BIMGESTIÓN,

COORDINACIÓN Y
MODELACIÓN EN LA
CONSTRUCCIÓN
 BIM
BUILDING INFORMATION MODELING
ARQ. GIULIANA NICHO GOMEZ
1.- PROBLEMÁTICA DE LA
CONSTRUCCIÓN
 1.1 INTRODUCCION

El sector de la construcción en Perú es una de las actividades económicas más

importantes del país. A lo largo de los años ha sido una unidad de medición del
bienestar económico nacional. El sector de la construcción tiene un efecto
multiplicador: se generan cuatro puestos de trabajo en otros sectores por cada
puesto en la construcción y se pagan tres dólares en sueldos en otros sectores por
cada dólar gastado en remuneraciones para la construcción.

Como industria de la construcción se entiende no sólo la actividad de los

constructores, sino también desde los profesionales proyectistas hasta los
productores de insumos para la construcción. Es decir, que ya sea de manera
directa o indirecta, la industria de la construcción genera miles de puestos de
trabajo
 1.2 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

Sin duda alguna, la Construcción está cambiando de una forma impresionante.

Manifestándose con cambios significativos en el modo de gestión, que incorporan
calidad, seguridad, especialización, productividad, tecnologías, más información y
otras disciplinas de gestión.

Antes, las obras públicas eran totalmente manejadas con presupuesto fiscal, con
problemas de plazos que no se cumplían, obras que aumentaban su valor y mucha
ineficiencia de gestión.

Muchos son los intentos hechos para mejorar los problemas antes mencionados
entre ellos están: La administración de proyectos, la ingeniería concurrente,
modelos de procesos, ingeniería del valor, nuevas formas organizacionales, apoyo
de información tecnológica, nuevos índices de desempeño, etc. Ballard, Glenn
(2008).
1.2 FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DEFICIENCIAS EN EL SECTOR
CONSTRUCCIÓN

Aunque los enfoques anteriores contienen interesantes y aparentemente

efectivas técnicas, están sumamente fragmentadas y carecen de una sólida base
conceptual. Esta base teórica, faltante en las técnicas anteriores, debe ser
entendida como una relación entre tres diferentes modelos: conversión, flujo y
valor, entendiéndose por valor el nivel de satisfacción del cliente.

"Recientes estudios han demostrado que la planificación representa

aproximadamente sólo un 10% del costo total de un proyecto, sin embargo,
regula la ejecución global de éste. Por lo tanto, una mala planificación representa
la causa principal de los problemas en la construcción, como la no disponibilidad
o inadecuada disponibilidad de recursos y, por el contrario, una buena
planificación es la clave para lograr una eficiente y efectiva labor. ". Serpell &
Alarcón, (2000).
1.2 FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DEFICIENCIAS EN EL SECTOR
CONSTRUCCIÓN
A continuación, se presentan algunos de los principales factores que influyen en
las deficiencias en el sector construcción:

1. La planificación de producción normalmente está basada solamente en la

experiencia de los ingenieros jefe de producción-campo.

2. El control está basado en general, en el intercambio de informaciones

verbales entre el ingeniero con el jefe de obra, cubriendo solamente un
corto plazo de ejecución sin ninguna relación con los plazos más largos
cubiertos en los planes de ejecución de obras, dando como resultado, la
ineficiencia en la utilización de los recursos.

3. La planificación en otras áreas de la industria, se concentra en las unidades

de producción; sin embargo, en la industria de la construcción, se orienta
más bien al control de las actividades. Un control orientado solo en las
actividades, mide únicamente el desempeño global y cumplimiento de los
contratos, no preocupándose de las unidades productivas o cuadrillas.
Otro de los grandes problemas que afecta la productividad laboral es la corrupción,
que además es un factor común en la comunidad latinoamericana. Este factor
golpea principalmente a la infraestructura, pues “las obras no se terminan, el
dinero de las construcciones se pierde y los tiempos siempre acaban por ser
interminables”.
 1.3 MEDIDAS ADOPTADAS
El sector de la construcción es uno de los menos favorecidos a pesar de existir hoy
en día el boom tecnológico, se mantiene procesos tradicionales, los involucrados
en el sector están acostumbrados a trabajar bajo sus propios métodos, no existe
comunicación, el trabajo no es fluido, inversión duplicada, etc.
 ¿DE QUE DEPENDE EL ÉXITO?

CAMBIO EN LA FORMA DE PENSAR

TRABAJO COLABORATIVO
TRABAJO INTEGRADO
 1.3 MEDIDAS ADOPTADAS

Por lo tanto, Perú no es ajeno a esta problemática, y se están adoptando

medidas tanto en el sector público como privado para mejorar este sector menos
desfavorecido. Pero depende muchas veces de nosotros como profesionales e
involucrados en dicha industria lograr que estos resultados sean favorecidos.

EQUIPO GRUPO COLABORACTIVO

TRABAJO INTEGRADO – PROCESOS - CONSTRUCCION

USO DE PLAN GRID – TECNOLOGIA EN CONSTRUCCION

SEGUIMIENTO DE OBRA CON PLATAFORMA

 PRODUCCION REALIZANDO TAREAS DE PROGRAMACION
SEMANAL CON EL APOYO DEL BIM

INSPECCION DE CAMPO CON EL APOYO DE LA TECNOLOGIA

USO DE ELEMENTOS PREFABRICADOS: PREVIGAS Y PRELOSAS
USO DE TECNOLOGIA – A TRAVES DE DRON
 USO DE TECNOLOGIA – A TRAVES DE SCANER LASER

VERIFICAR TRABAJOS REALIZADOS EN CAMPO – NUEVOS PROCESOS – SEGUIREMOS MEJORANDO

2.- INTRODUCCION A BIM
 Durante la última década, en Latinoamérica ha venido tomando las medidas
necesarias para mejorar la calidad de la infraestructura, con el principal objetivo
de aumentar y mejorar los servicios.

Sin embargo, el sector construcción es uno de los que menos ha evolucionado a

partir del desarrollo tecnológico en este último tiempo. Año a año, los diversos
actores del sector han continuado realizando sus labores sin ninguna innovación
relevante con respecto a la mejora de sus procesos y resultados.
CONTENIDO PRINCIPAL
Charles Eastman – Año 1974 establece:

«Muchos de los costos de diseño, realización y funcionamiento de las construcciones derivan por el
hecho que se recurre a los Dibujos para reportar anotaciones del activo. Como alternativa, este
documento propone Un diseño de un sistema informático útil para almacenar y manipular la
información de proyecto en un detalle que permite el diseño, la construcción y el análisis operativo. Un
activo se considera como la Composición Espacial de un conjunto de piezas. El sistema, denominado
Sistema Descriptivo del activo (BDS) se caracteriza por:

Ser un Medio para facilitar la inserción gráfica de formas y elementos arbitrariamente complejos.

Ser un Lenguaje gráfico interactivo para cambiar y configurar la disposición de los elementos.

Tener Capacidades gráficas en formato papel para producir perspectiva o dibujos ortográficos de alta
calidad.

Tener una Función para la clasificación y la esquematización, para clasificar la base de datos para los
atributos (tipo de material, proveedor o componer un conjunto de datos para el análisis).»
A PESAR DE ELLO

Todavía dibujamos entidades bi-dimensionales (líneas, arcos,

círculos) para representar objetos reales como columnas, vigas,
paredes, puertas, ventanas, ductos, tuberías, etc., con ventajas que
se tenían en ese momento que era:

▪ Los cambios en el dibujo se pueden hacer de manera mas

rápida
▪ Mejor consistencia en la forma como se ve en Juego de Planos
ENTONCES…..

El problema fundamental con la

tecnología que utilizamos
actualmente (CAD) para el
desarrollo de nuestros proyectos
es que recreamos en el
computador exactamente lo que
hacíamos en el tablero de
dibujo.

A pesar de utilizar herramientas

de Tecnología CAD, seguimos
teniendo los mismos problemas.
CADA ESPECIALISTA DISEÑA Y
ELABORA SUS PLANOS 2D USANDO
VISTAS EN PLANTA, CORTES Y
ELEVACIONES CON SIMBOLOGÍA
PREESTABLECIDA
POR MÁS ESFUERZO QUE
HAGA NO PUEDE COMPARAR
TODOS LOS DIBUJOS NI
TENER EN MENTE TODOS LOS
ELEMENTOS DE TODAS LAS
ESPECIALIDADES
SIMULTÁNEAMENTE
FLUJO DE TRABAJO CAD
FLUJO DE TRABAJO CAD

IDEA ORIGINAL INTERPRETACIÓN INTERPRETACIÓN

3D 3D

Profesional encargado del diseño Directores y Coordinadores Profesional encargado de la

(Consultor / Proyectista) Construcción
FLUJO DE TRABAJO BIM
FLUJO DE TRABAJO BIM

IDEA INTERPRETACIÓN INTERPRETACIÓN

ORIGINAL 3D 3D

Profesional encargado del diseño Directores y Coordinadores Profesional encargado de la

(Consultor / Proyectista) Construcción
3.- QUE ES BIM
DEFINICION
NTP-ISO 19650-1:2021, BIM es el “uso de una representación digital
compartida de un activo construido, para facilitar los procesos de diseño,
construcción y operación, con la finalidad de contar con una base confiable
para la toma de decisiones”
DEFINICION

NO es un SOFTWARE en particular es mas bien un PROCESO que

involucra el uso de MÚLTIPLES APLICACIONES a la hora de desarrollar
proyecto.

Este proceso permite el INTERCAMBIO y REUSO de INFORMACIÓN

coordinada del proyecto a TIEMPO REAL, y como consecuencia de ello
incrementa la COMUNICACIÓN entre los arquitectos, ingenieros y
constructores.

Esta nueva forma de trabajo permite obtener un mejor PRODUCTO

FINAL.
A NIVEL DE TECNOLOGIA
Involucra la creación y el uso de varios Modelos de las diferentes
especialidades que componen el Proyecto, los cuales pueden
comunicarse e interactuar entre ellas en tiempo real.
A NIVEL DE ETAPAS
Con BIM podemos desarrollar proyectos desde la etapa conceptual hasta llegar
al mantenimiento y operaciones del activo

CONCEPTUALIZACION DISEÑO DOCUMENTACION CONSTRUCCION MANTENIMIENTO

& ANALISIS & OPERACIONES
LAS DIMENSIONES DE BIM
NIVEL DE MADUREZ BIM
4.- ESTANDARES DE PROYECTOS BIM
4.1.- USOS BIM
 Un método para aplicar el modelado de información de construcción
durante el ciclo de vida de una instalación para lograr uno o más objetivos
específicos.
4.2.- ROLES BIM
4.3.- NIVEL DE DESARROLLO - LOD
LIDERA Y CRECE
SIN LIMITES

PERÚ - CHICLAYO
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