Ítem 1 Intraemprendimiento

Unidad N*2
Desarrollo de ideas/soluciones
Nombres: Ricardo Ratto, Iván Salinas, Joaquín Seguel
Nombre de la carrera: Ingeniera en maquinaria vehículos automotrices y sistemas electrónicos

Nombre asignatura: Intraemprendimiento
Nombre Docente: Rodrigo Rasines
Fecha: 19/05/2022
índice
Portada……………………………………………………………………………………… 1
…
Introducción 3
Desarrollo 3-7
Conclusión 7
Bibliografía 8
Introducción
En este trabajo nosotros responderemos múltiples preguntas respecto a una empresa llamada
ciudad capital, vamos a investigar en profundidad de como podemos elevar nuevamente esta
empresa, descubrir sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tendremos que
intraemprender numerosas veces en diferentes situaciones, elaborar un diagnóstico y solucionar su
problemática todo respecto al documento ciudad capital.
Desarrollo
Ítem 1: Indicaciones previas
A) De la observación de su alrededor académico o laboral particular, discuta con los demás

integrantes del grupo, cuál podría ser una buena oportunidad para realizar un
intraemprendimiento.
R: Nosotros como grupo llegamos a la conclusión de una buena oportunidad de

intraemprendimiento es principalmente lograr obtener nuestro título, luego poder trabajar en un lugar
de buen renombre, cosa de que trabajar ahí ya seas reconocido, luego de eso ya puedes pensar en
intraemprender en tu propia empresa, teniendo de respaldo todos tus conocimientos demostrados en
tu título y en tus anteriores trabajos.
B) Una vez seleccionada la situación, analicen si las características personales de los miembros
del grupo (fortalezas, debilidades, emociones, estados de ánimo; sentimientos, percepciones,
razonamientos y autoestima), impactan de manera positiva o negativa en la motivación y
determinando del equipo, al momento de asumir el desafío de trabajar en la propuesta de
Intraemprendimiento anterior.
R: Como todos tenemos nuestras ventajas y desventajas, pero nosotros encontramos que
tenemos más cosas positivas que negativas, ya sea por nuestras ambiciones y motivaciones, pero
por sobre todo lo más importante es nunca rendirse, porque el esfuerzo siempre es premiado.
C) Posteriormente presenten y discutan con el docente, el intraemprendimiento que desean
realizar, argumentando desde el punto de vista de sus características personales y sus
potencialidades para sacar adelante el proyecto.
R: Llegamos a la conclusión que a todos nos gustaría poder abrir nuestra propia empresa,
y nuestras características personales nos beneficia demasiado en lo que es nuestro sueño,
ya que, o todos nos gusta innovar, somos buenos líderes, una buena capacidad de
comunicación y relación, entre otros.
1.- Análisis y diagnóstico para el intraemprendimiento

a) Junto a su grupo, investigue y recopile información, que le permita describir la empresa
sobre la cual propondrán un intraemprendimiento. CIUDAD CAPITAL.
R: Ciudad Capital es un restaurant dedicado al rubro de los Sándwiches, ubicado en La
Serena. Su sello es hacer región, son una empresa regionalista.
b) Debe considerar, algunos elementos que se puedan extraer o inferir: a lo menos: el

nombre, el producto o servicio que prestan, el rubro, cantidad de trabajadores, tipo de
empresa, tipo de clientes, estado de ganancias, historia de la empresa, etc. (5 pts.)
R: Nombre-CIUDAD CAPITAL, Producto-Sándwiches, Rubro-Gastronomía, Cantidad de
trabajadores 3,
Tipo de empresa-SPA, tipo de clientes-Naturales.
c) En base a la investigación anterior, haga junto a su grupo, un análisis FODA,
incluyendo, al menos 3, aspectos por cada uno de los elementos. (10 pts.)
Fortalezas:
• Que el nombre de la empresa es conocido.

• Certificaciones, reconocimientos o premios recibidos.
• Que el personal esté comprometido con la empresa.
Oportunidades:
• Otros canales para conectar con tus clientes.

• Rápido y sostenido crecimiento del mercado en el que tu empresa compite.
• Activistas ecológicos que apoyen ciertos productos sustentables que tu empresa
produce o puede producir.
Debilidades:
• Disminución en la calidad del producto o servicio.

• Problemas financieros.
• Desperdicios en el proceso, ya sea de recursos o de tiempo, o falta de procesos.
Amenazas:
• Bajo potencial de crecimiento de nuestra empresa.

• Aumento de precios de la materia prima.
• Competencia elevada.
e) Al finalizar el análisis, su grupo deberá elaborar el diagnóstico general de la empresa,
el que debe contener aspectos positivos y negativos.
Aspectos positivos:
• Accesoria de Corfo
• 20 millones en ventas
• Apoyo a proveedores dentro de un rango de 100kl a la redonda
• Variedad de cervezas
• sándwich que está dentro del ranking como el tercer mejor sándwich de Arica a Punta
Arenas
• aparición en revistas como (SKY) y en televisión
• materias primas
Aspectos negativos:
• nueva sucursal que abrieron no duro más de un año y les dejo un hoyo financiero
• ventas por año van decayendo en un 30%
• socios no saben que las ventas por año van decayendo
• mala gestión
• sitios web caídos
f) Especifiquen junto a su grupo, el o los problemas que quisieran solucionar. Debe

justificar las razones de su elección, basándose en elementos tales como: la información
de la empresa y el diagnóstico organizacional; con respecto a las características
personales de los miembros del equipo de trabajo. Debe fundamentar con estos 3 puntos.
R: Solucionar el tema de los sitios web los cuales atraen a nuevos consumidores, tener
una mejor gestión como equipo y llevar cuentas claras y precisas, hacer concursos o algún
reportaje por la tv, menciones en la radio para volver a subir las ventas
g) En base al problema seleccionado, inicie una segunda etapa de investigación y

recopilación de información, destinada a complementar y ampliar la visión en general del
problema. Debe incluir datos que contribuyan a entender la situación, hechos o casos
similares de otras empresas y cualquier otra información que ayude a una mejor
comprensión de la situación. La información en este punto debe ser contundente, clara,
precisa y de fuentes confiables.
R:(abrieron una sucursal, ésta no duró más de un año, lo que les dejó un hoyo financiero
hasta el día de hoy)
Lo que muchos hacen es tomar parte del flujo de capital de trabajo, sin dimensionar el
daño que se hacen a sí mismos. No tener una adecuada planificación de los gastos y
ahorros; inexistencia de control de costos; o la falta de capacidad para contratar personal.
h) Mediante la aplicación de la técnica de pensamiento creativo, lleguen a una propuesta

de intraemprendimiento que responda al problema detectado; y que aporte valor agregado.
R: Para esto necesitaremos una cuenta diferente a la de los ingresos y se puede ir

depositando de a poco y en los meses que le va un poco mejor a la empresa se puede
depositar un poco más para que no perjudique tanto a la pequeña empresa, también se
podría poner un tarro de propinas, pero con la finalidad de agrandar el negocio.
2.- Planificación de proyecto de intraemprendimiento

a) Planifique el proyecto de intraemprendimiento, estableciendo: Nombre del Proyecto.
Resumen del Proyecto. Justificación. Objetivos del Proyecto. Plan de Trabajo. RR.HH.
Presupuesto. Tiempo de Ejecución, Rentabilidad. Carta Gantt.
Nosotros optamos por ponerle a nuestro proyecto Alpha Prime , este consta de varios
factores con el fin de hacer que nuestra empresa sea un éxito, el objetivo es que sea una
empresa que perdure a lo largo de los años y que cada año sea igual de innovadora
tomando como ejemplo a ciudad capital, un restaurant dedicado al rubro de los
Sándwiches ubicado en La Serena, ya que como todos sabemos es un empresa que tuvo
un increíble inicio, pero al pasar los años fueron siendo olvidados, pero para eso está
nuestro proyecto, para indicar cómo hacer que ciudad capital no hubiera caído, en primer
lugar nosotros creemos que a pesar de arriesgarse a abrir una nueva sucursal
(Destacando que deberían haber hecho una investigación sobre la zona para saber si les
convenía), eso no estuvo mal, porque un intraemprendedor arriesga, el verdadero
problema fue rendirse después de eso, ya que a pesar del hoyo financiero en el que
quedaron eso no significó el fin, lo que tocaba era empezar de nuevo, idear una manera de
cómo recuperar lo que perdieron, volver con todo , primero que todo nunca haber dejado
de actualizar las paginas, ya que esta es su principal presentación, además abrir más
páginas en varias plataformas para que más variedad de gente los vea. También para
cautivar a más gente pueden optar por decoraciones temáticas para atraer
constantemente a más personas y una de las cosas más importantes para aumentar las
ventas y recuperarse financieramente es optar por un servicio que se pueda comprar
desde los automóviles, para así servir de una forma más rápida y a más gente al mismo
tiempo, destacando que los sándwiches son un producto fácil de consumir entonces es
una idea bastante adecuada.
Conclusión
Para concluir podemos agregar que hay múltiples maneras de poder mantener una empresa y yo
creo que lo más importante y lo más necesario es descubrir en lo que te destacas y lo que no y en
base a eso puedes extenderte de diversas maneras, saber lo que te falta y lo que te sobra, para así
tener una empresa balanceada y una que perdurara a lo largo de los años.
Bibliografía
1) Clases asistidas
2) Word Ciudad Capital

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Ítem 1: Indicaciones previas

A) De la observación de su alrededor académico o laboral particular, discuta con los demás

R: Nosotros como grupo llegamos a la conclusión de una buena oportunidad de

1.- Análisis y diagnóstico para el intraemprendimiento

b) Debe considerar, algunos elementos que se puedan extraer o inferir: a lo menos: el

• Que el nombre de la empresa es conocido.

• Otros canales para conectar con tus clientes.

• Disminución en la calidad del producto o servicio.

• Bajo potencial de crecimiento de nuestra empresa.

f) Especifiquen junto a su grupo, el o los problemas que quisieran solucionar. Debe

g) En base al problema seleccionado, inicie una segunda etapa de investigación y

h) Mediante la aplicación de la técnica de pensamiento creativo, lleguen a una propuesta

R: Para esto necesitaremos una cuenta diferente a la de los ingresos y se puede ir

2.- Planificación de proyecto de intraemprendimiento

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