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    Cuadro Comparativo

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    Luz Ángela Espinosa
    Este documento presenta una tabla comparativa de las ventajas y desventajas de la planeación educativa estratégica. Entre las principales ventajas se encuentran que reduce la incertidumbre, genera compromiso, es flexible y permanente. Algunas desventajas son que está limitada por la imprecisión de la información, tiene un alto costo y puede demorar las acciones. El documento analiza ambos lados de la planeación educativa estratégica de manera equilibrada.

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    Cuadro Comparativo

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    Luz Ángela Espinosa
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    Este documento presenta una tabla comparativa de las ventajas y desventajas de la planeación educativa estratégica. Entre las principales ventajas se encuentran que reduce la incertidumbre, genera compromiso, es flexible y permanente. Algunas desventajas son que está limitada por la imprecisión de la información, tiene un alto costo y puede demorar las acciones. El documento analiza ambos lados de la planeación educativa estratégica de manera equilibrada.

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    de 4

    UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL FELIX ADAM

    Cuadro comparativo
    Semana No. 1

    Presentado por

    Luz Ángela Espinosa Quintero


    Matrícula 2020-00184

    Planeación Educativa Estratégica

    Julio 16 de 2023
    Las ventajas y desventajas de la planeación educativa
    estratégica

    Ventajas Desventajas

     Reduce la incertidumbre y  Está limitada por la poca


    minimiza los riesgos. precisión de la información y
     Genera compromiso y por la incertidumbre de los
    motivación. hechos futuros.
     Es factible.  La planificación tiene un alto
     Es flexible. costo.
     Es permanente  La planificación puede ahogar
     Da a la organización. la iniciativa.
     Establece un mecanismo  .Puede demorar en algunos
    continuo de evaluación de las casos las acciones.
    actividades.
     Minimiza la improvisación.  La planificación está limitada
     Tiende a facilitar el paso entre por la exactitud de la
    el pensamiento y la acción. información y de los hechos
    futuros. La utilidad de un plan
     Requiere actividades con está afectada por la corrección
    orden y propósito. Se enfocan de las premisas utilizadas
    todas las actividades hacia los como sub-secuentes. Si las
    resultados deseados y se condiciones bajo las cuales
    logra una secuencia efectiva fue formulado el plan cambian
    de los esfuerzos. en forma significativa, puede
    perderse gran parte del valor
     Señala la necesidad de del plan.
    cambios futuros. La
    planificación ayuda al gerente  La planificación cuesta mucho.
    a visualizar las futuras Algunos argumentan que el
    posibilidades y a evaluar los
    costo de la planificación
    campos clave para posible una excede a su contribución real.
    posible participación.

    Creen que sería mejor gastar


     Contesta a las preguntas "y
    el dinero en ejecutar el trabajo
    que pasa si…" Tales
    físico que deba hacerse.
    preguntas permiten al que
    hace la planificación, a través
     La planificación tiene barreras
    de una complejidad de
    psicológicas. Una barrera
    variables ver e intuir los
    usual es que las personas
    posibles planes de
    tienen más en cuenta el
    contingencia.
    presente que el futuro.

     Proporciona una base para el


     La planificación ahoga la
    control. Este se ejecuta para
    iniciativa. Algunos creen que la
    cerciorarse que la planificación
    planificación obliga a los
    está dando los resultados
    gerentes a una forma rígida de
    buscados.
    ejecutar su trabajo.

     Estimula la realización. El
     La planificación demora las
    hecho de poner los
    acciones. Las emergencias y
    pensamientos en papel y
    apariciones súbitas de
    formular un plan proporciona
    situaciones desusadas
    al que hace los planes la
    demandan decisiones al
    orientación y el impulso de
    momento. No pue de dejar
    realizar y lograr los objetivos.
    pasar el tiempo valioso
    reflexionando sobre la
     Obliga a la visualización del
    situación y diseñando un plan.
    conjunto. Esta comprensión
    general es valiosa, pues
     La planificación es exagerada
    capacita al gerente para ver
    por los planificadores. Algunos
    las relaciones de importancia,
    críticos afirman que quienes
    obtiene un entendimiento más

    hacen la planificación tienden


    a exagerar su contribución.
    pleno de cada actividad y
    aprecia la base que apoya a
    las actividades administrativas.
     La planificación tiene limitado
    valor práctico. Algunos afirman

     Aumenta y equilibra la que la planificación no solo es


    demasiada teórica.
    utilización de las instalaciones.
    Se hace un mejor uso de lo
    que se dispone.

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