Examen Parcial 1 - (Unidad 1 y Unidad 2) - Gerencia de Empresas Familiares

2/7/23, 19:51 Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]: GERENCIA DE EMPRESAS FAMILIARES
Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]

Fecha de entrega 17 de jun en 23:59 Puntos 30 Preguntas 30
Disponible 9 de jun en 0:00 - 17 de jun en 23:59 Límite de tiempo 120 minutos
Instrucciones
A continuación le presentamos un conjunto de preguntas para que usted, al responderlas, pueda evaluarse en
este primer parcial y pueda ver el avance que está logrando en el aprendizaje a partir de los contenidos
estudiados.
En esta Actividad Tipo: Evaluación Parcial podrá encontrar distintos tipos de preguntas:
• Verdadero-Falso: debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Deberás tener en
cuenta que, si un sólo elemento de la proposición es falso, debe considerarse falsa en su conjunto.
• Opción Múltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos.
Deberás seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo precedente.
• Respuesta múltiple: puede haber más de una respuesta correcta. Deberás seleccionar todas las alternativas
que consideres correctas, tildando en el cuadrado. Se le otorgará un puntaje parcial en caso de no marcar todas
las correspondientes.
• Coincidente: debe vincular dos categorías, seleccionando en la 1º columna el concepto que se corresponde
con la categoría de la 2ª columna.
Esta instancia de evaluación significa que debe ir superándolas con un % mayor o igual a 60 que se irán
acumulando con las distintas actividades propuesta en cada una de las unidades. Le sugerimos destinarle el
tiempo necesario.
Este examen fue bloqueado en 17 de jun en 23:59.
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 43 minutos 27 de 30
Puntaje para este examen: 27 de 30

Entregado el 17 de jun en 22:23
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.
https://americana.instructure.com/courses/31915/quizzes/330691 1/11
Pregunta 1 1 / 1 pts
Un bajo porcentaje de las empresas en los países latinoamericanos y

en el mundo en general son empresas familiares.
¡Correcto! Falso
Verdadero
Una definición de empresa familiar es: Empresa familiar es aquella en

la que los dueños y los que operan toman decisiones estratégicas y
operativas, y son miembros de una o varias familias.
Falso
¡Correcto! Verdadero
El paso de una generación a otra en una familia empresaria, y el

cambio de liderazgo que eso implica, es un proceso que habitualmente
se atraviesa con facilidad.
¡Correcto! Falso
Verdadero
Se evidencia de la gran existencia de empresas familiares longevas

que han logrado sobrevivir gracias a la gestión de los fundadores y sus
generaciones.
Falso
Un genograma es un mapa de antecedentes familiares o un diagrama

que utiliza códigos especiales para describir las relaciones,
acontecimientos importantes, y la dinámica de una familia durante
varias generaciones.
Falso
La eficacia del Protocolo Familiar para evitar y resolver conflictos

dependerá de su adopción de forma responsable, así como de la
elaboración teniendo en cuenta la realidad de cada empresa
Falso
La mayoría de los líderes buenos no poseen una inteligencia analítica por

encima del promedio y no piensan estratégicamente.
Respondido Verdadero
espuesta correcta Falso
Los latinos valoran mucho las relaciones familiares y le dan una gran
importancia a la continuidad de la familia en el tiempo.
Falso
Dreux define la empresa familiar como una empresa que está influida
por dos o más familias.
¡Correcto! Falso
Verdadero
Recientemente se está tratando el tema de la supervivencia de la

empresa Familiar en el mundo entero.
Un líder posee atributos como conciencia de sí mismo, capacidad para

Pensar antes de actuar, motivación, empatía y habilidades sociales,
ayudan a provocar la confianza y la fe de sus subordinados.
Falso
Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar

verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia.
Falso
Se puede aprender a prevenir y gestionar los conflictos en el marco de la

Empresa Familiar, al tiempo de generar una corriente positiva hacia el
proyecto empresarial.
Falso
El Protocolo Familiar, Se podría definir como un acuerdo de voluntades

consensuado que hace posible la aparición de un código de conducta
que regula las relaciones profesionales y económicas entre los
miembros de la familia.
Falso
Una familia puede aumentar significativamente sus posibilidades de

éxito al planear el futuro en grupo.
Falso
En el Liderazgo transaccional, el líder tiene la capacidad de modificar

la escala de valores, las actitudes y las creencias de los
colaboradores.
Verdadero
¡Correcto! Falso
Una de las características de un líder es Capacidad de establecer

metas y Objetivos
Falso
El consejo de administración es un órgano derivado de la Junta

general de accionista, quien delega en esta institución los aspectos
vinculados con el gobierno de la empresa.
Falso
Las empresas familiares a menudo tienen sus propias modalidades

para hacer las cosas, una tecnología especial o un Know-how
comercial que no poseen sus competidores.
Falso
En la administración de empresas el liderazgo no es el ejercicio de la

actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este
personal, gerencial o institucional.
Accionista pasivo es un miembro de la familia que es accionista de la empresa

y que trabaja en la misma
Verdadero
¡Correcto! Falso
Los hijos no llegan a tener un valor económico, son considerados

como mano de obra barata para ejecutar las actividades propias del
negocio de la familia.
Verdadero
¡Correcto! Falso
Empresa Chica - Familia Grande: Este tipo de empresas generalmente

se producen cuando la empresa ha crecido en forma moderada, pero
el grupo familiar que la gobierna ha crecido.
Falso
La comunicación familiar no implica necesariamente una atención y

acción intergeneracional compartida.
¡Correcto! Falso
Verdadero
Las que duran más de cuatro generaciones son muy organizadas y

sofisticadas, tanto en administración como en el rol de los dueños de
las Empresas Familiares.
Falso
Cultura de no Interferencia, en este tipo de cultura a los empleados se

les ve como personas en quienes se puede confiar y tienen
responsabilidad para tomar decisiones.
Falso
El liderazgo como la capacidad de un gerente para articular una visión

estratégica para la compañía o para una parte de ella, y motivar a
otros a adoptarla.
Falso
La visión, así como la misión no deben ser únicamente un discurso,

sino un proyecto común de los miembros de la organización que los
motive y los entusiasme a trabajar para cumplirlas.
Falso
La Empresa Familiar es milenaria y como cualquier otra, está obligada

a ser competitiva y rentable en un mercado global abierto.
Falso
La familia en la sociedad filantropía, actividades cívicas, política no son temas

a tratar en el consejo de familia.
¡Correcto! Falso
Verdadero
Puntaje del examen: 27 de 30

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2/7/23, 19:51 Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]: GERENCIA DE EMPRESAS FAMILIARES

Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]

En esta Actividad Tipo: Evaluación Parcial podrá encontrar distintos tipos de preguntas:

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Puntaje para este examen: 27 de 30

Un bajo porcentaje de las empresas en los países latinoamericanos y

Una definición de empresa familiar es: Empresa familiar es aquella en

El paso de una generación a otra en una familia empresaria, y el

Se evidencia de la gran existencia de empresas familiares longevas

Un genograma es un mapa de antecedentes familiares o un diagrama

La eficacia del Protocolo Familiar para evitar y resolver conflictos

La mayoría de los líderes buenos no poseen una inteligencia analítica por

espuesta correcta Falso

Recientemente se está tratando el tema de la supervivencia de la

espuesta correcta Falso

Un líder posee atributos como conciencia de sí mismo, capacidad para

Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar

Se puede aprender a prevenir y gestionar los conflictos en el marco de la

El Protocolo Familiar, Se podría definir como un acuerdo de voluntades

Una familia puede aumentar significativamente sus posibilidades de

En el Liderazgo transaccional, el líder tiene la capacidad de modificar

Una de las características de un líder es Capacidad de establecer

El consejo de administración es un órgano derivado de la Junta

Las empresas familiares a menudo tienen sus propias modalidades

En la administración de empresas el liderazgo no es el ejercicio de la

espuesta correcta Falso

Accionista pasivo es un miembro de la familia que es accionista de la empresa

Los hijos no llegan a tener un valor económico, son considerados

Empresa Chica - Familia Grande: Este tipo de empresas generalmente

La comunicación familiar no implica necesariamente una atención y

Las que duran más de cuatro generaciones son muy organizadas y

Cultura de no Interferencia, en este tipo de cultura a los empleados se

responsabilidad para tomar decisiones.

El liderazgo como la capacidad de un gerente para articular una visión

La visión, así como la misión no deben ser únicamente un discurso,

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