Facultad de Economía y Administración

Carreras: Licenciatura en Administración de Empresas – Contador Público – Licenciatura en Economía-

Licenciatura en Administración Agropecuaria.
Asignatura: Estadística - Año: 2023

TRABAJO PRÁCTICO Nº 7

VALOR ESPERADO

VE = Σxi P(xi) δ= √ ∑ X² P(x) - µ²

1. Las siguientes distribuciones corresponden a la satisfacción laboral para directivos del nivel superior
y gerentes de mandos medios que se desempeñan en bancos y compañías financieras. Para cada
categoría se consideraron muestras de 80 casos. Las calificaciones varían de baja 1 (muy
insatisfecho) a alta, 5 (muy satisfecho).

Puntuación 1 2 3 4 5 Total
Altos directivos 4 7 3 34 32 80
Mandos medios 3 8 10 37 22 80

a) Elaborar una tabla de frecuencias relativas para cada categoría.

b) Si se cumple el principio de estabilidad de la frecuencia relativa, elaborar las distribuciones de
probabilidad.
c) ¿Cuál es la probabilidad de que un alto directivo tenga una puntuación de 4 o 5?
d) ¿Cuál es la probabilidad de que un gerente medio esté muy satisfecho?
e) Comparar la satisfacción laboral de cada uno en base a la puntuación esperada y a la
variabilidad.

a) Tabla de frecuencias relativas

Puntuación (x) 1 2 3 4 5 Total

Altos directivos (fr) 0,05 0,09 0,04 0,42 0,40 1
Mandos medios (fr) 0,04 0,10 0,12 0,46 0,28 1

b)
Puntuación (x) 1 2 3 4 5 Total
Altos directivos p (x) 0,05 0,09 0,04 0,42 0,40 1
Mandos medios p (x) 0,04 0,10 0,12 0,46 0,28 1

c) P ( 4 o 5) = 0,42 + 0,40 = 0,82

d) P (muy satisfecho) = 0,28

e) Altos Directivos

VE = 1(0,05) + 2 (0,09) + 3 (0,04) + 4 (0,42) + 5 (0,40) = 4,03 puntos

Desvío típico = 1,12 puntos - CV = 1,12 /4,03 = 0,28

Mandos medios

VE = 1(0,04) + 2 (0,10) + 3 (0,12) + 4 (0,46) + 5 (0,28) = 3,84

Desvío típico = 1,07 puntos CV = 1,04 /3,84 = 0,28

Ambos niveles están satisfechos con su trabajo con la misma variabilidad

2. La demanda de un producto varía mucho cada mes. La distribución de probabilidad mensual es la
siguiente

Demanda 300 400 500 600

(en unidades)
Probabilidad 0,20 0,30 0,35 0,15

a) Si la empresa basa los pedidos de cada mes en el valor esperado, ¿cuál debe ser la cantidad de
pedidos mensuales para el producto?
b) Si cada unidad demandada cuesta $50 y se vende a $70. ¿Cuánto ganará o perderá la
empresa en un mes si hace un pedido con base en la respuesta de (a) y la demanda real de 300
unidades

a)
VE = 300 (0,20) + 400(0,30) + 500 (0,35)+ 600 (0,15)
VE =445 bolsas

b)
Ventas 300 x 700 = $ 210.000
( Demanda real)
Costo de Ventas 445 x 500 = $ 222.500
(Demanda esperada)
Resultado (pérdida) ( $ 12.500 )

3. Un empresario tiene cierta cantidad de dinero disponible para una inversión. Tiene 3 alternativas de
elección de cartera. Los beneficios estimados de cada cartera bajo cada condición económica se
indican en la siguiente tabla de resultados (ganancias o pérdidas)

Alternativas A B C

Condición
Declive económico $ 500 (2.000) (7.000)
Sin cambios 1.000 2.000 (1.000)
Expansión económica 2.000 5.000 20.000

Las probabilidades de cada condición económica es 0,30; 0,50 y 0,20.

a) En base al valor esperado y al desvío típico para cada alternativa, determinar la mejor elección
de cartera.
b) Suponga que las probabilidades de las diferentes condiciones fueran:

(1) 0,10; 0,60 y 0,30 - (2) 0,10; 0,30 y 0,60 – (3) 0,60; 0,30 y 0,10

Comparar todos los resultados.

a)

VE (A) = 500 (0,30) + 1.000(0,50) + 2.000 (0,20) = $ 1.050

VE (B) = -2.000 (0,30) + 2.000(0,50) + 5.000 (0,20) = $ 1.400

VE (C )= -7.000 (0,30) - 1.000(0,50) + 20.000 (0,20) = $ 1.400

Desvío típico de A = $ 522 CV A = 522 /1.050 = 0,49 o 49%

Desvío típico de B = $ 2.500 CV B = 2.500 / 1.400 = 1,78 o 178%

Desvío típico de C = $ 9.656 CV C = 9.656 / 1.400= 6,89 o 689%

 Alternativa A B C

Situación

VE = $1.250 VE = $ 2.500 VE = $ 4.700

1 Desvío = $ 512 Desvío = $ 2.012 Desvío = $10.169

CV = 41% CV = 80% CV = 216%

VE = $1.559 VE = $ 3.400 VE = $ 11.000

2 Desvío = $ 568 Desvío = $ 2.245 Desvío = $ 11.144

CV = 37% CV = 66% CV = 101%

VE = $800 VE = ($ 100) VE = ( $ 2.500)

3 Desvío = $ 458 Desvío = $ 2.468 Desvío = $ 7.965

CV = 57%

Análisis:

a) Con las probabilidades de las condiciones del punto (a) la alternativa A, en principio
es la más conveniente porque si bien tiene menor ganancia esperada, es menos
riesgosa. B y C tienen el mismo resultado esperado, pero ambas con riesgos altos

b) Situación 1: Puede ser conveniente B, que si bien tiene mayor riesgo que A, el valor
esperado es mayor con una probabilidad de 0,60 de estabilidad. C tiene una ganancia
esperada un poco mayor, pero la variabilidad sigue siendo muy alta.

Situación 2: En este caso, podrá elegirse C. La ganancia esperada es

significativamente mayor; aunque la variabilidad es alta, es posible que el inversor
esté dispuesto a correr el riesgo ya que la probabilidad de expansión es 0,60.

Situación 3: En este caso no son convenientes ninguna de las tres alternativas.

Debido a que la probabilidad de declive es alta, la alternativa A tiene una ganancia
esperada baja y un riesgo alto debido a la situación económica. B y C tienen pérdidas
como resultados esperados.

4. Un supermercado desea instalar una nueva sucursal en dos localidades: A y B. Se sabe por
investigaciones de mercado efectuadas previamente, que en la localidad A es posible una
ganancia anual de $ 2.000.000 si se tiene éxito, y una pérdida de $200.000 en caso contrario. En
la localidad B, la ganancia anual podría llegar a la suma de $2.500.000 y la pérdida de $500.000.
Si la posibilidad de tener éxito en la empresa es de 0,50 para cada localidad, se desea saber
donde se instalará la sucursal, de forma que se maximice el beneficio esperado y se minimice el
riesgo.

Localidad A B

Valor esperado $ 900.000 $1.000.000

Desvío típico 1.100.000 1.500.000

En principio lo instalaría en A

5. Una fábrica de calzado diseña un modelo de botas para mujer que se lanzará por única vez en la esta
temporada de invierno . El costo por par es de $10.000. Se estima que el 71% de la producción se
venderá al inicio de la temporada a un precio $14.700; el 22% se venderá al final de la misma a $12.900.
Como el producto no se volverá a fabricar y ante una demanda baja, el 7% restante puede venderse a
$8.500 pasada la temporada. Calcular la ganancia media por cada par de zapatos

- Inicio de temporada, ganancia por par $4.700 (14.700 – 10.000)

- Fin de temporada, ganancia por par $2.900 (12.900 – 10.000)

- Fuera de temporada, pérdida de $1.500 (8.500 – 10.000)

Ganancia esperada = 4.700 (0,71) + 2.900 (0,22) – 1500 (0,07) = $3.870

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