UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

DIRECCIÓN DE PERSONAS

TAREA ACADÉMICA N°2

ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS SALARIALES,
INCENTIVOS Y BENEFICIOS; POLÍTICAS DE
RECLUTAMIMENTO Y SELECCIÓN; Y POLÍTICAS DE
PROMOCIÓN DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL
PERÚ

INTEGRANTES
Anaya Mego, Jeltzon U19100648
Lozano Orihuela, Cinthia Pamela U20240486
Mariño Obregón, Esteher U20249544
Vega Sudario, Milca Abigail U19216354
Vivanco Ore, Mayra Estefany U22103737

DOCENTE
Pinto Díaz, Giovanna

Lima, 04 de febrero de 2023

 ÍNDICE
1. Descripción de la empresa..................................................................................................................4
1.1. Antecedentes.....................................................................................................................4
1.2. Reconocimientos y certificaciones...............................................................................5
1.3. Organigrama.......................................................................................................................7
2. Análisis de políticas salariales e incentivos y beneficios.....................................................8
2.1. Política Salarial.........................................................................................................................................8
2.2. Elementos de una política salarial................................................................................8
2.3. Incentivos laborales.........................................................................................................9
2.4. Políticas de incentivos y de beneficios.......................................................................9
3. Análisis de políticas de reclutamiento y selección..................................................................9
3.1. Elementos básicos del proceso de reclutamiento y selección en la empresa 10
3.1.1Reclutamiento de personal..............................................................................................10
3.1.2 Reclutamiento Interno y Externo...................................................................................10
3.1.3 Selección de personal......................................................................................................11
3.1.4 Técnicas de Selección:....................................................................................................11
4. Análisis de políticas de promoción y desarrollo de la organización.............................11
4.1. Descripción de las herramientas para la promoción personal............................11
5. Conclusiones y Recomendaciones...............................................................................................12
5.1. Conclusiones...................................................................................................................12
5.2. Recomendaciones...........................................................................................................12
Referencias.......................................................................................................................................................12
ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS SALARIALES, INCENTIVOS Y BENEFICIOS; POLÍTICAS
DE RECLUTAMIMENTO Y SELECCIÓN; Y POLÍTICAS DE PROMOCIÓN DE LA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ

1. Descripción de la empresa

La Universidad Autónoma del Perú es una institución de estudios universitarios constituida

como una universidad privada al amparo del artículo 18º de la Constitución Política del Perú,
la Ley General de Sociedades y la Ley Universitaria 30220. La Universidad Autónoma del
Perú tiene autorización de funcionamiento mediante la Resolución N.º 335-2007-CONAFU,
del 12/12/2007, recibida el 15/12/2007 y publicada en el diario oficial “El Peruano” el
15/02/2008 y el otorgamiento de la Licencia Institucional con la Resolución del Consejo
Directivo N.º 083-2018-SUNEDU/CD el 20/07/2018 y publicada en el diario oficial “El
Peruano” el 29/07/2018.

Está conformada por la comunidad universitaria integrada por las autoridades académicas,
docentes, administrativos, estudiantes, graduados, así como por sus accionistas, y, se
dedica al estudio, la investigación, la educación y la formación integral; desarrolla
actividades destinadas a la extensión y proyección social.

La Universidad Autónoma del Perú ofrece doce programas conducentes a grado académico
integrados en tres Facultades y una Escuela de Posgrado: Facultad de Ciencias de Gestión:
Administración de Empresas, Administración y Marketing, Administración y Negocios
Internacionales, Contabilidad. Facultad de Humanidades: Ciencias de la Comunicación,
Derecho y Psicología. Facultad de Ingeniería y Arquitectura: Arquitectura, Ingeniería Civil,
Ingeniería Industrial e Ingeniería de Sistemas. Escuela de Posgrado: Maestría en
Administración de Empresas Como parte de nuestras autoridades tenemos:

 Rector: Dr. Juan Francisco Cardoso Romero.

 Vicerrectora Académica: Rosa Larrea Serquén.
 Decano Facultad de Ciencias de Gestión: Marianella Janet Díaz Bracamonte.
 Decano Facultad de Ciencias Humanas: José Carlos Anicama Gómez.
 Decano Facultad de Ingeniería y Arquitectura: Adolfo Alfredo Arana Sánchez.
 Gerente General: Anthony Alfaro Acuña.

La Universidad Autónoma del Perú durante sus primeros cinco años de funcionamiento se
ha regido por un Plan de Desarrollo Institucional cuya vigencia alcanzaba hasta diciembre
del año 2012 y cuyo cumplimiento fue acreditado por CONAFU. El 06 de enero del 2015 se
aprueba el Plan Estratégico Institucional de la Universidad Autónoma del Perú 2015-2019

3
con Resolución N° 0001-A-2015-GG-UA, debido a la necesidad de proyectar el crecimiento
y desarrollo institucional dentro del marco de la Ley Universitaria N.º 30220, publicada en el
diario oficial El Peruano el 9 de julio de 2014.

El 14 de marzo del 2018 se aprueba el Plan Estratégico Institucional 2018-2022 de la

Universidad Autónoma del Perú con Resolución N ° 0007-2018- GG-UA en atención a la
nueva direccionalidad de las estrategias institucionales de la Universidad Autónoma del
Perú, para asegurar su aspiración de constituirse en una universidad reconocida por su alta
calidad académica y su compromiso con la investigación y la innovación.

1.1. Antecedentes

 Razón Social de la empresa: Universidad Autónoma Del Perú S.A.C. 1.2.

 Ubicación de la Empresa: Antigua Panamericana Sur Km 16.3 - Urb la concordia Mz.
A Lote 06 - Distrito Villa El Salvador 1.3.
 Giro de la empresa: Educación superior 1.4.
 Tamaño de la empresa: Régimen general

1.2. Reconocimientos y certificaciones

 Licenciada por SUNEDU

El Licenciamiento Institucional se obtuvo mediante la Resolución del Consejo Directivo Nº

083-2018-SUNEDU/CD el 20-07-2018 y publicada en el diario oficial “El Peruano” el 29-07-
2018, para ofrecer el servicio educativo superior universitario en su sede (SL01) ubicada en
Carretera Panamericana Sur Km 16.3, Manzana A, Lote 06, distrito de Villa El Salvador,
provincia y departamento de Lima, con una vigencia de seis (6) años.

4
  Certificación ISO 9001:2015

La Entidad Certificadora ABS-QE otorgó en el año 2019 la certificación de calidad ISO 9001
de la Universidad Autónoma del Perú. Este reconocimiento es resultado haber superado la
auditoría de certificación de los procesos de Atención al Estudiante, Bienestar Universitario
(Psicopedagógico, Salud, Cultural y Deportivo), Defensoría Universitaria, Finanzas del
Estudiante, Biblioteca, Laboratorios de Ciencias, Graduación, Titulación y Apoyo a la
Inserción Laboral, además de todas las áreas de soporte, bajo el modelo internacional de
calidad ISO 9001.

5
1.3. Organigrama

6
2. Análisis de políticas salariales e incentivos y beneficios

2.1. Política Salarial

La Universidad Autónoma, cuenta con una política salarial diseñada para proporcionar una
compensación justa y motivar a los empleados. 

Para los empleados nuevos durante los primeros tres meses su remuneración
corresponderá al 80% de lo establecido en la estructura salarial. La nivelación al 100% se
realizará de acuerdo con el nivel de estudio y a la evaluación por desempeño.

Actualmente la Universidad cuenta con 275 colaboradores, entre ellos tienen a 149 mujeres
y 126 hombres, como se detalle en la siguiente imagen.

Además, cuenta con una banda salarial para agrupar los perfiles por el nivel jerárquico que
ocupen dentro del organigrama de la empresa. Para ello se tomó como ejemplo a tres
cargos y su respectiva banda salarial.

2.2. Elementos de una política salarial

Una adecuada remuneración es determinante para mantener la motivación de un empleado

dentro de la empresa.

 Salario fijo: Monto fijo que percibe un trabajador basado en el análisis del cargo, se
toman en cuenta factores como: el perfil, las responsabilidades, impacto en la
organización y los niveles de pago del mercado.

7
  Incentivos: Los incentivos son una parte importante de la política salarial de. Estos
pueden ser pagos por objetivos alcanzados, bonos por desempeño, programas de
incentivos para los empleados más productivos, entre otros. Estos incentivos ayudan
a motivar a los empleados y a aumentar su productividad.

 Beneficios: Es una remuneración indirecta que se incluye dentro del sueldo, Los
beneficios se ofrecen desde el momento que el trabajador forma parte de la planilla
de la empresa. Por ejemplo:

 Vacaciones remuneradas
 CTS
 Essalud
 ½ Beca UA
 Programa de capacitaciones

 Finiquitos: Cuando se termina la relación laboral entre la Universidad y el

colaborador se firma dicho documento para el pago de la liquidación.

2.2.1. Cumplimiento de los criterios de política salarial

 Equitativa: El salario se encuentra dentro del rango de la banda salarial de acuerdo

con la política salarial y al puesto que ocupa cada colaborador y puede ir
incrementando por las evaluaciones de desempeño, habilidades y capacitación.
 Equilibrada: El salario, incentivos y beneficios son razonables de acuerdo con el
puesto que desempeña cada colaborador.
 Adecuada:
 Eficaz en costos: Los salarios están acorde a lo que la empresa puede pagar.
 Segura: El monto de los salarios se encuentra acorde al mercado y satisface sus
necesidades básicas.
 Motivadora: El salario motiva el trabajo productivo.
 Aceptable para los empleados: Los colaboradores comprenden el sistema de
salarios.

8
2.3. Incentivos laborales

Para la Universidad Autónoma, los colaboradores tanto administrativos como la plana

docente son sumamente importantes para poder generar un servicio de calidad, por ello,
con el fin de mantenerlos motivados la institución impulsa acciones que posibiliten una
mejora en su nivel de desempeño laboral.

Los incentivos laborales que brinda la Universidad principalmente al personal administrativo,

pretende beneficiarlos través de factores que motiven y estimulen acciones positivas y
generen un sentido de pertenencia y compromiso. Estas acciones buscan compensar su
desempeño laboral tanto de manera económica como emocional a fin de generar la
motivación del colaborador.

2.3.1. Incentivos no económicos:

- Saludo por el Día de Profesión u Oficio.

Es una medida tomada a fin de brindar muestras de aprecio. La institución envía un saludo
por fechas festivas alusivas a las profesiones u oficios que tienen los colaboradores de la
Universidad. Esto reconoce el grado de importancia de los colaboradores dentro de la
institución.

- Saludo y presente por Aniversario.

El saludo se realiza a través de un e-mail al colaborador, cada vez que cumple un

aniversario de trabajo con el fin de expresar los sentimientos de alegría, agradecimiento por
la confianza depositada en la Universidad y el compromiso de continuar aportando con su
buen desempeño en la calidad de servicio.

- Plan Anual de Capacitaciones

Busca la mejora continua de los trabajadores y la búsqueda de la excelencia por parte de la

institución.

- Plan de Línea de Carrera

La universidad establece líneas de carrera, desde la perspectiva organizativa y del

desarrollo profesional del colaborador. La institución permite al colaborador tener un camino
que puede recorrer para conseguir los puestos a lo que puede aspirar si cuenta con las

9
competencias y el potencial para hacerlo. De esta manera se establece para el colaborador
un potencial de crecimiento, horizonte y perspectivas dentro de la Universidad.

- Dia libre por cumpleaños del trabajador

- Saludo de bienvenida, por la llegada del bebe del trabajador.

2.3.2. Incentivos económicos:

- Bonos por productividad o efectividad (cumplimiento de metas).

- Reconocimiento por trayectoria laboral

- Bono por evaluación docente (Ranking) Tarjeta de consumo ó efectivo.

- Reconocimiento por cumplimiento de metas de campaña al área comercial y áreas

de servicios.

- Vales de consumo por cumplimiento de indicadores de valores institucionales como:

Compromiso, perseverancia, integridad, disciplina, excelencia, respeto, atención
oportuna.

2.4. Políticas de incentivos y de beneficios

a) Política de Incentivos:
La Universidad Autónoma, cuenta con una política de incentivos enfocada a la mejora de
resultados dando a conocer diferentes estímulos económicos que son diferentes a los
salarios con el objetivo de mejorar el desempeño y estimular el reconocimiento laboral, esto
genera motivación, atracción de personal calificado, aumento de productividad, retención de
talentos, incremento de satisfacción laboral y fomentar el trabajo en equipo
Actualmente la Universidad cuenta con incentivos laborales económicos y no económicos.
No económicos: Contamos con reconocimientos de valoración de cargos, formación,
flexibilidad horaria, incentivos de tiempo, incentivos de servicio, incentivos de ocio, equidad
interna, planes de carrera y sucesión, reconocimiento y finalmente desarrollo del capital
humano.
Respecto al método de valoración por factores se gestiona según nivel de educación,
experiencia y habilidades blandas.
Para la evaluación de resultados alcanzados por las áreas o puestos previamente se dan a
conocer los objetivos establecidos, esto debido a que se necita generar indicadores que
faciliten la toma de decisiones para incrementar los niveles de productividad de las áreas.

10
Económicos: La universidad cuenta con bonos y vales como beneficios económicos.

b) Política de beneficios:
Adicionalmente la Universidad Autónoma, cuenta con una política de beneficios que el
colaborador adquiere desde el primer día que forma parte de la planilla de la empresa, estos
beneficios son muy independientes del rendimiento del colaborador con el objetivo de atraer
personas y retener al personal actual de la empresa.
Actualmente la Universidad cuenta con benéficos sociales y de prestaciones.
Beneficio Social: EPS cubierta al 50%.
Beneficios de prestaciones: Becas educativas, comedor en el centro de trabajo y planes
de préstamos, los colaboradores cuentan con descuento tanto en productos como en
servicios de las Empresas que formen parte del grupo económico e incluso tienen acceso a
financiamiento.

3. Análisis de políticas de reclutamiento y selección

Normativo: cuenta con Resolución N° 038-2021-CUAA-UA de fecha: Lima, 01 de julio de
2021, mediante el cual aprueban la modificatoria del Reglamento de Selección Inducción
y Renovación de Contrato Docente de la Universidad Autónoma del Perú, el cual se
encuentra vigente a la fecha.

La política de reclutamiento y selección inicia cuando jefe de una unidad orgánica elevar
la necesidad del talento humano especificando la denominación del puesto,
especialidad, condición laboral, horas de trabajo y el perfil de puesto donde se detalla
los requisitos generales y específicos que debe cumplir los postulantes

En el caso de la universidad Autónoma, el decano de la facultad evalúa el requerimiento

y eleva al vicerrectorado para su consolidación y posterior remisión a la dirección de
gestión de talento humano para la convocatoria y invitación respectiva para cubrir las
plazas por contrato.

El área La Dirección de gestión de talento humano conoce las necesidades de las

unidades orgánicas de la Universidad Privada Autónoma del Perú. Además, publica la
convocatoria en medios de comunicación masiva y comunicará al Vicerrectorado
Académico y Decanatos el cronograma del proceso

3.1. Elementos básicos del proceso de reclutamiento y selección en la empresa

3.1.1Reclutamiento de personal

11
 El reclutamiento Inicia de una necesidad de contar con un colaborador, para llevar de
manera fácil y organizada se elabora criterios de evaluación personalizada para
encontrar las personas idóneas para la marca. Según (Chiavenato, 1993).

“Es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a candidatos

potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización”
(p.62).

los reclutadores empezarán a evaluar y contratar de diferente manera a los talentos. Se

dará prioridad a las habilidades potenciales y transferibles de los postulantes, como la
adaptabilidad y la resolución de problemas.

Hay muchos beneficios sobre los cuales los reclutadores pueden trabajar para
ofrecerles una buena experiencia y así mejorar la reputación de la marca empleadora.
En esta tendencia de reclutamiento y selección de personal, pueden incluirse los
siguientes elementos:

• Mejoras salariales.
• Promoción de capacitación empresarial.
• Más medidas de seguridad.
• Fomento del respeto.

3.1.2 Reclutamiento Interno y Externo

El reclutamiento interno es cuando al presentarse una determinada vacante la empresa

cubre la vacante existente mediante reubicación del personal que trabajan dentro de la
organización (colaboradores) para promoverlos o transferirlos a otras actividades más
complejas más motivadoras (ascensos). También, contribuye a la formación y la
continua actualización del colaborador el cual servirá de fuente para los reclutamientos
futuros. Además, el candidato seleccionado tendrá un mayor conocimiento sobre la
cultura organizacional de la empresa.

En cambio, el reclutamiento Externo, se encuentran fuera de la organización para

someterlos a su proceso de selección de personal (candidatos y nuevas experiencias),
logrando la entrada de recursos humanos nuevos.

3.1.3 Selección de personal

12
 La selección consiste en la elección del personal, entre un grupo de candidatos
calificados captados mediante el proceso de reclutamiento a la persona que pueda
desempeñar en el vacante disponible, en la empresa. Atreves de este proceso pretende
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano, así como la eficacia de la
organización.

3.1.4 Técnicas de Selección:

Permite rastrear las características personales del candidato por medio de muestras de
su comportamiento. Los atributos de una buena técnica de selección deben tener como:
rapidez y confiabilidad como mejor pronóstico para conseguir seleccionar a los mejores
candidatos para cada puesto utilizan las siguientes características:

 La entrevista de selección.
 Pruebas de conocimiento o de capacidades
 Pruebas psicológicas
 Capacitación del personal

4. Análisis de políticas de promoción y desarrollo de la organización

4.1. Descripción de las herramientas para la promoción personal

13
5. Conclusiones y Recomendaciones

5.1. Conclusiones

5.2. Recomendaciones

Referencias
Chiavenato, I. (1993). Reclutamiento y selección del personal empresarial.

14