Sinoptico
Sinoptico
Sinoptico
VICERRECTORADO ACADEMICO
DEPARTAMENTO DE CURRICULUM
PROGRAMA DE ESTUDIOS POR COMPETENCIAS
II. PRESENTACIÓN
La asignatura Planificación y Control de la Producción corresponde al área de producción de la Carrera Ingeniería
Industrial es de naturaleza teórico, práctica que engloba las técnicas necesarias que conducen al estudiante a la
identificación de los elementos integrantes de un sistema de producción, sus características e interrelaciones con el
ambiente, con la finalidad de planificar, programar y controlar la producción en función de lograr la administración
óptima de todos los recursos para satisfacer con calidad los requerimientos de la demanda en la búsqueda de
incrementar la productividad de la empresa. La asignatura se dedica al análisis de aquellos aspectos operativos
relacionados de forma directa con la organización de la producción que afectan, básicamente, a los mandos
intermedios; se tratan, en suma, los problemas de índole táctico, cuya solución se obtiene, normalmente, mediante
la aplicación de una metodología de naturaleza cuantitativa. Es de destacar que esta asignatura debe contribuir con
el fortalecimiento de competencias básicas que orienten las características individuales de los estudiantes hacia
aquellas cualidades requeridas para cumplir las diferentes funciones profesionales de su carrera. Estas
competencias son entendidas como comportamientos observables que integran aptitudes, rasgos de personalidad y
conocimientos por los estudiantes, de forma que muestren evidencias de una actitud emprendedora, ante la vida, el
trabajo y los negocios, respeto por el ambiente y condiciones éticas y morales en lo personal y en su ejercicio
profesional.
1
2. Conocer y comprender la importancia del establecimiento de los pronósticos por medio de las técnicas
modernas más usadas, a fin de establecer un elemento crítico de la planeación agregada que permita afrontar
los cambios que se suceden en la demanda de los productos.
3. Analizar con una visión global la planeación y programación de las operaciones a partir de los distintos tipos
de planes, modelos y técnicas que satisfagan los niveles generales de producción, inventarios y pedidos
pendientes, establecidos en el plan de negocios.
4. Adquirir los conocimientos necesarios para lograr el equilibrio entre los requerimientos de materiales y las
capacidades de la planta, además de establecer los costos de inventario y de posibles situaciones de escasez,
para lograr una efectiva administración de la producción.
5. Ensayar soluciones óptimas, a través del uso del computador como herramienta básica en el diseño de planes
de producción.
6. Valorar la importancia de la utilización óptima de los recursos en la planificación y control de la producción
demostrando un comportamiento ético cónsono con las metas de la empresa
1. Identifica los elementos que conforman una planta industrial para el desarrollo de criterios con sentido de
productividad al decidir el diseño y localización de la misma.
2. Conoce los diferentes tipos de edificios industriales y la relación que tiene con las distribuciones de planta
para el planteamiento de las mejoras correspondiente a los arreglos establecidos.
3. Clasifica los diferentes tipos de materiales empleados en los procesos industriales para una correcta
recepción, manejo, almacenamiento y distribución.
4. Identifica los equipos de transporte utilizados en el manejo de materiales industriales, para obtener el mayor
rendimiento del sistema productivo.
5. Describe los métodos de trabajo utilizados en los sistemas de producción, basados en las técnicas y
herramientas propias del campo, que contribuyan con la ergonomía del puesto de trabajo y el bienestar del
trabajador.
6. Aplica los pasos para el estudio de métodos, a través del uso de las herramientas de análisis de los procesos,
con el fin de proponer mejoras que contribuyan a optimizar recursos y mejorar ambientes de trabajo.
1. Aplica las técnicas modernas más usadas para el establecimiento de los pronósticos a fin de establecer un
elemento crítico de la planeación agregada que permita afrontar los cambios que se suceden en la demanda
de los productos
2. Analiza la planeación y programación de las operaciones a partir de los distintos tipos de planes, modelos y
técnicas, para satisfacer los niveles generales de producción, inventarios y pedidos pendientes, establecidos
en el plan de negocios.
3. Determina los requerimientos de materiales según las capacidades de la planta, para la optimización de
costos.
4. Calcula los costos de inventario y de posibles situaciones de escasez, para lograr una efectiva administración
de la producción.
5. Diseña planes de producción, haciendo uso del computador, para ofrecer soluciones óptimas.
VII. ESCENARIOS DE APRENDIZAJE
Modalidad a distancia: Aula Virtual. Modalidad Presencial: Sede de la Universidad Yacambú: aula de clases
OTROS ESCENARIOS: Empresas con procesos industriales que los estudiantes visitarán
Unidad II Planeación Agregada. Estrategias para la planeación Agregada. Tipos de planes. Software para
elaborar planes. Programación Maestra (PMP) y Planeación de la capacidad. Programación de
Operaciones en Sistemas Intermitentes
Unidad III Inventarios. Conceptos. Control de Inventarios. Doctrina de Operación. Modelo de Inventarios
Deterministas. Modelo de Inventarios Estocásticos. Enfoque Japonés a la Administración de
Inventarios. Inventarios ABC
ELEMENTOS DE COMPETENCIA
UNIDAD II
Actitudes/ Valores
Planeación Agregada Conocimientos (Saber) Habilidades (Hacer)
(Ser)
COMPETENCIA
Analiza la planeación Conoce los diferentes tipos de planes Elabora planes según la Valora la
y programación de las usados en las empresas, según las estrategia de planeación importancia que
operaciones a partir características de la misma seguida por la empresa tiene la
de los distintos tipos planeación y
de planes, modelos y programación de
técnicas, para las operaciones
satisfacer los niveles en las empresas
generales de
producción,
inventarios y pedidos
pendientes,
establecidos en el
plan de negocios
Diseña planes de
producción, haciendo
uso del computador,
4
para ofrecer
soluciones óptimas
ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS: RECURSOS REQUERIDOS TIEMPO
1. Revisión y análisis de las lecturas asignadas. Pizarra magnética, DESTINADO
2. Prácticas constantes de los ejercicios indicados por el marcadores, libros, video
docente condicional y en grupos de dos o tres beam, entre otros 15 horas
estudiantes.
3. Discusión de resultados y análisis de casos posible
estudiados.
4. Organización de exposiciones y talleres con
presentaciones de trabajos apoyadas en diferentes
programas informativos.
5. Búsqueda y procesamiento de información en fuentes
múltiples (bibliográficas, hemerográficas y
electrónicas).
6. Elaboración de informes que muestren la aplicación de
conocimientos
ELEMENTOS DE COMPETENCIA
UNIDAD III
Conocimientos
Inventarios Habilidades (Hacer) Actitudes/ Valores (Ser)
(Saber)
COMPETENCIA
1. Calcula los costos de Adquiere los Calcula la doctrina de Valora la importancia de
inventario y de posibles conocimientos operación según el modelo de una óptima administración
situaciones de escasez, básicos sobre el inventarios que maneje la de inventario en una
para lograr una efectiva control de inventario empresa empresa
administración de la
producción.
ESTRATiEGIAS DIDÁCTICAS: RECURSOS REQUERIDOS TIEMPO DESTINADO
1. Revisión y análisis de las lecturas asignadas.
2. Organización de la información analizada en 15 horas
cuadros, resúmenes, mapas de conceptos, Pizarra magnética,
graficaciones, esquematizaciones. marcadores, libros, video
3. Prácticas constantes de los ejercicios indicados beam, entre otros
por el docente (individual y en grupos de dos o
tres estudiantes).
4. Discusión de resultados y análisis de casos,
problemas estudiados.
5. Organización de exposiciones y talleres con
presentaciones de trabajos apoyados en
diferentes programas informáticos.
6. Búsqueda y procesamiento de información en
fuentes múltiples (bibliográfica, hemerográficas
y electrónicas).
7. Elaboración de informes que muestren la
aplicación de conocimientos
5
UNIDAD IV ELEMENTOS DE COMPETENCIA
Planeación de Requerimiento de Conocimientos
Habilidades (Hacer) Actitudes/ Valores (Ser)
Materiales (MRP). (Saber)
COMPETENCIA Conoce la Utiliza el software Asume la importancia de manejar la
1. Diseña planes de producción, Planeación de como herramienta Planeación y el Control de la
haciendo uso del computador, Requerimiento de para útil en la Producción de una manera
para ofrecer soluciones Materiales (MRP) planeación de la Integrada y eficiente
óptimas producción
ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS: RECURSOS TIEMPO DESTINADO
1. Revisión y análisis de las lecturas asignadas. REQUERIDOS
2. Prácticas constantes de los ejercicios indicados por 10 horas
el docente (individual y en grupos de dos o tres Pizarra magnética,
estudiantes). marcadores, libros,
3. Discusión de resultados y análisis de casos, video beam, entre
problemas estudiados. otros
4. Organización de exposiciones y talleres con
presentaciones de trabajos apoyados en diferentes
programas informáticos.
5. Trabajo de campo (visita a una planta industrial)
6. Elaboración de informes que muestren la aplicación
de conocimientos
X. CRITERIOS DE EVALUACION
Responsabilidad en el cumplimiento de las asignaciones
Participación del estudiante en la promoción de actividades dentro y fuera del aula
Interrelación de los contenidos con los conocimientos previos
Everett, E. Adam. Jr.; Ronald, J. Ebert. (1991) Administración de la Producción y Operaciones . Cuarta Edición.
Editorial Prentice-Hill Hispanoamericana, S.A. México. D.F.
Sim Narasimhan; Mc. Leavey, Dennis W.; Billington, Peper. (1998) Planeación de la Producción y Control de
Inventarios. Editorial Prentice-Hill Hispanoamericana, S.A. México. D.F.
6
Sipper, Daniel. ; Bulfin, Robert, Jr., (1977) Planeación y Control de la Producción. Editorial Mc.Graw-Hill Companies,
Inc. México, D.F
Elwood S. Buffa ; Rakesh K. Sarin. (1992). Administración de la Producción y de las Operaciones. Editorial: Limusa.
México D.F.
Tawfik, Louis; Chauvel, Alain M. (1984) Administración De La Producción. Primera Edición. Nueva Editorial
Interamericana, México,D.F.
SUGERIDAS
Collins, J., (1995) Empresas que perduran. Editorial: Norma. Barcelona.
Noory, H., (1997) Administración de Operaciones y Producción . Editorial: McGraw Hill, Bogotá.