Trabajo Autonomo Proceso

“UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ”
PERIODO 2023-1 MATERIA:

PROCESO Y CONTROL DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE:
SHIRLEY ELIZABETH VINUEZA TELLO
AUTOR:
CENTENO MOREIRA ERIKA NICOLE
TRABAJO AUTONOMO: MICROENSAYO BENEFICIOS DE LA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y

COMERCIO. CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
PARALELO: TERCERO NIVEL PARALELO “B”
Manta, 17 de mayo del 2023.

1. Resumen
El capital humano es un componente crítico de toda empresa. Su gestión, según
Barrientos (2016), conlleva diversas actividades como la contratación, la evaluación del
desempeño, el crecimiento administrativo y las relaciones laborales. En otras palabras, la
gestión del talento humano implica un conjunto de métodos para contratar, gestionar,
desarrollar, motivar y reenganchar al personal.
Resulta paradójico que en la era de la información los individuos tengan un papel
clave en la estructura de una empresa; por ello, la gestión moderna debe centrarse en las
personas. Las personas deben comprender los objetivos de la organización para la que
trabajan y sus responsabilidades para que ésta prospere.
La gestión del talento humano es fundamental para reducir las grandes diferencias
entre las competencias del colaborador y las requeridas por la empresa. Esto requiere un
desarrollo continuo para tener más éxito en las operaciones diarias (Pérez, 2021). Según el
mismo autor, la gestión de recursos humanos ayuda a las empresas a establecer una cultura de
ejecución orientada a objetivos y a mejorar el rendimiento. Otra ventaja es la disminución de
la rotación de personal y el aumento de la satisfacción de los trabajadores.
En cambio, Martin (2019) sostiene que la gestión de los recursos humanos influye en
la mejora de la comunicación interna de una empresa. Como resultado, se pueden reducir el
miedo y las dudas, y los empleados pueden sentirse ms parte de la empresa. También facilita
la eficiencia de los recursos y el ahorro de costes.

2. Desarrollo
2.1. Gestión del desempeño por competencias
La expresión "gestión por competencias" se refiere a una estrategia que hace hincapié
en el desarrollo y la implicación del potencial humano. Esta técnica es extremadamente
beneficiosa en el manejo de estas nuevas cuestiones, ya que permite maximizar la capacidad
de cada colaborador en función de su implicación en el objetivo global de la organización de
alcanzar sus metas.
La estrategia de gestión por competencias considera los conocimientos, habilidades,
comportamientos y conductas de su capital humano, ayudando a alinear sus metas y objetivos
con los de la empresa.
Esta forma de gestión considera los tres elementos estratégicos de una organización:
humano, organizativo y conductual. Como consecuencia, se ofrece a los empleados ayuda en
su desarrollo personal para que puedan aportar lo mejor de sí mismos a la empresa a través de
sus cualidades competitivas, lo que puede ser una gran herramienta para fomentar la
competitividad corporativa.
Es fundamental recordar que para llevar a cabo esta práctica se necesita la visión y
colaboración de la dirección general para organizar e impulsar los equipos de trabajo, los
procesos de negocio y las herramientas técnicas hacia la consecución de los objetivos
globales de negocio de la empresa. Puesto que las acciones son el aspecto visible que nos
permite evaluar el rendimiento, es imperativo subrayar el papel crucial que desempeñan los
comportamientos en los concursos, en función de las exigencias de su empleo y de la
normativa de la empresa, un trabajador puede adquirir competencias laborales de diversas
maneras.
2.2. Importancia del desarrollo de la gestión por competencias
La perspectiva global (empleador-empleado) se ve modificada por las competencias
laborales, permitiendo el desarrollo de procesos dentro de la organización. En lugar de
trabajar para sus propios objetivos y tareas asignadas, el colaborador busca el crecimiento
profesional dentro de la organización mejorando sus conocimientos, desarrollando sus
habilidades y participando en el aprendizaje de la organización.
Este método de reclutamiento y elección de empleados es muy útil, ya que permite al
reclutador concentrarse en las personas que poseen los talentos esenciales y básicos para el
puesto y la empresa. Es fundamental tener en cuenta que, aunque siempre existirán
posibilidades, este punto de vista le ayudará a ver el potencial de una persona y a determinar
si esas aptitudes pueden desarrollarse una vez que esté empleada en la organización.
El desarrollo y seguimiento de su equipo de trabajo le permitirá identificar a aquellos
empleados que, además de cumplir los requisitos de su puesto, han trabajado para reforzar las
habilidades necesarias para ascender a un puesto de mayor nivel o para saber dónde debe
seguir trabajando. De igual manera, la gestión por competencias es fundamental para los
procedimientos de carrera y continuación en las organizaciones.
Es crucial porque le permite promover el crecimiento interno contratando a
candidatos que tengan experiencia trabajando para su empresa y familiarizándose con ella.
También le permite dar a sus empleados oportunidades de ascenso cuando están realmente
cualificados para el puesto.

3. Conclusión
La empresa contemporánea ha evolucionado como consecuencia de los
acontecimientos mundiales que han influido sustancialmente en las opciones y actividades de
la organización. En consecuencia, cada componente de la organización contemporánea debe
adaptarse de forma óptima a estos cambios. Es aquí donde los recursos humanos adquieren
una nueva dimensión, ya que se cree que, potenciando las capacidades y aptitudes de los
empleados, éstos podrán aportar a la empresa lo mejor de sí mismos.
Por ende, al aumentar la productividad de cada miembro de su equipo de trabajo,
recompensarles por sus logros y motivarles para que terminen sus tareas, la gestión por
competencias aporta un valor considerable a la empresa. Del mismo modo, podrá identificar
las oportunidades que tiene cada miembro de su equipo, así como las capacidades que
necesita desarrollar para ascender en la escala corporativa y asumir más responsabilidades.
Así que, cuando se gestiona a través de una solución tecnológica que integra los
distintos procesos relacionados con el capital humano, aplicar este enfoque de gestión del
capital humano por competencias se convierte en una tarea más sencilla y eficaz. Esto se debe
a que se puede tener una visión más completa del objetivo final, que es contar con una
plantilla bien desarrollada, preparada y capaz, motivada y comprometida con el trabajo en
equipo.
4. Bibliografía
PEREZ, O. (8 de diciembre de 2014). Los beneficios de la gestión del talento humano por competencias para tu
empresa. Obtenido de https://blog.peoplenext.com/los-beneficios-de-la-gestion-del-talento-humano-
por-competencias-para-tu-empresa
USAT. (4 de abril de 2022). Ventajas de la gestión del talento humano. Obtenido de
http://especializate.usat.edu.pe/blog/ventajas-de-la-gestion-del-talento-humano/#:~:text=Crea%20un
%20ambiente%20laboral%20agradable,los%20colaboradores%20con%20la%20organizaci%C3%B3n.
Barrientos, P. (2008). El talento humano en el proceso de globalización de mercados.
Gualdrón, W. (2016). Análisis de la gestión del talento humano como ventaja competitiva sostenible en una
organización.

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Manta, 17 de mayo del 2023.

Barrientos (2016), conlleva diversas actividades como la contratación, la evaluación del

desempeño, el crecimiento administrativo y las relaciones laborales. En otras palabras, la

desarrollar, motivar y reenganchar al personal.

Resulta paradójico que en la era de la información los individuos tengan un papel

trabajan y sus responsabilidades para que ésta prospere.

ejecución orientada a objetivos y a mejorar el rendimiento. Otra ventaja es la disminución de

la rotación de personal y el aumento de la satisfacción de los trabajadores.

la mejora de la comunicación interna de una empresa. Como resultado, se pueden reducir el

la eficiencia de los recursos y el ahorro de costes.

2.1. Gestión del desempeño por competencias

en el desarrollo y la implicación del potencial humano. Esta técnica es extremadamente

beneficiosa en el manejo de estas nuevas cuestiones, ya que permite maximizar la capacidad

de cada colaborador en función de su implicación en el objetivo global de la organización de

alcanzar sus metas.

La estrategia de gestión por competencias considera los conocimientos, habilidades,

comportamientos y conductas de su capital humano, ayudando a alinear sus metas y objetivos

con los de la empresa.

humano, organizativo y conductual. Como consecuencia, se ofrece a los empleados ayuda en

procesos de negocio y las herramientas técnicas hacia la consecución de los objetivos

comportamientos en los concursos, en función de las exigencias de su empleo y de la

normativa de la empresa, un trabajador puede adquirir competencias laborales de diversas

La perspectiva global (empleador-empleado) se ve modificada por las competencias

laborales, permitiendo el desarrollo de procesos dentro de la organización. En lugar de

profesional dentro de la organización mejorando sus conocimientos, desarrollando sus

habilidades y participando en el aprendizaje de la organización.

Este método de reclutamiento y elección de empleados es muy útil, ya que permite al

puesto y la empresa. Es fundamental tener en cuenta que, aunque siempre existirán

El desarrollo y seguimiento de su equipo de trabajo le permitirá identificar a aquellos

procedimientos de carrera y continuación en las organizaciones.

Es crucial porque le permite promover el crecimiento interno contratando a

cualificados para el puesto.

La empresa contemporánea ha evolucionado como consecuencia de los

acontecimientos mundiales que han influido sustancialmente en las opciones y actividades de

la organización. En consecuencia, cada componente de la organización contemporánea debe

empleados, éstos podrán aportar a la empresa lo mejor de sí mismos.

Por ende, al aumentar la productividad de cada miembro de su equipo de trabajo,

necesita desarrollar para ascender en la escala corporativa y asumir más responsabilidades.

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