PROGRAMA DE ALTA

ESPECIALIZACIÓN EN

Dirección de
Proyectos de
Construcción
INICIO:
22 de agosto
 ¿Por qué elegir

Ingenium?
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mayor crecimiento y en solo 4 años hemos logrado:

6500
497
2022 Programas
aperturados

3509

2021
1426
08
Áreas
2020 especializadas

58

2019

0 1500 3000 4500 6000 7500

+ 20 000
Capacitados
gratuitamente
ALUMNOS CAPACITADOS

Nuestra Responsabilidad Social

Estamos comprometidos con la educación y la formación profesional de nuestros
alumnos, por eso ofrecemos capacitación gratuita a través de:

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acuerdo a la Norma ISO 9001:2015 por haber alcanzado el éxito empresarial.
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Objetivos del

Programa
Dirigir proyectos de construcción, mediante la aplicación de
metodologías y técnicas actualizadas para cada etapa del
proyecto.

Gestionar los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y

adquisiciones en proyectos de construcción, para que puedan liderar
equipos eficientes y establecer relaciones sólidas con los stakeholders.

Emplear herramientas de analítica de datos aplicadas a la dirección de

proyectos de construcción, para tomar decisiones informadas y
optimizar los resultados en base a información relevante y actualizada.

Desarrollar casos y aplicaciones prácticos de los conceptos del PMBOK®

del PMI®, y estar preparado para rendir el examen de certificación PMP®.

Perfil del

Alumno
Está dirigido a profesionales que
actualmente están desempeñando los
cargos de gerentes, superintendentes, jefes
o ingenieros de proyectos, supervisores y
residentes de obra, asistentes de obra o
supervisión, consultores en gestión de
proyectos para la industria de la
construcción. Profesionales de las carreras
de Ingeniería Civil, Arquitectura, Ingeniería
Sanitaria, Ingenieros Mecánicos y
Eléctricos, Administración de Empresas e
Ingeniería de Minas.
 Metodología

01
Modalidad online
sincrónica.
Sesiones 100% en
tiempo real.

03
Metodología
teórica-práctica.
Prácticas con
casos reales.

02
Docentes con
maestrías y
certificados
internacionales.

04
Aula virtual: cada
sesión se graba y se
sube al aula virtual
para el posterior
repaso o consulta
del alumno.
Estructura

Curricular
El Programa de Alta Especialización está compuesto por los siguientes módulos:

Introducción a la dirección de proyectos de

construcción
1
- Fundamentos de la dirección de proyectos.
- El marco de trabajo del PMI® y el PMBOK® 7° Edición.
- Los principios de la gestión de proyectos según el
PMBOK® 7° Edición.
- Extensión de la guía PMBOK® orientada a la
construcción.
- Ciclo de vida de un proyecto de construcción.
• Inicio.
• Planificación.
• Ejecución.
• Monitoreo y control.
• Cierre.
- Roles y responsabilidades del director de proyectos.

Gestión del alcance en proyectos de

construcción
2
- Planificación de la gestión del alcance.
• Plan de gestión del alcance.
• Plan de gestión de requisitos.
- Recopilación de requisitos.
• Matriz de trazabilidad de requisitos.
- Definición del alcance.
• Objetivos del proyecto.
• Descripción del alcance del proyecto.
• Requisitos del proyecto.
• Límites del proyecto.
• Productos entregables del proyecto.
• Criterios de aceptación de productos.
• Restricciones del proyecto.
• Supuestos del proyecto.
• Riesgos iniciales identificados.
• Hitos del cronograma.
• Requisitos de gestión de la configuración del
proyecto.
• Requisitos de aprobación.
- Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) aplicada a
proyectos de construcción.
Estructura

Curricular
El Programa de Alta Especialización está compuesto por los siguientes módulos:

- Validación del alcance.

• Aceptación de los entregables del proyecto.
- Control del alcance.
• Monitoreo del alcance del proyecto.
• Gestión de cambios a la línea base del alcance.

Gestión del tiempo en proyectos de

construcción
3 - Planificación de la gestión del cronograma.
• Plan de gestión del cronograma.
- Definición de las actividades.
• Estructura de Desglose de Trabajo.
• Listado de actividades.
• Atributos de las actividades.
• Listado de hitos o puntos de verificación.
- Establecer la secuencia de las actividades.
• Determinación de dependencias.
• Diagrama de red del cronograma del proyecto.
- Estimación de recursos y duración de las actividades.
• Recursos necesarios.
• Recursos disponibles.
- Desarrollo del cronograma del proyecto.
• Análisis de la red del cronograma.
• Método de ruta crítica.
• Optimización de recursos.
• Aplicación de adelantos y retrasos.
• Cronograma del proyecto.
• Línea base y datos del cronograma.
- Control del cronograma.
• Revisiones de desempeño.
• Análisis de variación.
• Herramientas informáticas aplicadas al control
de proyectos.
• Pronósticos de cronograma.
• Solicitudes de cambio y actualizaciones.
- Primavera P6 en la gestión de tiempo de un proyecto
de construcción.
Estructura

Curricular
El Programa de Alta Especialización está compuesto por los siguientes módulos:

Gestión de costos en proyectos de

construcción
4
- Planificación de la gestión de costos.
• Tipos de costos y conceptos relacionados.
• Plan de la gestión de costos.
- Estimación de costos.
- Presupuesto del proyecto.
• Costos por actividades y por paquetes de trabajo.
• Estableciendo una línea base de costo.
- Control de costos y seguimiento del presupuesto.
• Monitoreo de los costes del proyecto.
• Análisis de desviaciones y medidas correctivas.
• Gestión de cambios a la línea base del costo.

Gestión de la calidad en proyectos de

construcción
5
- Planificación de la gestión de la calidad.
• Costo de la calidad.
• Análisis de costo – beneficio.
• Plan de gestión de la calidad.
• Métricas de calidad.
- Herramientas para la gestión de la calidad.
- Aseguramiento de la calidad.
• Análisis de procesos.
• Auditorías de calidad.
- Control de la calidad en la construcción.
• Resultados de inspecciones.
• Muestreo estadístico.
• Verificación de entregables.
- Estándar ISO 9001 para la gestión de la calidad.
• Sistema de gestión de la calidad ISO 9001 y su
implementación en proyectos de construcción.
Estructura

Curricular
El Programa de Alta Especialización está compuesto por los siguientes módulos:

Gestión de los recursos humanos en

proyectos de construcción
6
- Planificación de la gestión del recurso humano.
• Identificación de roles y responsabilidades en
proyectos de construcción.
• Capacidades del recurso humano.
• Relaciones de comunicación.
• Herramientas y técnicas para la gestión del
recurso humano.
• Diseño del plan para la dirección del personal.
- Selección y contratación de personal.
• Asignaciones de personal al proyecto.
• Calendario de recursos.
• Actualizaciones del plan de gestión del recurso
humano.
- Desarrollo de equipos de proyecto.
• Herramientas para la mejora de las
competencias.
• Herramientas de evaluación del personal.
• Evaluación del desempeño del equipo.
- Gestión de conflictos y motivación del equipo.

Gestión de las comunicaciones en proyectos

de construcción
7
- Planificación de las comunicaciones.
- Gestión de las expectativas de los interesados.
- Comunicación efectiva en el entorno de la
construcción.
- Gestión de la documentación del proyecto.

Gestión de riesgos en proyectos de

construcción
8
- Importancia de la gestión de riesgos en proyectos de
construcción.
- Técnicas y herramientas para la identificación de
riesgos.
- Documentos de riesgos identificados.
Estructura

Curricular
El Programa de Alta Especialización está compuesto por los siguientes módulos:

- Documentos de riesgos identificados.

- Categorización de riesgos en la industria de la
construcción.
• Riesgos de proyecto.
• Riesgos propios del sector construcción.
• Riesgos externos.
• Riesgos de la organización.
• Riesgos de la gestión de proyecto.
• Riesgos del negocio.
- Análisis de riesgos.
• Evaluación de la probabilidad e impacto de
riesgos.
• Matrices de evaluación de riesgo.
- Estrategias de respuesta.
• Mitigar el riesgo.
• Transferir el riesgo.
• Aceptar el riesgo.
• Evitar el riesgo.
- Planificación de respuesta a riesgos.
• Desarrollo de planes de contingencia.
• Estimación de recursos asignados a la gestión de
riesgos.
- Seguimiento y control de los riesgos identificados.
- Primavera Risk en la gestión de riesgos de un proyecto
de construcción.

Gestión de adquisiciones y contratos en

proyectos de construcción
9
- Planificación de las adquisiciones.
• Técnica de análisis de hacer o comprar.
• Plan de gestión de las adquisiciones.
- Selección y contratación de proveedores.
• Investigación del mercado.
• Propuestas de proveedores.
• Técnicas de evaluación de propuestas.
• Selección de proveedores y negociación de las
adquisiciones.
• Generación de contratos.
• Calendario de recursos.
Estructura

Curricular
El Programa de Alta Especialización está compuesto por los siguientes módulos:

- Administración de contratos en la construcción.

• Informes de desempeño del proveedor.
• Solicitudes de cambio.
• Control de cambios del contrato.
- Gestión de las reclamaciones.
• Planificación de la prevención de reclamaciones.
• Asociación de proyecto.
• Técnicas de prevención.
• Reconocimiento de conjunto de cambios.
• Identificación y cuantificación de reclamaciones.
• Resolución de reclamaciones.
- Control y cierre de las adquisiciones.

Gestión de los stakeholders en proyectos de

construcción
10
- Identificación y análisis de los stakeholders.
- Estrategias de gestión de stakeholders.
- Comunicación y negociación con los stakeholders.
- Gestión de conflictos y expectativas de los
stakeholders.

Analítica de datos aplicada a la dirección de

proyectos de construcción
11
- Introducción a la analítica de datos, Business
Intelligence y Power BI.
- Importancia y beneficio del análisis de datos en la
toma de decisiones.
- Conceptos y definiciones.
• Datos estructurados.
• Datos no estructurados.
• Big Data.
- Recopilación y almacenamiento de datos en
proyectos de construcción.
• Identificación y selección de fuentes de datos.
• Técnicas y herramientas para la recopilación de
datos.
• Métodos de almacenamiento de datos.
Estructura

Curricular
El Programa de Alta Especialización está compuesto por los siguientes módulos:

- Análisis exploratorio de datos en proyectos de

construcción.
- Revisión de casos de aplicación del análisis de datos.
• Gestión de riesgos.
• Estimación de costos.
• Planificación.
- Interpretación y comunicación de los resultados del
análisis de datos.

Dirección de portafolios de proyectos de

construcción
12
- Gestión estratégica del portafolio.
- Gobierno del portafolio.
- Gestión de la capacidad del portafolio.
- Gestión del involucramiento de los interesados del
portafolio.
- Gestión del valor del portafolio.
- Gestión de los riesgos del portafolio.
- Implementación de una PMO para la dirección de
portafolios.

Management skills
13
- Critical Thinking.
- Relationship and Team building.
- Executive Decision Making.
- Storytelling.
- Lean change management.
- Coaching y mentoring.
- Influencia y marca personal.
- Organizaciones positivas.
- Liderazgo de equipos remotos.
- Gestión de equipos globales.
- Método Harvard para negociación.
Estructura

Curricular
El Programa de Alta Especialización está compuesto por los siguientes módulos:

Taller de preparación para el examen de

certificación PMP®
14
- Introducción a la certificación PMP®.
• Tipos de certificación PMI®.
• Requisitos para la certificación PMP®
• Duración y renovación de la certificación.
• Estructura y características del examen de
certificación.
- Crear un equipo de alto desempeño.
- Mantener al equipo enfocado.
- Iniciar el proyecto.
- Hacer el trabajo.
- Mantener el negocio en mente.
Expositores

Ing. Ysmael Ormeño (*)

Ingeniero Civil por la Universidad Nacional San Luis Gonzaga,
egresado de la maestría en Gestión y Administración de la Módulos:
Construcción por la Universidad Nacional de Ingeniería.
Introducción a la dirección de
Certificado como Project Management Professional (PMP®) y proyectos de construcción.
como PMO® Certified Practitioner (PMO-CP®).
Gestión del alcance en
proyectos de construcción.
Experiencia mayor a 20 años como director en equipos
multidisciplinarios para la formulación de proyectos, supervisión Dirección de portafolios de
y construcción de edificaciones, infraestructura pública, proyectos de construcción.

educativa, retail e infraestructura de proyectos Management skills.

medioambientales. Desempeñando funciones en empresas
como Mazuelos Construcción e Inmobiliaria S.A.C., Constructora
San Bernardo S.A.C., GYG Kontrata S.A.C. y Activos Mineros S.A.C.

Actualmente es gerente de Operaciones de la empresa estatal

Activos Mineros S.A.C. y pertenece a la corporación FONAFE.

Ing. Marco Antezana (*)

Ingeniero Civil y magíster en Gestión y Gerencia de la
Construcción por la Universidad Nacional San Luis Gonzaga. Módulos:
Cuenta con un diplomado en Gerencia de Proyectos por la
Gestión del tiempo en
Universidad Nacional de Ingeniería. Certificado como Project proyectos de construcción.
Management Professional (PMP®) por el Project Management
Gestión de costos en proyectos
Institute (PMI®). de construcción.

Experiencia mayor a 10 años en proyectos de construcción,

liderando y formando parte de los procesos de gestión de
proyectos desde la etapa de conceptualización hasta la
ejecución y cierre, considerando los estándares y las buenas
prácticas del PMI®. Ha ocupado los cargos de gerente de
proyecto para Los Portales S.A., ingeniero residente de proyectos
en Buenaventura S.A.A., ingeniero de proyectos en Minera Aurífera
Retamas S.A. y senior de gestión de proyectos en Volcan S.A.A.

Actualmente se desempeña como Senior de Gestión de

Proyectos en la Superintendencia de Proyectos Corporativos de
Volcan Compañía Minera S.A.A.

(*) Ingenium se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por
disponibilidad del expositor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada.
Expositores

Ing. Diego Jesús (*)

Ingeniero Civil por la Universidad Nacional Santiago Antúnez de
Mayolo y magíster en Gerencia de Proyectos de Ingeniería por la Módulos:
Universidad Nacional Federico Villarreal. Cuenta con las
Gestión de la calidad en
certificaciones PMI-ACP® y PMP® por el Project Management proyectos de construcción.
Institute (PMI®).
Gestión de los recursos
humanos en proyectos de
Experiencia mayor a 14 años en desarrollo y ejecución de construcción.
proyectos en la industria de la construcción, minería y energía. Ha
ocupado los cargos de jefe de proyectos e infraestructura en Gestión de las comunicaciones
en proyectos de construcción.
Fortunata Silver Mines, jefe de proyectos y obras civiles en Nexa
Resources, ingeniero de proyectos en ENGIE Perú y Compañía
Minera Milpo, así como ingeniero supervisor en Shougang Hierro
Perú.

Actualmente se desempeña como superintendente corporativo

de proyectos en Volcan Cia Minera S.A.A.

Ing. Luis Moya (*)

Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Trujillo y
Máster en Grandes Proyectos Internacionales. Certificado a nivel Módulos:
internacional como Project Management Professional – PMP® por
Gestión de riesgos en
el Project Management Institute PMI®. proyectos de construcción.

Experiencia mayor a 11 años en portafolio de proyectos de Minería Analítica de datos aplicada a la

dirección de proyectos de
y Petróleo, administración de contratos EPC y EPCM, amplio
construcción.
manejo de herramientas de gestión de proyectos como
Primavera P6, MS Project, Primavera Risk y sistemas de gestión de
la información. Desempeñando funciones como ingeniero de
Oficina Técnica para el Grupo Graña y Montero, supervisor de
proyecto en PETROPERÚ y PMO en Ayesa y Nexa Resources.

Actualmente, labora como especialista senior de Planificación en

Minera Las Bambas.

(*) Ingenium se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por
disponibilidad del expositor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada.
Expositores

Ing. Pedro Ríos (*)

Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería, con
maestría en Dirección de la Construcción en la UPC, un MBA en Módulos:
CENTRUM PUCP y un máster en Liderazgo de EADA – Barcelona,
Gestión de adquisiciones y
certificado a nivel internacional como Project Management contratos en proyectos de
Professional – PMP®, por el PMI. construcción.

Gestión de los stakeholders en

Experiencia mayor a 15 años en ejecución de obras y gerencia de proyectos de construcción.
proyectos de diversas envergaduras, habiendo ejecutado más
350 mil m2 en área techada, participando en megaproyectos
como la ciudad de Morococha, y centros comerciales como la
ampliación del C. C. Plaza San Miguel, obra de 43.500 m2
ejecutados en 180 días; además líder de equipos
multidisciplinarios y multiculturales en Mozambique, Sudáfrica,
Angola y Perú en compañías tales como JJC Contratistas
Generales, CMC Di Ravenna, Inmobiliaria Edifica, Constructora
Fase Dos, Wescon Ingeniería y Construcción, Impresa Pizzarotti y
Saeg Engineering Group.

Actualmente, labora como gerente de proyectos en SAEG

Engineering Group.

Arq. María Cervera (*)

Arquitecta por la Universidad Nacional Autónoma de México,
cuenta con una maestría en Energías Renovables y Proyectos Módulos:
Energéticos por el Centro Europeo de Posgrado de Madrid,
Taller de preparación para el
España. Certificada a nivel internacional como Project examen de certificación PMP®.
Management Professional – PMP® y ATP® Instructor, por el Project
Management Institute PMI®.

Experiencia profesional mayor a 29 años en arquitectura,

construcción y gestión de proyectos. Ha desempeñado
funciones en las áreas de gestión de proyectos, coordinación de
vinculación, supervisión de mantenimiento residencial,
residencia de obra y en la gerencia administrativa para
organizaciones como la Embajada Estadounidense en México,
Grupo Torus, AKUN Construcciones De México, entre otras.

Actualmente, labora como coordinadora de vinculación y

proyectos especiales en la Gerencia de Proyectos de la Facultad
de Arquitectura de la UNAM.

(*) Ingenium se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por
disponibilidad del expositor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada.
Datos

Generales
INICIO:
Martes 22 de agosto INVERSIÓN:
PRECIO EN SOLES:
• Regular: S/5490.00
HORARIOS: • Certified: S/8390.00
Martes y jueves: • Certified Plus: S/9990.00
20:00 a 22:00 horas
*Versión “Regular”: Incluye la formación de los primeros doce
módulos por 112 horas. 112 PDUs
**Versión “Certified”: Incluye la formación por el total de catorce
módulos por 164 horas, los materiales oficiales de preparación y

DURACIÓN: acceso al simulador. 164 PDUs

***Versión “Certified Plus”: Incluye la formación por el total de
164 horas cronológicas catorce módulos por 164 horas, los materiales oficiales de
preparación, acceso al simulador, pago de la membresía PMI y
del examen de certificación. 164 PDUs

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CERTIFÍCATE COMO:
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- CERTIFICADO POR HABER PARTICIPADO DEL TALLER DE PREPARACIÓN PARA
EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP
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MEDIOS DE PAGO:
Transferencias y depósitos: Tarjetas de débito / crédito:

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