Planeamiento Oferta-Demanda

y Gestión de Inventarios
"Empresa Polinplast"

Grupo 1:

Andrea Caiña Moreno

Keylla Sulay Tacuri Amanqui
Luis Enrique Arteaga Díaz
Yamil Marcos Granda Villazana
Empresa PolinPlast
 Misión
En un corto plazo estar dentro las empresas líderes fabricantes de productos plásticos en el
mundo; brindando soluciones al mercado nacional e internacional. Contando con estándares
de calidad y certificados internacionales, que satisfagan a plenitud las expectativas de
nuestros clientes, trabajadores, directivos y accionistas.

Visión
Producir gran variedad de productos plásticos de calidad a precios competitivos, innovando
permanentemente en nuestro proceso de trabajo con tecnología de avanzada y
manteniendo una política de mejora continua.
 Productos objeto de estudio
Producto funcional: Producto innovador:
Silla Montecarlo Comoda Happy mimbre ratan #5
Cadena de suministro
 Business Model Canvas "PolinPlast"
Socios claves Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
¿Quiénes son claves valor cliente clientes
¿Qué actividades requieren nuestra ¿Qué tipo de relación espera cada
nuestros socios propuesta de valor? ¿Qué valor uno de nuestros segmentos de ¿Para quién estamos
claves? Creación de nuevos entregamos a clientes? creando valor?
diseños nuestros clientes? Entregas oportunas
Evaluar precios de Descuentos y
Proveedores Producción de gran Sector retail
competidores promociones por
asiáticos de resinas Tener estándares de variedad de productos (supermercados)
Proveedores de grandes volúmenes Comerciantes
calidad plásticos a precios
maquinaria y moldes Rápida atención al mayoristas de Lima y
Actualización de catálogos competitivos, contando
Empresa que hace y promocionarlos cliente provincias
con estándares de
las entregas calidad y certificados Empresas
"Transportes Recursos claves internacionales. Canales agroindustriales
Ramdal" ¿Qué recursos claves son ¿A través de qué canales quieren Empresas de
requeridos por nuestra los segmentos de clientes que
Proveedores de lleguemos a ellos? plásticos que
propuesta de valor?
servicio de serigrafia: Máquinas de Tiendas físicas compran resinas.
Serigrafia Industrial producción. Página web y redes
EIRL y Mejor Imagen Flota de transporte.
Planilla de operarios. sociales
EIRL. Planta con área de Teléfono
producción y Catálogos físicos y
almacenes y zona de
distribución virtuales

Estructura de costes Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
Sueldo de los trabajadores Pago a los proveedores de clientes?
Pago de servicios de agua, luz, materia prima, maquinaria. Venta de productos de plástico: línea de menajería y
internet, entre otros. Pago de servicios realizados agroindustrial
Pago de publicidad. por terceros. Venta de resinas.
Pago de impuestos.
 Procesos Modelo SCOR

Almacenamiento
Fuentes Producción Entrega Devoluciones
En la empresa hay 01
27 máquinas inyectoras Flota propia de 7
almacén de materia
adaptables a los moldes unidades de transporte
prima, 01 almacén de
de los diversos para el canal mayorista
productos terminados Plan de reposición para
productos. Se aegurar asegurando puntualidad
Acuerdos de largo plazo de menajería, 01 productos con defectos
bajo porcentaje de de entrega. Contrato
con proveedores almacén de línea agro y estéticos y de
merma con inspectores con terceros para
asiáticos de resinas, en 01 almacén de funcionalidad. Notas de
de calidad y reguladores asegurar despacho del
costales de 25 kg. insumos. Espacios crédito para
de máquinas. Producción canal retail.
Principales continua diaria con dos
amplios y seguros que devoluciones en buen
Terceros: Transportes
proveedores: Hyosung turnos de 12 hrs. aseguran el producto estado
Ramdal
Chemical Corporation, antes del despacho
Petroquim S.A. entre
otros.
Hoshin Kanri "PolinPlast"
Enfoque de abastecimiento
Modelo con alta demanda
Producción simple y se fabrica con antelación

Producción previa y precisa según requerimiento de

los clientes, cuándo y en qué cantidad, de manera
recurrente.
Se distribuye en todos los canales de venta: retail,
mayorista y exportación
Maneja stock de seguridad

Modelo nuevo
Producción a demanda efectiva
Producto se fabrica únicamente cuando se genera una
compra, es decir, una vez que la compañía recibe la
solicitud por parte del cliente, al que se le da una fecha
de entrega determinada.
No tiene stock de seguridad
Se distribuye solo en canal retail
 Identificación del riesgo

Ausentismo laboral Accidentes de tránsito

En las diferentes áreas falta el personal Debido al mal diseño de la autopista Ramiro
operario ocasionando que haya máquinas Prialé (pocos carriles) y a la sobre carga
paradas en producción y menor cantidad de vehicular siempre es un riesgo latente la
personal haciendo el picking y packing de los poca fluidez del tránsito vehicular en esta
productos. Estos retrasos repercuten en los vía.
tiempos de entrega y genera incomodidad al Cuando ocurren accidentes de tránsito o
cliente. vehículos detenidos por fallas mecánicas,
las demoras pueden tomar de 3 a 4 horas.
poniendo en riesgo los despachos.

Factores climatológicos
La planta y almacenes se encuentran en la ciudad industrial Bryson Hills ubicada en
Huachipa. La vía de acceso más cercana en la Av. Ramiro Prialé, sin embargo, entre
la avenida y la planta está la quebrada Huaycoloro.
En temporadas de lluvias, el caudal aumenta considerablemente y esto dificulta la
salida de los camiones a despacho, perjudicando las entregas a los clientes.
 Identificación del riesgo
Contratación de personal calificado
Este problema se da con los técnicos de mantenimiento, supervisores
de producción y reguladores de máquinas. En los últimos años, se ha
optado por contratar personal con mediana o baja experiencia debido
a su baja demanda salarial. Esto representa un problema ya que las
máquinas no tienen un correcto mantenimiento preventivo, los
operadores no les dan el uso adecuado a los tableros de control y
moldes de inyección. Esto merma la calidad del producto y además se
presentan máquinas paradas.

Inseguridad de la infraestructura
En la planta se realizan labores de reparación, limpieza y
habilitación de espacios para diversas tareas. Este tipo de
servicios los brindan terceros y por ende es habitual ver
personal ajeno a la empresa en las zonas de almacenes y
producción. Es un riesgo que esté personal externo ya que
puede haber hurto de los productos o mal uso de las
instalaciones dañando los activos de la empresa.