El documento habla sobre la asignación y control de recursos en una organización. Explica que es importante asignar los recursos de manera adecuada y controlar su rendimiento para lograr los objetivos. Luego describe diferentes tipos de control como el administrativo, social y de autocontrol, así como también diferentes mecanismos para controlar los recursos como la planificación, supervisión directa, objetivos de rendimiento, control social y de mercado, y autocontrol.
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El documento habla sobre la asignación y control de recursos en una organización. Explica que es importante asignar los recursos de manera adecuada y controlar su rendimiento para lograr los objetivos. Luego describe diferentes tipos de control como el administrativo, social y de autocontrol, así como también diferentes mecanismos para controlar los recursos como la planificación, supervisión directa, objetivos de rendimiento, control social y de mercado, y autocontrol.
El documento habla sobre la asignación y control de recursos en una organización. Explica que es importante asignar los recursos de manera adecuada y controlar su rendimiento para lograr los objetivos. Luego describe diferentes tipos de control como el administrativo, social y de autocontrol, así como también diferentes mecanismos para controlar los recursos como la planificación, supervisión directa, objetivos de rendimiento, control social y de mercado, y autocontrol.
El documento habla sobre la asignación y control de recursos en una organización. Explica que es importante asignar los recursos de manera adecuada y controlar su rendimiento para lograr los objetivos. Luego describe diferentes tipos de control como el administrativo, social y de autocontrol, así como también diferentes mecanismos para controlar los recursos como la planificación, supervisión directa, objetivos de rendimiento, control social y de mercado, y autocontrol.
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ASIGNACION Y CONTROL DE RECURSOS
Asignación y control de recursos
Al momento que la organización decide implantar una estrategia es importante que tenga en cuenta una adecuada asignación de sus recursos, el control y rendimiento de los mismos.
Control de Recursos
Consiste en determinar la capacidad, distribución o asignación de recursos y la creación de mecanismo
apropiados para corregir la deficiencia de estos y a si lograr con éxito los objetivos trazados por la organización.
Existen tres grandes tipos de control
A. Control Administrativo: Se logran a través de sistemas, reglas, procedimientos.
B. Control Social: Este se logra a través de las influencias de la cultura sobre el comportamiento de los grupos y particulares. Forman parte de este la estandarización de normas y la adaptación mutua. C. Autocontrol: En este cada uno ejerce su propio comportamiento
Control a través de sistemas de planificación
Control administrativo mediante el que se aplica la estrategia a través de sistemas de planificación y
controlan la asignación de los recursos, vigilando que la utilización que se hace de ellos sea la prevista en el plan. El control a través de la planificación resulta particularmente útil cuando el grado de cambio es reducido, pero tiene que funcionar de forma distintas en organizaciones centralizadas que en la descentralizada.
Control a través de supervisión directa
Consiste en el control directo de la asignación de recursos por uno o más individuos. Es una fórmula de control en organizaciones de pequeños tamaños. También se puede dar en grandes organizaciones.
Control a través de objetivos de rendimiento
Este no se limita a situaciones de crisis o grandes cambios. Cada vez se utiliza en organizaciones que quieren beneficiarse de algunas ventajas dela descentralización, y que no se ven enfrentada a grandes cambios.
Control social / cultural
Se ocupan de la estandarización de normas. Es importante que estos controles sociales funcionen
correctamente en la organización con estructura muy descentralizada (control financiero, control estratégico), puesto que pueden construir el mecanismo primario de coordinación de la organización.
Control a través de mecanismo de mercado
Estos implican un sistema formalizado de oferta y contratación de recursos
Auto control y motivación personal
Este implica que la asignación y el control de los recursos son ejercidos mediante la interacción directa entre los individuos, sin supervisión directa Según Gerry Johnson y Kevan Scholes, el ingrediente clave para la implantación de las estrategias empresariales es la información:
Si la información no está disponible en el formato adecuado en el momento necesario, las ganancias
