La Promoción de Un Ejecutivo Joven

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS
Profesor Titular del Curso : Andrea Cecilia Valdivia

Nombre de la actividad : Caso: "La promoción de un joven"
Semana : Semana 9
Código de la Clase : 47414
DATOS DE LOS ESTUDIANTES
APELLIDOS Y NOMBRES (1) : Bayona Sucasaca, Barbara Joselyn

CÓDIGO (1) : U22316988
APELLIDOS Y NOMBRES (2) : Lajo Guillen, Kenji Teofilo

CÓDIGO (2) : U21228557
APELLIDOS Y NOMBRES (3) : Tello Canaza, Britney Pilar

CÓDIGO (3) : U21211788
APELLIDOS Y NOMBRES (4) : Roldan Alvarez, Luis Fernando

CÓDIGO (4) : U20215009
Arequipa – Perú
2023
"La promoción de un ejecutivo joven"
En este trabajo se abordarán y aplicarán dos funciones administrativas fundamentales,

la planeación y la organización, a través de un caso práctico relacionado con la
promoción de un ejecutivo joven. Antes de analizar el caso, es importante destacar
que una oficina organizada genera paz y tranquilidad, representando el compromiso
de la empresa con la sociedad y generando orgullo en los empleados y colaboradores
que forman parte de ella. La planeación desempeña un papel crucial al reducir la
incertidumbre y minimizar los riesgos. A través de este proceso, se anticipan los
cambios y se establece cómo se va a reaccionar en caso de que ocurran, lo cual
disminuye significativamente los riesgos negativos para la institución. Además, en este
trabajo se utilizarán imágenes y gráficos para facilitar un análisis más detallado. Por
último, la organización implica la división y relación del trabajo para alcanzar las metas
establecidas. Esto incluye establecer la estructura organizacional, definir las relaciones
que faciliten la coordinación, crear descripciones de cada puesto y establecer los
requisitos y cualidades necesarios para cada posición.
Desarrollo:
La posición de director de diseño implica supervisar a un equipo que trabaja de

manera colaborativa para crear una atmósfera artística general o un producto final.
Mediante el uso de la innovación y la imaginación, se pueden desarrollar y visualizar
conceptos con diversos propósitos, como publicidad, diseño de interiores, gráficos
impresos, diseños web y decoraciones temáticas para eventos especiales.
En este contexto, es crucial contar con una estructura organizativa adecuada para este
cargo. Esta estructura permite asignar las funciones y responsabilidades que cada
miembro del equipo debe cumplir dentro de la empresa, con el fin de alcanzar los
objetivos propuestos. Dado que cada empresa funciona de manera única, es
necesario adoptar una estructura organizativa que se adapte a las necesidades
específicas de la organización y contribuya al logro de sus metas y objetivos.
Sin embargo, cuando asumes el rol de director de un equipo después de ser

promovido, es común sentir incertidumbre sobre cómo interactuar con tus nuevos
subordinados. Aunque tengas muchas ideas y aspiraciones, como renovar los
procesos, expandir la empresa y atraer clientes, puedes encontrarte en una
encrucijada en cuanto a cómo abordar esta nueva responsabilidad de liderazgo.
1. Etapa de planificación: En esta etapa, es importante establecer los objetivos
del área de Diseño. Para lograrlo, debemos tener claridad sobre los tipos de
planes que utilizaremos.
2. Según su alcance: En este punto, podemos utilizar planes operativos, ya que

los planes elaborados afectarán únicamente al área de Diseño.
3. Según su marco temporal: En este aspecto, podemos emplear planes a largo y

corto plazo, dándole prioridad a los últimos. Esto nos permitirá generar un
impacto inmediato que refleje nuestro trabajo de planificación.
4. Según su especificidad: Elaboraremos planes específicos con el objetivo de

establecer metas claras. De esta manera, el equipo de trabajo no tendrá dudas
acerca de los objetivos que se espera alcanzar.
5. Según su frecuencia de uso: Diseñaremos planes permanentes que puedan

ser utilizados de manera continua, como políticas, reglas y procedimientos.
Estos planes proporcionarán una base sólida para la toma de decisiones y la
ejecución de actividades en el área de Diseño.
6. Etapa de organización: En esta etapa, es fundamental analizar la estructura

organizativa del área de Diseño y realizar cambios si es necesario. Es
importante asegurarse de que la estructura organizativa esté alineada con los
objetivos y las necesidades del área, así como con los objetivos generales de
la empresa.
A continuación, destacaremos los puntos clave que necesitas considerar:
1. Coordinar el conocimiento de tu equipo de empleados para comprender la

capacidad de trabajo del área.
2. Fomentar actividades donde los empleados puedan aplicar sus conocimientos
y habilidades, promoviendo el apoyo mutuo y el trabajo en equipo.
3. Seleccionar a subordinados de confianza que desempeñarán un papel
importante en el desarrollo de proyectos.
4. Implementar un proceso de planificación estratégica, táctica y operativa para
todos los empleados.
5. Interpretar y comprender las necesidades de los clientes.
6. Gestionar el departamento creativo de manera efectiva.
7. Administrar un sistema integral en el área de trabajo.
8. Implementar y gestionar sistemas de control administrativo.
9. Identificar las interrelaciones funcionales dentro de la empresa.
10. Contar con información contable y financiera para respaldar la toma de
decisiones de la gerencia.
11. Reforzar tu liderazgo como líder del equipo para alcanzar los objetivos
establecidos.
12. Administrar y desarrollar el talento humano en la organización.
13. Desarrollar estrategias creativas en el área de diseño.
14. Formular y optimizar sistemas de información para la gestión y elaborar planes
de marketing.
15. Solicitar capacitaciones y reforzamiento académico para su equipo.
16. Formular, dirigir o coordinar las actividades de marketing o políticas de
promoción de productos o servicios, trabajando con los gerentes de publicidad
o promoción.
17. Evaluar los aspectos financieros del desarrollo de productos, tales como
presupuestos, gastos, créditos de investigación y desarrollo, o el retorno de la
inversión y las proyecciones de la pérdida de ganancias.
18. Identificar, desarrollar o evaluar la estrategia de marketing, basada en el

conocimiento de los objetivos del establecimiento, las características del
mercado y los factores económicos y de marcas.
19. Reporte de resultados a su gerencia mediante KPI’s para evidenciar el cambio

y mejora periódica del área.
20. Esquema de organización de las tareas del equipo asi mismo seguimiento del
cumplimiento de las mismas.
Estos puntos te proporcionan una guía para abordar las responsabilidades y desafíos
en tu nuevo rol como director de diseño. Al prestar atención a cada uno de ellos,
podrás impulsar el éxito del área y contribuir al crecimiento y desarrollo de la
organización.
Conclusiones:
 Podemos decir que director de diseño es responsable de la calidad general del

trabajo que todos los demás departamentos se encargan de producir. Por esta
razón, debe ser muy práctico y mantener una línea abierta de comunicación
con otros miembros del equipo. Al verificar el progreso de varios proyectos a lo
largo del día, puede ofrecer asesoramiento experto sobre cómo se pueden
hacer mejoras.
 Podemos dar a concluir que cada gerente debe incrementar su productividad,
satisfacer a los empleados y contribuir con la comunidad de una forma segura
oportuna con el fin de obtener los mejores beneficios a nivel general para
mejorar cualquier tipo de circunstancia que se está presentando en lo que se
requiere.
 Podemos dar a concluir que las personas con experiencia en esta posición de
liderazgo generalmente pueden ganar salarios lucrativos. El trabajo puede ser
bastante exigente, pero las personas en esta industria creativa generalmente
encuentran que el trabajo es increíblemente gratificante.
 En conclusión, podemos decir que la estructura organizacional es la
disposición de las responsabilidades y tareas que constituyen una entidad, de
tal manera que se generen flujos de comunicación y autoridad para que cada
una de las funciones y personas que la componen puedan
coordinarse y orientarse hacia el logro de los objetivos.

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DATOS DE LOS ESTUDIANTES

APELLIDOS Y NOMBRES (1) : Bayona Sucasaca, Barbara Joselyn

APELLIDOS Y NOMBRES (2) : Lajo Guillen, Kenji Teofilo

APELLIDOS Y NOMBRES (3) : Tello Canaza, Britney Pilar

APELLIDOS Y NOMBRES (4) : Roldan Alvarez, Luis Fernando

En este trabajo se abordarán y aplicarán dos funciones administrativas fundamentales,

La posición de director de diseño implica supervisar a un equipo que trabaja de

Sin embargo, cuando asumes el rol de director de un equipo después de ser

2. Según su alcance: En este punto, podemos utilizar planes operativos, ya que

3. Según su marco temporal: En este aspecto, podemos emplear planes a largo y

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5. Según su frecuencia de uso: Diseñaremos planes permanentes que puedan

6. Etapa de organización: En esta etapa, es fundamental analizar la estructura

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1. Coordinar el conocimiento de tu equipo de empleados para comprender la

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