Memoria Institucional

Centro de Salud Integral

“Rafael Pabón”

Mensaje 1

XXXXX

MARZO , 2022
 SUMMARY

4 Equid firid ditamei et pores cullari

trunter milibun tilicae et revivitraes
ddItam at eos magnima gnimolorem

5 Nimod moloribus inus volum

faccateceat

6 Libus, tem rest, cullabo. Nem quam

hicia cor am voluptame

7 Igenimus eossecae nus maxime sum

8 Duciis eumquis ma doloritis magnist,

occum am, simenis di

9 Sum sinimax iminisq uaepudipsam qui

tempor as

10 Ur, sapieni enimolori que poribus as aut

faciendi cora el most adictur esequam,

11 Faccum fuga. It volorei catibus

exceruptae parumet qui inus undit et

12 Runt quistotat. Ibus eum eturibu

sciumque si dis a delent voluptaqui

Contenido Servicios: Laboratorio 33

Presentación 03 Servicios: Farmacia 37

A manera de historia 04 Unidad de Trabajo Social 41

Unidad de atención a la mujer y Gestión Contable C.S.I. Rafael

al Recién Nacido
06 50
Pabón

Atención al menor de 5 años 13 Registro Histórico de Producción 55

Servicio de Emergencias 21

Emergencia Sanitaria COVID-19 27

C.S.I. RAFAEL PABÓN 2

Presentación
A través de este documento, nuestra intención es llegar a la población CREDITOS
y los tomadores de decisión, dando a conocer la incansable labor
desarrollada por el personal del Centro de Salud Integral Rafael
Pabón en estos años de servicio a nuestra comunidad.
En estas páginas, podra encontrar una rememoranza desde nuestro
inicios tempranos, hasta la actualidad, mostrando una evolución
constante, siempre con el objetivo claro: “la salud y el binestar
de la comunidad”, podra advertir en cada sección el esfuerzo
comprometido de todos quienes forman nuestra institución y
su historia: nuestros pacientes, nuestro personal comprometido,
autoridades preocupadas por su comunidad y necesidades, otras
instituciones que han sido parte de nuestro crecimiento institucional.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 3

RESEÑA

A manera de historia

G
raficar una reseña historica de
la organizacion

Nombre
Cargo

MEMORIA INSTITUCIONAL 4
C.S.I. RAFAEL PABÓN 5
MEMORIA INSTITUCIONAL 6
 ACERCA DE NOSOTROS

El Centro de Salud Integral Rafael Pabón

promueve la Gestión Compartida
El año 2000 con el objetivo de des- En el año 2003 se realiza la amplia- RESPONSABLE MEDICO C
concentrar el único hospital materno ción de la institución en todos sus SULTORIO DE GINECOLOGIA
infantil Publico Hospital General, el ambientes en el cual el servicio de Dr. Gonzalo Nigoevic Heredi
Distrito Urbano a la cabeza de la Di- maternidad se fortalece con una
rectora Dra. Miriam Martínez Leyton sala de partos y de internación más CONSULTORIO PRENATA
y la Lic. Nancy Soliz Marca designan amplia, la actividad del servicio de ATENCION DE PARTOS
al Centro de salud Rafael Pabón a maternidad fue continúa obtenien-
conformar la RED OBSTETRICA para do una de las mejores coberturas y TURNO MAÑANA Dr. Juan
atención de partos eutócicos con aten- ser un centro de referencia de otros Dios Calizaya Lizarazu
ción integral a la mujer y al recién na- centros de salud.
cido, cuya finalidad fue de disminuir TURNO TARDE Dr. Anthony Y
la morbimortalidad materno infantil y En ese mismo año con un conve- Colque
ser un servicio de salud de acceso para nio interinstitucional SEDES - GTZ
la población. COOPERACION ALEMANA se inicia Posteriormente se incorpora al
Es así que se da inicio esta labor con el manejo del SISTEMA DE CALI- vicio:
médicos y licenciadas en enfermería DAD a cargo de sus coordinadores
del servicio Social rural Obligatorio Dr. Oscar Ponce de León Santa Cruz TURNO TARDE Dr. Alberto Sali
designados por una gestión anual, (+) y la Lic. Enf. Pastora Gutiér- Cabero
siendo su apertura en el mes de febre- rez quienes apoyan la actividad de
ro del año 2000 con la atención de 24 participación de la población de-
horas de lunes a domingo y feriados. nominándose CENTRO DE SALUD
Este equipo de Profesionales fue RAFAEL PABON CON GESTION
• Dr. Fernando Quispe Aliaga COMPARTIDA Y CONCURRENTE.
• Dra. Jelina Gutiérrez Romero
• Lic. Lourdes Huanca Ríos La GTZ apoya en la dotación de al-
• Lic. Sonia Paredes Cabrera gunos equipamientos para la ma-
ternidad (1 incubadora, mesa de
El inicio del Servicio de Maternidad partos, lámparas, balanza para RN,
fue con: aspirador de secreciones, casilleros
• 1 sala de internación que conta- y otros que fueron de gran utilidad
ba dos camas en el servicio de maternidad.
• 1 sala de prepartos que contaba En el año 2004 a través de un con-
con una cama curso de méritos se designa a la di-
• 1 sala de partos pequeña ade- rección a la Dra. Miriam Martínez
cuada con equipos e insumos Leyton quien comprometida con su
para la atención de partos función realiza gestiones que forta-
lecieron el servicio de maternidad.
Es así que por esta institución pa-
saron varios profesionales del SSRO A partir del año 2005 se nombra
hasta el 2002, en el cual el Ministe- responsables de servicio de mater-
rio de Salud a través del Servicio De- nidad conformándose equipos de
partamental de Salud fortalece con trabajo para la atención integral a
Recursos Humanos para el Centro la mujer en sus diferentes servicios
de Salud.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 7

Nuestro trabajo siempre orien-
tado al cuidado de la salud
de nuestra comunidad.

RESPONSABLE DE ENFERMERIA lo Huanca, Henry Chugar y otros, así

como también Licenciadas y Auxilia-
• Lic. Lourdes Huanca Ríos res en Enfermería.
• Aux. de Enfermería Doris Ro-
cabado Guevara Posteriormente se tuvo una segun-
• Aux. de Enfermería Jhenny da ampliación en la infraestructura
Gonzales de la maternidad:

Hay que resaltar que el servicio de • SALA DE INTERNACION 1 Con

maternidad fue ganando su prestigio 4 camas
por la atención de calidad y calidez a • SALA DE INTERNACION 2 Con
la población, en toda esta trayectoria 2 camas
pasaron diferentes profesionales que • SALA DE INTERNACION 3 Con
aportaron de gran manera para su 3 camas
fortalecimiento entre ellos Dr. Fred- • SALA DE PARTOS Con
dy Chambi, Susy Mamani, Dr. Vidal dos mesas de atención de parto
Mamani actualmente especialistas en • SALA DE PREPARTO Con
Gineco Obstetricia también, Dr. Teófi- 2 camas
• SALA DE ESTERILIZACION
• SALA DE PARTOS INTERCUL-
VISION: TURAL.
A partir del año 2015 se denominó
UNIDAD DE ATENCION INTEGRAL
Ser una unidad de A LA MUJER teniendo en cuenta la
atención a la mujer desde la atención
referencia para la prenatal, parto, puerperio atención al

atención integral a
recién nacido y atención a la mujer no
gestante.

la mujer en su totali-
dad comprometido ATENCIÓN DE EM
en ofrecer optima
atención a través
de una infraestruc-
tura adecuada, tec-
nología resolutiva y
con un equipo mul-
tidisciplinario alta-
mente capacitado y
así marcar diferen-
cia en servicios de
atención a la mujer MEMORIA INSTITUCIONAL 8
 SECCIÓN

“Consultorio de Orientación en
Salud Sexual y Reproductiva.”

En este último se cuenta con un El equipo médico y de enfermería

servicio exclusivo de Salud Sexual y comprometido con la función que des-
Reproductiva cuyo objetivo principal empeña va capacitándose de forma
es de brindar un acceso a la atención continua para la atención integral a la
antes del embarazo, fortaleciendo mujer específicamente en el manejo
nuevos espacios de orientación y con- de la emergencias obstétricas - neona-
sejería integral en salud sexual y re- tales y así mejorar la capacidad resolu-
productiva con actividades dirigidas a: tiva dentro la institución y prevenir la
mortalidad materno neonatal.
• Derechos Sexuales y Reproduc-
tivos Con el compromiso de trabajo que
• Planificación familiar y Anti- tiene casi todo el personal del servicio,
concepción se ha logrado un prestigio en la aten-
• Prevención del Cáncer de Cue- ción, también se tiene mayor cober-
llo uterino y de Mama tura y producción de servicios siendo
• Prevención de ITS y VIH uno de los centros Integrales de REFE-
• Prevención de Embarazos en RENCIA.
Adolescentes
• Consejería Prenatal

ERGENCIAS

C.S.I. RAFAEL PABÓN 9

 (PHOTO)

CONTEXTUALIZANDO EL SERVICIO A LA COMUNIDAD

Sala de Partos con

enfoque
INTERCULTURAL
También es importante mencionar que contamos con la sala intercultural para
la atención de partos humanizados dentro la institución respetando los valores
culturales de las gestantes a través de la interacción gestante- partera capacitada y
personal de salud.

Las salas de parto con enfoque intercultural permitan dar el confort que la
beneficiaria consigue en su domicilio, además de contar con el personal de salud
sensibilizado y enfocado en sus costumbres y creencias de la madre ofertando así
una atención de calidad y calidez para la madre y el niño, evitando que los partos
se efectúen en sus domicilios impidiendo la mortalidad tanto de la madre como del
niño.

Esta estrategia nacional , permitira ir eliminando barreras existentes en los

Establecimientos de salud ofertaremos salas de parto similares a la de sus hogares
respetando la cultura de las personas evitando cualquier complicación materna o
del recién nacido con un apoyo técnico efectivo y con las condiciones de salubridad
requeridas para dicho proceso, reduciendo la morbilidad y mortalidad materna
neonatal.

MEMORIA INSTITUCIONAL 10
 sí mismo se cuenta con un
área de esterilización para
la unidad siendo un espacio
que permite la verificación
del proceso de limpieza,
descontaminación y esteri-
lización respectiva del instrumental como
también la preparación de paquetes de
atención de parto, y la realización de ma-
terial (gasas, apósitos, torundas, etc.) con
miras a conformar una central de esterili-
zación a largo plazo.

En el mes de marzo de la gestión 2020

inesperadamente llega la pandemia
COVID 19, estado de emergencia para
el servicio de salud y particularmente
para la Unidad por ser exclusiva de
atención a la MUJER en este tiempo
se implementó la SALA DE PARTOS
PARA ATENCION DE GESTANTES
COVID POSITIVAS tomando en cuenta
el manejo del protocolo de atención
a la mujer en el embarazo, parto y
postparto y preservar la salud e la
madre y del recién nacido.

Las atenciones en especialidades

de Ginecología, Maternidad, asi

como la Orientación y Consejeria,

son una constante, para el personal

de esta Unidad de Atención.

Se tienen todos los protocolos de Nuestra prerrogativa es la atención Es importante, mantener un nex

bioseguridad y atención a la mujer con eficiencia, eficacia y calidez de comunicación y confianza co

embarazada, y son cumplidos humana, para cualquier paciente los pacientes, evitando ingresar e

cotidianamente por el personal, que llega a nuestras instalaciones, un esquema clasico de paciente

aun mas, en tiempos de pandemia colocando ante todo la salud y el médico, fomentando la atenció
del COVID-19 bienestar de la comunidad. con calidad humana.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 11

 cual favorece al servicio en el como es el Dr. Ronald Hua
manejo de la matriz de riesgos e Marce
LOGROS OBTENIDOS identificar problemas
• Capacitación en emergencias Actualmente la Unidad de aten
obstétricas Integral está conformada con
• Actualmente el centro de salud • Implementación en el manejo del siguientes profesionales:
Integral Rafael Pabón es acreditado código rojo y azul
y Re acreditado Hospital Amigo de • Nuestro mayor logro como Unidad Dr. Freddy Emilio Zuna Rodríg
la Madre y el Niño, por el SEDES, y de atención integral al Mujer es el RESPONSABLE MEDICO
el Ministerio de Salud que avalan compromiso del personal médico Lic. Lourdes Felicidad Huanca R
el trabajo desarrollado. y de enfermería que cuenta con la RESPONSABLE DE ENFERMERIA
• Contamos un servicio de Ecografía capacidad resolutiva de atención a Dr. Juan de Dios Gregorio Calizaya
que tiene una gran demanda de la mujer gestante y no gestante. Dr. Alberto Salinas Cabero
atención a la mujer gestante • También contar con un profesional Dr. Cristhian Israel Bracamonte J.
• Se implementó el sistema de especialista Ginecólogo Obstetra Dr. Wilfredo Quispe López
gestión y calidad de servicios el comprometido con el servicio Dra. Daniela Alejandra Villalpand
Dra. Magaly Patricia Lupa Cayo
Dra. Giovanna Mamani
Lic. Miriam Tapia Illanes
Lic. Mayde Licia Mamani Secporo
Lic. Pamela Shirley Rocha Flores
Lic. Carmen Rosa Morales
Lic. Elva Roxana Gonzales Maman
Lic. Elena Guzman
Lic. Felicidad Sandra Victoria
Aux. Enf. Lizeth Nancy Lima Villc
Aux. Enf. Cresencia Cota Cota
Aux. Enf. Magdalena Morales Ram
Aux. Enf. Norma Mejia Ayma

MEMORIA INSTITUCIONAL 12
a

n
s

N.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 13

 CALIDAD Y CALIDEZ

Niños y niñas tienen un

trato amigable y cordial
Porque la confianza me-
jora la atención en salud

Memoria de Atención
AL MENOR DE 5 AÑOS
En la Gestión 2004 se realiza la atención de niños menores de 5 años con los programas
del PAI Niño Enfermo, Crecimiento y la administración de Micronutrientes.

A partir del año 2005 a iniciativa del personal de Salud (Dra. Martínez, Lic. Mamani,
Lic. Huanca y Lic. Encinas) se implementa el servicio de DESARROLLO con recursos
autofinanciados por el personal de salud mencionadas anteriormente.

Esta evaluación se realiza a niños en el servicio de DESARROLLO utilizando la

escala de Valoración de NELSON ORTIZ (para poder identificar factores de riesgo y
deficiencia en desarrollo en los niños (as).

En el año 2006 se tuvo una capacitación sobre la evaluación de DESARROLLO por

el personal de SAVE THE CHILDREN, así el personal capacitado realizaba esta
evaluación, la cual fue más completa, ya que se evaluaba el estado de salud y el
desarrollo, dicha evaluación se realizaba en menos tiempo.

Estos servicios anteriormente mencionados eran atendidos por 1 personal turno

mañana y 1 personal turno tarde hasta el año 2006.

En el año 2007 se trabaja con unidades de atención “UNIDAD DE ATENCION AL

MENOR DE 5 AÑOS “en las que se incluyen los servicios de:

MEMORIA INSTITUCIONAL 14
• Atención Consulta Externa Niño desarrollo en otro.
enfermo. (Pediatría)
• Crecimiento y desarrollo En este último no solo se valora
• Inmunizaciones. (PAI) la escala de desarrollo sino el perso
• Unidad de nutrición integral. está capacitado para diagnosticar c
(UNI) mayor precisión alteraciones del
sarrollo y la conducta del menor d
Cada servicio contaba con un con- años. Lográndose una interacción c
sultorio para brindar atenciones: por los servicios de psicología, fisiote
la mañana de horas: 8:00 am a 14:00 pia. Estimulación y odontología.
pm y por las tardes de horas 14:00pm
a 20:00 pm. Reconociendo el compromiso
personal de salud del área de cre
Los servicios tienen buena acogida miento y desarrollo y teniendo la
por la población que cada vez aumen- periencia de trabajo es que se lo
taba el número de consultas y servicios implementar por el programa
requeridos rebasando la infraestruc- atención menor de 5 años del SED
tura y el recurso humano existente. Oruro (Dra. Veliz) las cartillas de e
luación que se utilizó y trabajo a ni
A partir de 2015 se implementan departamental teniendo buen resu
dos consultorios de cada servicio por do en la evaluación y aceptación po
turno de: Consulta externa Pediátrica, personal de salud a nivel ORURO.
Crecimiento y Desarrollo,
Teniendo ya esta experiencia de t
A la par que se brindaba mejor aten- bajo en el departamento de ORU
ción crecían las necesidades de la po- es que se logra capacitar a nivel N
blación, y con la capacitación del per- cional a los responsables de todos
sonal se decide separar los servicios departamentos por el MINISTERIO
de crecimiento en otro consultorio y SALUD y contando con normas, i

(PHOTO)

C.S.I. RAFAEL PABÓN 15

trumentos de trabajo y de supervisión de cada consultorio. metría Niño Enfermo (tur
para poder trabajar por el bien de la Mañana y turno Tarde)
niñez de toda Bolivia. RECURSO HUMANO • 2 licenciadas en Enferme
Servicio de crecimiento y
El Centro de Salud Rafael Pabón sir- La Unidad al inicio contaba con el sarrollo (1 Lic. mañana y 1 L
ve como piloto para el trabajo a nivel siguiente personal : Tarde)
Nacional del programa de Desarrollo • 2 Aux en Enfermería Servicio
• 2 médicos consultorio externo crecimiento y desarrollo (1 A
GESTION DE AREA niño enfermo (turno mañana y Mañana y 1 Aux. Tarde)
turno Tarde) • 1 licenciada en Enfermería U
Se tiene la nominación de un res- • 2 licenciadas en Enfermería que dad de Nutrición Integral (tur
ponsable de Unidad encargado de rea- atendían los servicios de (creci- mañana y turno tarde)
lizar un seguimiento de la aplicación miento, desarrollo y PAI) turno • 3 licenciadas en Enfermería P
de normas en la atención al menor de mañana y turno tarde - regular y COVID (turno ma
5 años. na y turno tarde)
Actualmente se atiende con el si- • 3 Aux. en Enfermería PAI -
Del mismo modo se nomina a una guiente personal: gular y COVID (turno mañan
supervisora de unidad, responsable turno Tarde).
del seguimiento, monitoreo de los pro- • 3 médicos consultorio externo
gramas y educación continua del per- niño enfermo (2 médicos maña-
sonal, como de la solicitud de insumos na y 1 medico tarde)
y materiales para el funcionamiento • 2 Aux. en Enfermería Antropo-

MEMORIA INSTITUCIONAL 16
 RETOS
• Se afrontó los retos con el RRHH ya que el personal
tuvo que duplicar sus esfuerzos
• Implementar consultorio para lograr tener los 2
servicios de crecimiento y desarrollo
• La demanda de los pacientes en los diferentes con-
sultorios teniendo la cantidad de fichas para aten-
der.
• Concientizar a los papas sobre la importancia de
la evaluación del desarrollo y el factor tiempo que
debían de disponer.
• Las capacitaciones constantes del personal que tra-
baja en la unidad de atención al menor de 5 años.
• Mantener el prestigio de la institución y la atención
de calidad en todo momento

EQUIPAMIENTO
Al inicio el material para cada servicio era escaso y se
tenía solo lo necesario, en ocasiones el funcionario de-
bía traer sus instrumentos para poder hacer consulta y
evaluación a los niños.

Actualmente se ha dotado de los instrumentos y mate-

riales adecuados para cada uno de los servicios contando
con los insumos oportunamente.

Todos cuentan con un equipo de computación.

LOGROS
Durante estos años de trabajo el logro que se ob
GESTION DE CALIDAD vo es permanecer en una institución con gran p
tigio.
Se realizó procesos de atención de calidad de la UNI-
DAD DE ATENCION AL MENOR DE 5 AÑOS con los res- Logramos mejorar la calidad de atención dur
ponsables de cada servicio. te estos años habiendo incrementado el número
atenciones conforme pasa el tiempo
Los procesos de atención coadyuvaron a mejorar la
atención mediante la organización y la atención con ca- Haber recibido la capacitación del MINISTER
lidad. DE SALUD con el programa de desarrollo y haber
tenido un buen puntaje.
Estos procesos hicieron que se tenga un buen manejo
de los registros y las historias clínicas. Se logro coordinar con las unidades educati
para la evaluación de desarrollo a niños de 4 y 5 a
de edad correspondientes al pre kínder y kínder

El Centro de salud RAFAEL PABON fue el pilar

la capacitación a nivel departamental con el prog
ma de los instrumentos de la evaluación DIT.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 17

MEMORIA INSTITUCIONAL 18
C.S.I. RAFAEL PABÓN 19
 LA INMUNIZACIÓN ES UN

PROCESO COMPARTIDO CON

LOS PADRES DE FAMILIA,

POR LA SALUD DE SUS HIJOS

E HIJAS

Seguimiento constante a
niños y niñas

El control de crecimiento al menor de 5 años, es una tarea

importante, para determinar deficiencias o factores que
pueden promover problemas en el desarrollo integral de niños
y niñas, este trabajo es constante con las familias de nuestra
comunidad.

MEMORIA INSTITUCIONAL 20
C.S.I. RAFAEL PABÓN 21
 ATENCIÓN INTEGRAL A LA

POBLACIÓN
EL MODELO DE atención integral La unidad de ATENCION INTE- La Dirección de Desarrollo Socia
de salud basado en la familia y comu- GRAL A LA POBLACIÓN, cuenta con Salud del Gobierno Autónomo Mun
nidad es un conjunto de estrategias los siguientes servicios de salud pal, inicio una serie de obras de ref
procedimientos y herramientas que al ción y ampliación de algunos cent
complementarse organizan el sistema • Medicina general de salud y hospitales de segundo
de salud con el fin de responder a las • Consultorio de emergencias vel, entre los que se encuentra “Raf
necesidades de salud de las personas, • Atención de enfermería Pabón”, donde se procedió a la amp
las familias y la comunidad permi- • Consultorio DOT S ción de la sala de internación postp
tiendo la integralidad. • Odontología to, un ambiente para la atención
adolescentes y en el segundo piso
En salud integral, se concede ex- SERVICIOS COMPLEMENTARIOS construye un auditórium para semi
trema importancia a los factores re- rios, talleres y otras actividades.
lacionados con el estilo de vida como • Trabajo Social
son: alimentación natural y equilibra- • Psicología El centro de salud “Rafael Pabó
da, agua de calidad, hogar sin tóxicos • Fisioterapia ubicado en las calles Arica y Tom
respiración nutritiva prácticas para la Frías, atiende diariamente alreded
energía física, mental y prevención La unidad de atención a la pobla- de 120 pacientes, entre controles p
ante ciertos riesgos de salud. ción cuenta con el siguiente Recurso natales, Seguro Universal de Sa
Humano. Materno Infantil (SUMI), emergenc
Las determinantes de la salud del y consultas externas.
centro de salud integral Rafael Pabón • Médico general 5
está basado en la situación epidemio- • Licenciada en enfermería 4 “Desde el año pasado que no hem
lógica tiene raíces profundas en las • Auxiliar de Enfermeria 7 atendido partos en el centro, por
condiciones d pobreza y exclusión so- • Ondotologo 3 ta de sala de internación, la constr
cial y de insuficiente acceso a servicios • Fisioterapeuta 3 ción ya se ha concluido, pero la co
básicos de la mayoría de la población. • Psicologo 1 xión de energía eléctrica ha tenido
• Lic. trabajo social 1 demora, por lo que pretendemos
El centro de salud Rafael Pabón tie- pueda iniciar la atención después
ne su funcionalidad a partir de 1996 en carnavales”, señaló Flores. El cen
las calles Arica y tomas frías en fun- LOGROS Y RECONOCIMIENTOS contaba con seis camas de inter
ción a las necesidades de atención de QUE SE TUVIERON ción, ahora tendrá 10, esto para me
salud por parte de los vecinos que se rar la atención de las pacientes.
encontraban con crecimiento acelera- El Centro de Salud “Rafael Pabón”,
do. después de carnavales, inaugurará su El 03 de enero del 2019 se tuvo
nueva sala de internación para las pa- visita del alcalde al centro de sa
Actualmente cuenta con una pobla- cientes de postparto, señaló la admi- Rafael Pabón el alcalde municipal L
ción de 46829 habitantes distribuidos nistradora del Centro de Salud “Rafael Saúl Aguilar el cual evidencio la fa
en diferentes grupos atareos Pabón”, Anika Flores Mayorga. de insumos y espacios que en tem

MEMORIA INSTITUCIONAL 22
radas epidemiológicas altas, no abas- trucción del bloque de atención inte-
tece la atención medica de vecinos del gral al adolecente, implementación de
sector. Comprometió la construcción ecografía, creación de la posta “ dios
ambientes para hidroterapia, Fisio- es Amor” ampliación del servicio de “Una emergencia
terapia, Administrativos y mejorar el Fisioterapia, implementación de rayos es una situación
equipamiento del servicio de rayos X. X, implementación del programa “ Mi
crítica de peligro
Salud” y la implementación de la sub-
Senado brinda un reconocimiento sidiaria “ 7 de Marzo. evidente para la
importante al aporte del centro de sa- vida del paciente y
lud Integral “Rafael Pabón” por pres- que requiere una
tar servicios de salud de calidad y lle- actuación inmediata.”
var adelante el liderazgo en la gestión
participativa compartida y concurren-
te de la salud en beneficio del estado
plurinacional de Bolivia.

El Centro de salud integral Rafael

Pabón con la promulgación de la ley
N° 2426 del Seguro Universal Materno
Infantil SUMI, otorga prestaciones
en salud en los siguientes servicios:
Consulta Externa pediátrica, vacunas,
crecimiento y desarrollo, consulta
externa, consulta pre- natal ginecolo-
gía y obstetricia, atención de parto y
puerperio, Salud sexual reproductiva,
atención al adolescente, Odontología,
enfermería, Farmacia, laboratorio, fi-
sioterapia, trabajo Social y Psicología.

En el marco de una nueva misión y

visión, se potenciaron y crearon nue-
vos servicios de Fisioterapia, cons-

C.S.I. RAFAEL PABÓN 23

MEMORIA INSTITUCIONAL 24
C.S.I. RAFAEL PABÓN 25
MEMORIA INSTITUCIONAL 26
 SERVICIO
COVID -19
Acciones desarrolladas por el Centro de Salud Inte-
gral “Rafael Pabón”, en el marco de la emergencia
sanitaria por el Coronavirus SARS/CoV2

C.S.I. RAFAEL PABÓN 27

 El Centro de Salud Rafael Pabón se • Dr. Sergio Cristhian Fernandez
“La COVID-19 encuentra ubicado en la zona este de Rosales
afecta de distintas la ciudad de Oruro, ubicado en la cal- • Lic. Elena Guzmán Fernandez
maneras en función le Arica entre Tomas Frías y Lizárraga • Dr. David Cotjiri Huallata
de cada persona. cuenta una población asignada por el • Lic. Laura Leyza Galindo
servicio de Estadística de la Gerencia
La mayoría de Urbana del cual es dependiente de El inicio del Servicio de Covid fue
las personas que 41.000 habitante distribuido en dife- en los ambientes designados para
se contagian rentes grupos atareos y actualmente es rayos X ya que no se contaba con in-
presentan síntomas el primer centro de Salud con mayor fraestructura para el mismo por ser
población dentro del área urbana. una emergencia sanitaria nueva :en el
de intensidad leve o mundo .
moderada” En Oruro el 10 Marzo del 2020 se • 1 consultorio para pacientes
confirma el primer caso de Covid 19 sintomáticos
habiendo llegado la paciente de Italia • 1 consultorio enfermería
portando el virus.
Es así que por el aumento de casos
Es así que se da inicio esta labor de Covid y afluencia mayor de pacien-
para encarar la pandemia en nuestro tes al servicio se va mejorando y equi-
centro de salud ,con médicos y licen- pando el servicio con todas las normas
ciadas en enfermería debiendo cerrar de bioseguridad que se requiere para
algunos servicios para dar la funcio- esta pandemia y por tal motivo se hace
nabilidad a esta emergencia sanitaria requerimiento de recurso humano a
ya que el recurso humano era limita- las autoridades por el cual se contra-
do, siendo su apertura en el mes de ta personal de salud y se fortalece con
marzo del año 2020 con la atención de Recursos Humanos para el Centro de
12 horas de lunes a domingo y feria- Salud.para el servicio , de tal manera
dos formando dos equipos de trabajo que la Dra. Miriam Martínez Leyton
Inter diario Estos equipo de Profesio- Directora del centro de salud a partir
nales fue del mes de Abril 2020 se nombra res-

MEMORIA INSTITUCIONAL 28
ponsables de servicio de Covid y creación Triaje y consul-
torio de IRAS conformándose equipos de trabajo para la
atención a los pacientes sospechosos y positivos para Co- (PHOTO)
vid.

RESPONSABLE SERVICIO COVID:

Dr. Sergio Cristhian Fernandez Rosales
RESPONSABLE TRIAGE:
Dra. Sonia Pally Montaño
RESPONSIBLE ENFERMERIA UNI COVID:
Lic. Laura Leyza Galindo PERSONAL SERVICIO
COVID-19
De tal manera se empieza hacer un trabajo coordinado
con los responsables del servicio y la dirección del centro RESPONSABLE SERVICIO COVI
de salud se organizan los equipos de trabajo para el rol de Dr. Sergio Cristhian Fernandez R
turnos se elaboran los flujogramas de atención , se crea los
monitoreos de los pacientes negativos , positivos , recu- RESPONSABLE TRIAGE:
perados, se crean los cuadernos de seguimiento para los Dra. Sonia Pally Montaño
pacientes se adecua las áreas de bioseguridad para evitar
contagios en un principio se organizan los triages en el RESPONSIBLE ENFERMERIA
puente español para captar a los pacientes que venían de COVID UNI:
la frontera ya que nos encontrábamos en una cuarentena Lic. Laura Leyza Galindo
rígida se elabora los planes de contingencia para cada
una de las olas de esta pandemia se realiza los rastrillajes MEDICOS COVID:
dentro del área de influencia del centro de salud ,la toma Dr. Jose Beltran Mamani
de pruebas rápidas prueba PCR para detectar los casos CO- Dra. Danitza Vallejos
VID. Dra. Carolina Challgua Gutierrez
Dr. Rolando Condori
Se realiza las visitas domiciliarias a los pacientes posi- Dra. Jhaovana Mamani
tivos se crea las visitas por wasap para monitorizar a los
pacientes se realizan promoción y prevención en los mer- ENFERMERAS COVID:
cados y medios de transporte. Lic, Shirley Moller Ballesteros
Lic. Julieta Villegas
Se realiza la compensación de pacientes en sala de aisla- Aux. Lizeth Canaviri
miento transitoria para luego referir alos pacientes al CAM
o CIESO o TERAPIA INTERMEDIA o UTI COVID . BRIGADAS RESPUESTA RAPIDA
Dr. Raul, Chura Chaparro
Se crea el Consultorio de IRAS para que todo paciente Dra. Carolina León
sintomático respiratorio sea evaluado y si corresponde Dra. Paola Zarate
pase al servicio Covid para su atención. Dra. Kimberly Ortiz
Lic. Zaida Choque
Se crea sala de partos Covid para l atención ala mujer Aux. Ramón Lluta
gestante y recién nacido por caos positivos Covid. Es asi
que todo ese trabajo se realiza durante el periodo de las 3
olas se dota de personal AISEM para realizas visitas domi-
ciliarias y seguimiento a los pacientes como Brigadas de
repuesta rápida COVID.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 29

MEMORIA INSTITUCIONAL 30
 LOGROS
• Contamos un servicio COVID que tiene
una gran demanda de pacientes
• Se implementó el sistema de gestión y
calidad de servicios el cual favorece al
servicio en el manejo de la matriz de
riesgos e identificar problemas
• Nuestro mayor logro es el compromiso
del personal médico y de enfermería
que cuenta con la capacidad resolutiva
de atención a los pacientes Covid .
• Reconocimiento por parte de SEDES
Oruro servicio de epidemiologia y la
dirección del establecimiento a todo el
personal del servicio por estar en pri-
mera línea durante toda esta pandemia

C.S.I. RAFAEL PABÓN 31

MEMORIA INSTITUCIONAL 32
C.S.I. RAFAEL PABÓN 33
 El laboratorio según información se tecnologa la que fue nominada NATIVI-
“El Laboratorio inauguró el año 2000 con el área de BA- DAD GUTIERREZ TADEO ingresando el
Clínico es una CILOSCOPIA para entonces solo funcio- 2010, se mantuvo las prestaciones pero
herramienta naba a contrato de una biotecnologa de creció el volumen de pruebas y es desde
primordial para nombre María Quispe posteriormente entonces que se trabajó en equipo solo
en el 2005 se tenía una bioquímica Clau- bioquímico y biotecnologo.
el área médica, ya dia Amusquivar que se contrató para la
que por medio de atención de farmacia y a la vez como El 2012 se tuvo la oportunidad de con-
este se diagnostican responsable de laboratorio. tar con un bioquímico del IDH Dr. Ri-
d i f e r e n t e s chard Zeballos, contamos también con
El año 2006 se convocó a ítems para nuestras primeras internas. Y así fue cre-
patologías y laboratorio mi persona Sonia Zenteno ciendo el laboratorio y se pensó en otra
además se realizan fue la ganadora para ese ítem , exacta- infraestructura, cuando nos cambiaron
estudios para mente un 1 de julio del 2006 se ingresa al de ambiente pudimos implementar in-
establecer el tipo de centro de salud RAFAEL PABON donde munoserologia las pruebas de Chagas y
fue recibida por la Dra. Miriam Martí- toxoplasma mujeres embarazadas esto
tratamiento que se
nez Leyton DIRECTORA del centro de con el apoyo del área de ginecología.
debe administrar al salud Rafael Pabon indicando que por
paciente” necesidad del Centro se ingresara a FAR- En el 2010 inicia una etapa de habili-
MACIA y es asi que atendia el área de tación de laboratorios para el funciona-
FARMACIA Y LABORATORIO. Las deter- miento de los mismos bajo la normativa
minaciones que se hacían para entonces 02/10 e inicia la gestión de calidad de
eran en el área de hematología, química los laboratorios, para ello se tenía que
sanguínea, uroanalis, serología, copro- contar con una buena infraestructura
parasitologia, indicar que el laboratorio ambientes adecuados y asi fue, se armó
no contaba con buena infraestructura carpetas para la habilitación.
para entonces solo se contaba con un Actualmente contamos con ambien-
BIOQUIMICO, la atención de pruebas tes amplios y equipos automatizados,
fue incrementando por lo que después contamos con vestidos área administra-
de dos años se solicitó ítem de una bio- tiva pequeña pero adecuada

MEMORIA INSTITUCIONAL 34
 PERSONAL SERVICIO
LABORATORIO

Dra. Sonia Zenteno

BIOQUIMICO
Dr. Javier Humares
BIOQUIMICO
Lic. Natividad Gutiérrez
BIOTECNOLOGO

LOGROS
• En la gestión de cálida
habilitación de labora
rios se logró adquirir la R
SOLUCION ADMINISTR
TIVA DE LABORATORIO
• La ampliación del labo
torio
• Habilitación del labora
rio
• Adquisición de equip
modernos.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 35

BIOTECNOLOGÍA AL
SERVICIO DE LA SALUD

El Laboratorio Clínico es una herramienta primordial para el

área médica, ya que por medio de este se diagnostican diferen-
tes patologías y además se realizan estudios para establecer el
tipo de tratamiento que se debe administrar al paciente

MEMORIA INSTITUCIONAL 36
C.S.I. RAFAEL PABÓN 37
 SERVICIO DE FARMACIA

INSTITUCIONAL
En el año 1984 se marca el inicio del de IME una tarima de madera , fun- • 2017 – 2021 se incorpora la D
actual Centro de Salud Rafael Pabón cionando en un espacio en un solo Miriam Kussy Magne con co
con el nombre del Centro de Salud espacio e 6 x 4 mts dividido con los trato de la Institución y desde
Tiahuanaco bajo la Dirección del Dr. muebles en dos espacio el área de dis- 2019 contrato de IDH
Juan Carlos Antezana y con ello la pensación y el área del almacén.
apertura de una Vitrina de medica- En abril del 2017 se conforma
mentos atendida por auxiliares de en En el año 2008 ocurre un accidente primer COMITÉ DE FARMACIA TER
enfermería . En el año 1995 se recibe dentro la farmacia por la ruptura de PEUTICA Y FARMACOVIGILANCI
un fondo rotatorio con el financia- los estantes quedando en el suelo los La cual inicialmente estuvo conform
miento del Fondo de Inversion Pro- medicamentos, da por:
ductiva y Social Banco Mundial ai f
3096 y el Gobierno municipal de Oruro En el año 2009 se incorporan dentro Dra. Miriam Martinez Leyton
implementando de esta manera con 2 del personal de la Farmacia las Dra. PRESIDENTE
estantes, atendidas por los Aux.Enf. María Rene Adúnate y Carmen Cham- Dra. Rocio N. Tango Flores
Simona Carvajal, Aux. Enf. Ruperta bi y durante las gestiones 2009 al 2013 SECRETARIA
Gutiérrez. las Dra. Brizali Chacón y Janeth Cho- Dr. Gilber Morales.
que, trasladándose de lugar la Farma- PDTE. FARMACIA TERAPEUTICA
En el año 2005 al 2006, luego de un cia aun lugar mucho más amplio, en la Dr. Max Gorena.
proceso de transformaciones al inte- construcción nueva. PDTE. FARMACOVIGILANCIA
rior de la farmacia se mejoró en el in- Dra. Mercedes Saleg
mobiliario con 3 estantes de madera En marzo del 2013 inicia su gestión VOCAL
y 1 escritorio en el área de dispensa- la Dra. Rocio N. Tango Flores.,peronal Dr. Hector Mariño
ción y 2 estantes metálicos en la parte con Item TGN el 2014 se incorpora el VOCAL
de almacén dirigida por los Farmacéu- Dr. Diego Yave Vincenti y la Dra. Nor-
ticos Dra. Claudia Amusquivar Y BIO- ma Tronconi. Personal de contrato por En septiembre del 2017 se logra re
TECNOLOGA MARIA QUISPE Dr. Fre- parte de la institución. lizar el trámite para la Resolución A
dy Colque , atendidas atreves de una ministrativa que autoriza la Apertu
ventanilla En el año 2015 se incorpora al equi- y Funcionamiento de la Farmacia In
po la Dra. Florinda Condorcet peronal titucional del Centro de Salud Raf
Durante las gestiones 2006 al 2009 IDH y se empieza la atención de 24 ho- Pabón.
bajo la dirección de la Dra. Sonia Zen- ras.
teno , Y DR FREDY COLQUE PRIMER • 2018 -2021 Dra. Bety Tisco Vig
PERSONAL DE IDH, la Farmacia co- Luego incorporándose personal a briel contrato IDH
mienza a transformarse debido a las contrato: • 2019-2021 Dra. Jhovana Raf
exigencias y demanda de la población, Ozuna contrato IDH
logrando en mejorar el inmobiliario • 2017.- 2018 Dra. Paola Mikaela • 2019-2021 Dr. Alfredo Carrasc
con la incorporación de 4 estantes Rivera Siles contrato de la Ins- contrato IDH
metálicos pequeños y por la donación titución

MEMORIA INSTITUCIONAL 38
 En la gestión 2018 se realiza los ma-
nuales de procedimientos para cada
una de las áreas.

En la gestión 2019, una vez confor-

mado el equipo de trabajo (1 personal
con ítem y 4 personal a contrato) se
propone el siguiente organigrama de
trabajo

El 6 de julio del 2019 se implemen-

ta la Semaforización en el área de Al-
macén como una herramienta para
determinar el momento oportuno de
medicamentos que están próximos a
caducar, y del mismo modo llevar un
control en la rotación de los insumos
que existen en Farmacia y Almacén.

En noviembre del 2019 se realiza

la actividad de la Semana Mundial de
Concientización del Uso de los anti-
bióticos organizada por Comité Far-
macia y Terapéutica y Farmacovigi-
lancia y el Servicio de Farmacia. con
el objetivo de aumentar la conciencia-
ción mundial sobre la resistencia a los
antibióticos y fomentar las mejores
prácticas entre el público en general,
los trabajadores de la salud y los res-
ponsables de la formulación de políti-
cas para evitar que la

La inaguracion de la actividad a car-

go de la Dra. Myriam Martinez Geren-
te del Centro de Salud Integral Rafael
Pabon, y Dra. Rocio N.Tango Flores
Responsable FIM

En la gestión 2019,al 2021 después

de tener una capacitación grupal y
haber terminado la FORMACION DE
EXPERTOS EN LOGISTICA DE APRO-
VISIONAMIENTO ,MANEJO DE AL-
MACENES ,COMPRAS E INVENTA-
RIOS SEGÚN ISO 9001, se implementa
las siguientes funciones:

1. Un Sistema de control de al-

macenes, utilizando la técnica
HOUSEKEEPING para la prepa-
ración de inventarios.
2. Control mensual de inventario
de medicamentos.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 39

MEMORIA INSTITUCIONAL 40
C.S.I. RAFAEL PABÓN 41
 TRABAJO

SOCIAL
El área o servicio de Tra-
bajo Social dentro del Cen-
tro de Salud Integral “Rafael
Pabon” fue creado como
parte del crecimiento vege-
tativo, por necesidad insti-
tucional y a requerimiento
de sus autoridades de turno,
aproximadamente a partir
Nuestra labor va orientada a ge-
nerar un lazo entre laas familias de la gestión 2003-2004 a la
y nuestro Centro de Salud, mas
allá del simple hecho clinico
fecha.

MISIÓN VISIÓN
El Trabajo social dentro del El Trabajo Social pretende
Centro de Salud Rafael Pabon convertirse en un referente en el
tiene como misión el orientar, área de salud del distrito urbano
educar, transmitir, promover la que logre promover el cambio
facultad de autodeterminación, social, la resolución de proble-
adaptación de l@s usiar@s para mas en las relaciones humanas,
coadyuvar en el desarrollo de el fortalecimiento y la liberación
sus capacidades que les permi- del pueblo para mejorar el bie-
tan resolver sus problemas so- nestar social y la calidad de vida,
ciales, principalmente de salud, interviniendo en los puntos en
individuales y/o colectivos en los que las personas interactúan
forma pacífica a través de una con su entorno, a través de pro-
cultura de diálogo y concerta- cesos socioeducativos de pro-
ción, en el marco de los princi- moción, prevención y/o la apli- La orientación y la consejeria a
cada uno de nuestros pacientes,
pios de los Derechos Humanos y cación de políticas sociales forman parte del tratamiento,
la Justicia Social, mejorando sus complementando lo clinico con lo
humano
condiciones de vida; mediante
la utilización de teorías sobre
comportamiento humano y los
sistemas sociales.
MEMORIA INSTITUCIONAL 42
 GESTION DEL AREA O SERVICIO
En toda la trayectoria laboral de este servicio ha contado con dos
profesionales con ítem TGN:

• 2004 a 2007 Lic. Miriam Leyton y de

• 2009 a la fecha Lic. María Lourdes Ayllon Rodríguez

Empero por la dinamicidad del trabajo a través de un convenio fir-

mado por nuestra MAE Dra, Miriam Martínez con la UPAL se ha con-
tado con el apoyo de alumnas de 5to año de la carrera de psicología,
entre muchos otras y entre las ya ahora psicólog@s podemos nombrar
a: Carmen Rodríguez, Limber Uño, Samantha Cordoba, Humberto
Quispe , Kety Estrada, Jhajaira Molina, Mariel Gómez: posteriormente
se contó con los servicios psicológicos a contrato de Lic. Celly Torrico,
OBJETIVO GENERAL
Lic. Kety Estrada y otros, todos ellos coadyuvando con el accionar de
nuestro servicio.

Pero también contamos con el apoyo profesional de Trabajadoras Implementar y/o mejorar
Sociales adscritas (voluntarias), como ser: Maribel Flores, Tatiana Al- forma sostenida la interve
bino, Cecilia Antezana, Honoria Mamani, ahora todas ellas trabajando ción de Trabajo Social, en r
en otros hospitales del seguro público y a corto plazo.
lación a la optimización de
EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA calidad del servicio en el Ce
Al inicio de las actividades (2009), el servicio no contaba con una tro Rafael Pabón, a través de
adecuada infraestructura, hasta el 2010 año en que por gestiones rea-
lizadas ante nuestra MAE se otorga un consultorio, que más adelan-
coordinación de este servic
te fue compartido con el médico responsable del bono Juana Azur- como parte activa con todo
duy. Posteriormente y habiéndose acreditado el centro de salud como equipo multidisciplinario, u
Centro A.I.D.A (Atención integral y diferenciado al adolescente (2014 lizando eficientemente los r
– 2015) se llega a contar con ambiente nuevo y exclusivo para este ser-
vicio, en la segunda planta de la institución donde hasta el presente cursos humanos, material
nos desenvolvemos laboralmente. y programas institucionale
buscando la participación a
Del equipamiento podemos decir que desde el inicio de nuestras tiva y consciente de la pob
actividades en este centro de salud hemos contado con todo lo nece-
sario para el desempeño: equipos de computación, mobiliario acorde ción beneficiaria, de todo
a nuestras necesidades laborales, material de escritorio y otros; feliz- personal que integra el equi
mente hasta hace unos años atrás se contaba con recursos propios interdisciplinario, en la pe
generados por la institución, con los cuales se pudo cumplir con las
expectativas de los que prestamos servicios.
pectiva de una mayor prom
ción, educación en salud c
DESARROLLO LABORAL fines preventivos para lleg
Nuestro accionar laboral está basado en el Manual de funciones al logro de la visión del cent
con que el servicio cuenta a partir del 2009, los retos fueron muchos
y los fuimos afrontando con estrategias y habilidades profesionales
siempre en coordinación con todo el equipo interdisciplinario con que
cuenta y contaba la institución, hubo necesidad de reinventarse, adap-
tarse, aprender nuevas formas de comunicar, capacitarse y capacitar,
trabajar interrelacionando familia, sociedad y salud. En ese entendido
nos tocó desarrollar muchísimas acciones y/o planes, las más impor-
tantes las detallamos cronológica y escuetamente a continuación:

C.S.I. RAFAEL PABÓN 43

Gestión 2009: adolescente y joven, desde el fortaleci- sus pares llegaron a colegios de nu
• Se redacta y presenta el Manual de miento de sus habilidades para la vida, tro departamento entre otros: Seb
Funciones de T.S. previo diagnosti- de tal manera que se convierta en un tián Pagador, Quirquincho Feliz, Sa
co institucional. factor protector para que de forma tem- Liceo Oruro, San Ignacio de Loy
prana se detecten y prevengan situacio- Jesús de Nazareth, María de Nazar
Gestión 2010: nes de riesgo y vulnerabilidad” Sebastian Pagador, Francisco Fajar
• Se crea el G.A.M.E (Grupo de Auto Ejercito Nacional. Kennedy. Formac
ayuda para mujeres embazadas), La Zona Joven “Rafael Pabon” antes de- de una zona joven en Huanuni a i
con acciones educativas promo nominada Centro Comunitario de Ado- tación de Lic. Silvia Buch Trabajad
preventivas, para llegar a un par- lescentes, creado aproximadamente en Social Y Dra. Roxana Villalta Dire
to exitoso, lo más resaltante de las la gestión 2003, bajo la dirección y coor- ra del hospital, talleres de réplica
actividades las sesiones de ejerci- dinación de la Directora: Dra. Miriam la localidad de Toledo, Encuentro
cios prenatales, hidroterapia en Martínez Leyton con el apoyo técnico jóvenes y padres de familia en el m
piscinas de nuestro departamento, de la ONG GTZ, posteriormente ingre- nicipio de Challapata, ferias educat
Practicas nutricionales con menús sa previo convenio inter institucional, en diferentes fechas y plazas de nu
mejorados, sesiones psicológicas Save Children con apoyo educativo y tra ciudad, recolección y donación
individuales y charlas informativas técnico hasta la gestión 2010 – 2014, a juguetes a niños de barrios margin
y educativas. Al inicio se contó con partir de ese momento la Zona Joven y el hospital oncológico infantil de
más o menos 5 a 6 mujeres emba- “Rafael Pabon” es auto sostenible; en Paz, replicas en establecimientos f
razadas, llegando hasta un número las gestiones 2014, 2015 llego a contar ra de nuestro departamento como
de 35 usuarias reunidas 4 veces al con 60 integrantes entre mujeres y va- en La Paz (Puerto Mayor de Carabu
mes. En las gestiones 2016, 2017 rones. La metodología de formación Colegio de convenio “Manuel Rigob
las reuniones se redujeron por va- era la capacitación a nivel de liderazgo to Paredes”) y Colegio Medinacelly
rias causas, 2018 y hasta noviembre luego se convertían en replicadores a Potosí a invitación expresa de docen
2019 se reorganizo el grupo conti- pares y finalmente se transformaban y con recursos generados por empr
nuando con las actividades de pre- en mentores. Al presente (2021) SE- dimientos económicos llevados a c
vención, 2020 se suspendió toda ac- DES firmó un convenio con CIES para por los mismos adolescentes.
tividad con este grupo importante la reorganización y fortalecimiento • Se organiza y crea el grupo de
por la pandemia del coronavirus. del programa AIDA, razón por la que dres “Sayariy Warmi” con la par
Al presente y en coordinación con el equipo del programa adolescentes pación principalmente de mad
la responsable del Programa Bono Pabón se encuentra en plena etapa de cuyos hijos menores de 5 años
Azurduy, se reorganizó y se está re- reorganización. tén cursando un grado de desnu
tomando las actividades planifica- ción, con el fin de transmitir m
das previa actualización temática Muchos fueron los resultados de la ex- res estilos de vida a través de
• Nos integramos al trabajo con gru- periencia de trabajar bajo la metodo- alimentación sana y equilibra
po de adolescentes conocido como logía que Save Children nos heredó, lo empero después de las 2 prime
Zona joven, cuya misión dice: ”So- más importante: reuniones este grupo crece en
mos un grupo de adolescentes y mero y el objetivo se cambia a F
jóvenes (hombres y mujeres) em- Que los y las adolescentes de la Zona mación de líderes comunitaria
poderados en la temática de salud Joven Rafael Pabon se convirtieron en través de diferentes tipos de ta
en general; pero con énfasis en sa- el brazo operativo del centro de salud res con temática de salud y o
lud sexual reproductiva, derechos como replicadores o canalizadores inherentes a su realidad socio
humanos, Proyecto de vida y em- con los padres, con sus pares y con los miliar.
prendimientos económicos, como niños, además participan en las cam- • Se logra convenio con Banco Cre
tal implementamos actividades de pañas generales de salud y de vacunas. para sesiones educativas y toma
promoción, de prevención, lide- muestras de PAP con socias act
razgo, actividades de captación, Sus principales actividades las detalla- de esa institución, actividad qu
capacitación permanente, fortale- mos en los siguientes gráficos: traba- inicia en esta gestión a invitac
ciendo nuestros conocimientos en jando en talleres, encuentros juveniles, de Lic. Javier Amurrio y Da
un espacio de análisis, reflexión y ferias de salud, deporte sin fronteras, Aguilar A. representantes de e
aprendizaje mutuo, construyendo talleres con personal de salud, replicas banco; a la fecha se continua s
y deconstruyendo elementos cog- a sus pares, talleres con padres de fami- con la toma de PAP con un pro
nitivos que nos permiten tener la lia, apoyando al grupo de madres em- dio de 35 mujeres por campaña
capacidad y competencias necesa- barazadas, apoyando en la formación
rias para tomar decisiones actuar y capacitación de la brigada infantil,
de manera responsable en nuestro replicando en las unidades educativas, Gestión 2011:
diario vivir, mejorando la calidad realizando emprendimientos econó- • Además de potenciar lo detall
de vida y disminuir los niveles de micos y expandiendo la formación de en las gestiones anteriores se
pobreza. zonas jóvenes fuera de nuestro depar- ma el: grupo de niños denomin
Su objetivo principal era y es: “Pro- tamento, además de participar en los “BRIGADA INFANTIL” con niño
mover y preservar la salud de la y del CAI S institucionales; las réplicas a ambos sexos y entre las edades d

MEMORIA INSTITUCIONAL 44
-
-

n
-
a
-
n
e
-
s
-
e
s
a
-
r a 11 años, con el objetivo de trans- con el apoyo del servicio de psico- Gestión 2014
mitir e informar temas sociales logía, llegando a la conclusión de • Nuevo estudio de clima y estrés
- principalmente relacionados con que el estrés estaba impactando en boral, resultados demuestran
e la salud, en el entendido de que el desenvolvimiento cotidiano de existe un descontento 55 % en
s los niños tienen mayor facilidad todo el equipo laboral en un buen personal por lo que se sugiere ca
- de aceptar nuevos conocimientos porcentaje y planteamos medidas biar la modalidad de las medid
o mismos que se convierte en hábi- correctivas para incentivar el espí- haciendo entrega de certifica
tos las más de las veces, iniciamos ritu colaborador de los profesiona- de reconocimiento, pero ademá
- con 6 niñas y niños llegando a 15 en les con la entrega de “Certificados considera en el Comité Técnico
- la gestión del 2013, transmitiéndo- de reconocimiento a los mejores ministrativo el pago de pasajes
s les temáticas acorde a su realidad trabajadores del año”, plan que avión ida y vuelta a Santa Cruz
- y edad, por ejemplo, higiene y lava- cumplió con el objetivo y mejoro el permiso de tres días a los 3 mejo
- do de manos, valores, autoestima, control del clima laboral. trabajadores del año, entre ot
- importancia del amor en la familia, Dr. Juan De Dios Calisaya fue u
a derechos y deberes de los niños, Gestión 2013 de los beneficiados.
etc. Grupo que por razones de au- • El servicio de T.S. gestiona y a tra-
s sencia prolongada de la responsa- vés de nuestra MAE se logra el con- Gestión 2015
- ble y en este último tiempo por la venio con CEPROK - Oruro” Centro • En esta gestión potenciamos
- pandemia, entra en status quo; sin de Promoción y salud Alternativa diferentes grupos de madres,
a embargo, se pretende reorganizar y Kantuta dependiente del Ministe- educación, información y comu
- mejorar su sostenibilidad tanto en rio de educación y se lleva a cabo cación, además de iniciar con e
s participación como en la temática el proyecto educativo “oratoria proyectos de emprendimien
- impartida. adolescente” dirigido a los adoles- económicos, con la preparac
• En este año el servicio llega a in- centes integrantes de la zona joven de galletas de beterraga, pan de
r tegrar el equipo de Promoción de proyecto que termina en tres meses nahoria, pan de zapallo, buñue
e la Salud dentro de la cual uno los y se capacita a 20 adolescentes y jó- de zapallo y chocolatería.
s sus acápites es la formación de venes de nuestra ZONA JOVEN.
e Agentes Comunitarios, se logra la • Por gestiones realizadas de la tra- Gestión 2016
n capacitación de 25 agentes, de los bajadora social se firma un con- • Gestión caracterizada por p
l cuales 8 permanecen activas hasta venio con la Iglesia Evangélica movimiento laboral, pues la
e el 2012, año en que se implementa “LIRIOS DEL VALLE” para llevar a ponsable tuvo problemas de sa
o la política SAFCI, y algunas agentes cabo talleres de réplica de par a par graves y se ausentó con baja mé
- comunitarias pasan a ser formadas (adolescente a adolescente, Niños ca por espacio de 10 meses, po
como autoridades locales de salud, de brigada infantil a niños de la que algunos planes se suspend
puesto que integran carteras en sus escuela dominical de esa Iglesia), ron totalmente, otros como el
juntas vecinales. y se capacita durante las gestiones zona joven y grupo GAME, fue
2013, 2014 y 2015, extendiéndose llevados adelante por la psicól
o Gestión 2012 nuestro apoyo a la atención y capa- Lic. Ketty Estrada y Lic. Ariel H
- • Se mantiene el trabajo con los gru- citación dental por Dra. María Qui- bas fisioterapeuta. Sin embargo
o pos y el servicio de Trabajo Social llaguaman hasta la gestión 2016. partir de este año y por recomen
e plantea y ejecuta la puesta en mar- ciones de especialistas, la labor
7 cha del estudio de estrés laboral, la responsable solo se enmarca
C.S.I. RAFAEL PABÓN 45
 las necesidades prioritarias de la usuarias de este centro de salud y duración de 800 hrs
institución. aquellas que formaban parte, en la gestión 2018 se lleva a cabo c
• Vale la pena poner en conoci- ese entonces, de los grupos de ma- sos de “REPOSTERIA BASICA”
miento que a través de este ser- dres y capacitarles como líderes co- una duración de 10 meses, po
vicio y con la autorización de la munitarias en salud. Resultado: 14 riormente se realiza el curso
Directora se firma un convenio madres Capacitadas como “Lideres “REPOSTERIA FINA”, Y “Panifi
con un grupo de profesores pa- comunitarias en salud” a quienes ción” que concluye la gestión 20
santes de la especialidad PRO- ambas instituciones hacen entrega logrando capacitar a más de 80 m
FOCOM con talleres de sociali- de una mochila con material di- dres de familia, todas ellas us
zación sobre el MESCP (Modelo dáctico para trabajar en sus barrios rias de nuestro centro de sal
Educativo, Socio comunitario, y/o comunidades. obteniendo el certificado del
Productivo) a los grupos de ma- nisterio de Educación como T
dres “Sayariy Warmi” y “Dios es Gestión 2017 NICOS BASICOS en las mencio
Amor” entre otros temas abar- • Gestión caracterizada en replan- nombradas líneas arriba.
can: Educación productiva y la tear planes y reorganizar grupos
Educación en nuestro contexto de trabajo, empero manteniendo Gestión 2018
(Crianza de animales domésticos un ritmo moderado en el avance de • Finalmente, y después de var
para la alimentación gallinas y cada programa por la responsable intentos en gestiones preceden
conejos), resultado de la capaci- de T.S. Uno de los nuevos proyec- logramos conformar el grupo
tación 3 señoras logran estable- tos realizados en esta gestión es la adulto mayor que a sugerencia
cer crianza de gallinas en princi- firma de un convenio con las ins- ellos lleva el nombre de “Renac
pio solo para su consumo, pero tituciones: Centro de Educación el plan de trabajo con ellos c
con el compromiso de convertir Permanente Productiva “IGNACIO templa: Orientación educativa
esta actividad en negocio más ZALLES” y el Área de Educación salud, Terapia ocupacional. M
adelante. alternativa especial de la Dirección coterapia, Hidroterapia, Ejercic
• A través de nuestra MAE Dra. Distrital de Educación Oruro y el de relajación, Sesiones psic. Ind
Miriam Martínez, UNI en esta auspicio de la GAMO, para imple- duales, Nutrición, Alfabetizaci
gestión se firma un convenio con mentar un proyecto de educación Y otras sugeridas por los integr
la ONG CECI CANADA y SAVE alternativa dirigido a los grupos tes, el grupo llego a contar con
CHILDREN para implementar el de madres formados por T.S. de miembros semi activos, pero
proyecto denominado: “Madres Rafael Pabón iniciamos Taller de 12 constantes. Se realiza varias
saludables, hijas, hijos saluda- formación a organizaciones comu- tividades entre ellas elaboración
bles” cuyo objetivo primordial nitarias en la mención de “Lideres diferentes manualidades con m
es rescatar a nuestras madres Comunitarias en Salud” con una rial reciclado, botellas de plást

MEMORIA INSTITUCIONAL 46
 papel en desuso, introducimos hor-
ticultura con el apoyo de Ignacio
Salles, cuyo personal capacita a los
adultos mayores en preparación,
va y SENTEC, y como instructora la
Dra. Roció Tango Bioquímica y far-
macéutica de nuestra institución.
Empero tanto la Dra. Tango como
LOGROS
siembra y cosecha de productos nuestra líder comunitaria Fortu-
agrícolas como ser verduras y hor- nata Canaza decidieron continuar
talizas, además de complementar este taller en ambientes de SEN- - Ser participe en la acreditac
con la preparación de alimentos TEC hasta lograr el certificado de del centro de salud como “Hosp
con menús mejorados. Por otra Técnicos Auxiliares otorgado por amigos de la madre y del niño”
parte, se realiza alfabetización con el Ministerio de Educación en un - Certificación del centro de
profesoras de la dirección distrital nuevo convenio firmado por SEN-
lud como centro A.I.D.A. (Atención
de educación alternativa, se logra TEC e Ignacio Zalles.
tegral y diferenciada al adolescente
el avance de la culminación del ci- • Infelizmente el trabajo con los gru-
clo primaria a 6 adultos mayores. pos entra en receso hasta nueva - Capacitación de casi 40 mad
instrucción, solo mantenemos la en emprendimientos económicos c
Gestión 2019 zona joven con talleres virtuales Repostería y Comida.
• Se intensifica el trabajo con todos pero con poca participación. - 3 (tres) madres líderes, lograron
los grupos formales: Grupo adulto participación como agente comun
mayor, grupo zona joven, grupos Gestión 2021 rio, autoridad local
de madres “Sayariy Warmi” y grupo • Gestión caracterizada por el trabajo - En cuanto a las y los adol
“Dios es amor”, cumpliendo con to- en las funciones de gestión social y centes el fortalecer sus capacidade
dos ellos la planificación elaborada administrativa, con la atención de
formarles como líderes en salud; c
a principios de cada gestión. pacientes, seguimiento de casos
todos ya profesionales o culminan
positivos de PAP, algunas visitas
Gestión 2020 domiciliarias por violencia intrafa- una carrera profesional, entre los q
• En esta gestión y por razones de miliar y por salud. se iniciaron desde la secundaria
la pandemia la suscrita T.S. se • Iniciamos la reorganización de los zona joven y ahora ya son profesio
acogió a la Licencia especial para grupos adolescentes y G.A.M.E. les están: Nardy Felipe Medico ge
personas con enfermedades de grupo de auto ayuda para mujeres ral de profesión y continua en zo
base, por lo que solo se trabajó con embarazada, con poca participa- joven, Luis Ayaviri cunicultor co
seguimientos de algunos progra- ción en función a la pandemia en la cido en gran parte de Bolivia, Técn
mas, algunos talleres por watsahp, que actualmente nos encontramos. sup. En Electro Mecánica, continua
atención de pacientes vía teléfono
zona joven, Verónica Ibarra Mosqu
caracterizadas en que el 90 % de GESTION DE CALIDAD
Técnico superior en construccion
las mismas solicitaban apoyo para Con el objetivo de alcanzar una califi-
conseguir atención medica para cación en calidad con la ISO 99, elabo- civiles, Modista, y secretaria Ejecu
familiares que cursaban covid 19, ramos varios documentos entre otros: va, continua en zona joven es act
se atendió 59 llamadas en 8 meses, presidenta del grupo, Maribel Pa
con un promedio de 6 a 7 llamadas • MANUAL DE PROCESOS, OPERA- repostera y chef internacional, tie
por día. Al finalizar el año y resti- CIONES Y PROCEDIMIENTO PARA su emprendimiento económico re
tuida la T.S. se retoma el trabajo de EL SERVICIO DE TRABAJO SOCIAL zado: una pastelería exitosa, contin
capacitación a grupos • ACTUALIZACION DEL MANUAL en zona joven, Víctor Ibarra enferm
• A fines de la gestión 2020, bajo el DE FUNCIONES DE TRABAJO SO- ro de profesión trabaja en clínica N
mismo convenio con la Dirección CIAL
vidad continua en zona joven, Clau
de educación Alternativa y toman- • PROTOCOLOS Y FLUJOGRAMAS
Daga odontóloga cuenta con su pro
do en cuenta el momento de pan- DE ATENCION
demia en el que nos encontramos consultorio, Álvaro Ventura ant
y previo análisis junto a una de pólogo continua en zona joven, J
nuestras Lideres Comunitarias en Checa empresario particular, Ma
Salud y partera tradicional forma- Rosario Aguilar Ingeniera en tele
da y capacitada en nuestra área de municaciones y redes, Romina Ajh
trabajo Sra. Fortunata Canaza, y la cho Cabo policía, trabaja en F.E.L.C
autorización de nuestro director
AI. Dr. Freddy Zuna tomamos la
decisión de realizar un taller sobre
“MEDICINA TRADICIONAL “con la
elaboración de jarabes y pomadas
para combatir la corana virus, con
el co- auspicio de Ignacio Zalles,
Dirección de educación Alternati-

C.S.I. RAFAEL PABÓN 47

 HISTORIAL DE PRODUCCION

El cuadro nos muestra las acti- dad profesional que tiene por objeto la población usuaria participe en e
vidades realizadas a lo largo de 12 la investigación de los factores psi- desarrollo de acciones de promoción
años, entre estas las más importante cosociales que inciden en el proceso protección, prevención conservación
se encuentran en el IEC y otros IEC, salud- enfermedad, así como el trata- y recuperación de la salud basadas en
el primero relacionado con las aten- miento de los problemas psicosociales sus necesidades; por lo que una de la
ciones a nivel macro social, es decir que aparecen con relación a las situa- fortalezas que aporta al cumplimiento
trabajos con grupos y comunidad, ciones de enfermedad siendo que el de este propósito es que las competen
y el segundo atenciones personali- conocimiento de la realidad de cada cias del trabajador social le permit
zadas e individuales en oficina, en paciente es fundamental, por lo que manejar metodologías propias de l
ambos radica los objetivos princi- este proceso lleva implícito estudiar al profesión a través de la investigación
pales de nuestra profesión y servi- usuario e identificar las redes de rela- y el diseño de planes de intervención
cio, seguido del trabajo con grupos ciones (familia, institución, situación que propicie la autonomía y empode
formales, donde se trasmite cono- de marginación o exclusión). ramiento del usuario en la necesidad
cimientos sobre salud y otros temas de mejorar sus condiciones de salud
inherentes a la sociedad. Debido a estos aspectos el objetivo pasando de su perspectiva de victim
del trabajo social en el centro de salud a mirarse como un sujeto de derechos
CONCLUSIONES Y SUGEREN- Rafael Pabon es identificar e intervenir
CIAS los factores sociales que inciden en las Sugerimos la contratación de otro
En conclusiones podemos decir condiciones de salud de la población y profesional del ramo para cubrir po
en el campo de la salud, el trabajo su familia, a través de un proceso me- lo menos 12 horas y fines de semana
social es definido como la activi- todológico tendiente a propiciar que

MEMORIA INSTITUCIONAL 48
C.S.I. RAFAEL PABÓN 49
 GESTIÓN CONTABLE
CENTRO DE SALUD INTEGRAL “RAFAEL PABÓN”

MEMORIA INSTITUCIONAL
50
 UNIDAD DE

GESTIÓN CONTABLE
La información presentada en este informe, corresponde
a las actividades realizadas por la Dirección y Administra-
ción del CENTRO DE SALUD INTEGRAL RAFAEL PABÓN
durante las gestiones de 2010 al 2021 como parte de un plan
estratégico de trabajo formulado para esos periodos por
lo que se darán a conocer la compra de equipamiento de
lo más relevante, así como las readecuaciones que se reali-
zaron conjuntamente los servicios del Centro para prestar
atención a la población. Los logros obtenidos en coordina-
ción con la Dirección, Administración, Jefatura de Enfer-
mería y los servicios se deben a la coordinación, sugerencia
y compromiso institucional.

GESTIÓN DE LA DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN En relación a este cuadro se puede apreciar que hu

un crecimiento un poco más de un 50%, de Recurso H
La Oficina de la Dirección y Administración del Centro de mano con Item, en cuanto al personal asistencial, y
Salud Integral Rafael Pabón se encarga de planificar, orga- ministrativos, sin embargo esta cantidad es insuficie
nizar, dirigir y controlar la realización de las actividades en para cubrir la demanda de la población.
su conjunto con el fin de garantizar una buena gestión ad-
ministrativa, en este caso en particular se va a dar a conocer
la inversión en cuanto a equipamiento e infraestructura.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

La Administración de Recursos Humanos en los Centros

de Salud tiene una importancia porque es la capacidad de
mantener a la organización productiva, eficiente, eficaz, a
partir del uso adecuado de su recurso humano.

El objetivo del presente informe es dar a conocer el creci-

miento ascendente que ha habido en torno al RRHH.

Entre los acontecimientos destacados en cuanto a la Ges-

tión de Recursos Humanos durante el período que abarca el
presente informe cabe citar: la proporción de crecimiento
de RRHH de las gestiones correspondientes del 2010 al 2021.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 51

 Con respecto al personal a contrato como se puede
apreciar en el cuadro el crecimiento ha sido ascenden-
te, debido a la demanda de la poblacion en los diferentes
servcios ademas de ganar la confianza de la poblacion. El
año 2019 fue el ultimo año que la Institucion contrato con
saldos del Sistema Integral de Salud SIS por la implemen-
tacin de la ley 1152, razon por la cual a partir de marzo de
la gestion 2020 el Municipio se hace cargo directamente
de la contratacion del personal.

Para contrarrestar la Pandemia el Gobierno Centra

través de la AISEM realizo la contratación de perso
asistencial que apoyo en el área covid del Centro de Salu

Cada año el Municipio contrata personal con recursos

del IDH, sin embargo debido a la emergencia sanitaria
por el COVID-19 en la gestión 2020 se recibió más fortale-
cimiento de personal además que toda la fuerza de traba-
jo a contrato paso a depender netamente del Municipio.

Como se puede observar en el cuadro ha habido

crecimiento de más del 50% en comparación a la gesti
2010 que solo se contaba con 53 Recursos Humanos (P
sonal Asistencial, Administrativos, Manuales y Chofer
en la actualidad esta cifra ha superado más del 50% pu
to que en la gestión 2021 la cantidad de Recurso Hum
no oscila a 141, esto se debe por un lado a las gestion
realizadas ante autoridades del SEDES para la dotaci
de Ítems, por otro lado ante el Municipio la dotación
consultores en línea con fondos del IDH Municipal
SUS, finalmente la contratación de personal con fond
del Centro de Salud Integral Rafael Pabón, lo cual ha p
mitido consolidar el crecimiento de la Institución.
En la gestión 2012 se apertura una Posta de Salud Dios Una fortaleza que con lo cual se ha contado es que
es Amor en el sector peri urbano Urbanización Sora Dios SEDES realiza constantes capacitaciones al personal as
es Amor para hacer posible que la población cuente con tencial por lo que contamos con personal capacitado
los servicios básicos de salud razón por la cual se realiza actualizado por otro lado también el Centro de Salud
en la gestión 2013 un convenio con MARIE STOPES quien ido llevando a cabo cursos de actualización entre las m
apoyo en la contratación del Recurso Humano, fortale- recientes podemos destacar el Seminario Taller “Din
cimiento de equipamiento médico, e infraestructura que mica para el manejo de Estrés” esto debido a que to
duro un año que concluyo en la gestión 2014. el personal en la gestión 2020 entro en un stress debi
MEMORIA INSTITUCIONAL 52
al COVID-19, entonces era necesario otorgadas vale decir por las atencio-
realizar en la gestión 2021 este curso nes realizadas a los pacientes en los
que estaba dirigido a mejorar la salud diferentes servicios.
emocional de todo el personal.
Es evidente que hubo un crecimien-
COMPORTAMIENTO DE LOS RE- to que ha permitido fortalecer el tema
CURSOS ECONOMICOS de RRHH, infraestructura y equipa-
miento.
Como se puede apreciar en el cua-
dro los recursos económicos han teni- Sin embargo desde la implemen-
do la tendencia de subir desde la ges- tación de la ley 1152 Sistema Univer-
tión 2010, esto se debe al crecimiento sal de Salud, ha habido una baja en
poblacional que de alguna manera cuanto a los ingresos percibidos por
a forzado a esta Institución a crecer parte del Municipio porque la cance-
en cuanto a infraestructura, equipa- lación se realiza mediante el cálculo
miento y recursos humanos, puesto de asignación per cápita es decir por
que desde el 2010 al 2018 el Municipio población y no así por las atenciones
realizaba el pago por las prestaciones realizadas.

C.S.I. RAFAEL PABÓN 53

 Ha habido un equilibrio en cua
a los ingresos y egresos, según con
en los gráficos, el crecimiento de
ingresos ha permitido a la Instituc
invertir en recursos humanos, infra
tructura y equipamiento. Los gas
más relevantes fueron en las partid
de productos químicos y farmacéu
cos, consultoría en línea, compra
equipamiento médico y de labora
rio, Equipo de oficina y Muebles en
otros.

EN CUANTO AL RRHH po médico el mantenimiento prolonga la EN CUANTO INFRAESTRUCTUR

vida útil de los equipos.
Contar con el capital humano necesa- El deterioro de las instalaciones se
rio ha sido un factor clave para el cons- En cuanto a equipamiento médico du- ben a los años de uso por lo que const
tante crecimiento que la Institución ha rante estos años se ha atendido las nece- temente se ha ido realizando el mante
tenido durante estos años, es así que la sidades de los servicios por lo cual se ha miento de la Infraestructura, trabajan
Institución ha tomado los servicios del implementado equipamiento nuevo a ser- juntamente con el DIESD, del Munici
personal eventual entre personal asisten- vicios entre los cuales podemos nombrar brindando mano de obra y como con
cial, administrativos, manuales y choferes algunos de ellos como a compra de balan- parte la Institución ha entregado el m
hasta la gestión 2019 y a partir de la ges- za analítica, analizador automático para rial requerido por otro lado se ha realiz
tión 2020 el Municipio se hizo cargo de las tiras de orina y baño maría, microscopio ampliaciones en el sector de Maternid
contrataciones del personal. trinocular, balanzas, conservador de re- área de adolescentes, auditórium y en
activos, carro de transporte para moni- puesta a la supervisión realizada po
EN CUANTO AL EQUIPAMIENTO. tor fetal, monitor de signos vitales, sillón Laboratorio del SEDES, se realizó la a
odontológico, equipos de fisioterapia, en- pliación del servicio de Laboratorio.
tre otros.
Dentro los procesos operativos se han
También se realizó otras readecua
tomado los servicios técnicos biomédicos,
En cuanto al mobiliario se fortaleció nes como el servicio de fisioterapia, m
mecánicos, carpinteros, eléctricos y otros
a los diferentes servicios y consultorios dicina general, crecimiento y desarro
para el mantenimiento correctivo y pre-
como compra de televisores, vitrinas me- entre otros, esto con el fin de contar
ventivo considerando que todo el equipa-
tálicas, casilleros, camas hospitalarias, si- una mejor redistribución de ambiente
miento médico, ambulancia, mobiliario, e
llas ejecutivas, escritorios, computadoras,
infraestructura debe estar en las mejores
condiciones por la importante labor que impresoras, estufas, etc.
desempeñan para los pacientes. Dentro
del grupo de mobiliario vehículos y equi-
MEMORIA INSTITUCIONAL 54
C.S.I. RAFAEL PABÓN
55
REGISTRO HISTÓRICO DE PRODUCCIÓN
CENTRO DE SALUD INTEGRAL “RAFAEL PABÓN”
 Para comprender la evolución his-
tórica, programatica y de orientación Estos dos momentos, estan dados
al servicio, por el cual ha transitado por los cortes
el Centro de Salud Integral Rafael • Gestiones 2011 a la 2015
Pabón, es importante centrarnos en • Gestiones 2016 - 2021
2 etapas, en las cuales podemos ide-
tificar hallazgos importantes, que A partir de esto, iremos mostrando
coinciden estrategicamente con los esquematicamente, el aporte en
cambios suscitados en el Sistema de producción de nuestro estableci-
Salud Nacional y con el crecimiento miento, hacia nuestra zona de ac-
paulatino de nuestro Servicio. ción y en nuestro municipio.

PRODUCIIÓN

2011  2021
ATENCIONES A COMUNIDAD

MEMORIA INSTITUCIONAL 56
C.S.I. RAFAEL PABÓN 57
CONTROL PRENATAL

MEMORIA INSTITUCIONAL 58
PLANIFICACIÓN FAMILIAR - PAP

C.S.I. RAFAEL PABÓN 59

CRECIMIENTO INFANTIL

MEMORIA INSTITUCIONAL 60
SERVICIOS: ENFERMERIA

C.S.I. RAFAEL PABÓN 61

SERVICIOS: ODONTOLOGÍA

MEMORIA INSTITUCIONAL 62
SERVICIOS: FISIOTERAPIA

C.S.I. RAFAEL PABÓN 63

SERVICIOS: ECOGRAFIA

MEMORIA INSTITUCIONAL 64
COVID - 19 : VACUNACIÓN Y SEGUIMIENTO (SPUTNIK)

C.S.I. RAFAEL PABÓN 65

COVID - 19 : VACUNACIÓN Y SEGUIMIENTO (ASTRAZENEKA

MEMORIA INSTITUCIONAL 66
COVID - 19 : VACUNACIÓN Y SEGUIMIENTO (PFITZER)

C.S.I. RAFAEL PABÓN 67

COVID - 19 : VACUNACIÓN Y SEGUIMIENTO (JOHNSON)

MEMORIA INSTITUCIONAL 68
COVID - 19 : VACUNACIÓN Y SEGUIMIENTO (CONSOLIDADO

C.S.I. RAFAEL PABÓN 69

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C.S.I. RAFAEL PABÓN 71
Datos Institucionales de Contacto