Universidad Autonoma del Estado de Hidalgo

Maestría en Comercio Internacional

Administración de la cadena de suministro

Dr. Hector Rivera Gómez

Capitulo 5
Ejercicio 4

Luis Eduardo Hernandez Castañeda

 Sleekfon y Sturdyfon son dos importantes fabricantes de teléfonos celulares que se
Sleekfon tiene tres plantas de producción en Europa (UE), Norteamérica y Sudamér
unidad) de cada planta se muestran en la tabla 5-10.
Los costos de transporte entre regiones se muestran en la tabla 5-11. Todos los costo
Los derechos se aplican sobre cada unidad con base en el costo fijo por capacidad u
transporte de $2.20. El derecho de importación de 25% se aplica por tanto sobre $12
La compañía fusionada ha estimado que la reducción de la planta de 20 millones de
Los costos fijos se recuperan sólo en parte debido a indemnizaciones por despido y
a. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución antes
b. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución desp
c. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución despu
d. ¿Cómo se ve afectada la configuración óptima de la red si todos los derechos se r
e. ¿Cómo debe configurarse la red fusionada?

TAB 5 - 9 Mercado N. América S. América Europa (UE) Europa (No

UE)

Demanda de 10000000 4000000 20000000 3000000

Sleekfon
Demanda de
Sturdyfon 12000000 1000000 4000000 8000000

Derechos de 0.03 0.2 0.04 0.15

importación (%)

Demanda Total 22000000 5000000 24000000 11000000

Demanda Total 0 0 0 0
 a)

S Costo por capacidad

l Plantas Costo fijo por
e (abierta = 1) capacidad

e Europa (UE)
N. América
1
1
5.00
5.00
k S. América 1 6.00
f
o Costo total
$304,386,000.00
n

S
Costo por capacidad
t Costo fijo por
u Plantas
capacidad

r Europa (UE) 1 5.00

d N. América 1 5.00

y Resto de Asia 1 5.00

f
o Costo total
$262,676,000.00
n
 eléfonos celulares que se fusionaron recientemente. Los tamaños de sus mercados actuales se muestran
, Norteamérica y Sudamérica. Sturdyfon también tiene tres plantas de producción en Europa (UE), No

tabla 5-11. Todos los costos de transporte se muestran en dólares por unidad.
costo fijo por capacidad unitaria, costo variable por unidad y costo de transporte. Por tanto, una unidad
aplica por tanto sobre $12.70 (5.00 + 5.50 + 2.20) para dar un costo total de importación de $15.88. P
a planta de 20 millones de unidades a 10 millones de unidades permite ahorrar 30% en costos fijos. Lo
mnizaciones por despido y a otros costos asociados con un cierre.
ucción y distribución antes de la fusión? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
ucción y distribución después de la fusión si ninguna de las plantas se cierra? ¿Qué plantas atienden qu
ucción y distribución después de la fusión si las plantas se pueden recortar o cerrar en lotes de 10 millo
d si todos los derechos se reducen a 0?

Japón Resto de Asia/ África TAB 5 - 10

Australia

2000000 2000000 1000000

7000000 3000000 1000000 Sleekfon

0.04 0.22 0.25

9000000 5000000 2000000

Sturdyfon
0 0 0
 Precio unitario con imuesto

N. América S. América Europa (UE) Europa (No UE) Japón

Europa (UE) 7.88 10.24 7.00 9.03 8.31

N. América 6.50 9.40 7.48 9.15 7.69
S. América 7.18 6.30 7.52 9.30 7.73

Precio unitario con imuesto

N. América S. América Europa (UE) Europa (No UE) Japón

Europa (UE) 7.88 10.24 7.00 9.03 8.31

N. América 6.50 9.40 7.48 9.15 7.69
Resto de
Asia/Australia 7.36 9.64 7.17 8.34 6.65
cados actuales se muestran en la tabla 5-9. Toda la demanda está en millones de unidades.
cción en Europa (UE), Norteamérica y el resto de Asia/Australia. La capacidad (en millones de unidad

.
porte. Por tanto, una unidad enviada en la actualidad de Norteam érica a África tiene un costo fijo por u
e importación de $15.88. Para las preguntas siguientes, suponga que la demanda del mercado es como s
ar 30% en costos fijos. Los costos variables en una planta reducida no cambian. El cierre de una planta

s?
? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
cerrar en lotes de 10 millones de unidades de capacidad? ¿Qué plantas atienden qué mercados?

Costo
Capacidad Costo/fijo variable/unida TAB 5 - 11
d

Europa (UE) 20000000 100000000 6.0

N. América 20000000 100000000 5.5

S. América 10000000 60000000 5.3

Europa (UE) 20000000 100000000 6.0

N. América 20000000 100000000 5.5

Resto de Asia 10000000 50000000 5.0

 Resto de África N. América S. América
Asia/Australia
10.49 10.50 Europa (UE) 0.00 0.00
10.25 10.88 N. América 10000000.00 0.00
10.47 10.88 S. América 0.00 4000000.00
Total 10000000.00 4000000.00

Resto de
África N. América S. América
Asia/Australia
10.49 10.50 Europa (UE) 0.00 0.00
10.25 10.88 N. América 12000000.00 1000000.00
Rest de
6.00 9.75 Asia/Australia 0.00 0.00

Total 12000000.00 1000000.00

es de unidades.
idad (en millones de unidades), el costo fijo anual (en millones de $) y los costos de producción variab

ica tiene un costo fijo por unidad de capacidad de $5.00, un costo variable de producción de $5.50, y u
anda del mercado es como se muestra en tabla 5-9.
bian. El cierre de una planta (de 10 millones o de 20 millones de unidades) permite ahorrar 80% en cos

nden qué mercados?

N. América S. América Europa (UE) Europa (No

UE)

N. América 1.00 1.50 1.50 1.80

S. América 1.50 1.00 1.70 2.00

Europa (UE) 1.50 1.70 1.00 1.20

Europa (No UE) 1.80 2.00 1.20 1.00

Japón 1.70 1.90 1.80 1.80

Resto de
2.00 2.20 1.70 1.60
Asia/Australia

África 2.20 2.20 1.40 1.50

Europa (UE) Europa (No UE) Japón Resto de África
Asia/Australia
20000000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 3000000.00 2000000.00 2000000.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 1000000.00
20000000.00 3000000.00 2000000.00 2000000.00 1000000.00

Resto de
Europa (UE) Europa (No UE) Japón África
Asia/Australia
4000000.00 8000000.00 0.00 0.00 1000000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 7000000.00 3000000.00 0.00

4000000.00 8000000.00 7000000.00 3000000.00 1000000.00

s costos de producción variables ($ por

e de producción de $5.50, y un costo de

s) permite ahorrar 80% en costos fijos.

Resto de
Japón Asia/Austra África
lia

1.70 2.00 2.20

1.90 2.20 2.20

1.80 1.70 1.40

1.80 1.60 1.50

1.00 1.20 1.90

1.20 1.00 1.80

1.90 1.80 1.00

 Total Capacidad

20000000.00 20000000
17000000.00 20000000
5000000.00 10000000

Total Capacidad

13000000.00 20000000
13000000.00 20000000

10000000.00 10000000
 Sleekfon y Sturdyfon son dos importantes fabricantes de teléfonos celulares que se
Sleekfon tiene tres plantas de producción en Europa (UE), Norteamérica y Sudamér
por unidad) de cada planta se muestran en la tabla 5-10.
Los costos de transporte entre regiones se muestran en la tabla 5-11. Todos los costo
Los derechos se aplican sobre cada unidad con base en el costo fijo por capacidad u
costo de transporte de $2.20. El derecho de importación de 25% se aplica por tanto
La compañía fusionada ha estimado que la reducción de la planta de 20 millones de
fijos. Los costos fijos se recuperan sólo en parte debido a indemnizaciones por desp
a. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución antes
b. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución desp
c. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución despu
d. ¿Cómo se ve afectada la configuración óptima de la red si todos los derechos se r
e. ¿Cómo debe configurarse la red fusionada?

TAB 5 - 9 Mercado N. América S. América Europa (UE) Europa (No

UE)
Demanda de
Sleekfon 10000000 4000000 20000000 3000000
Demanda de
12000000 1000000 4000000 8000000
Sturdyfon
Derechos de
importación (%) 0.03 0.2 0.04 0.15

Demanda Total 22000000 5000000 24000000 11000000

Demanda Total 0 0 0 0
b)

Costo por capacidad

Plantas Costo fijo por
(abierta = 1) capacidad
Europa (UE) 1 5.00
N. América 1 5.00
S. América 1 6.00

Costo por capacidad

Plantas Costo fijo por
capacidad
Europa (UE) 1 5.00
N. América 1 5.00
Resto de Asia 1 5.00
eléfonos celulares que se fusionaron recientemente. Los tamaños de sus mercados actuales se muestran
, Norteamérica y Sudamérica. Sturdyfon también tiene tres plantas de producción en Europa (UE), No

tabla 5-11. Todos los costos de transporte se muestran en dólares por unidad.
costo fijo por capacidad unitaria, costo variable por unidad y costo de transporte. Por tanto, una unidad
e 25% se aplica por tanto sobre $12.70 (5.00 + 5.50 + 2.20) para dar un costo total de importación de $
a planta de 20 millones de unidades a 10 millones de unidades permite ahorrar 30% en costos fijos. Lo
indemnizaciones por despido y a otros costos asociados con un cierre.
ucción y distribución antes de la fusión? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
ucción y distribución después de la fusión si ninguna de las plantas se cierra? ¿Qué plantas atienden qu
ucción y distribución después de la fusión si las plantas se pueden recortar o cerrar en lotes de 10 millo
d si todos los derechos se reducen a 0?

Japón Resto de Asia/ África TAB 5 - 10

Australia

2000000 2000000 1000000

7000000 3000000 1000000

Sleekfon

0.04 0.22 0.25

9000000 5000000 2000000

Sturdyfon
0 0 0
 N. América S. América Europa (UE)

Europa (UE) 0.00 0.00 20000000.00

N. América 20000000.00 0.00 0.00

S. América 0.00 5000000.00 0.00
Europa (UE) 0.00 0.00 4000000.00
N. América 2000000.00 0.00 0.00

Rest de
Asia/Australia 0.00 0.00 0.00

Demanda
0.00 0.00 0.00
ercados actuales se muestran en la tabla 5-9. Toda la demanda está en millones de unidades.
ucción en Europa (UE), Norteamérica y el resto de Asia/Australia. La capacidad (en millones de unida

d.
sporte. Por tanto, una unidad enviada en la actualidad de Norteam érica a África tiene un costo fijo por
sto total de importación de $15.88. Para las preguntas siguientes, suponga que la demanda del mercado
rrar 30% en costos fijos. Los costos variables en una planta reducida no cambian. El cierre de una plan

os?
a? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
o cerrar en lotes de 10 millones de unidades de capacidad? ¿Qué plantas atienden qué mercados?

Costo
Capacidad Costo/fijo variable/unida TAB 5 - 11
d
Europa (UE) 20000000 100000000 6.0

N. América 20000000 100000000 5.5

S. América 10000000 60000000 5.3

Europa (UE) 20000000 100000000 6.0

N. América 20000000 100000000 5.5

Resto de Asia 10000000 50000000 5.0

 Resto de
Europa (No UE) Japón Asia/Australi África Capacidad
a

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 5000000.00
11000000.00 0.00 0.00 2000000.00 3000000.00
0.00 4000000.00 0.00 0.00 14000000.00

0.00 5000000.00 5000000.00 0.00

0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

nes de unidades.
cidad (en millones de unidades), el costo fijo anual (en millones de $) y los costos de producción varia

frica tiene un costo fijo por unidad de capacidad de $5.00, un costo variable de producción de $5.50, y
ue la demanda del mercado es como se muestra en tabla 5-9.
mbian. El cierre de una planta (de 10 millones o de 20 millones de unidades) permite ahorrar 80% en co

enden qué mercados?

N. América S. América Europa (UE) Europa (No Japón

UE)

N. América 1.00 1.50 1.50 1.80 1.70

S. América 1.50 1.00 1.70 2.00 1.90

Europa (UE) 1.50 1.70 1.00 1.20 1.80

Europa (No UE) 1.80 2.00 1.20 1.00 1.80

Japón 1.70 1.90 1.80 1.80 1.00

Resto de
Asia/Australia 2.00 2.20 1.70 1.60 1.20

África 2.20 2.20 1.40 1.50 1.90

 N. América

Europa (UE) 7.88

Costo total N. América 6.50

$ 1,066,822,000.00 S. América 7.18
Europa (UE) 7.88
N. América 6.50
Resto de
Asia/Australi 7.36
a
de producción variables ($

ducción de $5.50, y un

te ahorrar 80% en costos

Resto de
Asia/Austra África
lia
2.00 2.20

2.20 2.20

1.70 1.40

1.60 1.50
1.20 1.90

1.00 1.80

1.80 1.00
 Europa Europa (No Resto de
S. América Japón Asia/Austr África
(UE) UE) alia

10.24 7.00 9.03 8.31 10.49 10.50

9.40 7.48 9.15 7.69 10.25 10.88

6.30 7.52 9.30 7.73 10.47 10.88
10.24 7.00 9.03 8.31 10.49 10.50
9.40 7.48 9.15 7.69 10.25 10.88

9.64 7.17 8.34 6.65 6.00 9.75

 Sleekfon y Sturdyfon son dos importantes fabricantes de teléfonos celulares que se
Sleekfon tiene tres plantas de producción en Europa (UE), Norteamérica y Sudamér
unidad) de cada planta se muestran en la tabla 5-10.
Los costos de transporte entre regiones se muestran en la tabla 5-11. Todos los costo
Los derechos se aplican sobre cada unidad con base en el costo fijo por capacidad u
transporte de $2.20. El derecho de importación de 25% se aplica por tanto sobre $12
La compañía fusionada ha estimado que la reducción de la planta de 20 millones de
Los costos fijos se recuperan sólo en parte debido a indemnizaciones por despido y
a. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución antes
b. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución desp
c. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución despu
d. ¿Cómo se ve afectada la configuración óptima de la red si todos los derechos se r
e. ¿Cómo debe configurarse la red fusionada?

Europa (No
TAB 5 - 9 Mercado N. América S. América Europa (UE)
UE)
Demanda de
Sleekfon 10000000 4000000 20000000 3000000
Demanda de 12000000 1000000 4000000 8000000
Sturdyfon
Derechos de
importación (%) 0.03 0.2 0.04 0.15

Demanda Total 22000000 5000000 24000000 11000000

Demanda Total 0 0 0 0

c)
 Costo fijo
Reducción de Costo fijo rebajado 2
capacidad rebajado 1 (planta Planta cerrada
cerrada)

Europa (UE) 10000000 70000000 20000000 0

N. América 10000000 70000000 20000000 0
S. América 42000000 12000000 0
Europa (UE) 10000000 70000000 20000000 0
N. América 10000000 70000000 20000000 0
Rest de
Asia/Australia 35000000 10000000 0

Costo total
$ 970,780,000.00
eléfonos celulares que se fusionaron recientemente. Los tamaños de sus mercados actuales se muestran
Norteamérica y Sudamérica. Sturdyfon también tiene tres plantas de producción en Europa (UE), Nor

abla 5-11. Todos los costos de transporte se muestran en dólares por unidad.
costo fijo por capacidad unitaria, costo variable por unidad y costo de transporte. Por tanto, una unidad
aplica por tanto sobre $12.70 (5.00 + 5.50 + 2.20) para dar un costo total de importación de $15.88. Pa
a planta de 20 millones de unidades a 10 millones de unidades permite ahorrar 30% en costos fijos. Los
nizaciones por despido y a otros costos asociados con un cierre.
cción y distribución antes de la fusión? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
cción y distribución después de la fusión si ninguna de las plantas se cierra? ¿Qué plantas atienden qué
cción y distribución después de la fusión si las plantas se pueden recortar o cerrar en lotes de 10 millon
si todos los derechos se reducen a 0?

Resto de Asia/
Japón África TAB 5 - 10
Australia
2000000 2000000 1000000

7000000 3000000 1000000

Sleekfon

0.04 0.22 0.25

9000000 5000000 2000000

Sturdyfon

0 0 0
 N. América S. América Europa (UE)

Europa (UE) 0.00 0.00 20000000.00

N. América 16000000.00 0.00 4000000.00
S. América 0.00 5000000.00 0.00
Europa (UE) 0.00 0.00 0.00
N. América 6000000.00 0.00 0.00
Rest de
Asia/Australia 0.00 0.00 0.00

Demanda 0.00 0.00 0.00

cados actuales se muestran en la tabla 5-9. Toda la demanda está en millones de unidades.
cción en Europa (UE), Norteamérica y el resto de Asia/Australia. La capacidad (en millones de unidad

.
porte. Por tanto, una unidad enviada en la actualidad de Norteam érica a África tiene un costo fijo por u
e importación de $15.88. Para las preguntas siguientes, suponga que la demanda del mercado es como s
ar 30% en costos fijos. Los costos variables en una planta reducida no cambian. El cierre de una planta

s?
? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
cerrar en lotes de 10 millones de unidades de capacidad? ¿Qué plantas atienden qué mercados?

Costo
Capacidad Costo/fijo variable/unida TAB 5 - 11
d
Europa (UE) 20000000 100000000 6.0

N. América 20000000 100000000 5.5

S. América 10000000 60000000 5.3

Europa (UE) 20000000 100000000 6.0

N. América 20000000 100000000 5.5

Resto de Asia 10000000 50000000 5.0

 Resto de
1 si redujo 1 si esta
Europa (No UE) Japón Asia/Australi África capacidad abierta
a

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 3000000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11000000.00 3000000.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 3000000.00 5000000.00 2000000.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

es de unidades.
dad (en millones de unidades), el costo fijo anual (en millones de $) y los costos de producción variabl

ca tiene un costo fijo por unidad de capacidad de $5.00, un costo variable de producción de $5.50, y un
nda del mercado es como se muestra en tabla 5-9.
bian. El cierre de una planta (de 10 millones o de 20 millones de unidades) permite ahorrar 80% en cos

nden qué mercados?

Europa (No
N. América S. América Europa (UE) Japón
UE)
N. América 1.00 1.50 1.50 1.80 1.70

S. América 1.50 1.00 1.70 2.00 1.90

Europa (UE) 1.50 1.70 1.00 1.20 1.80

Europa (No UE) 1.80 2.00 1.20 1.00 1.80

Japón 1.70 1.90 1.80 1.80 1.00

Resto de
2.00 2.20 1.70 1.60 1.20
Asia/Australia

África 2.20 2.20 1.40 1.50 1.90

1 si la plamt no fue
afectada Capacidad

1.00 0.00 1 Europa (UE)

1.00 0.00 1 N. América
1.00 2000000.00 1 S. América
0.00 0.00 1 Europa (UE)
1.00 0.00 1 N. América
Resto de
1.00 Asia/Australia
0.00 1
producción variables ($ por

cción de $5.50, y un costo de

ahorrar 80% en costos fijos.

Resto de
África
Asia/Australia
2.00 2.20

2.20 2.20

1.70 1.40

1.60 1.50
1.20 1.90

1.00 1.80

1.80 1.00
 Resto de
Europa (No
N. América S. América Europa (UE) UE) Japón Asia/Austra África
lia

7.88 10.24 7.00 9.03 8.31 10.49 10.50

6.50 9.40 7.48 9.15 7.69 10.25 10.88
7.18 6.30 7.52 9.30 7.73 10.47 10.88
7.88 10.24 7.00 9.03 8.31 10.49 10.50
6.50 9.40 7.48 9.15 7.69 10.25 10.88

7.36 9.64 7.17 8.34 6.65 6.00 9.75

 Sleekfon y Sturdyfon son dos importantes fabricantes de teléfonos celulares que se
Sleekfon tiene tres plantas de producción en Europa (UE), Norteamérica y Sudamér
unidad) de cada planta se muestran en la tabla 5-10.
Los costos de transporte entre regiones se muestran en la tabla 5-11. Todos los costo
Los derechos se aplican sobre cada unidad con base en el costo fijo por capacidad u
transporte de $2.20. El derecho de importación de 25% se aplica por tanto sobre $12
La compañía fusionada ha estimado que la reducción de la planta de 20 millones de
Los costos fijos se recuperan sólo en parte debido a indemnizaciones por despido y
a. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución antes
b. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución desp
c. ¿Cuál es el menor costo alcanzable para la red de producción y distribución despu
d. ¿Cómo se ve afectada la configuración óptima de la red si todos los derechos se r
e. ¿Cómo debe configurarse la red fusionada?

Europa (No
TAB 5 - 9 Mercado N. América S. América Europa (UE)
UE)
Demanda de
Sleekfon 10000000 4000000 20000000 3000000
Demanda de 12000000 1000000 4000000 8000000
Sturdyfon
Derechos de
importación (%) 0 0 0 0

Demanda Total 22000000 5000000 24000000 11000000

Demanda Total 0 0 0 0

c)
 Costo fijo
Reducción de Costo fijo rebajado 2
capacidad rebajado 1 (planta Planta cerrada
cerrada)

Europa (UE) 10000000 70000000 20000000 0

N. América 10000000 70000000 20000000 0
S. América 42000000 12000000 0
Europa (UE) 10000000 70000000 20000000 0
N. América 10000000 70000000 20000000 0
Rest de
Asia/Australia 35000000 10000000 0

Costo total
$ 936,300,000.00
eléfonos celulares que se fusionaron recientemente. Los tamaños de sus mercados actuales se muestran
Norteamérica y Sudamérica. Sturdyfon también tiene tres plantas de producción en Europa (UE), Nor

abla 5-11. Todos los costos de transporte se muestran en dólares por unidad.
costo fijo por capacidad unitaria, costo variable por unidad y costo de transporte. Por tanto, una unidad
aplica por tanto sobre $12.70 (5.00 + 5.50 + 2.20) para dar un costo total de importación de $15.88. Pa
a planta de 20 millones de unidades a 10 millones de unidades permite ahorrar 30% en costos fijos. Los
nizaciones por despido y a otros costos asociados con un cierre.
cción y distribución antes de la fusión? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
cción y distribución después de la fusión si ninguna de las plantas se cierra? ¿Qué plantas atienden qué
cción y distribución después de la fusión si las plantas se pueden recortar o cerrar en lotes de 10 millon
si todos los derechos se reducen a 0?

Resto de Asia/
Japón África TAB 5 - 10
Australia
2000000 2000000 1000000

7000000 3000000 1000000

Sleekfon

0 0 0

9000000 5000000 2000000

Sturdyfon

0 0 0
 N. América S. América Europa (UE)

Europa (UE) 0.00 0.00 0.00

N. América 8000000.00 0.00 12000000.00
S. América 0.00 5000000.00 5000000.00
Europa (UE) 0.00 0.00 7000000.00
N. América 14000000.00 0.00 0.00
Rest de
Asia/Australia 0.00 0.00 0.00

Demanda 0.00 0.00 0.00

cados actuales se muestran en la tabla 5-9. Toda la demanda está en millones de unidades.
cción en Europa (UE), Norteamérica y el resto de Asia/Australia. La capacidad (en millones de unidad

.
porte. Por tanto, una unidad enviada en la actualidad de Norteam érica a África tiene un costo fijo por u
e importación de $15.88. Para las preguntas siguientes, suponga que la demanda del mercado es como s
ar 30% en costos fijos. Los costos variables en una planta reducida no cambian. El cierre de una planta

s?
? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
cerrar en lotes de 10 millones de unidades de capacidad? ¿Qué plantas atienden qué mercados?

Costo
Capacidad Costo/fijo variable/unida TAB 5 - 11
d
Europa (UE) 20000000 100000000 6.0

N. América 20000000 100000000 5.5

S. América 10000000 60000000 5.3

Europa (UE) 20000000 100000000 6.0

N. América 20000000 100000000 5.5

Resto de Asia 10000000 50000000 5.0

 Resto de
1 si redujo 1 si esta
Europa (No UE) Japón Asia/Australi África capacidad abierta
a

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11000000.00 0.00 0.00 2000000.00 0.00 0.00
0.00 4000000.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 5000000.00 5000000.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

es de unidades.
dad (en millones de unidades), el costo fijo anual (en millones de $) y los costos de producción variabl

ca tiene un costo fijo por unidad de capacidad de $5.00, un costo variable de producción de $5.50, y un
nda del mercado es como se muestra en tabla 5-9.
bian. El cierre de una planta (de 10 millones o de 20 millones de unidades) permite ahorrar 80% en cos

nden qué mercados?

Europa (No
N. América S. América Europa (UE) Japón
UE)
N. América 1.00 1.50 1.50 1.80 1.70

S. América 1.50 1.00 1.70 2.00 1.90

Europa (UE) 1.50 1.70 1.00 1.20 1.80

Europa (No UE) 1.80 2.00 1.20 1.00 1.80

Japón 1.70 1.90 1.80 1.80 1.00

Resto de
2.00 2.20 1.70 1.60 1.20
Asia/Australia

África 2.20 2.20 1.40 1.50 1.90

1 si la plamt no fue
afectada Capacidad

0.00 0.00 1 Europa (UE)

1.00 0.00 1 N. América
1.00 0.00 1 S. América
1.00 0.00 1 Europa (UE)
1.00 2000000.00 1 N. América
Resto de
1.00 Asia/Australia
0.00 1
producción variables ($ por

cción de $5.50, y un costo de

ahorrar 80% en costos fijos.

Resto de
África
Asia/Australia
2.00 2.20

2.20 2.20

1.70 1.40

1.60 1.50
1.20 1.90

1.00 1.80

1.80 1.00
 Resto de
Europa (No
N. América S. América Europa (UE) UE) Japón Asia/Austra África
lia

7.50 7.70 7.00 7.20 7.80 7.70 7.40

6.50 7.00 7.00 7.30 7.20 7.50 7.70
6.80 6.30 7.00 7.30 7.20 7.50 7.50
7.50 7.70 7.00 7.20 7.80 7.70 7.40
6.50 7.00 7.00 7.30 7.20 7.50 7.70

7.00 7.20 6.70 6.60 6.20 6.00 6.80