Concepto Importancia Tarea

Concepto importancia, y principios de la dirección.
La dirección es una actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los

esfuerzos de un grupo de individuos y todo lo que forma a una empresa. Un buen
liderazgo implica una adhesión espontánea y voluntaria de los empleados, en lugar de
una sanción para quien no respete las normas.
1. CONCEPTO Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del

administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus
empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Importancia.- La dirección es trascendental porque: Pone en marcha todos los

alineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se
logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura
organizacional. . La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados
y, consecuentemente, en la productividad
: Principios
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto

se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Impersonalidad de
mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad
de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como
los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge
como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio
De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación
establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea
transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos,
fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
2. TOMA DE DECISIONES
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con

frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en
efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier
organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Sea cual sea la
decisión es necesario:
1. Definir el problema.
2. Analizar el problema.
3. Evaluar las alternativas.
4. . Aplicar la decisión.
3. INTEGRACIÓN La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige

y reúne los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas
para ejecutar los planes.
La integración comprende 4 etapas:
1 -Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
2-Selección. Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos al
más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.
3 -Introducción o inducción. Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los
objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.
4-Capacitación y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del

personal, para lograr su máxima eficiencia.
MOTIVACIÓN La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la

más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la
obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación
Teoría de motivación e higiene, de Herzberg Propone dos niveles de necesidades: -
Factores de higiene o mantenimiento. Que son aquéllos que evitan la falta de
satisfacción pero no motivan. Tales como el tipo de administración vigente en la
empresa, sus políticas, supervisión, salarios.
Motivación de grupo Diversos autores establecen que, para motivar a un grupo, es
necesario considerar ciertos factores tales como: -Espíritu de equipo. El sentirse
identificado con un grupo de trabajo para lograr fines comunes, aumenta la
productividad del empleado. -Identificación con los objetivos de la empresa. El
coordinar los intereses de grupo con los individuales, y todos con los de la
organización, motivará al grupo, ya que éste se autorrealizará con la obtención de los
objetivos específicos
5. COMUNICACIÓN La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección.
Puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información
en un grupo social. El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de
comunicación eficaces; cualquier información desvirtuada origina confusiones y
errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro
de los objetivos.
6. LIDERAZGO – SUPERVISIÓN La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados
de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. Este término se aplica por
lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo administrador, en mayor o
menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo con el criterio personal de
las autores, se considera la supervisión, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como
sinónimos, aunque referidos a diversos niveles jerárquicos.
importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán:
-La productividad del personal para lograr los objetivos.

-La disciplina de la comunicación.
-La relación entre jefe-subordinado.
-La corrección de errores.
-La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina.

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1. CONCEPTO Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del

Importancia.- La dirección es trascendental porque: Pone en marcha todos los

De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con

3. INTEGRACIÓN La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige

La integración comprende 4 etapas:

1 -Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.

4-Capacitación y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del

MOTIVACIÓN La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la

-La productividad del personal para lograr los objetivos.

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