Este documento describe el sistema de costos basado en actividades (ABC), incluyendo su objetivo de identificar las actividades clave y asignar los costos asociados, y los beneficios de proporcionar información útil para la toma de decisiones. También analiza los factores clave del modelo ABC y concluye que cuando se implementa correctamente, este sistema puede dar a las empresas ventajas competitivas al mejorar la gestión de costos.
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Este documento describe el sistema de costos basado en actividades (ABC), incluyendo su objetivo de identificar las actividades clave y asignar los costos asociados, y los beneficios de proporcionar información útil para la toma de decisiones. También analiza los factores clave del modelo ABC y concluye que cuando se implementa correctamente, este sistema puede dar a las empresas ventajas competitivas al mejorar la gestión de costos.
Este documento describe el sistema de costos basado en actividades (ABC), incluyendo su objetivo de identificar las actividades clave y asignar los costos asociados, y los beneficios de proporcionar información útil para la toma de decisiones. También analiza los factores clave del modelo ABC y concluye que cuando se implementa correctamente, este sistema puede dar a las empresas ventajas competitivas al mejorar la gestión de costos.
Este documento describe el sistema de costos basado en actividades (ABC), incluyendo su objetivo de identificar las actividades clave y asignar los costos asociados, y los beneficios de proporcionar información útil para la toma de decisiones. También analiza los factores clave del modelo ABC y concluye que cuando se implementa correctamente, este sistema puede dar a las empresas ventajas competitivas al mejorar la gestión de costos.
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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT
ALUMNA: DANIELA ELIZABETH PARRA DOMINGUEZ
MATERIA: COSTOS BASICOS
PROGRAMA ACADEMICO: CONTADURIA EN LINEA
MATRICULA: 21013000 SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES ABC
La competitividad del mercado hace que las empresas cada día busquen nuevas
alternativas para disminuir los costos e incrementar la productividad en los
procesos de producción. Los Costos Basados en Actividades (ABC), destacan la
importancia de identificar las actividades a fin de asignar los recursos y determinar
los costos asociados. El objetivo de este trabajo es analizar los factores claves de
los costos ABC identificados en las investigaciones desarrolladas sobre el tema.
Para ello, a partir de una investigación cualitativa y apoyada en una fase
documental, se revisan algunas investigaciones empíricas a fin de configurar los
factores claves. Los resultados han permitido determinar que los costos ABC son
una herramienta importante para la gestión de los costos y la maximización del
beneficio; además, favorece la toma de decisiones en las organizaciones, quienes
necesitan hacer frente a un entorno cada vez más complejo.
El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros
de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la
actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de
gerenciar en forma adecuada las actividades que causan coste y que se
relacionan a través de su consumo con el coste de los productos. Lo más
importante es conocer la generación de los costes para obtener el mayor beneficio
posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos
productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así obtener los diferentes estados de coste que se acumulan en la producción y el
valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como "Toda la
organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima,
energía y procedimientos para conseguir el resultado final".
Identificación de actividades
En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar
ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que
agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la
organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las
exigencias que el mercado le imponga. Después que se hayan especificado las
actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es necesario
establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de
transformación de los factores para medir con ello la productividad de los inputs y
para transmitir racionalmente el costo de los inputs sobre el costo de los outputs.
Instrumentación del ABC
Al tener identificadas y establecidas las actividades, los procesos y los factores
que miden la transformación de los factores, es necesario aplicar al modelo una
fase operativa de costos ya que es sabido que toda actividad y proceso consume
un coste, como así los productos y servicios consumen una actividad. En este
modelo los costes afectan directamente la materia prima y la mano de obra frente
a los productos finales, distribuyendo entre las actividades el resto, ya que por una
parte se consumen recursos y por otras son utilizadas para obtener los outputs. Como las actividades cuentan con una relación directa con los productos, con el
sistema de costes basado en las actividades se logra transformar los costos
indirectos respecto a los productos en costo directo respecto de las actividades, lo
que conlleva a una forma más eficaz de la transformación del coste de los factores
en el coste de los productos y servicios.
Primera etapa: En esta etapa, los costes se clasifican en un conjunto de costos
generales o pool para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un
solo costo.
Segunda etapa: En esta etapa, el coste por unidad de cada pool es asignado a
los productos. Se hace utilizando el ratio de pool calculado en la primera etapa y la
medida del montante de recursos consumidos por cada producto.
Factores de asignación
Los factores de asignación, están relacionados con las etapas frente a su diseño y
operatividad de forma directa. Estos factores son la elección de pools de costos, la
selección de medios de distribución de los costos generales a los pools de costos
y la elección de un cost-drivers para cada pool de costo. Estos factores
representan el mecanismo básico de un sistema ABC.
Finalidad del modelo ABC
Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del
modelo, dentro de las más utilitarias se pueden extractar:
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Análisis ex-post de la rentabilidad.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de
decisiones de la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa
Beneficios del sistema de coste ABC
Facilita el coste justo por línea de producción, particularmente donde son
significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Analiza otros objetos del coste además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de
costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene
el potencial para mejorar la estimación de costos.
Limitaciones del sistema de coste ABC
Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.
No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y
organizacional.
La información obtenida es histórica.
La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se
encuentran satisfactoriamente resueltos.
El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son
adecuados sin juicios cualitativos.
En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.
Conclusión
Como conclusión final se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado
en las actividades se instaura como una filosofía de gestión empresarial, en la cual
deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los
obreros y trabajadores de la planta, hasta los más altos directivos, ya que al tener
cubiertos todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir
ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su misma
actividad. BIBLIOGRAFÍA
Editorial Ecoprensa, S.A. (2020) Modelo de coste ABC (Recuperado 16 de Mayo
