Marco Ciberseguridad
Marco Ciberseguridad
Marco Ciberseguridad
REFERENCIA SOBRE
LA CIBERSEGURIDAD
EN ORGANIZACIONES
Y EMPRESA
Modelo de Gestión Avanzada
Qué es el BCSC
Nuestra misión
La misión del BCSC es promover y desarrollar una cultura de ciberseguridad
entre la sociedad vasca, dinamizar la actividad económica relacionada con
la aplicación de la ciberseguridad y fortalecer el sector profesional.
Nuestra visión
Posicionar a Euskadi como un Ser reconocido como punto Liderar iniciativas de
referente internacional en la de encuentro entre oferentes colaboración público-privadas
aplicación de tecnologías de y demandantes locales de tanto a nivel local como
ciberseguridad a la industria. ciberseguridad. interregional.
Nuestros valores
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
Misión
Somos un grupo de organizaciones constituido como fundación, propiciada por el
Gobierno Vasco, para promover la Gestión Avanzada en las organizaciones vascas,
aportando utilidad, eficiencia y cercanía para contribuir a su competitividad y, así, al
desarrollo sostenible de Euskadi, todo ello con un equipo de personas comprometido,
profesional y motivado.
Visión
Ser la entidad facilitadora de referencia para las
organizaciones y administraciones vascas en
su movilización hacia la Gestión Avanzada, que
posibilite a Euskadi ser reconocida por ello a nivel
internacional.
Valores
COHERENCIA
Con el propósito de poder predicar con el ejemplo, aplicaremos en nuestra propia gestión interna los
conceptos y metodologías de Gestión Avanzada.
COOPERACIÓN
Involucraremos a otras personas y organizaciones en la consecución de nuestra Visión, acompañándolas
en su avance en la gestión, haciéndolas protagonistas y reconociendo sus logros.
COHESIÓN
Las personas de EUSKALIT orientaremos nuestra actividad personal hacia nuestra Misión y Visión, con
compromiso, ilusión y espíritu de equipo, implicándonos con ideas y opiniones en la toma de decisiones,
compartiendo la información y el conocimiento, y apoyándonos y reconociéndonos mutuamente para
el logro de los objetivos.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
AUTORES Proyecto coordinado por el Basque Cybersecurity
Centre (BCSC), con SPRI y EUSKALIT para el
Departamento de Desarrollo Económico e
Infraestructuras del Gobierno Vasco.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN
› 1.1 Marco de referencia.................................................................7
› 1.2 Justificación del problema................................................8
› 1.3 El Modelo de Gestión Avanzada.....................................9
3. MARCO PARA LA
GESTIÓN DE LA CIBERSEGURIDAD
› 3.1 Estrategia.................................................................................... 13
› 3.2 Cliente.......................................................................................... 15
› 3.3 Personas...................................................................................... 17
› 3.4 Sociedad.....................................................................................19
› 3.5 Innovación................................................................................. 21
› 3.6 Resultados................................................................................ 22
4. GLOSARIO
CONSEJOS
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
INTRODUCCIÓN
1.
1.1
MARCO DE
REFERENCIA
La adopción tecnológica por parte de la sociedad ha supuesto un desafío para los sectores público y privado,
que han tenido que involucrarse en los avances para poder satisfacer los nuevos requerimientos de la
sociedad y el mercado, debido a que las nuevas tecnologías se integran, en su desarrollo, con una celeridad
cada vez mayor. La transformación digital de la sociedad, las organizaciones públicas y las empresas, ha
traído consigo la aparición de nuevas amenazas y riesgos.
Debido al entorno interconectado en el que se encuentran tanto la ciudadanía como las empresas, la
ocurrencia de incidentes y la materialización de amenazas cibernéticas son una realidad cada vez mayor,
aumentando su incidencia tanto a nivel global como en Euskadi. Es importante desterrar la falsa creencia
de que los ataques cibernéticos sólo les suceden a las grandes empresas, ya que dicho aumento de
ataques y/o incidentes cibernéticos está afectando tanto a la grande como a la mediana y pequeña empresa.
La propia Comisión Europea, para minimizar el impacto de las nuevas amenazas y riesgos en la Unión
Europea (UE), marca una estrategia de ciberseguridad cuyos objetivos son impulsar los valores europeos de
libertad y democracia, y velar por un crecimiento seguro de la economía digital. Para ello, entre las diversas
regulaciones y directivas aprobadas recientemente, destaca la Directiva NIS, cuya finalidad es reforzar
la ciber-resiliencia de los sistemas informáticos, reduciendo los impactos de la delincuencia en la red y
fortaleciendo la política de ciberseguridad y ciberdefensa internacional de la UE.
Se desarrolla una guía de interpretación del modelo de Gestión Avanzada para facilitar la aplicación de la
perspectiva de la ciberseguridad. Se pretende con dicha guía que las organizaciones identifiquen todos
los ámbitos de la gestión donde es posible incorporar dicha perspectiva y facilitar su aplicación. Para la
elaboración de esta guía se ha seguido el esquema de acción y resultados del Modelo, así como otras buenas
prácticas surgidas de diferentes ámbitos y metodologías.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
1.2
JUSTIFICACIÓN
DEL PROBLEMA
Nos encontramos en una época en la que la integración de la tecnología digital en los procesos de la industria
es tan profunda que ha modificado la forma de llevar a cabo dichos procesos, optimizándolos y mejorando su
competitividad. Para llevar a cabo este cambio de forma segura, es necesario tener en cuenta la ciberseguridad
en todas las fases del proceso de transformación.
Para tener una primera aproximación a la gestión de la ciberseguridad dentro de cada organización, nace este
marco de referencia para la gestión de la ciberseguridad en organizaciones y empresas.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
1.3
EL MODELO DE
GESTIÓN AVANZADA
El presente marco de referencia para la gestión de la
RATEGIA
ciberseguridad en organizaciones y empresas se ha EST
diseñado siguiendo la estructura del Modelo de Gestión
S PE
R
Avanzada (MGA), ya que es la referencia principal en el TE S
N
O
ámbito de la gestión organizativa. Este modelo se desarrolló
IE
NA
CL
con la participación y el consenso de personas expertas
S
en gestión pertenecientes a relevantes organizaciones e RESULTADOS
instituciones, coordinados por EUSKALIT.
INN
AD
OV
ED
A
Este modelo se divide en 6 grandes elementos, que CI
ÓN CI
SO
aportan las perspectivas necesarias para el desarrollo
de un sistema de gestión sobre el que estructurar la
competitividad de las organizaciones, y lograr lo siguiente:
1
Generar una visión de largo plazo que se materialice mediante una estrategia
claramente definida.
2
Orientar la organización hacia los clientes realizando una aportación diferencial de
valor.
5
Potenciar el compromiso con la sociedad, importante suministrador de capacidades
competitivas relevantes.
6
Alcanzar resultados satisfactorios para los diferentes grupos de interés de manera
sostenida y equilibrada.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
CÓMO
UTILIZAR EL
MARCO
2.
2.1
CÓMO UTILIZAR
EL MARCO
El presente documento pretende ser un marco de referencia para la gestión de la ciberseguridad en
organizaciones y empresas. Un marco que no pretende ser prescriptivo ni obligatorio; más bien, se trata de
una recopilación de ideas y buenas prácticas que pueden servir de ejemplo a las empresas para mejorar su
compromiso con la ciberseguridad.
La utilización práctica del presente documento, como herramienta de apoyo durante el proceso de reflexión
e identificación de áreas de mejora relacionadas con la ciberseguridad, podría ser la siguiente:
1. Definición del equipo o conjunto de personas que realizarán la reflexión: Preferiblemente de naturaleza
multidisciplinar, con representantes de los principales niveles y unidades organizativas, la alta dirección,
personas con actividades directamente afectadas por la ciberseguridad y personas responsables de
sistemas informáticos.
2. Reflexión individual: Cada participante, utilizando el marco como guía, identifica puntos fuertes y áreas
de mejora en cada uno de los 6 elementos. Para ello, analiza cualitativamente las recomendaciones
(generales y específicas), su aplicabilidad en la organización, y el nivel y rigor de despliegue. Anota los
puntos fuertes que considera que se han implementado con más solidez (identificando las buenas
prácticas que las soportan) y las áreas de mejora las que estén en la situación contraria.
3. Consenso y contraste externo: Se realiza una reunión del equipo para compartir las reflexiones
individuales y consensuar los puntos fuertes y áreas de mejora, seleccionando las más relevantes. Se
anotan los dos o tres puntos fuertes y dos o tres áreas de mejora, consensuados en cada elemento.
Posteriormente, se realiza una priorización final, utilizando criterios como la potencialidad de reducción
de riesgos, optimización de recursos, situación actual, viabilidad, etc., anotando de tres a cinco áreas de
mejora en última página del informe. Durante todo este proceso es recomendable la presencia y apoyo
de personas externas a la organización, preferiblemente con conocimientos avanzados en organización
empresarial y/o ciberseguridad, a las que habrá que hacerles llegar con la suficiente antelación los puntos
fuertes y áreas de mejora identificados por los participantes en el paso anterior, para que puedan realizar
su análisis y valoración antes de la reunión de consenso.
Tras la reflexión, y basándose en el presente informe, la organización puede establecer equipos y/o
responsabilidades para definir, planificar y liderar las acciones que den respuesta a las áreas de mejora
priorizadas. Para ello, se pueden utilizar los ejemplos de buenas prácticas, incluidos dentro del propio marco.
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MARCO PARA LA
GESTIÓN DE LA
CIBERSEGURIDAD
3.
3.1
ESTRATEGIA
La ciberseguridad debe ser gestionada como una actividad transversal a toda la organización, que apoye
tanto a los procesos de negocio como a los de soporte al mismo. Por ello, consideraciones acerca de la
ciberseguridad deben formar parte del desarrollo y la implementación de la estrategia que establezca la
organización de cara a su futuro.
La planificación de la ciberseguridad debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la organización,
recopilando y analizando la información relevante por parte de los distintos grupos de interés, y haciendo un
adecuado balance entre las necesidades en materia de ciberseguridad, los requisitos de los clientes y demás
partes interesadas, y los objetivos del negocio.
Identificar los grupos de interés (accionistas, dirección, personal, clientes, proveedores, sociedad,…),
involucrados y afectados por los riesgos y las medidas de ciberseguridad, para conocer sus
necesidades.
Conocer la legislación relevante tanto a nivel europeo, nacional, autonómico y sectorial, así como
las principales normas y estándares internacionales en materia de ciberseguridad que afectan a la
organización.
Considerar la ciberseguridad dentro de los modelos de negocio, para procurar un adecuado equilibrio
entre la usabilidad de los sistemas -que dan soporte a los servicios y los procesos organizacionales-, y
las medidas de protección a aplicar en estos sistemas y a la información que procesan.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
Gestionar las amenazas y los riesgos asociados a la ciberseguridad para planificar e
implementar medidas acordes a los recursos de la organización y la capacidad de respuesta
frente a imprevistos.
Identificar los procesos y servicios clave del negocio, además de aquellos que les dan soporte, y
establecer criterios de criticidad que indiquen una mayor consideración de unos y otros frente a las
amenazas y los riesgos a identificar.
Determinar los recursos y activos relevantes que soportan los procesos y servicios de la organización
e identificar su interrelación y dependencia.
Valorar el impacto que supondría una degradación o una interrupción en los procesos y servicios de
la organización.
Determinar aquellas amenazas que pueden afectar a los recursos y activos relevantes de la
organización y valorar su probabilidad de ocurrencia.
Estimar y priorizar los riesgos, basado en el impacto en los servicios y la probabilidad de ocurrencia
de las amenazas.
Acordar entre los órganos directivos y los responsables de las diferentes áreas de la organización,
el nivel de riesgo aceptable, de manera de poder priorizar y planificar las medidas de seguridad
necesarias para minimizar los riesgos y hacer frente a las amenazas identificadas por el conjunto de
la organización.
Establecer planes de acción, a corto, medio y largo plazo, respecto a la implementación de medidas de
seguridad dentro de la organización, considerando los recursos humanos, financieros, de información
y tecnológicos necesarios para la implementación de estos planes. Definir objetivos e indicadores
que permitan medir la eficacia de esta implementación y su contribución al cumplimiento de los
objetivos estratégicos.
Establecer una estrategia de comunicación que permita desplegar los objetivos planteados de
ciberseguridad, actuar sobre los mismos, y reflejar el valor añadido que la organización está logrando
con la implementación de las medidas.
Revisar los objetivos e indicadores al final de cada periodo de gestión, para evaluar el grado
de cumplimiento de las metas, la coherencia y la consistencia de los resultados. Tomar estas
consideraciones para el establecimiento de los objetivos del siguiente ciclo.
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3.2
CLIENTE
Los riesgos asociados con la ciberseguridad pueden afectar a los clientes actuales y potenciales. Por ello,
es importante considerar, dentro de los productos y servicios que ofrece la organización, las características
relacionadas con la aplicación de medidas de seguridad específicas que aporten confianza a los clientes y
que se pueda percibir como un valor añadido.
Las consideraciones sobre ciberseguridad deberían formar parte de la toda la cadena de valor de la organización;
los proveedores podrían formar parte de estas actividades por lo que también se hace necesario alinearlos a la
estrategia de ciberseguridad.
Utilizar herramientas y metodologías (por ejemplo, realizar encuestas o entrevistas) para recopilar
necesidades y expectativas respecto a los tres aspectos claves de la ciberseguridad: la disponibilidad
de los servicios de la organización, la garantía sobre la integridad de los datos y el tratamiento de la
confidencialidad de los mismos.
Conocer y tener en cuenta las tendencias sobre medidas de ciberseguridad., relacionadas a productos
propios o de la competencia. Recopilar información a través de las noticias, comentarios en las redes
sociales, páginas web especializadas, etc.
Informar a los clientes de las políticas, planes y requisitos de ciberseguridad incorporados tanto
en los productos y servicios ofertados como en las relaciones comerciales. Tener en cuenta
estos conceptos como parte de la comercialización y difusión de los mismos.
Dar a conocer las medidas previstas para proteger la privacidad y los derechos fundamentales de
las personas, como por ejemplo evitar la recogida excesiva de datos personales y limitar su uso a los
servicios y productos contratados.
Informar de las medidas implementadas para mitigar la interrupción de los servicios, así como
para la detección a tiempo de incidentes maliciosos y la monitorización de los sistemas.
Evaluar el impacto de esta estrategia en el valor percibido por parte de los clientes, por ejemplo,
mediante encuestas de satisfacción, retroalimentación formal e informal, reclamaciones, etc.
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Incorporar requisitos y especificaciones de ciberseguridad en la producción, comercialización y
entrega de los productos y servicios ofertados.
Considerar las necesidades y las expectativas de los clientes, respecto a la ciberseguridad, dentro
del diseño, la producción y/o la puesta en marcha de los productos y servicios de la organización.
Incorporar, en los acuerdos con el cliente, los requisitos y los niveles de seguridad adecuados para los
productos y servicios de la organización.
Especificar medidas contractuales para cumplir con los requisitos de disponibilidad, integridad y
confidencialidad acordados con los clientes.
Aplicar medidas de seguridad en la relación a la gestión con los proveedores; informar a los
proveedores de las medidas implantadas en las actividades de las que forman parte y hacer
seguimiento del cumplimiento de las mismas.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
3.3
PERSONAS
Para alcanzar los objetivos establecidos por la organización en términos de la ciberseguridad, es importan-
te la implicación de las personas, tanto de aquellos que ocupen puestos directamente relacionados con la
gestión y operación de la ciberseguridad, así como del resto de las personas, a quienes las medidas de segu-
ridad impactan o condicionan su labor diaria.
La organización debe fomentar una cultura en la que la ciberseguridad sea una parte importante de la mis-
ma y, de esa manera, acompañar a las personas desde su incorporación y durante su desarrollo profesional.
Garantizar la confidencialidad de la información a la que se pueda tener acceso, tanto durante la ejecución
de las funciones del puesto así como a la finalización de las mismas.
Proceder a la retirada de los permisos, accesos y privilegios otorgados a las cuentas de usuario en
caso de cese laboral o de traslado a otro puesto de trabajo.
En caso de contratación para un puesto específico relacionado con la ciberseguridad, asegurar que
la persona tiene la competencia necesaria y que se puede confiar en ella, especialmente si es un rol
crítico para la organización.
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Identificar y gestionar los conocimientos y competencias sobre ciberseguridad necesarias para el
desempeño de las actividades de las personas de la organización.
Reforzar la comprensión y el uso de las normativas de seguridad relativas a las buenas prácticas
sobre el uso de los sistemas así como la identificación y el reporte de incidencias de seguridad.
Preparar a las personas para la actuación en caso de incidentes graves y en tareas relacionadas con
la continuidad del negocio y los planes de contingencia.
Dar formación a las personas que requieran temas específicos relacionados con la seguridad para la
ejecución de sus funciones (personal técnico, calidad, prevención de riesgos laborales, ...). Incorporar
dentro de los planes de formación, las materias necesarias para el desempeño de sus funciones.
Favorecer la polivalencia y asegurar la presencia de personas capacitadas que puedan hacerse cargo
de funciones claves de la organización en caso de necesidad.
Establecer una sistemática para el reconocimiento y/o la compensación de las personas involucradas y
comprometidas con los objetivos y las medidas de ciberseguridad.
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3.4
SOCIEDAD
La organización, al formar parte de la sociedad, debería convertirse en un actor relevante dentro del contexto
en donde opera, extendiendo sus objetivos en materia de ciberseguridad más allá de su propio ámbito de
responsabilidad.
Para ello, es importante involucrarse en las necesidades de su entorno, fomentar su participación en la socie-
dad, y ofrecer su conocimiento y experiencia para mejorar la ciberseguridad en el entorno en el que actúa.
Brindar información oportuna a los organismos pertinentes acerca del estado de la ciberseguridad
en la organización, así como de la detección y respuesta a los incidentes de seguridad en los que se
haya visto involucrado.
Establecer canales de comunicación para atender consultas acerca de los aspectos de la ciberseguridad
en el desarrollo, operación y entrega de los productos y servicios ofertados.
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Tener en cuenta aspectos de sostenibilidad (consumo energético, reciclabilidad de equipos, etc.)
en el momento de establecer los criterios de ciberseguridad en la organización.
Hacer uso de sistemas, componentes y/o dispositivos electrónicos con perspectiva medioambiental,
es decir, que durante su periodo de vida útil sean energéticamente eficientes.
Reciclar, en la medida de lo posible, los dispositivos y equipos tecnológicos al finalizar su ciclo de vida
útil. Tener en cuenta la eliminación de datos e información sensible en esta fase. Llevar los productos
obsoletos a puntos limpios autorizados para tal fin.
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3.5
INNOVACIÓN
Se entiende como innovación el desarrollo de nuevos productos o servicios, la mejora de los mismos y/o la
mejora de los procesos internos de la organización. La innovación puede impulsar la protección frente a las
amenazas y los ataques de la ciberdelincuencia -cuya evolución y sofisticación crece día a día-, así como el
aumento en la confianza de los clientes y las partes relevantes.
Identificar mecanismos y recursos externos que promuevan esta innovación, mediante la interacción,
por ejemplo, con clientes, proveedores, centros de investigación, clústeres, organismos públicos de
ayuda empresarial, etc.
Evaluar a puesta en marcha de estas iniciativas teniendo en consideración los riesgos asociados y un
análisis de coste-beneficio.
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3.6
RESULTADOS
Los resultados proporcionan datos e información para evaluar, mejorar e innovar los procesos, las políticas y
las operaciones alineadas con la estrategia organizacional para la ciberseguridad.
Medir y analizar cómo se está desempeñando la organización mediante un conjunto integral de indicadores
relacionados con la ciberseguridad, ayuda a tomar decisiones que mejoran el rendimiento de las actividades.
RESULTADOS ESTRATÉGICOS
RESULTADOS EN CLIENTES
Grado de cumplimiento de los acuerdos de nivel servicio tanto hacia los clientes como desde
los proveedores.
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RESULTADOS EN PERSONAS
Porcentaje de personas que han sido formadas y/o concienciadas en temas de ciberseguridad.
Porcentaje de personas que cumplen con las políticas y procedimientos de seguridad (por
ejemplo, la renovación de contraseñas o la detección de correos sospechosos).
RESULTADOS EN LA SOCIEDAD
RESULTADOS DE LA INNOVACIÓN
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GLOSARIO
4.
A continuación se presentan una serie de conceptos del que hace uso este modelo, ya sea de forma directa o
indirecta. Estas definiciones han sido tomadas del SPRI Hiztegia (https://www.spri.eus/hiztegia/), dicciona-
rio especializado en el ámbito más avanzado del sector industrial, en el que se crean constantemente nuevos
conceptos y se actualizan los anteriores. Se recomienda la utilización directa de esta fuente para ampliar
información y/o mantenerse actualizado con estas definiciones.
Activo de información
Información —o sistema relacionado con el tratamiento de la información— perteneciente a una empresa u
organización, que es susceptible de ser atacada deliberada o accidentalmente provocando consecuencias
negativas para la entidad. Puede tratarse de procesos de negocio, datos, aplicaciones, equipos informáti-
cos, personal, soportes de información, redes, equipamiento auxiliar o instalaciones.
Análisis de riesgos
Proceso que comprende la identificación de activos de información, sus vulnerabilidades y las amenazas a los
que se encuentran expuestos, así como su probabilidad de ocurrencia y el impacto de las mismas, con el ob-
jeto de determinar los controles necesarios para aceptar, disminuir, transferir o evitar la ocurrencia del riesgo.
Antivirus
Programa de seguridad que se encarga de buscar y eliminar los virus conocidos de un sistema informático.
Evita la entrada de virus, o busca y elimina los virus que han conseguido introducirse en el sistema informá-
tico. Con la aparición de sistemas operativos más avanzados e Internet, los antivirus han ido evolucionado;
actualmente, tienen la capacidad de bloquear virus, desinfectar archivos y prevenir su infección. Además, son
capaces de conocer otros tipos de malware: spywares, gusanos, troyanos, etc.
Autenticación
Proceso de verificación de alguien que intenta entrar a un sistema informático o a un servicio online, que cons-
tituye una funcionalidad característica para una comunicación segura. La verificación se puede llevar a cabo de
muchas maneras: mediante contraseñas, certificados electrónicos, tarjetas inteligentes, sistemas biométricos,
etc. Ninguno de ellos verifica totalmente la identidad de la persona usuaria, y se establecen distintos niveles de
verificación, en función de la seguridad aportada.
Cadena de valor
Secuencia de actividades que realiza una organización para generar valor, repercutiendo en el valor final del
producto y en el coste que supone su oferta a la organización. Las actividades incluyen las diferentes fases de
la cadena de suministro, pero también actividades complementarias, como son el marketing, las ventas y el
servicio.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
Centro Vasco de Ciberseguridad
Centro creado y puesto en marcha por el Gobierno Vasco, con sede en el Parque Tecnológico de Álava. Tiene
como cometido promover la incorporación de la ciberseguridad en las empresas vascas, además de convertir
a Euskadi en un referente europeo en la aplicación de las nuevas tecnologías de la información y las comu-
nicaciones y dotar a las infraestructuras críticas y a las empresas vascas de una cobertura efectiva y fable de
prevención y reacción ante posibles amenazas y/o ataques.
Ciberataque
Acción realizada por una o varias personas por medio de herramientas informáticas, con el fin de dañar un
sistema informático o una red informática. Los objetivos del ciberataque pueden ser muy variados: quebrar la
seguridad del sistema, obtener datos de forma ilegal o dañar o destruir el propio sistema.
Ciberseguridad
Conjunto de tecnologías y servicios que protegen a una empresa de cualquier agresión o pérdida de datos.
En un ámbito digitalizado, cada vez es más importante proteger cualquier información relevante para la
empresa.
Ciclo de vida
Secuencia de cambios o fases ocurrido durante el tiempo en que algo (objetos, productos, procesos, etc.) es
útil.
Código de conducta
Conjunto de recomendaciones y reglas destinadas a determinar las normas deontológicas aplicables en el
ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación, con el fin de garantizar la plena confianza y
seguridad de las personas usuarias y evitar la vulneración de los derechos fundamentales que les correspon-
den en tanto que forman parte de la ciudadanía.
Confidencialidad
Propiedad de la información, por la que se garantiza que está accesible únicamente para aquellas personas
autorizadas a tener acceso a ella. La confidencialidad de la información constituye la piedra angular de la
seguridad de la información. La confidencialidad, la integridad y la disponibilidad conforman las tres dimen-
siones de la seguridad de la información.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
Dato sensible
Categoría especial aplicable a los datos personales, que por su importancia en relación con la privacidad e
intimidad de la persona interesada requieren una protección reforzada. De acuerdo con la ley vigente, los da-
tos que se incluyen en esta categoría son aquellos que muestran datos referentes al origen racial o étnico de
la persona interesada, sus opiniones políticas, creencias religiosas y filosóficas, afiliación sindical, salud y vida
sexual, datos genéticos y biométricos y, por último, datos relacionados con su orientación sexual.
Disponibilidad
Capacidad de un servicio, un sistema, un componente informático o una información para garantizar su ac-
cesibilidad y la posibilidad de ser utilizado por los usuarios o procesos autorizados cuando éstos lo requieran.
La disponibilidad, la integridad y la confidencialidad conforman las tres dimensiones de la seguridad de la
información.
Firma electrónica
Conjunto de datos electrónicos que se utilizan para verificar la identidad de la persona que firma una co-
municación o una transacción electrónica, adjunto a otros datos electrónicos o relacionado lógicamente
con ellos. Se adquiere mediante una clave pública, y tiene el mismo valor legal que la firma manuscrita,
siempre y cuando cumpla los requisitos de la normativa específica correspondiente.
Fuga de datos
Pérdida de la confidencialidad de la información privada de una persona o empresa. Se trata de la filtración
de determinada información que, en principio, no debería ser conocida más que por un grupo de personas,
por el departamento de una organización... y que termina siendo visible o accesible para otras personas.
Hacking ético
Trabajo realizado por hackers o personas expertas en seguridad informática, para garantizar la seguridad del
sistema de información de una organización. Por ejemplo, tratar de entrar en la red informática de la organi-
zación, con el fin de evaluar su solidez.
Incidente de seguridad
Cualquier suceso que afecte a la confidencialidad, integridad o disponibilidad de los activos de información
de la empresa, como puede ser el acceso o intento de acceso a los sistemas o el uso, divulgación, modificación
o destrucción no autorizada de información.
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Integridad
Propiedad de la información o de un conjunto de datos, que garantiza que durante su tratamiento, almace-
namiento y transmisión por medios electrónicos no sufrirá ninguna alteración, pérdida o destrucción, ya sea
de forma intencionada o accidental y ya sea por a errores de software/hardware o por condiciones medioam-
bientales. La integridad de la información constituye la piedra angular de la seguridad de la información.
La integridad, la confidencialidad y la disponibilidad conforman las tres dimensiones de la seguridad de la
información.
Metadatos
Conjunto de datos relacionados con un documento, en el que se recoge información fundamentalmente
descriptiva del mismo (origen, tipo, fecha de introducción, etc.), así como información de administración y
gestión. Se trata de un tipo de información que enriquece el documento al que está asociado. A modo de
ejemplo, se podría considerar como una analogía al uso de índices que se emplean en una biblioteca, donde
datos tales como autor, títulos, etcétera nos permiten localizar un libro en concreto. Los metadatos permiten
mejorar las consultas en los buscadores, consiguiendo una mayor exactitud y precisión en los resultados.
Parche de seguridad
Conjunto de cambios que se aplican a un software para corregir errores de seguridad en programas o sistemas
operativos. Generalmente, los parches de seguridad son desarrollados por la empresa fabricante del software, tras
la detección de una vulnerabilidad en el mismo. Pueden instalarse de forma automática o manual por parte de la
persona usuaria. Siempre que es posible, no modifican la funcionalidad del programa. Se utilizan con frecuencia
en aplicaciones que interactúan con Internet.
Resiliencia
En el ámbito de las tecnologías de la información, capacidad de enfrentarse a siniestros ocurridos a propósito
o involuntariamente y volver al estado anterior al siniestro. Los sistemas resilientes son capaces de funcionar
sin problemas durante los siniestros y después de haber encontrado una solución y haberlos reparado. Este
concepto se emplea, por ejemplo, en el contexto de los ciberataques.
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MARCO DE REFERENCIA SOBRE LA CIBERSEGURIDAD EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
Parque Tecnológico de Álava Parque tecnológico de Bizkaia
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