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    01 - La Empresa Familiar en El Perú

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    Brajhan B. Velasquez Sanchez
    Este documento define la empresa familiar en el Perú, describe sus características y ventajas y desventajas. Las empresas familiares representan más del 90% de las empresas peruanas y generan entre el 60-70% del empleo. Suelen ser más rentables a largo plazo ya que tienen como meta el ahorro y la reinversión. Presentan características como pasión por el trabajo y capacidad de superación. Entre sus ventajas se encuentra la flexibilidad para adaptarse a cambios y la transmisión de conocimiento entre generaciones. Sus desventajas incl

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    01_La Empresa Familiar en El Perú

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    Este documento define la empresa familiar en el Perú, describe sus características y ventajas y desventajas. Las empresas familiares representan más del 90% de las empresas peruanas y generan entre el 60-70% del empleo. Suelen ser más rentables a largo plazo ya que tienen como meta el ahorro y la reinversión. Presentan características como pasión por el trabajo y capacidad de superación. Entre sus ventajas se encuentra la flexibilidad para adaptarse a cambios y la transmisión de conocimiento entre generaciones. Sus desventajas incl

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    LA EMPRESA FAMILIAR EN EL PERÚ

    DEFINICIÓN, TIPOS Y CARACTERÍSTICAS


    UNIDAD I: NATURALEZA DE LA EMPRESA FAMILIAR

    Nilo Javier Loayza León – nilo.loayza@upn.pe


    DEFINICIÓN

    ➢ La Familia posee propiedad y control de la empresa


    (gestión), así como las estrategias de trasferencia a
    futuras generaciones
    ➢ La familia posee una participación considerable del
    capital social de la misma
    ➢ Algunos miembros de la familia dirigen la empresa en
    el corto plazo, y conforme crecen contratan personal
    especializado.
    ➢ Generalmente son más rentables a largo plazo, ya
    que tienen como meta el ahorro y la reinversión (o
    Marina Bustamante es dueña y gerente general de Renzo
    acumulación) de utilidades Costa. Proveniente de una familia de escasos recursos de
    Barrios Altos, esta perseverante emprendedora luchó para
    ➢ Cuando inician son menos burocráticas y su alcanzar el reconocimiento empresarial

    comunicación es más horizontal


    IMPORTANCIA

    ➢ La Familia posee propiedad y control de la empresa


    (gestión), así como las estrategias de trasferencia a
    futuras generaciones
    ➢ Se estima que más del 90% de las empresas
    peruanas tienen origen familiar
    ➢ Generan entre el 60% y 70% del empleo a escala
    nacional; y contribuyen con el 40% del producto
    bruto interno (PBI).

    Piurano César Taboada estudió ingeniería mecánica


    ➢ Considera que sólo el 30% de estas unidades
    eléctrica y contabilidad, pero terminó haciendo los productivas pasan de una primera a una segunda
    famosos panes de lomo, asado y chicharrón con 'La
    Lucha' generación y que alrededor del 10% llegan a la
    tercera generación.
    Fuente: Entrevista a vicepresidenta de la Asociación de Empresas Familiares (AEF), Mariana Garland.
    Diario El Peruano 13 Ago-18
    CARACTERÍSTICAS
    ➢ Surgen ante el nuevo contexto de apertura y globalización
    de la economía después de los noventa
    ➢ Se gestan en la base de la pirámide socio-económica
    ➢ Su actividad económica principal ocurre al interior del país
    para después migrar a otras zonas.
    ➢ Presentan 07 cualidades:
    1. Pasión, interpreta al trabajo como un juego mas que una
    obligación
    2. Ambición, asume riesgos de manera natural
    3. Iniciativa, tiene motor propio
    4. Superación, es capaz de tolerar el fracaso reponiéndose
    y comenzando nuevamente
    5. Creatividad, es capaz de improvisar para solucionar Los hermanos Jorge y Vito Rodríguez
    Rodríguez integraron la lata de leche GLORIA a
    problemas nuevos la vida cotidiana de los peruanos y sobre ella
    construyeron una organización que ha
    6. Liderazgo, tiene visión y capacidad de convocar a otros trascendido el negocio lácteo y las fronteras
    7. Organización, busca los medios más apropiados para peruanas
    alcanzar sus objetivos
    CARACTERÍSTICAS

     Son personas que tienen una constante necesidad de dinero.


     En su mayoría sus ingresos son diarios.
     Iniciaron su negocio por:
     Autorrealización o superación
     Afán de tener un negocio propio
     Talento o aprendizaje temprano
     Necesidad económica Escasez de productos, tienen
    Stock
    que guardar mercadería.
    Capital No tienen dinero para grandes
    inversiones
    Irregularidad en ingresos Incumplimiento de pago de
    cliente
    Falta de capacitación Aprenden por la experiencia

    Riesgos del Negocio Peligro de mercadería, asaltos,


    siniestros
    CARACTERÍSTICAS

    Ampliar
    Maquinarias Todas la necesidades básicas
    local (25%)
    (23%) de dinero las relaciona
    directamente con su
    Capital de “negocio”.
    Trabajo (79%) Adquirir
    local (15%) Otras necesidades relevantes

    •Empezar un nuevo negocio


    •Pagar deudas
    •Abrir sucursal
    •Exportar
    •Consolidarse negocio actual
    •Orientación en su negocio
    •Capacitación
    •Visita de asesor.
    •Boletín informativo.

    Si la Empresa Familiar es pequeña, el gasto se mezcla entre el hogar y el negocio donde la


    prioridad es la alimentación y las prioridades más bajas son el ahorro y la salud.
    CARACTERÍSTICAS

    Asegurar a
    su familia
    (41%)
    Estudios para Ahorrar
    sus hijos (42%) (36%)

    Ampliar su Ampliar su
    negocio (79%) casa (36%)

    Lo que desea a futuro, casi como un sueño por realizar si


    estuviera a su alcance.

    En cuanto a la necesidad
    futura más importante :
    Ampliar su negocio
    VENTAJAS

    ➢ Relaciones de afecto, si el circulo familiar es sólido


    se obtiene mayor flexibilidad para adaptarse
    rápidamente a los cambios en el mercado
    ➢ Conocimiento, estrategias creadas y desarrolladas
    por los fundadores son transmitidas a las siguientes
    generaciones
    ➢ Comprensión, permite conocer a detalle el
    comportamiento y forma de pensar de los familiares
    ➢ Inversión en personas y/o formación.
    ➢ Lealtad y Compromiso, a largo plazo La orquesta Hermanos Yaipén es un grupo de cumbia
    peruana proveniente de Monsefú, Chiclayo, formado
    ➢ Aceptación de la autoridad, Cimiento de la principalmente por los Hermanos Walter Yaipén Uypan
    (director gerente y percusionista) y Javier Yaipén
    estructura organizacional Uypan (director musical, pianista y arreglista) en el
    año 2000
    ➢ Carácter confidencial, denominado secreto familiar
    DESVENTAJAS

    ➢ Diseño del Plan de Negocios, se confía mucho en la


    intuición, dejando de lado factores técnicos y/o
    académicos, afectando el proceso de toma de
    decisiones
    ➢ Toma de decisiones compartidas, solución de
    problemas y manejo de conflictos.
    ➢ Organización y Capacitación gerencial, resistencia a
    desarrollar organigramas y funciones dentro de la
    empresa

    La Tía Grimanesa, ayacuchana quedó huérfana de ➢ Comunicaciones afectivas y delegación de poder.


    madre y a los 07 años la llevaron a Ica para que
    trabaje; cumple la mayoría de edad y viaja a Lima
    Debido al avance y crecimiento de la empresa
    donde se inicia como empleada del hogar; y gracias a
    ello obtuvo buena sazón y puso su negocio de ➢ Inexistencia de políticas de contratación, criterios de
    anticuchos.
    selección y remuneración de familiares y no familiares.
    CASO ASIGNADO

    1. Formar grupo de 05 integrantes


    2. Asignar a un coordinador de grupo, quien será responsable de enviar el trabajo
    3. Identificar una Empresa Familiar exitoso, el cual podrá obtener información hasta el final
    del curso
    4. Realizar una breve reseña histórica de la Empresa Familiar
    5. Describir las características principales
    6. Identificar sus ventajas y desventajas
    7. Describir 03 grandes problemas y cómo los superó
    8. Describir 03 grandes logros de los cuales se encuentra orgulloso
    9. Sustentar por qué la Empresa Familiar es exitosa
    10. Adjuntar como anexo fotos del grupo trabajando (todos los integrantes)

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