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    Matriz BCG

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    Darwin Morales
    La matriz BCG permite analizar los productos de una empresa para determinar cuáles son los más rentables. La matriz evalúa los productos según su tasa de crecimiento en el mercado y su participación en el mercado, asignándolos a cuatro categorías: estrella, vaca, perro e interrogación. El documento aplica esta matriz a los productos de una cooperativa, determinando que tiene un producto vaca, un producto interrogación y dos perros, pero ninguna estrella. Analizando más a profundidad sus productos y aplicando las estrategias correctas, la empresa

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    La matriz BCG permite analizar los productos de una empresa para determinar cuáles son los más rentables. La matriz evalúa los productos según su tasa de crecimiento en el mercado y su participación en el mercado, asignándolos a cuatro categorías: estrella, vaca, perro e interrogación. El documento aplica esta matriz a los productos de una cooperativa, determinando que tiene un producto vaca, un producto interrogación y dos perros, pero ninguna estrella. Analizando más a profundidad sus productos y aplicando las estrategias correctas, la empresa

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    MATRIZ BCG

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    La matriz BCG permite analizar los productos de una empresa para determinar cuáles son los más rentables. La matriz evalúa los productos según su tasa de crecimiento en el mercado y su participación en el mercado, asignándolos a cuatro categorías: estrella, vaca, perro e interrogación. El documento aplica esta matriz a los productos de una cooperativa, determinando que tiene un producto vaca, un producto interrogación y dos perros, pero ninguna estrella. Analizando más a profundidad sus productos y aplicando las estrategias correctas, la empresa

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    La matriz BCG permite analizar los productos de una empresa para determinar cuáles son los más rentables. La matriz evalúa los productos según su tasa de crecimiento en el mercado y su participación en el mercado, asignándolos a cuatro categorías: estrella, vaca, perro e interrogación. El documento aplica esta matriz a los productos de una cooperativa, determinando que tiene un producto vaca, un producto interrogación y dos perros, pero ninguna estrella. Analizando más a profundidad sus productos y aplicando las estrategias correctas, la empresa

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    ESCUELA SUPERIOR

    POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
    FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
    EMPRESAS

    CARRERA MERCADOTECNIA

    GERENCIA DE MARKETING

    MATRIZ BCG

    Octavo 2

    Realizado por: Erika León


    Daniela Morales

    Nombre del Tutor: Econ. María Gavilánez

    Fecha
    31 de mayo de 2023
    COOPERATIVA “DAQUILEMA”

    La matriz BCG permite analizar qué productos son los más rentables para una compañía
    y definir así la estrategia de marketing más adecuada para cumplir un objetivo.

    La matriz BCG–o matriz crecimiento-participación–es una herramienta clave para el


    marketing estratégico que desarrollan las empresas. Esta matriz de crecimiento sirve
    para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las
    mejores estrategias de venta.

    Las siglas BCG provienen del nombre de la consultora Boston Consulting Group, que
    desarrolló y publicó esta matriz de negocios a principios de los años 70. Su finalidad
    es evaluar el atractivo del catálogo de una compañía. Este catálogo o cartera es el
    conjunto de productos o servicios que vende una empresa y su mercado, y la matriz
    BCG propone analizarlo desde dos puntos de vista:

     La tasa de crecimiento del mercado.


     La tasa de participación en el mercado.

    Para crear este modelo, se representa en cada cuadrante un producto, ilustrado con una
    figura: una estrella, una vaca, un perro y una interrogación.
    Al analizar los productos de nuestra empresa y hacer una comparación de la
    competencia, nos arrojó los siguientes resultados:

    En donde se puede observar que la empresa, no cuenta con ningún producto estrella,
    pero si cuenta con 1 producto vaca, 1 producto incógnita y 2 productos perro.

    Una vez analizado estos datos, se procedió a graficar los elementos, en donde nos
    muestra que:
    120,0%

    100,0%

    80,0%
    Microcrédito; 26,0%
    60,0%

    40,0%

    20,0% Consumo; 47,0% Transacciones; 9,0%


    Comercial ; 18,0%
    0,0%
    1000,0% 100,0% 10,0%
    -20,0%

    Así mismo, los productos se pueden interpretar como:

     Producto vaca: son productos que tienen una alta cuota de mercado, pero
    ofrecen poco crecimiento. Es decir, son productos maduros, consolidados en su
    sector y sirven como fuente sólida de ingresos que requiere poca inversión.
     Producto perro: son los productos o unidades de negocio que generan pocos
    ingresos y tienen una escasa posición en el mercado y bajo crecimiento. Las
    posibilidades estratégicas en esta situación son: rebajar los costes al máximo
    para tratar de elevar los ingresos que aportan o eliminarlos del portfolio de la
    empresa y centrar el esfuerzo en productos más rentables.
     Producto interrogante: se trata de un producto que ofrece una perspectiva de
    crecimiento elevado, pero una cuota de mercado baja. En esta situación, es un
    producto que requiere muchos recursos, no ofrece demasiados ingresos y no
    siempre logran una evolución positiva. En esta fase, el producto interrogante
    puede evolucionar a estrella o convertirse en perro.

    Conclusión:

    La empresa no cuenta con un producto estrella, sin embargo, cuenta con otros cuatro productos
    que, analizándolos a profundidad, buscando sus falencias, se podría convertir en un producto
    estrella, esto aplicando las estrategias correctas, en un periodo de tiempo estudiado.

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