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    ISEADE Calidad-Riesgos-Project 2018 Ent2

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    Este documento presenta una introducción a la gestión de riesgos en proyectos. Define qué es un riesgo y explica que un riesgo es un evento incierto que puede afectar los objetivos de un proyecto, ya sea de manera positiva o negativa. Distingue entre peligros y riesgos, y explica que una buena definición de riesgo debe incluir la causa, el riesgo en sí y el posible impacto. Luego describe las etapas clave del proceso de gestión de riesgos: identificación, análisis, plan

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    Este documento presenta una introducción a la gestión de riesgos en proyectos. Define qué es un riesgo y explica que un riesgo es un evento incierto que puede afectar los objetivos de un proyecto, ya sea de manera positiva o negativa. Distingue entre peligros y riesgos, y explica que una buena definición de riesgo debe incluir la causa, el riesgo en sí y el posible impacto. Luego describe las etapas clave del proceso de gestión de riesgos: identificación, análisis, plan

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    Este documento presenta una introducción a la gestión de riesgos en proyectos. Define qué es un riesgo y explica que un riesgo es un evento incierto que puede afectar los objetivos de un proyecto, ya sea de manera positiva o negativa. Distingue entre peligros y riesgos, y explica que una buena definición de riesgo debe incluir la causa, el riesgo en sí y el posible impacto. Luego describe las etapas clave del proceso de gestión de riesgos: identificación, análisis, plan

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    de 27

    PROGRAMA

    MÓDULO IV. GESTIÓN


    DE CALIDAD Y RIESGOS
    John J. Velásquez G.

    FECHA Junio 2018


    RIESGOS
    Qué es un riesgo?

    • Los riesgos de un proyecto se ubican en el futuro


    • Un riesgo es un evento o condición incierta que, si
    sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de los
    objetivos del proyecto.

    Efectos negativos Efectos positivos

    • No esta limitado a acontecimientos negativos o eventos


    inesperados, incluye también la ausencia o
    desaprovechamiento de oportunidades
    Peligros vs Riesgos

    Peligros Riesgos Problema

    LECCIONES APRENDIDAS
    Cómo definir un riesgo?

    Una buena redacción o presentación de la definición


    del riesgo debe incluir:

    CAUSA RIESGO IMPACTO

    Debido a una “CAUSA” puede ocurrir un “RIESGO” lo


    que conllevaría a un
    “IMPACTO”
    GESTION DE RIESGOS

    PLANIFICAR

    MONITOREAR IDENTIFICAR

    IMPLEMENTAR ANALIZAR

    PLANIFICAR
    RESPUESTA
    Planificar la Gestión del Riesgo

    7
    Probabilidad e Impacto
    Probabilidad e Impacto
    Probabilidad e Impacto
    Dónde hay Riesgos en un Proyecto?

    Entorno
    CONSTRUCCIÓN/FABRICACIÓN
    Procesos Recursos Humanos
    Documentación
    PRODUCTO/SERVICIO
    Externos
    Tiempo Calidad
    Costos
    Adquisiciones
    Stakeholders
    Suministros
    Registro de riesgos
    CASO DE ESTUDIO

    PROYECTO:
    REALIZAR LA REUBICACIÓN DE MI COMPAÑIA SAS

    Actividad 02:
    REGISTRO DE RIESGOS
    Análisis Cualitativo
    Herramientas y Técnicas

    1. Evaluación de
    Probabilidad e Impacto de
    los Riesgos
    2. Matriz de Probabilidad e
    Impacto
    3. Evaluación de la Calidad
    de Datos sobre Riesgos
    4. Categorización de los
    Riesgos
    5. Evaluación de Urgencia
    de los Riesgos
    6. Juicio de Expertos
    Análisis Cualitativo
    Herramientas y Técnicas

    1. Evaluación de
    Probabilidad e Impacto de
    los Riesgos
    2. Matriz de Probabilidad e
    Impacto
    3. Evaluación de la Calidad
    de Datos sobre Riesgos
    4. Categorización de los
    Riesgos
    5. Evaluación de Urgencia
    de los Riesgos
    6. Juicio de Expertos
    Análisis Cualitativo
    Herramientas y Técnicas

    1. Evaluación de
    Probabilidad e Impacto de
    los Riesgos
    2. Matriz de Probabilidad e
    Impacto
    3. Evaluación de la Calidad
    de Datos sobre Riesgos
    4. Categorización de los
    Riesgos
    5. Evaluación de Urgencia
    de los Riesgos
    6. Juicio de Expertos
    CASO DE ESTUDIO

    PROYECTO:
    REALIZAR LA REUBICACIÓN DE MI COMPAÑIA SAS

    Actividad 03:
    ACTUALIZACIÓN DEL REGISTRO DE RIESGOS
    Análisis Cuantitativo
    Análisis Cuantitativo

    Nodo de decisión
    Plan de Respuesta a Riesgos
    CASO DE ESTUDIO

    PROYECTO:
    REALIZAR LA REUBICACIÓN DE MI COMPAÑIA SAS

    Actividad 04:
    PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
    Controlar los Riesgos
    Herramientas y Técnicas

    1. Reevaluación de Riesgos
    2. Auditorias de Riesgos
    3. Análisis de Variación y
    Tendencias
    4. Medición del desempeño
    Técnico
    5. Análisis de Reserva
    6. Reuniones

    Gerente del Proyecto


    Patrocinador
    Miembros de equipo seleccionados
    Interesados seleccionados
    Controlar los Riesgos
    Herramientas y Técnicas

    1. Reevaluación de Riesgos
    2. Auditorias de Riesgos
    3. Análisis de Variación y
    Tendencias
    4. Medición del desempeño
    Técnico
    5. Análisis de Reserva
    6. Reuniones
    Controlar los Riesgos
    Herramientas y Técnicas

    1. Reevaluación de Riesgos
    2. Auditorias de Riesgos
    3. Análisis de Variación y
    Tendencias
    4. Medición del desempeño
    Técnico
    5. Análisis de Reserva
    6. Reuniones
    MS PROJECT
    CASO DE ESTUDIO

    PROYECTO:
    REALIZAR LA REUBICACIÓN DE MI COMPAÑIA SAS

    Talleres de Herramienta

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