
herramienta
tecnológica que O O O O O
permita llevar un
control del costo de
las compras de
productos
la exportación de las
conchas de abanico?
18. ¿Ud. considera que su
empresa dispone de
activo fijo de
vanguardia O O O O O
(maquinaria), para el
proceso de producción
y/o exportación de las
conchas de abanico?
Departamento de
Compras de su
empresa debería
revisar O O O O O
periódicamente los
contratos con los
proveedores a efectos
de disminuir el costo
de las compras?
Exportaciones
20. ¿Considera Ud. que el

precio de venta de las
conchas de abanico,
O O O O O
permite un margen de
utilidad razonable
respecto al costo de
unidad exportada?
21. ¿Cree Ud. que el costo
de exportación
elevado limitaría la
O O O O O
participación de las
conchas de abanico a
otros mercados
157
22. ¿Consideraría
importante que su
empresa disponga de
un plan de exportación O O O O O
que garantice
volúmenes de insumo
exportable
constantes?
empresa ha
implementado la
economía de escala O O O O O
como estrategia para
mejorar los costos de
exportación de
conchas de abanico?
especialización en la
gestión logística
O O O O O
permitirá dinamizar el
flujo de exportaciones
de conchas de
abanico? *
25. En el caso que exista
una sobre demanda
¿Ud. considera que se
debería implementar
alianzas estratégicas
O O O O O
con otras empresas
productoras de
conchas de abanico
para disponer de
adecuados volúmenes
de exportación?
158
Formulario de Google
159
160
161
162
Formulario de Google: https://forms.gle/gx9m6sRtJWQGjfeTA
163
Tabla27
Lista de encuestados
N° Nombres y apellidos Correo electrónico Empresa en la que labora Cargo

1 Juan Alcazar jalcazar@acuicultorespisco.com.pe Acuicultores Pisco S.A. Gerente de Operaciones
Pesquera Centinela
2 Paul Medina pmg2004@hotmail.com Jefe de Mantenimiento
S.A.C.
Aquacultivos del
3 Daniela Gomez daniela.gomezme@hotmail.com Jefe de Comercio Exterior
Pacifico S.A.C
Aquacultivos del
4 Carlos Soriano Castillo carlos.soriano@aqpacifico.pe Gerente de Producción
Pacifico S.A.C
Víctor Paredes
5 victor.paredes.c@hotmail.com Pesquera Diamante S.A. Jefe de Operaciones
Concepción
6 Renzo Quiroz Grados jefrey394@hotmail.com Acuícola Acuario S.A.C. Asistente de Comercio Exterior
Pesquera Diamante Coord. de Sist. Integrados de Gestión de
malbornoz@diamante.com.pe
7 Maria albornoz S.A.C. Calidad y Ambiente Corporativo
8 Cesar Cisneros cacg2005@hotmail.com Acuícola Acuario S.A.C. Jefe de Logística

Jefe de Gestión del Talento y
9 Hugo Beltrán hbeltran@diamante.con.pe Pesquera Diamante S.A.
Administración
Giancarlo Reynaga Aquacultivos del
10 giancarlo.reynaga@aqpacifico.pe Analista de Compras
Hernandez Pacifico S.A.C
Angelo Usquiano Aquacultivos del
11 angelo.usquiano@aqpacifico.pe Sub Jefe de Campamento
Jaramillo Pacifico S.A.C
Aquacultivos del
12 Sheyla Jara Caro sheyla.jara@aqpacifico.pe Asistente de Control de Inventario
Pacifico S.A.C
Luis Enrique Murillo Aquacultivos del
13 enrique.murillo@aqpacifico.pe Jefe de Operaciones
Huapaya Pacifico S.A.C
Fondo Nacional de
14 Teresa Amaya Carranza tamaya74@gmail.com Desarrollo Pesquero Especialista Pesquera
(FONDEPES)
Frozen Products
15 Luis Ricanqui Bazán luisricanqui@gmail.com Jefe de Calidad
Corporation S.A.C.
16 Kenny Nunura Gonzales kenny.nunura@gmail.com Seafrost S.A.C. Gerente de Sistema de Gestión
Victor Chiang
17 victorchiangcastagnola@hotmail.com Pesquera Diamante S.A. Analista de Compras
Castagnola
164
18 Julio Talledo De Lama jtalledo@ecosac.com.pe Eco-Acuicola S.A.C. Supervisor Legal
Organismo Nacional de
19 Luis Sanchez Cuellar lualb8891@gmail.com Consultor de Proyectos
Sanidad Pesquera (SANIPES)
20 Judith Delgado Gutierrez judithgianina@gmail.com Sipa Group Asistente Comercial
Fomenta Pesquera
21 Jesus Espinoza Huaroto jeseh8@gmail.com Ingeniero Pesquero
E.I.R.L.
22 Piero Cazorla Piero.cazorla145@gmail.com Seafrost S.A.C. Gerente de Logística
23 Luis La Chira Perales lchira@zuarperu.com Pesquera Zuar S.A.C. Gerente General
Piscifactorias de los
24 Sergio Roman scr.aldea@hotmail.com Asistente de Logística
Andes S.A.
Productos de los Andes
25 Raúl Soriano Denegri raul@vb.com.pe Gerente Comercial
S.A.
26 Angel Saravia Gianss1@gmail.com SGS del Perú Supervisor de Operaciones
Pesquera Diamante
27 Isaac Castillo Aparicio igca210@hotmail.com Jefe de Control Interno y Cumplimiento
S.A.C.
Inversiones Perú Pacífico
28 Rosa Mendoza Mirabal Mendozamrosa@gmail.com Jefe de Control de Calidad
S.A.
Piscifactorias de los
29 Lesly Pinedo Velásquez leslypinedov@gmail.com Asistente de Operaciones
Andes S.A.
Inversiones Pesquera
30 Juan Carbajal Rivas jcarbajalrivas@gmail.com Analista de Compras
Liguria S.A.C.
165
Validación del Instrumento
Lima, 22 de junio de 2021
Estimado:
Presente:
Me dirijo a usted con la finalidad de solicitar su valiosa colaboración en

calidad de JUEZ para validar el contenido del instrumento Cuestionario. Instrumento
que lleva por título: Formulario de Validación de Instrumento de Tesis.
Para dar cumplimiento a lo anteriormente expuesto se hace entrega formal de
la operacionalización de variables involucradas en el estudio, el cuestionario, la tabla
de especificaciones respectivas y los dos formatos de validación, el cual deberá llenar
de acuerdo a sus observaciones, a fin de orientar y verificar la claridad, congruencia,
control de la tendenciosidad y dominio de los contenidos de los diversos ítems de los
cuestionarios.
Agradezco de antemano su receptividad y colaboración. Su apoyo nos
permitirá adquirir habilidades y competencias profesionales y científicas que forman
parte del proceso de investigación.
Quedo de Ud. en espera del feedback respectivo para mejorar el presente
trabajo.
Muy Atentamente:
Bobadilla Loli, Patricia
Peirano de la Cruz, Giancarlo
166
INSTRUMENTO PARA LA VALIDEZ DE CONTENIDO
(JUICIO DE EXPERTOS)
El presente instrumento tiene como finalidad validar el cuestionario de la tesis
titulada: “La gestión logística y su relación con el desempeño de las exportaciones
de conchas de abanico hacia Francia durante el período 2016 – 2020”. El mismo
será aplicado en un diseño cuantitativo no probabilístico. La cual será aplicada a la
muestra en estudio para la validación del instrumento a utilizar titulado: Formulario
de Validación de Instrumento de Tesis.
Instrucciones
La evaluación requiere de la lectura detallada y completa de cada uno de los ítems

propuestos a fin de cotejarlos de manera cualitativa con los criterios propuestos
relativos a: relevancia o congruencia con el contenido, claridad en la redacción,
tendenciosidad o sesgo en su formulación y dominio del contenido. Para ello
deberá asignar una valoración si el ítem presenta o no los criterios propuestos, y en
caso necesario se ofrece un espacio para las observaciones si hubiera.
Fecha actual: ___________________
Nombres y Apellidos de Juez: ___________________
Institución donde labora: ___________________
Años de experiencia profesional o científica: ___________________
________________________
Firma y/o Sello
167
OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES INVOLUCRADAS EN LA
INVESTIGACIÓN
Tipo Variable Definición Conceptual Dimensiones Indicadores Nro. de Pregunta

Productividad
Tasa de defectos
6
Eficiencia global de los
1
Proceso de procesos
2,3
producción Competitividad
4
Calidad
5
Según Bowersox et.al (2007), la logística es la
administración de procesamiento de pedidos, Tiempo de almacenamiento
7
inventario, transporte y la agrupación del Costo de almacenaje
Gestión logística
12
Independiente
almacenamiento, manejo de materiales y Capacidad

8,10
empacado. También se considera como la Almacenamiento Sistemas de Información
13
responsabilidad para diseñar y administrar Utilización de espacio
9
sistemas, con la finalidad de controlar el Stock disponible
11
movimiento y el posicionamiento geográfico
de la materia prima, trabajo en proceso e
inventario al costo más bajo.
Abastecimiento Tiempo de entrega del

proveedor 14
Insumos complementarios 15
Costo de Compras 17,19
Maquinaria adquirida 16,18
La exportación es la venta, trueque o donación

Exportaciones
de bienes y servicios de los residentes de un Costos de exportación 21

Dependiente
país a los no residentes; es Costo de unidad exportada 20,22

una transferencia de propiedad entre habitantes Exportaciones Volumen exportado 25
de distinto país. En donde el residente es el Especialización 24
vendedor y el no residente es el comprador Economía de escala 23
(Galindo & Rios, 2015).
168
MODELO DE CUESTIONARIO DE TESIS
(NO LLENAR)
Cuestionario dirigido a empresas exportadoras de conchas de abanico, a Francia.
Estimado (a), la información que proporcione a través de este instrumento de
recolección de información será utilizada de manera confidencial y con fines
meramente científico-académicos, los cuales serán procesados y presentados de forma
general en una tesis. Por ello le agradecemos anticipadamente su tiempo y atención
en el llenado del presente cuestionario.
DATOS GENERALES DEL ENCUESTADO:
Nombre Completo: ___________________________________________
Correo electrónico: ___________________________________________
Empresa donde labora: ________________________________________
Cargo o puesto: ______________________________________________
CUESTIONARIO: Lea cuidadosamente todo el documento y elija la opción que

se ajuste más a su respuesta.
Totalmente Ni de acuerdo
En De Totalmente de
Preguntas en ni en
desacuerdo acuerdo acuerdo
desacuerdo desacuerdo
Gestión logística: Proceso
de producción
1. ¿Considera que es
importante que sus
empleados tengan
conocimiento de la O O O O O
tasa de defectos del
proceso productivo
y/o exportador de las
conchas de abanico?
2. ¿Considera necesario
disponer de un mapa O O O O O
de procesos desde la
etapa de cultivo,
169
procesamiento
(primario y
secundario) hasta la
exportación del
insumo a efectos de
mejorar la
productividad de las
conchas de abanico?
3. ¿Considera que los
principios
organizacionales de su
O O O O O
empresa se encuentran
orientados hacia la
eficiencia global de
los procesos?
empresa dispone de
personal debidamente
capacitado que
permita la O O O O O
competitividad en la
comercialización de la
concha de abanico en
el mercado
internacional?
5. ¿Su empresa dispone
de controles rigurosos
de calidad que
O O O O O
garanticen la
inocuidad del
producto a
comercializar?
productividad de su
empresa se encuentra
condicionada a O O O O O
variables externas,
como son: coyuntura
política, pandemia y
cambios climáticos?
Almacenamiento

necesario revisar los
tiempos de
O O O O O
almacenamiento de las
conchas de abanico
para optimizar la
gestión logística?
8. ¿Considera
importante que su
empresa modifique el
O O O O O
lay out de los
almacenes para
disponer de una mayor
capacidad?
170
9. ¿Considera Ud. que
sus cámaras
frigoríficas disponen
de los espacios
O O O O O
necesarios para
atender los
requerimientos del
mercado
internacional?
10. ¿Su empresa cuenta
con la capacidad
suficiente de
O O O O O
almacenamiento
respecto a la
producción de
conchas de abanico?
empresa dispone de
adecuados niveles de O O O O O
inventario o stock para
atender la demanda
actual del mercado?
importante que su
empresa revise a
detalle los costos de O O O O O
almacenaje para
mejorar la asignación
del presupuesto
anual?
13. ¿Considera Ud. que es
relevante disponer de
un sistema de
información que
monitorice la O O O O O
trazabilidad del
insumo desde la
entrada hasta el
momento de la
exportación??
O O O O O
Abastecimiento
14. ¿Considera que su

empresa ha
relaciones
O O O O O
comerciales con los
proveedores lo que
posibilita óptimos
tiempos de entrega de
insumos?
15. ¿Su empresa
considera importante
disponer de un stock
O O O O O
de insumos
la exportación de
conchas de abanico?
171
maquinaria necesaria
para garantizar un
O O O O O
adecuado flujo de
existencias en el
proceso de
abastecimiento de
conchas de abanico?
Departamento de
Compras de su
empresa debería
disponer de una
herramienta
tecnológica que O O O O O
permita llevar un
control del costo de
las compras de
productos
la exportación de las
conchas de abanico?
18. ¿Ud. considera que su
empresa dispone de
activo fijo de
vanguardia O O O O O
(maquinaria), para el
proceso de producción
y/o exportación de las
conchas de abanico?
Departamento de
Compras de su
empresa debería
revisar O O O O O
periódicamente los
contratos con los
proveedores a efectos
de disminuir el costo
de las compras?
Exportaciones
20. ¿Considera Ud. que el

precio de venta de las
conchas de abanico,
O O O O O
permite un margen de
utilidad razonable
respecto al costo de
unidad exportada?
21. ¿Cree Ud. que el costo
de exportación
elevado limitaría la
O O O O O
participación de las
conchas de abanico a
otros mercados
172
22. ¿Consideraría
importante que su
empresa disponga de
un plan de exportación O O O O O
que garantice
volúmenes de insumo
exportable
constantes?
empresa ha
implementado la
economía de escala O O O O O
como estrategia para
mejorar los costos de
exportación de
conchas de abanico?
especialización en la
gestión logística
O O O O O
permitirá dinamizar el
flujo de exportaciones
de conchas de
abanico? *
25. En el caso que exista
una sobre demanda
¿Ud. considera que se
debería implementar
alianzas estratégicas
O O O O O
con otras empresas
productoras de
conchas de abanico
para disponer de
adecuados volúmenes
de exportación?
173
CRITERIOS GENERALES PARA VALIDEZ DE CONTENIDO DEL INSTRUMENTO
DICTAMINADO POR EL JUEZ
1) ¿Está de acuerdo con las características, forma de aplicación y estructura del

INSTRUMENTO?
SI ( ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
2) A su parecer, ¿El orden de las preguntas es el adecuado?
SI ( ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
3) ¿Existe dificultad para entender las preguntas del INSTRUMENTO?
SI ( ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
4) ¿Existen palabras difíciles de entender en los ítems o reactivos del INSTRUMENTO?
SI ( ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
5) ¿Las opciones de respuesta están suficientemente graduados y pertinentes para cada ítem
(cada pregunta) o reactivo del INSTRUMENTO?
SI ( ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
6) ¿Los ítems del instrumento tienen correspondencia con la dimensión al que pertenece en
el constructo?
SI ( ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
174
FORMULARIO PARA VALIDACIÓN DE INSTRUMENTO DE TESIS
INSTRUMENTO PARA FINES ESPECIFICOS DE LA VALIDACION DE CONTENIDO (JUICIO DEL EXPERTO)
Claridad1 Congruencia2 Contexto3 Dominio del 4

Sugerencias
Nº Ítems (PREGUNTAS) Constructo
SI NO SI NO SI NO SI NO
Gestión logística: Proceso de producción
¿Considera que es importante que sus
empleados tengan conocimiento de la tasa de
1
defectos del proceso productivo y/o
exportador de las conchas de abanico?
¿Considera que es relevante incorporar
estrategias para mejorar la eficiencia en la
2
producción y/o exportación de conchas de
abanico?
¿Considera que los principios
3
encuentran orientados hacia la eficiencia
global de los procesos?
¿Cree Ud. que la empresa dispone de
personal debidamente capacitado que
4
permita la competitividad en la
comercialización de la concha de abanico en
el mercado internacional?
¿Su empresa dispone de controles rigurosos
5 de calidad que garanticen la inocuidad del
producto a comercializar?
175
¿Considera que la empresa debería
implementar un plan estratégico que permita
6
una productividad sustentable en el largo
plazo?
Gestión logística: Almacenamiento
¿Cree usted que es necesario revisar los
tiempos de almacenamiento de las conchas
7
de abanico para optimizar la gestión
logística?
¿Considera importante que su empresa
8 modifique el lay out de los almacenes para
disponer de una mayor capacidad?
¿Considera Ud. que se está utilizando de
9 manera eficiente el espacio del almacén para
las conchas de abanico?
¿Su empresa cuenta con la capacidad
10 suficiente de almacenamiento respecto a la
producción de conchas de abanico?
¿Considera Ud. que la empresa dispone de
11 adecuados niveles de inventario o stock para
atender la demanda actual del mercado?
¿Cree usted que es importante que su
empresa revise a detalle los costos de
12 almacenaje para mejorar la asignación del
presupuesto anual?
¿Considera Ud. que es relevante disponer de
un sistema de información que monitorice la
13
trazabilidad del insumo desde la entrada
hasta el momento de la exportación??
176
Gestión logística: Abastecimiento
¿Considera que su empresa ha establecido
adecuadas relaciones comerciales con los
14
proveedores lo que posibilita óptimos
tiempos de entrega de insumos?
¿Su empresa considera importante disponer
15 de un stock de insumos complementarios
para la exportación de conchas de abanico?
¿Considera Ud. que su empresa dispone de
la maquinaria necesaria para garantizar un
16
adecuado flujo de existencias en el proceso
de abastecimiento de conchas de abanico?
¿Cree Ud. que el Departamento de Compras
de su empresa debería disponer de una
herramienta tecnológica que permita llevar
17
un control del costo de las compras de
productos complementarios para la
exportación de las conchas de abanico?
¿Ud. considera que su empresa dispone de
activo fijo de vanguardia (maquinaria), para
18
el proceso de producción y/o exportación de
¿Cree Ud. que el Departamento de Compras
de su empresa debería revisar
19 periódicamente los contratos con los
proveedores a efectos de disminuir el costo
de las compras?
Exportaciones
177
¿Considera Ud. que el precio de venta de las
conchas de abanico, permite un margen de
20
utilidad razonable respecto al costo de
unidad exportada?
¿Cree Ud. que el costo de exportación
elevado limitaría la participación de las
21
conchas de abanico a otros mercados
¿Consideraría importante que su empresa
disponga de un plan de exportación que
22
garantice volúmenes de insumo exportable
constantes?
¿Considera Ud. que su empresa ha
implementado la economía de escala como
23
estrategia para mejorar los costos de
exportación de conchas de abanico?
¿Considera Ud. que la especialización en la
24 gestión logística permitirá dinamizar el flujo
de exportaciones de conchas de abanico?
En el caso que exista una sobre demanda
¿Ud. considera que se debería implementar
alianzas estratégicas con otras empresas
25
productoras de conchas de abanico para
disponer de adecuados volúmenes de
exportación?
1 2
Se entiende sin dificultad alguna el enunciado del ítem. El ítem tiene relación con el constructo (Comprensión Oral de Estructuras
Gramaticales).
3 4
En el ítem todas las palabras son usuales para nuestro contexto. El ítem evalúa el componente o dimensión específica del constructo (bloques).
178
Validación de Expertos
Estimada:
Srta. Dora Rodríguez
Presente:
Me dirijo a usted con la finalidad de solicitar su valiosa colaboración en calidad de JUEZ para validar el contenido del
instrumento Cuestionario. Instrumento que lleva por título: Formulario de Validación de Instrumento de Tesis.
Para dar cumplimiento a lo anteriormente expuesto se hace entrega formal de la operacionalización de variables
involucradas en el estudio, el cuestionario, la tabla de especificaciones respectivas y los dos formatos de validación,
el cual deberá llenar de acuerdo a sus observaciones, a fin de orientar y verificar la claridad, congruencia, control de
la tendenciosidad y dominio de los contenidos de los diversos ítems de los cuestionarios.
Agradezco de antemano su receptividad y colaboración. Su apoyo nos permitirá adquirir habilidades y competencias
profesionales y científicas que forman parte del proceso de investigación.
Quedo de Ud. en espera del feedback respectivo para mejorar el presente trabajo.
Muy Atentamente:
Bobadilla Loli, Patricia.

Peirano de la Cruz, Giancarlo.
179
El presente instrumento tiene como finalidad validar el cuestionario de la tesis titulada: “La gestión logística y su
relación con el desempeño de las exportaciones de conchas de abanico hacia Francia durante el período 2016 –
2020”. El mismo será aplicado en un diseño cuantitativo no probabilístico. La cual será aplicada a la muestra en
estudio para la validación del instrumento a utilizar titulado: Formulario de Validación de Instrumento de Tesis.
Instrucciones
La evaluación requiere de la lectura detallada y completa de cada uno de los ítems propuestos a fin de cotejarlos de
manera cualitativa con los criterios propuestos relativos a: relevancia o congruencia con el contenido, claridad en
la redacción, tendenciosidad o sesgo en su formulación y dominio del contenido. Para ello deberá asignar una
valoración si el ítem presenta o no los criterios propuestos, y en caso necesario se ofrece un espacio para las
observaciones si hubiera.
Fecha actual: 25 de junio, 2021
Nombres y Apellidos de Juez: Dora Rodriguez Huaraca.
Institución donde labora: Organismo Nacional de Sanidad Pesquera y Acuicola-SANIPES.
Años de experiencia profesional o científica: 10.
________________________
Firma y/o Sello
180

INSTRUMENTO?
SI (x) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
SI ( x ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
SI ( ) NO ( x )
Observaciones
Sugerencia
SI ( ) NO ( x )
Observaciones
Sugerencia
SI ( x ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
el constructo?
SI (x ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
181

Sugerencias
Nº Ítems (PREGUNTAS) Constructo
¿Considera que es importante que sus x x x x
empleados tengan conocimiento de la tasa
1
de defectos del proceso productivo y/o
¿Considera que es relevante incorporar x x x x
2
abanico?
¿Considera que los principios x x x X
3
¿Cree Ud. que la empresa dispone de x x x X
4
comercialización de la concha de abanico
en el mercado internacional?
x x x x Cambiar el
¿Su empresa dispone de controles
término
5 rigurosos de calidad que garanticen la
inocuidad del producto a comercializar? “riguroso” por
uno que se
182
ajuste al
concepto de
eficiencia
¿Considera que la empresa debería x x x X
implementar un plan estratégico que
6
permita una productividad sustentable en
el largo plazo?
¿Cree usted que es necesario revisar los x x x x
7
logística?
¿Considera importante que su empresa x x x x
¿Considera Ud. que se está utilizando de x x x x
9 manera eficiente el espacio del almacén
para las conchas de abanico?
¿Su empresa cuenta con la capacidad x x x x
¿Considera Ud. que la empresa dispone de x x x x
adecuados niveles de inventario o stock
11
para atender la demanda actual del
mercado?
12
¿Cree usted que es importante que su x x x x
183
almacenaje para mejorar la asignación del
presupuesto anual?
¿Considera Ud. que es relevante disponer x x x x Cambiar
de un sistema de información que “relevante” por
13 monitorice la trazabilidad del insumo
necesario
desde la entrada hasta el momento de la
exportación??
¿Considera que su empresa ha establecido x x x x
14
proveedores lo que posibilita óptimos
¿Su empresa considera importante x x x x
disponer de un stock de insumos
15
complementarios para la exportación de
conchas de abanico?
¿Considera Ud. que su empresa dispone de x x x x
la maquinaria necesaria para garantizar un
16
¿Cree Ud. que el Departamento de x x x x
Compras de su empresa debería disponer
de una herramienta tecnológica que
17 permita llevar un control del costo de las
compras de productos complementarios
para la exportación de las conchas de
abanico?
184
¿Ud. considera que su empresa dispone de x x x x
activo fijo de vanguardia (maquinaria),
18
para el proceso de producción y/o
¿Cree Ud. que el Departamento de x x x x
Compras de su empresa debería revisar
de las compras?
Exportaciones
¿Considera Ud. que el precio de venta de x x x x
las conchas de abanico, permite un margen
20
de utilidad razonable respecto al costo de
unidad exportada?
¿Cree Ud. que el costo de exportación x x x x
21
¿Consideraría importante que su empresa x x x x
22
constantes?
¿Considera Ud. que su empresa ha x x x x
23
¿Considera Ud. que la especialización en la x x x x
24
gestión logística permitirá dinamizar el
185
flujo de exportaciones de conchas de
abanico?
En el caso que exista una sobre demanda x x x x
¿Ud. considera que se debería
implementar alianzas estratégicas con
25
otras empresas productoras de conchas de
abanico para disponer de adecuados
volúmenes de exportación?
1 2
Gramaticales).
3 4
186
Estimado:
Sr. Eduardo Mejía
Presente:
Muy Atentamente:

187
Instrucciones
Fecha actual: 26/06/2021
Nombres y Apellidos de Juez: Manuel Eduardo Mejía Sasín
Institución donde labora: Universidad peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Años de experiencia profesional o científica: 38
________________________
Firma y/o Sello
188
1) ¿Está de acuerdo con las características, forma de aplicación y estructura del INSTRUMENTO?
SI (x ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia No descartar insertar preguntas sobre procesos administrativos en la operación logística
SI ( ) NO ( x )
Observaciones
Cuidar de no colocar preguntas con respuestas muy obvias ni repetitivas
Sugerencia
SI ( ) NO ( x )
Observaciones
Sugerencia
SI ( ) NO ( x )
Observaciones
Sugerencia
5) ¿Las opciones de respuesta están suficientemente graduados y pertinentes para cada ítem (cada pregunta) o reactivo
del INSTRUMENTO?
SI ( ) NO ( x )
Observaciones
Sugerencia
Deberían incluir preguntas relacionadas con el tiempo de entrega en transporte de la mercadería
6) ¿Los ítems del instrumento tienen correspondencia con la dimensión al que pertenece en el constructo?
SI ( x ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
189

Nº Ítems (PREGUNTAS) Constructo Sugerencias
¿Considera que es importante que sus x x x x Deben señalar cuáles son
empleados tengan conocimiento de la tasa de los “indicadores”, para
1 determinar la tasa de
defectos del proceso productivo y/o defectos
¿Considera que es relevante incorporar x x x x La respuesta es por
estrategias para mejorar la eficiencia en la demás obvia, y favorable
2
abanico?
¿Considera que los principios x x x x
3
¿Cree Ud. que la empresa dispone de x x x x
4
comercialización de la concha de abanico en
el mercado internacional?
¿Su empresa dispone de controles rigurosos x x x x
5 de calidad que garanticen la inocuidad del
¿Considera que la empresa debería x x x x La respuesta es por
implementar un plan estratégico que permita demás obvia, y favorable
6 una productividad sustentable en el largo
plazo?
190
¿Cree usted que es necesario revisar los x x x x
7
logística?
¿Considera importante que su empresa x x x x
¿Considera Ud. que se está utilizando de x x x x Es repetitiva la pregunta
9 manera eficiente el espacio del almacén para respoecto a la anterior
(N° 8)
¿Cree usted que es importante que su x x x x
12
almacenaje para mejorar la asignación del
presupuesto anual?
¿Considera Ud. que es relevante disponer de x x x x
13
trazabilidad del insumo desde la entrada
hasta el momento de la exportación??
¿Considera que su empresa ha establecido x x x x
14 proveedores lo que posibilita óptimos
¿Su empresa considera importante disponer x x x x
15 de un stock de insumos complementarios
para la exportación de conchas de abanico?
¿Considera Ud. que su empresa dispone de la x x x x
16
maquinaria necesaria para garantizar un
191
¿Cree Ud. que el Departamento de Compras x x x x
herramienta tecnológica que permita llevar
17
un control del costo de las compras de
productos complementarios para la
18
¿Cree Ud. que el Departamento de Compras x x x x
de su empresa debería revisar
de las compras?
Exportaciones
¿Considera Ud. que el precio de venta de las x x x x
20
utilidad razonable respecto al costo de
unidad exportada?
¿Cree Ud. que el costo de exportación x x x x
21
¿Consideraría importante que su empresa x x x x
22
constantes?
23
192
¿Considera Ud. que la especialización en la x x x x
24 gestión logística permitirá dinamizar el flujo
En el caso que exista una sobre demanda x x x x
¿Ud. considera que se debería implementar
25
exportación?
1 2
Se entiende sin dificultad alguna el enunciado del ítem. El ítem tiene relación con el constructo (Comprensión Oral de Estructuras Gramaticales).
3 4
193
Estimado:
Phd Daniel Guevara
Presente:
Muy Atentamente:

194
Instrucciones
Fecha actual:28 de junio de 2021
Nombres y Apellidos de Juez: Guevara Sánchez, Daniel Eduardo
Institución donde labora: Pontificia Universidad Católica del Perú-CENTRUM PUCP
Años de experiencia profesional o científica: 20 años
Guevara Sánchez, Daniel Eduardo

Firma y/o Sello
195
1) ¿Está de acuerdo con las características, forma de aplicación y estructura del INSTRUMENTO?
SI (X ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
SI ( X ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
SI ( X ) NO ( )
Observaciones Más que dificultad, discernir mi opinión con respecto a una consulta que realice en el mismo cuestionario.
Sugerencia
SI ( ) NO ( X )
Observaciones Bastante centradas en las Variables del estudio
Sugerencia
5) ¿Las opciones de respuesta están suficientemente graduados y pertinentes para cada ítem (cada pregunta) o reactivo
del INSTRUMENTO?
SI ( ) NO ( X )
Observaciones
Explorar mi comentario en la pregunta No.3
Sugerencia
6) ¿Los ítems del instrumento tienen correspondencia con la dimensión al que pertenece en el constructo?
SI ( X ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
196
Nº Ítems (PREGUNTAS) Claridad1 Congruencia2 Contexto3 Dominio del 4 Sugerencias

Constructo
1 ¿Considera que es importante que sus X X X X Cuidar mucho

empleados tengan conocimiento de la tasa de durante el
cuestionario de
empleo de mucho
tecnicismo.
2 ¿Considera que es relevante incorporar X X X X
abanico?
3 ¿Considera que los principios X X X X
organizacionales de su empresa se encuentran
orientados hacia la eficiencia global de los
procesos?
4 ¿Cree Ud. que la empresa dispone de personal X X X X
debidamente capacitado que permita la
competitividad en la comercialización de la
concha de abanico en el mercado
internacional?
5 ¿Su empresa dispone de controles rigurosos X X X X
de calidad que garanticen la inocuidad del
6 ¿Considera que la empresa debería X X X X
plazo?
197
Gestión logística: Almacenamiento Cuidar mucho el
empleo de
palabras en otro
idioma. No es
apropiado una
combinación
intercultural en
cuestionarios
como estos.
7 ¿Cree usted que es necesario revisar los X X X X
tiempos de almacenamiento de las conchas de
abanico para optimizar la gestión logística?
8 ¿Considera importante que su empresa X X X X
modifique el lay out de los almacenes para
9 ¿Considera Ud. que se está utilizando de X X X X
manera eficiente el espacio del almacén para
10 ¿Su empresa cuenta con la capacidad X X X X
suficiente de almacenamiento respecto a la
11 ¿Considera Ud. que la empresa dispone de X X X X
adecuados niveles de inventario o stock para
12 ¿Cree usted que es importante que su empresa X X X X
revise a detalle los costos de almacenaje para
mejorar la asignación del presupuesto anual?
13 ¿Considera Ud. que es relevante disponer de X X X X
trazabilidad del insumo desde la entrada hasta
el momento de la exportación??
198
14 ¿Considera que su empresa ha establecido X X X X Cuidar mucho en
adecuadas relaciones comerciales con los la redacción, que
proveedores lo que posibilita óptimos tiempos
se llegue a
de entrega de insumos?
entender
determinados
“sesgos”, como
en este No.14.
Está
indirectamente
tendenciosa la
pregunta.
15 ¿Su empresa considera importante disponer X X X X
de un stock de insumos complementarios para
la exportación de conchas de abanico?
16 ¿Considera Ud. que su empresa dispone de la X X X X
adecuado flujo de existencias en el proceso de
abastecimiento de conchas de abanico?
17 ¿Cree Ud. que el Departamento de Compras X X X X
herramienta tecnológica que permita llevar un
control del costo de las compras de productos
complementarios para la exportación de las
conchas de abanico?
18 ¿Ud. considera que su empresa dispone de X X X X
19 ¿Cree Ud. que el Departamento de Compras X X X X
de su empresa debería revisar periódicamente
los contratos con los proveedores a efectos de
disminuir el costo de las compras?
Exportaciones
199
20 ¿Considera Ud. que el precio de venta de las X X X X
utilidad razonable respecto al costo de unidad
exportada?
21 ¿Cree Ud. que el costo de exportación elevado X X X X
limitaría la participación de las conchas de
abanico a otros mercados distintos al
europeo?
22 ¿Consideraría importante que su empresa X X X X
constantes?
23 ¿Considera Ud. que su empresa ha X X X X
24 ¿Considera Ud. que la especialización en la X X X X
gestión logística permitirá dinamizar el flujo
25 En el caso que exista una sobre demanda ¿Ud. X X X X
considera que se debería implementar
exportación?
1 2
Se entiende sin dificultad alguna el enunciado del ítem. El ítem tiene relación con el constructo (Comprensión Oral de Estructuras Gramaticales).
3 4
200
Estimado:
Dr. Javier Oyarse
Presente:
Muy Atentamente:

201
Instrucciones
Fecha actual: 28 de junio de 2021
Nombres y Apellidos de Juez: Dr. Javier Gustavo Oyarse Cruz
Institución donde labora: SUNAT
Firma y/o Sello
202

INSTRUMENTO?
SI ( X ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
SI ( X ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
SI X ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
4) ¿Existen palabras difíciles de entender en los ítems o reactivos del

INSTRUMENTO?
SI ( X ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
5) ¿Las opciones de respuesta están suficientemente graduados y pertinentes para

cada ítem (cada pregunta) o reactivo del INSTRUMENTO?
SI ( X ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
6) ¿Los ítems del instrumento tienen correspondencia con la dimensión al que

pertenece en el constructo?
SI ( X ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
203
INSTRUMENTO PARA FINES ESPECIFICOS DE LA VALIDACION DE CONTENIDO (JUICIO
DEL EXPERTO)

¿Considera que es importante que sus X X X X
empleados tengan conocimiento de la tasa de
1
¿Considera que es relevante incorporar X X X X
2
abanico?
¿Considera que los principios X X X X
3
procesos?
¿Cree Ud. que la empresa dispone de personal X X X X
debidamente capacitado que permita la
4
competitividad en la comercialización de la
concha de abanico en el mercado
internacional?
¿Su empresa dispone de controles rigurosos de X X X X
5 calidad que garanticen la inocuidad del
204
¿Considera que la empresa debería X X X X
6
plazo?
¿Cree usted que es necesario revisar los X X X X
7 tiempos de almacenamiento de las conchas de
abanico para optimizar la gestión logística?
¿Considera importante que su empresa X X X X
¿Considera Ud. que se está utilizando de X X X X
9 manera eficiente el espacio del almacén para
¿Su empresa cuenta con la capacidad X X X X
¿Considera Ud. que la empresa dispone de X X X X
¿Cree usted que es importante que su empresa X X X X
12 revise a detalle los costos de almacenaje para
¿Considera Ud. que es relevante disponer de X X X X
13
205
¿Considera que su empresa ha establecido X X X X
14
proveedores lo que posibilita óptimos tiempos
¿Su empresa considera importante disponer de X X X X
15 un stock de insumos complementarios para la
¿Considera Ud. que su empresa dispone de la X X X X
16
¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de X X X X
su empresa debería disponer de una
17
conchas de abanico?
18
¿Ud. considera que su empresa dispone de X X X X
¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de X X X X
su empresa debería revisar periódicamente los
19
contratos con los proveedores a efectos de
disminuir el costo de las compras?
Exportaciones
206
¿Considera Ud. que el precio de venta de las X X X X
20
exportada?
¿Cree Ud. que el costo de exportación elevado X X X X
21
abanico a otros mercados distintos al europeo?
¿Consideraría importante que su empresa X X X X
22
constantes?
¿Considera Ud. que su empresa ha X X X X
23
¿Considera Ud. que la especialización en la X X X X
24 gestión logística permitirá dinamizar el flujo de
exportaciones de conchas de abanico?
En el caso que exista una sobre demanda ¿Ud. X X X X
considera que se debería implementar alianzas
estratégicas con otras empresas productoras de
25
conchas de abanico para disponer de
adecuados volúmenes de
exportación?
1 2
Gramaticales).
3 4
207
Lima, 24 de
junio de 2021
Estimado:
Sr. Gustavo Reátegui Rodríguez
Presente:
Me dirijo a usted con la finalidad de solicitar su valiosa colaboración en calidad de JUEZ

para validar el contenido del instrumento Cuestionario. Instrumento que lleva por título:
Formulario de Validación de Instrumento de Tesis.
Para dar cumplimiento a lo anteriormente expuesto se hace entrega formal de la

operacionalización de variables involucradas en el estudio, el cuestionario, la tabla de
especificaciones respectivas y los dos formatos de validación, el cual deberá llenar de
acuerdo a sus observaciones, a fin de orientar y verificar la claridad, congruencia, control
de la tendenciosidad y dominio de los contenidos de los diversos ítems de los
cuestionarios.
Agradezco de antemano su receptividad y colaboración. Su apoyo nos permitirá adquirir

habilidades y competencias profesionales y científicas que forman parte del proceso de
investigación.
Muy Atentamente:
Bobadilla Loli,
Patricia.
208
El presente instrumento tiene como finalidad validar el cuestionario de la tesis titulada:
“La gestión logística y su relación con el desempeño de las exportaciones de conchas
de abanico hacia Francia durante el período 2016 – 2020”. El mismo será aplicado en
un diseño cuantitativo no probabilístico. La cual será aplicada a la muestra en estudio
para la validación del instrumento a utilizar titulado: Formulario de Validación de
Instrumento de Tesis.
Instrucciones
La evaluación requiere de la lectura detallada y completa de cada uno de los ítems

propuestos a fin de cotejarlos de manera cualitativa con los criterios propuestos relativos
a: relevancia o congruencia con el contenido, claridad en la redacción,
tendenciosidad o sesgo en su formulación y dominio del contenido. Para ello deberá
asignar una valoración si el ítem presenta o no los criterios propuestos, y en caso necesario
se ofrece un espacio para las observaciones si hubiera.
Fecha actual: 25/06/2021
Nombres y Apellidos de Juez: Gustavo Alonso Reátegui Rodríguez
Institución donde labora: AQUACULTIVOS DEL PACIFICO SAC
_______________________
Firma y/o Sello
209

INSTRUMENTO?
SI (x ) NO ( )
Observaciones Se le da mucha importancia al tema logístico
Sugerencia Se debe pronunciar más el aspecto productivo
SI ( x ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
SI ( ) NO ( x )
Observaciones
Sugerencia
SI ( ) NO ( x )
Observaciones
Sugerencia
SI ( x ) NO ( )
Observaciones
Sugerencia
el constructo?
SI ( ) NO ( x )
Observaciones
No poner énfasis en almacén, hablar más de cultivo y procesamiento
Sugerencia
No poner énfasis en logística, hablar más de producción o capacidad productiva
210
INSTRUMENTO PARA FINES ESPECIFICOS DE LA VALIDACION DE CONTENIDO (JUICIO
DEL EXPERTO)

¿Considera que es importante que sus x x x x Usar término
empleados tengan conocimiento de la tasa de merma
1
¿Considera que es relevante incorporar x x x x Usar el término
estrategias para mejorar la eficiencia en la procesamiento, en
2
producción y/o exportación de conchas de lugar de
abanico? exportación
¿Considera que los principios x x x x
3
procesos?
¿Cree Ud. que la empresa dispone de personal x x x x Comercialización
debidamente capacitado que permita la no es parte de
4
competitividad en la comercialización de la producción,
concha de abanico en el mercado debería ser etapa de
internacional? cultivo o
procesamiento
211
¿Su empresa dispone de controles rigurosos de x x x x
5 calidad que garanticen la inocuidad del
¿Considera que la empresa debería x x x x
6
plazo?
¿Cree usted que es necesario revisar los x x x x Es irrelevante, ya
7 tiempos de almacenamiento de las conchas de que se produce a
abanico para optimizar la gestión logística? pedido en la
mayoría de los
casos
¿Considera importante que su empresa x x x x Mas que almacén
8 modifique el lay out de los almacenes para debería ser área de
disponer de una mayor capacidad? cultivo
¿Considera Ud. que se está utilizando de x x x x Mas que
9 manera eficiente el espacio del almacén para almacenamiento
las conchas de abanico? debería ser
capacidad
productiva
212
¿Cree usted que es importante que su empresa x x x x Muy importante
12 revise a detalle los costos de almacenaje para
¿Considera Ud. que es relevante disponer de x x x x Debería ser hasta
un sistema de información que monitorice la el destino
13
¿Considera que su empresa ha establecido x x x x Aspecto vital
14 proveedores lo que posibilita óptimos tiempos
¿Su empresa considera importante disponer de x x x x
15 un stock de insumos complementarios para la
¿Considera Ud. que su empresa dispone de la x x x x
16
¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de x x x x
su empresa debería disponer de una
17
conchas de abanico?
18
213
¿Cree Ud. que el Departamento de Compras de x x x x Muy
su empresa debería revisar periódicamente los importante,
19 se deberían
contratos con los proveedores a efectos de
disminuir el costo de las compras? revisar los
precios
Exportaciones
¿Considera Ud. que el precio de venta de las x x x x Precio de
conchas de abanico, permite un margen de mercado
20
exportada?
¿Cree Ud. que el costo de exportación elevado x x x x
21
abanico a otros mercados distintos al europeo?
¿Consideraría importante que su empresa x x x x Dependerá

disponga de un plan de exportación que de la relación
22 de los
constantes? clientes
23
¿Considera Ud. que la especialización en la x x x x Es una etapa
24 gestión logística permitirá dinamizar el flujo de no relevante
exportaciones de conchas de abanico?
214
En el caso que exista una sobre demanda ¿Ud. x x x x
considera que se debería implementar alianzas
estratégicas con otras empresas productoras de
25
conchas de abanico para disponer de adecuados
volúmenes de
exportación?
1 2
Gramaticales).
3 4
215

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La gestión logística y su relación con el desempeño

de las exportaciones de conchas de abanico

Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis

Authors Bobadilla Loli, Patricia Rosana; Peirano De La Cruz, Giancarlo

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Rights info:eu-repo/semantics/openAccess; Attribution-

Download date 01/06/2023 01:45:57

Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/

Link to Item http://hdl.handle.net/10757/657952

PROGRAMA ACADÉMICO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

La gestión logística y su relación con el desempeño de las exportaciones de

conchas de abanico hacia Francia durante el período 2016 - 2020

Para optar el título profesional de: Licenciados de Negocios Internacionales

Bobadilla Loli, Patricia Rosana (0000-0003-2378-5114)

Peirano de la Cruz, Giancarlo (0000-0002-4828-0975)

Sánchez Gómez, Jimmy Elías (0000-0002-0425-6404)

Lima, 2 de octubre de 2021

A mi padre, por su amor incondicional, por ser mi ejemplo de fortaleza y

A mi hermano, por su apoyo incondicional.

Patricia Rosana Bobadilla Loli

A mi madre, por su amor incondicional, por ser la principal promotora de mis

En especial a nuestro asesor de tesis Mg. Jimmy Sánchez por su dedicación,

conocimientos impartidos y motivación que permitieron la culminación de la presente

A la familia de Aquacultivos del Pacífico S.A., en especial al Ing. Gustavo

Reátegui, por su apoyo compartiendo sus conocimientos y experiencias.

para culminar esta investigación.

representa un importante aporte al crecimiento del país, en el cual se encuentran diferentes

especies desarrolladas, destacando las conchas de abanico, denominadas también como

exportaciones de conchas de abanico, intervienen diferentes procesos, los cuales destacan

proceso de exportaciones participan distintos actores, entre ellos, los encargados de

gestionar las operaciones logísticas. El objetivo de esta investigación es identificar la

relación entre la gestión logística y el desempeño de las exportaciones de conchas de

información importante para el desarrollo sostenible de las exportaciones de conchas de

Para este análisis se realizó una investigación cuantitativa, no experimental y

correlacional con un enfoque en 4 dimensiones: Proceso de producción, Almacenamiento,

El instrumento utilizado fue una encuesta de escala de tipo Likert a 30 empresas

exportadoras de conchas de abanico. Para el análisis de las respuestas se usó el sistema

desempeño de las exportaciones de conchas de abanico, durante el período analizado.

Palabras clave: Logística, Exportaciones, Pesca, Acuicultura, Vieiras, Conchas

de abanico, Proceso de producción, Almacenamiento, Abastecimiento

2020 to identify improvements and important information for the sustainable

development of scallops exports.

For this analysis, a quantitative, non-experimental and correlational investigation

The instrument used was a Likert-type scale survey of 30 scallop export

there is a positive relationship between logistics management and the performance of

scallop exports during the period analyzed.

Keywords: Logistics, Exports, Fishing, Aquaculture, Scallops, Production

process, Storage, Sourcing

CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO ........................................................................ 3

1.1 Marco conceptual .................................................................................................. 3

1.2 Antecedentes nacionales e internacionales de la gestión logística ....................... 5

1.3 Antecedentes nacionales e internacionales de exportación ................................ 18

1.4 Bases teóricas de gestión logística ...................................................................... 31

1.5 Bases teóricas de exportación ............................................................................. 37

1.6 Normativa Relacionada ...................................................................................... 43

1.7 Análisis del sector acuicultura ............................................................................ 47

CAPITULO II. PLAN DE INVESTIGACION ..................................................... 51

2.1 Realidad problemática ........................................................................................ 51

2.2 Formulación del problema .................................................................................. 64

2.3 Objetivos ............................................................................................................. 65