Resumen "Los Amos de México"

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN
ADMINISTRACION PUBLICA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE HOSPITALES Y
SALUD PUBLICA
TEORIA ECONOMICA MACRO Y MICRO
MTRA. MARIANA PENSADO
TITULO DEL TRABAJO
RESUMEN “LOS AMOS DE MÉXICO”
PRESENTA:
LLOALY MENDOZA PINEDA
FECHA DE ENTREGA
24 DE JULIO DE 2023
Se habla aquí de la trayectoria que ha tenido a lo largo del tiempo el complejo de cines que
representa Cinépolis y que tiene una posición líder en el mercado.
Fue con el apoyo de los últimos dos años de gestión de Carlos Salinas de Gortari cuando la
empresa de los Ramírez creció de 88 salas de cine en 1988 a 208 en 1990; tras la
modificación de una política de Estado que durante más de cuatro décadas había mantenido
el control de la industria cinematográfica (incluyendo el costo del boleto en taquilla). Esto
le permitió al emporio convertirse en el 8º más importante en Latinoamérica.
Los productores en los años ochenta había abaratado de tal forma el mercado y el producto
que ofrecían, que el declive tocó fondo, por ejemplo, para los productores que por años
gozaron de créditos que nunca pagaron, o películas donde invirtieron un peso y ganaron
cien, de repente quedaron desamparados.
Fue as{í que en 1993 Ricardo Salinas Pliego compra los canales 7 y 13, que dejaron de
pertenecer al Estado. Este cambio, en asociación con un miembro de la familia Saba,
hicieron desaparecer de manera cada vez creciente las salas de cine para las clases
populares, y dar paso a las clases medias con su poder adquisitivo.
El 1º de Enero de 1994 entró en vigor el Tratado de Libre Comercio de América del Norte
entre México, Estados Unidos y Canadá; la cinematografía fue catalogada como una
industria y no como un producto cultural, lo cual fue considerado una desventaja para la
producción nacional. Fue en ese mismo año que Organización Ramírez crea y registra la
marca “Cinépolis” ( a cargo de Enrique Ramírez) y éste hace que se extiendan los
tentáculos de su empresa en grandes urbes del país. Pero es también en ese mismo año que
ocurre el “error de diciembre” donde el dólar pasa de $3.4 a $7.2 en una semana, y aunque
para el monopolio de Organización Ramírez también representó un “golpe”, en realidad
sólo ralentizaron su crecimiento, el cual no se vio tan afectado porque su éxito estaba
basado en el crecimiento con recursos propios, recurrían poco al endeudamiento. Este
grupo reinvertía el 95% de sus utilidades, y así fue como en 1996 introdujeron el concepto
de salas tipo estadio en los complejos de Querétaro y Culiacán, el cual es ahora
característico en todas sus instalaciones.
Entre los años 1997-1998 la familia Ramírez inicia una batalla jurídica en donde se acusa
de violación a los derechos humanos ante la CNDH, en relación a las causas de tipo legal
entrelazadas cuando fueron acusados tanto la esposa como el hijo de Enrique Ramírez; este
recurso político les sirvió de estrategia para limpiar su apellido e iniciar una reconstrucción
de su imagen a través de obras de beneficencia publica, donde crean una escuela y una
estancia infantil para población de escasos recursos de Michoacán; entre otras labores
sociales como el programa “Vamos todos unidos a Cinépolis”, de donde se estima que se
han beneficiado aproximadamente un millón de niños en condiciones de recursos limitados.
En 2005 Cinépolis inició una campaña de carácter social “Del amor nace la vista”, en
apoyo al mejoramiento de la salud visual en las entidades federativas con el índice de
desarrollo más bajo de la república. Se invitó a los clientes a unirse a la campaña donando 5
pesos en las dulcerías de los cines. La cooperación alcanzó 720 mil pesos, y la empresa
participó con 1.8 millones de pesos, mas recursos en especie, para la operación de 514
personas en 2006. Para 2007 se tenía planeado realizar al menos 800 cirugías para
recuperación de la vista.
En 2002 se promulga la “Ley de un peso en taquilla” , para lo cuál Enrique Ramírez
manifiesta lo siguiente “nosotros creemos que la idea es empujar al sector producción, pero
sin debilitar a los otros eslabones de la cadena. Se debilitaría porque a la hora que ponen un
impuesto adicional en la taquilla, se tiene que incrementar el precio del boleto y la demanda
es elástica. Este año vamos 10 por ciento abajo de lo proyectado, en parte por el incremento
de precio que tuvo que ver con la nueva ley, y hablar de 10 por ciento menos de
espectadores a escala nacional es grave, ese peso acaba siendo más de uno, si se le incluye
impuestos y derechos de autor. Si pudiéramos cobrar un peso sin que nos afectara ya lo
hubiéramos hecho. Tenemos precios escalonados en Interlomas pagan más que en
Nezahualcóyotl”. Por lo que, para 2004 se determinó como “inconstitucional” este cobro.
EN 2007 se aprueba el impuesto de casi un peso al boleto de taquilla, en teoría para
promover a los cineastas nacionales, sin embargo, la distribución de este concepto se
realiza de la siguiente manera: 0.13 centavos el productor (que es quien mas arriesga), 20-
25 centavos el distribuidor y 51 centavos van a parar a mano del exhibidor. Con estas cifras
se estima que el margen de utilidad para el productor es de 3-4%.
A lo largo de los años, la Organización Ramírez se ha visto envuelta en una serie de lazos
de tipo político promoviendo y beneficiando a unos, con la finalidad en curso de cuidar y
velar los intereses de su empresa y los beneficios que se habían logrado para ella a lo largo
del tiempo en las diferentes administraciones de Estado.
En una conversación con Pablo Bayro, el director general de Cinépolis revelaba sus planes
de crecimiento a nivel internacional para años futuros, dado que proyectaba que el mercado
mexicano dejaría de ser negocio en 4-5 años. En 2006 se estima que asistieron 169.9
millones de espectadores, quienes dejaron en taquilla mas de seis mil millones de pesos,
calculados a partir de un costo de 37 pesos el boleto. Del total, al cine mexicano le tocó
contribuir con un aproximado de 289 millones de pesos, fenómeno que sin duda va de la
mano con la disminución del tiempo en pantalla. EN 1988 fueron al cine 302 millones de
personas, cuando el país tenía una población de 87 millones de personas. En este año el
costo del boleto era un 1 peso con 6 centavos cuando el salario mínimo era de 8 pesos
diarios, es decir, un equivalente de 12 por ciento. En 2007 el costo del boleto cuesta 37
pesos y el salario mínimo es de 50.57 pesos, alrededor de un 73%.
Para 2005 Cinepolis ocupaba el lugar 184 de 500 empresas mas importantes en México; sus
ingresos ascendían a 4571 millones de pesos anuales. El mercado anual de la industria de
producción es cercana a los 6 mil millones de pesos, de los cuales cinepolis de lleva el
51.5%. La difusión publicitaria aporta una tercera parte de las utilidades de la empresa, el
otro tercio lo obtiene por la venta de boletos y el restante por las dulcerías.1
De acuerdo al contexto referido en la literatura, considero que a lo largo de la historia que
se relata de Cinépolis y los diferentes contextos en que se ha encontrado la industria por
años, ésta representa un “oligopolio”; y cumple con las características de éste2, como son:
 Pequeño grupo de productores: Debido a que la Organización Ramírez competía

con apenas unas pocas empresas del mismo giro.
 Los productores pueden influir sobre el precio y cantidad de mercado: Debido
a la nula oferta durante algunos años en relación a esta industria, toda la demanda
pasó por esta empresa y cuando la oferta empezó a crecer (competencia), aún
seguían representando el mayor porcentaje de presencia en las salas de cine por lo
que la mayor parte de la demanda pasaba por ellos; así forjaron un gran poder de
mercado. Es decir, pueden controlar la oferta y, de esa forma, influir en el precio.
 Son interdependientes estratégicamente hablando: Esto se reflejó cuando
quisieron imponer el aumento de un peso en el costó del boleto de taquilla, y
pudieron revocar esta iniciativa por un tiempo.
 Suele haber barreras de entrada para los nuevos productores: Dado que quieren
que el poder de estos pocos escogidos impere, tienen que limitar el acceso a todos
aquellos que quieran hacerse con una parte del mercado. Y se entendió bastante bien
cuando la compra de canal 7 y 13 se acompañó de la desaparición de varias
empresas que se dedican a la producción también.
BIBLIOGRAFIA
1. Zepeda Patterson, J. (2007). Los amos de México. Editorial Planeta Mexicana.

2. Freire, María Teresa y Blanc, Francisco José. Prácticas y conceptos básicos de
microeconomía, ESIC Editorial, 2010.

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 Pequeño grupo de productores: Debido a que la Organización Ramírez competía

1. Zepeda Patterson, J. (2007). Los amos de México. Editorial Planeta Mexicana.

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