Ejemplo 3 Proyecto Solar

UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA
SEDE VIÑA DEL MAR - JOSE MIGUEL CARRERA
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TECNICA Y ECONOMICA PARA LA

CREACION DE UNA EMPRESA DE INSTALACIONES DE
PLANTAS FOTOVOLTAICAS EN PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
Trabajo de Titulación para optar al Título

Profesional de INGENIERO
CONSTRUCTOR LICENCIADO EN
INGENIERÍA
Alumno:
Carla Belén Díaz Millacaris.
Profesor Guía:
Bruno Piazze Rubio
2018
RESUMEN
KEYWORDS: PANELES SOLARES, ENERGÍA RENOVABLE.
El siguiente proyecto está orientado a la creación de una empresa relacionada

con la energía renovable no convencional, debido a la vulnerabilidad de los sistemas
interconectados de electricidad que hoy poseemos, generando una necesidad
insatisfecha.
El presente estudio de prefactibilidad, tiene como objetivo la implementación
de modernos sistemas de generación de energía eléctrica, a través de paneles
fotovoltaicos, con la finalidad de reducir costos por concepto de consumo eléctrico,
proporcionando un sistema autónomo e independiente y por sobre todo libre de
contaminación con el medio ambiente.
La energía fotovoltaica es aquella que permite la transformación de energía
solar, específicamente la radiación solar, en energía eléctrica, mediante el uso de celdas
o paneles fotovoltaicos.
Nuestro país, Chile, es uno de los países que presenta mejores condiciones en
cuanto a radiación solar a nivel mundial, lo que permite desarrollar e implementar
plantas fotovoltaicas en base a recursos primarios, gracias a la particular geografía que
presentamos.
En el Capítulo 1, se presentan los antecedentes generales y el estudio de
mercado, con la finalidad de adquirir conocimientos previos sobre el proceso de
obtención de energía eléctrica a través de paneles fotovoltaicos.
Luego se presenta el Capítulo 2, que corresponde al desarrollo de la Ingeniería
básica y conceptual del proyecto, en el cual se describen cada uno de los elementos que
componen la planta solar, como los paneles fotovoltaicos, inversores, estructuras que
soportan los módulos. Una vez determinados estos elementos se procede a realizar el
diseño de la planta, realizando los cálculos necesarios con la finalidad de obtener un
buen funcionamiento de acuerdo a lo establecido en las normas vigentes.
Posteriormente se presentan los aspectos técnicos y legales, realizando un
análisis de la estructura organizacional y administrativa de la empresa, estableciendo el
personal, cargos y programa de trabajo
Y finalmente en el Capítulo 3, se presenta el estudio financiero, donde se
evaluarán distintas modalidades de financiamiento con entidades bancarias, con la
finalidad de tener conocimiento de la rentabilidad y factibilidad del proyecto.
ÍNDICE DE MATERIAS
RESUMEN 3
ÍNDICE DE MATERIAS 5
INTRODUCCIÓN 1
CAPÍTULO 1: PRESENTACION DEL PROYECTO 3
1.1.OBJETIVOS DEL PROYECTO 5
1.1.1. Objetivo general 5
1.1.2. Objetivos específicos 5
1.2.PRESENTACIÓN CUALITATIVA DEL PROYECTO 6

1.3.ANÁLISIS FODA 6
1.3.1. Fortaleza 6
1.3.2. Oportunidades 7
1.3.3. Debilidades 7
1.3.4. Amenazas 7
1.4.TAMAÑO DEL PROYECTO 7

1.4.1. Proyecto llave en mano o EPC (Engineering Procurement Contruction) 8
1.4.2. Construcción de plantas solares 8
1.4.3. Bombeo solar 9
1.4.4. Financiamiento ESCO 9
1.5.LOCALIZACION 10
1.6.SITUACIÓN SIN PROYECTO V/S CON PROYECTO 11
1.6.1. Situación sin proyecto 11
1.6.2. Situación con proyecto 12
1.7.ESTUDIO DE MERCADO 12
1.7.1. Determinación del producto o servicio, insumos y sub productos 12
1.7.1.1. Servicio 13
1.7.1.2. Insumos 14
1.7.1.3. Subproductos 14
1.7.2. Área de estudio 15
1.7.3. Análisis de la demanda actual y futura y variables que la afectan 15
1.7.4. Análisis de la oferta actual y futura y variables que la afectan 16
1.7.5. Determinación del precio 19

1.7.6. Sistema de comercialización 20
CAPÍTULO 2:INGENIERIA BASICA Y CONCEPTUAL DEL PROYECTO 21

2.1.ESTUDIO TECNICO 23
2.1.1. Descripción y selección de procesos 24
2.1.1.1 Análisis del terreno disponible 24
2.1.1.2 Análisis de Prefactibilidad 25
2.1.1.3 Ejecución de la planta fotovoltaica. 25
2.1.1.4 Recepción y conexión de la Planta Fotovoltaica. 26
2.1.2 Diagrama de bloques 27
2.1.3 Diagrama de flujo 28
2.1.4 Diagrama de Lay Out 36
2.1.5 Balance de masa y energía 38
2.1.6 Selección de equipos 39
2.1.6.1 Módulos fotovoltaicos 39
2.1.6.2 Inversores 40
2.1.6.3 Estructuras metálicas para instalación de paneles 41
2.2.ASPECTOS TÉCNICOS Y LEGALES 42

2.2.1. Estructura Organizacional 42
2.2.2. Personal, cargos, perfiles. 43
2.2.2.1. Programa de trabajo, turnos y gastos en personal. 43
2.2.3. Marco Legal. 46
2.2.4. Impacto medio ambiental (declaración o estudio). 46
2.3.Diseño de la planta. 47
2.3.1. Diseño de sistema de tuberías 48
2.3.2. Diseño de sistema de potencias 49
2.3.3. Diseño de obras civiles 49
2.4. Documentos del Proyecto 50

2.4.1. Planos generales de las instalaciones. 50
2.4.2. EETT o Bases Administrativas 52
2.4.2.1. EETT en Corriente contínua 52
2.4.2.2. Especificaciones de diseño y rendimiento, 56
2.4.3. Cotizaciones 60
2.4.3.1. Cotización Estructura metálica 60
2.4.3.2. Cotización Paneles Fotovoltaicos 61
2.4.3.3. Cotización Inversores 61
2.4.4. Cálculos obtenidos 62
2.4.5.1 Formularios 64
2.4.5. Informes técnicos. 64
2.4.5.2 Memoria y antecedente 64
2.4.5.3 Planos 65
2.4.5.4 Terreno 66
CAPÍTULO 3: EVALUACIÓN ECONÓMICA 70

3.1.Antecedentes financieros. 72
3.1.1. Fuentes de financiamiento. 72
3.1.2. Costo de financiamiento (tasa y amortización) 73
3.1.3. VAN, TIR y PRI. 74
3.1.3.1. VAN. 74
3.1.3.2. TIR. 75
3.1.3.3. PRI. 75
3.1.4. Tasa de descuento y horizonte del proyecto. 75
3.1.5. Inversiones 76
3.1.5.1. Inversión en activos fijos y/o tangibles 76
3.1.5.2. Inversión en puesta en marcha 77
3.1.5.3. Inversión en capital de trabajo 78
3.1.6. Cuadro de reinversiones 78
3.1.7. Costos 79
3.1.7.1. Estructura de costos (Fijos/Variables o Directos/Indirectos). 79
3.1.7.2. Costos de operación o de producción. 80
3.1.7.3. Costo de imprevistos. 80
3.1.7.4. Gastos administrativos y comerciales. 81
3.1.7.5. Depreciaciones. 82
3.2.Flujos de caja y sensibilización. 83

3.2.1. Flujo de Caja puro. 83
3.2.2. Flujo de Caja con 25 % de financiamiento crediticio. 84
3.2.5. Análisis de sensibilidad del Precio. 88
3.2.5.1. Sensibilización con respecto a los ingresos. 88
3.2.5.2. Sensibilización con respecto a los egresos. 89
CONCLUSIÓN 90
ANEXOS 92
ANEXO A: FORMULARIO TE-4 93
ANEXO B: CHECK LIST TE-4 96
ANEXO C: DECLARACION DE CONFORMIDAD DEL PROPIETARIO 99
ANEXO D: FORMULARIO 4
100
ANEXO E: CERTIFICADO MODULOS 102
ANEXO F: DATASHEETS MODULOS 104
ANEXO G: CERTIFICADO INVERSOR 106
ANEXO H: DATASHEETS INVERSOR 108
ANEXO I: ENSAYO DE MEDICION DEL INVERSOR 111
ANEXO J: PARAMETROS DEL INVERSOR 112
ANEXO K: INFORME FOTOGRAFICO 114
ANEXO L: MANUAL DE OPERACIONES 123
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1-1. Ubicación de la Oficina 11

Figura 1-2. Esquema de sistema fotovoltaico 13
Figura 1-3. Demanda de Energía 2012 15
Figura 1-4. Participación ENRC en matriz energética nacional enero 2015 17
Figura 2-1. Entrada a Viña Santa Cruz 23
Figura 2-2. Vista aérea de superficie a utilizar para Planta Fotovoltaica 24
Figura 2-3. Montaje Planta Viña Santa Cruz Suelo 26
Figura 2-4. Planta Viña Santa Cruz Suelo 26
Figura 2-5. Diagrama de Bloques 27
Figura 2-6. Diagrama de Flujo, Prefactibilidad de venta 28
Figura 2-7. Diagrama de Flujo, Cierre de ventas 29
Figura 2-8. Diagrama de Flujo, Diseño básico de proyectos fotovoltaicos 30
Figura 2-9. Diagrama de Flujo, Diseño de detalle de proyectos fotovoltaicos 31
Figura 2-10. Diagrama de Flujo, Planificación de obra 32
Figura 2-11. Diagrama de Flujo, Construcción-1 33
Figura 2-12. Diagrama de Flujo, Construcción-2 34
Figura 2-13. Diagrama de Flujo, Certificación TE4 35
Figura 2-14. Plano de Lay Out, Planta Solar Fotovoltaica 36
Figura 2-15. Plano de Lay Out, Oficina Técnica 37
Figura 2-16. Módulo Hanwha Solar HSL60P6-PC-1-270 39
Figura 2-17. Inversor INGECON SUN 33TL 40
Figura 2-18. Estructura Cintac 41
Figura 2-19. Organigrama 42
Figura 2-20. Planta Viña Santa Cruz 47
Figura 2-21. Planta Distribución de tuebrías de PVC 47
Figura 2-22. Detalle canalización subterránea 48
Figura 2-23. Detalle estructura mesa 49
Figura 2-24. Diagrama unilineal, Planta Viña Santa Cruz 50
Figura 2-25. Cuadros de cargas, Planta Viña Santa Cruz 51
Figura 2-26. Detalles de tableros eléctricos 51
Figura 2-27. Estructuras unidas por costaneras 52
Figura 2-28. Estructuras monoposte sin costaneras 53
Figura 2-29. Estructuras monoposte con costaneras 53
Figura 2-30. Esquema preliminar 54
Figura 2-31. Extractos de informe PVSOL 58
Figura 2-32. Cotización estructuras metálicas 59
Figura 2-33. Cotización Panel Solar Fotovoltaico 60
Figura 3-1. Valor del VAN al variar el precio de venta 87
Figura 3-2. Valor del VAN al variar el precio de venta 88
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1-1. Estadísticas de empresas según ventas 8

Tabla 1-2. Tabla comparativa de ubicación 10
Tabla 1-3. Principales desarrolladores Solares en Chile 2015
1068
Tabla 1-4. Precio venta de Plantas fotovoltaicas 19
Tabla 2-1. Características mecánicas 38
Tabla 2-2. Características eléctricas 38
Tabla 2-3. Características inversor INGECON SUN 33TL 39
Tabla 2-4. Características inversor INGECON SUN 33TL 40
Tabla 2-5. Características Estructuras Cintac 41
Tabla 2-6. Personal de la empresa 43
Tabla 2-7. Gastos de personal 44
Tabla 2-8. Leyes sociales 44
Tabla 2-9. Impuesto Segunda Categoría 44
Tabla 3-1. Tabla de financiamiento del 25% 72
Tabla 3-4. Tabla de inversión activos fijos 76
Tabla 3-5. Tabla de inversión puesta en marcha 76
Tabla 3-6. Tabla de capital de trabajo 77
Tabla 3-7. Tabla de inversión inicial 78
Tabla 3-8. Tabla de costos fijos 78
Tabla 3-9. Tabla de costos variables 79
Tabla 3-10. Tabla de costos operacionales 79
Tabla 3-11. Tabla de costos de imprevistos 80
Tabla 3-12. Tabla de gastos administrativos y comerciales 80
Tabla 3-13. Tabla de costos anuales 80
Tabla 3-14. Proyección de ventas en UF 81
Tabla 3-15. Tabla de depreciación 81
Tabla 3-16. Flujo de caja puro 82
Tabla 3-17. Flujo de caja con financiamiento de 25% 83
Tabla 3-20. Resumen de resultados de los flujos de cajas 86
Tabla 3-21. Sensibilización del VAN 87
Tabla 3-22. Sensibilización del VAN 88
1
INTRODUCCIÓN
El presente estudio de prefactibilidad evaluará la creación de una empresa de

instalaciones de sistemas fotovoltaicos en el área agrícola buscando satisfacer la
necesidad de ofrecer una fuente de energía.
Para lograr este objetivo, se debe realizar un profundo análisis en las diversas
etapas del proyecto, desde los objetivos que se desean alcanzar hasta la ejecución y
puesta en marcha de la planta fotovoltaica. Dentro de este análisis, existen ciertos
factores primordiales que se deben considerar, ya que, la potencia que se logre generar
por medio de la captación de la radiación solar, está directamente vinculada con la
posición geográfica que presenta el predio agrícola, además de sus dimensiones,
teniendo en cuenta estas dos variables se puede evaluar la capacidad de generación y a
su vez se puede contractar con el consumo normal del cliente, para verificar y analizar su
rentabilidad.
Actualmente y gracias a los avances tecnológicos los costos de equipamiento
para generar energía fotovoltaica son elevados, sin embargo, en los últimos años se ha
impulsado el desarrollo e implementación de fuentes de generación en base a nuevas
tecnologías tanto en sector privado como público, a través de subsidios o programas los
cuales financian el proyecto, desde su diseño hasta su ejecución, debido a los
compromisos que se han adquirido con el cuidado y protección del medio ambiente.
Hoy la sociedad se está concienciando que la utilización de fuentes de energía
renovables ya es una realidad con el beneficio asociado a que no contaminan, ni cran
residuos como las fuentes de generación eléctrica convencionales. El uso de
combustibles fósiles para la obtención de energía eléctrica, mecánica, térmica, etc.,
implica una contaminación atmosférica por los gases que se producen en la combustión,
tales como monóxido de carbono (CO), dióxido de carbono (CO2), entre otros.
El sol es una fuente inagotable y gratuita de energía. La energía solar, dentro
del grupo de las llamadas energías renovables, ofrece a la humanidad, un potencial
energético mucho mayor de lo que jamás seremos capaces de consumir, un potencial
inagotable que puede emplearse en todas las actividades humanas.
La energía solar tiene múltiples aplicaciones en la vida diaria y cualquier
particular puede convertirse en propietario de un pequeño generador energético
procedente del sol, además de vender la energía eléctrica producida e inyectarla a la red
contribuyendo a la protección del medio ambiente.
2
2
3
CAPÍTULO 1: PRESENTACION DEL PROYECTO

5
1. PRESENTACION DEL PROYECTO
El presente proyecto tiene por finalidad realizar un estudio de prefactibilidad

técnica y económica para la creación de una empresa con un modelo de negocio que se
basa en ofrecer la instalación de sistemas fotovoltaicos en empresas o industrias con
giro agrícola, otorgando una inversión segura y rentable, disminuyendo los costos fijos
de electricidad, además la energía solar brinda mejoras rentables en la imagen de la
empresa y una disminución de la huella de carbono, en un mercado cada vez más
exigente en materias de sustentabilidad.
1.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Se establecen los objetivos del proyecto, los que incluye: el objetivo general,
los objetivos específicos, los cuales se desean alcanzar al finalizar este estudio
1.1.1. Objetivo general
Generar el estudio de prefactibilidad técnica y económica de una empresa que

realice instalaciones de paneles fotovoltaicos en el área de producción agrícola, para
generar y distribuir electricidad obtenida en base a energía solar para ser empleada en su
propio consumo eléctrico.
1.1.2. Objetivos específicos
 Generar un estudio de mercado para determinar oferta y demanda.

 Realizar un análisis FODA, para conocer un diagnóstico de la situación actual de
la empresa.
 Generar estudio técnico que permite determinar los procesos y procedimientos
óptimos para la producción del bien o servicio.
 Generar estudio de prefactibilidad económica, realizando flujos de cajas y
determinando el VAN y TIR para establecer la viabilidad económica.
 Ofrecer una solución a la medida acorde a lo solicitado por el cliente.
6
1.2. PRESENTACIÓN CUALITATIVA DEL PROYECTO
La industria fotovoltaica es una de las principales aplicaciones de las

energías renovables, la energía solar es el futuro, debido a que estamos insertos en uno
de los países con mejor radiación del mundo.
La empresa entregará un completo informe de situación y de prospección en
energía solar, con recomendaciones, dimensionamientos y cálculos de rentabilidad o
producción, acorde a lo solicitado por el cliente, garantizando calidad, compromisos y
cumplimiento con la entrega o plazos establecidos.
A través de la información entregada al cliente, se dará a conocer el altísimo
nivel de satisfacción entregados por este sistema de generación, debido a que son
altamente rentables y no requieren mucha mantención, principalmente la limpieza, tiene
una vida útil promedio de 20 años y una excelente eficiencia, la que cada vez va
mejorando de acuerdo aumenta la tecnología del diseño tanto como de los módulos
como de los inversores. Esto hace que el mercado relacionado con los paneles
fotovoltaicos incremente, aumentando la cantidad de clientes.
1.3. ANÁLISIS FODA
El análisis FODA es una herramienta esencial para el estudio de la empresa

que permite evaluar los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la
situación interna de la empresa, así como la externa, es decir las oportunidades y
amenazas.
1.3.1. Fortaleza
 Ser una empresa confiable en el mercado, con grandes estándares de calidad y

dominio absoluto de la necesidad de mercado.
 Posee un servicio innovador en el mercado con giro agrícola.
 Equipos con alta tecnología y gran eficiencia.
 Permite mejorar la imagen de cualquier institución, empresa o industria.
 Ser una empresa sólida en el mercado y con un gran manejo de las actividades a
desarrollar.
7
 Asesoría Profesional al Cliente para obtención de un buen

resultado en el manejo y mantención de la planta.
1.3.2. Oportunidades
 Ayuda a mitigar el impacto ambiental.

 Reduce considerablemente la huella de carbono, ya que, reduce la necesidad de
producir la energía por una central eléctrica.
 Oportunidad de reducir costos de electricidad.
 No existe necesidad de importar energía adicional.
1.3.3. Debilidades
 Alto capital inicial a invertir.

 Por ser una empresa que recién se posicionará en el mercado, no cuenta con
mucho prestigio, por ende una baja demanda.
 Poco personal capacitado y con conocimientos previos sobre las instalaciones
fotovoltaicas.
1.3.4. Amenazas
 Mucha expansión de otras empresas que tengan el mismo rubro, provocando una
baja en la demanda.
 Falta de interés por concepto cultural del cliente, ya que, actualmente existe poca
conciencia con el cuidado del medio ambiente, es un tema que de a poco ha ido
tomando fuerza, debido al cambio climático que hemos podido apreciar en el
último tiempo.
 La escases de mano de obra calificada y capacitada, lo que generaría una
amenaza en el buen desarrollo y ejecución del proyecto.
1.4. TAMAÑO DEL PROYECTO
La industria de Energía se define como una actividad de explotación y/o

aprovechamiento de distintas fuentes con potencial energético, constituyendo en el
desarrollo económico y social del país.
8
Desde el punto de vista tributario, la industria relacionada con el sector

energético no posee discriminación con respecto a otros sectores económicos, siendo
actividades que tributan en 1° categoría, en base a rentas efectivas.
Para un dimensionamiento del tamaño del proyecto a evaluar, se tendrá en
consideración el ingreso por concepto de venta de proyectos anuales, de acuerdo a los
parámetros establecido por Ministerio de Economía, los cuales se pueden apreciar en la
siguiente tabla.
Tabla 1-1. Estadística de empresas según ventas
Tamaño Empresa Ventas Anuales

Micro Empresa Desde 0,1 hasta 2.400 UF.
Pequeña Empresa Desde 2.400,1 hasta 25.000 UF.
Mediana Empresa Desde 25.000,1 hasta 100.000 UF.
Grande Empresas Más de 100.000 UF.
Fuente: Elaboración propia en base a proyecto
La empresa facilitará variados modelos de servicios, dependiendo del

requerimiento del cliente y la capacidad de generación que este desee.
A continuación se presentarán y explicarán cada uno de estos servicios:
1.4.1. Proyecto llave en mano o EPC (Engineering Procurement Contruction)
Es una opción de trabajo en la que la empresa se encarga de todas las

fases del proyecto, las cuales corresponden:
 Dimensionamiento: Diseño de la instalación fotovoltaica.
 Ingeniería: Ingeniería de detalle de las plantas solares.
 Adquisición: Equipos y materiales necesarios para el proyecto.
 Ejecución: Ejecución completa de la obra y puesta en marcha de la planta solar.
Esta modalidad de trabajo facilita el control del desarrollo del proyecto solar,
debido a que existirá solo un interlocutor, además el cliente conocerá el precio y las
condiciones del trabajo desde un comienzo, lo que evita costos adicionales, ya sean por
imprevistos que se van conociendo a medida que se ejecuta la planta y también evita
incumplimientos en los plazos establecidos de ejecución.
1.4.2. Construcción de plantas solares

9
Presentamos servicios de construcción de plantas solares a empresas, para

cualquiera de las siguientes fases del proyecto:
 Ingeniería de detalle de plata solar fotovoltaica; otorgando informes los cuales
son arrojados por softwares especializados, además de su dimensionamiento,
diseño, planimetría, cubicación de materiales y memorias de cálculos.
 Montaje de estructuras: Estas estructuras corresponden a los marcos de aluminio
que requieren los módulos y también se utilizan estructuras para plantas sobre
suelo con fundación de hormigón, donde se necesitará de un modelo específico
de estructura para lograr el ángulo adecuado para la mejor captación de
radiación solar.
1.4.3. Bombeo solar
En el sector agrícola el sol es un excelente aliado, debido a que su curva de

demanda eléctrica en este sector tiene un calce perfecto con la generación solar (más
energía solar en verano y menos en invierno). Esto hace que los proyectos de bombeo
solar sean una excelente alternativa tanto por su autonomía, como por su rentabilidad.
1.4.4. Financiamiento ESCO
El financiamiento ESCO, corresponde a empresas que facilitan el acceso

al funcionamiento para la instalación de plantas solares fotovoltaicas. Esta empresa le
vende la energía generada al cliente por un periodo establecido, teniendo en cuenta que
el valor que el cliente pagará por el consumo de energía renovable no convencional será
inferior a lo que paga actualmente de forma mensual a la red eléctrica.
Esta alternativa es una de las más empleadas últimamente, ya que el riesgo
técnico y financiero lo asume ESCO mediante la realización del proyecto. El cliente
puede elegir entre congelar su tarifa actual y pagarla como cuotas para cubrir la
inversión o puede pagar un 10% menos que la tarifa eléctrica que sería cobrada por la
empresa distribuidora de energía mensualmente, de esta forma percibe ahorros
mensuales y genera energía limpia.
Este tipo de financiamiento, no requiere una inversión inicial por parte de
cliente, ahorra desde el momento de conexión de la planta.
10
1.5. LOCALIZACION
La localización geográfica de una empresa en una determinada localidad o

sector, es una decisión de tipo estratégico, pues esta determinación dependerá de ciertos
factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de
la empresa.
Al momento de establecer la ubicación de la empresa, se debe tener en cuenta
los costos de los factores, como por ejemplo, su adquisición, acondicionamiento para
puesta en marcha del negocio y el mejor acceso a la demanda. Estos factores son
fundamentales para determinar un buen funcionamiento y una mayor rentabilidad del
proyecto.
En la siguiente tabla se muestran dos opciones tentativas de ubicación de la
oficina.
Tabla 1-2. Tabla comparativa de ubicación
Características Opción A Opción B

Ubicación Viña del Mar Reñaca
Metros cuadrados 40 45
Accesibilidad Óptima Buena
Valor Arriendo $400.000 $500.000
Gastos comunes $85.000 $100.000
En base a estos antecedentes, se escoge la opción A debido es la mejor opción

económica y además presenta beneficios adicionales como estacionamientos que
pueden ser utilizados ya sean por clientes o personal, bodega y mejor accesibilidad tanto
para los clientes como para la adquisición de los insumos necesarios para la ejecución y
desarrollo de la obra.
A continuación se mostrará la ubicación del inmueble elegido.
11
Fuente: www.google.cl
Figura 1-1. Ubicación de la Oficina
1.6. SITUACIÓN SIN PROYECTO V/S CON PROYECTO
El objetivo de este punto es identificar aquellas situaciones y variables que se

deben considerar para el desarrollo del proyecto.
1.6.1. Situación sin proyecto
La electricidad es un recurso en alza, la mayoría de los artefactos que hoy

funcionan en base a combustión, serán 100% eléctricos en un futuro, ejemplo claro de
esta situación, la vemos con las cocinas, estufas y ahora incluso en los autos, porque la
electricidad es un recurso más eficiente y tiene formas más sustentables de producirse,
por este motivo puede ser más limpia que el gas, petróleo u otros combustibles.
Actualmente la mayoría de las empresas de instalación de paneles
fotovoltaicos, se encuentran ubicadas en la Región Metropolitana, que ofrecen la
obtención de electricidad a través de paneles solares, sin embargo estas empresas se han
especializado en principalmente en sistemas de alumbrado autónomo, sistemas de
calefacción de piscinas, termo calefactores, los que ayudan a disminuir el gasto de gas
para la generación de agua caliente.
Luego de haber realizado un análisis de empresas que estén ligadas al rubro, se
puede visualizar que hay muy pocas empresas que desarrollen sistemas eficientes, con
grandes estándares de calidad, utilizando nuevas tecnologías para la generación de
12
energía renovable no convencional en el sector agrónomo, sector que presenta un alto

consumo de energía debido a sus actividades, en comparación a una vivienda
habitacional.
1.6.2. Situación con proyecto
Uno de los principales objetivos de este proyecto, es prestar un servicio íntegro

y de calidad a sus clientes con respaldos mediante documentos técnicos, los cuales
avalan y acreditan la información entregada al cliente en cuanto a los costos asociados y
la capacidad de generación de la planta, dependiendo de la superficie disponible a
proyectar junto con su orientación.
La estrategia más importante de la empresa, es el funcionamiento mediante el
modelo ESCO, que es una alianza con empresas que apoyan las inversiones de
eficiencia energética en clientes públicos y privados, lo que produce un incremento
considerable de demanda, debido a las facilidades de pago que se les dan a los clientes,
pues para ellos es mucho más accesible, ya que no realizan inversión inicial y recibe los
beneficios de los ahorros de energía con bajo riesgo para su negocio, debiendo pagar
solo la energía generada por la empresa ESCO, a un valor menor a la cancelada
actualmente a la red de distribución eléctrica.
1.7. ESTUDIO DE MERCADO
El mercado de energía solar distribuida compite dentro de un entorno de

empresas que ofrecen servicios similares, entre estos se encuentran la energía eléctrica
convencional, el gas licuado y el gas natural. Las estrategias que tomen cada industria
pueden influir de manera directa en los resultados que tenga la otra.
El estudio de mercado permite realizar un análisis de la oferta y la demanda,
así como los precios y los canales de distribución. El objetivo de este estudio es que nos
permita tener una visión clara de las características del producto o servicio, junto con
todo el conocimiento necesario en cuanto a los precios y comercialización.
1.7.1. Determinación del producto o servicio, insumos y sub productos
A continuación se describirán cada uno de estos puntos, con la finalidad de

obtener mayor conocimiento del área a tratar.
13
1.7.1.1. Servicio
El servicio está dirigido a empresas en el sector público y/o privado del sector
agrícola y consiste en la generación de electricidad a través del sistema de paneles
fotovoltaicos, con el objeto de obtener la cantidad de corriente adecuada para satisfacer
su consumo eléctrico, para esto se instalará un número adecuado de módulos, junto con
todos los elementos requeridos para su funcionamiento óptimo, ya sean los inversores
de corriente continua a corriente alterna, tablero eléctricos, entre otros.
Los pasos a seguir por la empresa al momento de solicitar nuestro servicio son:
Cotización: Entregamos una cotización según los requerimientos para poder evaluar el
proyecto fotovoltaico.
 Visita técnica: Enviaremos a un especialista a realizar un vidita técnica, donde
levantara la información necesaria para acotar el proyecto a las necesidades
reales.
 Firma de contrato: Se pactan los detalles del proyecto por ambas partes, como
los plazos, equipos y condiciones comerciales.
 Construcción: Montaje de la Planta en inmueble del cliente, cumpliendo con las
exigencias de la normativa vigente.
 Conexión: Se gestiona todo para realizar la conexión del proyecto fotovoltaico a
las redes de la empresa distribuidora, permitiendo inyectar y vender excedentes
de energía.
 Ahorrar: El cliente puede comenzar a ahorrar de manera sustentable gracias a la
energía solar.
Fuente: RENOVATEC, Instalaciones solares fotovoltaicas, 2015
Figura 1-2. Esquema de sistema fotovoltaico

14
1.7.1.2. Insumos
Dentro de la empresa los insumos del tipo capital productivo, serán los
siguientes:
 5 computadores con sus respectivos software para el desarrollo de los proyectos
 1 impresora multifuncional
 Red inalámbrica Wifi
 Servicio de Telefonía fija
 Equipamiento de oficina
En faena, para el desarrollo de las plantas, los insumos necesarios son:

 Paneles Fotovoltaicos
 Inversor
 Tableros eléctricos (interruptores automáticos, diferenciales, barra repartidos,
fusibles, porta fusibles, entre otros.)
 Estructura de aluminio para paneles
 Pernería
 Rieles RC Galvanizado
 Cable Solar Radox
 Canalización PVC, EMT, BPC y Conduit Flexibles
 Vehículos
 Taladro inalámbrico
 Escalera telescópica
 Herramientas (Juegos de atornilladores, esmeril angular, juegos de llaves Allen,
Voltímetro, juego de alicates, entre otros.)
1.7.1.3. Subproductos
Dentro de los subproductos, se consideran todas las elaboraciones de planos,

informes, memorias y formularios realizados por la empresa a lo largo de todo el
proceso de diseño, ejecución, montaje y conexión, como lo indica la normativa vigente,
debido a las exigencias por la SEC, los cuales deben ser ingresados al sistema que este
indica.
Además se realiza un informe especial al cliente, indicando la modalidad de
uso y mantención de la planta.
15
1.7.2. Área de estudio
El área de estudio es muy importante, ya que el personal de la empresa siempre

debe estar actualizado con las nuevas tecnologías que se van creando, para así ofrecer
servicios de alta calidad. La empresa siempre debe tener una visión de constante
búsqueda de innovación, efectividad y rentabilidad, para así brindar confianza y
credibilidad en el cliente y dentro del mercado.
1.7.3. Análisis de la demanda actual y futura y variables que la afectan
En Chile, según datos de la IEA (Agencia Internacional de la Energía), el

consumo energético fue ampliamente dominado por el sector industrial con un 68%.
Destaca la minería, actividad primordial en la actividad nacional.
En segundo lugar aparece el uso residencial de la energía con un 16% y en

tercer lugar el uso comercial y servicios públicos con un 15%, más atrás aparece
transporte con un 0.76% y la pesca con un 0.21%.
En la siguiente imagen se logra visualizar con claridad que el principal
consumidor de energía en Chile es la gran industria, abarcando más de dos terceras
partes de la demanda. En esta categoría la minería es el actor preponderante,
representando el 55% del consumo industrial.
Industria
0%
1%
15% Residencial
16% Comercial y servicios

públicos
68% Transporte
Pesca
Fuente: IEA, Estadísticas 2012
Figura 1-3. Demanda de Energía 2012

16
El suministro eléctrico en nuestro país se compone de tres grandes actividades:

generación, transmisión y distribución.
Participan en este mercado un aproximado de 26 empresas generadoras, 5
empresas transmisoras y 36 empresas distribuidoras, las cuales en su conjunto
suministran la demanda agregada nacional, produciendo el año 2012 aproximadamente
69 Tera-watts-hora (TWh).
Este sistema se encuentra subdividido en cuatro subsistemas:
 Sistema interconectado del Norte Grande (SING): Cubre desde Arica a
Antofagasta con un 29,06% de la capacidad instalada del país.
 Sistema Interconectado Central (SIC): Desde Taltal a Chiloé con un 71,03% de
la capacidad total.
 Sistema de Aysén: Satisface la demanda de la Región homónima con un 0,29%
de la capacidad.
 Sistema de Magallanes: El cual atiende el consumo del extremo sur de Chile con
el 0,62% de la capacidad instalada en el país.
El producto que podría actuar como un sustituto de los paneles fotovoltaicos,
es la electricidad convencional. En términos económicos la desventaja de la energía
solar es clara si se mide a corto plazo, pero la energía solar es una fuente limpia y
genera una buena imagen para quien use este tipo de tecnología. Sin embargo ha
quedado evidenciado que la instalación de plantas fotovoltaicas se presenta como un
servicio estándar, con insumos estandarizados, en donde los sustitutos se plantean como
escasos, además se ve mediante estudios de mercado, se visualiza que la demanda de
generación de esta energía seguirá con esta tendencia al alza por lo menos por los
próximos 10 años.
1.7.4. Análisis de la oferta actual y futura y variables que la afectan
La oferta energética Chilena, sigue tendencia mundial y también ha

experimentado un fuerte crecimiento en la participación de la energía solar-fotovoltaica
en su matriz energética. En enero del año 2015 se registró la mayor participación de este
tipo de energía, alcanzando un 1,67%, que a su vez representa un 18% del aporte de las
ERNC, ubicándose tras la biomasa con un 34,06% y a la energía eólica con un 20,85%.
17
Convencional
0,40% 2,06% Solar
1,91% Biomasa
91% 0,0916
3,12% Biogas
1,67%
Hidro
Eólica
Fuente: Reportes CIFES, CDEC Enero 2015
Figura 1-4.Participación ENRC en matriz energética nacional enero 2015
Este desarrollo ha llevado a que varias empresas desarrollen líneas de negocio

para aprovechar este espacio de mercado, ya que entre otras razones, Chile cuenta con
un potencial solar excepcional, debido a los altos índices de radiación apreciables en el
norte del país, aproximadamente un 20% más que en Europa.
Sobre la potencia eléctrica instalada en los distintos proyectos, el Servicio de
Evaluación Ambiental SEA, registra 119 proyectos aprobados de generación
fotovoltaica, que aportarán en su conjunto 9.085 MW al sistema eléctrico nacional.
Al comparar esta cifra con los 452 MW que actualmente aporta la energía solar
fotovoltaica se observa que la potencia instalada puede llegar a aumentar en más de 20
veces su valor actual al considerar los proyectos que están en construcción y los
aprobados que no se han comenzado a construir aun.
Además se debe considerar que existen 47 proyectos en espera de la
aprobación de SEA, que pueden llegar a aportar 4.580 MW en su conjunto.
Dado el número de plantas instaladas, las que se están instalando y las que se
instalarán en un futuro, se postula que el aumento de proyectos solares fotovoltaicos
abre un espacio de mercado para los instaladores de este tipo de plantas.
En la tabla que se muestra a continuación, se dan a conocer las actuales
empresas que se encuentran desarrollando proyectos fotovoltaicos en Chile de gran
envergadura.
18
Tabla 1-3. Principales desarrolladores Solares en Chile 2015
Empresa País de origen Proyecto Capacidad a

instalar (MW)
Sunedison EE.UU  Amanecer solar 100
 Parque FV María Elena 73
 San Andres 51
Sunpower EE.UU  PV Salvador 68
Solarpack España  Pozo al Monte 25
Enel Green Italia  Lalackama I 60
Power  Chañares 40
 Diego de Almagro 36
Saferay Alemania  La Huayca I,II 9,6
Sonnedix EE.UU  Los Puquios 3
Acciona España  Avenir 1 3
Debido al desarrollo de la energía fotovoltaica en Chile, se han constituido un

importante número de empresas que buscan participar en este mercado, donde aparecen
empresas nuevas que buscan explotar el crecimiento del mercado y otras empresas
proveedoras de insumos para sistemas fotovoltaicos que buscan integrarse verticalmente
ofreciendo soluciones integrales.
Existe una alta rivalidad de mercado, nuevos entrantes, proveedores y
sustitutos poseen gran fuerza en el mercado. Sin embrago, la cantidad de clientes
potenciales en la industria de Chile crecerá más en el mediano plazo, por lo que es
aconsejable mantenerse en el mercado.
Como estrategia a mediano y largo plazo es necesario diferenciarse y efectuar
un plan de publicidad que muestre los beneficios de la energía solar. Según estudios
realizados, muestran que todas las empresas ofrecen los mismos productos con las
mismas instalaciones, lo que genera cierta inseguridad al cliente, en cuanto a la calidad
de estos productos, pues estos elementos son importados y cuya vida útil es cercana a
los 20 años. El tipo de diferenciación puede incluir en la compra de sistemas
fotovoltaicos, confianza que genera la marca, métodos de financiamiento y flexibilidad
de instalación.
Los paneles solares tiene poca diferenciación entre unos y otros para los
clientes, sin embargo la diferenciación de estos se encuentra en el valor agregado que le
da cada proveedor, ya sea por un servicio extra o por la personalización de la solución
ofrecida.
Algunas empresas solares plantean generar mayores barreras, exigiendo
certificación de los productos y además de las instalaciones, todo esto con la finalidad
19
de dejar fuera a pequeñas empresas o instaladores que realizan instalaciones de manera

independiente, y así a su vez tener menor competencia dentro del mercado.
1.7.5. Determinación del precio
El precio ofertado al cliente por planta a proyectar y posteriormente a ejecutar,

dependerá de las variables de que existan en el mercado, tales como precios de
materiales e insumos y valores de mercado de Mano de Obra.
Por lo general, los precios de materiales van fluctuando de acuerdo a la
economía del país e indicadores Nacionales (UF, UTM), o indicadores mundiales
(Dólar, Euro)
El principal indicador de la mano de obra va ligado al valor del sueldo mínimo,
el que va siendo regulado por el Gobierno.
La política de precio de cada proyecto se determina básicamente por kWp
Instalado. La mayor utilidad está sujeta exclusivamente a la disminución de costos
directos, bajo el concepto de economía de escala, debido a que mientras más kWp se
instalen en una planta, su valor irá disminuyendo.
Tabla 1-4. Precio venta de Planta fotovoltaica.
PRECIO
UNITARIO
CANTIDAD SUBTOTAL TOTAL
ITEM WATT
WATT (USD) (CLP)
INSTALADO
(USD)
Planta Solar FV On-grid,
102,06kWp
Proyecto Llave en mano. Paneles
fotovoltaicos con certificación
TIER 1. Inversores trifásicos.
Estructuras de soporte para
paneles. Cable solar y conectores.
Tablero AC, protecciones, $
1,29 108000 139320
fusibles, diferenciales, 90.388.030
automáticos. Canalizaciones.
Medidor bidireccional.
Instalación, certificación SEC,
tramitación y gestiones para
conexión según legislación Net
Billing.
Postación en Baja Tensión

Cableado hasta punto de
conexión de la planta. Instalación
2655 $ 1.722.511
de: Conectores, Descargas de
tierras de servicio, pernos y
complementarios.
$
TOTAL NETO CLP
92.110.541
Valor dólar utilizado: 648,78 IVA (19%) $
20
17.501.003
Fuente:Sii Dólar observado al 4 de Diciembre TOTAL CLP $
2017 TOTAL UF 109.611.543
4093,17
Fuente: Elaboración propia en base a proyectos
El proyecto incluye, suministro y despacho de equipos, instalación, elaboración
de formularios y tramitación con empresa distribuidora para la conexión, certificación
SEC, cambio a medidor bidireccional, puesta en marcha, proyecto de ingeniería de
detalle con planos y memoria de cálculos respectiva.
No incluye, trabajos y materiales extra por adecuación de infraestructura y
cualquier ítem no mencionado.
1.7.6. Sistema de comercialización
El medio principal de promoción con el cual se dará a conocer el servicio y los

beneficios de las instalaciones fotovoltaicas será a través de una página web, donde se
mostrará la experiencia a través de los proyectos desarrollados, además se describirá el
gran énfasis en cuanto a la calidad del servicio ofrecido, desde la calidad de los
productos utilizados (Paneles, Inversores y otros elementos), como la calidad de
ejecución de la planta fotovoltaica, cumpliendo con todos los requerimientos
establecidos por la normativa, generando mayor confianza y a su vez relaciones más
cercanas con los clientes.
Otro medio de comercialización factible y que presenta resultados positivos, es
la publicidad directa por medio de reuniones, donde se dan a conocer al detalle de
manera más aterrizada a la realidad y de forma más atractiva el funcionamiento de la
planta, formas o medios de financiamiento y los beneficios que brindan en diferentes
ámbitos.
21
CAPÍTULO 2: INGENIERIA BASICA Y CONCEPTUAL DEL

PROYECTO
22
23
2.1. ESTUDIO TECNICO
El estudio técnico analiza los recursos necesarios para el proceso de

producción de un producto o servicio para que este sea eficiente, además propone
diferentes opciones lo que permite verificar la prefactibilidad de cada una de estas. Este
análisis permite identificar los equipos, las maquinarias, las materias primas y las
instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y el capital
de trabajo que se necesita.
El servicio que prestará por la empresa posee variables de acuerdo a la
superficie donde se proyectará, esta puede ser a suelo o sobre techo que tenga
orientación norte, además debe contar con la autorización de la red de distribución para
poder inyectar la energía producida por los paneles fotovoltaicos, pues la empresa
distribuidora indica la capacidad instalada permitida (CIP) por medio del Formulario 2
(Respuesta de solicitud de información), una vez que se obtiene esta información se
procede a realizar un diseño preliminar de la planta para desarrollar un presupuesto
referencial al cliente.
Como la finalidad de este estudio es analizar la prefactibilidad del servicio,
para esto se considerará una planta tipo a suelo, ubicada en la localidad de Santa Cruz,
Sexta Región. En base a esta planta se determinaran los insumos y equipos necesarios
para realizar la implementación y desarrollo de la planta solar fotovoltaica.
Fuente: Elaboración propia
Figura 2-1. Entrada a Viña Santa Cruz.

24
2.1.1. Descripción y selección de procesos
Para la realización de un proyecto se debe considerar todo aquello que tenga

relación con el funcionamiento y la operatividad propia de cada proyecto, desde que el
cliente manifiesta la intensión o interés en contratar nuestro servicio hasta la entrega de
la planta solar finalizada.
2.1.1.1 Análisis del terreno disponible
Para poder realizar un planta, es fundamental conocer la necesidad del cliente

para posteriormente analizar el terreno o espacio disponible (m²) junto con su
orientación, pues se debe tener en cuenta que para un rendimiento óptimo, los paneles
deben tener orientación norte además de evitar en lo posible elementos u objetos que
puedan ocasionar sombra. Una vez determinado el terreno se puede realizar una
estimación del tamaño de la planta solar fotovoltaica.
Para la ejecución de la planta se cuenta con 2000 m² de superficie disponible
aproximadamente, sin embargo, de acuerdo a la información entregada por el CGE, la
capacidad instalada permitida es de 100 kW, ocupando solo un 33% de la superficie
destinada para la construcción de la planta, equivalente a 668 m², como se pude
visualizar en la siguiente imagen aérea.
Fuente: Google Earth
Figura 2-2. Vista aérea de superficie a utilizar para Planta Fotovoltaica.

25
2.1.1.2 Análisis de Prefactibilidad
Para realizar una proyección del diseño, además de saber cuál es la superficie
disponible es de carácter fundamental tener conocimiento del CIP, para obtener esta
información se envía el formulario 1 solicitando información de conexión a la red de
distribución que en este caso corresponde a la empresa CGE, dando respuesta a esta
solicitud con el formulario 2, el cual indica la capacidad instalada permitida a inyectar,
pues este es un factor limitante en muchos casos que si bien cuentan con el capital
inicial y la superficie suficiente para implementar una planta de generación mayor, se ve
restringida por la capacidad que autoriza la empresa distribuidora. Si llega a ocurrir este
caso y el cliente de igual forma quiere implementar una planta sobrepasando estos
índices permitidos, la empresa (CGE) condiciona al cliente, manifestando que debe
invertir en forma adicional con otros elementos y equipos eléctricos, como por ejemplo
compacto de medida, transformadores, entre otros equipos de alto valor económico,
provocando un aumento considerable en la inversión y por consecuencia alterando la
decisión final del cliente.
2.1.1.3 Ejecución de la planta fotovoltaica.
Una vez obtenida la información necesaria, se procede a seleccionar los

elementos que formaran parte de la planta, como los módulos fotovoltaicos (paneles),
inversores y la estructura metálica que se utiliza para soportar los paneles, para realizar
el diseño de la planta, se hace mediante un software el cual realiza un estudio,
simulación y análisis de datos completo de los sistemas fotovoltaicos, además permite
dimensionar el tamaño de las instalaciones teniendo en cuenta la radiación solar que
recibiría en función de su ubicación, debido a que posee una base de datos
meteorológica y también se pueden proyectar las sombras que pudieran interferir para
un funcionamiento óptimo, gracias a que el software posee una simulación del
movimiento del sol durante el día. Posteriormente por medio de un informe, arroja un
resumen de los resultados de manera sencilla y detallada, además de cálculos de
eficiencia energética.
Este informe es presentado al cliente con la finalidad de ponerlo en
conocimiento de lo que se está proyectando y contar con su aprobación para dar inicio
con ingeniería de detalle.
26
La aprobación por parte del cliente debe ser tanto por el diseño, como por las
condiciones de trabajo en términos de costos, plazos, entre otros, para luego dar inicio
con el desarrollo y montaje de la planta fotovoltaica.
Fuente: Elaboración propia para proyecto.
Figura 2-3. Montaje planta Viña Santa Cruz Suelo.
2.1.1.4 Recepción y conexión de la Planta Fotovoltaica.
Luego de que la planta sea recepcionada por el cliente, este debe firmar un
documento en el cual el declara su conformidad. A continuación se procede a realizar el
ingreso del TE4 requerido por la SEC, el que consiste un subir a su plataforma todos los
informes, planos y certificados normados que estos solicitan, pues esta entidad (SEC)
debe aprobar el ingreso.
Una vez aprobada la documentación, se coordina entre la empresa, el cliente y
el CGE una visita a terreno donde un instalador de la empresa CGE hace la conexión de
la planta a la red de distribución, quedando esta en funcionamiento.
27
Figura 2-4. Planta Viña Santa Cruz Suelo.

2.1.2 Diagrama de bloques
El diagrama de bloque, es una representación sencilla de un proceso. En el

cada bloque representa una etapa o proceso completo encerrado en un rectángulo el cual
se une con el anterior y posterior a través de flechas las que indican la secuencia y la
dirección del flujo.
28
Fuente: Elaboración propia, para proyecto.
Figura 2-5. Diagrama de Bloques.

2.1.3 Diagrama de flujo
Es una representación gráfica de un proceso, proporcionando una información

clara y ordenada de todos los pasos a seguir, permitiendo identificar los aspectos
relevantes de manera simple y rápida.
A continuación, a través de las siguientes imágenes, se presentan los diagramas
de flujos de los procesos más importantes de manera independiente, con la finalidad de
lograr un mejor entendimiento del paso a paso de cada uno de estos.
29
Figura 2-6. Diagrama de Flujo, Prefactibilidad de venta.

30
Figura 2-7. Diagrama de Flujo, Cierre de ventas.

31
Figura 2-8. Diagrama de Flujo, Diseño básico de proyecto fotovoltaico.

32
Figura 2-9. Diagrama de Flujo, Diseño de detalle de proyecto fotovoltaico.

33
Figura 2-10. Diagrama de Flujo, Planificación de obra.

34
Figura 2-11. Diagrama de Flujo, Construcción-1.

35
Figura 2-12. Diagrama de Flujo, Construcción-2.

36
Figura 2-13. Diagrama de Flujo, Certificación TE4.
2.1.4 Diagrama de Lay Out
El diagrama de Lay Out, es un esquema en el cual se muestra la distribución de

los elementos que se encuentran dentro del diseño.
Dentro de las áreas a considerar como parte del diseño de la planta
fotovoltaica, se encuentra el lugar físico donde se construirá la planta y la oficina donde
se realizan todas las operaciones previas como el diseño de la planta.
A continuación se exhibirán los planos de Lay Out de ambas áreas desde una
vista superior, en la figura 2-14, se muestra la información básica del proyecto, como la
orientación geográfica que presenta, junto con la localización de las obras civiles
principales, tales como bodegas, salas, estacionamientos, entre otros. En la figura 2-15,
se muestra la distribución de los elementos que componen la oficina.
37
Figura 2-14. Plano de Lay Out, Planta Solar Fotovoltaica.

38
Figura 2-15. Plano de Lay Out, Oficina Técnica.
2.1.5 Balance de masa y energía
En la actualidad los sistemas fotovoltaicos se ven como una construcción con

un valor muy elevado y con rendimiento relativamente bajo, debido a la escasa
investigación sobre los nuevos procesos y materiales, lo que conlleva una baja demanda,
pero con una calidad final que asegura una vida media entre 20 y 30 años.
Es por esto que para determinar el balance de masa y energía se deben
considerar los materiales e insumos que hacen factible la generación de energía eléctrica
junto con la mano de obra de los instaladores.
39
2.1.6 Selección de equipos
Al tratarse de un servicio de instalación de plantas fotovoltaicas, este

servicio incluye el suministro de materiales y equipos necesarios para la instalación, a
continuación se muestran los más relevantes.
2.1.6.1 Módulos fotovoltaicos
Un módulo fotovoltaico es un conjunto de celdas fotovoltaicas conectadas

entre ellas mediante un circuito en serie, alcanzando un voltaje determinado y a su vex
conectada en paralelos con otros módulos para alcanzar la intensidad de corriente
deseada para el dispositivo.
La selección del panel se realiza de acuerdo a diversos parámetros de
evaluación, como por ejemplo la potencia de salida, la cual determina la capacidad que
tiene el panel de obtener energía eléctrica a través de la energía solar que recibe, además
del valor que este tenga dentro del mercado.
El modelo que se utilizará para generar energía eléctrica en Viña Santa Cruz, es
el Hanwha Solar HSL60P6-PC-1-270, el cual posee las siguientes características:
Tabla 2-1. Características mecánicas
Características mecánicas
Tipo de célula Policristalina, 156mm x 156mm
N° de células 60 (6x10)
Dimensiones 1670mm x 1000mm x 32mm
Peso 18,5 Kg
Estructura Aleación de aluminio anodizado
Caja de conexión IP67
Tabla 2-2. Características eléctricas
Especificaciones
Tipo de módulo HSL 60 S-270
Potencia nominal (Pmáx) 270Wp
Tensión en el Pmáx,Vmpp (V) 31,2
Corriente Pmáx, Impp (A) 18,66
Tensión en cto. Abierto Voc (V) 38,5
Corriente de cortocircuito Voc (V) 9,22
Eficiencia 16,2%
40
Fuente: file:///C:/Users/carla/Downloads/Hanwha_Solar_Data_sheet_HSL_60S_255-275_2016-
01_Rev03_EN.pdf
Figura 2-16. Módulo Hanwha Solar HSL60P6-PC-1-270
2.1.6.2 Inversores
Este dispositivo es utilizado para posibilitar la inyección de corriente eléctrica

a los sistemas de transmisión. Esto se debe a que los módulos fotovoltaicos entregan
corriente continua, mientras que el sistema eléctrico chileno transmite la energía
eléctrica mediante corriente alterna. Esta transformación es realizada por los inversores.
Estos apartaos poseen como parámetros principales la tensión de entrada, determinada
por la capacidad de generación, la potencia máxima que tolera y el factor de eficiencia,
calculada como el cuociente entre la potencia de salida y la potencia de entrada.
El modelo del inversor a utilizar es el INGECON SUN 33TL, que presenta las
siguientes características:
Tabla 2-3. Características inversor INGECON SUN 33TL.
Valores de entrada (DC)

Rango pot. campo FV recomendado 34 – 45 kW
Rango de tensión MPP 560 – 820 V
Tensión min. Para Pnom a Vac nom 560V
Tensión máxima 1000V
Corriente máxima 61 A
41
Tabla 2-4. Características inversor INGECON SUN 33TL.
Valores de entrada (AC)

Potencia nominal 33 kW
Corriente máxima 48 A
Tensión nominal 400 V
Rango de tensión 304 – 528 V
Dimensiones 706mm x 268mm x 735 mm
Peso 51,5 kg.
Fuente: file:///C:/Users/carla/Downloads/PRD_1743_Archivo_ingecon-sun-3play-tl.pdf
Figura 2-17. Inversor INGECON SUN 33TL
2.1.6.3 Estructuras metálicas para instalación de paneles
En el mercado hay muchos fabricantes de estructuras fijas, tanto en acero

galvanizado como en aluminio y diferentes tipos de hincado, atornillado y hormigonado
de la estructura con el terreno.
Esta estructura posee forma de mesa diseñadas para una o dos filas de paneles
por mesa de hasta 20 módulos por filas. Estas bases que soportan los módulos deben
tener un ángulo de inclinación con el objetivo de tener un mejor rendimiento, por lo
general las estructuras utilizadas tiene un ángulo de inclinación entre 20° y 30°
42
Tabla 2-5. Características Estructura Cintac.
Características Técnicas
Ángulo de orientación Definido por el cliente
Altura de coronación Según proyecto
Capacidad de módulos 2 filas de módulos sentido vertical
Estructura Acero galvanizado en caliente ASTM A36
Fuente: https://drive.google.com/drive/folders/0B3Xg3s5xKPoteTVvRWxUQnpOT1k
Figura 2-18. Estructura Cintac
2.2. ASPECTOS TÉCNICOS Y LEGALES
En esta sección se analizan los aspectos relacionados con la estructura

organizacional y administrativa, la normativa legal vigente, así como la importancia que
tiene el aspecto ambiental, para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto, todo esto
según lo establecido por las leyes chilenas.
2.2.1. Estructura Organizacional
El organigrama de la empresa, presenta un estilo horizontal. Una de las razones

de que la empresa presente esta estructura es que funcione como un solo equipo, si bien
cada miembro tiene sus tareas y objetivos específicos, en momentos de tomas de
decisiones importante, todas las opiniones son valoradas y escuchadas de igual a igual,
con la finalidad de evaluar la mejor alternativa o solución, en pos de un mejoramiento
continuo en el desarrollo de las tareas encomendadas, además es un empresa que
enfatiza en generar un buen ambiente laboral, pues este aspecto es considerado
fundamental para un buen desempeño laboral.
43
Figura 2-19. Organigrama
2.2.2. Personal, cargos, perfiles.
En este punto se detallará la información del personal que compone la empresa.

Esta estructura está desarrollada en base a experiencia de empresas del mismo rubro,
dedicada a la implementación de equipos relacionados con la energía renovable no
convencional.
2.2.2.1. Programa de trabajo, turnos y gastos en personal.
La cantidad de trabajadores necesarios para el desarrollo de esta empresa no es

alta, el punto más importante es la especialización de estos. El personal de la empresa
tiene horario de oficina de lunes a viernes de 9:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 hrs.
44
Tabla 2-6. Personal de la empresa
Cargo Descripción de Cargos

Gerente  Encargado de responder ante la gerencia general por los
General resultados de esta línea de negocios.
 Entre sus funciones esta la vinculación y desvinculación del
equipo, además de mantener buena relación con todo el
personal de la empresa y clientes.
 Debe crear metas de crecimiento a corto y largo plazo,
además de desarrollar análisis de mejoramiento del
producto y/o servicio
Responsable de  Encargado de rendir cuentas al coordinar de proyectos.
Operaciones  Responsable de la planificación y desarrollo de los
proyectos que se deban realizar de acuerdo al contrato,
cumpliendo fechas y avances de acuerdo a la planificación.
Responsable de  Encargado de ver los sueldos, imposiciones y seguros de los
Finanzas trabajadores de la empresa.
 Es la persona encargada de realizar y administrar la
documentación de la empresa.
Responsable  Responsable de desarrollar a cabalidad el proceso de
Comercial gestión de venta, con la finalidad de que estas vayan
incrementando junto con el crecimiento de la empresa.
 Debe tener amplio conocimiento técnico y de las
operaciones de la empresa, además de una amplia capacidad
en RR.PP y orientación al cliente.
Encargado de  Encargado de ofrecer el producto o servicio de la empresa
Marketing  Encargado de programar reuniones con otras empresas o
instituciones proporcionando toda la información necesaria
para dar a conocer nuestros servicio.
Responsable de  Encargado de ver la ingeniería de detalle de los proyectos a
Ingeniería realizar.
 Debe ejecutar toda la documentación en cuanto a informes
que solicita la SEC, para poder hacer ingreso de las plantas
dentro de su sistema y una vez que esta sea aprobada dar
funcionamiento a la planta ya construida.
Proyectista  Encargado de proyectar el diseño adecuad, de acuerdo a las
necesidades del cliente, para posteriormente ser ejecutados
por el equipo de instaladores eléctricos.
Jefe de Obra  Es el líder del grupo de instaladores eléctricos.
 Es el encargado de medir los avances del proyecto.
 Debe realizar informes semanales de los trabajos los que
serán contrastados con la Carta Gantt.
 Debe supervisar el desempeño del personal técnico.
Instalador  Encargados de ejecutar los trabajos como el armado de las
Eléctrico bases de aluminio, tendido de cables, instalación de paneles
(Cuatro) solares e inversores, además de todo lo que es canalización
subterránea.
Fuente: Elaboración propia en base a requerimiento de la empresa
45
La contratación del personal técnico y administrativo se realizará a contar del

tercer mes. Los sueldos se han establecido de acuerdo a precios de mercado, como se
muestra en la siguiente tabla. El valor de la UF corresponde a la otorgada por el SII al
día 9 de Diciembre, equivalente a 26779,14 UF.
Tabla 2-7. Gastos de personal.
Valores Leyes Total Total

Cargo Cantidad
mensuales sociales mensual $ mensual UF
Gerente General 1 1.200.000 328.426 1.528.426 57,08
Responsable de
1 800.000 210.546 1.010.546 37,74
Operaciones
Responsable de
1 800.000 210.546 1.010.546 37,74
Finanzas
Responsable
1 800.000 210.546 1.010.546 37,74
Comercial
Encargado de
1 700.000 178.290 878.290 32,80
Marketing
Responsable de
1 800.000 210.546 1.010.546 37,74
Ingeniería
Proyectista 1 500.000 127.350 627.350 23,43
Jefe de Obra 2 600.000 152.820 1.505.640 56,22
Instalador
4 400.000 101.880 2.007.520 74,97
Eléctrico
Tabla 2-8. Leyes sociales.
Previsión Previsión Seguro SIS Mutual Feriados Total

social de salud cesantía seguridad o festivos
10% 7% 0,6% 1,15% 0,95% 5,77% 25,47%
Tabla 2-9. Impuesto Segunda categoría.
Monto de renta líquida Factor A rebajar $

imponible
630.342 - 1.400.760 4% 25.214
46
2.2.3. Marco Legal.
Actualmente Chile pretende impulsar el desarrollo de las energías renovables

no convencionales con el llamado programa 20/25, para lo cual ha aprobado la Ley
20.257 de energías renovable que obliga a las distribuidoras eléctricas acreditar que un
5% de sus ventas de energía provengan de ERNC entre los años 2010 y 2014,
aumentando esta cifra en un 0,5% anual a partir del año 2015.
Este aumento progresivo se aplicara de tal manera que los retiros afectos a la
obligación el año 2015 deberán cumplir con 5,5&, los del año 2016 con un 6% y así
sucesivamente, hasta alcanzar el año 2024 el 10%. Una regulación que fomenta las
instalaciones generadoras de energía eléctrica a partir de ERNC y un contexto global
que plantea la necesidad de trabajar por un desarrollo sustentable de la economía.
2.2.4. Impacto medio ambiental (declaración o estudio).
En el año 2005 entró en vigencia el protocolo de Kioto, siendo firmado por 141
países, donde se comprometían a reducir las emisiones de gases responsables del
calentamiento global.
Para la medición y seguimiento se propuso utilizar la “huella de carbono”,
corresponde a un recuento de las emisiones de dióxido de carbono (CO2) que se
producen debido a la comercialización de un producto.
La idea central del uso de fuentes de energía renovables, permite disminuir la
emisión de CO2 y el impacto ambiental producido por la extracción y combustión de
combustibles fósiles.
También es de notar que la huella de carbono de los sistemas fotovoltaicos,
desde su producción hasta el fin de su vida útil es considerablemente menor que sus
homólogos para el aprovechamiento de combustible fósil.
La ley 19.300 promulgada el 09 de marzo de 1994 señala las bases generales
del medio ambiente e indica en el Artículo 1°, “El derecho a vivir en un medio ambiente
libre de contaminación, la protección del medio ambiente, la preservación de la
naturaleza y la conservación del patrimonio ambiental se regularán por las disposiciones
de esta ley, sin perjuicio de lo que otras normas legales establezcan sobre la materia”.
Además la letra k, del artículo 1° dice: “Impacto medio ambiental: Es la
alteración del medio ambiente, provocada directa o indirectamente por un proyecto o
actividad en un área determinada.
47
En este caso como se trata de una planta a suelo de gran envergadura, se genera
un impacto medio ambiental de tipo visual, afectando el orden y la estética natural del
entorno.
2.3. DISEÑO DE LA PLANTA.
El presente proyecto corresponde a la planta fotovoltaica solicitada por el Sr.

Emilio Cardoen Delanno, el cual se encuentra localizado en Hacienda Lolol S/N - CV69
SC199993C Fdo. El Peral, comuna de Lolol, Región del Libertador General Bernardo
O'Higgins. Para motivos del estudio se asocia la institución a las coordenadas
geográficas -34.703613°, -71.559370°.
La planta ubicada al sur de la bodega de Viña Santa Cruz, consiste en 400
paneles fotovoltaicos policristalinos de 270[Wp] de potencia, marca Hanwha Solarone,
modelo HSL60P6-PC-1-270, montados con soportes estructurales, ubicados en el sector
sur de la bodega, repartidos en mesas de 40 paneles (2 strings) cada una.
Los paneles se conectaron directamente a tres inversores tipo string trifásico de
33[kW] de potencia, marca Ingeteam, modelo Ingecon sun 33TL. Agrupando 7 strings
de 20 paneles para los primeros inversores y dejando 6 strings de 20 paneles en el
último inversor.
Los inversores son conectados a un tablero de protecciones AC cumpliendo
con todas las indicaciones de la normativa vigente.
El certificado de la SEC para los paneles fotovoltaicos se encuentra en la
Resolución Exenta N°10.698, ítem 8, Módulo Fotovoltaico Hanwha Solarone
HSL60P6-PC-1-270 y el de los inversores se encuentra en la Resolución Exenta
N°14621, ítem 1, Inversor Ingeteam Ingecon Sun 33TL.
48
Figura 2-20. Planta Viña Santa Cruz.
2.3.1. Diseño de sistema de tuberías
En la siguiente imagen se muestra la distribución de tuberías de PVC. Esta

canalización se realizar por medio de una zanja donde dentro de esta van insertos los
tubos de PVC. Estas canalizaciones permiten transportar y conectar los módulos
soportados en las distintas mesas con los inversores de corriente.
Figura 2-21. Planta distribución de tuberías de PVC.

49
Figura 2-22. Detalle canalización subterránea.
2.3.2. Diseño de sistema de potencias
Proveer adecuadamente energía eléctrica no solo significa hacerlo en forma

eficiente y segura para la instalación y las personas, sino que, también significa proveer
energía en la cantidad, calidad y tipo que se necesita.
El tipo de la energía se refiere principalmente al comportamiento temporal de
los valores de voltaje y corriente con los que se suministra esa energía.
Los módulos fotovoltaicos proporcionan corriente directa a 12 ó 24 Voltios,
por lo que se requiere de un componente adicional, inversores de conexión a la red, que
transforme a través de dispositivos electrónicos, la corriente directa a 12V en corriente
alterna a 120V.
2.3.3. Diseño de obras civiles
Dentro del diseño de obras civiles, se encuentran las estructuras metálicas, las
cuales soportan los módulos fotovoltaicos.
El sistema está desarrollado para ser fijado a terreno mediante sistema hincado,
como se muestra en la siguiente imagen.
50
Figura 2-23. Detalle estructura mesas.
2.4. DOCUMENTOS DEL PROYECTO
Durante el desarrollo y ejecución del proyecto de deberán presentar los

siguientes documentos.
2.4.1. Planos generales de las instalaciones.
A continuación se muestran extractos de los planos realizados para el diseño de

la Planta Fotovoltaica Viña Santa Cruz.
Figura 2-23. Detalle estructura mesas.

51
Figura 2-24. Diagrama unilineal, Planta Viña Santa Cruz.

52
Figura 2-25. Cuadros de Carga, Planta Viña Santa Cruz.
Figura 2-26. Detalles de Tableros Eléctricos.
2.4.2. EETT o Bases Administrativas
Para la correcta ejecución del proyecto se deben desarrollar Especificaciones

Técnicas, las cuales sirven como base para la construcción de planta solar.
2.4.2.1. EETT en Corriente contínua
Las obras que describe este documento se realizarán en el Museo de la Viña

Santa Cruz, ubicado la Hacienda Lolol S/N Fundo el Peral, comuna de Lolol, con
objetivo de contribuir al Proyecto de Planta Solar Fotovoltaica de Viña Santa Cruz en
terreno.
53
Los trabajos descritos tienen por objetivo:

 Aterrizar los módulos fotovoltaicos ya instalados (400).
 Realizar los trabajos de canalización para albergue de cableado DC.
 Realizar los trabajos de conexionado de módulos fotovoltaicos de acuerdo a los
arreglos dispuesto en informe PVSol adjunto.
 Instalar los equipos inversores (3) y Tablero en la planta.
 Conectar los módulos fotovoltaicos a los equipos inversores.
 Realizar la conexión de los equipos inversores de los equipos inversores al
tablero para ello dispuesto.
- Alcance del servicio.

El alcance de la obra comprende lo solicitado a continuación. Si el contratista
detecta una posible mejora técnica al mismo o menor costo, será muy bien recibida la
sugerencia.
 Aterrizaje de módulos fotovoltaicos
La obra de aterrizaje contempla del terminal de tierra de los módulos
fotovoltaicos a la puesta a tierra dispuesta para ello.
- Descripción de las estructuras de montaje
Los módulos se encuentran montados en una estructura de acero galvanizado.
El acceso a los módulos debiese resultar expedito y sencillo. Por otra parte,
cada estructura monoposte, como la de la figura, forma parte de un grupo que albergará
un total de 40 módulos fotovoltaicos en dos filas de 20. El diseño de estos grupos se
muestra en la siguiente figura:
Figura 2-27. Estructuras unidas por costaneras
La planta contará con 10 grupos de 40 módulos fotovoltaicos, haciendo un total

de 400 módulos. Las estructuras permiten que gran parte del cableado requerido sea
54
canalizado por sus postes y costaneras. A continuación, se muestran fotografías del

montaje de obras similares.
Figura 2-28. Estructuras monoposte sin costaneras
Figura 2-29. Estructuras monoposte con costaneras
 Canalización de para albergue de Cableado DC.

Gran parte de la canalización se realizará a través de las estructuras metálicas
que sustentan los módulos. Sin embargo, es necesaria la canalización extra de tramos
para unir diferentes grupos.
La canalización será en subterránea con Conduit PVC de espesor SCH 80 o en
su defecto, de tubería de acero galvanizado rígido para todas aquellas canalizaciones
que unan dos instalaciones con desniveles considerables. El dimensionamiento de estas
55
dependerá del trazado de las conexiones que se realice, las cuales deben ser indicadas en
los planos además de las memorias de cálculos.
Las canalizaciones que unan instalaciones ubicadas a un mismo nivel, deberán
hacerse con bandejas portaconductores de 200mm de ancho. Podrán ser apernadas a los
postes que sostienen los módulos fotovoltaicos, pero cada vez que se perfore el poste
deberá considerarse una galvanización en frío con al menos dos capas y pernería
galvanizada, de manera de disminuir el posible daño a la estructura.
A continuación, se dispone de un esquema preliminar que muestra las
distancias entre las estructuras.
Figura 2-30. Esquema preliminar

56
Las distancias de 20 y 8 metros son a diferente nivel, y las distancias de 6,5 y

7,0 metros, son de poste a poste.
 Trabajos de Conexionado.
En general, todo el cableado será en espesor 6mm2 con cable Solar Radox
Notox.
 Instalación de Equipos Inversores y Tablero.
Los equipos inversores serán instalados en los postes estructurales que
sostienen los módulos fotovoltaicos, en el lado sur de la estructura de manera que sea
más cómodo el trabajo.
Se instalarán los equipos inversores (3) y tablero (1) en 4 postes consecutivos
de manera de facilitar y simplificar la conexión y posibles mantenimientos y
refacciones.
La instalación de los equipos será mediante pernería galvanizada. Se deberá
perforar los postes para instalar así los equipos. En cada perforación se deberá usar dos
capas al menos de galvanizado en frío de manera de comprometer lo menos posible la
calidad de galvanizado de las estructuras en terreno.
 Cableado y Conexión de los equipos inversores con el Tablero
Bajo los equipos se instalará una bandeja portaconductores galvanizada que
permita llevar el cableado desde los inversores al tablero. La unión desde la bandeja a
los equipos será mediante canalización flexible. Se utilizará un cable de calibre 6 AWG
en la salida AC de cada inversor hacia el tablero de la planta.
En caso de existir complicaciones con el espacio disponible, se podrá instalar
tubería de acero rígido galvanizado en caliente y cajas de distribución en reemplazo del
anterior sistema. En cualquier caso, la unión de la bandeja o tubería será con idénticas
características que las del montaje del tablero e inversores.
El alcance final será la conexión de los equipos inversores a sus respectivas
protecciones en caso de no añadir la construcción del tablero, y en caso de añadir la
conexión del tablero, será hasta la conexión de los chicotes del alimentador AC
construido en el lugar que arriba al tablero ya mencionado
2.4.2.2. Especificaciones de diseño y rendimiento,
Estas especificaciones son otorgadas por el software PVSol, el cual luego de

realizar el diseño de la planta y seleccionar los elementos que se utilizaran para el
funcionamiento, este programa arroja un informe.
57
A continuación se presentarán extractos de la información más relevante

facilitada por el programa.
58
59
Figura 2-31. Extractos de Informe PVSol.

60
2.4.3. Cotizaciones
A continuación se presentan las cotizaciones de los principales elementos de la

planta solar.
2.4.3.1. Cotización Estructura metálica
Figura 2-32. Cotización estructuras metálicas
El total de 10.557 USD, corresponde a $6.849.170,46 pesos, en UF

corresponde a 255,76UF.
 Valor USD: $648,78 pesos. Fuente SII, al día 4 de diciembre del 2017.
 Valor UF: $26.779,14 pesos. Fuente SII, al día 9 de diciembre del 2017.
61
2.4.3.2. Cotización Paneles Fotovoltaicos
Figura 2-33. Cotización Panel Solar Fotovoltaico
Se utilizan paneles de 265[W], lo que corresponden 106 USD. Se instalaron

400 paneles, obteniendo un total de 42.400 USD, equivalente a 1.027,22 UF.
 Valor USD: $648,78 pesos. Fuente SII, al día 4 de diciembre del 2017.
2.4.3.3. Cotización Inversores
Figura 2-34. Cotización Inversor

62
El proyecto contempla 3 inversores, lo que corresponden 11.933,46 EUROS,

equivalente a 342,16 UF.
 Valor EURO: $767,84 pesos. Fuente SII, al día 5 de diciembre del 2017.
2.4.4. Cálculos obtenidos
Para realizar los cálculos necesarios, se debe considerar que cada string de la
planta fotovoltaica tiene una corriente de operación = 8, 66[A] .
Considerando 20 paneles en serie tenemos una tensión de operación de

=20x31,2[V] = 624[V] .
Para la caída de tensión en CC, consideramos un cable solar de cobre-estaño

RADOX de 6 mm2 de sección y un tramo máximo de 62[m] para los strings de 20
paneles. Sabemos que la resistividad de este cable es de 3,39[Ω/km].
Utilizamos la siguiente ecuación para obtener la caída de tensión:
Donde ϱ es la resistividad del conductor, L es el largo, Imp es la corriente de

operación y S es la sección del conductor, obtenemos entonces:
A la salida de cada inversor trifásico Ingeteam tenemos una potencia máxima

de 33[kW], se calcula la corriente de salida como:
Para la caída de tensión CA entre la unidad de generación (UG) y el tablero de

distribución de la planta solar (TDPS), consideramos un cable Coviflex Notox de 13,30
[mm2] de sección y un tramo de 5 [m] , la resistividad del cobre es de 0,01759
[Ωmm2/m] . Utilizamos la siguiente ecuación para obtener la caída de tensión en un
sistema trifásico:
63
Obtenemos:
A la salida del tablero TDPS, tenemos una potencia total de 99[kW]. La

corriente de salida del tablero es:
Para la caída de tensión CA entre el tablero TDPS y el tablero auxiliar de la

planta solar (TDPS Aux), consideramos un Alimentador Subterráneo RVK de 70,00
[mm2] de sección y un tramo de 67 [m], obtenemos:
A la salida del tablero TDPS Aux tenemos la misma corriente anterior de

150,41[A].
Para la caída de tensión CA entre el tablero TDPS Aux y el tablero TDCond
del cliente, consideramos un cable Coviflex Notox de 70,00 [mm2] de sección y un
tramo de 67 [m], obtenemos:
Para la caída de tensión CA entre el tablero TDCond y el tablero general del

empalme, consideramos un cable RVK de 107,2 [mm2] de sección y un tramo de 2 [m],
obtenemos:
Por lo tanto, tenemos una caída de tensión en CC máxima de un 0,554%, una

caída de tensión total en CA de 1,228%.
64
2.4.5.1 Formularios
a) El destino de la propiedad indicado en el TE-4 corresponde al indicado en el

plano, y lo dibujado en el plano corresponde a lo declarado como fuente
energética primaria de generación indicada en el formulario (solar, eólica, etc.).
b) Indica direcciones y geo referencias de la propiedad.
c) En la declaración, la potencia total del generador indicado en el TE-4 es igual a
la potencia total proyectada señalada en el cuadro de generación del plano.
d) La clase del instalador (A o B) corresponde al tipo de instalación declarada.
e) Se adjuntan datos de configuración y ajustes de la unidad de generación en el
TE-4.
f) La potencia total instalada declarada en él TE-4 de la unidad de generación (UG)
no supera los 100 kW y no es superior a la capacidad del Empalme declarada en
el TE-4.
2.4.5. Informes técnicos.
Los informes técnicos a realizar, son los solicitados por la Superintendencia de

Electricidad y Combustibles (SEC) por medio de un Check List, en base este la Sec
verifica que los proyectos de generación de energía de hasta 100kW, acogidos por a la
Ley de Generación Distribuida, cumplan con la normativa vigente.
Este Check List, persigue que las empresas instaladoras tomen todas las
medidas necesarias, anticipando y materializando un ore chequeo donde se sometan a
una auto evaluación en una etapa previa a la fiscalización por parte de la
Superintendencia. De esta forma se pretende minimizar o eliminar los tiempos que toma
solucionar las observaciones presentadas por la SEC, evitando posibles atrasos en la
demora entregada de los proyectos.
A continuación se presentan los aspectos que verificará la SEC en cada uno de
los ítems del Check List, el que permite entender la manera correcta en realizar la
instalación según la normativa.
2.4.5.2 Memoria y antecedente
a) Acompaña memoria explicativa. (Para instalaciones eléctricas de 10 kW o más).

b) Acompaña memoria de cálculo de estructura. (Para instalaciones de potencia de
30 kW o más).
c) Se adjuntan planos de la instalación.
65
d) Adjunta informe de ensayos y mediciones del generador – verificación inicial.

(Según Apéndice N°4 del RGR N° 01/2014).
e) Adjunta Check List de auto evaluación realizado por el instalador.
f) Adjunta solicitud "Formulario 4: Respuesta a solicitud de conexión".
g) Adjunta copia de los certificados o autorización de los productos que requieren
certificación.
h) Adjunta informe de parametrización o configuración emitido por el fabricante
del inversor en conformidad con la norma técnica. (Aplica para generadores
FV).
2.4.5.3 Planos
a) Incluye croquis de ubicación completo o dirección es suficientemente clara para

su ubicación. (Como sugerencia, indicar referencias Publiguías o Mapcity).
b) Incluye diagrama unilineal, cuadro(s) de generación y cuadros de caída de
tensión.
c) Incluye cuadro de resumen de generación. (Aplica a más de un cuadro de
generación).
d) Incluye cuadro de resumen de láminas. (Exigible para más de una lámina).
e) Incluye en el plano la siguiente nota: los materiales que requieren certificación o
autorización para su uso, cumplen con este requisito.
f) Formato del plano cumple con la norma NCH Elec. 2/84.
g) Incluye plano de planta con ubicación de unidad de generación. (Ubicación de
paneles, inversor y tableros).
h) Validación de los cálculos resultantes en los planos, cuadros de generación y
cuadros de caídas de tensión.
i) Validación del diagrama unilineal a partir del empalme con sus características.
(Debe indicar medidor bidireccional).
j) El tipo de aislamiento y capacidad de transporte del alimentador y los
conductores CA cumplen con la normativa vigente.
k) Instalación cuenta con protecciones independientes para el generador y la
instalación de consumo. (Interruptor termomagnético y protector diferencial).
l) La caída de tensión entre el empalme y la UG indicadas, no deben superar el 3%
y la caída de tensión entre el inversor y paneles no debe superar el 1,5%.
m) El valor de resistencia de puesta a tierra de servicio y protección (neutralización)
indicados, cumplen con la NCH Elec. 4/2003. (Máximo 20 ohm).
n) La tensión máxima de la UG en lado de CC, no supera los 1000 V.
66
o) La UG conectada a un empalme monofásico no supera los 10 kW.

p) La UG de potencia superior o igual a 10 kW, conectada a un Empalme trifásico,
son UG trifásicas simétricas.
q) El conductor CC utilizado en la UG es del tipo PV, PV1-F, Energyflex,
Exzhellent Solar ZZ-F (AS), XZ1FA3Z-K (AS) o equivalente. (Cumple con la
norma TÜV 2 pfg 1169/08.2007)
r) Los dispositivos de sobrecorriente en el lado CC están bien dimensionados.
(Deben conducir una corriente no inferior a 1,25 veces la máxima corriente del
string y no superior a la corriente inversa máxima que soporta los módulos que
forman parte del string. Este punto no aplica para microinversor)
s) Los conductores seleccionados en el lado de CC de la unidad de generación no
debe ser inferior a 1,25 veces la capacidad del dispositivo de sobrecorriente.
(Para los casos indicados en el punto 12,7 de la RGR-02, el conductor
seleccionado debe soportar la máxima corriente inversa que se pueda generar)
(No aplica para microinversor).
t) Verificar que los arreglos cumplan con las configuraciones string, central o
microinversor descritos en el punto 9.4 y 9.5 del RGR-02.
u) Cuando se utilicen diodos de bloqueo para limitar la corriente inversa, estos
deberán ser igual o superior a 2 veces la tensión máxima del string a circuito
abierto.(No aplica para microinversor)
v) Para inversores centrales, los tableros de CC o cajas de conexión cuentan con:
seccionador bajo carga, descargadores de sobretensión, fusibles o interruptores
automáticos en CC.
w) Verificación de parámetros informados en el "Informe de ensayo del generador
FV" de frecuencia, voltaje y ajuste de protecciones en conformidad a la norma
técnica de conexión y operación de equipamiento de generación en baja tensión.
2.4.5.4 Terreno
a) Instalación eléctrica se encuentra ejecutada.

b) La instalación eléctrica ejecutada concuerda con el proyecto declarado.
(Diferencias importantes).
c) Existe camarilla de registro o un punto accesible de manera permanente para la
medición del sistema de puesta a tierra.
d) Verificar que el valor medido de resistencia de puesta a tierra de protección y
servicio esté de acuerdo a la NCH Elec. 4/2003. (Máximo 20 ohm).
67
e) Los alimentadores y conductores de los circuitos de CA quedan protegidos por

la capacidad de su correspondiente protección.
f) El tablero está rotulado y tiene cuadros indicativos de circuitos.
g) La UG cuenta en el tablero general o de distribución, con un interruptor
magnetotérmico. (Bipolar para instalaciones monofásicas y tetrapolar para
instalaciones trifásicas).
h) La UG cuenta en el tablero general o de distribución, con un protector
diferencial destinado a la UG. (El protector diferencial para UG menores a 10
kW de 30 mA y para iguales o Guía Check List Pre Fiscalización TE-4 Página
11 mayores a 10 kW no debe ser mayor a 300 mA).
i) Los tableros de AC cumplen con la NCH Elec. 4/2003. (Volumen libre, uso de
terminales y cubierta cubre equipos).
j) La canalización está en conformidad con la NCH Elec. 4/2003.
k) La UG y sus componentes cumplen con el etiquetado, señaléticas y placa
requerida en la instrucción técnica RGR N° 02/2014. (En medidor y en UG).
l) La ubicación y distancias del inversor cumplen con la instrucción técnica RGR-
02. (No se puede instalar en baños, cocinas, dormitorios, debe contar con
espacio mínimo de 15 cm. a cada lado del inversor, etc).
m) El procedimiento de apagado de emergencia de la UG está visible en el costado
del inversor. (Exigido en instrucción técnica RGR N° 02/2014).
n) Verificación en terreno de parámetros de frecuencia, voltaje y ajuste de
protecciones en conformidad a la norma técnica de conexión y operación de
equipamiento de generación en baja tensión.
o) Los conductores de UG en CC y CA, se identifican o cumplen con el código de
colores.
p) El conductor utilizado es del tipo PV, PV1-F, Energyflex, Exzhellent Solar ZZ-F
(AS), XZ1FA3Z-K (AS) o equivalente. (Norma TÜV 2 pfg 1169/08.2007).
q) La capacidad del conductor del lado CC de la UG es superior a la capacidad de
la protección de sobrecorriente. (Ver excepciones para uno y dos string).
r) Los conductores positivos y negativos que van al inversor son canalizados en
forma ordenada y separada, sólo en los casos que se utilice canalización metálica
podrá canalizarse en forma conjunta el positivo y negativo.
s) Los conductores y conexiones eléctricas no quedan sometidos a esfuerzos
mecánicos permanentes, ni accidentales.
t) Los conductores cumplen con la resistencia de aislamiento en conformidad con
el instructivo técnico RGR 02/2014.
68
u) Las conexiones de los módulos fotovoltaicos cuentan con conectadores tipo

MC4 o equivalentes.
v) Partes metálicas de la instalación están protegidos contra tensiones peligrosas.
Esto incluye las estructuras de soporte, módulos y los equipos. (Se debe verificar
que las uniones estén bien afianzadas, de modo que si se quita un módulo del
circuito de la UG no se interrumpa la continuidad de ningún conductor de la
puesta a tierra de protección)
w) Existe continuidad del sistema de puesta a tierra y/ o red equipotencial.
x) Los módulos fotovoltaicos están sin daños y los módulos que conforman un
string corresponden a un mismo tipo de panel. (Marca, modelos y características
técnicas).
y) Los tableros, caja de diodos de los módulos fotovoltaicos, los inversores y
demás componentes de la instalación cumplen con el grado IP para el lugar
donde están instalados.
z) Los tableros externos de CC o cajas de combinación de string cuentan con un
seccionador bajo carga, descargadores de sobretensión, fusibles o interruptores
automáticos en CC. (Aplicable conexiones de inversor central).
aa) Comprobar prueba básica Anti-Isla, desconectar protección termomagnética del
Empalme y verificar que el inversor se desconecte en forma automática. (En los
casos que no se pueda desconectar desde el Empalme, se desconectará desde el
circuito dedicado a la UG).
bb) La protección RI integrada está protegida mediante una contraseña de seguridad,
o la protección RI centralizada está sellada.
cc) Prueba básica de conexión y reconexión, deberá apagar el inversor
desconectándolo de la red CA (desde la protección termomagnética) y volver a
conectar la red CA y verificar que el inversor se conecte en un tiempo no
inferior a 60 segundos.
Toda la documentación correspondiente a la planta fotovoltaica Viña Santa

Cruz, será incorporada en los anexos.
69
70
CAPÍTULO 3: EVALUACIÓN ECONÓMICA

71
72
3.1. ANTECEDENTES FINANCIEROS.
El monto total de la inversión inicial es de $182.097.138, lo que equivale a

6799,97 UF. Este valor incluye suministro, despacho de equipos, instalación,
elaboración de formularios y tramitación con empresa distribuidora para la conexión,
certificación SEC, cambio de medidor bidireccional, puesta en marcha, además del
Proyecto de Ingeniería de detalle con planos y memoria de cálculo respectiva.
El objetivo de la evaluación económica es estudiar la mejor opción de
financiamiento para poder ejecutar el proyecto, para esto se analiza financiamiento
externo de un 25%, 50% y 75% del total a invertir, para poder determinar cuál de estas
alternativas entrega una mejor rentabilidad y a su vez permite dilucidar la factibilidad
del proyecto.
El préstamo a solicitar será a largo plazo, con una duración de 5 años. Se
evaluaron los siguientes bancos:
 Banco Chile, quien ofrece una tasa de interés de 13,08% anual en UF.
 Banco BCI, quien ofrece una tasa de interés de 18,6% anual en UF.
3.1.1. Fuentes de financiamiento.
El financiamiento del proyecto puede realizarse a través de aportes de

inversionistas, préstamos bancarios o financiamiento propio, sin embargo la modalidad
más utilizada es el financiamiento compartido, el cual consiste en que una parte del total
de la inversión sea aportado por la misma empresa y la diferencia de este se obtenga por
medio de un crédito bancario.
Para evaluar la mejor opción de financiamiento externo, se debe tener en
consideración los costos por concepto de interés, plazos, periodos de gracia, monto total
adeudado, entro otras exigencias propias de cada institución.
De acuerdo a las cotizaciones realizadas el banco que ofrece condiciones más
favorables es el Banco Chile con una tasa de interés de 13,08% UF anual para
préstamos a largo plazo, en el caso de un crédito a corto plazo el mismo banco presenta
una tasa de interés de 12,48%.
73
3.1.2. Costo de financiamiento (tasa y amortización)
Los costos de financiamiento corresponden a la tasa de interés bancaria que

otorgan los bancos en un determinado momento.
Para este caso se financiará con un crédito requerido al Banco Chile, quien
ofrece una tasa de interés de 13,08% UF anual, con un plazo de 5 años.
Se tomara como el valor de la Unidad de Fomento del día 9 de Diciembre del
año 2017 otorgado por el Servicio de Impuesto Internos, el cual corresponde a
$26779,14.
En las siguientes tablas se mostrará el valor crédito total con sus respectivos
intereses del crédito para el proyecto con financiamiento de un 25%, 50% y 75%
respectivamente.
Tabla 3-1. Tabla de financiamiento del 25%.
Financiamiento 25%
Valor inversión (UF) 6799,97
Tasa de interés 13,08%
Periodo 0 1 2 3 4 5
Principal 1699,99 1438,07 1141,90 806,98 428,26 0,00
Amortización 261,92 296,18 334,92 378,72 428,26
Interés 222,36 188,10 149,36 105,55 56,02
Pago o cuota 484,28 484,28 484,28 484,28 484,28
Financiamiento 50%
Periodo 0 1 2 3 4 5
Principal 3399,98 2876,15 2283,80 1613,97 856,52 0,00
Amortización 523,83 592,35 669,83 757,45 856,52
Interés 444,72 376,20 298,72 211,11 112,03
Pago o cuota 968,55 968,55 968,55 968,55 968,55
74
Financiamiento 75%
Periodo 0 1 2 3 4 5
Principal 5099,98 4314,22 3425,70 2420,95 1284,78 0,00
Amortización 785,75 888,53 1004,75 1136,17 1284,78
Interés 667,08 564,30 448,08 316,66 168,05
Pago o cuota 1452,83 1452,83 1452,83 1452,83 1452,83
3.1.3. VAN, TIR y PRI.
A la hora de estudiar la viabilidad económica de un negocio o proyecto de

inversión, estos parámetros nos ayudan en la toma de decisión. A continuación se
presentará una breve descripción de cada uno de ellos.
3.1.3.1. VAN.
El Valor actual neto), consiste en actualizar los cobros y pagos de un proyecto

o inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa inversión. Para ello trae
todos los flujos de caja al momento presente descontándolos a un tipo de interés
determinado. El VAN va a expresar una medida de rentabilidad del proyecto en
términos absolutos netos, es decir, en número de unidades monetarias (euros, dólares,
pesos, etc). Se utiliza para la valoración de distintas opciones de inversión. Ya que
calculando el VAN de distintas inversiones vamos a conocer con cuál de ellas vamos a
obtener una mayor ganancia.
El VAN sirve para generar dos tipos de decisiones: en primer lugar, ver si las
inversiones son efectuables y en segundo lugar, ver qué inversión es mejor que otra en
términos absolutos. Los criterios de decisión van a ser los siguientes:
VAN > 0 :el valor actualizado de los cobro y pagos futuros de la inversión, a la tasa de
descuento elegida generará beneficios.
VAN = 0 :el proyecto de inversión no generará ni beneficios ni pérdidas, siendo su
realización, en principio, indiferente.
VAN < 0 :el proyecto de inversión generará pérdidas, por lo que deberá ser rechazado.
75
3.1.3.2. TIR.
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece

una inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión
para las cantidades que no se han retirado del proyecto.
El criterio de selección será el siguiente donde “k” es la tasa de descuento de flujos
elegida para el cálculo del VAN:
TIR > k, el proyecto de inversión será aceptado. En este caso, la tasa de rendimiento
interno que obtenemos es superior a la tasa mínima de rentabilidad exigida a la
inversión.
TIR = k, en esta situación, la inversión podrá llevarse a cabo si mejora la posición
competitiva de la empresa y no hay alternativas más favorables.
TIR < k, el proyecto debe rechazarse. No se alcanza la rentabilidad mínima que le
pedimos a la inversión.
3.1.3.3. PRI.
Período de recuperación de la inversión (PRI) es un indicador que mide en

cuánto tiempo se recuperará el total de la inversión a valor presente. Puede revelarnos
con precisión, en años, meses y días, la fecha en la cual será cubierta la inversión inicial.
3.1.4. Tasa de descuento y horizonte del proyecto.
La tasa de descuento es el coste de capital que se aplica para determinar el

valor actual de un pago futuro.
La tasa de descuento se utiliza para “descontar” el dinero futuro. Es muy
utilizado a la hora de evaluar proyectos de inversión. Nos indica cuánto vale ahora el
dinero de una fecha futura. Para su cálculo se debe tener las siguientes consideraciones:
TD: Tasa de descuento
Ke: Es lo que espera el inversionista que rinda el proyecto (%)
Kd: Es la tasa de interés que entrega el banco para los préstamos a largo plazo.
C: Aporte o capital propio en unidades monetarias.
D: Deuda o préstamo de terceros (financiamiento).
T: Impuesto a renta.
En los procesos con un nivel de riesgo alto la prima por riesgo es superior al
20% y está relacionada con:
76
- El desarrollo de nuevos productos o servicios.

- Proyectos que usen conceptos muy novedosos.
- Contratos internacionales.
Calculo de Ke.
Ke= (1+Kd) x (1+ Riesgo) - 1

Ke= (1+0,1308) x (1+0,2) - 1
Ke= 0,36
Calculo de Td, para flujo de caja con financiamiento de 75%.
Td= Ke x (C/C+D) + Kd x (D/D+C) x (1-T)

Td= 0,36 x (1699,99/6799,97) + 0,1308 x (5099,98/6799,97) x (1-0,25)
Td= 0,163
Td≈ 16%
3.1.5. Inversiones
A continuación se presentaran los costos que conforman la inversión del

proyecto, los cuales se clasifican en: inversión en activos fijos, inversión en puesta en
marcha y capital de trabajo.
3.1.5.1. Inversión en activos fijos y/o tangibles
Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no

puede convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el
funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta. Son ejemplos de activos fijos:
bienes inmuebles, maquinaria, material de oficina, etc.
En la tabla siguiente se presenta la inversión de los activos fijos
correspondientes al proyecto que desarrollará la empresa.
77
Tabla 3-4. Tabla de inversión activos fijos.
ITEM COSTO NETO CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL (UF)
Camioneta L200SU-D-C $ 16.053.100 1 $ 16.053.100 599,46
4x2 TD Work CR
Atornillador eléctrico $ 33.990 2 $ 67.980 2,54
Makita
Taladro eléctrico Bouker $ 33.990 2 $ 67.980 2,54
Esmeril Stanley $ 33.990 2 $ 67.980 2,54
Multimetro Tester digital $ 24.873 2 $ 49.746 1,86
Mastech
Amperimetro tenaza $ 4.550 2 $ 9.100 0,34
Mastech
Set de alicates Redline $ 13.290 2 $ 26.580 0,99
Set de llaves $ 5.190 2 $ 10.380 0,39
Hexagonales Redline
Notebook Dell $ 599.990 2 $ 1.199.980 44,81
TOTAL $ 17.552.826 655,47
3.1.5.2. Inversión en puesta en marcha
Los activos intangibles son bienes que posee la empresa y que no pueden ser
percibidos físicamente. Sin embargo, se consideran activos porque ayudan a que la
empresa produzca un rendimiento económico a través de ellos.
Tabla 3-5. Tabla de inversión puesta en marcha.
DESCRIPCIÓN COSTOS COSTOS

EN $ EN UF
Asesoría legal $ 241.012 9
Asesoría Gráfica $ 267.791 10
Inscripción de sociedad en el diario oficial $ 133.896 5
Publicación de sociedad en el diario oficial $ 46.972 1,75
Registro de incorporación comercial $ 70.000 2,61
Escritura de constitución de sociedad $ 10.000 0,37
Certificado digital (factura electrónica) $ 14.896 0,56
TOTAL $ 784.567 29,30
78
3.1.5.3. Inversión en capital de trabajo
La empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir necesidades de

insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos
deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a
tiempo.
Para determinar el capital de trabajo de una forma más objetiva, se debe restar
de los Activos corrientes, los pasivos corrientes. De esta forma obtenemos lo que se
llama el capital de trabajo neto contable. Esto supone determinar con cuántos recursos
cuenta la empresa para operar si se pagan todos los pasivos a corto plazo.
Tabla 3-6. Tabla de capital de trabajo.
CAPITAL DE TRABAJO
AÑO 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(+) Ingresos 0,00 0,00 0,00 1819,19 1819,19 1819,19 1819,19 1819,19 1819,19 1819,19 1819,19 1819,19
(-) Costo Servicios -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64
(-) Costos sueldos fijos -311,10 -311,10 -311,10 -311,10 -311,10 -311,10 -311,10 -311,10 -311,10 -311,10 -311,10 -311,10
(-) Costo de producción 0,00 -898,56 -898,56 -898,56 -898,56 -898,56 -898,56 -898,56 -898,56 -898,56 -898,56 -898,56
SALDO -334,74 -1233,30 -1233,30 585,89 585,89 585,89 585,89 585,89 585,89 585,89 585,89 585,89
SALDO ACUMULADO -334,74 -1568,03 -2801,33 -2215,44 -1629,56 -1043,67 -457,78 128,11 713,99 1299,88 1885,77 2471,66
CAPITAL DE TRABAJO
AÑO 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(+) Ingresos 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49
(-) Costo Servicios -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64
(-) Costo de producción -1123,20 -1123,20 -1123,20 -1123,20 -1123,20 -1123,20 -1123,20 -1123,20 -1123,20 -1123,20 -1123,20 -1123,20
SALDO 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 255,55 247,55 247,55 247,55 247,55
SALDO ACUMULADO 2719,21 2966,75 3214,30 3461,85 3709,40 3956,95 4204,50 4460,04 4707,59 4955,14 5202,69 5450,24
CAPITAL DE TRABAJO
AÑO 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(+) Ingresos 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49 1705,49
(-) Costo Servicios -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64
SALDO 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55 247,55
SALDO ACUMULADO 5697,78 5945,33 6192,88 6440,43 6687,98 6935,52 7183,07 7430,62 7678,17 7925,72 8173,27 8420,81
CAPITAL DE TRABAJO
AÑO 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(+) Ingresos 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58
(-) Costo Servicios -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64
SALDO 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00
SALDO ACUMULADO 8784,82 9148,82 9512,83 9876,83 10240,84 10604,84 10968,85 11332,85 11696,86 12060,86 12424,87 12788,87
AÑO 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(+) Ingresos 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58 2046,58
(-) Costo Servicios -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64 -23,64
SALDO 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00 364,00
SALDO ACUMULADO 13152,88 13516,88 13880,89 14244,89 14608,90 14972,90 15336,91 15700,91 16064,92 16428,92 16792,93 17156,93
Capital de Trabajo 2801,33
3.1.6. Cuadro de reinversiones

79
Para determinar el total de la inversión inicial, es necesario realizar la suma de

los gastos operacionales, capital de trabajo, puesta en marcha e inversión de activos
fijos, como se mostrará en la siguiente tabla.
Tabla 3-7. Tabla de Inversión inicial.
INVERSION INICIAL
ITEM COSTO EN $ COSTO EN UF
Capital de trabajo $ 75.017.276 2801,33
Puesta en marcha $ 784.567 29,3
Inversión activos fijos $ 17.552.826 655,47
Gastos operacionales $ 72.188.184 2695,687165
TOTAL $ 165.542.853 6181,79
3.1.7. Costos
El término costo hace referencia a la cifra que representa un producto o

servicio de acuerdo a la inversión tanto de material, de mano de obra, de capacitación y
de tiempo que se haya necesitado para desarrollarlo. Como se puede ver, el término es
característico y central para las ciencias económicas ya que es el punto a partir del cual
parte cualquier tipo de intercambio o relación económica entre dos partes.
3.1.7.1. Estructura de costos (Fijos/Variables o Directos/Indirectos).
Se considerarán como costos fijos los sueldos de todo el personal

administrativo y operacional, en cambio dentro de los costos variables se consideran los
servicios requeridos para el funcionamiento de la empresa. A continuación se presentan
las siguientes tablas donde se muestra el detalle respectivo.
Tabla 3-8. Tabla de costos fijos.
COSTOS FIJOS (MENSUAL)

VALOR LEYES TOTAL
CARGO CANT. TOTAL $
BRUTO SOCIALES UF
Gerente General 1 $ 1.200.000 $ 328.426 $ 1.528.426 57,08
Responsable de Operaciones 1 $ 800.000 $ 210.546 $ 1.010.546 37,74
Responsable de Finanzas 1 $ 800.000 $ 210.546 $ 1.010.546 37,74
Responsable Comercial 1 $ 800.000 $ 210.546 $ 1.010.546 37,74
Encargado de Marketing 1 $ 700.000 $ 178.290 $ 878.290 32,80
Responsable de Ingeniería 1 $ 800.000 $ 210.546 $ 1.010.546 37,74
Proyectista 1 $ 500.000 $ 127.350 $ 627.350 23,43
Jefe de Obra 2 $ 600.000 $ 152.820 $ 752.820 28,11
Instalador Eléctrico 4 $ 400.000 $ 101.880 $ 501.880 18,74
TOTAL 13 $ 6.600.000 $ 1.730.950 $ 8.330.950 311,10
80
TOTAL ANUAL $ 99.971.400 3733,18

Tabla 3-9. Tabla de costos variables.
COSTOS VARIABLES (MENSUAL)

DESCRIPCIÓN COSTOS EN $ COSTOS EN UF
Luz $ 60.000 2,24
Agua $ 25.000 0,93
Telefonía + Internet $ 36.990 1,38
Arriendo Oficina $ 400.000 14,94
Gasto común $ 85.000 3,17
Cheques Sodexo $ 26.000 0,97
TOTAL $ 632.990 23,64
TOTAL ANUAL $ 7.595.880 283,65
3.1.7.2. Costos de operación o de producción.
Dentro de estos costos se deben considerar todos los gastos necesarios para que
la empresa pueda operar.
Tabla 3-10. Tabla de costos operacionales.
COSTOS OPERACIONALES POR PLANTA

Mano de Obra $ 3.123.360 116,63
Materiales $ 61.377.810 2292,00
Logística $ 7.348.552 274,41
EPP $ 338.462 12,64
TOTAL $ 72.188.184 2695,69
3.1.7.3. Costo de imprevistos.
El costo de improvisto corresponde a un porcentaje de la inversión inicial, el

cual correspondiente al 10%.
81
Tabla 3-11. Tabla de costos de imprevistos.
INVERSION INICIAL
ITEM COSTO EN $ COSTO EN UF
Capital de trabajo $ 75.017.276 2801,33
Puesta en marcha $ 784.567 29,3
Inversión activos fijos $ 17.552.826 655,47
Gastos operacionales $ 72.188.184 2695,687165
TOTAL $ 165.542.853 6181,79
Imprevistos 10% $ 16.554.285 618,1789695
TOTAL $ 182.097.138 6799,97
3.1.7.4. Gastos administrativos y comerciales.
Estos gastos corresponden a los costos por concepto de mano de obra e

insumos necesarios para la realización o ejecución de la planta de paneles solares.
Tabla 3-12. Tabla de gastos administrativos y comerciales.
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y COMERCIALES

Insumos computacionales $ 50.000 1,87
Insumos útiles de aseo $ 30.000 1,12
Marketing $ 60.000 2,24
TOTAL $ 140.000 5,23
Con todos los datos ya expuestos se puede realizar un resumen para conocer el
gasto total anual que realizará la empresa.
Tabla 3-13. Tabla de costos anuales.
COSTOS ANUALES
ITEM 1 2 3 4 5
-Costos Variables -283,65 -283,65 -283,65 -283,65 -283,65
-Costos Fijos -3670,42 -3670,42 -3670,42 -3670,42 -3670,42
82
-Costos de producción -10782,75 -13478,44 -13478,44 -16174,12 -16174,12

COSTOS TOTALES -14736,82 -17432,51 -17432,51 -20128,19 -20128,19
A continuación se presentan los ingresos anuales por concepto de venta de

plantas fotovoltaica de acuerdo al número de plantas de características similares que se
pretenden realizar por año hasta cumplir el horizonte de 5 años.
Se considera como precio venta del producto (planta fotovoltaica), el calculado
para la planta Viña Santa Cruz suelo, el cual corresponde a un total de $109.611.543,
equivalente a 4093,17 UF.
Tabla 3-14. Proyección de ventas en UF.
INGRESO ANUAL (UF)

Periodo 1 2 3 4 5
N° Plantas fotovoltaicas 4 5 5 6 6
Total Ingresos 16372,68 20465,84 20465,84 24559,01 24559,01
3.1.7.5. Depreciaciones.
La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste y

pérdida de valor que sufre un bien o un activo por el uso que se haga de el con el paso
del tiempo.
El método de depreciación que se utilizó es la depreciación acelerada, con la
finalidad de recuperar de forma más rápida la inversión, devaluando todos los activos en
cinco años, de acuerdo al horizonte del proyecto, además cada activo se depreciará un
70% como valor venta.
Tabla 3-15. Tabla de depreciación.
DIF
VALOR COMPRA UF T 1 2 3 4 5 VL Vta
Vta-VL
Camioneta L200SU-
599,46 2 299,73 299,73 - - - 0 179,84 179,84
D-C 4x2 TD Work CR
Atornillador eléctrico
1,27 1 1,27 - - - - 0 0,38 0,38
Makita
Taladro eléctrico
1,27 1 1,27 - - - - 0 0,38 0,38
Bouker
Esmeril Stanley 1,27 1 1,27 - - - - 0 0,38 0,38
Multimetro Tester
0,93 1 0,93 - - - - 0 0,28 0,28
digital Mastech
Amperimetro tenaza
0,17 1 0,17 - - - - 0 0,05 0,05
Mastech
83
Set de alicates Redline 0,50 1 0,50 - - - - 0 0,15 0,15

Set de llaves
0,19 1 0,19 - - - - 0 0,06 0,06
Hexagonales Redline
Notebook Dell 22,41 2 11,20 11,20 - - - 0 6,72 6,72
TOTAL 627,46 316,53 310,93 0 0 0 0 188,24 188,24
3.2. FLUJOS DE CAJA Y SENSIBILIZACIÓN.
El flujo de caja hace referencia a las salidas y entradas netas de dinero que
tiene una empresa o proyecto en un período determinado.
Los flujos de caja facilitan información acerca de la capacidad de la empresa
para pagar sus deudas. Por ello, resulta una información indispensable para conocer el
estado de la empresa.
El análisis de sensibilidad es aquel en el que se evalúa cómo el cambio en una
variable genera un impacto sobre un punto específico de interés, siendo muy útil en la
evaluación de alternativas para la toma de decisiones en una organización.
3.2.1. Flujo de Caja puro.
En un flujo de caja puro, se asume que la inversión que requiere el proyecto

proviene de fuentes de financiamiento internas (propias), es decir, que los recursos
totales que necesita el proyecto provienen de la entidad ejecutora o del inversionista.
Tabla 3-16. Flujo de Caja puro.

84
Periodos 0 1 2 3 4 5
+ Ingresos 16372,68 20465,84 20465,84 24559,01 24559,01
- Costos -14736,82 -17432,51 -17432,51 -20128,19 -20128,19
= Utilidad 1635,856 3033,3377 3033,3377 4430,8194 4430,8194
- Intereses LP - 0,00 0,00 0,00 0,00
- Intereses CP - 0,00 0,00 0,00 0,00
- Depreciación -316,53 -310,93 0,00 0,00 0,00
-/+ Dif x Vta de Act a VL - - - - 188,24
- Pérd de Ejerc Ant - 0,00 0,00 0,00 0
= Utilidad ant de Impto 1319,3253 2722,4037 3033,3377 4430,8194 4619,0588
- Impto 25% -329,83 -680,6 -758,33 -1107,7 -1154,76
= Utilidad desp Imptp 989,49533 2041,8037 2275,0077 3323,1194 3464,2988
+ Pérd de Ejerc Ant - 0,00 0,00 0,00 0
+ Depreciación 316,53 310,93 0,00 0,00 0,00
- Amort LP - - - - -
- Amort CP - 0,00 0,00 0,00 0
+ Vta Act VL - -
- Gastos operacionales -2.695,69
- Capital de Trabajo -2.801,33 - - 2.801,33
- Puesta en Marcha -29,30 - -
- Inversión Activos fijos -655,47 - -
- Imprevisto 10% -618,18 - -
= Total Anual -6799,97 1306,03 2352,74 2275,01 3323,1194 6265,6314
+ Créditos LP 0,00
+ Créditos CP (12,48%) - 0,00 0,00
= Flujo Neto -6799,97 1306,026 2352,7377 2275,0077 3323,1194 6265,6314
Flujo Neto Actualizado -6799,97 1125,88 1810,36 1535,57 1835,33 2983,15
Flujo Neto Acumulado -6799,97 -5674,09 -3863,73 -2328,16 -492,83 2490,32
TD 16%
VAN 2490,32
PRI 5
TIR 27%

Considerando una tasa de descuento del 16%, el valor calculado para el VAN
es de 2490,32 UF, como es mayor a cero, la inversión se recupera y a su vez comienza a
generar utilidades desde el año 5, por ende se considera viable el proyecto de acuerdo a
estos criterios de evaluación.
Por otra parte, el valor arrojado para la TIR en el flujo de caja es de 27%, como
es mayor a la tasa de descuento se infiere que el proyecto evaluado es rentable,
generando un margen de utilidades de un 11%.
3.2.2. Flujo de Caja con 25 % de financiamiento crediticio.
En un flujo de caja con financiamiento bancario del 25%, la entidad ejecutora o

inversionista asume el 75% de la inversión inicial, correspondiente a la suma de
5099,98 UF, y la diferencia es financiada por medio de un crédito de consumo a largo
plazo (5 años) cotizado en Banco Chile con una tasa de interés anual del 13,08%.
La tasa de interés utilizada para un crédito de consumo a corto plazo, está
sujeta al mismo banco, el cual otorga un 12,48% anual.
Tabla 3-17. Flujo de Caja con financiamiento de 25%.

85
+ Ingresos 16372,68 20465,84 20465,84 24559,01 24559,01
- Costos -14736,82 -17432,51 -17432,51 -20128,19 -20128,19
= Utilidad 1635,856 3033,3377 3033,3377 4430,8194 4430,8194
- Intereses LP -222,36 -188,10 -149,36 -105,55 -56,02
- Intereses CP - 0,00 0,00 0,00 0,00
- Depreciación -316,53 -310,93 0,00 0,00 0,00
- Pérd de Ejerc Ant - 0,00 0,00 0,00 0
- Impto 25% -274,24 -633,58 -720,99 -1081,32 -1140,76
+ Pérd de Ejerc Ant - 0,00 0,00 0,00 0
+ Depreciación 316,53 310,93 0,00 0,00 0,00
- Amort LP -261,92 -296,18 -334,92 -378,72 -428,26
- Amort CP - 0,00 0,00 0,00 0
+ Vta Act VL - -
- Imprevisto 10% -618,18 - -
= Total Anual -6799,97 877,34 1915,48 1828,07 2865,2231 5795,3551
+ Créditos LP 1.699,99
+ Créditos CP (12,48%) - 0,00 0,00
= Flujo Neto -5099,98 877,33967 1915,4814 1828,0714 2865,2231 5795,3551
Flujo Neto Acumulado -5099,98 -4343,65 -2869,75 -1635,85 -53,41 2705,83
TD 16%
VAN 2705,83
PRI 5
TIR 31%


3399,98 UF, y la diferencia (50%) es financiada por medio de un crédito de consumo a
largo plazo (5 años) cotizado en Banco Chile con una tasa de interés anual del 13,08%.

86
+ Ingresos 16372,68 20465,84 20465,84 24559,01 24559,01
- Costos -14736,82 -17432,51 -17432,51 -20128,19 -20128,19
= Utilidad 1635,856 3033,3377 3033,3377 4430,8194 4430,8194
- Intereses LP -444,72 -376,20 -298,72 -211,11 -112,03
- Intereses CP - 0,00 0,00 0,00 0,00
- Depreciación -316,53 -310,93 0,00 0,00 0,00
- Pérd de Ejerc Ant - 0,00 0,00 0,00 0
- Impto 25% -218,65 -586,55 -683,65 -1054,93 -1126,76
+ Pérd de Ejerc Ant - 0,00 0,00 0,00 0
+ Depreciación 316,53 310,93 0,00 0,00 0,00
- Amort LP -523,83 -592,35 -669,83 -757,45 -856,52
- Amort CP - 0,00 0,00 0,00 0
+ Vta Act VL - -
- Imprevisto 10% -618,18 - -
= Total Anual -6799,97 448,65 1478,24 1381,14 2407,3369 5325,0788
+ Créditos CP (12,48%) - 0,00 0,00
= Flujo Neto -3399,98 448,65338 1478,2351 1381,1351 2407,3369 5325,0788
Flujo Neto Acumulado -3399,98 -3013,21 -1875,76 -943,53 386,02 2921,36
TD 16%
VAN 2921,36
PRI 4
TIR 37%


1699,99UF, y la diferencia (75%) es financiada por medio de un crédito de consumo a
largo plazo (5 años) cotizado en Banco Chile con una tasa de interés anual del 13,08%.

87
+ Ingresos 16372,68 20465,84 20465,84 24559,01 24559,01
- Costos -14736,82 -17432,51 -17432,51 -20128,19 -20128,19
= Utilidad 1635,856 3033,3377 3033,3377 4430,8194 4430,8194
- Intereses LP -667,08 -564,30 -448,08 -316,66 -168,05
- Intereses CP - 2,49 0,00 0,00 0,00
- Depreciación -316,53 -310,93 0,00 0,00 0,00
- Pérd de Ejerc Ant - 0,00 0,00 0,00 0
- Impto 25% -163,06 -540,15 -646,31 -1028,54 -1112,75
+ Pérd de Ejerc Ant - 0,00 0,00 0,00 0
+ Depreciación 316,53 310,93 0,00 0,00 0,00
- Amort LP -785,75 -888,53 -1.004,75 -1.136,17 -1.284,78
- Amort CP - -19,97 0,00 0,00 0
+ Vta Act VL - -
- Imprevisto 10% -618,18 - -
= Total Anual -6799,97 19,97 1022,88 934,20 1949,4506 4854,8125
+ Créditos CP (12,48%) - -19,97 0,00 0,00
= Flujo Neto -1699,99 0 1022,8836 934,19883 1949,4506 4854,8125
Flujo Neto Actualizado -1699,99 0 787,08 630,56 1076,66 2311,44
Flujo Neto Acumulado -1699,99 -1699,99 -912,91 -282,35 794,31 3105,75
TD 16%
VAN 3105,75
PRI 4
TIR 51%

En la siguiente tabla se presenta un resumen con los índices económicos de los
flujos de cajas con financiamiento propio y financiamiento externo.
Tabla 3-20. Resumen de resultados de los flujos de caja.
RESULTADOS DEL PROYECTO CON DISTINTOS

FINANCIAMIENTOS
FINANCIAMIENTO VAN (UF) TIR (%) PRI
Propio 2490,32 27% 5
Externo con 25% 2705,83 31% 5
Externo con 50% 2921,36 37% 4
Externo con 75% 3105,75 51% 4
88
3.2.5. Análisis de sensibilidad del Precio.
El análisis de sensibilidad tiene como objetivo cuantificar las diversas

variaciones, tanto de egresos como de los ingresos que ayuden a entender las
variaciones de rentabilidad del VAN y de la TIR del proyecto poniéndose en las
diversas situaciones posibles, debido a que es necesario conocer el grado de riesgo que
tiene la inversión. Esta herramienta permite determinar claramente en qué medida los
errores de estimación y/o variación de los parámetros del proyecto afectan en su
rentabilidad final, visualizando las ventajas y desventajas económicas.
Para la sensibilización se han considerado las siguientes variables:
 Ingresos (Precio ventas)
 Egresos (Costo ventas)
3.2.5.1. Sensibilización con respecto a los ingresos.
Para llevar a cabo este análisis, se tomará como base el proyecto financiado
con un 75% debido a que presenta la mejor prefactibilidad financiera, presentando un
VAN de 3105,75 UF y un TIR de 51%.
A continuación se presentara una tabla en la que se detallan las variaciones del
VAN de acuerdo a una variación porcentual de los ingresos.
Tabla 3-21. Sensibilización del VAN.
INGRESOS
VAN = 3105,75 -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%
3479,19 3683,85 3888,51 4093,17 4297,83 4502,49 4707,15
PRECIO
-1623,19 171,29 1539,3 3105,72 4733,22 6360,69 7988,15
VENTA
89
Figura 3-1. Valor del VAN al variar el precio de venta.
Mediante la información otorgada por las ilustraciones se puede analizar que el

proyecto financiado con un 75%, el VAN aumenta al incrementar los ingresos. Sin
embrago si estos disminuyen sobre un 10% (ingresos) el proyecto debe declararse
inviable debido a que el VAN sería negativo.
3.2.5.2. Sensibilización con respecto a los egresos.
Para llevar a cabo este análisis, al igual que el anterior se tomará como base el
proyecto financiado con un 75% debido a que presenta la mejor prefactibilidad
financiera, presentando un VAN de 3105,75 UF y un TIR de 51%.
A continuación se presentara una tabla en la que se detallan las variaciones del
VAN de acuerdo a una variación porcentual de los egresos.
Tabla 3-22. Sensibilización del VAN.
EGRESOS
VAN = 3105,75 -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%
-1069,65 -1132,55 -1195,46 -1258,38 -1321,30 -1384,22 -1447,14
PRECIO
7110,97 5775,89 4440,81 3105,72 1801,69 723,42 -474,97
VENTA
90
Figura 3-2. Valor del VAN al variar el precio de venta.
Mediante las ilustraciones se puede analizar que el proyecto financiado con un

75%, el VAN disminuye al aumentar los egresos, por consecuencia estos no deberían
aumentar más del 10% para que el VAN se mantenga sobre cero, en el caso de que este
pase a valor negativo (VAN) el proyecto se debe declarar inviable debido a que no
presenta rentabilidad.
CONCLUSIÓN
De acuerdo a las actuales condiciones que presenta la tecnología fotovoltaica

en Chile, se establece que las condiciones que se requieren para su instalación son las
más adecuadas. Además cabe destacar que ha aumentado notoriamente la conciencia en
cuanto al cuidado del medio ambiente a nivel social y cultural, el cual abre más espacio
dentro del mercado, pues existe una necesidad de generar un desarrollo económico
sustentable y como prueba de esto son las opciones de financiamiento que se están
implementando, donde una empresa y/o inversionistas cubre con todos los costos de la
planta para que posteriormente, una vez que esta esté inyectando energía a la red, el
cliente pague mensualmente el valor acordado entre ambas partes (Inversionistas y
clientes), esta metodología ha generado un aumento en la demanda que los instaladores
fotovoltaicos pueden aprovechar.
Por otra parte, estos proyectos poseen diversas ventajas, de las cuales sobresale
la reducción de emisiones de de manera considerable en comparación con la
generación de combustibles fósiles y el aporte a la imagen corporativa que otorga el
91
implementar una empresa o industria con plantas fotovoltaicas, proyectando una imagen
amigable con el medio ambiente.
En cuanto al análisis financiero, los costos para proyectos de energías
renovables siguen siendo elevados en nuestro país, lo que hace que sean considerados
como riesgosos, sin embargo en términos numéricos de acuerdo a los indicadores
económicos con financiamiento del 75%, este tipo de proyectos presentan un VAN de
3105,75 UF y una TIR de 51%, con una inversión en capital inicial de 6799,97 UF, un
plazo de recuperación de 4 años y un promedio de 5 plantas al año de 100 kW para
obtener utilidades.
El análisis de sensibilidad arrojó importantes datos complementarios de
acuerdo a la elasticidad del precio en base a los ingresos y egresos por concepto de
ventas de plantas fotovoltaicas.
Expuestos todos los análisis y antecedentes, se recomienda realizar
instalaciones fotovoltaicas que presenten las características expuestas en el desarrollo
del trabajo y bajo las condiciones que actualmente ofrece y presenta el mercado.
92
ANEXOS
93
ANEXO A: FORMULARIO TE-4

94
95
96
ANEXO B: CHECK LIST TE-4

97
98
99
ANEXO C: DECLARACION DE CONFORMIDAD DEL PROPIETARIO

100
ANEXO D: FORMULARIO 4
101
102
ANEXO E: CERTIFICADO MODULOS

103
104
ANEXO F: DATASHEETS MODULOS

105
106
ANEXO G: CERTIFICADO INVERSOR

107
108
ANEXO H: DATASHEETS INVERSOR

109
110
111
ANEXO I: ENSAYO DE MEDICION DEL INVERSOR

112
ANEXO J: PARAMETROS DEL INVERSOR

113
114
ANEXO K: INFORME FOTOGRAFICO

115
116
117
118
119
120
121
122
123
ANEXO L: MANUAL DE OPERACIONES

124
125
126
127
128
129
130
131
132
133

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UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

SEDE VIÑA DEL MAR - JOSE MIGUEL CARRERA

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TECNICA Y ECONOMICA PARA LA

Trabajo de Titulación para optar al Título

KEYWORDS: PANELES SOLARES, ENERGÍA RENOVABLE.

El siguiente proyecto está orientado a la creación de una empresa relacionada

1.1.2. Objetivos específicos 5

1.2.PRESENTACIÓN CUALITATIVA DEL PROYECTO 6

1.4.TAMAÑO DEL PROYECTO 7

1.4.2. Construcción de plantas solares 8

1.4.3. Bombeo solar 9

1.4.4. Financiamiento ESCO 9

1.6.2. Situación con proyecto 12

1.7.2. Área de estudio 15

1.7.3. Análisis de la demanda actual y futura y variables que la afectan 15

1.7.4. Análisis de la oferta actual y futura y variables que la afectan 16

1.7.5. Determinación del precio 19

CAPÍTULO 2:INGENIERIA BASICA Y CONCEPTUAL DEL PROYECTO 21

2.1.1.1 Análisis del terreno disponible 24

2.1.1.2 Análisis de Prefactibilidad 25

2.1.1.3 Ejecución de la planta fotovoltaica. 25

2.1.1.4 Recepción y conexión de la Planta Fotovoltaica. 26

2.1.2 Diagrama de bloques 27

2.1.3 Diagrama de flujo 28

2.1.4 Diagrama de Lay Out 36

2.1.5 Balance de masa y energía 38

2.1.6 Selección de equipos 39

2.1.6.1 Módulos fotovoltaicos 39

2.1.6.3 Estructuras metálicas para instalación de paneles 41

2.2.ASPECTOS TÉCNICOS Y LEGALES 42

2.2.2. Personal, cargos, perfiles. 43

2.2.2.1. Programa de trabajo, turnos y gastos en personal. 43

2.2.3. Marco Legal. 46

2.2.4. Impacto medio ambiental (declaración o estudio). 46

2.3.2. Diseño de sistema de potencias 49

2.3.3. Diseño de obras civiles 49

2.4. Documentos del Proyecto 50

2.4.2. EETT o Bases Administrativas 52

2.4.2.1. EETT en Corriente contínua 52

2.4.2.2. Especificaciones de diseño y rendimiento, 56

2.4.3.2. Cotización Paneles Fotovoltaicos 61

2.4.3.3. Cotización Inversores 61

2.4.4. Cálculos obtenidos 62

2.4.5. Informes técnicos. 64

2.4.5.2 Memoria y antecedente 64

CAPÍTULO 3: EVALUACIÓN ECONÓMICA 70

3.1.2. Costo de financiamiento (tasa y amortización) 73

3.1.3. VAN, TIR y PRI. 74

3.1.4. Tasa de descuento y horizonte del proyecto. 75

3.1.5.1. Inversión en activos fijos y/o tangibles 76

3.1.5.2. Inversión en puesta en marcha 77

3.1.5.3. Inversión en capital de trabajo 78

3.1.6. Cuadro de reinversiones 78

3.1.7.1. Estructura de costos (Fijos/Variables o Directos/Indirectos). 79

3.1.7.2. Costos de operación o de producción. 80

3.1.7.3. Costo de imprevistos. 80

3.1.7.4. Gastos administrativos y comerciales. 81