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ANALISIS
TEMA 2 / ACTIVIDAD 1
PROFESORA:
ALUMNA:
FECHA:
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 1
CONCLUSIÓN ............................................................................................................ 6
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................... 7
2
INTRODUCCIÓN
1
ESTUDIO DE INDICADORES DEL DESEMPEÑO LOGÍSTICO DE LAS
CADENAS DE SUMINISTRO EN MÉXICO.
Los negocios en México tienen un mercado competitivo, las empresas se adaptan los
cambios en las cadenas de suministro teniendo el objetivo de construir nuevas
capacidades necesarias que permita adaptarse ante los cambios. En estudio tiene un
derivado en los resultados de los Indicadores del Desempeño Logístico de las
Cadenas de Suministro, se identificaron cinco temas principales en los que se deben
enfocar con el fin de optimizar las operaciones de la cadena. Tiene el objetivo es lograr
transformar en una ventaja competitiva en la cadena de suministro, los principales
temas en los que deben enfocarse las empresas.
2
La administración de riesgos en la cadena de suministro es la identificación
sistemática, evaluación y mitigación de disrupciones potenciales en la cadena con el
objetivo de reducir un impacto negativo en el desempeño general de la empresa.
Algunos eventos negativos pueden ocurrir derivado de un problema de la misma
cadena de suministro o por eventos externos a la cadena de suministro.
Los procesos de la cadena de suministros son fundamental para garantizar una buena
prestación de servicio al cliente y lograr convertir la cadena en una ventaja competitiva
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para el negocio. Las empresas se han vuelto más críticas para la evaluación de los
procesos de la cadena de suministro. Las empresas con alta intensidad exportadora,
éstas son más competitivas en cuanto a los procesos de la cadena de suministro. La
correlación positiva entre la intensidad exportadora y la madurez de las prácticas de la
cadena de suministro, lo que se podría explicar por la competencia que enfrentan las
empresas exportadoras.
Una comunicación eficiente para las empresas y con los socios comerciales permite
mejorar los procesos de la cadena desde la planeación hasta la capacidad de
respuesta ante cambios inesperados y aumentar la flexibilidad en los procesos. Las
empresas siempre han buscado la colaboración a lo largo de su cadena de suministro
con sus proveedores clave, sin embargo, aún no se ha logrado de manera óptima e
integral, colaboran efectivamente en la cadena de suministro pueden contar con
reducciones importantes en inventarios y costos, mayor velocidad, flexibilidad y un
mejor nivel de servicio al cliente.
El cliente en la cadena pasó de ser una ventaja a una práctica común en todas las
empresas, es importante anticiparse y generar atención con el fin de convertir la
relación con los clientes en una verdadera ventaja competitiva. La adopción de Internet
como un canal de ventas y de comunicación con los clientes es baja, su uso puede
ayudar a las empresas a un mejor posicionamiento y visibilidad en el mercado.
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suministro debe de estar alineada a los requerimientos, por lo que mientras no se
evalúe el desempeño a lo largo de la cadena, las empresas serán improductivas. En
general, las empresas cuentan con procesos para gestionar proyectos, por lo que en
algunos casos los proyectos no se ajustan a las necesidades de las empresas
provocando inefectividad de los proyectos o iniciativas implementadas. (USAID, 2014).
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
http://www.elogistica.economia.gob.mx/work/models/elogistica/Resource/3/1/i
mages/Estudio_indicad_Resum_2014.pdf
http://www.elogistica.economia.gob.mx/work/models/elogistica/Resource/1/1/i
mages/Estudio_indic_desemp_log%C3%83%C2%ADstico.pdf