ESTUDIOS DE COSTOS DEL VALOR

AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN (VAD)

SEM Villacurí del Sector Típico 2
de la Empresa Coelvisac

Agosto 2022
Lima - Perú 1
CONTENIDO

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Creación de la Empresa Modelo Eficiente

3. Evaluación De Los Cargos Adicionales Al VAD

4. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

2
CONTENIDO

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Creación de la Empresa Modelo Eficiente

3. Evaluación De Los Cargos Adicionales Al VAD

4. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

3
Etapas del Estudio de Costos del VAD

4
Aspectos Relevantes de la Revisión del Estudio VAD
Observaciones Principales
 No ajustó la tasa de crecimiento (obtuvo 4.4% la cual no representa el crecimiento
vegetativo de la demanda), ni presentó la información histórica por cliente de
forma de poder obtener el crecimiento a través de ésta.
 Presentó su estudio de caracterización de la carga sin detallar ni describir el
cálculo de las horas de uso de la baja tensión, ni cumpliendo íntegramente con el
anexo 3 de los Términos VAD.
 No hay trazabilidad en el modelamiento MT presentado. No hay archivos
comerciales para poder replicar la evaluación del sistema en cualquier otro
programa similar.
 No efectuó una evaluación para el alumbrado público.
 No evidenció sustentar la mano de obra, materiales, equipos y transporte utilizado
para la formulación de sus costos de inversión de instalaciones.
 No dimensionó las INE según los recursos de la empresa modelo.
 No evidenció ninguna evaluación de la conveniencia y aporte a la eficiencia de la
empresa modelo, respecto al mantener la SEDE central que está enfocada
además del núcleo de negocio, a otras actividades no relacionadas a la
distribución eléctrica.
 No se evidenció optimización de las actividades del COyM.
 No evidenció optimización de las actividades comerciales en la empresa modelo.

5
Aspectos Relevantes de la Revisión del Estudio VAD
Ajustes efectuados
• La tasa utilizada para la proyección de demanda fue de 3.5%, promedio del
crecimiento unitario por cliente del SEM Villacurí, la cual no es
necesariamente la vegetativa, pero fue obtenida en base a la información
disponible.
• Se consideraron los factores de caracterización de la demanda de la
regulación vigente.
• Se ajustó el balance de energía y potencia de acuerdo a la máxima
demanda declarada por Coelvisac en sus registros, con las pérdidas
técnicas obtenidas en los modelos de optimización (baja tensión de la
empresa y media tensión del Osinergmin).
• A nivel de la optimización, se procedió a ajustar los conductores y
equipamiento de protecciones eléctricas. Es decir, se ha optimizado el
modelamiento en MT realizado por la empresa.
• Para la valorización de las instalaciones eléctricas y costos de operación y
mantenimiento de la empresa modelo, se utilizaron los costos de la última
versión SICODI 2022.
• Se procedió a complementar un costo adicional por el covid-19, este fue
elaborado según un análisis de precio unitario y horas trabajadas para la
mano de obra en H-H, y de forma mensual para el personal de la empresa.
• Para la atención de la empresa modelo y el sistema eléctrico Villacurí se ha
definido una estructura organizacional localizada en el área de concesión a
la cual se atiende.

6
Aspectos Relevantes de la Revisión del Estudio VAD
Ajustes efectuados
 La optimización de equipos de protección tuvo como base la topología de
la empresa real (GIS declarado al Osinergmin).
 Se ajustaron las instalaciones de la empresa modelo según la tecnología
adaptada.
 El tipo de las SEDs planteadas (monoposte y biposte) por la empresa
fueron ajustadas a la tecnología adaptada definida para el SEM.
 Se procedió a elaborar el COyM de la empresa en base a actividades bajo
el criterio de empresa eficiente con frecuencias, tiempos, tasas de falla,
impulsores, materiales y conformación de cuadrillas, las cuales han sido
validadas con los indicadores de eficiencia de regulaciones vigentes.
 Se definió la estructura organización óptima en base a las actividades de
la empresa real (generación, transmisión, distribución y otros),
estandarizando los cargos según la regulación vigente y la asignación
correspondiente a las actividades de distribución y del VAD.

7
CONTENIDO

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Creación de la Empresa Modelo Eficiente

3. Evaluación De Los Cargos Adicionales Al VAD

4. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

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2. Creación de la Empresa Modelo Eficiente
Se basó en:
2.1. Caracterización del Mercado Eléctrico
2.2. Costos Estándar de Inversión
2.3. Definición del Tipo de Sistema y Tecnología Adaptada
2.4. Optimización Técnico-Económica de las Instalaciones
eléctricas y no eléctricas.
2.5. Valor Nuevo de Reemplazo (VNR)
2.6. Costos Estándar de Operación y Mantenimiento
2.7. Balance de Energía y Potencia, Pérdidas Estándar
Técnicas y No Técnicas

9
2.1. Caracterización del Mercado Eléctrico

SEM Villacurí de la Concesión de Coelvisac

• El área de concesión esta ubicada en la región Ica.
• 1 Sistema Eléctrico
• Cuenta con aproximadamente 1 497 clientes.

Segmento Cantidad de
Tarifario Usuarios

BT2 14
BT3P 4
BT3FP 9
BT4P 0
BT4FP 6
BT5C-AP 22
BT5A.A 0
BT5B 948
BT6 0
0
MT1 39
MT2 71
MT3P 72
MT3FP 188
MT4P 20
MT4FP 104
TOTAL 1,497

10
2.2. Costos Estándar de Inversión
• Se usaron los costos de inversión del SICODI
2022 así como los costos de Materiales, Mano de
Obra, Transporte y Equipos; a continuación, se
presentan los cuadros comparativos:

SICODI 2022 vs SICODI Coelvisac

Parámetros

DESCRIPCION COEL SICODI 2022

Contratista 25 25
Costo Stock 6.81 6.81
Gastos Generales  6 6
Ingenieria 11.17 11.17
Interes Intercalario 2.5 2.5

11
SICODI 2022 vs SICODI Coelvisac
Mano de Obra
En base a la Demanda de Ocupaciones a nivel nacional del Ministerio de Trabajo y
Promoción del empleo
Se procedió a complementar un costo adicional H-H por el covid-19
SICODI-
DESCRIPCION
COEL SICODI 2022
COVID
SICO SICO 1* SICODI sin covid.
(h-h) (h-h) 1* 1*/COEL 2*/COEL
(h-h) 2* 2* SICODI con covid.
CAPATAZ 7.95 5.80 5.90 0.73 0.74
OFICIAL 5.84 4.30 4.40 0.74 0.75
OPERARIO 7.24 5.30 5.40 0.73 0.75
PEÓN 5.29 3.86 3.96 0.73 0.75

Transporte y Equipos
Basada en cotizaciones y precios de diferentes empresas concesionarias del
Perú.
COEL SICODI 2022 SICO/
DESCRIPCION
(h-m) (h-m) COEL

Camioneta 4x4 DC 10.63 9.69 0.91

Cortadora de Concreto 5.00 4.22 0.84
Camión 10 tn 16.14 15.20 0.94
Camión 4 tn 13.18 12.24 0.93
Grúa chica 2,5 tn 22.05 20.71 0.94
Grúa grande 28.95 27.59 0.95
Mezcladora de concreto 2.22 1.85 0.83
Vibrador 1.85 1.03 0.56
12
 Costos Estándar de Inversión
 El vano aplicado para el SEM Villacurí es el correspondiente a un sector típico
3 (100m) debido a las características del sistema y topología evaluada (vano
promedio de 97m).
 En general para las redes MT se tiene una reducción aproximada del 25% en
el mismo sector, siendo mayor el impacto por el cambio de sector.
ST2 ST2 ST3
VNR COEL VNR OSI VNR OSI
CODIGO VNR SubComponente
Costo Costo Costo
( US $/km) ( US $/km) ( US $/km)
AA03502 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 2x35 mm2 14,760 10,925 6,783
AA03503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x35 mm2 17,140 13,091 8,421
AA05002 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 2x50 mm2 15,476 11,620 7,221
AA05003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 18,214 14,134 9,079
AA07003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x70 mm2 18,935 14,896 9,840
AA09503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x95 mm2 20,687 16,678 11,456
AA12003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 21,007 16,919 11,696
AA12023 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 - DOBLE TERNA 27,728 28,107 18,198
AA18503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 25,469 21,359 15,648
BR020001073 BANCO DE REGULACION DE TENSION x 3, MONOFASICO, In = 200 A, 10 kV, CONTROL ELECTRONICO 117,688 0 68,526
SM05004 S.E. AEREA MONOPOSTE 50 kVA (3F) 7,548 6,171 6,153
SM07504 S.E. AEREA MONOPOSTE 75 kVA (3F) 8,460 6,564 6,546
SB10004 S.E. AEREA BIPOSTE 100 kVA (3F) 10,477 8,656 8,719
SB12504 S.E. AEREA BIPOSTE 125 kVA (3F) 12,472 9,362 9,425
AS025116 A1.1 RED AEREA SP+AP AUTOPORTANTE DE AL 3x25 mm2 + 1x16 mm2 + portante 13,992 9,875 9,620
AS02512 A1.1 RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x25 mm2 + portante 14,940 10,823 10,568
AS035116 A1.1 RED AEREA SP+AP AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + 1x16 mm2 + portante 14,179 10,062 9,807
AS050116 A1.1 RED AEREA SP+AP AUTOPORTANTE DE AL 3x50 mm2 + 1x16 mm2 + portante 16,141 11,058 10,681
AS05013 A1.1 RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2 + portante 16,370 12,233 11,856
AS070116 A1.1 RED AEREA SP+AP AUTOPORTANTE DE AL 3x70 mm2 + 1x16 mm2 + portante 16,197 12,060 11,683
AS07012 A1.1 RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x70 mm2 + portante 16,718 12,580 12,204
AS07013 A1.1 RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2 + portante 17,425 13,288 12,911
AS12013 A1.1 RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x120 mm2 + portante 20,096 16,720 16,343

13
2.3. Definición de la Tecnología Adaptada y
Tipo de Sistema
Tipo de Sistema
Se ha aceptado el sistema en MT de 22,9kV trifásico, que alimenta a
usuarios de cargas productivas.
En BT se mantienen en el sistema 380/220 V, que alimenta a sólo al
2% de los usuarios.
Redes MT, BT y Equipos de Protección y Maniobra
MT
Postes: de CAC, de 13 m,
Conductores: de aleación de aluminio, de 35, 50, 70 y 120 mm2
Aisladores: tipo Pin ANSI 56-3
PROTECCION
Reconectadores,seccionadores-fusible tipo cut-out, seccionadores
Unipolares y seccionadores Bajo Carga.
Utilización de bobinas Zig-Zag en cada Subestación.
SED
Las subestaciones biposte fueron optimizadas a monoposte que tienen
capacidad hasta 160 kVA,
BT
Postes de CAC de 8 m
Cables autoportantes de aluminio.
Se definió la red de AP con luminarias de tipo LED de 55W. 14
2.4. Optimización Técnico Económica de
las Instalaciones Eléctricas
 Se efectuó el análisis del sistema eléctrico (aproximadamente
35MW en 12 alimentadores), utilizando las redes MT en 22,9
kV georreferenciadas de la Empresa, y se definieron las
secciones de los conductores de aleación de aluminio,
resultando una sección máxima de 120 mm2.
 Postes de CAC de 13 m, aptos para las zonas de cultivo,
desértica y para la carretera panamericana; se descartó el
poste de 15 m para cruces.
 Se reevaluaron los equipos de protección por alimentador
utilizando reclosers, seccionalizadores unipolares y cut out
según topología, cargas y distancias de troncales y ramales.
 Se consideraron las SEDs de tipo monoposte hasta 160kVA y
biposte para potencias mayores a 200kVA.
 Se definieron redes trifásicas 380/220 V con postes de CAC
de 8 m, y cables autoportantes de aluminio.
 Se definió la red de AP 100% compartida, y con luminarias de
tipo LED de 55W.

15
OPTIMIZACIÓN DE LA RED
Metrados

Sistema de Distribución  Se realizó la optimización

UNIDAD Empresa
Eléctrica - Villacurí de la red MT guiándose del
Informe Final Revisor VAD
Definitivo metrado real y de
Media Tensión propiedad de la
Red Aérea
Red Subterránea
km
km
484
5.23
445
2.55
distribuidora.
Equipos PyS unidad 256 255  Se consideró como red
Bobina ZigZag unidad 3 3
Total MT km 489 447
subterránea los tramos de
Subestaciones de Distribución MT/BT salida e intermedios de las
Monoposte unidad 16 22 troncales y ramales,
Biposte unidad 6
Convencional unidad pasando a tramos aéreos
Compacta Pedestal unidad
Compacta Bóveda unidad
las que llegan e ingresan
Total SED MT/BT unidad 22 22 hasta la propiedad del
Baja Tensión cliente MT atendido.
Red Aérea
Servicio Particular km 14 14  Las subestaciones
Alumbrado Público
Luminarias
km
unidad
11
359
11
359
bipostes de hasta 160kVA
Equipos de Control AP unidad 11 22 fueron adaptadas a tipo
Total red aérea km 25 25
Red Subterránea
monopostes.
Servicio Particular km 0.07 0.07  Las luminarias son de 55W
Alumbrado Público km
Luminarias unidad
tipo LED.
Equipos de Control AP unidad
Postes AP unidad
Total red subterránea km 0 0
Total BT km 25 25
VNR Eléctrico
16
2.5. Valor Nuevo de Reemplazo (VNR)
Empresa modelo
Las diferencias en los resultados Sistema de Metrados VNR (miles US$)
Distribución Eléctrica - UNIDAD Empresa Revisor Empresa Revisor
del VNR están basadas en los Villacurí Informe VAD Informe VAD
siguientes puntos: Media Tensión
Red Aérea km 484 445 9,575 4,168
Red Subterránea km 5.23 2.55 534 262

 Se utilizaron los costos Equipos PyS

Bobina ZigZag
unidad
unidad
256
3
255
3
1,213
121
572
121
SICODI 2022 Total MT km 489 447 11,443 5,123

 Sector Típico: Por las Subestaciones de Distribución MT/BT

Monoposte unidad 16 22 109 140
características del sistema Biposte unidad 6 0 69 0
eléctrico se aplicaron los Convencional unidad 0 0
Compacta Pedestal unidad 0 0
costos del ST3. Compacta Bóveda unidad 0 0
 Optimización: En MT, en base Total SED MT/BT unidad 22 22 177 140
Baja Tensión
al requerimiento de la Red Aérea
demanda y de acuerdo a los Servicio Particular km 14 14 202 144
Alumbrado Público km 11 11 25 33
Términos VAD. Luminarias unidad 359 359 43 54
 Ajuste INE. Se modelaron las Equipos de Control AP unidad 11 22 1 1

instalaciones no eléctricas en Total red aérea

Red Subterránea
km 25 25 271 232

base a la organización de la Servicio Particular km 0.07 0.07 5 5

empresa modelo, es decir, Alumbrado Público

Luminarias
km
unidad
0
0
instalaciones para atender al Equipos de Control AP unidad 0

SEM y la cantidad necesaria Postes AP unidad 0 0

Total red subterránea km 0 0 5 5
de personal. Total BT km 25 25 276 237
VNR Eléctrico 11,897 5,500
VNR No Eléctrico 1,668 860
Total VNR 13,564 17
6,360
2.6. Costos Estándar de Operación y
Mantenimiento

18
Resumen de la Estructura del COyM
Osinergmin VAD

Media Baja Alumbrado

% Concepto Cargo Fijo
Tensión Tensión Público
69% Directo 797 24 11 23
31% Indirecto 354 11 5 6 • Se procedió a ajustar las
Asignación Gestión Comercial 6 1 0
0.61%
0.06% Asignación Operación Comercial 1 0 0 tasas y actividades no
Total 1,158 36 17 29
sustentadas de acuerdo a
Media Tensión
Baja Tensión
1,158
52
las reguladas en el
Cargo Fijo 29 proceso vigente.
Total 1,240
% COyM /VNR 19.49% • Se utilizó los Recursos
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto
km MT km BT SP Equipos AP del SICODI 2022.
447
2,574
14
2,588
359
45
• Para la actividad
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto + Gestión y Operación Comercial
Clientes
requerida por Coelvisac
2,590 2,629 46 1,475 (limpieza de aisladores),
25
Informe Final Definitivo - Coelvisac se ajustó el alcance y
Media Baja Alumbrado
frecuencia conveniente
% Concepto Cargo Fijo

62% Directo
Tensión
1,255
Tensión
43
Público
10 28 para el SEM.
38%
0.35%
Indirecto
Asignación Gestión Comercial
767
7
27
1
6
0
13
0
• Se ajustó la estructura de
0.12% Asignación Operación Comercial
Total
2
2,031
0
71
0
17
0
41
la organización.
Media Tensión 2,031
Baja Tensión 87
Cargo Fijo 41
Total 2,159
% COyM / VNR 15.92%
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto
km MT km BT SP Equipos AP
489 14 359
4,132 5,154 46
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto + Gestión y Operación Comercial
Clientes
4,151 5,208 46 1,475
19
34
 Estructura Organizacional
Para la atención del Sistema Eléctrico Modelo Villacurí se ha
definido una estructura organizacional localizada en la zona de
concesión de Coelvisac a la cual se atiende.
Se definió la estructura organización óptima en base a las
actividades de la empresa real, estandarizando los cargos según la
regulación vigente y la asignación correspondiente a las actividades
de distribución y del VAD. El costo mas eficiente de remuneración
fue la declarada al Osinergmin por las empresas concesionarias.
RESUMEN COSTOS DE PERSONAL (S/.)
Coelvisac
VAD 22‐26 
Cargo Tipo VAD Vigente
Otros
Real Modelo
Gerente General 108,452 148,158 306,935
Gerente/sub 71,190 111,286 148,158
Jefe/Ejecutivo 53,789 72,953 111,286 129,110
Supervisor 72,953
Profesional 43,727 50,939 50,939 50,939
Asistente/Administrativo 30,159 43,500 39,959 39,959
Técnico 30,159 44,438 44,438 44,438
Nota: Se observa que el aumento respecto a la regulación vigente ha fluctuado desde un
18% a 50% más.
20
 Costos de Explotación Comercial

 Se procedió a efectuar el cálculo de los costos asociados a las

actividades de lectura de medidores, reparto de facturas, cobranza y
facturación para clientes monomios y binomios, con la base SICODI
2022, tiempos de lectura y reparto eficientes, validadas en las
regulaciones vigentes por sector típico.

21
2.7. Balance de Energía y Potencia, Pérdidas
Estándar Técnicas y No Técnicas
 Se utilizaron los factores de caracterización de la regulación vigente.
 Se ajustaron las pérdidas a las obtenidas en el modelo de MT.
 Se considera la potencia ajustada por alumbrado público.
Energía anual (MW.h) Potencia (kW)
Empresa - Empresa -
Rubro
Informe Osinergmin Informe Osinergmin
Final Final
Ingreso MT 184,882 184,831 33,787 33,904
Pérdidas MT 2,360 2,359 544 689
Ventas MT 179,821 179,821 32,703 32,703
MT1 108,986 108,986 21,566 21,566
MT2 10,657 10,657 1,922 1,922
MT3P 19,121 19,121 2,260 2,260
MT3FP 39,401 39,401 6,758 6,758
MT4P 220 220 13 13
MT4FP 1,435 1,435 183 183
Ingreso BT 2,700 2,651 540 512
Pérdidas Técnicas BT 72 71 33 32
Pérdidas No Técnicas BT 69 68 14 13
Ventas BT 2,559 2,512 493 467
BT1
BT2 670 670 104 104
BT3P 131 131 13 13
BT3FP 256 256 17 17
BT4P 7 7 1 1
BT4FP 67 67 9 9
BT5A.A
BT5A.B
BT5B 1,278 1,278 347 302
BT5C-AP 134 86 20
BT5C-AP
BT5D 16 16 2 2
22
Pérdidas Técnicas y No Técnicas

• Las pérdidas MT se obtuvieron de los modelos de

optimización realizado, mientras que para las de BT se
consideraron las propuestas por Coelvisac.
• Se consideró 2.56% como pérdidas no técnicas para la
empresa modelo.

Coelvisac Osinergmin 
Nivel Tipo
Energía Potencia Energía Potencia
PÉRDIDAS TÉCNICAS MT 1.28% 2.03% 1.28% 1.61%
PÉRDIDAS TÉCNICAS  BT 2.66% 6.16% 2.66% 6.16%
SED Técnica 1.88% 2.60% 1.88% 2.60%
BT Técnica 0.59% 3.29% 0.59% 3.29%
Acometida Técnica 0.06% 0.08% 0.06% 0.08%
Medidor Técnica 0.14% 0.19% 0.14% 0.19%
TOTAL PÉRDIDAS TÉCNICAS  3.94% 8.19% 3.94% 7.77%
PÉRDIDAS NO TÉCNICAS 2.56% 2.56% 2.56% 2.56%
TOTAL DE PÉRDIDAS 6.50% 10.75% 6.50% 10.33%

23
CONTENIDO

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Creación de la Empresa Modelo Eficiente

3. Evaluación de los Cargos Adicionales al VAD

4. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

24
EVALUACIÓN DE LOS CARGOS ADICIONALES AL
VAD
Cargos por Innovación Tecnológica y Eficiencia Energética
Implementación de la Plataforma Integrada WFM
La empresa no sustentó el planteamiento propuesto como cargos adicionales, siguiendo lo estipulado en
los Términos VAD. En ese sentido, no se incluye el incremental por cargos adicionales para Coelvisac.
 No se observa una mejora económica ni cuantificación de beneficios para el usuario.
 No ha presentado un procedimiento coherente de selección de muestras
 La naturaleza del proyecto, cuyas ventajas se enfocan a actividades de operación y mantenimiento, ya
son reconocidas en el VAD (actualización e inspección de red, planes de mantenimiento e inspección).
 No presentan el sustento de los costos unitarios de inversión, operación y mantenimiento.

Sistema de medición Inteligente

Proyecto Piloto de Medición Inteligente para Ambientes Urbanos
No se considera válida la propuesta presentada por la empresa a nivel de MT, por el sustento de la
cantidad de medidores planteados para el piloto y los costos asociados.
 No ha sustentado los costos unitarios de inversión, tampoco los de operación y mantenimiento.
 No ha presentado un cronograma detallado que permita la fiscalización del avance del proyecto.
 No ha presentado los beneficios cuantificados con valores sustentados.

Proyectos de mejora de la calidad de suministro

 La empresa no presentó proyecto por mejora de calidad de suministro.

25
CONTENIDO

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Creación de la Empresa Modelo Eficiente

3. Evaluación De Los Cargos Adicionales Al VAD

4. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

26
3. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos
Evaluación de Resultados

COEL/
Coelvisac OSINERGMIN
OSI
VADMT 8.85 4.66 0.53
Coelvisac Osinergmin VADBT 26.29 18.48 0.70
VNR (En Miles US$) 13,742 6524
SED MT/BT 5.74 5.13 0.89
MT 13,225 5926
BT 315 436
SED 202 162 Nota 1 : Se precisa que los costos VAD y
Cargos fijos mostrados están con el efecto
Demanda(kW) de costos Covid-19.
MT 33,787 33,215 Nota 2: La demanda en MT utilizada para el
BT 347 467 VAD no incluye las pérdidas.

COyM (En Miles US$) 2,118 1,211

Directo 1,309 833
Indirecto 800 370
GC 7.46 7.26
OC 2.56 0.72

27
3.1 Resultados del VAD

VAD
Descripción Unidad
VADMT VADBT SED MT/BT

Valor Nuevo de Reemplazo miles US$ 5,926 436 162

Costo Anual de Inversión (aVNR) miles US$ 736 54 20

Costo Anual de OyM miles US$ 1,158 52 10

Total Costo Anual miles US$ 1,894 106 30

Demanda kW 33,215 467 467

VAD Inversión US$/kW-mes 1.751 9.160 3.394

VAD OyM US$/kW-mes 2.906 9.320 1.734

VAD US$/kW-mes 4.657 18.480 5.128

28
3.2 Costos Fijos
STD2
Costo
Costo Unitario
Número de Costo Anual Costo Anual Unitario
Tipo de Medición Cargo US$/cliente-
Clientes US$ S/. S/./cliente-
mes
mes
Simple medición de energía CFE 948 11,190 0.984 44,737 3.933

Simple medición de potencia y/o

CFS 442 14,644 2.761 58,545 11.038
simple o doble medición de energía

Doble medición (horaria) de energía y

CFH 85 2,817 2.762 11,263 11.042
potencia

Simple medición de energía del AP CFEAP 22 424 1.608 1,697 6.428

Total 1,497 29,075 1.619 116,241 6.471

Cargo Fijo
Descripción Unidad
Unidad
CFE CFS CFH CFEAP
Cargo Fijo S/./cliente-mes
S/./mes 3.933 11.038 11.042 6.428
Cargo Fijo Vigente (Dic-21) S/./cliente-mes
S/./mes 3.579 9.995 10.267 6.199
VAD/CF Prop Final Emp S/./cliente-mes
S/./kW-mes 5.753 16.500 16.500

29
3.3 Factores de Economía de Escala

STD 2
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

FEE VAD MT 1.0000 0.9956 0.9912 0.9868

FEE VAD BT 1.0000 0.9960 0.9920 0.9880

FEE VAD SED 1.0000 0.9962 0.9924 0.9887

FEE CF 1.0000 0.9933 0.9867 0.9801

30
3.4 Factores de Expansión de Pérdidas

Nivel de
Factor de Expansión
Tipo
de Pérdidas
Tensión

PEMT 1.0129
MT
PPMT 1.0207

PESED 1.0192
SED MT/BT
PPSED 1.0267

PEBT 1.0551
BT
PPBT 1.0955

PEBT 1.0530
Medición Centralizada
PPBT 1.0923

31
3.5 Fórmula de Reajuste

Coeficientes para la Fórmula de Reajuste

STD 2 

Indexación A B C D
VADMT 0.7996 0.1842 0.0046 0.0116
VADBT 0.7713 0.1677 0.0087 0.0523
VADSD 0.6949 0.1684 0.0135 0.1232
CF 1.0000 0.0000 0.0000 0.0000
 
Valores Base para las Fórmulas de Reajuste
Indicador Asociado Código Valor Indicado Referencia

Tipo de Cambio TC0 (s/./USD) 3.998 Al 31/12/2021

Índice de Precios al por
IPM0 (Factor) 125,433,801 dic-21
Mayor
Precio del Cobre IPCu0 (ctv. USD/lb) 422,17 dic-21

Precio del Aluminio IPAl0 (USD/Tn) 2464,86 dic-21

32
GRACIAS

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