Plan Estrategico 2018-2021

COORDINACION NACIONAL DE
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2018-2021
COORDINACIÓN NACIONAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN

DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS
22/08/2017
Contenido
1. Presentación.......................................................................................................................... 2
2. Introducción .......................................................................................................................... 4
3. Visión y misión del Consejo Nacional Electoral ..................................................................... 5
4. Valores y principios institucionales y de gestión................................................................... 5
5. Objetivos estratégicos y estrategias institucionales ............................................................. 7
ANEXO ......................................................................................................................................... 15
FORMULACIÓN DEL PEI 2018 – 2021 .......................................................................................... 42
DIAGNÓSTICO.............................................................................................................................. 47
ELEMENTOS ORIENTADORES DEL PEI 2018 - 2021 ..................................................................... 82
INDICADORES Y METAS ............................................................................................................... 83
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PEI 2018 - 2021 ................................................................... 83
Bibliografía .................................................................................................................................. 86
1
1. Presentación
El Consejo Nacional Electoral presenta la Planificación Estratégica correspondiente al periodo
2018-2021, la cual se basa en los hitos alcanzados y diseña las proyecciones tendentes al
fortalecimiento de la democracia ecuatoriana. Concreta un proceso de construcción y validación
que ha tenido como antecedentes el cumplimiento de líneas estratégicas de acción definidas
como: 1) Procesos democráticos transparentes, 2) Soberanía Electoral, 3) Fortalecimiento
institucional, 4) Fortalecimiento de organizaciones políticas, 5) Capacitación cívica y democrática
y 6) CNE en el contexto Internacional.
Como Consejeros y Consejeras Electorales tenemos como responsabilidad garantizar el ejercicio

de los derechos políticos que se expresan a través del sufragio, así como los referidos a la
organización política de la ciudadanía. Por tanto, los retos en el contexto normativo electoral,
no solo le plantean nuevos horizontes a la organización técnica y administrativa, sino a los
asuntos relacionados con procesos de formación cívica en el país. En ese sentido, nos
corresponde diseñar caminos vinculados con las nuevas demandas del Consejo Nacional
Electoral, regida por los principios de autonomía, independencia, publicidad, transparencia,
equidad, interculturalidad, paridad de género, celeridad y probidad, definidos en el marco
constitucional y legal.
El período definido en la Planificación Estratégica 2014-2017 resultó trascendental para impulsar

programas emblemáticos vinculados a la igualdad e inclusión social en los procesos
democráticos, así como la consolidación de las capacidades técnicas y operativas enfocadas al
mejoramiento continuo de las prácticas electorales. Deseamos hacia el futuro una democracia
que se sustente en una institucionalidad electoral fuerte y que garantice mecanismos de
soberanía lectoral sobre todo en el ámbito informático. Estamos seguros en haber sentado las
bases de un Consejo Nacional Electoral moderno, trasparencia, que gestión de calidad en sus
procesos.
En todo momento las acciones estuvieron centradas en el impulso a la soberanía electoral y a

lograr la garantía del derecho al sufragio y la participación ciudadana mediante la
implementación de mecanismos de democracia directa, representativa y comunitaria.
Creemos firmemente que el éxito de un sistema electoral recae principalmente en la confianza,

la transparencia y la credibilidad que la institucionalidad pueda generar ante la ciudadanía. Por
ello los procesos impulsados, como el de las Elecciones Generales de 2017, se destacaron por la
gestión desconcentrada del Consejo Nacional Electoral, lo que permitió fortalecer la
construcción de la democracia, mediante la coordinación y articulación de los actores en los
territorios.
Bajo esta perspectiva, los resultados obtenidos dejan lecciones aprendidas y nos comprometen
a fortalecer la dimensión del ejercicio al sufragio, tanto de manera individual como en la
expresión colectiva de la organización sociopolítica, a través de los partidos y movimientos.
Continuaremos en la lucha frontal contra toda forma de discriminación y racismo; así como con
la promoción y respeto de los derechos individuales y colectivos de los pueblos. Seguiremos con
el desarrollo de proyectos de formación cívica y democrática buscando el empoderamiento de
la juventud, de las personas con discapacidad, mujeres, adultos mayores y personas con
diferente opción sexual al ejercicio democrático. Seguiremos impulsando el derecho al sufragio
de nuestros compatriotas en el exterior, de los extranjeros residentes en el país.
2
Hemos iniciado y es nuestro anhelo avanzar en la construcción y fortalecimiento de la

democracia regional; la ciudadanía suramericana; y, la integración social y política de nuestros
pueblos. Nuestra base el respeto a la soberanía y la autodeterminación de los Estados.
La planificación estratégica que hoy presentamos es el resultado de un trabajo de reflexión y

articulación de los funcionarios de todas las Delegaciones Provinciales Electorales,
Coordinaciones y Direcciones Nacionales y del Instituto de la Democracia. Cuenta también con
la retroalimentación de diversos actores del sistema político-electoral en asuntos de interés
vinculados a la construcción de la democracia nacional con múltiples voces y varios rostros.
Podemos afirmar que este proceso de planificación recoge lo alcanzado en los últimos años por
el compromiso de los servidores electorales, la ciudadanía, los partidos y los movimientos
políticos. Plasmamos nuestro convencimiento de que el servicio público debe dejar memoria
autocrítica de sus experiencias vividas, y a partir de aquello proyectar la institucionalidad
electoral hacia el futuro. Es precisamente lo que esperamos plasmar en cada página del presente
documento.
3
2. Introducción
La Función Electoral según la Constitución de la República del Ecuador se compone por el
Consejo Nacional Electoral (CNE) y el Tribunal Contencioso Electoral (TCE). El CNE encargado de
la administración electoral; y el TCE de la administración de justicia especializada en materia
electoral. Los dos organismos tienen jurisdicción nacional, autonomía administrativa, financiera
y organizativa, y personalidad jurídica propia. Los principios por los que se rigen son: autonomía,
independencia, publicidad, transparencia, equidad, interculturalidad, paridad de género,
celeridad y probidad.
Las atribuciones y competencias constitucionales y legales del Consejo Nacional Electoral son
entre otras: organizar, dirigir, vigilar y garantizar, de manera transparente, los procesos
electorales; garantizar la transparencia y legalidad de los procesos electorales internos de las
organizaciones políticas y las demás que señale la ley; presentar propuestas de iniciativa
legislativa sobre el ámbito de competencia de la Función Electoral, con atención a lo sugerido
por el Tribunal Contencioso Electoral; mantener el registro permanente de las organizaciones
políticas y de sus directivas, y verificar los procesos de inscripción; organizar el funcionamiento
de un instituto de investigación, capacitación y promoción político electoral y determinar su
organización y formular y ejecutar su presupuesto.
En este marco, y una vez que el Plan Estratégico 2014 – 2017 se encuentra en su etapa final de
ejecución, el Consejo Nacional Electoral, requiere contar con un instrumento de planificación
que permita profundizar su razón de ser en el contexto actual y hacia el fututo. Con este
objetivo, la entidad inició un nuevo proceso de planificación integral, tendiente a la formulación
del Plan Estratégico Institucional 2018 – 2021, documento que define su rumbo durante los
próximos cuatro años.
La Planificación Estratégica 2018-2021 que se presenta, es el resultado del cumplimiento de los

grandes retos institucionales planteados en el Plan Estratégico 2014 – 2017 y de las lecciones
aprendidas en cada uno de los procesos considerando que de las atribuciones legales y
constitucionales del Consejo Nacional Electoral deriva la obligación del fortalecimiento de la
democracia y cultura cívica además de la responsabilidad de una eficaz, óptima y transparente
ejecución de los procesos electorales.
4
3. Visión y misión del Consejo Nacional Electoral
Garantizar los derechos de participación política

de la ciudadanía y de las organizaciones políticas,
mediante la ejecución de los mecanismos
democráticos constitucionales, a través de la
organización de procesos electorales y del
fortalecimiento de la cultura cívica democrática.
Ser la institución electoral que contribuya a la

consolidación del sistema democrático del país, a
través de la gestión de calidad de sus procesos, y
una estructura moderna y eficiente, que
garanticen su transparencia, y por ende la
posicionen como referente nacional e
internacional.
4. Valores y principios institucionales y de gestión
Valores y principios: Conjunto de normas y creencias consideradas deseables, que guían la

gestión de la entidad; representan su orientación y cultura institucional.
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VALORES
Responsabilidad
Solidaridad Lealtad
Calidez Respeto
Compañerismo Compromiso
Honestidad Confianza
PRINCIPIOS
Autonomía Publicidad Equidad Interculturalidad Celeridad
Eficacia Paridad de género Eficiencia Imparcialidad Certeza
Servicio a la
Independencia Transparencia Igualdad Probidad
Colectividad
Calidad
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5. Objetivos estratégicos y estrategias institucionales
Los objetivos estratégicos corresponden a los resultados que la institución desea alcanzar en un
tiempo determinado, hacia dónde deben dirigirse los esfuerzos y recursos. Los objetivos
estratégicos institucionales que regirán al Consejo Nacional Electoral en los próximos cuatro
años se describen a continuación: Incrementar la eficiencia y transparencia en la organización
de los procesos electorales.
OEI 1. Incrementar la eficiencia y transparencia en la organización de los

procesos electorales
OEI 2. Incrementar la cultura cívica democrática de la ciudadanía
OEI 3. Incrementar la participación política de la ciudadanía y de las

organizaciones políticas, para el fortalecimiento del sistema democrático
OEI 4. Incrementar la soberanía institucional en el ámbito técnico y electoral
OEI 5. Incrementar el posicionamiento internacional del CNE
OEI 6. Incrementar la efectividad en la administración institucional.
A continuación se detallan los objetivos estratégicos, los enfoques y las estrategias formuladas
para llevar a cabo el cumplimiento de los mismos:
7
Objetivo Estratégico 1: Incrementar la eficiencia y transparencia en la organización de los

procesos electorales
Capacitación a actores político -

Sufragio Escrutinio y resultados
electorales
•Optimizar los procesos de •1. Facilitar el ejercicio del •1. Mejorar los mecanismos de
capacitación política - electoral, derecho al sufragio en los escrutinio que disminuyan las
dirigidos a los actores que ámbitos nacional y del exterior inconsistencias numéricas y las
participan en los procesos con enfoques de inclusión; informalidades en los
electorales equidad de género, documentos electorales.
generacional e
interculturalidad. •2. Mejorar los mecanismos de
transmisión de datos oficiales
•2. Implementar mecanismos que permitan la publicación de
eficaces para el desarrollo de los resultados electorales de
las operaciones logísticas en los manera eficiente y rápida.
procesos electorales.
•3. Ejecutar planes de seguridad

integral en todas las fases de
los procesos electorales
Comunicación electoral en
Transparencia en el proceso
los ámbitos nacional y del Registro electoral
electoral
exterior
•Implementar campañas y •1. Impulsar los procesos de •1. Mantener la actualización
canales de difusión hacia la observación electoral permanente del Registro
ciudadanía y organizaciones nacional e internacional y el Electoral con la Dirección
políticas sobre todas las acompañamiento electoral General de Registro Civil,
etapas de los procesos internacional en todas las Identificación y Cedulación
electorales utilizando fases del proceso.
mecanismos convencionales •2. Desarrollar políticas de
y alternativos. •2. Fortalecer mecanismos de zonificación electoral para
auditoría técnica en las promover mayor
diferentes fases del proceso accesibilidad ciudadana al
electoral, con la sufragio
participación de
organizaciones políticas.
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Objetivo Estratégico 2: Incrementar la cultura cívica democrática de la ciudadanía
Promoción de valores Capacitación y formación

Investigación y publicaciones
democráticos cívica democrática
•1. Impulsar espacios de •1. Implementar programas de •1. Producir conocimientos e
promoción democrática para capacitación y formación en información sobre los
los distintos públicos democracia para procesos sociales, políticos,
objetivos. organizaciones sociales, democráticos y electorales en
políticas, instituciones los ámbitos nacional e
•2. Desarrollar canales de educativas, funcionarios de internacional.
difusión de los derechos de entidades públicas, privadas y
participación política, y el ciudadanía en general. •2. Fomentar mecanismos
fortalecimiento de los valores para la recuperación y
democráticos •2. Realizar procesos de permanencia de la memoria
actualización pedagógica para histórica democrática
el personal encargado de la electoral del Ecuador.
implementación de
programas de capacitación y •3. Fomentar espacios de
formación en democracia. deliberación, reflexión y
análisis sobre las
investigaciones y
publicaciones en el ámbito
político electoral.
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Objetivo Estratégico 3: Incrementar la participación política de las organizaciones políticas y

la ciudadanía, para el fortalecimiento del sistema democrático
Registro permanente de Gestión Financiera de las Participación de las organizaciones

organizaciones políticas organizaciones políticas políticas en el proceso electoral
•1. Optimizar el proceso verificación •1. Mejorar los procesos de control y •1. Acompañar los procesos de
de firmas. fiscalización de la propaganda y el democracia interna de las
gasto electoral. organizaciones políticas para la
•2. Garantizar la transparencia y selección de candidaturas.
legalidad de los procesos •2. Perfeccionar los procesos
electorales internos de las desconcentrados que permitan •2. Optimizar el proceso de
organizaciones políticas. cumplir con el control financiero de inscripción de candidaturas.
las organizaciones políticas.
•3. Generar mecanismos de
•3. Mejorar los mecanismos de acreditación de delegados de las
control del financiamiento privado organizaciones políticas para las
de los procesos electorales. diferentes etapas del proceso
electoral.
Difusión de publicidad Fortalecimiento de los vínculos

gubernamental y electoral en inter organizativos con los
campaña sujetos políticos
•1. Mejorar el monitoreo de los •1. Generar procesos de diálogo

medios de comunicación con las organizaciones políticas
durante la campaña electoral. sobre sus, funciones y
atribuciones.
•2. Automatizar el proceso de
autorización de publicidad •2. Generar procesos
gubernamental. permanentes de capacitación
técnica y específica a las
•3. Fortalecer los mecanismos organizaciones políticas.
de revisión de la publicidad
electoral. •3. Consolidar procesos
permanentes de asesoría
técnica para las organizaciones
políticas
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Objetivo Estratégico 4: Incrementar la soberanía institucional en el ámbito técnico – electoral
Desarrollo de sistemas
Normativa Seguridad informática
informáticos
•1. Desarrollar y •1. Desarrollar sistemas •1. Generar y aplicar
actualizar normativa en informáticos propios que políticas que garanticen
el ámbito de las optimicen las diferentes la seguridad en los
competencias del fases del proceso sistemas de información.
Consejo Nacional electoral y posicionen al
Electoral que permita el CNE como líder en el •2. Impulsar la
cumplimiento de sus desarrollo de los certificación y ejecución
atribuciones sistemas informáticos de la normativa ISO
constitucionales y electorales. vinculada a la seguridad
legales. de la información.
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Objetivo Estratégico 5: Incrementar el posicionamiento internacional del CNE
Posicionamiento internacional Cooperación internacional
• 1. Mantener y optimizar el modelo • 1. Implementar políticas y planes

de validación de las para la firma de instrumentos de
recomendaciones emitidas por los cooperación internacional.
observadores electorales
internacionales. • 2. Promover a nivel internacional las
buenas prácticas electorales
• 2. Incrementar la participación desarrolladas por el Consejo
institucional en eventos Nacional Electoral
internacionales destinados a
promover los procesos electorales y
democráticos.
12
Objetivo Estratégico 6: Incrementar la efectividad en la administración institucional
Efectividad en la gestión de talento

Efectividad financiera Efectividad administrativa
humano
•1. Garantizar el uso adecuado y •1. Optimizar el sistema de •1. Impulsar la profesionalización de
eficiente del presupuesto de la movilización de la institución. los funcionarios electorales.
Institución.
•2. Promover el mejoramiento y •2. Promover la estabilidad laboral.
•2. Incrementar la eficiencia articulación interna del proceso de
operacional en el proceso de los compras públicas. •3. Gestionar transparentemente el
trámites financieros. talento humano institucional en las
•3. Impulsar políticas y procesos de fases de selección, contratación,
•3. Impulsar la transparencia y mejoramiento integral de la inducción, capacitación y formación.
oportunidad de la información en la infraestructura física institucional.
gestión financiera y de recursos •4. Aplicar herramientas de
institucionales. •4. Implementar medidas de dimensionamiento permanente de
seguridad física en la institución. personal según la gestión por
•4. Crear mecanismos de autogestión procesos.
que permitan la optimización de los
recursos fiscales. •5. Fortalecer la capacitación técnica
de los funcionarios según sus
competencias
Gestión de cultura organizacional Gestión de calidad Gestión documental y archivística
•1. Implementar políticas y planes •1. Fortalecer el sistema de gestión •1. Finalizar el proceso de inventario
orientados al bienestar integral de de calidad. descriptivo y la digitalización de
los servidores de la institución. toda la documentación del CNE en
•2. Implementar y actualizar los matriz y las delegaciones
procesos institucionales en el provinciales.
marco de la gestión de calidad.
•2. Establecer un sistema propio de
•3. Desarrollar nuevos modelos de gestión y seguimiento documental
servicio. en el que se mida la gestión y
tiempo de respuesta de los
trámites.
•4. Implementar el sistema de
control documental y seguridad de
la información. •3. Implementar la automatización
de los procesos vinculados al Pleno
del CNE.
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Gestión de planificación y Gestión informática y de

seguimiento comunicaciones Comunicación institucional
•1. Implementar el sistema •1. Mantener una plataforma

integral de planificación y tecnológica actualizada según •1. Producir canales de
seguimiento. las necesidades institucionales comunicación interna para los
y las mejores prácticas en su servidores de la institución.
•2. Desarrollar mecanismos de implementación.
gestión para garantizar el •2. Adecuar el sistema de
cumplimiento de objetivos comunicación interna con un
estratégicos que permitan la enfoque desconcentrado.
toma oportuna de decisiones.
•3. Apoyar el proceso integral de
rendición de cuentas de la
institución.
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ANEXO
TABLAS:
Tabla 1 Planificación Estratégica Institucional 2014-2017 ____________________________________ 19
Tabla 2 Evaluación Objetivo Estratégico 1 - PEI 2014-2017 ___________________________________ 19
Tabla 3 . Evaluación Objetivo Estratégico 2 - PEI 2014-2017 __________________________________ 21
Tabla 6 Sistemas desarrollados por el Consejo Nacional Electoral _____________________________ 27
Tabla 7 Sistema de Transmisión de Resultados - Funcionalidad _______________________________ 29
Tabla 8 Misiones de observación electoral por año _________________________________________ 36
Tabla 9 Sistema Integral de Planificación - Principios _______________________________________ 44
Tabla 10 Sistema Integral de Planificación y Seguimiento - Valores agregados __________________ 45
Tabla 11 Línea base de cultura organizacional del CNE ______________________________________ 48
Tabla 12 Medición de cultura organizacional ______________________________________________ 49
Tabla 13 Medición de clima laboral 2016 _________________________________________________ 49
Tabla 14 Medición de clima laboral 2017 _________________________________________________ 50
Tabla 15 Ámbito de planificación y dimensionamiento del talento humano _____________________ 50
Tabla 16 Ámbito planificación y seguimiento del talento humano _____________________________ 50
Tabla 17 Ámbito contratación del talento humano _________________________________________ 51
Tabla 18 Ámbito gestión del talento humano ______________________________________________ 51
Tabla 19 Ámbito perfiles-selección de talento humano ______________________________________ 51
Tabla 20 Ámbito salud ocupacional ______________________________________________________ 51
Tabla 21 Ámbito capacitación y desarrollo profesional ______________________________________ 51
Tabla 22 Gestión de Cultura Organizacional _______________________________________________ 52
Tabla 23 Gestión de Comunicación Interna a la Institución ___________________________________ 52
Tabla 24 Ámbito de comunicación externa ________________________________________________ 58
Tabla 25 Ámbito de producción _________________________________________________________ 58
Tabla 26 Ámbito de diseño gráfico ______________________________________________________ 58
Tabla 27 Ámbito de comunicación estratégica _____________________________________________ 58
Tabla 28 Gestión operativa institucional y electoral - ámbitos ________________________________ 59
Tabla 29 Infraestructura institucional ____________________________________________________ 60
Tabla 30 Compras públicas _____________________________________________________________ 61
Tabla 31 Bienes muebles e inventarios ___________________________________________________ 61
Tabla 32 Presupuesto _________________________________________________________________ 61
Tabla 33 Contabilidad _________________________________________________________________ 62
Tabla 34 Tesorería ____________________________________________________________________ 62
Tabla 35 Planificación _________________________________________________________________ 62
Tabla 36 Seguimiento y evaluación ______________________________________________________ 63
Tabla 37 Gestión de aseguramiento de la calidad __________________________________________ 63
Tabla 38 Reportes estadísticos __________________________________________________________ 64
Tabla 39 Generación de análisis _________________________________________________________ 64
Tabla 40 Seguridad informática _________________________________________________________ 65
Tabla 41 Desarrollo de sistemas: ________________________________________________________ 65
Tabla 42 Planificación de tecnologías de la información y comunicación _______________________ 65
Tabla 43 Soporte técnico ______________________________________________________________ 65
Tabla 44 Infraestructura tecnológica _____________________________________________________ 65
Tabla 45 Gestión documental ___________________________________________________________ 66
15
Tabla 46 Archivo institucional __________________________________________________________ 66

Tabla 47 Gestión del Pleno _____________________________________________________________ 66
Tabla 48 Gestión de certificación ________________________________________________________ 67
Tabla 49 Gestión de asesoría jurídica ____________________________________________________ 67
Tabla 50 Metodología de capacitación ___________________________________________________ 68
Tabla 51 Material de capacitación: ______________________________________________________ 68
Tabla 52 Proceso de capacitación _______________________________________________________ 68
Tabla 53 Zonificación _________________________________________________________________ 69
Tabla 54 Cambios de domicilio __________________________________________________________ 69
Tabla 55 Recintos electorales: __________________________________________________________ 69
Tabla 56 Registro electoral _____________________________________________________________ 70
Tabla 57 Difusión del registro electoral ___________________________________________________ 70
Tabla 58 Selección de miembros de juntas receptoras del voto: _______________________________ 71
Tabla 59 Notificación de miembros de juntas receptoras del voto _____________________________ 71
Tabla 60 Pago a miembros de juntas receptoras del voto: ___________________________________ 71
Tabla 61 Simulacros __________________________________________________________________ 71
Tabla 62 Sufragio – voto en casa ________________________________________________________ 71
Tabla 63 Sufragio - voto de personas privadas de libertad ___________________________________ 72
Tabla 64 Sufragio ____________________________________________________________________ 72
Tabla 65 Procesamiento y transmisión de resultados _______________________________________ 72
Tabla 66 Votación de policías y militares _________________________________________________ 72
Tabla 67 Call center ___________________________________________________________________ 73
Tabla 68 Conteo rápido ________________________________________________________________ 73
Tabla 69 Centro de mando _____________________________________________________________ 73
Tabla 70 Juntas provinciales electorales __________________________________________________ 73
Tabla 71 Papeletas y documentos electorales _____________________________________________ 74
Tabla 72 Paquete electoral _____________________________________________________________ 74
Tabla 73 Vestimenta y señalética electoral: _______________________________________________ 74
Tabla 74 Difusión de procesos electorales en el exterior _____________________________________ 75
Tabla 75 Procesos en el exterior _________________________________________________________ 75
Tabla 76 Zonificación en el exterior: _____________________________________________________ 75
Tabla 77 Cambios de domicilio en el exterior: _____________________________________________ 75
Tabla 78 Distribución de paquetes electorales: ____________________________________________ 75
Tabla 79 Envío ordinario de documentos: _________________________________________________ 75
Tabla 80 Miembros de juntas receptoras de votos en el exterior:______________________________ 76
Tabla 81 Sistema de procesamiento y transmisión de resultados: _____________________________ 76
Tabla 82 Capacitación para el voto en el exterior: __________________________________________ 76
Tabla 83 Gestión financiera con las oficinas consulares: _____________________________________ 76
Tabla 84 Observación nacional e internacional: ____________________________________________ 77
Tabla 85 Cooperación Interinstitucional Internacional y Nacional:_____________________________ 77
Tabla 86 Participación internacional: ____________________________________________________ 77
Tabla 87 Seguridad - Talento Humano ___________________________________________________ 77
Tabla 88 Seguridad - planificación y seguimiento __________________________________________ 78
Tabla 89 Seguridad - gestión de calidad: _________________________________________________ 78
Tabla 90 Seguridad - Procesos Electorales ________________________________________________ 78
Tabla 91 Seguridad de la información: ___________________________________________________ 78
Tabla 92 Promoción electoral - administrativo – financiero __________________________________ 79
Tabla 93 Promoción electoral - planificación y seguimiento. _________________________________ 79
Tabla 94 Promoción Electoral – gestión __________________________________________________ 79
16
Tabla 95 Promoción electoral – proveedores ______________________________________________ 80

Tabla 96 Promoción electoral – autorizaciones de publicidad a instituciones públicas _____________ 80
Tabla 97 Inscripción de alianzas y candidaturas: ___________________________________________ 80
Tabla 98 Inscripción y funcionamiento de organizaciones políticas ____________________________ 80
Tabla 99 Acreditación de delegados de organizaciones políticas:______________________________ 81
Tabla 100 Asistencia técnica a responsables de manejo económico y contadores públicos autorizados:
___________________________________________________________________________________ 81
Tabla 101 Control del silencio electoral: __________________________________________________ 81
Tabla 102 Cuentas de campaña: ________________________________________________________ 81
17
GRÁFICOS
Gráfico 1 Vinculación de ejes estratégicos a los objetivos estratégicos _________________________ 25

Gráfico 2 Componentes del STPR _______________________________________________________ 28
Gráfico 3 Sistema Estadístico Electoral ___________________________________________________ 30
Gráfico 4 Interfaz 1er módulo del Sistema Estadístico Electoral_______________________________ 31
Gráfico 5 Interfaz 2do -módulo de Resultados de Búsquedas _________________________________ 32
Gráfico 6 Interfaz 3ra- módulo de Resultados Electorales ___________________________________ 33
Gráfico 7 Interfaz 4to - módulo de Indicadores Electorales __________________________________ 33
Gráfico 8 Mejora continua de Deming ___________________________________________________ 35
Gráfico 9 Estructura Orgánica 2017 _____________________________________________________ 39
Gráfico 10 Estructura orgánica desconcentrada - Tipo I _____________________________________ 40
Gráfico 11 Estructura orgánica desconcentrada - Tipo II ____________________________________ 40
Gráfico 12 Fases de la planificación _____________________________________________________ 46
Gráfico 13 En la escala del 1 al 10 que tan democrático considera a su país ____________________ 53
Gráfico 14 Grado de satisfacción con el funcionamiento de la democracia 2016 _________________ 54
Gráfico 15 Grado de confianza en la institución electoral año 2016 ___________________________ 54
Gráfico 16 Grado de confianza en las organizaciones políticas año 2016 _______________________ 55
Gráfico 17 Calificación a la gestión del Consejo Nacional Electoral ____________________________ 56
Gráfico 18 Calificación de la gestión en las principales ciudades del Ecuador ____________________ 57
Gráfico 19 Nivel de confianza en el trabajo del CNE ________________________________________ 57
18
RESULTADOS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2017

Cumplimiento de objetivos y metas
El Plan Estratégico Institucional 2014 – 2017 planteó cuatro objetivos a ser cumplidos hasta el
año 2017, los mismos que se desglosan en el siguiente cuadro con el porcentaje de
cumplimiento logrado:
Tabla 1 Planificación Estratégica Institucional 2014-2017

Porcentaje de
N° Objetivo Estratégico
cumplimiento
Incrementar la transparencia, eficiencia, confianza ciudadana, inclusión de
1 personas con voto facultativo y enfoques de género e interculturalidad, en 81,47%
los procesos electorales.
Incrementar la participación y organización política de la ciudadanía,
2 100%
articulando procesos de formación y educación para la democracia.
Incrementar el ejercicio permanente de los derechos de participación política
3 con criterios de inclusión, participación y equidad en las organizaciones 100%
políticas para fortalecer la democracia y el poder ciudadano.
Incrementar la eficacia y eficiencia institucional para brindar servicios de
4 71,46%
calidad.
Promedio porcentual de cumplimiento 88,23%
Fuente: Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación
Evaluación y resultados por objetivo estratégico PEI 2014-2017
Objetivo estratégico 1: Incrementar la transparencia, eficiencia, confianza ciudadana, inclusión

de personas con voto facultativo y enfoques de género e interculturalidad.
La transparencia constituye un elemento transversal a todas las fases de los procesos

electorales, que permite la correcta ejecución de un proceso electoral en el que se respete de
manera irrestricta a la voluntad soberana de la ciudadanía a través del acto del sufragio. La
transparencia garantiza la participación de la ciudadanía, las organizaciones políticas y los
organismos electorales en el desarrollo y mejora del sistema democrático nacional.
Tabla 2 Evaluación Objetivo Estratégico 1 - PEI 2014-2017

Línea Resultados
Nro. Metas Resultado
Base Ponderados
Incrementar en 15 puntos sobre la línea de base, la
1. 0% 26,98% 100%
credibilidad institucional del Consejo Nacional Electoral
Incrementar 15 puntos sobre la línea base la percepción
2. 0% 21,63% 100%
ciudadana de transparencia de los procesos electorales
Implementar la automatización del voto y escrutinio,
3. 8,23% N/A 0%
para el 50% de los electores y electoras
4. Disminuir al 15% el ausentismo electoral. 17,14% 15,68% 96%
Incrementar 3% el ejercicio del derecho al sufragio de
5. 74% 86,75% 100%
las personas con discapacidad
Incrementar en 5 puntos el ejercicio del derecho al
6. 72,20% 78,39% 100%
sufragio de los y las adolescentes
19
Incrementar a 60% el ejercicio del derecho al sufragio de

7. ecuatorianos y ecuatorianas que están registrados en el 47% 39,17% 65%
exterior
8. Lograr el 15% de los cambios de domicilio en línea 0% N/A 0%
Incrementar en 3 puntos, la participación de MJRV en el
9. 0% 73,81% 100%
día de las elecciones
10. Incrementar a 85% los MJRV capacitados 77% 91,24% 100%
Disminuir a 3% los electores y electoras que constan en
11. 4% N/A 0%
el registro pasivo
Disminuir en 3 puntos, las actas inconsistentes por
12. firmas, en el escrutinio en procesos con voto no 0% 2,19% 100%
automatizado
Contar con el 75% de la información biométrica de las y
13. 47% 74% 99%
los electores
14. Lograr la Certificación ISO 17582 0% 100% 100%
Implementar en el 100% de provincias, el mecanismo de
15. 50% 100% 100%
voto en casa
Incrementar en 20 puntos, los recintos electorales
16. accesibles para personas con discapacidad y en 0% 63% 100%
condición de movilidad reducida
Incrementar al 95% los recintos electorales que cuentan
17. 87% 100% 100%
con personal capacitado para la atención preferente
Incrementar al 90% los recintos que cuentan con el
18. 83% 100% 100%
servicio de mesas de atención preferente
Mantener la cobertura al 100% del servicio para el
19. 100% 100% 100%
ejercicio de derecho al sufragio de PPL
Incrementar al 100% la promoción electoral en
20. 3% 51,21% 51%
televisión, que incluye lengua de señas y subtítulos
Disminuir a 0 los errores en el contenido y entrega de
21. los paquetes electorales y señalética para los recintos 0% 0 100%
electorales
Fuente: Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación
La credibilidad ciudadana en las instituciones es uno de los factores que dotan de legitimidad al
accionar que se emprende dentro del servicio público; en 2014 se planteó un incremento del
15%, hecho que al año 2017 ha sido cumplido conforme a las mediciones realizados a la
ciudadanía. Hoy este órgano de la Función Electoral goza de niveles positivos en lo que a
confianza, credibilidad y transparencia se refiere.
Con la misión de garantizar y ampliar el ejercicio pleno de derechos, el CNE se planteó en 2014
disminuir hasta el 15% el ausentismo en los procesos electorales, cuyo resultado para el año
2017 fue de 15,68%. En cuanto a personas con discapacidad y adolescentes se cumplió las metas
propuestas mediante la implementación de programas inclusivos como “voto en casa”, “voto
inclusivo” y “mesa de atención preferente” ejecutados en las 24 provincias del país.
Por otra parte, las personas privadas de la libertad sin sentencia condenatoria ejecutoriada
ejercieron su derecho al voto en jornada anticipada y con las debidas campañas de cedulación
en los centros de rehabilitación social.
La participación de los ecuatorianos residentes en el extranjero obtuvo un resultado del 39.17%;

en este sentido, considerando, que el voto en el exterior es facultativo, el reto se extiende al
próximo periodo estratégico institucional, mismo que deberá plantearse estrategias que
20
permitan incrementar el interés de los ecuatorianos residentes en el exterior a participar en el

ejercicio de su derecho al sufragio.
En lo referente a la capacitación y asistencia de los miembros de las juntas receptoras del voto
el día de las elecciones, así como las inconsistencias presentadas en el escrutinio, estas metas
fueron cumplidas en su totalidad al registrar una asistencia de más del 76%, una capacitación
histórica de más del 91% y un nivel de inconsistencias de apenas 2,19% lo cual refleja que la
propuesta de re cambio generacional en cuanto a la selección de miembros de juntas dio los
resultados esperados.
Lo anterior se explica en la medida que el Consejo Nacional Electoral estableció que los jóvenes
universitarios constituyan el primer criterio para la selección de miembros de juntas receptoras
del voto; como una manera de reconocer su protagonismo social y político y su rol en la
construcción de la ciudadanía y la democracia. Así podemos afirmar que el “Proceso Electoral:
Elecciones Generales 2017 y Consulta Popular sobre Paraísos Fiscales” tuvo como principales
participantes a los jóvenes universitarios, respondiendo a los compromisos adquiridos con las
organizaciones políticas en el marco de los Consejos Consultivos.
Las elecciones generales 2017 presentaron un hito importante al instaurar que tanto los
padrones electorales como los certificados de votación contaran con el 74% de fotografías del
total de electores.
Otro hito trascendental que marca un antes y un después de la realidad nacional es la obtención
por parte del Consejo Nacional Electoral de la certificación electoral ISO/TS 17582 otorgada por
la Organización de Estados Americanos (OEA).
Adicionalmente, se recalca que ciertas metas que fueron planteadas como parte de este
objetivo, no fueron cumplidas en el período 2014 – 2017, debido a decisiones políticas tomadas
por el Consejo Nacional Electoral sobre la base de argumentaciones técnicas y operativas
respecto a la planificación y ejecución de los procesos electorales, se detallan a continuación las
metas mencionadas:
 Implementar la automatización del voto y escrutinio, para el 50% de los electores y

electoras.
 Lograr el 15% de los cambios de domicilio en línea.
 Disminuir a 3% los electores y electoras que constan en el registro pasivo.
Objetivo estratégico 2: Incrementar la participación y organización política de la ciudadanía,

articulando procesos de formación y educación para la democracia.
La Función Electoral como garante del ejercicio de los derechos políticos en el Ecuador se
convirtió en el referente nacional de buenas prácticas de capacitación cívica y democrática a la
ciudadanía.
A continuación se presenta el cumplimiento de las metas planteadas:
21
Tabla 3 . Evaluación Objetivo Estratégico 2 - PEI 2014-2017

Línea Resultados
Base Ponderados
Incrementar en 20 puntos la población que ha
1. participado en procesos de formación cívico 7.500 154.413 100%
democrática del CNE
Incrementar en 20 puntos la población que conoce los
2. 0 180 100%
mecanismos de democracia directa.
Incrementar en 20 puntos la población que conoce los
3. 0 44.479 100%
derechos de participación política.
Desarrollar 4 investigaciones sobre democracia
4. 0 35 publicaciones 100%
comunitaria y fortalecimiento de participación política.
Proyecto de
inclusión LGBTI,
Implementar 4 medidas de acción afirmativa u otro tipo
Programa Voto
5. de mecanismos que garanticen la igualdad en el ejercicio 0 100%
en Casa, Voto PPL
de los derechos de participación política.
y Programa Yo
decido
Fuente: Dirección Nacional de Planificación y Seguimiento
El segundo objetivo estratégico fue cumplido en su totalidad respecto a las metas planteadas en
el año 2014, gracias al establecimiento de la formación cívica y democrática como uno de los
ejes de acción del CNE; formó en temáticas cívico democráticas a más de 150.000 personas en
las 24 provincias del Ecuador; casi 45.000 personas han sido capacitadas sobre derechos de
participación y mecanismos de democracia directa. En este marco de acción el CNE desarrolló el
Programa de Capacitación ABC de la Democracia capacitando en: principios democráticos;
igualdad y equidad de género; liderazgo, organización y participación; identidad nacional y
suramericana; y, democracia comunitaria e interculturalidad.
De igual manera, mediante el Instituto de Investigación, Capacitación y Promoción Política

Electoral (Instituto de la Democracia) la institución ha publicado 35 textos sobre democracia
comunitaria, fortalecimiento de la participación política y análisis electoral.
Objetivo estratégico 3: Incrementar el ejercicio permanente de los derechos de participación

política con criterios de inclusión, participación y equidad en las organizaciones políticas para
fortalecer la democracia y el poder ciudadano.
Las organizaciones políticas junto a la ciudadanía constituyen la base sobre la cual desarrolla su
accionar el CNE, y este, como ente rector de las políticas electorales y los procesos democráticos
busca que dichas instancias respeten los principios constitucionales y legales de paridad,
alternabilidad y secuencialidad en su accionar.
Los resultados obtenidos del desempeño del objetivo estratégico Nro. 3 del PEI 2014-2017 es el
siguiente:
22

Resultados
Nro. Metas Línea Base Resultado
Ponderados
Incrementar al 80% el porcentaje de Organizaciones
1. Políticas que han fortalecido sus capacidades a 0% 100% 100%
través de servicios o programas del CNE.
Incrementar a 100% las organizaciones políticas que
2. 0% 100% 100%
cuentan con sus escuelas de formación política.
Incrementar en 20 puntos sobre la línea de base, las
organizaciones Políticas que han realizado procesos
3. 0% 100% 100%
de democracia interna con asistencia técnica del
CNE.
Incrementar en 20 puntos los candidatos y
5. candidatas que presentan planes de trabajo de 100% 100% 100%
acuerdo a los establecido en la normativa vigente
Incrementar en 10 puntos los planes de trabajo de
1'455.927
6. las autoridades electas, que son observados por la 0% 100%
visitas
ciudadanía
Incrementar al 60% las hojas de vida de los
7. candidatos y candidatas que son publicadas por el 0% 100% 100%
CNE para el conocimiento de la ciudadanía.
Fuente: Dirección Nacional de Planificación y Seguimiento
El fortalecimiento de las organizaciones políticas, concebido como un mecanismo de

participación ciudadana en la vida pública del país, se realizó de manera importante en estos
cuatro años a través de la capacitación, acompañamiento y supervisión que el Consejo Nacional
Electoral brindó de manera continua.
Con estos antecedentes es importante indicar que durante el año 2016 cumpliendo con los
compromisos adquiridos y con base en la normativa actual se organizaron dos ciclos de consejos
consultivos territoriales con organizaciones políticas locales y nacionales para acercar el trabajo
institucional a estos actores políticos y preparar el camino para la ejecución del “Proceso
Electoral: Elecciones Generales 2017”.
Objetivo estratégico 4: Incrementar la eficacia y eficiencia institucional para brindar servicios

de calidad.
El Consejo Nacional Electoral por mandato constitucional debe brindar a la ciudadanía un

servicio eficaz y eficiente, garantizando la gestión desconcentrada; en cumplimiento a estas
premisas, el objetivo estratégico Nro.4 estuvo enfocado en instaurar un modelo de gestión de
calidad.
Los resultados de la evaluación de las metas planteadas en este componente del PEI 2014 -2017
se detallan a continuación:
23

Línea Resultados
Base Ponderados
Incrementar en 15 puntos el posicionamiento
1. 0% 53% 100%
institucional del CNE.
Incrementar a 90% el porcentaje de personal del CNE
2. que tiene el perfil requerido de acuerdo al manual de 0% 100% 100%
puestos.
Incrementar al 90% el porcentaje de personal del CNE
3. que responde al estudio de dimensionamiento del 0% 76,94% 85%
personal.
4. Incrementar al 80% el nivel de clima laboral en el CNE. 63,90% 74,00% 93%
Incrementar al 60% el nivel de estabilidad laboral de
5. 30% 55,77% 93%
personal del CNE.
6. Incrementar al 100% el nivel de gestión por procesos. 40% 100% 100%
Incrementar en 20 puntos, el número de procesos
7. 0% 27,08% 100%
automatizados.
Incrementar en 20 puntos las cartas de servicio
8. 0% 100% 100%
aprobadas.
Incrementar al 80% los funcionarios capacitados
9. respecto a las capacitaciones planificadas de acuerdo al 0% 91,04% 100%
puesto que desempeña.
10. Incrementar a 90% la ejecución presupuestaria. 86% 94,13% 100%
Incrementar en 10 puntos el uso eficiente de recursos
11. 0 100 100%
naturales como: agua, luz y papel.
12. Incrementar a 86% el cumplimiento de la planificación. 79% 89,05% 100%
Incrementar en 15 puntos sobre la línea de base el nivel
13. de satisfacción de los ciudadanos y ciudadanas con 0% - 0%
respecto a los servicios del CNE.
Incrementar en 20 puntos el nivel de satisfacción de
14. 0% - 0%
usuarios internos con respecto a los servicios internos.
Incrementar en 30 puntos, el nivel de uso de servicios en
15. 0% - 0%
línea por parte de la ciudadanía.
Fuente: Dirección Nacional de Planificación y Seguimiento.
En el año 2014 la institución electoral se planteó fortalecer la especialización del talento humano
institucional para el puesto que desempeña. En lo referente a la relación entre el personal
empleado sobre el dimensionamiento total de la institución y el brindar estabilidad al mismo,
no fueron alcanzadas las metas establecidas, puesto que en el segundo semestre del año 2017
se aprobó el nuevo Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos, situación que
permite actualizar la planificación del talento humano y el dimensionamiento de personal para
el desarrollo del concurso de méritos y oposiciones a nivel nacional.
La permanente capacitación de los servidores electorales es un puntal importante en el

fortalecimiento institucional; es así que hasta 2017 se cumplió al 100% el plan de capacitación
planificada en diversas áreas del conocimiento, incluyendo el ciclo de capacitaciones realizadas
por el Instituto de Altos Estudios Nacionales a los funcionarios del CNE, en la temática de Estado
y Democracia.
24
En lo que respecta al clima laboral institucional de acuerdo a la medición realizada en el año

2017 registra un resultado del 74%, mismo que no permitió alcanzar el desempeño planificado,
esto obliga a la institución a plantear estrategias para incrementar el nivel de este indicador.
Se puede destacar también la implementación de la herramienta de evaluación Gestión Electoral
por Resultados GEPR, la cual permitió medir el desempeño de la institución mediante el cálculo
del Índice de Gestión Estratégica IGE desde el año 2015.
Vinculación de ejes estratégicos a los objetivos estratégicos.

Adicionalmente a la formulación del Plan Estratégico Institucional 2014-2017, sus objetivos,
estrategias y metas, en el año 2015 se determinaron seis ejes estratégicos complementarios, los
cuales permitieron ampliar los ámbitos de acción del PEI e incorporar puntales operativos y
técnicos a los componentes electorales de la institución.
Los ejes estratégicos definidos son:

1. Procesos Democráticos Transparentes
2. Soberanía Electoral
3. Fortalecimiento Institucional
4. Fortalecimiento a Organizaciones Políticas
5. Capacitación Cívica y Democrática
6. CNE en el Contexto Internacional
Gráfico 1 Vinculación de ejes estratégicos a los objetivos estratégicos
OE3: Incrementar el ejercicio permanente de

los derechos de participación política con
OE4: Incrementar la eficacia y eficiencia
criterios de inclusión, participación y equidad
institucional para brindar servicios de calidad.
en las OP’s para fortalecer la democracia y el
poder ciudadano.
1. Procesos
3.Fortalecimien
Democráticos
to Institucional
Transparentes
4.Fortalecimien
6. CNE en el
to a
Contexto
Organizaciones
Internacional
Políticas
OE1: Incrementar la transparencia,
OE2: Incrementar la participación y
eficiencia, confianza ciudadana, inclusión de
organización política de la ciudadanía,
personas con voto facultativo y enfoques de
articulando procesos de formación y educación
genero e interculturalidad, en los procesos
para la democracia.
electorales
1. Procesos 1. Procesos
Democráticos Democráticos
Transparentes Transparentes
5. Capacitación
2. Soberanía
Cívica y
Electoral
Democrática
Fuente: Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación.
25
El Consejo Nacional Electoral en el período 2014 – 2017
La gestión electoral se configura como un servicio público imprescindible y de vital importancia

para un real y efectivo fortalecimiento y vigencia de los derechos de participación. Durante el
período 2014 – 2017, en cumplimiento del artículo 195 de la Ley Orgánica Electoral y de
Organizaciones Políticas de la República del Ecuador – Código de la Democracia, los mecanismos
de democracia directa1 saltaron a la palestra electoral al ser ejecutadas las Consultas Populares
en La Manga del Cura y Las Golondrinas; y, la Consulta Popular sobre Paraísos Fiscales.
En los dos primeros casos el objetivo de las consultas estuvo dirigido a que las poblaciones
locales hagan uso de su derecho a la autodeterminación y elijan a qué provincia debían
pertenecer sus jurisdicciones; mientras que en el tercer caso, se consultó a la población nacional,
si estaba de acuerdo con prohibir que servidores públicos y autoridades de elección popular
posean activos en países considerados como paraísos fiscales2.
El rol del órgano electoral en las consultas populares sobre pertenencia territorial fue
preponderante, no solo por ser el encargado de ejecutar el proceso eleccionario, sino también
por la construcción íntegra de los registros electorales con técnicas censales, vigilar el
mantenimiento del orden entre los partidarios de una y otra tesis y, garantizar el financiamiento
público para las dos campañas. Los resultados de estos procesos fueron aceptados y legitimados
por los diferentes actores participantes.
De igual manera el Consejo Nacional Electoral organizó, dirigió, vigiló y garantizó de manera
transparente, el proceso de las Elecciones Generales 2017 y la Elección de Vocales de la
Parroquia Rural La Cuca ubicada en la provincia de El Oro. El resultado de estos procesos dejó
en evidencia que este órgano de la función electoral trabaja por el respeto absoluto a la voluntad
de la gente y la consolidación de un Estado democrático y de derechos.
El artículo 207 de la Constitución de la República del Ecuador señala que el Consejo Nacional
Electoral es la institución responsable de designar a las y los consejeros del Consejo de
Participación Ciudadana y Control Social. Es así que en el año 2015 se desarrolló de manera
integral y exitosa el concurso de designación de los consejeros de dicha entidad, mismo que
contó con veeduría ciudadana, desarrollo de sistemas informáticos propios, postulación de
ciudadanas y ciudadanos residentes en el extranjero y en el país, acompañamiento de más de
una decena de instituciones de educación superior y catedráticos que elaboraron las preguntas
y las bases de datos del concurso.
En 2016 por mandato de la Ley Orgánica de Educación Superior (LOES)3 el CNE, realizó el proceso
de renovación de las y los integrantes del Consejo de Educación Superior (CES) y del Consejo de
Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (CEAACES) a
través de un concurso público de méritos y oposición que cumplió en todas sus fases con las
disposiciones constitucionales, legales y reglamentarias pertinentes.
De igual manera el involucramiento político y democrático de la sociedad ecuatoriana no se vio

limitado por los procesos eleccionarios nacionales o locales, sino que también, 124 entidades
1 Enmienda constitucional, reforma constitucional, iniciativa legislativa, referéndum, consulta popular y revocatoria de mandato.
2 Se utilizan cuatro factores para determinar si una jurisdicción es un paraíso fiscal, según la OCDE: 1) Si la jurisdicción no impone
impuestos o estos son solo nominales. 2) Si hay falta de transparencia. 3) Si las leyes no permiten el intercambio de información
para propósitos fiscales con otros países. 4) Si se permite a los no residentes beneficiarse de rebajas impositivas.
3 Artículos 168 y 188 de la Ley Orgánica de Educación Superior.
26
públicas y privadas, de 18 provincias, contaron con el apoyo técnico, logístico y jurídico del
Consejo Nacional Electoral con el fin de desarrollar de manera autónoma y transparente sus
procesos internos de elección y selección.
Entre los eventos más destacados que contaron con la asistencia electoral están: la elección de
autoridad del Colegio de Abogados de Pichincha, la selección de Consejeros Provinciales por
parte de las juntas parroquiales del país, la elección del directorio del Instituto para el Eco
desarrollo Regional Amazónico, la elección de vocales principales y suplentes al Directorio del
Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas (ISSFA), entre otros.
En 2015, un total de 129.615 niños, niñas y adolescentes ecuatorianos, como futuros

protagonistas de la vida democrática del país, recibieron también por parte de la institución
capacitación cívica y democrática, así como el acompañamiento para llevar a cabo la elección de
consejos estudiantiles en 122 instituciones educativas de todas las provincias del país; mientras
que en 2016, 35.329 estudiantes distribuidos en 112 instituciones educativas eligieron a sus
representantes.
La soberanía electoral
La gestión organizacional apunta hacia la modernización de los procesos cuyas innovaciones
contribuyan a facilitar la consecución de los objetivos institucionales. Con el objeto de
consolidar la soberanía electoral, desde el Consejo Nacional Electoral se ha trabajado en el
diseño y construcción de sistemas informáticos propios. De la mano de estos sistemas la
infraestructura tecnológica a todo nivel ha crecido, y la ya existente ha sido repotenciada para
garantizar la seguridad, transparencia e inviolabilidad de la información electoral ecuatoriana.
El Sistema de Transmisión y Publicación de Resultados (STPR) constituye de los pasos más

relevantes en cuanto a la evolución de los procesos electorales, tanto en el Ecuador como a nivel
internacional; este sistema integral que abarca procesos desde los recintos electorales, las
juntas y delegaciones provinciales, así como el escrutinio y la puesta en línea de resultados y sus
documentos de respaldo, dota a los procesos electorales de un factor más de agilidad,
transparencia y accesibilidad a la información por parte de la ciudadanía.
Durante el período de gestión de los años 2014 – 2017, se desarrollaron u optimizaron cuarenta
sistemas propios, para la institución de acuerdo a los requerimientos de las diferentes unidades.
A continuación se presenta un resumen de los principales sistemas desarrollados:
Tabla 6 Sistemas desarrollados por el Consejo Nacional Electoral

SISTEMAS DESARROLLADOS 2014-2017
Plataforma electoral del proceso Gestión institucional Gestión electoral

Elecciones Generales 2017
Usuarios y seguridades Consulta de derechos políticos Consulta popular
Manga del Cura
Procedimientos para actualización Seguimiento de compromisos Consulta popular Las
del registro electoral presidenciales Golondrinas
Recintos electorales nacionales Observaciones de Contraloría General Elecciones de
del Estado vocales de la junta
Cambios de domicilio nacional y del Consulta de derechos políticos y parroquial La Cuca
exterior directivas de organizaciones políticas
Consulta de domicilio electoral Colegios electorales
27
Selección de miembros de juntas Declaración juramentada para la entrega

receptoras del voto a nivel nacional de fondo partidario permanente
y del exterior.
Pago de miembros de juntas Concurso de Participación Ciudadana -
receptoras del voto. SICPAC
Integrado de monitoreo y Concurso Público de Méritos y Oposición
capacitación electoral (SIMCE) para la Designación de los Miembros del
CES y CEAACES Fases de Postulación y
No sufragantes a nivel nacional, del Admisibilidad
exterior y de miembros de Policía
Nacional y Fuerzas Armadas.
Justificaciones de no sufragantes
Recaudaciones
Inscripción de candidatos
Monitoreo de vías públicas
Expedientes de cuentas de campaña
electoral
Promoción electoral
Inscripción de organizaciones
sociales y políticas para la consulta
popular de paraísos fiscales
Sistema de presentación de
resultados para el centro de mando
Fuente: Dirección Nacional de Planificación y Seguimiento.
Sistema de transmisión y publicación de resultados - STPR

Vale la pena resaltar que para el “Proceso Electoral: Elecciones Generales 2017 y Consulta
Popular sobre Paraísos Fiscales”, el Consejo Nacional Electoral, desarrolló el sistema de
transmisión y publicación de resultados, utilizado para el procesamiento de actas de escrutinio
transmitidas desde los recintos de transmisión y procesamiento de actas - RTPA nacionales y del
exterior para ser publicadas en tiempo real en el sitio web institucional www.cne.gob.ec. Los
componentes del sistema se pueden observar en la siguiente figura:
28
Gráfico 2 Componentes del STPR
Fuente: Dirección Nacional de Sistemas Informáticos

Las funcionalidades del sistema de transmisión y publicación de resultados se concreta en:
Tabla 7 Sistema de Transmisión de Resultados - Funcionalidad

Funcionalidades
Administración de usuarios.
Configuración del proceso: inicialización del proceso, enceramiento
nacional, activación de entidades (juntas provinciales electorales,
recintos de transmisión y procesamiento de actas y centro de
procesamiento de resultados).
Presentación de resultados y terminación del proceso.
Escaneo de las actas de escrutinio.
Reconocimiento inteligente de caracteres – ICR.
Sistema de Transmisión y Corte de actas.

Publicación de Resultados Ingreso de datos: digitación con imágenes y control de calidad con
STPR imágenes.
Ingreso manual de datos: digitación manual, verificación manual y
control de calidad manual.
Impugnaciones
Anulaciones
Verificación de las firmas en las actas de escrutinio
Publicación de actas
Publicación de los resultados del proceso
Reportes del sistema; y,
Adjudicación de escaños.
Fuente: Dirección Nacional de Sistemas Informáticos
Los beneficios del sistema son la automatización de los procesos y transparencia en la

publicación de los resultados por medio de la digitalización de las actas de escrutinio, las mismas
que son transmitidas en tiempo real a los servidores del Consejo Nacional Electoral y publicadas
29
en el sitio web institucional para consulta de organizaciones políticas, medios de comunicación

y ciudadanía en general.
El Consejo Nacional Electoral en la gestión 2015-2017 fortaleció su infraestructura tecnológica,

con la finalidad de mejorar los tiempos de procesamiento y seguridad de los datos. De igual
forma, todas las aplicaciones que son desarrolladas por el CNE se basan en las mejores prácticas
del ciclo de desarrollo de software, y tienen una certificación funcional y otra de seguridad
informática; de tal manera que estos desarrollos no son vulnerables y prestan todas las
seguridades a los datos que contienen.
Sistema estadístico electoral

La sostenibilidad y accesibilidad de la información histórica es el principal elemento que engloba
el Sistema Estadístico Electoral desarrollado por el CNE y que mediante una interfaz interactiva
y en línea despliega la información de los últimos procesos electorales del país, desagregando la
información a todo nivel.
Plasmando sus atribuciones, el Consejo Nacional Electoral puso a disposición de la ciudadanía

desde el año 2016 el Sistema Estadístico Electoral, que agrupa toda la información de los años
2002 a 2017 en un solo instrumento didáctico, práctico e interactivo; toda la información puede
ser descargada de forma gratuita y editable. Consta de cuatro módulos:
1. Registro Electoral
2. Candidatos y Organizaciones Políticas
3. Resultados Electorales
4. Indicadores Electorales
La dirección web para ingresar al Sistema Estadístico Electoral es:

http://app03.cne.gob.ec/EstadisticaCNE/Ambito/Index.aspx
Gráfico 3 Sistema Estadístico Electoral
Fuente: Dirección Nacional de Estadística
30
El primer módulo es Registro Electoral, en el que se visualiza información del distributivo del
registro electoral nacional por provincia, cantón, circunscripción, parroquia y del exterior, que
de acuerdo al método de búsqueda se obtendrán resultados mediante gráficos estadísticos.
Además se puede observar y descargar información del registro electoral por número de juntas
y recintos, electores desagregado en mujeres, hombres, personas con discapacidad, entre otros.
Gráfico 4 Interfaz 1er módulo del Sistema Estadístico Electoral
Fuente: Sistema Estadístico Electoral
31
El segundo módulo comprende Candidatos y Organizaciones Políticas, en el que por medio de

consultas se despliegan datos estadísticos sobre los candidatos y organizaciones políticas que
participaron en procesos electorales por año, provincia, circunscripción provincial, cantonal y
parroquial, además la opción de autoridades electas con desagregación por género y grupo de
edad.
Gráfico 5 Interfaz 2do -módulo de Resultados de Búsquedas
El tercer módulo se refiere a Resultados Electorales con el objetivo de presentar la información

acerca de los resultados históricos de los procesos electorales, de acuerdo a la ubicación
geográfica, año de proceso, dignidad, provincia, cantón y parroquia; asimismo obtener
32
información electoral sobre el número de electores, número de juntas receptoras del voto, votos
válidos, blancos y nulos de forma gráfica y exportable.
Gráfico 6 Interfaz 3ra- módulo de Resultados Electorales
En el módulo cuarto se presenta información acerca de Indicadores Electorales como

participación, ausentismo, fragmentación, concentración y competitividad por año de elección,
ámbito geográfico, provincia, cantón y parroquia.
33
Gráfico 7 Interfaz 4to - módulo de Indicadores Electorales
La certificación ISO de gestión de calidad

El Consejo Nacional Electoral a fin de brindar un servicio de calidad, indispensable para el pleno
ejercicio de los derechos de participación de la ciudadanía, organizaciones políticas, sociales y
demás beneficiarios directos de los servicios institucionales, impulsó el desarrollo del sistema
de gestión de calidad para todos sus procesos.
Tal como indica María Auxiliadora Protti, en su artículo “Sistema de Gestión Electoral: en busca
de la mejora continua”: “En los ámbitos de prestación de servicios públicos la calidad es un
requisito para lograr la satisfacción de los clientes o de personas usuarias. Es por ello que
producir y brindar productos y servicios con calidad es un requisito y no un simple propósito”
(Protti, 2014).
En este sentido la institución incorporó a partir del año 2014, el Sistema de Gestión de Calidad
(SGC) de acuerdo a los estándares definidos en la Especificación Técnica ISO/TS 17582:2014,
mediante el levantamiento y la documentación de los procesos, incluyéndose indicadores de
medición de la calidad de sus servicios, e impulsando el fortalecimiento institucional en materia
electoral.
34
Este Sistema de Gestión de Calidad fue diseñado teniendo como base los estándares de la norma
ISO 9001:2008, la misma que se centra en la generación de un sistema efectivo que permite
administrar y mejorar la calidad de los productos o servicios.
Es así que para la institución la certificación ISO4 constituye un hito histórico, que se adquirió en
un primer momento el 07 de julio de 2016 por la oficina matriz y la Delegación Provincial
Electoral de Pichincha con la primera fase de esta certificación. Mientras que con el afán de
consolidar la integralidad del Sistema de Gestión de Calidad, el alcance de esta certificación se
extendió a las 23 Delegaciones Provinciales Electorales restantes y al Instituto de Investigación,
Capacitación y Promoción Político Electoral, en una segunda fase de certificación. El 12 de junio
de 2017, con la lectura del informe de auditoría de calidad por parte de la casa certificadora, se
acreditó a estas unidades operativas con la Especificación Técnica ISO/TS 17582:2014,
certificación entregada el 23 de julio de 2017. Todo el proceso contó con la asesoría y
acompañamiento de la Organización de Estados Americanos – OEA.
Para ambas fases del proceso de implementación de la especificación y norma técnica, se

realizaron una serie de actividades macro y micro las cuales permitieron una ejecución ordenada
y clara del Sistema de Gestión de Calidad en el Consejo Nacional Electoral, tomando como base
la metodología de mejora continua de Deming5 de donde se desprenden las etapas de
implementación:
Gráfico 8 Mejora continua de Deming
Fuente: Dirección Nacional de Gestión de la Calidad
Con la obtención de la certificación en la Norma ISO/TS 17582:2014 e ISO 9001:2008 el Consejo

Nacional Electoral evaluó altos estándares de calidad en el desarrollo de las funciones
electorales, lo que permitió analizar su desempeño de forma integral.
4 La Organización Internacional de Estandarización (ISO) es una organización independiente y no-gubernamental formada por las
organizaciones de estandarización de sus 163 países miembros. Es el mayor desarrollador mundial de estándares internacionales
voluntarios y facilita el comercio mundial al proporcionar estándares comunes entre países. Se han establecido cerca de 20.000
estándares cubriendo desde productos manufacturados y tecnología a seguridad alimenticia, agricultura y sanidad. Los estándares
también sirven para proteger a los consumidores y usuarios finales de productos y servicios, asegurando que los productos
certificados se ajusten a los mínimos estandarizados internacionalmente.
5
William Edwards Deming fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del
concepto de calidad total.
35
A fin de mantener la certificación, la institución se someterá a evaluaciones periódicas dentro

de los siguientes 36 meses, en los cuales la casa certificadora nuevamente examinará el
desempeño de los procesos institucionales bajo la Especificación Técnica ISO/TS 17582:2014 y
la norma ISO 9001:2008.
El posicionamiento internacional del CNE

Otro de los hitos que marcan el período 2014-2017 es el posicionamiento del Consejo Nacional
Electoral en el contexto internacional. Este posicionamiento, se fundamenta en las evaluaciones
o en las opiniones que las misiones de observación electoral realizaron, los aportes fruto de los
resultados y la ejecución de las sugerencias que derivan de las buenas prácticas electorales. La
implementación de los productos que sugeridos por las misiones de observación electoral
coadyuvan a la consolidación democrática de un sistema electoral.
En este sentido, el Consejo Nacional Electoral durante la última administración electoral, fue
designado por el Consejo Electoral de la Unión de Naciones Suramericanas – UNASUR, como
Coordinador General de las Misiones de Observación Electoral de los comicios de: Elecciones
Generales (primera y segunda vuelta) de la República del Perú el 10 de abril y 05 de junio de
2016 y para el Plebiscito para la Refrendación del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto
y la Construcción de una Paz Estable y Duradera de la República de Colombia el 02 de octubre
de 2016. El C Consejo Nacional Electoral ha participado en 28 misiones de observación electoral
hasta junio del 2017:
Tabla 8 Misiones de observación electoral por año
Año Evento País
Elecciones de Autoridades de la Asamblea Legislativa, Parlamento

Centroamericano y Consejos Municipales El Salvador
Elecciones Departamentales y Municipales Uruguay

Elecciones Generales y Regionales Guyana
Elecciones Generales Surinam
Elecciones de Diputados México
Elecciones Generales Provinciales Argentina
Elecciones Primarias: Mesa de la Unidad Democrática y Partido
Venezuela
Socialista Unido
Elecciones Internas Simultáneas de Partidos y Movimientos Políticos
2015 Paraguay
Elecciones Generales Guatemala

Elecciones Generales Rusia
Elecciones Generales Kirguistán
Elecciones de Autoridades Locales Colombia
Elecciones Nacionales Generales Argentina
Fases de Auditorías Pre-electorales Venezuela
Misión de UNIORE para las Elecciones Municipales
Paraguay
Elecciones a la Asamblea General Venezuela

2016 Elecciones al Referendo Constitucional Bolivia
36
Elecciones Generales República de

Corea
Elecciones para elegir a Presidente, Vicepresidentes, Congresistas y
Representantes al Parlamento Andino Perú
Plebiscito para la Refrendación del Acuerdo Final para la terminación

del conflicto y la construcción de una paz estable y duradera Colombia
Elecciones Ordinarias Generales, Presidenciales, Congresuales y República

Municipales Dominicana
Elecciones Parlamentarias República de
Corea
Elecciones Generales Bosnia y
Herzegovina
Elecciones Generales Puerto Rico
Elecciones Presidenciales y Legislativas Haití
Elecciones Primarias de los Partidos Políticos Nacional, Libertad y
Honduras
Refundación Liberal
2017 Elecciones Presidenciales República de
Corea
Elecciones Primarias Chile
Fuente: Dirección Nacional de Relaciones Internacionales, Cooperación y Observación Electoral.
La observación electoral expresa el interés de los organismos y entes electorales en la ejecución

de procesos democráticos confiables en la región y el mundo. Para el Consejo Nacional Electoral
el formar parte de éstas, lo posiciona como actor fundamental en el ámbito regional.
En el ámbito de la cooperación internacional, en el período 2014 – 2017, el CNE fortaleció los

vínculos de cooperación mediante la suscripción de 16 instrumentos que posibilitan el apoyo de
organismos internacionales para el cumplimiento de actividades y metas planteadas por el CNE
como máxima instancia de la institucionalidad electoral nacional.
La suscripción de estos instrumentos de cooperación internacional para el Consejo Nacional

Electoral representó el intercambio de experiencias, aprendizaje de metodologías, protocolos y
políticas para el ejercicio de los derechos de participación. Es importante destacar que en el
marco del Acta de Compromiso entre la Agencia de Cooperación Internacional con la República
de Corea (KOICA) y el Consejo Nacional Electoral, se recibió la donación de 1850 escáneres,
mismos que fueron utilizados en la implementación y funcionamiento del sistema de
transmisión y procesamiento de resultados implementado para el “Proceso Electoral: Elecciones
Generales 2017 y Consulta Popular sobre Paraísos Fiscales”.
Finalmente, en lo que respecta a prácticas electorales, la incorporación de políticas de inclusión

social en la gestión electoral posicionó al Consejo Nacional Electoral como referente
internacional en la aplicación de estrategias tanto en el ámbito técnico como de garantía de
derechos para sectores sociales tradicionalmente excluidos e invisibilizados.
Sobre esta base, se puede destacar que la Organización de Estados Americanos invitó al Consejo
Nacional Electoral a participar en jornadas de intercambio de experiencias en la Junta Central
Electoral de República Dominicana, fruto de lo cual se firmó el Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre las dos entidades rectoras electorales para la asesoría dirigida a la
implementación de “Voto en Casa” en la República Dominicana.
37
Adicionalmente, el Tribunal Supremo Electoral de Paraguay, la Cámara Nacional Electoral de

Argentina y el Tribunal Supremo Electoral de Bolivia requirieron cooperación e intercambio de
experiencias en temas electorales, vinculados al establecimiento del sistema de gestión de
calidad y de la herramienta de gestión electoral por resultados.
Análisis de la estructura organizacional vigente

Con el objetivo de perfeccionar el cumplimiento eficiente y eficaz de las competencias
establecidas en la Constitución y la Ley; y, fortalecer la estructura institucional; el Consejo
Nacional Electoral, procedió a la revisión técnica del Estatuto de Gestión por Procesos expedido
mediante resolución del Pleno del Consejo Nacional Electoral, No. 031-PLE-CNE-2013. La
revisión contempló el análisis y optimización de la estructura orgánica, atribuciones y productos
desarrollados por las unidades de la institución.
La coordinación y trabajo conjunto entre los equipos técnicos del Consejo Nacional Electoral y
el Ministerio de Trabajo permitió el levantamiento de la propuesta a la Reforma al Estatuto
Orgánico de Gestión por Procesos que mediante resolución PLE-CNE-5-3-7-2017 de 03 de julio
de 2017 fue aprobada, y publicada en el Registro Oficial Edición Especial 055, de 07 de agosto
de 2017, la cual contiene modificaciones substanciales en su estructura, destacando la creación
de nuevas unidades en áreas sustantivas como la Dirección de Dirección Nacional de Relaciones
Internacionales, Cooperación y Observación Electoral, Secretaría General y la creación en de la
Coordinación Nacional de Tecnologías de la Información y Comunicación, compuesta por las
Direcciones Nacionales de Sistemas Informáticos, Infraestructura Tecnológica y
Comunicaciones, y Seguridad Informática, Direcciones Nacionales de Patrocinio y de Asesoría
Jurídica y Normativa, en áreas adjetivas de nivel asesor – apoyo.
La Dirección de Relaciones Internacionales, Cooperación y Observación Electoral, gestiona uno

de los pilares sobre los que se construye un proceso electoral; su razón de ser se encuentra
descrita y normada en el capítulo segundo de la Ley Orgánica Electoral y de Organizaciones
Políticas – Código de la Democracia. Se fundamenta en el derecho ciudadano a ejercer control
sobre los actos de poder público, busca la comprensión y evaluación técnica de los procesos
electorales en todas sus fases, evidenciando el desempeño del Consejo Nacional Electoral
encaminado a garantizar la voluntad del soberano a través del voto.
La Secretaría General es la unidad encargada de dar fe pública de todos los actos emanados del
Pleno del Consejo Nacional Electoral, por lo que sobre ésta reposa la responsabilidad de publicar
por disposición del Pleno, la convocatoria a elecciones de un proceso electoral, los resultados
oficiales de una elección popular, así como de los procesos de referéndum, consulta popular o
revocatoria de mandato. Los procesos en los que interviene, son estrictamente electorales, y de
orden primario para la institución, por lo que se determinó que esta unidad forme parte de los
procesos sustantivos institucionales.
Las unidades inmersas en las áreas adjetivas, es decir de apoyo a la gestión, entraron en vigencia
con la aprobación del nuevo estatuto, estas unidades son las que se describen a continuación:
Coordinación Nacional de Tecnologías de la Información y Comunicación, compuesta por las
Direcciones Nacionales de Sistemas Informáticos, Infraestructura Tecnológica y
Comunicaciones, y Seguridad Informática. Así también, a fin de brindar mayor apoyo en los
procesos institucionales y ordenar la gestión jurídica, se crearon las Direcciones Nacionales de
Patrocinio y de Asesoría Jurídica y Normativa, las mismas que forman parte de la Coordinación
Nacional de Asesoría Jurídica.
38
A continuación se presenta la estructura orgánica de la institución que entró en vigencia con la

publicación en Registro Oficial del 07 de agosto de 2017.
Gráfico 9 Estructura Orgánica 2017
Fuente: Registro Oficial Edición Especial 055, de 07 de agosto de 2017.
En tanto las unidades desconcentradas fueron diferenciadas mediante dos Estructuras

Orgánicas Desconcentradas de Tipo I y II, debido a la necesidad de distinguir dos grupos de
provincias clasificadas por su tamaño en número de electores, lo que implica una gestión de
39
mayor volumen y un mayor despliegue técnico logístico, que otro grupo de provincias para la
ejecución de su gestión, es por ello que a fin de garantizar una adecuada gestión institucional
desconcentrada se determinó esta distinción de tipologías.
El tipo I está conformado por las Delegaciones Provinciales de: Azuay, Esmeraldas, Guayas,
Manabí, Pichincha y Los Ríos, las que contarán con la Dirección Técnica Provincial de Procesos
Electorales y la Dirección Técnica Provincial de Participación Política cuyos responsables
pertenecen al Nivel Jerárquico Superior y serán nombrados por el Presidente del Consejo
Nacional Electoral.
Gráfico 10 Estructura orgánica desconcentrada - Tipo I
PROCESOS GOBERNANTES
DELEGACIÓN PROVINCIAL
ELECTORAL
PROCESOS ADJETIVOS DE ASESORÍA
Unidad Provincial de Gestión

Estratégica y Planificación
Unidad Provincial de Asesoría
Jurídica
Unidad Provincial de
Comunicación
PROCESOS ADJETIVOS DE APOYO
Unidad Provincial Administrativa
Unidad Provincial de Tecnología

de la Información y Comunicación
Unidad Provincial Financiera
Unidad Provincial de Secretaría

General
Unidad Provincial de Talento
Humano
PROCESOS SUSTANTIVOS
Dirección Técnica Provincial de Dirección Técnica Provincial de

Procesos Electorales Participación Política
Fuente: Registro Oficial Edición Especial 055 de 07 de agosto de 2017.
Mientras que las Delegaciones Provinciales de: Cotopaxi, Chimborazo, El Oro, Imbabura, Loja,
Tungurahua. Santo Domingo de los Tsáchilas, Santa Elena, Cañar, Bolívar, Sucumbíos, Carchi,
Morona Santiago, Orellana, Napo, Pastaza, Zamora Chinchipe y Galápagos, se definió la
“Estructura Orgánica Desconcentrada Tipo II” que contará con la Unidad Técnica Provincial de
Procesos Electorales y la Unidad Técnica Provincial de Participación Política cuyos responsables
no serán puestos de Nivel Jerárquico Superior.
Gráfico 11 Estructura orgánica desconcentrada - Tipo II
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PROCESOS GOBERNANTES
DELEGACIÓN PROVINCIAL
ELECTORAL
PROCESOS ADJETIVOS DE ASESORÍA
Unidad Provincial de Gestión

Estratégica y Planificación
Unidad Provincial de Asesoría
Jurídica
Unidad Provincial de
Comunicación
PROCESOS ADJETIVOS DE APOYO
Unidad Provincial Administrativa

Unidad Provincial de Tecnología
de la Información y Comunicación
Unidad Provincial Financiera

Unidad Provincial de Secretaría
General
Unidad Provincial de Talento
Humano
PROCESOS SUSTANTIVOS
Unidad Técnica Provincial de Unidad Técnica Provincial de

Procesos Electorales Participación Política
Fuente: Registro Oficial Edición Especial 055, de 07 de agosto de 2017.
El desafío de ejecutar el Plan Estratégico Institucional 2018-2021, viene acompañado de una

nueva estructura orgánica enfocada en la eficiencia, eficacia, calidad y optimización de recursos,
que forman una base técnica sólida que da lugar al fortalecimiento de la institucionalidad del
Consejo Nacional Electoral.
41
FORMULACIÓN DEL PEI 2018 – 2021
La planificación estratégica constituye un proceso sistemático y lógico, mediante el cual se

establecen objetivos estratégicos, estrategias, indicadores y metas que rigen las actividades
institucionales. En ésta se determina el qué y cómo se va a hacer, los medios para lograrlo, los
responsables y el tiempo específico para el cumplimiento de cada una de las metas a través del
establecimiento de indicadores. El proceso de planificación institucional permitirá al Consejo
Nacional Electoral:
 Lograr coherencia y racionalidad de las acciones, a través de la articulación de la

planificación institucional nacional vinculando matriz y delegaciones provinciales.
 Enfrentar los principales problemas, proporcionando un marco útil para tomar
decisiones en forma oportuna.
 Introducir nuevas y mejores formas del quehacer público, a través del reconocimiento
de las competencias y responsabilidades de la entidad.
 Ubicar un mecanismo al más alto nivel para la sostenibilidad de los enfoques
transversales.
 Mejorar su desempeño a través del establecimiento de un sistema de seguimiento
permanente.
 Crear un sentido de pertenencia a la institución.
 Mejorar las relaciones entre las y los servidores de la institución, a través del diálogo y
la construcción de una visión compartida.
 Comprometer a los directivos a impulsar el logro de los objetivos planteados y evitar
que el proceso de planificación quede en buenas intenciones.
 Optimizar dinero y tiempo.
Marco legal
El Ecuador es un Estado democrático, cuya soberanía radica en el pueblo, cuya voluntad es el
fundamento de la autoridad, y se ejerce a través de los órganos del poder público y de las formas
de participación directa previstas en la Norma Suprema, conforme lo establece el artículo 1 de
la Constitución de la República del Ecuador.
La Constitución, establece como uno de sus derechos, la garantía de derechos de participación

como el derecho de los ecuatorianos y ecuatorianas de elegir y ser elegidos; participar en los
asuntos de interés público; presentar proyectos de iniciativa popular normativa; ser
consultados; fiscalizar los actos del poder público; revocar el mandato que hayan conferido a las
autoridades de elección popular; conformar partidos y movimientos políticos; afiliarse o
desafiliarse libremente de ellos y participar en todas las decisiones que éstos adopten.
El Código de la Democracia en concordancia con la Constitución ecuatoriana determina que la

Función Electoral garantizará el ejercicio de los derechos políticos que se expresan a través del
sufragio, así como los referentes a la organización política de la ciudadanía.
La Función Electoral está conformada por el Consejo Nacional Electoral y el Tribunal Contencioso
Electoral. Ambos órganos tienen sede en Quito, jurisdicción nacional, autonomía administrativa,
financiera y organizativa, y personalidad jurídica propia.
El Consejo Nacional Electoral tiene entre sus funciones organizar, dirigir, vigilar y garantizar, de
manera transparente, los procesos electorales, convocar a elecciones, realizar los cómputos
42
electorales, proclamar los resultados, posesionar a los ganadores de las elecciones; determinar
su organización, formular y ejecutar su presupuesto; y, garantizar la transparencia y legalidad
de los procesos electorales internos de las organizaciones políticas.
En este marco, le corresponde al Consejo Nacional Electoral formular la planificación estratégica

institucional que le permita guiar la toma de decisiones de la organización en torno al quehacer
actual y al camino que debe recorrer los siguientes cuatro años. Para lo cual, debe observar la
planificación nacional, según lo establece el Código Orgánico de Planificación y Finanzas
Públicas. El Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se sujetarán las políticas,
programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del presupuesto del Estado; y, la
inversión y la asignación de los recursos públicos.
El artículo 17 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas establece que la Secretaría
Nacional de Planificación y Desarrollo elaborará los instrumentos metodológicos para la
formulación, monitoreo y evaluación de las políticas públicas nacionales y sectoriales. Por lo
que, siguiendo lo establecido en la normativa nacional de la planificación, se hará uso de dichos
instrumentos metodológicos.
En ese sentido, el Consejo Nacional Electoral establece como prioridad de la planeación

institucional, la definición del rumbo estratégico institucional, el equilibrio en el tratamiento de
cuestiones estructurales y emergentes, la generación de valor público y orientación hacia la
sociedad, así como el apoyo a la transformación y mejora institucional.
En este contexto, el Plan Nacional para el Buen Vivir vigente desde el año 2013 hasta el año 2017
tenía como primer objetivo “Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder
popular”, el cual establecía que el principal agente de acción colectiva es, sin lugar a dudas, el
Estado. En dicho plan, el Gobierno nacional se planteaba recuperar el Estado para la ciudadanía
y fomentar la acción colectiva de la propia sociedad. Este objetivo constituyó el marco de
referencia de la planificación estratégica institucional del Consejo Nacional Electoral durante el
período 2014 – 2017.
Con el Gobierno Nacional actual que regirá los destinos del país para el período 2017 – 2021, la
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo como ente rector de la planificación a nivel
nacional, se encuentra en proceso de actualizar el Plan Nacional de Desarrollo Nacional, y,
presentó a nivel nacional una versión inicial para el diálogo social, la cual establece tres ejes de
acción para el Estado ecuatoriano:
Eje 1: Derechos para todos durante toda la vida;

Eje 2: Economía al servicio de la sociedad; y,
Eje 3: Más sociedad mejor Estado.
Este último eje, pretende impulsar una sociedad más activa y participativa, la cual demanda un
Estado con mejores capacidades; plantea como uno de sus objetivos “Incentivar una sociedad
participativa, con un Estado cercano y al servicio de la ciudadanía”. Este objetivo constituye el
nuevo marco de referencia al cual se alinea la planificación estratégica institucional del Consejo
Nacional Electoral, que estará vigente desde finales del año 2017 hasta el año 2021.
El Plan Nacional también contiene políticas por cada objetivo, que constituyen una guía para el
accionar de las instituciones que forman parte del aparato estatal. En el caso del objetivo 7 que
ampara el quehacer del Consejo Nacional Electoral, tiene las siguientes políticas a las que se
articula la institución:
43
Políticas:
7.1 Consolidar la participación ciudadana en el ciclo de las políticas públicas y en los mecanismos
de control social.
7.2 Promover el diálogo como forma de convivencia democrática y mecanismo para la
transformación de conflictos.
7.3 Fomentar la auto-organización social, la vida asociativa y la construcción de una ciudadanía
activa que valore el bien común.
De esta manera, se articula la planificación institucional a la planificación nacional, con el

propósito de alinear las acciones estratégicas que lleva a cabo el Consejo Nacional Electoral al
marco de referencia nacional.
Sistema Integral de Planificación y Seguimiento

El Consejo Nacional Electoral se encuentra en un proceso de formulación y concreción del
Sistema Integral de Planificación y Seguimiento, mismo que tiene como propósito articular todas
las dinámicas de planificación y seguimiento institucionales, tanto las de contenido estratégico
como operativo.
Así, el Sistema Integral de Planificación y Seguimiento constituye el conjunto de procesos,

normas e instrumentos que permiten el eficiente desempeño y articulación de los distintos
actores, para organizar y coordinar la planificación institucional.
Son principios del Sistema Integral de Planificación y Seguimiento aplicados a todas las
dinámicas de planificación institucional, los siguientes:
Tabla 9 Sistema Integral de Planificación - Principios

Principios
Participación, que involucra y articula a todos los actores institucionales

relacionados a todas las unidades estructurales, tanto de la matriz como de las
delegaciones provinciales
Desconcentración, principio que traslada determinadas facultades y
atribuciones de planificación desde el nivel central hacia niveles territoriales
Sistema Integral de jerárquicamente dependientes
Planificación y Dinámico, principio que establece a la planificación como un ejercicio continuo
Seguimiento
Flexible, principio que implica un ejercicio permanente de capitalización en el
cual todo lo planificado, a partir de la medición del cumplimiento de resultados
pueda revisarse, ratificarse y de ser el caso modificarse, si lo planteado no está
cumpliendo con las metas establecidas para un período determinado
Realista, principio que obliga a que los actores de la planificación se propongan
el cumplimiento de metas ajustadas a la existencia de los recursos disponibles
según la realidad económica institucional y del país.
Fuente: Dirección Nacional de Planificación y Proyectos
Se constituyen en valores agregados del Sistema Integrado de Planificación y Seguimiento el que

éste se base en:
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Tabla 10 Sistema Integral de Planificación y Seguimiento - Valores agregados

Valores agregados
Procesos de planificación sustentados en procesos
institucionales de calidad
Sistema Integral de Procesos de planificación ordenados y documentados
Planificación y Institucionalización de metodologías y formatos
Seguimiento
Actores y roles definidos
Empoderamiento de la planificación por los funcionarios de
todas las unidades institucionales de nivel central y
desconcentrado
Fuente: Dirección Nacional de Planificación y Proyectos
Ámbitos del Sistema integral de planificación:
Planificación Estratégica Institucional

Dinámica de planificación cuyo objetivo general es apoyar la toma de decisiones institucionales
en torno a su quehacer actual y el recorrido que debe desarrollar en un período de tiempo de
cuatro años. Se concreta en el Plan Estratégico Institucional. Su objetivo específico, pretende
formular y establecer objetivos prioritarios y cursos de acción y estrategias concretas para la
gestión institucional.
Planificación Operativa Anual

Dinámica de planificación cuya función básica es seleccionar, organizar y presentar de forma
integrada los objetivos, metas actividades y recursos asignados a los componentes o actividades
planificadas, durante un año. Se concreta en los Planes Operativos Anuales. Su objetivo
específico es gestionar de manera adecuada la planificación operativa a corto plazo.
Planificación Operativa Electoral

Dinámica de planificación cuya función básica es seleccionar, organizar y presentar de forma
integrada los objetivos, metas actividades y recursos asignados a los componentes o actividades
planificados, para un proceso electoral. Se concreta en los Planes Operativos Electorales. Su
objetivo específico es gestionar de manera adecuada la planificación operativa electoral.
Metodología
La planificación estratégica institucional 2018 – 2021 es el resultado de un proceso de
construcción participativa e incluyente, en todos los niveles de la estructura, que incluyó la
realización de varios ejercicios colectivos de reflexión y trabajo, en los cuales se pudo identificar
los elementos claves de las áreas, tanto sustantivas como adjetivas, los cuales permitieron el
diseño de los elementos orientadores como los objetivos estratégicos que alinearán el
desempeño institucional y electoral del Consejo Nacional Electoral a corto, mediano y largo
plazo, buscando el establecimiento de una nueva gobernanza electoral que consolidará la
gestión gerencial e institucional.
La planificación estratégica institucional propuesta, permitirá articular los resultados obtenidos

en el diagnóstico con las estrategias institucionales y operativas que se materializarán a través
de programas, proyectos e iniciativas de gestión electoral; la planificación propuesta permitirá
45
a la autoridad electoral contar con un mayor control y seguimiento de las actividades

programadas, así como una mejor ejecución presupuestaria.
Fases de la planificación
El Consejo Nacional Electoral ha considerado como referencia la Guía metodológica de

planificación institucional desarrollada por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
para la construcción del PEI 2018 – 2021, donde se determinaron las siguientes fases:
Gráfico 12 Fases de la planificación
Fuente: Coordinación Nacional de Gestión Estratégica y Planificación
Pasos para la formulación del Plan Estratégico Institucional
a) Diagnóstico.- Comprende el análisis de la situación institucional para conocer la realidad

en la cual opera la entidad.
El diagnóstico se sustenta en los siguientes análisis:
 Percepción del servidor electoral respecto de la institución. Para el análisis se

utilizará como fuente de información las mediciones realizadas sobre los ámbitos de
clima y cultura organizacional en el Consejo Nacional Electoral.
 Percepción externa de la ciudadanía ante la gestión del Consejo Nacional Electoral;

basada en dos fuentes de información. Una de ellas por la Corporación Latino
barómetro, la cual investiga el desarrollo de la democracia, la economía y la
46
sociedad en su conjunto, usando indicadores de opinión pública que miden

actitudes, valores y comportamientos. Y la segunda, por la empresa de Servicios
Ecuatorianos Atica (IPSOS), utilizando una metodología de muestreo probabilístico
a nivel nacional.
 Análisis situacional de la institución: Fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas; este proceso estuvo organizado mediante la realización de talleres con
funcionarios de todas las áreas adjetivas y sustantivas, tanto de planta central como
delegaciones provinciales. La matriz FODA resultante, permite la exploración de los
factores positivos y negativos, internos y externos que tienen efectos sobre la
institución e identifican las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la
entidad, incluyendo preceptos de participación colectiva, inclusión y horizontalidad.
b) Formulación de elementos orientadores. Una vez elaborado el diagnóstico, se formuló

la propuesta de los elementos orientadores, que constituyen el direccionamiento de
nuestra institución, los cuales indican a dónde se quiere llegar y qué resultados se quiere
alcanzar en un tiempo determinado.
Para levantar los elementos orientadores, se estructuraron grupos de trabajo con

funcionarios de planta central así como de delegaciones provinciales, cada uno de los
cuales trabajó en la definición de misión, visión, valores, principios y objetivos
estratégicos respectivamente. Los resultados obtenidos se expusieron en una plenaria a
fin de enriquecer las ideas y propuestas elaboradas en los grupos. El equipo de
planificación, consolidó y redactó los enunciados, que a su vez fueron socializados con
las autoridades para su validación.
c) Seguimiento y evaluación
Consiste en la verificación oportuna del cumplimiento de las acciones programadas y el
análisis de los resultados obtenidos a fin de conocer si el plan, los objetivos y los
resultados se corresponden con las necesidades identificadas en la fase de diagnóstico
y con la misión de la institución. La propuesta de seguimiento y evaluación tiene un
enfoque a mediano y largo plazo, según se haya planteado el cumplimiento de metas e
indicadores.
DIAGNÓSTICO
El Consejo Nacional Electoral se plantea el proceso de diagnóstico desde el análisis y reflexión

de varios enfoques que en su conjunto presentan una imagen integral actual de la institución.
Los enfoques son los siguientes:
a) Percepción del servidor electoral ante su institución;

b) Percepción externa de la opinión pública sobre el quehacer del Consejo Nacional
Electoral; y,
c) Análisis situacional de la institución mediante el análisis de fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas - FODA.
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Sobre dicha base el Consejo Nacional Electoral diseña las estrategias institucionales para el
período 2018 - 2021; formulación que es posible en la medida que se comprenda la realidad de
la entidad de manera integral – matriz y delegaciones provinciales – y en esa óptica plantear una
perspectiva única hacia el futuro.
Percepción del servidor electoral ante su institución

Al momento de determinar la percepción que el servidor electoral tiene de su institución, se
debe tomar en cuenta que la entidad tiene particularidades específicas que no pueden ser
encontradas en otras instituciones públicas o privadas. Lo anterior supone que el funcionario
electoral en la mayoría de casos no tiene referentes que puedan condicionar la percepción que
dicha persona va a ir generando, sobre la marcha, mientras desempeña sus actividades.
Se toma como referente las mediciones referidas a cultura organizacional, correspondientes a

los años 2015, 2016 y 2017 teniendo con ello una perspectiva comparativa sobre el cambio
institucional.
Mediante la utilización de la herramienta “Denison Culture Survey” se obtuvo una línea base
que expresa el desarrollo de la cultura organizacional en el Consejo Nacional Electoral, en las
dimensiones de adaptabilidad, articulación, orientación y participación.
Tabla 11 Línea base de cultura organizacional del CNE

CONSEJO NACIONAL ELECTORAL
MEDICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Dimensiones Sub dimensión 2015 2016
Adaptación al cambio
Adaptabilidad Adaptación al ciudadano 73,2% 75,7%
Aprendizaje Organizativo
Coordinación
Articulación Acuerdo 72,5% 76,0%
Valores ventrales
Dirección y Propósitos estratégicos
Orientación Metas y Objetivos 76,5% 79,3%
Visión
Desarrollo de Capacidades
Participación Trabajo en equipo 73,2% 79,0%
Empoderamiento
TOTAL CULTURA ORGANIZACIONAL 73,85% 77,5%
Fuente: Dirección de Cultura Organizacional
En el año 2017, el Ministerio de Trabajo realizó la medición de cultura organizacional en el

Consejo Nacional Electoral, utilizando una metodología única para todas las instituciones del
Estado, el “Modelo de Medición de Clima y Cultura Laboral”.
El instrumento de medición utilizado, es una encuesta que evalúa la percepción que tienen los
servidores públicos sobre las creencias, ideas, normas, costumbres, valores, ritos, actitudes y
conductas compartidas por los integrantes de una institución. De acuerdo a la medición
realizada se observa que existen dos tipos de culturas predominantes en la institución que son:
Cultura Mercado: Es la de mayor incidencia, con un 45%, lo que evidencia que la entidad se
orienta a resultados. Los líderes son guías. El elemento que mantiene unida a la institución es el
énfasis por cumplir metas y objetivos institucionales.
48
Cultura Clan: Es la segunda de mayor incidencia, con un 24%, lo que evidencia que la institución
es como una familia ampliada. Las máximas autoridades institucionales son consideradas como
mentores. Su figura es paternal. La cohesión y la moral son muy importantes. El éxito está
definido por la preocupación hacia los empleados, la sensibilidad hacia los “clientes” y usuarios.
Tabla 12 Medición de cultura organizacional
MEDICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Tipo Dimensiones Descripción 2017
Clan Personas Familia extendida, tutoría, crecimiento, participación, 24%
Adhocrática Resultado Dinámica, toma de riesgos, valora la innovación 9%
Jerarquizada Estructura Estructura, control, coordinación, eficiencia 22%
Mercado Cliente Orientada al usuario, valora la calidad, y el servicio 45%
TOTAL 100%
Clima laboral
Para la medición del clima laboral institucional, en el año 2016 y utilizando la misma herramienta
“Denison Culture Survey”, se obtuvieron los siguientes resultados en las ocho dimensiones de
clima laboral.
Tabla 13 Medición de clima laboral 2016

MEDICIÓN DE CLIMA LABORAL
DIMENSIONES 2016
Equidad 76,8%
Sentido de pertenencia 92,7%
Bienestar y calidad de vida 78,3%
Desarrollo profesional 70,2%
Comunicación interna 82,3%
Estilo de Dirección 81,7%
Desarrollo de personas 78,7%
Relaciones interpersonales 82,5%
PROMEDIO GENERAL 80,40%
Para la medición de clima laboral en el año 2017, el Ministerio de Trabajo, utilizando la

herramienta institucional antes citada, detectó la percepción generalizada de los servidores al
estilo de liderazgo, estimándolo como normal; están moderadamente comprometidos con la
institución y lo que ella representa, así como con el equipo humano que la constituye. Se percibe
que el entorno de trabajo, es decir, el ambiente que existe en la institución para el desarrollo de
sus actividades es adecuado. El componente con mejor valoración es liderazgo con 77%.
49
Tabla 14 Medición de clima laboral 2017

MEDICIÓN DE CLIMA LABORAL
COMPONENTE 2017 VALORACIÓN
Liderazgo 77% Clima laboral muy bueno
Compromiso 76% Clima laboral muy bueno
Entorno de trabajo 70% Clima laboral aceptable
PROMEDIO GENERAL 74% Clima laboral aceptable
Para el año 2017, el servidor electoral ve a la institución como una organización en la que puede
desempeñar su trabajo, en un ambiente en el que el liderazgo que identifica en sus directivos,
les orienta, impulsa y motiva al cumplimiento de los objetivos institucionales. Se siente
comprometido con la institución, ya que se identifica con ésta, sus políticas y objetivos,
adaptándose, aportando y buscando permanencia. En cuanto a su entorno estima que posee
recursos materiales y humanos que le permiten desarrollar sus labores.
Considera al Consejo Nacional Electoral como una entidad orientada al servicio, en la que se
busca satisfacer de la mejor manera las necesidades de la ciudadanía, haciendo énfasis en los
procesos de calidad y mejora. A la par la compara con una gran familia, cuyos miembros
independientemente del nivel jerárquico, comparten entre sí y fomentan el trabajo en equipo,
el consenso y la participación. Los valores institucionales que se encuentran más arraigados, en
opinión de los funcionarios, son la eficiencia, confianza, eficacia, vocación de servicio, ética y
compañerismo.
Anticipando al resultado del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

institucionales y para complementar la percepción de los servidores electorales, se cree
conveniente extraer lo que dichas personas expresan con respecto a la gestión de talento
humano en la institución:
Tabla 15 Ámbito de planificación y dimensionamiento del talento humano

Fortalezas Oportunidades Debilidades
Rotación de personal de contrato de
Se cuenta con el estudio de Existe metodología para
servicios ocasionales lo que afecta
dimensionamiento desarrollar la planificación
principalmente al trabajo de los
actualizado al año 2017. del talento humano.
administradores de contrato.
Tabla 16 Ámbito planificación y seguimiento del talento humano

Debilidades
Debilidad en el funcionamiento de sistema informático de administración de talento humano.
50
Tabla 17 Ámbito contratación del talento humano
Debilidades
Falta de planificación de talento humano en el proceso logístico post electoral;
Existencia de burocracia para la contratación de personal;
Falta información sobre requisitos que debe presentar personal a liquidar;
Contratación por días no fideliza el personal; y,
Tiempos insuficientes para contratación del personal de diferentes etapas del proceso electoral.
Tabla 18 Ámbito gestión del talento humano

Debilidades
Falta de celeridad y respuesta en trámites de talento humano; y,
Insuficiente información a funcionarios sobre aspectos de talento humano (vacaciones, horas extras,
atrasos, faltas, roles de pago, etc.).
Tabla 19 Ámbito perfiles-selección de talento humano
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Estandarización de Levantamiento de base de Necesidad de mayor

Existencia de
procedimientos de datos de elegibles que información institucional
constantes
reclutamiento, selección hayan participado en sobre los procesos de
reformas a la
y contratación de anteriores procesos reclutamiento, selección y
normativa legal.
personal. electorales. contratación de personal.
Tabla 20 Ámbito salud ocupacional

Existencia del sistema de Posibilidad de ampliar atención del sistema Falta de socialización de
seguridad y salud de seguridad y salud ocupacional a las plan de seguridad
ocupacional. delegaciones. ocupacional.
Tabla 21 Ámbito capacitación y desarrollo profesional
Existencia del sistema Inicio de proceso de concursos de

nacional de capacitación méritos y oposición basado en Desvinculación de personal
desarrollado por el estatuto orgánico por procesos y capacitado;
Ministerio de Trabajo manual de clasificación de
Desarrollo de un sistema puestos. Deserción de personal en
institucional para capacitación programada por
seguimiento del plan de actividades laborales;
capacitación validado por el Insuficiente capacitación del
Ministerio de Trabajo. personal en ámbitos de gestión
pública: contratación; control;
herramientas (eSigef; GEPR);
bienes; gestión documental;
51
Insuficiente capacitación del

personal en gestión electoral y de
participación política; y,
Necesidad de promover mayores

oportunidades que permitan el
crecimiento profesional y
reconocimiento de la experiencia
laboral de servidores.
Tabla 22 Gestión de Cultura Organizacional

Falta de planes de cultura
organizacional y gestión de cambio a
nivel central y en provincias;
Medición de clima y cultura
Posibilidad de formular y Insuficiente conocimiento de
implementada según
ejecutar planes de acción en funciones y empoderamiento del
lineamientos del Ministerio
clima y cultura institucional. personal con respecto a la cultura
de Trabajo.
organizacional; y,
Falta de aprobación del código de
ética institucional.
De manera complementaria a la percepción interna frente a la gestión del Consejo Nacional

Electoral. Se cree pertinente exponer las percepciones que los servidores electorales exponen
frente a la comunicación interna de la institución:
Tabla 23 Gestión de Comunicación Interna a la Institución

FORTALEZAS DEBILIDADES
Insuficiente comunicación con los directores provinciales priorizando la
relación con los encargados de comunicación respecto a la emisión de
estrategias emitidos nacionalmente.
Poca difusión de campañas comunicacionales hacia el personal institucional.
Sistema de monitoreo de noticias y emisión de Insuficiente entrega y validación de información generada por las
alertas informativas dirigidas a los funcionarios direcciones nacionales y provinciales, situación que impide emitir
del CNE información precisa a los ciudadanos que acceden a la web institucional.
Multiplicidad de actores nacionales que pueden elevar información a la web
sin conocimiento de comunicación institucional.
Falta de planificación y coordinación entre las direcciones nacionales y
provinciales previamente a la organización de eventos en territorio.
Centralización de recursos para la realización de eventos institucionales.
Inexistencia de una base de datos actualizada que defina locales y logística
para la realización de eventos a nivel territorial.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Posibilidad de definir estrategias para medir el
alcance de los productos comunicacionales
Percepción externa de la ciudadanía ante la gestión del CNE

El Ecuador es un Estado constitucional de derechos y justicia, social, democrático, soberano,
independiente, unitario, intercultural, plurinacional y laico. La soberanía radica en el pueblo,
cuya voluntad es fundamento de la autoridad, y se ejerce a través de los órganos del poder
público y de las formas de participación directa previstas en la constitución y en la ley.
52
La democracia directa reposa en el ideal de una ciudadanía activa decidiendo sin mediaciones
políticas sobre los asuntos públicos. Los pronunciamientos del pueblo se traducen,
directamente, en decisiones políticas vinculantes, sin que existan procesos de delegación del
poder a ningún tipo de representantes, siendo la ciudadanía la que participa y decide de modo
directo.
La Democracia representativa surge de la imposibilidad de que todos los ciudadanos estén

presentes en el ejercicio del poder. Esta, se basa en los procedimientos, entre los que cuentan:
existencia de partidos políticos, elecciones periódicas de gobernantes, preeminencia de las
mayorías con respeto de las minorías, etc.
Hoy, la imagen institucional se ha convertido en un activo intangible básico, un recurso

estratégico y una herramienta fundamental para el desarrollo y posicionamiento institucional.
En este contexto, la Corporación Latinobarómetro investiga el desarrollo de la democracia, la
economía y la sociedad en su conjunto, usando indicadores de opinión pública que miden
actitudes, valores y comportamientos.
Para el 2016, se aplicaron 20.204 entrevistas cara a cara en 18 países (Argentina, Bolivia, Brasil,
Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua,
Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y, Venezuela) entre el 15 de mayo y el
15 de junio de 2016, con muestras representativas de 1.000 y 1.200 casos, con un margen de
error de alrededor del 3%, por país.
Para conocer que tan democrático consideran al país en que viven, se pidió a los encuestados
que indiquen en una escala del 1 al 10 el nivel de democracia que tienen. El uno (1) representa
que el país “No es democrático” y el diez (10) que el país “Es totalmente democrático”.
Gráfico 13 En la escala del 1 al 10 que tan democrático considera a su país
6,14
5,85
América Latina Ecuador
Fuente: Latinobarómetro - 2016

Metodología: Muestra 1200 casos, margen de error 2.8%
Como se puede observar en el gráfico, América Latina en promedio calificó a la democracia con
una escala ligeramente mayor a la mitad (5,85); misma que es inferior a la de Ecuador, puesto
que la calificación recibida en promedio fue 6,14. Es importante mencionar que pese a que los
ecuatorianos no consideran que su país sea totalmente democrático, tienen un buen criterio
sobre la democracia.
53
Gráfico 14 Grado de satisfacción con el funcionamiento de la democracia 2016

Gráfico 4: América Latina Gráfico 5: Ecuador
8.5% 6.0%
10.3%
22.5%
30.0% 35.7%
48.0%
39.0%
Muy satisfecho Más bien satisfecho Muy satisfecho Más bien satisfecho
No muy satisfecho Nada satisfecho No muy satisfecho Nada satisfecho
Fuente: Latinobarómetro 2016

Particularmente, Ecuador presenta un mayor grado de satisfacción con el funcionamiento de la

democracia respecto al total de América Latina (gráfico 4); es así que 60% de la población se
encuentra conforme (Muy satisfecho/Más bien satisfecho).
En democracia, los poderes del Estado se encuentran divididos en funciones, que generalmente
constan en la Constitución y en las leyes secundarias, como mecanismo para evitar la existencia
de un gobernante absoluto.
Gráfico 15 Grado de confianza en la institución electoral año 2016
6.0% 10.0%
22.0%
35.3% 20.7%
26.1%
38.0% 41.9%
Mucha Algo Poca Ninguna Mucha Algo Poca Ninguna

Uno de los factores esenciales de la democracia representativa es la realización de elecciones

libres, periódicas y transparentes para llevar a los ciudadanos a ejercer un cargo público durante
un período o término específico, proceso que está a cargo del Consejo Nacional Electoral,
entidad que tiene como finalidad asegurar que las votaciones y los escrutinios traduzcan la
expresión auténtica, libre, democrática y espontánea de la ciudadanía y sean el reflejo oportuno
de la voluntad del electorado expresada en las urnas por votación directa y secreta; ahí radica
la importancia de que la ciudadanía tenga un alto grado de confianza en la institución electoral.
54
En América Latina, tal como se puede apreciar en el gráfico 7, solamente el 13% de los habitantes
tiene mucha confianza en la institución electoral, un 33% tiene algo de confianza, el 31% tiene
poca confianza; y por último, un porcentaje significativo de la ciudadanía (23%) no tiene
confianza en la institución electoral.
En Ecuador, el Consejo Nacional Electoral (CNE), cuya misión es fortalecer la democracia en el

Ecuador, garantizando los derechos de participación de la ciudadanía, promoviendo el ejercicio
de la democracia comunitaria y ejerciendo rectoría, planificación, regulación y el control de los
mecanismos de democracia directa y representativa. En 2016 un 40% de la población indicó
tener “Mucha/Algo” de confianza en la institución electoral, calificación mayor a la total
obtenida en América Latina.
Gráfico 16 Grado de confianza en las organizaciones políticas año 2016

4.9% 5.0%
15.0%
34.0% 20.7%
44.1%
36.0%
40.3%
Mucha Algo Poca Ninguna Mucha Algo Poca Ninguna

Las organizaciones políticas son un pilar fundamental para construir un estado constitucional de
derechos y justicia; además de ser un vehículo para conseguir los cargos de elección popular.
Son esenciales en cualquier democracia ya que cumplen con funciones críticas como la de
agregar y canalizar los intereses y demandas ciudadanas, y organizar la competición política
(Mainwaring y Scully 1995).
En América Latina, el 80% manifiesta tener poca o ninguna confianza en las organizaciones
políticas; mientras que en Ecuador el porcentaje es ligeramente menor; aproximadamente las
tres cuartas partes (74%) tienen poca o ninguna confianza en éstas.
Elecciones Generales Ecuador 2017

Las elecciones representan uno de los fenómenos políticos de más amplia difusión en los Estados
modernos de todo el mundo. Sin embargo, una elección no es igual a otra. Enmarcadas en
contextos sociales y políticos sumamente distintos, en el sentido estructural, las elecciones
varían en alto grado respecto a su competitividad y sus funciones políticas.
Para analizar la calificación de la gestión y el nivel de confianza del Consejo Nacional Electoral,
es importante considerar que las Elecciones Generales 2017 marcaron eventos coyunturales que
influyeron en la percepción de la ciudadanía sobre la entidad.
55
En el contexto de las elecciones se realizaron encuestas que nos permiten conocer la percepción
de la ciudadanía sobre la gestión que realiza el Consejo Nacional Electoral y la confianza que
aquella tiene en la institución encargada de organizar las elecciones.
Las encuestas realizadas, se hicieron en tres etapas diferentes y significativas: antes de la

primera vuelta, después de la primera vuelta y pasada la segunda vuelta de las Elecciones
Generales Ecuador 2017, con la siguiente muestra y margen de error:
 febrero (antes de la primera vuelta del 19 de febrero): se realizó con una muestra de
1.113 entrevistas y un margen de error de +/- 2,997.
 marzo (después de la primera vuelta): se realizó con una muestra de 3.016 entrevistas
y un margen de error de +/- 1,820
 mayo (después de la segunda vuelta): se realizó con una muestra de 2.916 entrevistas y
un margen de error de +/- 1,851
A continuación se puede observar los resultados de las encuestas realizadas.
Gráfico 17 Calificación a la gestión del Consejo Nacional Electoral

75,03%
68,87%
65,09%
34,91%
31,13%
24,97%
MUY BUENA/BUENA MALA/MUY MALA
FEBRERO MARZO MAYO
Fuente: Perfiles de Opinión - 2017
Para el mes de febrero, la gestión del Consejo Nacional Electoral fue calificada como “Muy
buena/buena” en un 75,03%. Ya que la encuesta fue aplicada antes de la primera vuelta
electoral, se puede concluir que las tres cuartas partes de la ciudadanía estaban satisfechas con
las gestiones realizadas. Para el mes de marzo la calificación disminuyó a un 65,09%
experimentando un incremento para el mes de mayo, es así que un 68,87% la calificó
satisfactoriamente.
56
A continuación se muestra los resultados de la encuesta en las principales provincias del país.
Gráfico 18 Calificación de la gestión en las principales ciudades del Ecuador
86,4%
74,6% 75,9%
71,9% 70,2%
61,1% 63,0% 61,1%
55,3%
QUITO GUAYAQUIL CUENCA
FEBRERO MARZO MAYO

En los tres meses que se aplicaron las encuestas, Cuenca fue la ciudad que otorgó mejores
calificaciones a la gestión del Consejo Nacional Electoral, mismas que en ningún caso fueron
menores al 70%. Por su parte, la ciudad de Guayaquil empezó con una calificación de 74,60% en
febrero y terminó con un 61,07% en mayo. Por último, Quito tiene un comportamiento similar
al total del país; esto es, empieza con una calificación alta en febrero (71,86%) la cual disminuye
más de 16 puntos porcentuales en marzo (55,33%) y mejora en el mes de mayo (61.06%). Pese
a que la calificación de la gestión de la institución no es la misma en las diferentes ciudades,
podemos concluir que en cada una de ellas se percibe como positiva.
Gráfico 19 Nivel de confianza en el trabajo del CNE
58,3% 60,6%
51,9%
48,1%
41,7% 39,4%
MUCHO/ALGO POCO/NADA
FEBRERO MARZO MAYO
57
Para el mes de febrero, un porcentaje mayor a la mitad (51,9%) indicó tener “Mucho/Algo” de
confianza en el trabajo que realiza el Consejo Nacional Electoral. La calificación subió más de
seis puntos porcentuales para el mes de marzo (58,3%) pese al momento coyuntural que se vivió
después de la primera vuelta; finalizando para el mes de mayo con un porcentaje significativo
(60,6%) de confianza en el trabajo realizado por la institución.
De manera complementaria a la percepción externa frente a la gestión del Consejo Nacional

Electoral. Se considera pertinente presentar las percepciones que los servidores electorales
exponen frente a la comunicación externa de la institución:
Tabla 24 Ámbito de comunicación externa

Buena relación con los medios de Entrega de material electoral a Falta de comunicación entre
comunicación; y, Instituciones públicas, y Unidades las áreas sobre temas
Educativas interesadas; y, ciudadanos;
Desconcentración del manejo de Incremento del manejo de redes Poca atención mediática a
redes sociales en cada delegación sociales y nuevos canales de temas fuera del periodo
provincial. comunicación. electoral; y,
Insuficiente capacitación en
áreas que prestan atención
al ciudadano.
Tabla 25 Ámbito de producción

Fortalezas Debilidades
Implementación de programa televisivo y de Falta de agilidad en la revisión/aprobación en matriz
radio "Sociedad Viva"; y, de los productos generados en las delegaciones; e,
Realización integral de productos
Insuficiente equipo y herramientas tecnológicas para
comunicacionales con talento humano
producción de material audiovisual.
institucional.
Tabla 26 Ámbito de diseño gráfico

Fortalezas Debilidades
Institucionalización de manual de imagen. Retraso en la entrega de textos revisados por las
unidades requirentes; e,
Insuficiencia de equipo tecnológico y
herramientas de diseño e impresión.
Tabla 27 Ámbito de comunicación estratégica

Insuficiente socialización de la planificación de
comunicación;
Imagen institucional
estandarizada, Existencia de canales de
Insuficiente comunicación de matriz con los
consolidada, y comunicación con
directores provinciales y no sólo con encargados
posicionada a nivel instituciones públicas.
de comunicación; Insuficiente comunicación entre
nacional.
las unidades institucionales sobre temas de
comunicación integral con la ciudadanía;
58
Inexistencia de estrategias comunicacionales que

impiden socializar a la ciudadanía sobre los
procedimientos y flujos del proceso electoral; e,
Insuficiente información a la ciudadanía sobre los

procesos electorales y técnicos institucionales.
Análisis situacional FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)

Para levantar la matriz FODA como herramienta de estudio de la situación institucional, la cual
visibiliza las características internas (debilidades y fortalezas) y la situación externa (amenazas y
oportunidades), es imprescindible trabajar sobre la base de ejes institucionales de
responsabilidad de las unidades estructurales según el estatuto orgánico por procesos.
Al finalizar los talleres de socialización y formulación de las matrices FODA, desarrollados en

todas las delegaciones provinciales, coordinaciones y direcciones nacionales, se ha realizado la
consolidación de los aportes emitidos y la validación, consolidando un solo análisis nacional
cuyos contenidos puedan ser aportes en la siguiente fase metodológica.
En una primera etapa se analizó la situación actual interna y externa de las 24 delegaciones
provinciales electorales como de las coordinaciones y direcciones nacionales del Consejo
Nacional Electoral, mediante la conformación de un equipo multidisciplinario que trabajó con
los funcionarios electorales en las visitas programadas tanto a nivel provincial como nacional;
en una segunda etapa se programó una retroalimentación de la información obtenida por las
instancias citadas articulándose un solo documento institucional. La característica principal de
esta construcción fue la inclusión y participación colectiva de todos los actores que conforman
el Consejo Nacional Electoral.
El levantamiento del diagnóstico del Consejo Nacional Electoral se realizó en base a la

priorización de un ámbito institucional general y tres componentes que enmarcan el accionar
de la institución.
Los ámbitos que incluyen elementos de la gestión operativa institucional y electoral son:
Tabla 28 Gestión operativa institucional y electoral - ámbitos

Ámbitos
Ámbito institucional general;
Gestión operativa
Ámbitos adjetivos de asesoría y apoyo;
institucional y electoral
Ámbito de procesos electorales; y,
Ámbito de participación política.
a) Ámbito institucional general

A nivel nacional y provincial se expresaron ciertos aspectos que de manera generalizada
demuestran fortalezas, oportunidades, debilidades o amenazas para el Consejo Nacional
Electoral.
Entre las fortalezas, podemos destacar la existencia de una estructura institucional que ha
mantenido un proceso paulatino de mejora desde el año 2008, situación que ha permitido que
a pesar de las vicisitudes sociales y políticas pueda responder a los requerimientos de procesos
59
electorales de diferente magnitud que la democracia ecuatoriana ha requerido. Resalta también

entre las fortalezas la existencia de buenas relaciones interinstitucionales que permiten lograr
mejores resultados sobre todo en las etapas electorales.
En este mismo sentido se puede encontrar como oportunidad, el paulatino posicionamiento del
Consejo Nacional Electoral como una entidad que en base a los procesos de mejoramiento
continuo, está presente con cada vez mejores prácticas electorales en el contexto suramericano,
americano y de manera incipiente a nivel mundial.
A pesar de los aspectos positivos que se han señalado, resulta pertinente señalar algunas
amenazas que han dificultado sistemáticamente a la acción institucional en el período de
vigencia del Plan Estratégico Institucional 2014 - 2017:
 Las restricciones económicas a las cuales se ha visto sujeto el Consejo Nacional Electoral,
por las limitaciones económicas nacionales
 Los inadecuados procedimientos de asignación o recorte presupuestario ejercidos al

Consejo Nacional Electoral por parte del Ministerio de Finanzas, que no diferencia las
dinámicas de la institución con respecto al resto de las instituciones públicas. Cabe recordar
que por norma constitucional los procesos electorales nacionales generales o seccionales,
se realizan en febrero del año correspondiente, situación que tiene serias implicaciones
cuando el Presupuesto General del Estado sigue la lógica del período fiscal enero –
diciembre.
b) Ámbitos adjetivos de asesoría y apoyo

La administración electoral es el conjunto de actividades operativas que facilitan la ejecución de
las actividades programadas por las áreas sustantivas de la institución a nivel provincial como
nacional. La gestión de las áreas adjetivas es la de brindar productos de asesoría y apoyo para la
generación de productos y/o servicios institucionales tanto en un período ordinario como
electoral.
En la nueva gobernanza electoral, la administración de los ámbitos de apoyo y asesoría tiende a

buscar la mejora continua, profesionalización, optimización y modernización de sus
procedimientos.
Para el análisis de los ámbitos de apoyo y asesoría se consideraron las siguientes variables que
por su recurrencia tuvieron mayor impacto en el levantamiento de información FODA a nivel
provincial como nacional.
Gestión Administrativa
Tabla 29 Infraestructura institucional

Existencia de infraestructura e instalaciones antiguas;
Insuficiente espacio físico y dispersión de la infraestructura que obliga a
constante movilización y no permite un flujo adecuado de los trámites;
Dispersión e inadecuado uso de bodegas;
Existencia parcial de edificaciones propias a
Poca proactividad para solucionar los problemas de infraestructura;
nivel nacional.
Falta de espacio físico y condiciones adecuadas para gestión documental a
nivel nacional; y,
Descoordinación y falta de asesoría técnica del área de infraestructura de
planta central con delegaciones.
60
Coordinación interinstitucional para la

obtención de edificaciones y terrenos.
Tabla 30 Compras públicas

Articulación de las áreas de compras públicas a nivel central Insuficiente capacitación de funcionarios de áreas requirentes en
para asesoría y acompañamiento en territorio; y, compras públicas;
Descoordinación entre áreas requirentes y administrativas de
compras públicas a nivel central y en las delegaciones
Debilidades en el sistema informático para gestión del Plan Anual
de Contrataciones;
Desconocimiento de procesos de aprobación y reformas al PAC;
Funcionamiento del sistema nacional de contratación Deficiente planificación de áreas requirentes, demora en la
pública. revisión de términos de referencia y en procesos de contratación;
y
Demora en los trámites contractuales.
Cambio constante de normativas por parte del SERCOP;
Mala calidad demora en la entrega de productos o servicios
adquiridos a través del portal de compras públicas;
Existencia limitada de proveedores locales para las necesidades
institucionales; y,
Retraso en pago a proveedores por parte del MINFIN.
Tabla 31 Bienes muebles e inventarios

Existencia del sistema nacional del control de bienes de larga Desactualización de datos la ingresar en el sistema nacional de
duración; y, control de bienes de larga duración;
Inexistencia de módulos complementarios estandarizados y
articulados al sistema de control de existencias;
Deficiente ejecución del plan de mantenimiento preventivo de
equipos;
Incumplimiento de directrices para la baja de bienes de larga
duración;
Falta de perfiles y personal adecuado para la gestión de bienes de
Mejora en la gestión del proceso de clasificación y larga duración;
organización del inventario. Insuficientes equipos tecnológicas para el control de bienes e
inventarios;
Parque automotor obsoleto e insuficiente a nivel provincial y
nacional.
Retrasos en la entrega de mobiliario y actas de traspaso de
bienes.
Coordinación interinstitucional para el préstamo de vehículos
para uso en procesos electorales
Gestión financiera
Tabla 32 Presupuesto
Dificultades en la gestión de pagos a personal sin relación de
dependencia;
Debilidad en los procesos de solicitud de anticipos y entrega de
Control de la gestión documental financiera. informes por servidores y demora en la cancelación de valores de
viáticos y subsistencias;
Priorización de presupuesto para asignación de recursos a actividades
no planificadas.
Relaciones interinstitucionales que permiten la Intermitencia en la página web del Ministerio de Finanzas para registro
autogestión para la ejecución de actividades de transacciones presupuestarias y compromisos de gastos
programadas.
61
Tabla 33 Contabilidad
Falta de planificación en las unidades requirentes para presentar
solicitudes de pagos por bienes y servicios los últimos días de cada
mes;
Existencia de errores en la documentación presentada por las
unidades requirentes;
Insuficiente capacitación a los administradores de contrato en el
cumplimiento de sus funciones.
Intermitencia en la página web del Ministerio de Finanzas para
registro de transacciones financieras y devengados
Tabla 34 Tesorería
Gestión inoportuna de las unidades requirentes sobre inicios de
procesos de pago.
Falta de atención oportuna del Ministerio de Finanzas para la
acreditación de los pagos ejecutados por medio del sistema ESIGEF;
y,
Intermitencia en la página web del Ministerio de Finanzas para
utilización de ESIGEF
Gestión de planificación
Los procesos de planificación electoral son actividades ininterrumpidas y de permanente
retroalimentación que permiten organizar de manera sistemática y programada cada una de las
actividades propuestas en planes, proyectos e iniciativas en la administración electoral. La
incidencia de la planificación en los procesos sustantivos como adjetivos tiene una connotación
importante ya que nos permite organizar de manera eficiente cada actividad propuesta así como
medir el impacto de cada acción en términos presupuestarios y sociales que permitirán a la
autoridad electoral tomar las acciones correctivas o preventivas necesarias que permitan
cumplir con los objetivos propuestos dentro de un período ordinario como electoral.
Así, se define a la planificación como: “… un curso intencionado de acción, que pretende arribar
a un orden democrático en el que la orientación del desarrollo plasme la voluntad de la mayoría
y haga posible la concurrencia de todos los actores también responde al valor de la igualdad>>
(CEPAL, 2010: 6-8)” (Senplades, 2012).
Tabla 35 Planificación
Procesos definidos para formulación de planes
estratégicos, operativos y de proyectos;
Dificultades en la conciliación de SIPLAN y ESIGEF;
Obsoleto lenguaje de programación del sistema de planificación
institucional – SIPLAN;
Frecuentes reprogramaciones por la inadecuada planificación de
Existencia de sistema informático de planificación
actividades por parte de la direcciones y delegaciones;
institucional SIPLAN.
Inexistencia de una cartera institucional de proyectos de inversión y
gasto corriente;
Priorización de las actividades del proceso electoral en detrimento
de procesos menor alcance;
Metodología y manuales nacionales estandarizados para
planificación y gestión de proyectos.
62
Gestión de seguimiento y evaluación

La gestión de las actividades programadas en la planificación operativa como en la electoral
requiere de un proceso de seguimiento y evaluación que se realiza a través del monitoreo de
cumplimiento periódico de la planificación operativa y presupuestaria tanto de planta central
como de las 24 delegaciones. Generar alertas y acciones de mejora oportuna por parte de la
gestión de seguimiento y evaluación permitirá a la autoridad electoral la toma eficiente de
decisiones.
“El monitoreo es un proceso continuo y permanente (todos los días, semanas, meses en la
ejecución del proyecto), la evaluación se realiza en períodos establecidos, entre lapsos de
tiempo más largos. El monitoreo es un proceso continuo de análisis, observación y sugerencias
de ajustes para asegurar que el proyecto esté encarrilado a alcanzar su objetivo. La evaluación
por su parte permite la formulación de conclusiones acerca de lo que se observa a una escala
mayor, aspectos tales como el diseño del proyecto y sus impactos, tanto los previstos como los
no previstos.” (CEPAL, 2017)
Tabla 36 Seguimiento y evaluación
Insuficiente capacitación a directores nacionales y provinciales y
contrapartes en los procesos de seguimiento y evaluación;
Aplicación de herramienta "Gestión Electoral por
Desconocimiento de los indicadores por parte del personal técnico –
Resultados", que permite medición de procesos mediante
operativo; y,
indicadores.
Evaluación de indicadores no se realiza sobre la ejecución efectiva
de los procesos.
Formulación e implementación del sistema integral de
planificación y seguimiento.
Gestión de aseguramiento de la calidad

Cada proceso electoral se compone de una serie de procesos interrelacionados que requieren
de un conjunto de regulaciones, procedimientos claros que permitan fortalecer los procesos
democráticos a través del ejercicio pleno de los derechos de participación de los ciudadanos y
la institucionalidad de los procesos operativos como electorales dentro de un período ordinario
como electoral.
La gestión de calidad en la especificación técnica ISO/17582:2014 “proporciona una guía para el

diseño de un sistema de gestión efectivo que permite a un organismo electoral llevar a cabo
servicios electorales planteados cuidadosamente, y orientados a atender de mejor manera las
expectativas de los usuarios electorales (votantes, candidatos, organizaciones políticas,
organizaciones sociales e instituciones relacionadas)” (Consejo Nacional Electoral, 2016).
Tabla 37 Gestión de aseguramiento de la calidad

Implementación, aplicación y posicionamiento nacional del Inexistencia de auditores internos ISO en delegaciones;
sistema de gestión de calidad por procesos;
Certificación en la Especificación Técnica ISO/TS 17582:2014 e Insuficiente difusión de las herramientas y ventajas del sistema
ISO 9001:2008 a nivel nacional; de gestión de calidad;
Levantamiento y estandarización parcial de procesos a nivel Demora en la entrega de formatos ISO actualizados a las
nacional; delegaciones;
Existencia de sistema nacional de control de documentos Insuficiente acompañamiento en la implementación del
vinculados a la gestión de calidad; y, sistema de calidad a las delegaciones;
Falta de articulación entre los responsables de los procesos a
Existencia de sistema de medición de la satisfacción ciudadana nivel nacional;
de los servicios institucionales Falta de desarrollo y actualización de los procesos en algunas
unidades operativas;
63
Falta de control y reglamentación para la obligatoriedad del

levantamiento de todos los procesos institucionales;
Actualización y mejora continua de los procesos Institucionales;
Migración del sistema de gestión de calidad a ISO 9001:2015
por actualización de norma para mejora continua;
Automatización del sistema de control documental del sistema
de gestión de calidad (Master Web); y,
Automatización de procesos institucionales
Gestión de estadística institucional
La gestión estadística electoral genera información estadística oficial, oportuna y confiable

mediante el levantamiento, procesamiento, sistematización y custodia de datos que
contribuyan a la toma de decisiones para autoridades electorales, electas, organizaciones
políticas y organizaciones sociales.
Tabla 38 Reportes estadísticos

Desarrollo de productos estadísticas electorales.
Inexistencia de un plan de elaboración de productos estadísticos
Utilización ciudadana de los productos estadísticos institucionales; y,
Insuficiente socialización institucional y ciudadana de los
productos estadísticos producidos.
Tabla 39 Generación de análisis

Existencia de Sistema Estadístico Electoral, como repositorio de
datos 2002 – 2017;
Existencia de herramientas de levantamiento de información
para generar encuestas e informes dinámicos.
Demanda creciente de datos e información estadística electoral e Inexistencia de garantía ni servicio técnico al ser herramientas de
institucional software libre.
Gestión de informática y comunicaciones

La utilización de tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) en la organización,
planificación y ejecución de procesos electorales ha generado avances importantes en las
diferentes fases del ciclo electoral, a fin de garantizar la transparencia de los procesos y
disponibilidad inmediata de resultados electorales.
La Coordinación Nacional de Tecnologías de Información y Comunicación ha realizado durante

los últimos años una importante labor de análisis sobre el papel de la tecnología en el campo
electoral, desarrollando sistemas informáticos acordes a la necesidad específica del proceso y la
normativa vigente.
La implementación de nuevas tecnologías debe responder a una decisión soberana de cada país
que tome en cuenta necesidades propias, costos y beneficios, así como, otros factores
importantes como su difusión y sociabilización, tanto a nivel de los funcionarios de los órganos
electorales, partidos políticos como a nivel de la ciudadanía.
64
Tabla 40 Seguridad informática

Implementación de mecanismos de protección de la privacidad e
integridad de la infraestructura del centro de datos y de los
sistemas informáticos institucionales.
Probabilidad de ataques informáticos por el avance permanente
y sistemático de la tecnología
Tabla 41 Desarrollo de sistemas:

Inexistencia de un sistema integrado para gestión
administrativa, financiera, talento humano, planificación y
gestión documental; y
Desarrollo e implementación institucional del sistema electoral.
Modificaciones de los sistemas informáticos por la actualización
permanente de normativas y reglamentos para los diferentes
procesos
Asesoramiento y asistencia técnica a organismos electorales
internacionales.
Tabla 42 Planificación de tecnologías de la información y comunicación

Insuficiente planificación de áreas requirentes a sistemas o
productos informáticos.
Tabla 43 Soporte técnico

Implementación del sistema de gestión de incidentes y
requerimientos informáticos.
Desconfianza por parte de los servidores en los servicios de
soporte;
Implementación de formas alternativas de contratación para el Insuficiente mecanismo de monitoreo al mantenimiento
mantenimiento de equipos. preventivo de computadoras y periféricos.
Inexistencia de políticas de uso y mantenimiento de impresoras,
copiadoras, scanner.
Tabla 44 Infraestructura tecnológica

Insuficiente infraestructura tecnológica en las delegaciones
Operación del centro de datos con equipos adecuados de provinciales;
infraestructura tecnológica. falta de homologación e insuficiente conectividad a nivel
institucional; y,
Falta de herramientas y tecnologías adecuadas para el trabajo
diario.
Certificación internacional para el centro de datos; y,
Existencia de convenios institucionales para dotación de equipos.
Gestión de Secretaría General

El proceso de gestión de la Secretaría General abarca el control sistemático, certificación,
organización y control de documentación producto de la actividad institucional de uso constante
en un período de gestión.
65
La gestión documental es el “Conjunto de actividades administrativas y técnicas tendientes al

manejo y organización de la documentación producida y recibida por las entidades, desde su
origen hasta su destino final, para facilitar su utilización y conservación” (INEC , 2017).
Tabla 45 Gestión documental

Funcionamiento del sistema de gestión documental (Quipux); Sistema de gestión documental adquirido como producto, no es
perfectible y es difícil de acoplar a la realidad institucional;
Personal capacitado para el manejo del sistema de gestión Sistema no tiene un flujo de seguimiento y gestión documental,
documental; y, no permite generar: tiempos de respuesta y alertas a nivel
directivo;
Seguimiento de despacho de documentación oficial interna y
Inexistente programa de capacitación continua a funcionarios;
externa;
Adquisición o implementación de un sistema propio de gestión
documental
Inexistencia de normativa para todas las funciones del Estado
acerca de gestión documental
Control documental se realiza en programas ofimáticos
Respaldo de información se realiza en software distinto al
Creación de plataforma de capacitación en línea con videos institucional.
tutoriales en temas de gestión documental. Falta un servicio de internet idóneo para el flujo del sistema de
gestión documental.
Inexistencia de servidores de almacenamiento de la
documentación digitalizada con al menos cinco años de
duración conforme a norma técnica.
Tabla 46 Archivo institucional

Políticas e instrumentos basados en normas y estándares Desconocimiento de la descripción documental e inventario
internacionales; individualizado, desde archivos de gestión hasta archivo general;
Conocimiento y estudio del volumen documental con el que Falta de un software interno de archivo;
cuenta la institución a nivel nacional;
Procesos iniciales de intervención de archivos de gestión general Inventario de documentos de archivo se hace en programas
a nivel nacional y provincial; y ofimáticos;
Incumplimiento de políticas de archivo en las áreas;
Procedimientos de capacitación e implementación de Falta de transferencia del archivo de gestión de las áreas hacia el
protocolos e instructivos. Archivo General; y,
Creación de la plataforma de capacitación en línea con videos Inconformidad de la ciudadanía por respuestas tardías a sus
tutoriales en temas de gestión de archivo. requerimientos desde el archivo institucional.
Tabla 47 Gestión del Pleno

Gestión con las áreas la elaboración de documentos que deben Falta de calidad en las grabaciones de audio;
ser conocidos por el Pleno en tiempos determinados;
Revisión de la documentación previo conocimiento del Pleno; Insuficiente capacidad para el envío de archivos por correo
electrónico institucional lo cual dificulta la notificación.
Seguimiento sobre el cumplimiento de las disposiciones y Equipos de copiado obsoletos y con falta de mantenimiento.
resoluciones adoptadas por el Pleno;
Implementación de técnica legislativa en resoluciones y
normativa expedida por el Pleno
Coordinación con las Consejerías respecto de los temas a
tratarse.
Presentación y socialización de documentos por parte de las
áreas con al menos 72 horas.
Grabación en alta definición de audio y video íntegro de cada
Sesión del Pleno.
66
Tabla 48 Gestión de certificación

Implementación de políticas institucionales para la certificación Mayoría de documentos originales que son soporte de la
de documentos; y, certificación, no permanecen bajo la custodia de Secretaría
General y vuelven a los Archivos de Gestión;
Control y registro de la documentación certificada. Demora en la búsqueda de la documentación en otras áreas y en
el archivo intermedio;
Petición de certificaciones de las áreas sin los documentos
originales;
Gestión de asesoría jurídica
La gestión de Asesoría Jurídica, ejerce sus funciones de asesoramiento en materia electoral,

precontractual y contractual; la elaboración de normativa que regulen los procesos electorales;
así como el patrocinio en las intervenciones judiciales y extrajudiciales, que se presentaren en
el desempeño de sus funciones.
Además garantiza y solventa todos los procedimientos jurídicos del Consejo Nacional Electoral
y sus dependencias en los proceso electorales, brindando seguridad jurídica y permitiendo la
aplicabilidad eficiente, eficaz y oportuna del ordenamiento jurídico vigente.
Tabla 49 Gestión de asesoría jurídica

Existencia de matrices de seguimiento de actividades vinculadas Diferencias entre los tiempos legales con los institucionales
al ámbito jurídico; (GEPR, ISO);
Estandarización de normativa para procesos electorales; Inexistencia de reglamento al Código de la Democracia y
desactualización continua de la normativa vigente;
Inoportuna entrega de los insumos técnico-electorales para la
actualización de la normativa;
Elaboración de normativa y directrices que regulen los procesos Falta de conocimiento técnico jurídico de las unidades
institucionales de contratación pública; y, sistema de consultoría institucionales sobre normativas específicas;
legal FIELWEB. Ingreso de requerimientos de las áreas institucionales con
información incompleta o errónea, retrasando la producción de
informes;
Normativa vigente limita el número de participación de
personas con discapacidad por la edad y porcentaje de
discapacidad; y,
Insuficiente normativa legal para procesos en el exterior.
c) Ámbito Electoral
Los procesos electorales contienen elementos que permiten afianzar la relación entre la
administración electoral y la democracia, ya que el perfeccionamiento continuo los procesos
electorales y el fortalecimiento de la democracia en el Ecuador mediante la aplicación de
procesos técnicos, operativos y de gestión electoral contribuyen a la eficiencia y transparencia
de cada una de las actividades propuestas para el diseño, organización, ejecución y control de
un proceso electoral, es decir la sinergia entre áreas de apoyo y asesoría (administrativas,
financieras, planificación, seguimiento, etc.) como electorales (registro, capacitación, logística,
procesos, control de gasto, organizaciones políticas, observación electoral) constituyen
procesos electorales mediante los cuales la ciudadanía escoge a sus gobernantes.
Capacitación electoral
El proceso de capacitación se enfoca en los ciudadanos que prestan su apoyo antes, durante y
después de la jornada electoral, en la capacitación electoral se define la normativa, funciones,
uso de materiales, procedimientos logísticos que cada funcionario electoral ejecuta durante
todo el proceso electoral y está dirigida a funcionarios electorales (coordinadores de mesa,
67
coordinadores de recinto, miembros de la junta receptora del voto) y actores externos (policía,
militares, organizaciones políticas y sociales) que participan en diversas fases del proceso
electoral.
Las modalidades de capacitación son presencial y virtual por lo cual generar nuevas
herramientas que incluyan el uso de tecnologías de la información y la retroalimentación de las
mejores prácticas a nivel nacional e internacional permitirán llegar a un mayor número de
capacitados.
Es así que podemos definir a la capacitación electoral como: “… conjunto de procesos y técnicas
por los cuales se transmite a los destinatarios conocimientos, destrezas e información
necesarios para el cumplimiento adecuado de sus tareas en el campo correspondiente del área
electoral” (CAPEL, 2017)
Tabla 50 Metodología de capacitación

Incumplimiento en la aplicación de mecanismos de evaluación de
Aprendizaje basado en la interacción de las personas conocimientos de los actores capacitados;
dentro de un contexto de valores, experiencia, Falta de registro estadístico de actores capacitados, deserción del
liderazgo y empoderamiento; y, personal capacitado; y,
Deserción del personal capacitado.
Existencia de plan de capacitación cívico democrático.
Tabla 51 Material de capacitación:

Entrega a destiempo de material para capacitación en un número
limitado de delegaciones lo que ocasionó retrasos en la ejecución del
cronograma establecido.
Cambios continuos de directrices desde planta central, lo que

ocasiona la desactualización del material de capacitación a nivel
provincial.
Tabla 52 Proceso de capacitación

Relaciones interinstitucionales que permitieron el uso Débil comunicación entre directores provinciales y contrapartes de
de locales para la capacitación; capacitación;
Campaña de convocatoria a capacitaciones de actores Inadecuada planificación para la distribución de los capacitadores
electorales; territoriales y para la movilización del personal en el territorio;
Comunicación efectiva del avance de actividades Falta de definición oportuna de los encargados provinciales de
entre matriz y provincias. capacitación y de la selección de los capacitadores territoriales;
Mejoras en los mecanismos de reclutamiento de los Cambios extemporáneos en los documentos electorales, situación
capacitadores territoriales los cuales cuenten con que afectó a la dinámica de la capacitación;
conocimientos de la cultura e idiomas nativos; Falta de articulación entre coordinación de capacitación, las
priorización del criterio de participación de los contrapartes de procesos electorales y las direcciones provinciales;
jóvenes como miembros de las juntas receptoras del Concentración del proceso de selección y contratación de personal
voto; y, en las áreas de capacitación territorial lo que vuelve ineficaz al
proceso.
Existencia del plan de capacitación cívica Falta de interés de los miembros de las juntas receptoras del voto
democrática; y, para asistir a los talleres de capacitación; y, Injerencia de actores
políticos en los procesos de capacitación.
Existencia de sistema de capacitación virtual que
debe articularse a la capacitación presencial e
incorporar elementos audiovisuales.
68
Registro electoral
El registro electoral, establece la elegibilidad del votante y permite controlar la legitimidad del
proceso de votación de los individuos asegurando que cada individuo esté inscrito una sola vez
en cada elección y pueda así ejercer su derecho al voto, el artículo 78 del Código de la
Democracia establece que: “ El registro electoral es el listado de personas mayores de dieciséis
años, habilitadas para votar en cada elección, es elaborado por el Consejo Nacional Electoral con
base a la información que obligatoriamente remitirá el Registro Civil o la entidad encargada de
la administración del registro de personas; se contemplará con la inscripción que
voluntariamente realicen las y los extranjeros residentes en el país, mayores de dieciséis años
para poder ejercer su derecho al sufragio”.
La elaboración adecuada del registro electoral6 confiere legitimidad al proceso electoral,

contrariamente esta legitimidad puede verse en duda si hay problemas con la integridad de la
lista de electores, por lo tanto el proceso de registro electoral es un proceso determinante
dentro de un proceso electoral.
Tabla 53 Zonificación
No se cuenta con un sistema de reportería e historial de
creación de zonas;
Existen procedimientos definidos, disponibilidad de información, Insuficiente gestión en las delegaciones para la creación
herramientas tecnológicas, material e instrumentos de apoyo. de zonas electorales y envío de información errónea; y,
Retrasos en la aprobación de nuevas zonas electorales a
crear.
Falta de actualización de la organización territorial
Solicitud de creación y actualización de nuevas zonas electorales por
nacional; y, Problemas de límites internos a nivel
parte de la población.
nacional.
Tabla 54 Cambios de domicilio

Existencia de sistema informático acorde a las necesidades Necesidad de reformas en normativa vigente; Inexistencia de
movilización suficiente y adecuada (vehicular, fluvial y aérea);
Debilidades puntuales en la capacitación del personal de cambios
Existencia de políticas para ubicación de brigadas móviles de domicilio que generar errores en los cambios; y,
de cambios de domicilio en sitios estratégicos. Difusión comunicacional a destiempo para el proceso de cambios
de domicilio.
Predisposición de las instituciones para actividades Generación de procesos de trashumancia electoral por parte de
requeridas en territorio. actores políticos.
Tabla 55 Recintos electorales:

Existencia de sistema informático y de reportería, para asignación Falta de monitoreo en campo a los recintos electorales y
de juntas receptoras del voto, al levantamiento de información.
6Juan Rial en su trabajo “El Registro Electoral como herramienta para la consolidación democrática” expresa: “El Registro Electoral
es una lista de personas que constituye la base para hacer efectivo el derecho de los ciudadanos a ser electores y poder ser electos
en el marco de un régimen de tipo democrático”. “Si el registro de ciudadanos se efectúa rigurosamente asegura la integridad del
sufragio y si tienen adecuados criterios de flexibilidad se asegura que no haya exclusiones, punto sustancial para asegurar la
estabilidad política de un país”.
69
Convenios interinstitucionales para mejoramiento de Infraestructura de recintos no prestan facilidades a las

infraestructura de recintos y gestión de riesgos. personas con discapacidad;
Infraestructura susceptible a afectaciones por fenómenos
naturales y climáticos.
Tabla 56 Registro electoral

Insuficiente equipamiento tecnológico para el cumplimiento de
las actividades; e,
Coordinación con entidades del Estado como: Registro Civil e
Insuficientes reformas al Código de la Democracia en lo
INEC para plantear acciones de mejora en la información base
referente a la actualización de los datos de las personas
para la elaboración del registro electoral.
habilitadas para sufragar y su condición de elegibilidad como
electores.
Existencia de tecnología adecuada para iniciar el Envío de información desactualizada de otras instituciones para
establecimiento del registro electoral biométrico. la elaboración del Registro Electoral, y, Descontextualización de
la información por parte de actores políticos.
Tabla 57 Difusión del registro electoral

Tiempos prolongados de procesamiento de información para la
consulta del lugar de votación;
Existencia de diversas modalidades de consulta del Personal no capacitado por la modalidad de contrato; y,
lugar de votación.
Accesibilidad limitada para consulta del lugar de votación por medios
móviles.
Incapacidad para responder a las consultas Web del lugar de votación.
Procesos electorales
Los procesos electorales contienen elementos que permiten afianzar la relación entre la
administración electoral y la democracia, ya que el perfeccionamiento continuo de los mismos
y el fortalecimiento de la democracia en el Ecuador mediante la aplicación de procesos técnicos,
operativos y de gestión electoral contribuyen a la eficiencia y transparencia de cada una de las
actividades propuestas para el diseño, organización, ejecución y control de un proceso electoral.
En tal virtud, los procesos electorales se “componen de una serie de bloques entrelazados, en
cada uno de los cuales se identifican diferentes grupos de interés interactuando y ejerciendo
influencia sobre los demás” 7 (ACE PROJECT , 2017).
El área de Procesos Electorales, es la unidad constituida como columna vertebral, puesto que de
ésta se desprenden varios procesos imprescindibles para la organización de una jornada
electoral. En las próximas páginas se detalla el análisis realizado de cada uno de los procesos
que son dirigidos por esta unidad.
El proceso electoral en el Ecuador se compone de las siguientes etapas:

a) Pre electoral
7 Los componentes electorales y los grupos de interés no son autónomos. Son interdependientes, y por tanto la falla de uno de los
componentes (por ejemplo un error en el sistema de registro de votantes) puede impactar de manera negativa en todos los demás,
incluyendo aspectos como recursos humanos y financieros, costos, la disponibilidad de materiales, transportación, capacitación y
seguridad, y otros relativos a la credibilidad de la elección misma. De igual manera, si un proceso electoral sufre de baja credibilidad,
se daña de manera directa el proceso de democratización del país que recibe el apoyo, bloqueando sus objetivos de desarrollo en
general. (ACE PROJECT , 2017)
70
b) Electoral
c) Post Electoral
Selección de miembros de juntas receptoras del voto:
Tabla 58 Selección de miembros de juntas receptoras del voto:

Existencia de criterios nacionales adecuados para selección Criterio de selección de estudiantes universitarios fue muy
de miembros de juntas receptoras de voto; amplio y abarcó desde los primeros años.
Recambio generacional con la participación de jóvenes
universitarios como miembros de juntas receptoras del voto;
Existencia de aplicativo informático elaborado por técnicos
de la institución para selección de miembros de juntas
receptoras del voto; y
Desconcentración en el mecanismo de selección de
miembros de juntas receptoras del voto.
Inoportuna entrega de listados por parte de las empresas
públicas y privadas para la generación de base de datos de los
miembros de juntas receptoras del voto; y,
Base de datos para selección de miembros de las juntas
receptoras del voto, con información errónea proveniente de
Registro Civil.
Tabla 59 Notificación de miembros de juntas receptoras del voto

Adecuada estrategia de notificación para miembros de juntas receptoras Contratación de personal no acorde a la realidad
del voto ejecutada con personal contratado y funcionarios institucionales; de las provincias.
e,
Implementación de aplicativo informático para seguimiento a
notificaciones.
Falta de apoyo de instituciones privadas del
Relaciones interinstitucionales para facilitar la entrega de notificaciones sistema educativo para entrega de notificaciones;
y
Entrega de base de datos desactualizadas por
parte de las instituciones públicas y privadas.
Tabla 60 Pago a miembros de juntas receptoras del voto:

Mecanismos de pago ineficientes con excepción de los pagos in situ; y,
Pago en sitio en zonas rurales Dificultad de pago a los miembros de juntas receptoras del voto por transferencias
preestablecidas. interbancarias.
Tabla 61 Simulacros
Extemporáneas directrices emitidas para la ejecución de los
Realización de pruebas técnicas y simulacros permitieron evaluar simulacros situación que presentó dificultades en la
los procedimientos operativos, equipos tecnológicos, sistemas planificación y presupuesto de las delegaciones; y,
informáticos y actores involucrados. Inadecuados mecanismos de comunicación interna;
insuficiente material logístico para simulacros.
Dificultades en instituciones de apoyo para disponer su
contingente en días adicionales al del sufragio.
Tabla 62 Sufragio – voto en casa

Afianzamiento del voto inclusivo; Exclusión del voto en casa a personas de diferentes edades con el
75% de discapacidad y domiciliadas en lugares de difícil acceso.
71
Existencia de normativa que establece que sean miembros

de las juntas receptoras del voto los funcionarios
electorales; y, Parámetro de inclusión dentro de la política pública limitado.
Convenio con policía nacional para el cumplimiento de
cada una de las rutas, seguridad y resguardo del proceso de
votación.
Obligatoriedad de tener carnet del Conadis o MSP situación que
resta posibilidad de atención a un mayor número de beneficiarios;
Trabas burocráticas para la entrega de la base de datos del MSP,
la cual contiene información incompleta que impide la ubicación
de todos los beneficiarios.
Tabla 63 Sufragio - voto de personas privadas de libertad

Descoordinación para la asistencia de observadores
Existencia de instructivo para el voto de personas privadas de internacionales a los centros penitenciarios donde se
libertad que dispone que un funcionario electoral sea miembro realiza el voto a personas privadas de libertad.
de la junta receptoras de votos. Exclusión de la política pública de las persona con arresto
domiciliario.
Registro electoral variable por la dinámica judicial de las
personas privadas de libertad;
Trámites burocráticos que dificultan el cumplimiento del
Convenio con el Registro Civil y el Ministerio del Interior.
Complicaciones para ingreso de Observadores Electorales
Tabla 64 Sufragio
Formulación y ejecución de directrices generales para lograr la
operatividad de los recintos electorales;
Presencia de observadores nacionales e internacionales para el
proceso electoral; y,
Coordinación Interinstitucional mediante el funcionamiento de
las mesas de seguridad nacional y provinciales.
Institucionalización técnico - operativa de las mesa de seguridad Falta de difusión de informes de observadores nacionales;
nacional y provinciales; y,
Convenios con cooperativas de transporte público y privado para Falta de socialización por parte de matriz a observadores
facilitar el traslado de sufragantes. nacionales acreditados para actuar en territorio.
Tabla 65 Procesamiento y transmisión de resultados

Sistema informático de transmisión y
procesamiento de resultados, desarrollado e
implementado; y
Insuficiente comunicación entre matriz y delegaciones para optimizar el
funcionamiento del sistema; Heterogeneidad en la planificación y montaje
de los centros de procesamiento de resultados;
Directrices inoportunas sobre archivo emitidas desde matriz no estuvieron
Celeridad en el procesamiento y presentación acorde a la realidad de las delegaciones; Inadecuado dimensionamiento de
de resultados. talento humano para los procesos de archivo y secretaría;
No contar con centros de procesamientos de resultados con infraestructura
propia; y,
Falta de coordinación de horarios para el personal que labora en los Centros
de Procesamiento de Resultados.
Convenios interinstitucionales para dotación de Heterogéneo cumplimiento de Fuerzas Armadas y Policía Nacional para la
equipos y tecnología. movilización, custodia y seguridad del paquete electoral.
Tabla 66 Votación de policías y militares

72
Inclusión y afianzamiento del voto facultativo; Debilidades Inexistencia de un plan de dimensionamiento para el
ejercicio del voto facultativo de policías y militares;
Posibilidad del ejercicio del sufragio de policías y Dificultades en la entrega de credenciales a la policía y fuerzas armadas
militares en cualquier jurisdicción por dispersión geográfica de sus miembros; y,
Dificultades en la cuantificación de papeletas en las juntas receptoras del
voto para policías y militares.
Tabla 67 Call center

Procesos operativos estandarizados para el
funcionamiento del call center.
Ampliación del servicio prestado por el call center a todas Insuficiente coordinación entre matriz y delegaciones para el
las zonas del país. funcionamiento del call center
Tabla 68 Conteo rápido

Descoordinación en la elaboración de los diseños de formatos de conteo rápido
Existencia del sistema de almacenamiento de con los documentos electorales
información Insuficiente capacitación para los operadores de conteo rápido.
Cobertura telefónica deficiente de operadoras celulares.
Tabla 69 Centro de mando

Funcionamiento operativo del centro de mando coordinado entre el Insuficiente coordinación entre las áreas institucionales
Consejo Nacional Electoral y las fuerzas armadas y policía nacional. para la implementación del centro de mando.
Tabla 70 Juntas provinciales electorales

Insuficiente articulación y coordinación entre las direcciones de las delegaciones y las juntas
provinciales;
Insuficiente empoderamiento de vocales de las juntas provinciales;
Falta de comprensión de competencias y atribuciones de los miembros de las juntas
provinciales;
Injerencia inadecuada en los procesos administrativos por parte de los miembros de las
juntas provinciales;
Falta de equipos informáticos y mobiliarios para los vocales contratos; y,
Logística electoral
La logística electoral demanda de organización, planeación, administración e instrumentación
de una gran cantidad de actividades geográficamente dispersas que van desde el inscripción de
candidatos, adecuación de recintos electorales, recintos de transmisión y publicación de actas,
centros de procesamiento de resultados, vestimenta, papeletas, material genérico, urnas,
biombos, acreditaciones que se requieren en todas las fases de un proceso electoral a nivel
nacional 8 el fin de este proceso es brindar un servicio accesible en términos de costo –
efectividad que contengan altos principios de seguridad, integridad, transparencia, equidad,
8 Las operaciones de logística electoral son similares al manejo de un proceso de producción vasto y complejo. Se tiene que convertir
una gran cantidad de datos provenientes de diversas fuentes en un producto de alta calidad en poco tiempo. Aunque generalmente
se trata de un producto "monopolizado", ya que los administradores electorales se encuentran siempre bajo presión para producirlo
dentro de las fechas establecidas, el valor intrínseco de la logística electoral -ofrecer a los electores un "servicio" en las mejores
condiciones de costo-efectividad para permitirles el ejercicio de su derecho democrático al voto de manera libre y justa- es
innegable. (ACE PROJECT , 2017)
73
accesibilidad y sustentabilidad que permitan alcanzar los estándares más altos de desempeño
en un proceso electoral. 9
La logística electoral es en consecuencia un “conjunto de actividades de la organización,

preparación, administración y realización de los procesos electivos de los representantes
políticos y gobernantes, bajo mecanismos y procedimientos establecidos en la ley que aseguran
la emisión del voto de manera libre y pacífica, a todas las personas con derecho a participar”
(CAPEL, 2017, pág. 664).
Tabla 71 Papeletas y documentos electorales

Innovación en el diseño, elaboración, control Poco compromiso del personal de supervisión y control de papeletas y
y supervisión de papeletas y documentos documentos electorales por diferencias salariales en la contratación del Instituto
electorales Geográfico Militar y del Consejo Nacional Electoral;
Extemporáneas modificaciones en los diseños y en la entrega de bases de datos,
fuera de lo planificado, lo que repercute en el poco tiempo para la producción.
Tabla 72 Paquete electoral

Innovación en la integración, distribución y almacenamiento Falta de un plan de pruebas para el diseño y calidad de
de paquete Electoral. materiales para el paquete electoral;
Falta de comunicación oportuna con respecto al transporte del
paquete y material electoral hacia delegaciones; y,
Disposiciones contradictorias con respecto al ámbito de logística.
Relaciones interinstitucionales que facilitan la gestión
logística del paquete electoral en el territorio.
Tabla 73 Vestimenta y señalética electoral:

Experticia en los procesos de diseño y distribución de Insuficiente coordinación y comunicación institucional para dimensionar
vestimenta y señalética electoral la distribución de material;
Gestión eficiente para solventar la falta de entrega de Demora en la aprobación de diseños de la vestimenta;
material logístico para señalética. Modificaciones en los diseños y entrega de bases de datos fuera de
tiempo para señalética y vestimenta; y,
Estandarización de vestimenta en lo referido al material a usarse sin
considerar las características climáticas del territorio.
Procesos en el exterior
El proceso electoral en el exterior comprende la planificación y ejecución de actividades
operativas como electorales que permitan el desarrollo del proceso electoral en el exterior,
entre las cuales se destaca dentro de la gestión administrativa, la difusión de etapas del proceso
electoral, consolidación y análisis de presupuestos (transferencias que se realizan a los 77
consulados del Ecuador en el exterior) y en la gestión electoral procesos como: cambio de
domicilio, definición de lugares de votación, conformación y capacitación a miembros de las
juntas receptoras del voto, despacho de documentos y paquete electoral, seguimiento del
sufragio y escrutinio en el exterior, las cuales son canalizadas por las oficinas consulares del
Ecuador en el exterior.
9 La falta de disponibilidad de una logística electoral oportuna —como personal mal capacitado o sin capacitación, falta o mala
calidad de materiales y equipo, imposibilidad para identificar lugares apropiados para instalar las mesas de votación, operación de
sistemas electrónicos o de comunicación que no hayan sido probados, o falta de planeación de la logística— pueden poner en riesgo
la validez y legitimidad de la elección. (ACE PROJECT , 2017)
74
Tabla 74 Difusión de procesos electorales en el exterior

Elaboración del material comunicacional de Falta de coordinación y apoyo de instancias comunicacionales para el
acuerdo a la realidad del exterior. desarrollo de material y campañas para el exterior; y,
Priorización de las actividades del proceso electoral nacional en detrimento
de procesos de menor alcance como el del exterior.
Tabla 75 Procesos en el exterior

Contar con Convenios Marco y Ampliatorio con la Cancillería;
Innovación de aplicativos para la ejecución de procesos (app
recintos, cambios de domicilio, MJRV, SIMCE).
Falta de transmisión de directrices entre autoridades
consulares; y,
Falta de insumos por parte de las oficinas consulares para la
elaboración de presupuestos y proyectos.
Tabla 76 Zonificación en el exterior:

Reglamento actualizado para creación de zonas electorales.
Interés de las oficinas consulares en creación de zonas de acuerdo a Falta de presupuesto para la creación de las zonas
su realidad. electorales; y,
Oficinas consulares con jurisdicciones amplias o
extensas.
Tabla 77 Cambios de domicilio en el exterior:

Aplicativo desarrollado para realizar cambios de domicilio; Falta de presupuesto ordinario para promover el cambio de
y, domicilio permanente en las oficinas consulares.
Existencias de varias modalidades de cambios de domicilio
para los ciudadanos del exterior.
Actualizaciones en los aplicativos existentes para el cambio
de domicilio; y,
Habilitar el cambio de domicilio en línea para el ciudadano
en el exterior.
Tabla 78 Distribución de paquetes electorales:

Envío de paquetes a través de valija diplomática. Falta de comunicación interna sobre el proceso de distribución de paquetes.
Prioridad a contratación de empresas públicas (Correos del Ecuador).
Tabla 79 Envío ordinario de documentos:

Envío de documentos a través de valija
diplomática.
Limitación en el despacho de documentos debido a cronogramas establecidos por el
Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.
75
Tabla 80 Miembros de juntas receptoras de votos en el exterior:

Existencia de aplicativo para selección de miembros de La compensación diferenciada para el pago de miembros de juntas
juntas receptoras de votos en el exterior. receptoras de votos no se ajusta a la realidad del exterior.
Desinterés de la ciudadanía que habita en el exterior para participar
como miembros de juntas receptoras de votos.
Tabla 81 Sistema de procesamiento y transmisión de resultados:

Implementación de sistema de procesamiento y Falta de personal de soporte técnico para el funcionamiento del
transmisión de resultados en el exterior sistema de procesamiento y transmisión de resultados.
Tabla 82 Capacitación para el voto en el exterior:

Metodología de capacitación virtual no adecuada para el personal de
oficinas consulares.
Predisposición del personal de oficinas consulares a ser Poca comprensión de los temas técnicos impartidos con el uso de la
capacitados. metodología virtual.
Tabla 83 Gestión financiera con las oficinas consulares:

Normativa vigente que regula el seguimiento y control de los presupuestos
transferidos a las oficinas consulares
Ejecución presupuestaria no se realiza de
acuerdo a lo planificado.
Observación electoral
El proceso de observación electoral ha tomado fuerza las últimas elecciones en el Ecuador, la
imparcialidad, independencia y neutralidad política en la evaluación de los procesos electorales
por parte de organismos internacionales acreditados como nacionales ha contribuido al
fortalecimiento institucional y mejora de los procesos electorales mediante la aplicación de las
recomendaciones emitidas por estos organismos, que sin duda fortalecen la gestión electoral.
El Instituto Internacional para la Democracia y la Asistencia Electoral define a la observación

electoral como: “(...) recolección sistemática de información sobre un proceso electoral, con el
propósito específico de llegar a una opinión fundamentada sobre la adecuación de este proceso,
a partir de datos recogidos por personas u organizaciones especializadas, que no están
inherentemente autorizadas a intervenir en el mismo” (Thompson José, 2017, pág. 750)
Por otro lado, el artículo 170 del Código de la Democracia, establece que los observadores
electorales se conducirán bajo los principios de imparcialidad, objetividad, certeza y legalidad y
se abstendrán de injerir u obstaculizar a las autoridades electorales en el ejercicio de sus
funciones. Los observadores electorales no podrán realizar proselitismo político, ni ser afiliados
o militantes de las organizaciones políticas; así como el expresar cualquier ofensa en contra de
autoridades o sujetos políticos. (Ley Orgánica Electoral y de Organizaciones Políticas , 2017)
El proceso de observación electoral tiene los siguientes tipos de observadores:

a) Internacionales
b) Nacionales
76
Las modalidades de observación electoral son:

a) Inductivo
b) Programático
Tabla 84 Observación nacional e internacional:

Capacitación a observadores nacionales e Insuficiente socialización y difusión con la ciudadanía y los actores políticos
internacionales en todas las fases y etapas del de las actividades de observación nacional e internacional y veeduría de los
proceso. procesos electorales; y
Insuficiente capacitación del personal institucional en los procedimientos
de observación electoral.
Pérdida de credibilidad y desconfianza de la ciudadanía en la observación
electoral;
Las observación nacional es confundida con las actividades que hacen los
delegados de las organizaciones políticas;
No se le da la misma importancia a la observación nacional y a la
internacional;
Falta de objetividad por parte de algunos observadores electorales
nacionales.
Tabla 85 Cooperación Interinstitucional Internacional y Nacional:

Posicionamiento institucional positivo frente a la cooperación No existen políticas ni planes para la firma de
interinstitucional internacional y nacional en el ámbito electoral. instrumentos de cooperación; y,
Insuficientes mecanismos de coordinación
institucional para la concreción de los convenios.
Apertura de la cooperación interinstitucional internacional y nacional
para la firma de nuevos convenios.
Tabla 86 Participación internacional:

Posicionamiento institucional positivo a nivel internacional.
Participación institucional en eventos político-electorales Demora en la entrega de informes referidos a la
internacionales; y, participación internacional de algunos funcionarios
Mejora de los conocimiento y experticia de los funcionarios para
revertirse en fortalecimiento institucional
Seguridad electoral
La seguridad electoral busca garantizar la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la
información, recursos físicos y humanos utilizados en los procesos electorales, a través del
desarrollo de procesos y procedimientos que definen actividades de seguridad integral, posibles
vulnerabilidades y recursos necesarios que se requieren en la ejecución de cada fase del proceso
electoral. La ejecución efectiva de este proceso se logra con la articulación y coordinación de
diversas instituciones del estado, es así que nace la Mesa de Seguridad Electoral que tiene su
sede en Quito y representación provincial.
Tabla 87 Seguridad - Talento Humano

Falta de capacidad operativa para la elaboración, ejecución y seguimiento de los
planes de seguridad institucional, planes de contingencia, continuidad y recuperación
de desastres en los procesos institucionales;
Falta de protocolos de seguridad institucional;
Falta de personal certificado en riesgos naturales, manejo de riesgos antrópicos y
seguridad de la Información; y,
77
Insuficiente control en procesos de vinculación y desvinculación del personal,

incluyendo la identificación de roles y acceso a los sistemas de Información en proceso
electorales y no electorales.
Tabla 88 Seguridad - planificación y seguimiento

Falta de conocimiento y aplicación del plan estratégico.
Tabla 89 Seguridad - gestión de calidad:

Falta de acompañamiento a procesos de calidad levantados;
y,
Falta de asesoría para elaboración de documentación de
gestión de calidad.
Acceso a nuevas certificaciones ISO vinculadas al ámbito de
seguridad integral.
Tabla 90 Seguridad - Procesos Electorales

Línea directa de coordinación con las autoridades del
COMACO y MIDENA, Comandancia de Policía y Ministerio del
Interior.
Desarticulación entre las áreas institucionales para el
cumplimiento de procedimientos de seguridad en el proceso
electoral;
Incumplimiento de horarios en despacho y llegada del material
Instalación de mesa de seguridad electoral. electoral;
Débil asesoría jurídica para solventar las necesidades de
seguridad integral; y,
Falta de resolución de litigios en procesos contractuales en el
área de seguridad.
Intentos de injerencia política por parte de actores aislados de
fuerzas armadas.
Directrices contradictorias de autoridades políticas nacionales y
locales que conforman la mesa de seguridad con el desarrollo
del proceso electoral.
Tabla 91 Seguridad de la información:

Existencia parcial de políticas de seguridad Insuficiente actualización de las políticas de seguridad y limitado seguimiento al
de la información. cumplimiento de las mismas; y,
Desarticulación entre las áreas institucionales para el cumplimiento de
procedimientos infraestructura y aplicaciones tecnológicas.
Ámbito de Participación Política

El futuro de los partidos políticos está asociado a una mayor transparencia de sus gestiones,
profesionalización de sus estructuras y fortalecimiento de los mecanismos de fiscalización de
sus actividades (Freidenberg, 2006).
En el Ecuador, los derechos de participación de la ciudadanía están contemplados en la

Constitución de la República, se concentran en que los ciudadanos, sea de forma individual o
colectiva participen de manera protagónica en los asuntos de interés público, este derecho
conforme dispone la carta magna, se ejercerá mediante los mecanismos de democracia directa,
representativa y comunitaria, creados para el efecto.
78
De conformidad con la ley, la forma de asociación que compete fortalecer al Consejo Nacional
Electoral, son las organizaciones políticas. Éstas según se determina en el Código de la
Democracia “son un pilar fundamental para construir un estado constitucional de derechos y de
justicia. Son organizaciones públicas no estatales, que constituyen expresiones de pluralidad
política del pueblo y sustentarán concepciones filosóficas, políticas, ideológicas, incluyentes y
no discriminatorias”.
Es decir, las organizaciones políticas por mandato constitucional y legal deben conducirse de
conformidad con los principios de igualdad, autonomía, deliberación pública, respeto a la
diferencia, control popular, solidaridad e interculturalidad.
Promoción electoral
La promoción electoral es el mecanismo que propicia el debate y la difusión de propuestas a
través de la asignación equitativa e igualitaria de recursos a las organizaciones políticas. De
conformidad con lo que establece el artículo 202 de la Ley Orgánica de Electoral y de
Organizaciones Políticas “El financiamiento comprenderá exclusivamente la campaña
propagandística en prensa escrita, radio, televisión y vallas publicitarias (…)” 10
Por lo que siendo la promoción electoral, otro de los pilares para el fortalecimiento de la
participación política, la búsqueda de condiciones equitativas frente a la publicidad de las
organizaciones políticas durante la campaña electoral, mediante el impulso de elecciones
competitivas y limpias.
Tabla 92 Promoción electoral - administrativo – financiero

Limitada gestión de pagos de publicidad electoral por falta de
disponibilidad presupuestaria;
Dimensionamiento limitado en el área administrativa que
retrasa su gestión de pago; y,
Demoras en la gestión de recursos y emisión de certificaciones
presupuestarias por parte de las áreas correspondientes.
Demora en la presentación de los requisitos de pago por parte
de los medio de comunicación.
Tabla 93 Promoción electoral - planificación y seguimiento.

Planificación y administración de recursos para la ejecución del Indicadores y metas generales no acordes a los productos
calendario electoral; y, que el estatuto reconoce para el área.
Acceso a tecnologías avanzadas y disponibilidad de un equipo
institucional de desarrollo de software.
Tabla 94 Promoción Electoral – gestión

Aplicación del principio de prelación para pago de proveedores Falta de coordinación al momento de priorizar las
una vez determinado el cumplimiento de requisitos legales. actividades inherentes al proceso electoral; y,
Diseño y distribución de guías didácticas sobre la promoción Retrasos en la asignación del Fondo de Promoción Electoral
electoral. debido a la dependencia de los recursos ante las Juntas
Provinciales Electorales, el Consejo Nacional Electoral y el
Tribunal Contencioso Electoral; y,
10
El Consejo Nacional Electoral reglamentará el financiamiento según la realidad de cada localidad. (Ley Orgánica Electoral y de
Organizaciones Políticas , 2017, pág. 99)
79
Falta de interés por parte de las instituciones públicas con

respecto a la capacitación en temas de publicidad
institucional durante la campaña electoral.
Tabla 95 Promoción electoral – proveedores

Existencia del Sistema de Promoción Electoral Dimensionamiento limitado y cambios en la planificación por parte de
Personal capacitado para el uso del sistema de áreas responsables que repercuten en las actividades programadas.
promoción electoral;
Relaciones con proveedores (radio, televisión, prensa Falta de interés en la presentación de solicitudes de pago por parte de
escrita y vallas publicitarias); los proveedores de promoción electoral por concepto de publicidad
Proveedores de promoción electoral (radio, televisión, electoral.
prensa escrita y vallas publicitarias) capacitados;
Tabla 96 Promoción electoral – autorizaciones de publicidad a instituciones públicas

Escasos conocimientos de la normativa y ley vigente por parte de las entidades
públicas con respecto a la autorización de publicidad institucional durante la
campaña electoral
Organizaciones políticas
Se denomina organizaciones políticas a los partidos, movimientos o agrupaciones sociales que
tiene una participación activa en las diversas instancias del estado, estas organizaciones se
legitiman a través de la elección o por el nivel de incidencia en los asuntos de interés público en
los que intervengan. Mecanismos de inclusión como los consejos consultivos, asesoría técnica,
supervisión de procesos electorales internos, inscripción y consolidación de candidaturas a nivel
local y en el exterior que promueve el Consejo Nacional Electoral aportan al fortalecimiento de
la democracia.
En términos generales, “una organización política es la expresión institucional de una

determinada ideología o de los intereses políticos de ciertos grupos sociales. Esta ideología se
relaciona con asuntos públicos específicos de interés general, y puede afectar tanto a la política
como a los gobiernos” (ACE PROJECT - Red de Conocimientos Electorales , 2017)
Tabla 97 Inscripción de alianzas y candidaturas:

Relación de confianza con las organizaciones políticas y
sociales
Implementación del sistema de inscripción de alianzas y
candidaturas.
Apertura con organizaciones políticas a través de los
consejos consultivos.
Proceso de capacitación solicitado por las organizaciones Falta de interés de las organizaciones políticas en los
políticas según sus necesidades. procedimientos, normativa y herramientas informáticas.
Campañas de desprestigio por parte de actores políticos
Tabla 98 Inscripción y funcionamiento de organizaciones políticas

Buenas relaciones con las organizaciones políticas por la aplicación de
mecanismos de asesoría, apoyo y asistencia técnica.
Convenios de colaboración con otras entidades públicas para
compartir información (Registro Civil, ANT, Cancillería, etc.)
80
Proceso de capacitación solicitado por las organizaciones políticas Falta de interés y herramientas de las organizaciones
según sus necesidades. políticas en los procedimientos y normativa
Diseño y distribución de guías didácticas para inscripción de Campañas de desprestigio por parte de actores
organizaciones políticas políticos.
Ampliar convenios existentes con otras entidades públicas para
compartir información.
Tabla 99 Acreditación de delegados de organizaciones políticas:

Acompañamiento en la acreditación de delegados de
organizaciones políticas a nivel nacional
Proceso de capacitación solicitado por las organizaciones Falta de interés y herramientas de las organizaciones políticas
políticas según sus necesidades. en los procedimientos y normativa
Diseño y distribución de guías didácticas para inscripción de Campañas de desprestigio por parte de actores políticos.
organizaciones políticas
Ampliar convenios existentes con otras entidades públicas para
compartir información.
Fiscalización y control electoral

El proceso de fiscalización permite el control de la publicidad y la propaganda electoral,
mediante la implementación de mecanismos de monitoreo de medios de comunicación social y
de la promoción electoral en vías públicas; determinando para este efecto el límite máximo de
gasto electoral para cada dignidad y jurisdicción que se elegirán para cada proceso electoral
aplicando la fórmula matemática establecida para estos casos. (Ley Orgánica Electoral y de
Organizaciones Políticas , 2017, pág. 105)
Así la fiscalización aplicada al proceso electoral “consiste en el ejercicio de todos aquellos medios
de vigilancia y control electorales realizados por parte de las autoridades administrativas o
judiciales, organismos nacionales e internacionales, así como de organizaciones civiles, medios
de comunicación y la ciudadanía, con el objeto de asegurar que los comicios se lleven a cabo
conforme la legislación electoral y reproduzcan la expresión libre y auténtica del electorado ”
(CAPEL, 2017, pág. 423)
Tabla 100 Asistencia técnica a responsables de manejo económico y contadores públicos

autorizados:
Falta de articulación institucional con los responsables del manejo económico
de las organizaciones políticas.
Coordinación y articulación con las Falta de empoderamiento de los sujetos políticos
organizaciones políticas.
Tabla 101 Control del silencio electoral:

Colaboración de las organizaciones políticas para limpieza de
los recintos electorales.
Tabla 102 Cuentas de campaña:

Limitación de claves de acceso para ingreso de información al sistema
por cumplimiento de protocolos de seguridad.
Desarrollo de sistemas informáticos para control de las Insuficiente empoderamiento en el control por parte de las
organizaciones políticas delegaciones provinciales
Falta de disposición permanente de vehículo para realizar el monitoreo
de vías.
81
Apoyo interinstitucional para el cumplimiento de las
actividades de fiscalización.
ELEMENTOS ORIENTADORES DEL PEI 2018 - 2021

Los Elementos Orientadores de la Institución permiten determinar a dónde se quiere ir como
institución, y direccionar la acción de la entidad hacia los objetivos y políticas nacionales y
territoriales.
La misión y visión del Consejo Nacional Electoral orienta y motiva a las servidoras y servidores
públicos hacia el logro de un objetivo común y permite mantener el rumbo de la entidad, así
como la definición de los valores y principios. La orientación estratégica institucional se basa en
los siguientes elementos:
1. Análisis de los resultados y experiencias obtenidas a partir de la formulación y posterior

ejecución del Plan Estratégico Institucional 2014 – 2017.
2. Políticas y lineamientos de la planificación nacional de desarrollo, a las cuales se alinea

el accionar de todo el aparato estatal.
3. Resultados del diagnóstico situacional institucional: análisis de las percepciones interna

y externa de la entidad; y, análisis de fortalezas y debilidades como ámbitos internos; y,
oportunidades y amenazas, como ámbitos externos; de la institución.
4. Visión ejecutiva sobre la orientación estratégica de la institución para el próximo

período.
En este contexto, se utilizaron los siguientes insumos para formular las estrategias:
 Diagnóstico.- Una vez sistematizado el FODA, se utilizó la información como insumo

para identificar las estrategias que coadyuven a solucionar los problemas o solventar las
necesidades que resultaron de la aplicación de dicha metodología.
 Enfoque.- Con el propósito de organizar y clasificar los temas que surgieron del
diagnóstico en los diferentes ámbitos del FODA, se crearon enfoques estratégicos.
 Estrategia.- Constituyen lineamientos generales de acción que establecen una dirección

e indican “cómo” lograr el objetivo.
 Nivel táctico.- Corresponde al nivel operativo, en el cual se generan acciones para llevar
a cabo las estrategias.
82
INDICADORES Y METAS
Ver archivo excel adjunto
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PEI 2018 - 2021

Objetivo general:
 Establecer los lineamientos y directrices de carácter estratégico y táctico para los
procesos de seguimiento y evaluación de los objetivos y resultados del desarrollo del
Plan Estratégico Institucional 2018 – 2021 del Consejo Nacional Electoral.
Objetivos específicos:
 Definir los conceptos y procedimientos generales de seguimiento y evaluación.
 Delimitar las responsabilidades en cuanto a generación de información y reporte de
resultados.
 Difundir periódicamente los resultados del seguimiento y la evaluación.
Ámbito:
 Su aplicación es de carácter obligatorio para todas las coordinaciones nacionales,
direcciones nacionales, unidades desconcentradas y entidad adscrita.
Conceptos11:
Seguimiento: Comprende la recolección y análisis de información realizados con regularidad,
para contribuir a la adopción oportuna y eficaz de decisiones, garantizar la responsabilidad y
sentar las bases de la evaluación y el aprendizaje. Proporciona información para verificar la
realización progresiva, física y financiera de la planificación estratégica institucional, así como su
avance y resultados.
Evaluación: Consiste en la valoración objetiva de los efectos de la planificación operativa

enmarcada en los procesos de planificación estratégica institucional sobre la base de su
situación actual, de la cual se desprenden juicios críticos sobre el diseño, ejecución u operación
de sus estrategias e intervenciones; con la finalidad de identificar nudos críticos y establecer
planes de acción.
Indicador: Es una expresión matemática que sintetiza la información esencial relacionada con
un fenómeno que ocurre en cierto momento y en un determinado espacio, permiten medir el
cumplimiento de los objetivos y de las metas descritas en el Plan Estratégico Institucional.
Indicador de impacto: Miden las transformaciones estructurales de mediano y largo plazo en las
condiciones, características o entorno de un grupo objetivo.
Indicador de resultado: Miden los “efectos intermedios”, en las condiciones y características del
grupo objetivo, sobre los cuales la acción pública ha incidido.
Indicador de gestión: Responden a una lógica de eficiencia; permiten determinar la cantidad de

recursos empleados tras cada logro descrito. Están integrados por indicadores de insumo e
indicadores de producto; los primeros monitorean los recursos humanos, tecnológicos,
financieros y físicos utilizados en una intervención, con los que cuenta la institución para llevar
a cabo la producción de bienes y servicios; mientras que los de producto cuantifican los bienes
11 SENPLADES, Lineamientos de Seguimiento y Evaluación a los planes de desarrollo y ordenamiento territorial.
83
y servicios producidos o entregados por la institución, bajo los criterios de unidad de tiempo y
calidad requerida.
Meta: Son estimaciones cuantitativas de lo que se busca alcanzar en un período definido, sean
estos impactos, efectos o productos. Se definen en términos de cantidad, calidad y tiempo; se
establecen o plantean a partir de los indicadores seleccionados y en concordancia a las
competencias exclusivas del Consejo Nacional Electoral.
Procedimientos generales:
El instrumento metodológico a utilizarse para el seguimiento y evaluación del Plan Estratégico
Institucional es la herramienta informática Gestión Electoral por Resultados (GEPR), la cual
estructurada de acuerdo al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del
Consejo Nacional Electoral alineará los objetivos operativos e indicadores de gestión hacia los
objetivos específicos e indicadores de resultado y estos a su vez a los objetivos estratégicos e
indicadores de impacto.
En referencia a la estructura propia de la herramienta las unidades operativas del Consejo

Nacional Electoral estarán distribuidas de acuerdo al nivel jerárquico correspondiente:
Direcciones Nacionales y Delegaciones Provinciales Electorales en N4, Coordinaciones
Nacionales en N2 y la gestión estratégica en N1. El Instituto de Investigación, Capacitación y
Promoción Político Electoral (Instituto de la Democracia) al ser entidad adscrita al Consejo
Nacional Electoral se alineará matricialmente con los objetivos estratégicos institucionales y
contará con estructura propia dentro de la herramienta GEPR.
Cada una de las unidades específicas del Consejo Nacional Electoral implementará estrategias
internas de seguimiento para verificar el avance de la planificación y el resultado de la gestión
realizada a favor del cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales.
La periodicidad de reporte en la herramienta corresponde a la periodicidad de medición de cada

indicador. En tanto que mensualmente se generará en la herramienta de Gestión Electoral por
Resultados el Índice de Gestión Estratégica como parámetro de evaluación del Plan Estratégico
Institucional.
Responsabilidades:
Coordinación Nacional de
Gestión Estratégica y
Coordinaciones Direcciones Delegaciones Instituto de la
Planificación / Dirección
Nacionales Nacionales Provinciales Democracia
Nacional de Seguimiento y
Evaluación
Reporte de
indicadores de X X X
gestión
Reporte de
indicadores de X X
resultado
Reporte de
indicadores de X X
impacto
Verificables y
monitoreo de la
X X X
información
reportada
84
Seguimiento a la
información X
reportada
Evaluación de
X X
cumplimiento
La Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación es la líder metodológica y administradora de

la herramienta GEPR y la encargada de generar mensualmente el Índice de Gestión Estratégica.
Difusión:
Los resultados obtenidos del seguimiento y evaluación al Plan Estratégico Institucional se
difundirán mensualmente en los informes de gestión institucional, semestralmente en los
informes parciales de gestión estratégica y anualmente en los informes de labores y de rendición
de cuentas del Consejo Nacional Electoral.
Los informes de seguimiento y evaluación darán cuenta de la evolución de los indicadores con
la finalidad de sustentar las decisiones respecto a la asignación, coordinación y uso de recursos,
la definición de acciones preventivas y correctivas de las estrategias y la reprogramación de la
planificación operativa, de ser el caso, para contribuir a la consecución de los objetivos
propuestos.
Las recomendaciones derivadas de los procesos de seguimiento y evaluación al PEI serán de

carácter vinculante y permitirán identificar nuevas líneas de estudio y/o evaluaciones específicas
para diagnosticar los problemas o nudos críticos generados en la gestión institucional y proponer
los correspondientes planes de acción.
85
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Tula, M. I. (2012). Democracia, elecciones y nuevas tecnologías. El voto electrónico. Revista Mexicana de
Análisis Político y Administración Pública, 13.
86

Plan Estrategico 2018-2021

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COORDINACION NACIONAL DE

GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN

COORDINACIÓN NACIONAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN

Como Consejeros y Consejeras Electorales tenemos como responsabilidad garantizar el ejercicio

El período definido en la Planificación Estratégica 2014-2017 resultó trascendental para impulsar

En todo momento las acciones estuvieron centradas en el impulso a la soberanía electoral y a

Creemos firmemente que el éxito de un sistema electoral recae principalmente en la confianza,

Hemos iniciado y es nuestro anhelo avanzar en la construcción y fortalecimiento de la

La planificación estratégica que hoy presentamos es el resultado de un trabajo de reflexión y

La Planificación Estratégica 2018-2021 que se presenta, es el resultado del cumplimiento de los

3. Visión y misión del Consejo Nacional Electoral

Garantizar los derechos de participación política

Ser la institución electoral que contribuya a la

4. Valores y principios institucionales y de gestión

Valores y principios: Conjunto de normas y creencias consideradas deseables, que guían la

Autonomía Publicidad Equidad Interculturalidad Celeridad

Eficacia Paridad de género Eficiencia Imparcialidad Certeza

5. Objetivos estratégicos y estrategias institucionales

OEI 1. Incrementar la eficiencia y transparencia en la organización de los

OEI 2. Incrementar la cultura cívica democrática de la ciudadanía

OEI 3. Incrementar la participación política de la ciudadanía y de las

OEI 4. Incrementar la soberanía institucional en el ámbito técnico y electoral

OEI 5. Incrementar el posicionamiento internacional del CNE

OEI 6. Incrementar la efectividad en la administración institucional.

Objetivo Estratégico 1: Incrementar la eficiencia y transparencia en la organización de los

Capacitación a actores político -

•3. Ejecutar planes de seguridad

Objetivo Estratégico 2: Incrementar la cultura cívica democrática de la ciudadanía

Promoción de valores Capacitación y formación

Objetivo Estratégico 3: Incrementar la participación política de las organizaciones políticas y

Registro permanente de Gestión Financiera de las Participación de las organizaciones

Difusión de publicidad Fortalecimiento de los vínculos

•1. Mejorar el monitoreo de los •1. Generar procesos de diálogo

Objetivo Estratégico 4: Incrementar la soberanía institucional en el ámbito técnico – electoral

Objetivo Estratégico 5: Incrementar el posicionamiento internacional del CNE

Posicionamiento internacional Cooperación internacional

• 1. Mantener y optimizar el modelo • 1. Implementar políticas y planes

Objetivo Estratégico 6: Incrementar la efectividad en la administración institucional

Efectividad en la gestión de talento

Gestión de cultura organizacional Gestión de calidad Gestión documental y archivística

Gestión de planificación y Gestión informática y de

•1. Implementar el sistema •1. Mantener una plataforma

Tabla 46 Archivo institucional __________________________________________________________ 66

Tabla 95 Promoción electoral – proveedores ______________________________________________ 80

Gráfico 1 Vinculación de ejes estratégicos a los objetivos estratégicos _________________________ 25

RESULTADOS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2017

Tabla 1 Planificación Estratégica Institucional 2014-2017

Evaluación y resultados por objetivo estratégico PEI 2014-2017

Objetivo estratégico 1: Incrementar la transparencia, eficiencia, confianza ciudadana, inclusión

La transparencia constituye un elemento transversal a todas las fases de los procesos

Tabla 2 Evaluación Objetivo Estratégico 1 - PEI 2014-2017

Incrementar a 60% el ejercicio del derecho al sufragio de

La participación de los ecuatorianos residentes en el extranjero obtuvo un resultado del 39.17%;

permitan incrementar el interés de los ecuatorianos residentes en el exterior a participar en el

 Implementar la automatización del voto y escrutinio, para el 50% de los electores y

Objetivo estratégico 2: Incrementar la participación y organización política de la ciudadanía,

A continuación se presenta el cumplimiento de las metas planteadas:

Tabla 3 . Evaluación Objetivo Estratégico 2 - PEI 2014-2017

De igual manera, mediante el Instituto de Investigación, Capacitación y Promoción Política

Objetivo estratégico 3: Incrementar el ejercicio permanente de los derechos de participación