La planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer la visión, misión y objetivos de una organización a largo plazo, identificar oportunidades y desafíos, desarrollar estrategias, asignar recursos de manera eficiente y establecer indicadores de seguimiento. Ofrece ventajas como orientación clara, toma de decisiones informadas, alcance de objetivos y adaptabilidad. La administración implica tomar decisiones constantes al identificar problemas, generar y evaluar alternativas para lograr los objetivos organizacional
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La planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer la visión, misión y objetivos de una organización a largo plazo, identificar oportunidades y desafíos, desarrollar estrategias, asignar recursos de manera eficiente y establecer indicadores de seguimiento. Ofrece ventajas como orientación clara, toma de decisiones informadas, alcance de objetivos y adaptabilidad. La administración implica tomar decisiones constantes al identificar problemas, generar y evaluar alternativas para lograr los objetivos organizacional
La planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer la visión, misión y objetivos de una organización a largo plazo, identificar oportunidades y desafíos, desarrollar estrategias, asignar recursos de manera eficiente y establecer indicadores de seguimiento. Ofrece ventajas como orientación clara, toma de decisiones informadas, alcance de objetivos y adaptabilidad. La administración implica tomar decisiones constantes al identificar problemas, generar y evaluar alternativas para lograr los objetivos organizacional
La planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer la visión, misión y objetivos de una organización a largo plazo, identificar oportunidades y desafíos, desarrollar estrategias, asignar recursos de manera eficiente y establecer indicadores de seguimiento. Ofrece ventajas como orientación clara, toma de decisiones informadas, alcance de objetivos y adaptabilidad. La administración implica tomar decisiones constantes al identificar problemas, generar y evaluar alternativas para lograr los objetivos organizacional
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LICENCIATURA EN
CONTABILIDAD
MATERIA: TECNOLOGÍAS Y PROCESOS DE
PLANEACIÓN TEMA: INVESTIGACION DE CONCEPTOS. PROFESOR: EDGAR ANTONIO MARTINEZ ENCISO ALUMNO: JOSE SALVADOR RUIZ SANCHEZ FECHA DE ENTREGA: 22/07/2023 Nombre:
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.2.- Es un proceso de gestión que tiene como objetivo principal establecer la
dirección y el rumbo de una organización a largo plazo. Se trata de un proceso sistemático que involucra la formulación, implementación y seguimiento de las estrategias y planes necesarios para lograr los objetivos y metas establecidos.
Los objetivos de la planificación estratégica son los siguientes:
Establecer la visión y misión de la organización: La planificación estratégica ayuda
a definir la dirección futura de la empresa, estableciendo la visión (la imagen ideal del futuro) y la misión (la razón de ser y propósito de la organización).
Identificar oportunidades y desafíos: Mediante un análisis exhaustivo del entorno
interno y externo de la organización, la planificación estratégica permite identificar las oportunidades atractivas y los desafíos que la empresa enfrenta en su contexto empresarial.
Establecer objetivos y metas claras: La planificación estratégica ayuda a definir los
objetivos y metas específicas que la organización desea lograr en un período de tiempo determinado. Estos objetivos deben ser cuantificables, realistas y coherentes con la visión y misión establecidas.
Desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos: Se definen las estrategias a
seguir para lograr los objetivos establecidos. Estas estrategias pueden incluir la identificación de ventajas competitivas, la segmentación de mercados, la expansión geográfica, la innovación, entre otras.
Asignar recursos de manera eficiente: La planificación estratégica permite
determinar los recursos necesarios (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) para implementar las estrategias y alcanzar los objetivos establecidos. Ayuda a asignar estos recursos de manera eficiente y a aprovecharlos al máximo.
Establecer indicadores de seguimiento y evaluación: Se definen indicadores clave
de rendimiento (KPIs) que permiten medir el progreso hacia los objetivos estratégicos. Estos indicadores facilitan el seguimiento y la evaluación de la implementación de las estrategias, identificando áreas de mejora y permitiendo realizar ajustes cuando sea necesario. En resumen, la planificación estratégica tiene como objetivo fundamental guiar a la organización hacia el logro de sus metas a largo plazo, considerando el entorno en el que opera y aprovechando sus fortalezas internas. Proporciona una base sólida para la toma de decisiones y permite a la empresa adaptarse y responder de manera efectiva a los cambios y desafíos del mercado.
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.3.- La planificación estratégica ofrece varias ventajas significativas para las
organizaciones. Aquí hay algunas de las principales ventajas de la planificación estratégica:
Orientación y dirección: La planificación estratégica proporciona una orientación
clara sobre la dirección en la que la organización debe enfocarse. Establece una visión y una misión que ayudan a alinear los esfuerzos de todos los miembros de la organización hacia un objetivo común.
Toma de decisiones informadas: La planificación estratégica implica un análisis
profundo y exhaustivo del entorno interno y externo de la organización. Esto proporciona una base sólida de información que respalda la toma de decisiones informadas y racionales en todos los niveles de la organización.
Identificación de oportunidades y desafíos: A través de la planificación estratégica,
se identifican oportunidades emergentes y desafíos que pueden afectar el desempeño y la posición competitiva de la organización. Esto permite una anticipación temprana y una mejor preparación para aprovechar las oportunidades o mitigar los desafíos.
Alcance de objetivos y metas: La planificación estratégica establece objetivos y
metas claras para la organización. Estos objetivos son cuantificables y realistas, lo que ayuda a la organización a concentrar sus esfuerzos en actividades y proyectos que contribuyan al logro de estos objetivos. Proporciona un marco de referencia para medir el progreso y evaluar el éxito.
Coherencia y alineación: La planificación estratégica asegura la coherencia y
alineación en todas las áreas y funciones de la organización. Permite que todos los miembros de la organización comprendan y trabajen en armonía hacia los mismos objetivos y metas, evitando la dispersión de esfuerzos y la falta de coordinación. Optimización de recursos: La planificación estratégica ayuda a optimizar la asignación de recursos de la organización. Al identificar las prioridades estratégicas y establecer planes de acción, se pueden asignar los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) de manera más eficiente, evitando el desperdicio de recursos en actividades que no están alineadas con los objetivos estratégicos.
Adaptabilidad y flexibilidad: La planificación estratégica fomenta la capacidad de
adaptación y flexibilidad de la organización frente a los cambios en el entorno empresarial. Permite identificar tempranamente los cambios y desafíos, y ajustar las estrategias y acciones en consecuencia, lo que ayuda a la organización a mantenerse ágil y competitiva.
En resumen, la planificación estratégica proporciona una guía clara, informa la
toma de decisiones, identifica oportunidades y desafíos, establece objetivos claros, promueve la coherencia y la alineación, optimiza el uso de los recursos y fomenta la adaptabilidad. Estas ventajas contribuyen al éxito a largo plazo de la organización en un entorno empresarial dinámico y competitivo.
LA ADMINISTRACIÓN COMO TOMA DE DECISIONES
1.4.- La administración implica tomar decisiones constantemente, ya que los
administradores son responsables de dirigir y guiar las operaciones de una organización. La toma de decisiones es un elemento fundamental de la administración y se refiere al proceso de elegir entre diferentes opciones o cursos de acción disponibles para lograr los objetivos de la organización.
Aquí hay algunos aspectos clave de cómo la administración se relaciona con la
toma de decisiones:
Identificación del problema u oportunidad: La administración implica identificar
problemas o situaciones que requieren atención o aprovechar oportunidades para mejorar el desempeño de la organización. Esto implica una evaluación del estado actual, el análisis de datos relevantes y la detección de brechas o áreas de mejora.
Recopilación y análisis de información: Los administradores deben recopilar
información relevante y necesaria para tomar decisiones informadas. Esto puede implicar la recopilación de datos, el análisis de informes financieros, la investigación de mercado, el monitoreo del entorno empresarial, entre otros. El análisis de esta información proporciona una base sólida para evaluar las opciones disponibles.
Generación de alternativas: Una vez que se ha recopilado la información, los
administradores deben generar diferentes alternativas o cursos de acción posibles para abordar el problema o aprovechar la oportunidad identificada. Esto puede incluir la generación de ideas creativas, la búsqueda de mejores prácticas o el análisis de diferentes enfoques.
Evaluación de alternativas: Los administradores deben evaluar las diferentes
alternativas en función de criterios relevantes, como la viabilidad, el impacto, los recursos requeridos y el alineamiento con los objetivos de la organización. Se pueden utilizar herramientas de análisis, como análisis de costo-beneficio, análisis de riesgo o análisis FODA, para ayudar en este proceso.
Toma de decisión: Después de evaluar las alternativas, se selecciona la opción
más adecuada o la combinación de opciones que mejor se alineen con los objetivos y recursos de la organización. Esto implica elegir una opción y comprometerse con ella, sabiendo que no existe una opción perfecta y que puede haber incertidumbre y riesgo asociados.
Implementación y seguimiento: Una vez que se ha tomado una decisión, los
administradores deben implementarla y dar seguimiento a su ejecución. Esto implica asignar recursos, comunicar la decisión a los miembros del equipo, establecer metas y plazos, y monitorear el progreso para asegurarse de que se están logrando los resultados esperados.
Evaluación y ajuste: La toma de decisiones en la administración no es un proceso
lineal y estático. Los administradores deben evaluar regularmente los resultados y el impacto de las decisiones tomadas y realizar ajustes si es necesario. Esto implica aprender de la experiencia, recopilar retroalimentación y realizar mejoras continuas en el proceso de toma de decisiones.
En resumen, la administración se basa en la toma de decisiones efectivas y
eficientes. Los administradores deben identificar problemas y oportunidades, recopilar y analizar información, generar y evaluar alternativas, tomar decisiones informadas, implementar y dar seguimiento a las decisiones, y realizar evaluaciones y ajustes periódicos. La toma de decisiones efectiva es esencial para el éxito de una organización y requiere habilidades analíticas, pensamiento crítico y capacidad para evaluar el impacto de las decisiones en el logro de los objetivos organizacionales.