El documento presenta una introducción a la prospectiva y los escenarios. Explica que la prospectiva implica creatividad, análisis e integrar deseos futuros con las condiciones actuales. También describe diferentes técnicas de prospectiva como proyecciones cuantitativas y cualitativas. Finalmente, define los escenarios como suposiciones plausibles sobre posibles cambios futuros y explica su utilidad para apoyar el desarrollo de políticas y estrategias.
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El documento presenta una introducción a la prospectiva y los escenarios. Explica que la prospectiva implica creatividad, análisis e integrar deseos futuros con las condiciones actuales. También describe diferentes técnicas de prospectiva como proyecciones cuantitativas y cualitativas. Finalmente, define los escenarios como suposiciones plausibles sobre posibles cambios futuros y explica su utilidad para apoyar el desarrollo de políticas y estrategias.
El documento presenta una introducción a la prospectiva y los escenarios. Explica que la prospectiva implica creatividad, análisis e integrar deseos futuros con las condiciones actuales. También describe diferentes técnicas de prospectiva como proyecciones cuantitativas y cualitativas. Finalmente, define los escenarios como suposiciones plausibles sobre posibles cambios futuros y explica su utilidad para apoyar el desarrollo de políticas y estrategias.
El documento presenta una introducción a la prospectiva y los escenarios. Explica que la prospectiva implica creatividad, análisis e integrar deseos futuros con las condiciones actuales. También describe diferentes técnicas de prospectiva como proyecciones cuantitativas y cualitativas. Finalmente, define los escenarios como suposiciones plausibles sobre posibles cambios futuros y explica su utilidad para apoyar el desarrollo de políticas y estrategias.
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PROSPECTIVA Y ESCENARIOS
PENSAR Y ACTUAR DE MANERA DIFERENTE
PERFIL DEL PROSPECTIVISTA • habilidad para anticipar las consecuencias de las acciones antes de actuar; siempre tratar de ser mejor y constantemente reaprender; • curiosidad insaciable, compasión ilimitada, optimismo incurable y un extraordinario sentido del humor y deleitarse en lo absurdo; • sin despreciar el pasado, debe preferir los sueños del futuro a las experiencias anteriores, tratar siempre algo nuevo; • ser políticamente activo, probar las nuevas ideas en uno mismo primero y, mientras, tratar de crear un nuevo mundo; • En resumen la prospectiva es: creatividad; análisis; y capacidad de integrar deseos y futuros esperados con las condiciones actuales. OTROS EJERCICIOS DE FUTURO
• Proyección cuantitativa: son modelos matemáticos con los que se analizan los resultados pasados, que supone serán relevantes en el futuro (INE). • Proyección cualitativa: es el resultado de suposiciones, opiniones de expertos, estudiosos de la temática. Por ejemplo: estudios de mercado, sondeo de opiniones o el método Delphi, que se utiliza para condensar la opinión de los expertos en un solo consenso. • Previsión: Es la probabilidad de evolución de una magnitud en un horizonte dado. • Planificación: Es la combinación de un esfuerzo prospectivo más los medios necesarios para lograr los escenarios deseados (voluntad y capacidad de tomar de decisiones). • Prospectiva: Es la identificación de los escenarios posibles, teniendo en cuenta las condicionantes del pasado y los juegos de intereses de los actores, para crear el futuro. El futuro es un ámbito abierto al devenir y creatividad humana. Este es el campo de la libertad y de la voluntad. QUÉ ES UN ESCENARIO?
• Es una suposición plausible sobre futuros cambios que podrían ocurrir en una realidad determinada.
• Son construcciones conceptuales a partir de supuestos: representan una fotografía del futuro del fenómeno o del tema que se está abordando
• Representan visiones hipotéticas del futuro construidas a partir del desarrollo de un conjunto de premisas disponibles en el presente. QUÉ ES UN ESCENARIO?
“Los escenarios lidian tanto con el mundo de los hechos como con el mundo de las percepciones. Su propósito es el de recopilar la información que esté disponible y que sea de potencial importancia estratégica que antes estaban fuera del alcance de nuestras mentes”
Pierre Wack – Cofundador del equipo de escenarios en Royal Dutch Shell.
PARA QUÉ?
• Para comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en el futuro, considerando varias posibilidades.
• Para asumir que, aunque no podemos predecir ni controlar el futuro, si podemos trabajar para tener alguna influencia en el porvenir. Son útiles para respaldar acciones que conducen a la formación de políticas y estrategias. CARACTERÍSTICAS ESENCIALES
• Pertinencia Importancia
• Coherencia Transparencia
• Verosímil (creíble) FUNCIONES
• Brindar información calificada para sustentar las políticas, generar perspectivas con relación a las dinámicas de cambio, desafíos y opciones futuras, proveyendo nuevas ideas para la mejor toma de decisiones.
• Fomentar la capacidad para enfrentar el cambio en determinados ámbitos,
mediante la creación de una conciencia común sobre la situación actual y los retos futuros.
• Promover la necesidad de accionar basado en información racional
PREGUNTAS FUNDAMENTALES
• Qué está cambiando?
• Qué puede cambiar?
• Qué debe cambiar?
• Quién puede hacer los cambios ?
• Cuáles son las implicaciones de esos cambios?
• Cuál es el resultado esperado?
TEMPORALIDAD
• Largo plazo: de cinco a diez años
• Mediano plazo: de dos a cinco años
• Corto plazo: de uno a doce meses
TIPOS DE ESCENARIOS
Los futuros posibles Exploran alternativas mutables, sujetas a incertidumbre,
medios y recursos realistas. Tienen gran probabilidad de materializarse Los futuros probables o esperados Son resultado del análisis de tendencias y de extrapolaciones de datos del presente. Son condicionantes Los futuros deseables o preferidos Reflejan la expectativa de atención de las demandas actuales de la sociedad, de política de gobierno, de estrategias empresariales, entre otras, que se expresan por medio de las metas o valores de los actores sociales TIPOS DE ESCENARIOS
Negativos o pesimistas Explora las opciones menos favorables y muestra pocas
posibilidades de mejora. Extremista Positivos u optimistas Va más allá de las opciones favorables y ve posibles todas las opciones de mejora. Extremista De ruptura Nos lleva a la interrupción de las condiciones actuales y plantea opciones opuestas. Radical TIPOS DE ESCENARIOS
Tendenciales Extrapolación basada en las estructuras del presente, responde a la pregunta:
Qué pasaría sin ningún cambio o esfuerzo adicional Utópicos Lo deseable en extremo con estructuras potencialmente diferentes a las actuales. Responde a la pregunta: Qué pasaría si todo sable bien, es sub- realista, poco probable que ocurra (-90%) Catastróficos Es el escenario menos deseado, se ubica en el otro extremo, lo temible, lo que nadie quiere que ocurra. Responde a la pregunta: Qué pasaría si todo sale mal Futuribles Es lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero factible. (-65%)
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