UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE

MANABÍ

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

MATERIA:

Contabilidad de costos II

ESTUDIANTE:

Toala Sornoza Andrea Nicole

DOCENTE:

Mg. Adela Lucio

CURSO:

4 “B”

JIPIJAPA – MANABÍ – ECUADOR

SESIÓN N° 15 – SESIÓN N°16

CARACTERÍSTICAS DEL COSTOS BASADO EN EL METODO ABC

El método ABC, es un método de costos basado en las actividades de producción (en el

caso de compañías manufactureras) o de servicio (en el caso de empresas de servicios).

Es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio, para la

toma de decisiones estratégicas y operacionales.

El objetivo de ABC, es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la

integridad del Costeo de los productos, prevé un enfrentamiento más cercano o

igualación de costos y "out puts", combinando la teoría del costo absorbente con la del

costo variable (Directo) ofreciendo algo más innovador.

La implementación exitosa de los sistemas abc requiere más que tan solo comprender

los detalles técnicos. La implementación de un sistema abc representa a menudo un

cambio significativo en un sistema de costeo, requiere que un gerente haga elecciones

importantes en cuanto a la definición de las actividades y del nivel de detalle.

CARACTERÍSTICAS

 Un sistema abc proporciona a los gerentes información acerca de los costos de

fabricar y vender diversos productos.

 Los gerentes pueden tomar decisiones de fijación de precios y de mezclas de

productos.

 El personal de manufactura y de distribución utiliza los sistemas abc para

concentrar la atención en cómo y dónde se pueden reducir los costos.

 Los gerentes establecen metas de reducción de costos en términos de la

reducción del costo por unidad de la base de aplicación de los costos

correspondientes a diferentes áreas de actividad.

  Los sistemas abc son un mejoramiento mayor de los sistemas de costeo por

departamento.

Consideraciones en la implementación de los sistemas de costeo basados en

actividades.

Los gerentes eligen el nivel de detalle que habrán de usar en un sistema de costeo

mediante la evaluación de los costos esperados del sistema, contra los beneficios

proyectados que resultarían por mejores decisiones. Hay signos reveladores acerca de

cuándo es probable que un sistema abc proporcione los mayores beneficios. A

continuación, se presentan algunos de tales signos:

 Se aplican cantidades significativas de costos indirectos usando únicamente uno

o dos grupos comunes de costos.

 Todos los costos indirectos o la mayoría de ellos se identifican como costos a

nivel de unidades de producción (un número pequeño de costos indirectos se

describen como costos a nivel de lote, costos de mantenimiento del producto o

costos de mantenimiento de las instalaciones).

 Los productos ejercen exigencias diversas sobre los recursos debido a las

diferencias en volumen, pasos del proceso, tamaño de los lotes o complejidad.

 Los productos que una compañía está bien preparada para elaborar y vender

muestran utilidades pequeñas; en tanto que los productos que una compañía está

menos preparada para elaborar y vender muestran utilidades significativas.

 El personal de operaciones tiene un desacuerdo sustancial con los costos

reportados para la manufactura y la comercialización de los bienes y los

servicios.
Cuando una compañía decide implementar un sistema abc, tiene que hacer importantes

elecciones en relación con el nivel de detalle que se usará.

SESIÓN 16

Etapa decisiva: Implementación de costos ABC

Para aplicar el abc al sistema de costeo de Plastim, seguimos el enfoque de siete pasos

para el costeo y los tres lineamientos para el mejoramiento de los sistemas de costeo (el

incremento de la atribución de costos directos, la creación de grupos comunes de costos

indirectos homogéneos, así como la identificación de las bases de aplicación de los

costos que tengan relaciones de causa y efecto con los costos en el grupo común de

costos).

 Paso 1: Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos.

 Paso 2: Identificar los costos directos de los productos.

 Paso 3: Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se

deberán usar para asignar los costos indirectos a los productos.

 Paso 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación

de los costos.

 Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.

 Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos.

 Paso 7: Calcular el costo total de los productos mediante la adición de todos los

costos directos e indirectos asignados a los productos.

Fortalezas y debilidad del costo ABC

Fortaleza
  Las actividades son de fácil comprensión para los usuarios: para directivos,

ejecutivos, y personal es entendible el termino actividad.

 Facilita las mediciones financieras y no financiera, permite la obtención de

indicadores financieros y de gestión.

 Permite establecer la interdependencia y las secuencias del trabajo.

 Relación causal directa entre los costos y los objetos del costo.

 Permite vincular costos con las actividades.

 Facilita la evaluación de las actividades.

DEBILIDADES

 Costos adicionales para poner en marcha el proyecto. (Diseño, implementación y

mantenimiento)

 ABC considera que la mayoría de costos son variables (difícil asignación de

costos fijos)

 ABC utiliza información histórica

 ABC no se conjuga con el sistema contable.

CASO PRÁCTICO
RESUMEN DE LA UNIDAD 4
EL MÉTODO ABC
El método ABC, es un método de costos basado en las actividades de producción (en el

caso de compañías manufactureras) o de servicio (en el caso de empresas de servicios)

cuyo objetivo de ABC, es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la

integridad del Costeo de los productos (HORNGREN, 2012).

Se puede decir que el método ABC es una de las mejores herramientas para el

mejoramiento de un sistema de costeo es el costeo basado en actividades. El costeo

basado en actividades (ABC) mejorará un sistema de costeo al identificar las actividades

individuales como los objetos de costos fundamentales. Una actividad es un evento, una

tarea o una unidad de trabajo que tiene un propósito especificado —por ejemplo, el

diseño de productos, la configuración de las máquinas, la operación de las máquinas y la

distribución de productos.

De una manera más informal, las actividades son verbos: algo que hace una empresa.

Para ayudar en la toma de decisiones estratégicas, los sistemas abc identifican las

actividades de todas las funciones de la cadena de valor, calculan los costos de las

actividades individuales y asignan los costos a los objetos de costos —como los

productos y servicios— con base en la mezcla de actividades necesarias para producir

cada producto o servicio.

Es necesario nombrar que para aplicar el abc al sistema de costeo de Plastim, seguimos

el enfoque de siete pasos para el costeo y los tres lineamientos para el mejoramiento de

los sistemas de costeo, los cuales se nombra a continuación:

 Paso 1: Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos.

 Paso 2: Identificar los costos directos de los productos.

 Paso 3: Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se

deberán usar para asignar los costos indirectos a los productos.

 Paso 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación

de los costos.

 Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.

 Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos.

 Paso 7: Calcular el costo total de los productos mediante la adición de todos los

costos directos e indirectos asignados a los productos.

Se puede decir, en conclusión, que el método ABC favorece a las actividades ya que así

son de fácil comprensión para los usuarios, es decir, para directivos, ejecutivos, y

personal es entendible el termino actividad, además que este método facilita las

mediciones financieras y no financiera, permitiendo así la obtención de indicadores

financieros y de gestión.

Por lo que puedo decir que un sistema abc proporciona a los gerentes información

acerca de los costos de fabricar y vender diversos productos. Con tal información, los

gerentes pueden tomar decisiones de fijación de precios y de mezclas de productos.

SESIÓN N° 18 - SESIÓN N°19 – SESIÓN N°20

Características de Costo-Volumen-Utilidad

 El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) estudia el comportamiento y la

relación entre estos elementos, a medida que ocurren cambios en las unidades

vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un

producto.

 Una característica importante del análisis costo-volumen-utilidad es la distinción

entre los costos fijos y los costos variables.

Método de la ecuación

Cada columna de la ilustración 3-1 se expresa como una ecuación.

Ingresos - Costos variables - Costos fijos = Utilidad en operación

¿Cómo se calculan los ingresos de cada columna?

Ingresos = Precio de venta (pv) * Cantidad de unidades vendidas (Q)

¿Cómo se calculan los costos variables de cada columna?

Costos variables = Costo variable por unidad (cvu) * Cantidad de unidades vendidas (Q)

Por lo tanto, Ecuación 1

((Precio de venta * Cantidad de unidades vendidas) – (Costo variable por unidad *

Cantidad de unidades vendidas)) – Costos fijos = Utilidad en operación

La ecuación 1 se convierte en la base para el cálculo de la utilidad en operación para

diferentes cantidades de unidades vendidas.

Método del margen de contribución

Ecuación 2

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio (pde) es aquella cantidad de producción vendida a la cual los

ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, la cantidad de producción

vendida que da como resultado $0 de utilidad-

El método para obtener el punto de equilibrio es el siguiente:

Ecuación 1

Relación de costo-volumen-utilidad

La relación Costo-Volumen-Utilidad es una técnica que se utiliza en el análisis de

costos para decisiones. El análisis de la relación existente entre los tres elementos nos

provee una guía para el planeamiento y selección entre distintas alternativas. Tanto el

factor costo total como el factor ingreso total están influidos por los cambios en el

volumen. Lo mismo ocurre con el término beneficio (Astros, 2019).

Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total Ut = It - Ct Ingreso Total = Ventas Costo

Total = Gastos

Método de margen de contribución

Método de ecuación

Utilidad neta = ventas – gastos variables – gastos fijos Ó (precio de venta por unidad X

unidades) – (gastos variable por unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta

Método gráfico

1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas conveniente. Por

ejemplo 1000 unidades. Se marcan los gastos variables totales para ese volumen 1000 X

$0.5 = $500 pesos (punto A) Se traza la línea de gastos variables desde el punto A hasta

el punto de origen O.

CASO PRÁCTICO

Susana López considera la venta de “Wakarimasen”, un conjunto de comedores en una

feria de la ciudad. Ella conoce que puede adquirir ese conjunto a un mayorista a un

precio de $300,00 cada uno, con la ventaja de devolver todos los conjuntos que no se
vendan, recibiendo así un reembolso de $300,00 por cada uno. También, deberá pagar

$1.500,00 a los organizadores por la renta del espacio (stand) en la feria. Ella no

incurrirá en ningún otro costo. Tiene que tomar la decisión de si deberá rentar o no el

espacio.

Por eso, para que Susana pueda tomar una decisión, debe empezar con la identificación

de los costos fijos y variables para después realizar el cálculo de margen de

contribución.

Margen de contribución

Los $1.500,00 del costo de la renta del espacio es un costo fijo porque su valor no cambiara

debido a la cantidad de conjuntos de muebles que venda Susana. Al contrario, los $300,00 que

corresponden al costo del paquete si se convierte en un costo variable porque aumentara con

la cantidad de conjuntos de comedores vendidos. Por este motivo, para que tenga una idea de

cómo cambiaría la utilidad en operación como resultado de la venta de diferentes cantidades

de conjuntos de muebles, ella decide calcular la utilidad en operación si las ventas son de 5

conjuntos o si son de 50 conjuntos.

5 conjuntos vendidos 50 conjuntos vendidos

($300 por ($300 por

Ingresos $1.500,00 conjunto * 5 $15.000,00 conjunto * 50
conjuntos) conjuntos)

Costos de ($250 por ($250 por

adquisición $1.250,00 conjunto * 5 $12.500,00 conjunto * 50
variables conjuntos) conjuntos)

Costos fijos $1.500,00 $ 1.500,00

Utilidad en
$ -1250,00 $ 1.000,00
operación

Margen de contribución=ingresostotales−costos variables totales

5 conjuntos

Margen de contribución=$ 1.500 ,00−$ 1.250 , 00=$ 250 , 00

 50 conjuntos

Margen de contribución=$ 15.000 ,00−$ 12.500 , 00=$ 2.500 , 00

El margen de contribución explica por qué cambia la utilidad en operación, a medida que varía
el número de unidades vendidas. Cuando Susana vende 5 conjuntos, el margen de
contribución es de $250,00 ($1.500,00 en ingresos totales menos $1.250,00 en costos variables
totales); cuando Susana vende 50 paquetes, el margen de contribución es de $2.500,00
($15.000,00 en ingresos totales menos $12.500,00 en costos variables totales).

Margen de contribución por unidad

Es una herramienta útil para calcular el margen de contribución y la utilidad en operación. Se

define como:

Margen de contribución por unidad =Precio de venta−Costos variable por unidad

Margen de contribución por unidad =$ 300 , 00−$ 250 , 00=$ 50 , 00
Margen de contribución en porcentaje

Margen de contribución por unidad

Margen de contribuciónen porcentaje=
Precio de venta
$ 50 , 00
Margen de contribuciónen porcentaje= =0 , 17 →17 %
$ 300 , 00
El margen de contribución en porcentaje es el margen de contribución por dólar de ingresos.
Susana gana 17% de cada dólar de ingresos (lo que es igual a 17 centavos).

Número de paquetes vendidos

0 5 10 20 50
Por
Ingresos $ 300,00 $ - $ 1.500,00 $ 3.000,00 $ 6.000,00 $15.000,00
conjunto
Costos Por
$ 250,00 $ - $ 1.250,00 $ 2.500,00 $ 5.000,00 $12.500,00
variables conjunto

Margen de Por
$ 50,00 $ - $ 250,00 $ 500,00 $ 1.000,00 $ 2.500,00
contribución conjunto

Costos fijos $1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 1.500,00

Utilidad en
$-1.500,00 $ -1.250,00 $ -1.500,00 $ -500,00 $ 1.000,00
operación

Método de la ecuación

[ ( Precio de venta∗Cantidad de unidades vendidas ) −( Costo variable por unidad∗Cantidad de unidades vend
[ ( $ 300 , 00∗5 )−( $ 250 , 00∗5 ) ]−$ 1.500 ,00=Utilidad en operación
[ ( $ 1.500 , 00 )−( $ 1.250 , 00 ) ]−$ 1.500 , 00=$−1,250
Método margen de contribución
( Margen de contribución por unidad∗Cantidad de unidades vendidas ) −Costos fijos=Utilidad en operación
Utilidad en operación=( $ 50 ,00∗5 )−$ 1.500 , 00
Utilidad en operación=$ 250 ,00−$ 1.500 , 00
Utilidad en operación=$−1,250 , 00

Bibliografía
Astros, I. J. (2019). MÉTODOS. Bogotá: https://www.monografias.com/trabajos89/analisis-
cvu/analisis-cvu.shtml#:~:text=RELACI%C3%93N%20COSTO%20VOLUMEN
%20UTILIDAD%20(CVU,an%C3%A1lisis%20de%20costos%20para
%20decisiones.&text=Tanto%20el%20factor%20costo%20total,ocurre%20con%20el
%20t%C3%A9rmino%20b.

HORNGREN, C. T. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. México :

https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-
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