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La Planificación Estratégica 220723

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LICENCIATURA EN

CONTABILIDAD

MATERIA: TECNOLOGÍAS Y PROCESOS DE


PLANEACIÓN
TEMA: INVESTIGACION DE CONCEPTOS.
PROFESOR: EDGAR ANTONIO MARTINEZ ENCISO
ALUMNO: JOSE SALVADOR RUIZ SANCHEZ
FECHA DE ENTREGA: 22/07/2023
Nombre:

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1.2.- Es un proceso de gestión que tiene como objetivo principal establecer la


dirección y el rumbo de una organización a largo plazo. Se trata de un proceso
sistemático que involucra la formulación, implementación y seguimiento de las
estrategias y planes necesarios para lograr los objetivos y metas establecidos.

Los objetivos de la planificación estratégica son los siguientes:

Establecer la visión y misión de la organización: La planificación estratégica ayuda


a definir la dirección futura de la empresa, estableciendo la visión (la imagen ideal
del futuro) y la misión (la razón de ser y propósito de la organización).

Identificar oportunidades y desafíos: Mediante un análisis exhaustivo del entorno


interno y externo de la organización, la planificación estratégica permite identificar
las oportunidades atractivas y los desafíos que la empresa enfrenta en su contexto
empresarial.

Establecer objetivos y metas claras: La planificación estratégica ayuda a definir los


objetivos y metas específicas que la organización desea lograr en un período de
tiempo determinado. Estos objetivos deben ser cuantificables, realistas y
coherentes con la visión y misión establecidas.

Desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos: Se definen las estrategias a


seguir para lograr los objetivos establecidos. Estas estrategias pueden incluir la
identificación de ventajas competitivas, la segmentación de mercados, la
expansión geográfica, la innovación, entre otras.

Asignar recursos de manera eficiente: La planificación estratégica permite


determinar los recursos necesarios (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) para
implementar las estrategias y alcanzar los objetivos establecidos. Ayuda a asignar
estos recursos de manera eficiente y a aprovecharlos al máximo.

Establecer indicadores de seguimiento y evaluación: Se definen indicadores clave


de rendimiento (KPIs) que permiten medir el progreso hacia los objetivos
estratégicos. Estos indicadores facilitan el seguimiento y la evaluación de la
implementación de las estrategias, identificando áreas de mejora y permitiendo
realizar ajustes cuando sea necesario.
En resumen, la planificación estratégica tiene como objetivo fundamental guiar a la
organización hacia el logro de sus metas a largo plazo, considerando el entorno en
el que opera y aprovechando sus fortalezas internas. Proporciona una base sólida
para la toma de decisiones y permite a la empresa adaptarse y responder de
manera efectiva a los cambios y desafíos del mercado.

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.3.- La planificación estratégica ofrece varias ventajas significativas para las


organizaciones. Aquí hay algunas de las principales ventajas de la planificación
estratégica:

Orientación y dirección: La planificación estratégica proporciona una orientación


clara sobre la dirección en la que la organización debe enfocarse. Establece una
visión y una misión que ayudan a alinear los esfuerzos de todos los miembros de
la organización hacia un objetivo común.

Toma de decisiones informadas: La planificación estratégica implica un análisis


profundo y exhaustivo del entorno interno y externo de la organización. Esto
proporciona una base sólida de información que respalda la toma de decisiones
informadas y racionales en todos los niveles de la organización.

Identificación de oportunidades y desafíos: A través de la planificación estratégica,


se identifican oportunidades emergentes y desafíos que pueden afectar el
desempeño y la posición competitiva de la organización. Esto permite una
anticipación temprana y una mejor preparación para aprovechar las oportunidades
o mitigar los desafíos.

Alcance de objetivos y metas: La planificación estratégica establece objetivos y


metas claras para la organización. Estos objetivos son cuantificables y realistas, lo
que ayuda a la organización a concentrar sus esfuerzos en actividades y
proyectos que contribuyan al logro de estos objetivos. Proporciona un marco de
referencia para medir el progreso y evaluar el éxito.

Coherencia y alineación: La planificación estratégica asegura la coherencia y


alineación en todas las áreas y funciones de la organización. Permite que todos
los miembros de la organización comprendan y trabajen en armonía hacia los
mismos objetivos y metas, evitando la dispersión de esfuerzos y la falta de
coordinación.
Optimización de recursos: La planificación estratégica ayuda a optimizar la
asignación de recursos de la organización. Al identificar las prioridades
estratégicas y establecer planes de acción, se pueden asignar los recursos
(humanos, financieros, tecnológicos, etc.) de manera más eficiente, evitando el
desperdicio de recursos en actividades que no están alineadas con los objetivos
estratégicos.

Adaptabilidad y flexibilidad: La planificación estratégica fomenta la capacidad de


adaptación y flexibilidad de la organización frente a los cambios en el entorno
empresarial. Permite identificar tempranamente los cambios y desafíos, y ajustar
las estrategias y acciones en consecuencia, lo que ayuda a la organización a
mantenerse ágil y competitiva.

En resumen, la planificación estratégica proporciona una guía clara, informa la


toma de decisiones, identifica oportunidades y desafíos, establece objetivos
claros, promueve la coherencia y la alineación, optimiza el uso de los recursos y
fomenta la adaptabilidad. Estas ventajas contribuyen al éxito a largo plazo de la
organización en un entorno empresarial dinámico y competitivo.

LA ADMINISTRACIÓN COMO TOMA DE DECISIONES

1.4.- La administración implica tomar decisiones constantemente, ya que los


administradores son responsables de dirigir y guiar las operaciones de una
organización. La toma de decisiones es un elemento fundamental de la
administración y se refiere al proceso de elegir entre diferentes opciones o cursos
de acción disponibles para lograr los objetivos de la organización.

Aquí hay algunos aspectos clave de cómo la administración se relaciona con la


toma de decisiones:

Identificación del problema u oportunidad: La administración implica identificar


problemas o situaciones que requieren atención o aprovechar oportunidades para
mejorar el desempeño de la organización. Esto implica una evaluación del estado
actual, el análisis de datos relevantes y la detección de brechas o áreas de
mejora.

Recopilación y análisis de información: Los administradores deben recopilar


información relevante y necesaria para tomar decisiones informadas. Esto puede
implicar la recopilación de datos, el análisis de informes financieros, la
investigación de mercado, el monitoreo del entorno empresarial, entre otros.
El análisis de esta información proporciona una base sólida para evaluar las
opciones disponibles.

Generación de alternativas: Una vez que se ha recopilado la información, los


administradores deben generar diferentes alternativas o cursos de acción posibles
para abordar el problema o aprovechar la oportunidad identificada. Esto puede
incluir la generación de ideas creativas, la búsqueda de mejores prácticas o el
análisis de diferentes enfoques.

Evaluación de alternativas: Los administradores deben evaluar las diferentes


alternativas en función de criterios relevantes, como la viabilidad, el impacto, los
recursos requeridos y el alineamiento con los objetivos de la organización. Se
pueden utilizar herramientas de análisis, como análisis de costo-beneficio, análisis
de riesgo o análisis FODA, para ayudar en este proceso.

Toma de decisión: Después de evaluar las alternativas, se selecciona la opción


más adecuada o la combinación de opciones que mejor se alineen con los
objetivos y recursos de la organización. Esto implica elegir una opción y
comprometerse con ella, sabiendo que no existe una opción perfecta y que puede
haber incertidumbre y riesgo asociados.

Implementación y seguimiento: Una vez que se ha tomado una decisión, los


administradores deben implementarla y dar seguimiento a su ejecución. Esto
implica asignar recursos, comunicar la decisión a los miembros del equipo,
establecer metas y plazos, y monitorear el progreso para asegurarse de que se
están logrando los resultados esperados.

Evaluación y ajuste: La toma de decisiones en la administración no es un proceso


lineal y estático. Los administradores deben evaluar regularmente los resultados y
el impacto de las decisiones tomadas y realizar ajustes si es necesario. Esto
implica aprender de la experiencia, recopilar retroalimentación y realizar mejoras
continuas en el proceso de toma de decisiones.

En resumen, la administración se basa en la toma de decisiones efectivas y


eficientes. Los administradores deben identificar problemas y oportunidades,
recopilar y analizar información, generar y evaluar alternativas, tomar decisiones
informadas, implementar y dar seguimiento a las decisiones, y realizar
evaluaciones y ajustes periódicos. La toma de decisiones efectiva es esencial para
el éxito de una organización y requiere habilidades analíticas, pensamiento crítico
y capacidad para evaluar el impacto de las decisiones en el logro de los objetivos
organizacionales.

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