Comunicación organizativa y entorno

digital – Módulo 9
El Manifesto Agile, que fue escrito en el año 2001 y aglutinó los valores
que tenían en común las distintas metodologías consideradas ágiles en
ese momento,
da mayor importancia a la adaptación de los proyectos a los
cambios introducidos durante su desarrollo.
¿Qué es INVEST?
Una técnica para ayudar al equipo y product owner a definir las
"historias de usuario".
Agile significa que los clientes ven soluciones completas después de
haber realizado todas las mejoras necesarias.
Falso.
El enfoque Agile se puede aplicar a proyectos que no son de tecnologías
de la información (TI).
Verdadero.
¿Cuál es la principal ventaja de adoptar Scrum en los proyectos?
Los equipos trabajan de forma colaborativa para la obtención de
resultados óptimos en el desarrollo de nuevos productos o
servicios.
Al final de cada sprint, el cliente da feedback del proyecto.
Verdadero.
¿Qué beneficios tiene estimar por puntos de historia?
El equipo estima de una forma sencilla el esfuerzo en relación con
otras historias conocidas.
¿Cuál de las siguientes es una ventaja de utilizar un enfoque ágil en la
gestión de proyectos?
Permite producir soluciones rápidas.
Los primeros métodos ágiles surgieron en el sector de desarrollo de
sistemas digitales. Sin embargo, algunos han dado el salto fuera de su
sector. ¿Cuáles?
Todas son correctas.
¿Qué facilita seguir los cinco valores de Scrum?
El empirismo.
Equipos de Recursos Humanos pueden usar Scrum.
Verdadero.
Scrum funciona bien en entornos
simples.
Los miembros del equipo Scrum tienen coraje
para trabajar en problemas difíciles.
Scrum es una metodología ágil.
Falso.
¿Qué es Scrum?
Un framework
Las personas deben comprometerse personalmente a lograr
los objetivos del equipo Scrum.
¿Cuál no es uno de los pilares de Scrum? (2 respuestas están bien)
Respeto.
Coraje.
¿Dónde se encuentra el uso más extendido de Scrum?
En equipos de desarrollo de software.
Scrum no es
complejo de entender.
¿Cuál no es uno de los pilares de Scrum?
Coraje.
Si le cambiamos cosas a Scrum, deja de ser Scrum y requiere maestría.
Verdadero.
¿En qué se basa Scrum?
En el empirismo.
¿Quién debe asegurarse de que todos en el equipo de desarrollo realicen
sus tareas en sprint?
El equipo de desarrollo.
¿Quién debe tener más poder en un equipo Scrum?
Ninguno, tienen que estar equilibrados.
El CEO le pide al equipo de desarrollo que agregue una funcionalidad
"muy importante" a un sprint en progreso. ¿Qué deberían hacer ellos?
Informar al propietario del producto (PO).
¿Quién es responsable de expresar claramente los elementos del
product backlog?
El propietario del producto (PO).
¿Qué enunciados describen mejor la responsabilidad del propietario del
producto (PO)?
Optimizar el valor del trabajo que realiza el equipo de desarrollo.
¿Cuál es el tamaño recomendado para el development team?
De tres a nueve miembros sin contar el PO ni el SM.
¿Cómo se sabe que un equipo de desarrollo es multifuncional (cross-
functional)?
El equipo de desarrollo (development team) tiene todas las
habilidades para crear un incremento potencialmente liberable al
cliente al final de cada sprint.
¿Cuál de los siguientes no es un rol en el equipo Scrum?
Analista.
En Scrum, ¿quién es el equivalente al project manager?
No tiene equivalente.
¿Quién determina cómo se realiza el trabajo durante el sprint?
El equipo de desarrollo.
¿Cómo debería hacer un Scrum master para dividir a un grupo de 75
personas en múltiples equipos Scrum?
Pedir a los desarrolladores (ejecutadores de tareas) que se dividan
en equipos.
¿Qué hace un equipo de desarrollo?
Decidir cómo logtrar mejor su trabajao.
¿Qué frase describe mejor al propietario del producto?
Optimizador de valor.
¿Cómo debería hacer un Scrum master para dividir a un grupo de 75
personas en múltiples equipos Scrum?
Pedir a los desarrolladores (ejecutadores de tareas) que se dividan
en equipos.
¿Qué hace un equipo de desarrollo?
Decidir cómo logtrar mejor su trabajao.
¿Qué frase describe mejor al propietario del producto?
Optimizador de valor.
¿Cómo se debe actuar si el equipo de desarrollo durante la planificación
se da cuenta de que han seleccionado más trabajo del que pueden
abordar en el sprint?
Se quitan elementos como planificados.
¿Son lo mismo una demo y una review?
No, la demo es una parte de la review.
¿Cuál es el rol del PO en la retro?
Ser un miembro más del equipo Scrum.
¿Cuál es el primer evento de Scrum dentro de un sprint?
Planificación.
¿Cuáles de los siguientes no son temas a tratar en una retro?
Planificar vacaciones del equipo.
¿Por qué se hace la daily en la misma hora y en el mismo lugar?
Para reducir la complejidad.
¿Quién inicia la retro?
Quien decida el equipo de desarrollo.
¿Cuál de los siguientes existe en Scrum?
Sprint 1.
¿Son lo mismo una demo y una review?
No, la demo es una parte de la review.
¿Qué hace un SM si un equipo Scrum no quiere hacer la retro?
Entender sus motivos.
¿Puede el producto owner asistir a na daily del equipo de Scrum?
No podrá participar, sí asistir.
La daily tiene que estar enfocada a
cómo se va contra el objetivo del sprint.
¿Cuál es el resultado de la planificación del sprint?
Obtener en qué se va a trabajar y cómo se va a trabajar.
¿Quién es el responsable de que estén claramente expresados los
elementos del product backlog?
El product owner.
¿Quién fija la definition of done de varios equipos que trabajan para un
mismo producto?
Los equipos de desarrollo fijan una común.
¿Cuándo puede cambiar el product backlog?
En todo momento.
¿Quién es el responsable del sprint backlog?
El equipo de desarrollo.
El sprint backlog es
el plan del equipo de desarrollo para conseguir el objetivo del
sprint.
¿Quién es el responsable de que estén claramente expresados los
elementos del product backlog?
El product owner.
¿Quién fija la definition of done de un equipo? (Elige la mejor respuesta).
La organización de desarrollo, y, en su defecto, el equipo de
desarrollo.
¿Cuándo se pone a disposición de los clientes el incremento?
Cuando indique el product owner.
Si durante la planificación el equipo de desarrollo se da cuenta de que
están planificando más elementos de los que van a ser capaces de
finalizar en el sprint, ¿qué hacen?
Retirar algunos elementos de lo que se está planificando.
En el product backlog, ¿dónde se situarán los elementos de mayor
prioridad?
En la parte superior.
La definition of done no sirve para
Estimar valor.
Los tableros no
son solo físicos.
Si múltiples equipos trabajan para un mismo producto,
tendrán lo que decidan los product owners.
Se pide a un equipo Scrum que se dedica a hacer desarrollo software
que tiene que asegurar que los tiempos de carga de las páginas web que
realizan no pueden superar unos determinados periodos. ¿Cómo actúan
en estos casos?
Hacer más estricta la definition of done.
Si el equipo de desarrollo se da cuenta de que no van a ser capaces de
finalizar todo lo que habían planificado, ¿qué hacen?
Informar al product owner de la situación.
En general, ¿tiene sentido refinar los elementos del product backlog que
se abordarán dentro de meses?
No, porque pueden cambiar las condiciones.
El incremento es
la suma de todos los elementos del product backlog completados
durante un sprint.
¿Quién realiza el seguimiento del trabajo-subtareas pendientes?
El equipo de desarrollo.
¿Quién realiza el seguimiento del progreso en el sprint?
El equipo de desarrollo.
En el burn-down chart, la línea con el esfuerzo de los elementos
pendientes
puede bajar y subir.
El eje vertical de la gráfica de planificado vs. realizado o velocity es (Elige
la mejor respuesta).
unidades de esfuerzo-complejidad de los elementos del backlog
finalizados.
Los equipos que empiezan a utilizar métricas
tardan entre tres y cinco sprints en conseguir la predictibilidad.
En el burn-down chart, ¿qué está en el eje horizontal?
Los días del sprint.
¿Quién realiza las estimaciones de esfuerzo o esfuerzo-complejidad de
los elementos del product backlog?
El equipo de desarrollo.
Sobre la serie de Fibonacci: (Elige la mejor respuesta).
Tiene los valores 1, 2, 3, 5, 8, 13
Cuando un elemento tiene estimación de esfuerzo-complejidad muy alta,
lo mejor es
dividir el elemento en varios.
Sobre las estimaciones relativas:
Simplifican la forma de estimar.
La gráfica de planificado vs. realizado o velocity
compara el valor planificado y el realizado en los sprints.
Si un trabajo o subtarea asociados a un elemento del sprint backlog no
han finalizado
no se pasa a done.
¿Qué es la línea de tendencia que tiene el burn-down chart? (Elige la
mejor respuesta).
La línea teórica de cuánto trabajo pendiente quedaría cada día del
sprint si no aumentan el alcance ni la capacidad.
El equipo de desarrollo informa al Scrum master de que el gestor de TI
les ha pedido un informe de estado durante el sprint. ¿Qué deberá hacer
el Scrum master?
Pedir al product owner que envíe el informe al administrador de la
unidad.
¿Cuál de las siguientes técnicas es la menos productiva para que el
Scrum master se asegure de que los miembros del equipo se comunican
de forma efectiva con el product owner?
Actuar como un intermediario entre ellos.
Un Scrum master está manteniendo una lista de impedimentos abiertos,
pero está creciendo y ha sido capaz de resolver solo una pequeña parte
de los impedimentos. ¿Qué técnica sería la más útil en esta situación?
Priorizar la lista y trabajar en ella en orden.
Las historias seleccionadas para un sprint deben permanecer intactas
durante su desarrollo.
Verdadero.
Para el propósito de ser más transparentes durante el proyecto, ¿cuándo
dice la guía de Scrum que debe estar disponible un nuevo incremento de
software funcionando?
Al final de cada sprint.
¿Para qué sirve Asana?
Para crear tareas y asignarlas a un equipo de trabajo.
A medida que avanza la reunión de planificación del sprint, la carga de
trabajo está llegando a ser mayor que la capacidad del equipo de
desarrollo. ¿Qué acción tiene más sentido hacer?
El equipo de desarrollo se asegura de que el propietario del
producto sea consciente de este problema, inicie el sprint y
supervise el progreso.
El Scrum master observa al propietario del producto luchando para
ordenar el product backlog. ¿Qué se consideraría una acción apropiada
para que pudiese hacer el Scrum master?
Ofrecer al propietario del producto la ayuda para ordenar el product
backlog desde el entendimiento de que el objetivo es maximizar el
valor.
¿En cuáles de estas actividades el propietario del producto
probablemente no participará durante un sprint?
Daily Scrum.
¿Qué nos ofrece Scrum?
Un conjunto de buenas prácticas, estrategias y métodos para
trabajar colaborativamente en equipos para la obtención de
resultados óptimos en el desarrollo de los proyectos.
El director de proyectos de una empresa logística nacional decide que
Scrum es la metodología más adecuada para proyectos, y Kanban, para
operaciones. ¿Puede utilizar una mezcla de los dos métodos
combinando las mejores prácticas de ambos?
Puede hacerlo y se llama Scrumban.
¿Cuándo se considera que está completo un ítem del product backlog?
Cuando el elemento, ítem o entregable no tiene trabajo por hacer
para que pueda ser utilizado por el usuario final.
En una empresa multinacional que aplica la filosofía Lean, ¿a qué
principio hace referencia el propósito de eliminar las 7 mudas o wastes?
Optimizar el conjunto.
¿Cuál de las siguientes no es una función de un equipo de desarrollo
autoorganizado en Scrum?
Reordenar las historias de usuario en la cartera de productos,
product backlog.
El propósito de un sprint es producir un incremento del producto
realizado.
Verdadero.
El dueño del producto o product owner se asegura de que el equipo
selecciona lo suficiente de la cartera de producto o product backlog para
un sprint para satisfacer a los interesados.
Falso.
¿Cuánto tiempo pasa entre un sprint y el siguiente?
Ninguno.
¿Qué sucede en un ciclo de vida iterativo-incremental?
El entregable se produce a través de una serie de incrementos repetidos al
final de cada iteración, añadiendo características sucesivamente.
Durante la planificación de cada sprint, el cliente decide cuántas historias de
usuario se van a seleccionar.
Falso
El equipo se compromete a ejecutar todas las historias de usuario identificadas al
inicio del proyecto.
Solo se compromete a ejecutar las seleccionadas para el próximo sprint.
Cada historia entregada cumple con los criterios de aceptación.
Verdadero
¿Qué es Scrum?
Un framework
¿De qué se compone el marco de trabajo Scrum?
Sus roles.
¿Se puede extender la duración de un sprint ya empezado?
No, nunca
¿Quién es el responsable de ordenar el product backlog?
El product owner.

¿Quién realiza el seguimiento del progreso del producto?

El product owner.
Estimar usando cartas de póker:
Se suele utilizar en Scrum.

En un equipo de desarrollo, ¿cuándo se realizan los ajustes en las prácticas de ingeniería?

Solo después de haber discutido y consensuado las mejoras en la reunión de
retrospectiva del sprint.

¿Qué enunciado de los siguientes sobre el propietario del producto es falso?

varias personas pueden compartir el rol de propietario del producto en un
equipo Scrum.
La aplicación de Agile implica manejar problemas empresariales mediante el
ensamblaje de equipos multifuncionales para buscar una solución.
Verdadero
El propietario del producto (PO) no está colaborando con el equipo de desarrollo
durante el sprint. ¿Qué debe hacer un Scrum master?
Coach al propietario del producto en los valores de Scrum.

El equipo se compromete a entregar algún elemento a producción al final de cada sprint.

Verdadero.
¿Quién es el encargado de priorizar el orden de ejecución de las historias de usuario del
backlog del producto?

El product owner decide qué historia de usuario debe tener una mayor prioridad.

¿Cuáles de estos no es un valor de Scrum?

Valor agregado.

Los miembros del equipo Scrum tienen que poner el foco en

el objetivo del equipo Scrum.

¿De qué es responsable el Scrum master?

El marco de Scrum utilizado correctamente y adoptado.

El product owner tendrá que encontrar la manera de dar prioridad lo suficientemente

alta a alguna petición de cada grupo de interesados, para que se puedan realizar y evitar
con ello que se queden desconectados del equipo Scrum.

Verdadero. Tratará de que todos los grupos de interesados se sientan atendidos.

¿Pueden ser managers de profesionales dentro equipo Scrum un product owner, un

Scrum master o un miembro del equipo de desarrollo?

Nadie podrá ejercer como manager.

¿Qué tiene que haber en todos los sprints?

Una funcionalidad que esté lista para entregar a los clientes.

¿Cuál es el fin último de una review?

Obtener feedback para priorizar el product backlog.

Un mánager le pide a un miembro del equipo de desarrollo que realicen una

funcionalidad. ¿Cómo debe actuar el miembro?

Le redirige al product owner.

La ratio de valor/esfuerzo-complejidad

ayuda a priorizar el product backlog.

Estimar usando tallas de camisetas o medios de transporte

dificulta realizar la ratio de valor/complejidad.

¿Quién realiza las estimaciones de valor de los elementos del product backlog?

El product owner.

¿Quién tiene la última palabra en el pedido de la cartera de producto o product backlog?

El arquitecto.

En el contexto del marco ágil de una empresa multinacional, ¿con qué frecuencia se
cambian las prioridades del backlog priorizado del producto?

Cuando el product owner decida que un elemento debe tener una mayor prioridad.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son verdaderas acerca de la duración del sprint?

Todos los sprints deben durar un mes o menos.

¿Cuál de las siguientes opciones no define cuándo es el final del sprint?

Cuando el product owner o el cliente lo deciden.