UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS E INGENIERIA

COMERCIAL

ASESORAMIENTO DE LA EMPRESA ¨CONFECCIONES

JOSMAR¨
INTEGRANTES:

 Henry Duran
 Dina Aguilar Catarí
 Araceli Huanquiri Quispe
 Damaris Limachi Ticonipa
 David Quino
 Camila Fresco
La Paz – Bolivia

Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................3
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA............................................................................................4
1.2. DETALLE DE LA EMPRESA.....................................................................................................5
1.2.1. HISTORIA DE LA EMPRESA.................................................................................................5
1.2.2. DESCRIPCIÓN DEL PERSONAL..........................................................................................6
OBJETIVO DE TRABAJO......................................................................................................................7
OBJETIVO GERENAL........................................................................................................................7
OBJETIVOS ESPECIFICOS...............................................................................................................7
DESCRIPCION DE LA EMPRESA........................................................................................................8
ESQUEMA SISTEMATICO.................................................................................................................8
ENTRADAS O INSUMOS...................................................................................................................9
MATERIA PRIMA – MATERIALES DIRECTOS – MANO OBRA – CAPITAL...........................9
DESCRIPCIÓN DE MÁQUINAS DE LA EMPRESA.........................................................................10
 DISEÑO........................................................................................................................................10
 CORTE.........................................................................................................................................10
 ESTAMPADO..............................................................................................................................11
 UNIDO DE PIEZAS....................................................................................................................11
 MAQUINA DE COSER..............................................................................................................11
 BASTIDOR..................................................................................................................................11
 ELASTIQUERA...........................................................................................................................12
 ALMACÉN...................................................................................................................................12
 PRODUCTOS TERMINADOS..................................................................................................12
 EMPAQUETADO........................................................................................................................12
1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene la finalidad de estudiar los distintos factores que afectan a las

Pequeñas y Medianas Empresas (PYME’S) en su etapa de crecimiento y las

limitaciones existentes comunes que impiden llegar al ciclo de madurez, analizando

varios factores, para enfocarse en aquellos que son de mayor magnitud, impidiendo el

desarrollo y crecimiento de las mismas.

La economía Boliviana ha sufrido varios cambios desde la gestión del 2006, dentro de

la cual las políticas con relación a las PYME’S entre otras, están enmarcadas dentro de

la Constitución Política del Estado y el Plan Nacional de Desarrollo; sin embargo, a

pesar de todas las políticas que se han implementado como apoyo a las mismas, estas

se ven afectadas por varios factores tanto externos como internos, entre los cuales

destacan las políticas salariales, impuestos, infraestructura vial, contrabando,

tecnología, procesos de producción o desconocimiento de métodos de financiamiento,

por tanto para las PYME’S ha existido mayores problemas para poder lograr un

crecimiento y desarrollo.

Lo que se pretende con esta investigación es determinar cuáles son esos factores, para

poder proponer lineamientos que puedan ayudar a las PYME’S sin verse demasiado

afectadas tanto por los factores externos como por los factores internos.
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Confecciones JOSMAR es una microempresa de tipo familiar, encaminada al proceso

de diseño y confección de ropa deportiva, poleras, camisas, pantalones suéter, short,

confecciones en general para la venta al mayor en la ciudad del Alto.

Fue creada en el año 2008 por el Sr. Reynaldo Sirpa Choque, quien supo desarrollar e

impulsar un nuevo concepto del textil en la cual siempre están innovan sus diseños,

tejidos donde ofrecen productos de buena calidad.

Con el transcurso de los años fueron incorporando nuevas líneas de productos con el

objetivo de proveer a los clientes una solución integral a sus necesidades.

Crean diseños, fabrican y confeccionan todo tipo de productos para los principales

clientes nacionales e internacionales, asesorándoles en todo momento para conseguir

las colecciones más innovadoras del mercado.

 Sr. Reynaldo Sirpa Choque

1.2. DETALLE DE LA EMPRESA

1.2.1. HISTORIA DE LA EMPRESA

La microempresa de confecciones ¨JOSMAR¨ fue constituida en el año 2008, donde fue

fundada por el Señor Reynaldo Sirpa Choque, la iniciativa nació a raíz de la experiencia

obtenida en el tiempo que trabajo en la empresa ¨AMETEX¨. En el año 2008 se

independizo formando su propia microempresa en la Avenida Collasuyo Nº 6059 zona

Tahuantinsuyo El Alto, La Paz.

La microempresa empezó en un pequeño taller, contando con pocas máquinas de

coser, pero con el paso del tiempo y el constante esfuerzo fue creciendo, con

proyecciones de seguir ampliándose en el futuro.

La empresa está dedicada única y exclusivamente a la fabricación de ropa deportiva,

pantalones, short, poleras, camisetas con calidad, precios accesibles para los clientes.

En la actualidad la empresa Confecciones ¨JOSMAR¨ es una empresa que confecciona

ropa para los clientes que llevan sus modelos o que son escogidos en una revista de

moda para adolescentes.

1.2.2. DESCRIPCIÓN DEL PERSONAL

 La microempresa Confecciones ¨JOSMAR¨ cuenta con tres áreas a cargo: área

administrativa, área de comercialización, área de producción y cuenta con 4

operarios en el área de producción

 La empresa confecciones ¨JOSMAR¨ es una organización familiar, ya que todo

le pertenece a la familia Sirpa

 Ofrece sus productos al mercado nacional

 La microempresa no cuenta con ninguna red social, este tipo de plataformas

facilitan procesos como la venta de prendas, gracias a esta herramienta nos

permite tener una rápida difusión y un alcance amplio al momento de producir

nuevos productos.

 Cuenta con un patrimonio propio

OBJETIVO DE TRABAJO

OBJETIVO GERENAL
Asesorar en las mejoras del sistema de producción aplicando los conocimientos

adquiridos en la materia de organización y métodos, también se sugerirá formularios

para el control de inventarios y productos terminados, escuchando las necesidades del

sr. Reynaldo y viendo las necesidades de querer expandirse hace falta conectarse al

mercado mediante redes sociales o plataformas virtuales, también se busca mejorar la

logística de la empresa es decir los procesos donde en áreas específicos se tiene

demoras todo esto con el fin de mejorar el rendimiento de la empresa y generar más
ingresos para la micro empresa ¨JOSMAR¨ ya que se cuenta con la maquinaria

adecuada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Mejorar los procesos de producción de la empresa.

 Aplicar las plataformas virtuales con el fin de ganar más mercado.

 Mejorar la logística ya que es parte fundamental de una empresa de producción.

 Crear formularios de inventarios para mejorar el control de los inventarios.

 Fidelizar a los trabajadores y así evitar el desface en la producción con el fin de

cumplir con los objetivos.

MISION SUGERIDA

Diseñar y comercializar prendas de vestir de calidad, e inovando con tecnologia,

cumpliendo las ncesidades de nuestros clientes e imponiendo nuevas tendencias en
la moda.

VISION SUGERIDA

Ser una empresa lider en calidad y confeccion consolidado para el 2030, con un
portafolio de producto completo en el menrcado nacional, y ser reconocidos como
una de las mejores empresas cumpliendo las espectativas de los clientes con una
alta capacidad de diferenciacion.

VALORES

 Responsabilidad
 Innovacion
 Compromiso
 Puntualidad
 Calidad
 Trabajo en equipo
DESCRIPCION DE LA EMPRESA

ESQUEMA SISTEMATICO

> Diseño.
> Corte.
> Compra de > Bolsillos.
> Producto
materia > Armado. terminado.
prima.
> Bastillado. >
> Insumos. Coemrcializacion
> > Cuellos. .
Contratacion
ENTRADA
de operarios. > Elastiqueras.
SALIDA
> Estampado.

PROCESO

El sistema esquemático está conformado por tres partes es decir por la entrada

proceso y salida.

 Entrada

Aquí se cuenta con la compra de materia prima, compra de insumos, y la

contratación de personal apto para la producción.

 PROCESO
 En el proceso se considera desde el diseño hasta el producto terminado, por

donde el producto pasa es decir desde que se diseña pasa al corte, bolsillos,

armado, bastillado, cuellos, elastiquitas, cierres, y al final estampado.

 SALIDA

En esta parte se considera el producto terminado y tipo de comercialización.

ENTRADAS O INSUMOS
INSUMOS
Tela de algodón
Tela de polyester
Hilo’s todo color
Cierres
Elásticos
Cordones

Los principales insumos a usar serán, telas de algodón y de poliéster estas son

adquiridos en la ceja el CEIBO don Reynaldo cuenta con casero y el busca lo más

conveniente es decir lo que necesita color material, y el precio, también se necesitara

hilos, cierres, elásticos cordones ya que la principal producción de JOSMAR es

deportiva para colegios. Estos son materiales directo en las confecciones de los

productos que esta empresa ofrece al mercado.

MATERIA PRIMA – MATERIALES DIRECTOS – MANO OBRA –

CAPITAL.
ENTRADAS
MATERIA PRIMA
Moldes.
Tijeras
Winchas de medina
MAT. DIRECTO
Tela de algodón
Tela de polyester
Hilos todo color
Cierres
 Elásticos
Cordones
MANO DE OBRA
Diseño
Corte
Bolsillos
Armado de cortes
Bastillados
Cuellos
Cierres
Elastiqueras
Estampado
CAPITAL
Maquinarias
Instalaciones

PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
La producción que se realiza es continua ya que se trabaja de lunes a viernes, ya sea

por la elaboración de pedidos que se realizó.

Para fines de estudio el proceso de producción que se detalla son de las prendas

elaboradas con la mezcla de dos telas que son algodón y poliéster, ya que es un

material que se puede confeccionar varias prendas.

 Recepción de la materia prima

 Diseño y corte de tela

 Estampado

 Recta

 Unidos de piezas

 Costura (1)

 Costura (2)

 Bastillado

 Elastiquera
  Control de calidad

 Planchado y Empaquetado

SALIDA DEL PRODUCTO

La empresa JOSMAR realiza las confecciones de prendas, trabaja con dos tipos de

telas que son algodón y poliéster. La empresa al día produce como mínimo 24 prendas

terminadas y completas.

Se cuenta con una gama de productos elaborados con calidad entre los productos

están:

 Deportivos
  Poleras o polo para dama

 Poleras o polo para varones

 Parkas para dama

 Parkas para varones

 Short para damas

 Short para varones

 Sudaderas o Canguros para dama

 Sudaderas para varón

 Camisas

 Pantalones

NÚMERO DESCRIPCIÓN CORTA IMAGEN

01 Chompa Deportiva para

un colegio

02 Polera Deportiva para

una institución
 03 Canguro para dama con
bolsillos en el medio

04 Parka para varón con

cierre en el medio

ORGANIGRAMA

JOSMAR cuenta con una organización en el cual el alto mando es Gerencia General

del cual se desglosan a las demás áreas en las cuales a nivel general desarrollan las

actividades de producción.

El presente organigrama fue desarrollado en base a los datos de gerencia ya que no se

contaba con uno estructurado en la cual el Jefe de operaciones, finanzas se encarga el

mismo gerente en el departamento comercial está a cargo de la esposa del gerente.

 GERENTE
GENERAL

JEFE JEFE DE
FINANZAS
OPERATIVO VENTAS

CONFECCIÓN BORDADO ESTAMPADO ACABADO

ROL DE PUESTOS

El desglose de los puestos se describe en el siguiente cuadro, las cuales describe la

cantidad de personal con la que se cuenta de trabajo, los cuales no cuentan con un

manual de funciones que permita determinar las actividades específicas que deben

desarrollar.

PUESTOS CANTIDAD OBSERVACIONES

Gerente General 1
Jefe de finanzas 1 Es el mismo gerente
Jefe de ventas 1 Se encarga la esposa
Jefe de operaciones 1 Se encarga el gerente
Confección 1 Trabajo temporal
Bordado 1 Trabajo temporal
Estampado 1 Trabajo temporal
Acabado 1 Trabajo temporal
 TOTAL 6

POLÍTICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE NUEVO PERSONAL

(RRHH)

Respecto a la políticas para la contratación no se cuenta con un procedimiento

definido, los empleados solo son parte de la empresa de manera temporal entonces

solo cuentan con un beneficio que es su sueldo. Para la contratación lo único que se

solicita son papeles de agua y luz y que tengas experiencia en colocado de cierres o

estampados.

ELABORACIÓN DEL ORGANIGRAMA

El organigrama se elaboró mediante la observación de las áreas funcionales de la

empresa con as necesidades de líneas de mando y jerarquías para la delegación de

funciones.

ORGANIGRAMA PROPUESTO
 GERENTE GENERAL

CONTADOR MANTENIMIENTO
STAFF STAFF COMERCIALIZACION PRODUCCION MARKETING

CONFECCIÓN
ENCARGADO DE
VENTAS
RECTA

VENTAS
UNIDOS DE PIEZAS

COSTURA

PLANCHADO

ALMACENERO

Estos puestos en algunos casos implementados consecutivamente con el crecimiento

de la empresa, otros con la necesidad de creación de nuevos puestos de trabajo esto

por cargo del trabajo en algunos puestos determinados.

Los puestos evaluados solo se realizaron con los puestos existentes actualmente

dentro de la empresa

ANÁLISIS DE LA MATERIA PRIMA E INSUMOS

La materia prima principal para la producción son la mezcla de dos telas algodón y

poliéster, este material son los más utilizados para confeccionar diferentes deportivos la

característica principal de esta tela se basa en la relación durable y resistente y a la

misma vez suave y el algodón se caracteriza por lo fino y suave además de presentar

una gran resistencia en la conservación del calor y la calidad.

NÚMERO NOMBRE DE LA TELA IMAGEN

01 POLIESTER

02 ALGONDÓN

Se tiene también los insumos y materiales directo e indirectos requeridos para el

proceso productivo que su mejor comprensión se clasifican según su uso para la

conformación del producto final. Está clasificado según el parámetro de primario si

forma parte del producto final, secundario si ayuda en la elaboración y terciario si

colabora en la venta de los mismos.

PRIMARIOS SECUNDARIOS TERCIARIOS

 Telas  Material de  Colgadores

 Cierres escritorio  Maniquíes
 Hilos  Pinzas
  Liga  Siliconas
 Cabeza de cierre  Agujas
 Bolsas  Metro
 Etiquetas  Regla

DESCRIPCIÓN DE MÁQUINAS DE LA EMPRESA

 DISEÑO

El primer paso es el diseño, se establece el número de pasos necesarios para la

elaboración de una prenda o una colección; para ello, se definen características

y variables como: inspiración, mercado objetivo, tipo de textil, tallaje, cantidad de

cortes, proceso de personalización e insumos.

 CORTE

En el corte, se toman medidas del cuerpo y se crea el patrón para la persona en

concreto que va a llevar la prenda. Se utiliza un papel de muselina para pintar

sobre el mismo y realizar el patrón, donde también se añadirán las medidas. Con

este, se prepararán las distintas piezas que conformarán la prenda y se cortarán

las piezas sobre la tela.

 ESTAMPADO

El estampado textil es la más importante y versátil de las técnicas usadas para

agregar diseño, color y especialidad a las telas. Puede considerarse como una
 técnica que combina arte, ingeniería, y tecnología de teñido para producir

imágenes que solamente existían en la imaginación del diseñador textil.

 UNIDO DE PIEZAS

En el unido de piezas se une los patrones de cada corte en una máquina de

coser.

 MAQUINA DE COSER

La máquina de coser sirve para coser tela y otros materiales con hilo de manera

que se pueden aunar estos dos materiales para elaborar prendas para vestir u

otros usos. La industria en general dio un gran avance cuando allá por el

Londres de 1790 el inventor Thomas Saint la crease. Su eficiencia se vio

rápidamente comprobada cuando, en época de la primera revolución industrial,

se requería de máquinas capaces de liberar la carga de trabajo de costura en las

empresas textiles. algo que mejoró de manera notable la eficiencia y la

productividad de dichas fábricas.

 BASTIDOR

El bastidor nos ayudará para el bordado de cada prenda.

 ELASTIQUERA

Es ideal para coser elástico a ropa de punto, especialmente ropa interior. Tensa

el elástico para que su alimentación sea optima y su tensión pareja, haciendo

que el resultado gran calidad.

 ALMACÉN

Los almacenes son centros que están estructurados y planificados para llevar a

cabo funciones de almacenamiento tales como: conservación, control y

expedición de mercancías y productos, recepción, custodia, etc. El almacén es

el encargado de regular el flujo de existencias.

 PRODUCTOS TERMINADOS

Terminados es aquel que se encarga de controlar y custodiar los productos que

ya han finalizado la fase de producción y que están listos para su venta. Este

almacén generalmente suele ser el que mayor económico alberga en su interior.

 EMPAQUETADO

Empacar es el proceso de reunir y empacar los artículos para su envío, no

refiriéndose solo al empaquetado como presentación e imagen de la mercancía

sino a todo un proceso que asegura la recepción integra y la optimización de los

recursos.

FORMULARIO DE CONTROL