CMAC Cusco

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Benavides 1555 Of 605

Miraflores, Lima 18
Perú
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INFORME DE CLASIFICACIÓN DE RIESGO
Caja Municipal de Ahorro y Crédito Cusco S.A.
Sesión de Comité N° 29/2021: 22 de setiembre del 2021 Analista: Carla Chang
Información financiera intermedia al 30 de junio del 2021 cchang@class.pe
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Cusco (“Caja Cusco” o “la Caja”), es una institución financiera orientada a la intermediación financiera
de negocios de pequeña y micro empresa, así como de créditos personales a microempresarios y a trabajadores, independientes y dependientes.
Caja Cusco cuenta con importante presencia en la zona sur del país, especialmente en la Región Cusco, en donde, a junio del 2021, concentra
46.31% de sus colocaciones y 55.73% de sus depósitos.
La Caja inició operaciones en el año 1988, teniendo hasta la actualidad como único accionista a la Municipalidad Provincial de Cusco.
A junio del 2021, La Caja ocupa la tercera posición en el sistema de Cajas Municipales respecto a activos totales, con una participación de
14.81% respecto al total de activos de las CMAC (sin incluir operaciones contingentes), y 15.92% de las colocaciones brutas totales de dicho
grupo de instituciones.
Clasificaciones Vigentes Anterior1/ Vigente

Información financiera al: 31.12.2020 30.06.2021
Fortaleza Financiera B+ B+
Depósitos a Corto Plazo CLA-2+ CLA-2+
Depósitos a Largo Plazo A– A–
Primera Emisión del Primer Programa de Certificados de Depósito Negociables 2/ CLA-2+ CLA-2+
Primer Programa de Bonos Corporativos A– A–
Perspectivas Estables Estables
1/ Sesión de Comité del 26.03.2021. 2/ Sesión de Comité del 03.09.2021.
FUNDAMENTACION
Las categorías de clasificación de riesgo asignadas a la Caja Principales Indicadores financieros
En miles de Soles
Municipal de Ahorro y Crédito Cusco, se fundamentan en: Dic.2019 Dic.2020 Jun.2021
• El crecimiento de su cartera, tanto por colocaciones con Total Activos (incl.Contingentes) 3,955,628 5,044,082 5,160,770
Colocaciones Brutas 3,100,861 4,120,109 4,367,426
recursos propios, como las realizadas con fondos del
Pasivos exigibles 3,359,695 4,426,475 4,540,326
Gobierno (Programa Reactiva Perú y FAE), con Patrimonio 543,279 557,192 568,457
incremento en su base de clientes. Resultado Operac. Bruto 441,487 352,619 230,269
Gastos de apoyo y deprec. (258,891) (231,516) (133,458)
• Su estrategia de expansión a nivel nacional, que ha
Provisiones por coloc. (69,683) (93,426) (78,197)
contribuido con el crecimiento de sus operaciones y ha Resultado neto 78,114 11,554 13,368
permitido alcanzar la tercera posición en el ranking del Cartera atrasada / Cartera Bruta 4.54% 2.29% 2.78%
Morosidad Global 5.84% 3.42% 3.69%
Sistema de Cajas Municipales.
Cobertura Global de Provisiones -5.06% -18.26% -23.50%
• Su Gobierno Corporativo que le permiten generar Ratio de Capital Global 14.14% 14.16% 13.59%
proyectos y procesos de innovación en forma Liquidez básica/Pasivos 2.19 1.68 0.52
permanente, respaldado por la transformación en su Posición cambiaria -0.01 0.00 0.00
Resul. operac. neto/Activos prod. 6.60% 3.46% 4.68%
proceso “core”. Resul.neto/Activos prod. 2.83% 0.33% 0.65%
• La dispersión en su fondeo, con una fuente principal de ROE Anualizado 14.38% 2.07% 4.70%
recursos que proviene de personas naturales (89.85% de Gastos de apoyo/Act.prod. 9.36% 6.61% 6.45%
Ranking en Cartera Bruta 4/12 4/12 3/12
sus captaciones y 808 mil clientes). Ranking en depósitos 4/12 4/12 4/12
• El fortalecimiento patrimonial alcanzado, en base a la Nº de oficinas 102 104 111
capitalización de 100% de sus utilidades de libre Nº de empleados 2,708 2,714 2,917
disponibilidad, generando estabilidad financiera y

capacidad de crecimiento.
Class & Asociados S.A. Clasificadora de Riesgo declara que la opinión contenida en el presente informe ha sido efectuada en base a la aplicación 1
rigurosa de su metodología al 30.10.2016 (Versión 2), utilizada para la institución y/o valores sujetos de clasificación, considerando información
obtenida de fuentes que se presumen fiables y confiables, no asumiendo responsabilidad por errores u omisiones, producto o a consecuencia del uso de
esta información. La clasificadora no garantiza la exactitud o integridad de la información, debido a que no ha realizado tareas de auditoría sobre la
información recibida. Las clasificaciones de riesgo otorgadas son revisadas, de acuerdo a los procedimientos de la Clasificadora, como mínimo en forma
semestral, pudiendo ser actualizadas con mayor frecuencia de ser considerado necesario.
• La constitución de provisiones voluntarias con un saldo presencia en las zonas Nororiente y Selva, mediante
de S/ 70.25 millones, a junio del 2021, para poder diversos canales de atención: agencias, cajeros
enfrentar el posible deterioro de su cartera. corresponsables propios y de terceros, cajeros automáticos
• La gestión de sus recursos operativos, que le ha propios y de redes, canales digitales y uso del BIM.
permitido obtener eficiencia operacional y mayor A junio del 2021, su cartera de colocaciones ascendió a
productividad, apoyado en desarrollos digitales y S/ 4,367.43 millones, lo que significa un crecimiento de
procesos de automatización. 6.00%, respecto al cierre del 2020, lo que ha estado
Las categorías de clasificación de riesgo asignadas también influenciado por colocaciones de créditos con recursos
toman en cuenta factores negativos como: propios, así como con recursos de Programa del Gobierno.
• El menor dinamismo actual de la economía nacional, A junio del 2021, se registra un saldo colocado de S/ 881.80
debido a la coyuntura política y económica que enfrenta millones en Programas del Gobierno: Reactiva Perú, FAE
el país en los últimos periodos, que está afectando a los Mype I y II, FAE Agro y FAE Turismo (S/ 836.83 a diciembre
diferentes sectores económicos a los que la Caja del 2020).
atiende, impactando en su capacidad de pago y nivel de La Caja registra un saldo de créditos reprogramados
morosidad. ascendente a S/ 937.78 mil (21.47% del total de sus
• La declaratoria del Estado de Emergencia, ampliada por colocaciones, 56 mil créditos), cumpliendo con las
180 días más a través del D.S. 025-2021-SA a partir del disposiciones establecidas desde marzo del 2020 por la
03 de setiembre (por quinta vez desde marzo del 2020), SBS.
en algunas regiones y provincias, así como las medidas El indicador de mora básica se ha incrementado ligeramente,
que se adopten en el futuro para contrarrestar la tercera pasando de 2.29% en diciembre del 2020 a 2.78% en junio
ola de la pandemia del Covid-19, podrían generar del 2021, manteniéndose por debajo de lo registrado por el
impacto aún más ácidos sobre la cartera. promedio del sistema de cajas municipales (5.86%). Ello se
• La reprogramación de créditos que afecta tanto la explica por el deterioro de créditos por el menor dinamismo
morosidad, como los resultados de la Caja, no reflejando económico.
completamente la situación real en el corto plazo. El incremento de la mora se viene controlando con medidas
• El nivel de sobreendeudamiento que enfrenta buena en la cartera para contener su deterioro, como: gestión de
parte de su clientela, al desempeñarse, tanto en los recuperaciones, reprogramación de créditos, periodos de
sectores de turismo, como en micro empresa, y en gracia, venta y castigo de cartera, entre otros.
pequeña empresa. A junio del 2021, la Caja mantiene un saldo de provisiones
• La situación de competencia en el mercado, en especial voluntarias de S/ 70.25 millones, con la finalidad de enfrentar
en el segmento microfinanciero, exacerbada por la el posible deterioro de la cartera a causa de la pandemia del
relativa sobreoferta de competidores. Covid-19, exacerbado por la incertidumbre presente en el
• Las limitación para su fortalecimiento patrimonial al mercado, afectado por la coyuntura política y económica.
contar con un accionista de carácter público, sumado a Debido a la constitución de provisiones voluntarias, a junio
la incertidumbre ocasionada por el reciente cambio en el del 2021, el ratio de cobertura de la cartera de alto riesgo fue
Gobierno Central y en el Poder Legislativo. 182.89% y el ratio de cobertura de cartera pesada fue
Caja Cusco es una institución financiera constituida en el 101.79%, superiores a los registrados por el sistema de
año 1988, que tiene como objeto la intermediación financiera Cajas Municipales (120.84%, y 93.24%, respectivamente).
de clientes, promoviendo la inclusión, a través de oferta de En el primer semestre del 2021, Caja Cusco registró
alternativas de financiamiento y de ahorro. ingresos financieros por S/ 284.87 millones (sin considerar
Sus operaciones están orientada a segmentos de micro y de ingresos por diferencia cambiaria), 18.68% superiores
pequeña empresa, los cuales representan 63.26% de su respecto al mismo periodo del 2020, debido a: (i) buena
cartera total a junio del 2021, con alcance apreciable en gestión de recuperación; (ii) incremento de colocaciones con
zonas rurales. recursos propios; y (iii) estrategia comercial orientada a la
La Caja ha incrementado sus operaciones a nivel nacional, colocación de créditos a pequeña y a micro empresa.
contando a junio del 2021 con 111 oficinas (109 agencias La Caja ha registrado menores gastos financieros por
propias y 2 oficinas de atención compartidas con el Banco de recomposición de tasas pasivas de captaciones, así como
la Nación) distribuidas en todo el país, posicionándose como por menor costo de adeudados, lo que sumado al aumento
la tercera Caja Municipal en términos de colocaciones y la por ingresos por servicios financieros permitió un incremento
cuarta en términos de depósitos, lo que ha sido logrado en en la utilidad operacional bruta, que ascendió a S/ 230.27
base a un proceso de expansión que hoy profundizar su millones (+37.98% que en el mismo periodo en el 2020). Ello
INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS CMAC Cusco – Junio 2021 2

permite cubrir el aumento en el nivel de provisiones por PERSPECTIVAS
colocaciones y en los gastos de administración y Las perspectivas de las categorías de clasificación de riesgo
depreciación, determinando que la utilidad neta haya sido asignadas a Caja Cusco son estables, en función a: el
S/ 13.37 millones (139.95% superior a la registrada en el cumplimiento de su estrategia organizacional, enfocada en el
primer semestre del 2020 de S/ 5.57 millones). crecimiento de colocaciones en los sectores de micro y de
Para reforzar su patrimonio se ha capitalizado el íntegro de pequeña empresa; el proceso de automatización y desarrollo
las utilidades de libre disposición generadas en el ejercicio de negocio que permite una correcta gestión de riesgos, la
2020. A lo que se suma el crédito subordinado por un monto constitución de provisiones voluntarias para reducir la
de hasta S/ 60 millones, actualmente vigente, que incluye la situación de incertidumbre en el mercado y poder enfrentar
precancelación de S/ 30 millones. el posible deterioro de su cartera reprogramada; y el control
Asimismo, la Caja viene gestionando la obtención de 2 de su morosidad, a través de la intensa gestión preventiva
préstamos subordinados por S/ 28.5 millones y S/ 102.5 de recuperación.
millones ante OIKOCREDIT y el BID Invest, La Caja se encuentra inmersa en un entorno altamente
respectivamente. A ello se suma la línea de crédito afectado por la crisis política, económica y sanitaria, lo cual
subordinada aprobada con COFIDE por un monto de hasta podría contraer el margen financiero en el segundo semestre
S/ 80 millones, el cual se viene evaluando su obtención. del 2021, afectando los resultados del ejercicio, y con ello su
De manera complementaria, la Caja viene evaluando una capacidad de fortalecimiento patrimonial.
posible postulación al nuevo Programa del Gobierno El crecimiento de la Caja cuenta aún con recursos
orientado al Fortalecimiento Patrimonial de las Instituciones garantizados por el Gobierno, los cuales involucran una baja
Especializadas en Microfinanzas para el Fortalecimiento tasa de interés, constituyéndose como créditos poco
Patrimonial. rentables para la institución. La Caja se encuentra afectada
A junio del 2021, su ratio de capital global es 13.59%, inferior por la incertidumbre respecto al desempeño futuro de su
al alcanzado a diciembre del 2020 (14.16%), como resultado cartera a consecuencia de la reprogramación de créditos y
del incremento en las colocaciones de acuerdo con su del menor dinamismo de la economía nacional. Ello podría
estrategia organizacional. determinar esquemas donde los reguladores continúen
dictando medidas que posterguen la real situación crediticia
de los clientes y de la institución.

1. Descripción de la Empresa b. Supervisión Consolidada de Conglomerados Financieros y
Caja Municipal de Ahorro y Crédito Cusco S.A., es una Mixtos (Res. SBS Nº 11823-2010)
entidad financiera pública con personería jurídica de derecho Caja Cusco es una institución descentralizada que opera con
privado que inició operaciones en marzo de 1988, en el autonomía administrativa y financiera, sin tener
marco de la legislación creada para el funcionamiento de subsidiarias de su propiedad, por lo que no tiene obligación
cajas municipales. de consolidar información financiera.
La Caja tiene como objeto la intermediación financiera a Los préstamos otorgados a directores y a funcionarios por la
segmentos socioeconómicos con acceso limitado a la banca Caja, así como el financiamiento a personas vinculadas, se
tradicional, especialmente enfocados en pequeña y encuentran dentro de los límites legales establecidos en la
microempresa, con la finalidad de contribuir a la legislación vigente de 6.77% y 0.14%, a junio del 2021,
descentralización financiera y democratización del crédito, respectivamente. La Caja tiene como política no otorgar
limitando así la colocación de créditos no minoristas. financiamiento a la Municipalidad, ni a empresas vinculadas,
Su principal área de influencia es la Región Cusco, en donde a fin de mantener independencia en su gestión.
se ha consolidado como una de las principales instituciones
financieras, participando con cerca de 29% en las c. Estructura administrativa y rotación del personal
colocaciones totales en esta Región a junio del 2021. El Directorio de Caja Cusco se encuentra conformado por 6
En la Región Cusco, cuenta con 55.73% del total de sus miembros, los cuales representan las siguientes
captaciones y con 46.31% del total de sus colocaciones. instituciones:
Como parte de un proceso continuo de expansión, la Caja
cuenta con una red nacional de 90 agencias, 21 oficinas Directorio
especiales, y 4 oficinas compartidas con el Banco de la Presidente: Fernando Ruiz–Caro Villagarcía Rep. COFIDE
Directores: Guido Bayro Orellana Rep. APETU Cusco
Nación, ubicadas mayoritariamente en el centro y en el sur Alberto Carpio Joyas Rep. Arzobispado
del país, generando con ello buena cobertura en las zonas Carlos Quispe Altamirano Rep. Mayoría
Luis Alberto Murillo Ormachea Rep. Minoría
geográficas atendidas.
José Carlos Huamán Cruz Rep. Cámara De Comercio
a. Propiedad El cambio más reciente se generó con la incorporación del

La Municipalidad Provincial del Cusco es la única accionista Sr. José Carlos Huamán Cruz como Representante de la
de la Caja, operando con completa autonomía Cámara de Comercio, en agosto del 2021. Con ello, sólo ha
administrativa, económica y financiera, dentro de las quedado vacante el nombramiento de un representante de la
limitaciones legales correspondientes al ser un organismo Mayoría.
perteneciente al sector público nacional. Del Directorio se desprenden los siguientes cuatro Comités,
que se reúnen periódicamente con funciones específicas de
Accionistas %
acuerdo a la regulación vigente y a las necesidades de la
Municipalidad Provincial del Cusco 100.00
Caja: (i) Comité de Gobierno Corporativo y Remuneraciones;
(ii) Comité de Auditoría; (iii) Comité de Riesgo de Lavado de
De acuerdo con sus Estatutos, Caja Cusco puede distribuir Activos y de Financiamiento al Terrorismo; y (iv) Comité de
hasta 50% de sus utilidades anuales, para financiar obras de Riesgos.
proyección social específicas, a ser ejecutadas por la Con relación a la estructura orgánica de la institución, la
Municipalidad Provincial de Cusco. administración de Caja Cusco está a cargo de su Gerencia
Desde el ejercicio 2015, tiene el compromiso de capitalizar Mancomunada, la cual se encuentra conformada por tres
no menos de 75% de las utilidades de libre disposición ejecutivos con rango de Gerentes Centrales.
obtenidas anualmente, en virtud a acuerdos relacionados
con la concertación de préstamos subordinados con Gerencia Mancomunada:
COFIDE, de vencimiento a largo plazo. Gerencia Central de Negocios: Walter Rojas Echevarría
Gerencia Central de Operaciones y
A junio del 2021, el capital social de la Caja ascendió a Sandra Bustamante Yabar
Finanzas:
S/ 440.14 millones, presentando un incremento de S/ 10.33 Gerencia Central de Administración: John Olivera Murillos
millones, por la capitalización de 100% de las utilidades de
libre disponibilidad del ejercicio 2020 (utilidad neta total de S/ El cambio más reciente en la Gerencia Mancomunada se dio
11.55 millones que se obtuvo en dicho periodo). La en agosto del 2021, con la finalización de la encargatura de
diferencia fue destinada a constituir reservas legales. la Gerencia Central de Operaciones y Finanzas a cargo del

Sr. Juvenal Vargas y la designación definitiva de la Sra. operaciones interbancarias; (vi) la billetera electrónica (BIM);
Sandra Bustamante en esa área. y (vii) la Cámara de Compensación Electrónica – CCE, a
La Caja presenta estabilidad organizacional, debido a la través de la cual se pueden realizar Transferencias
experiencia y a la trayectoria de la Gerencia Mancomunada y Interbancarias, Canje de Cheques y pago de Tarjeta de
de las Gerencias de Divisiones. La estabilidad y sus buenas Crédito.
prácticas organizacionales le han permitido generar Los créditos ofrecidos por la Caja buscan garantizar el
procesos de mejora continua y de transformación cultural y cumplimiento de las obligaciones, lo que ha conllevado a
digital. incrementar el número de clientes a junio del 2021, 8.31%
más a lo registrado al cierre del 2020 ( 332 mil clientes),
2. Negocios debido a la implementación de estrategias enfocadas en
La principal área de influencia de la Caja es la Región colocación de créditos de menor monto individual, con mayor
Cusco, en donde colocó 46.31% del total de su cartera a participación en créditos rurales para capital de trabajo con
junio del 2021, a través de 36 agencias. el fin de incentivar la reactivación económica en todas las
Está logrando ampliar su participación de mercado en otras regiones en donde se tiene presencia. La Caja ha promovido
zonas de influencia, destacando su posicionamiento en las la recuperación de clientes a través de colocación de
Regiones de Arequipa, Apurímac y Puno, representando ello créditos financiados con los Programas del Gobierno.
32.86% de su cartera de colocaciones a junio del 2021. El monto de crédito promedio tuvo una ligera contracción,
Dentro de su plan de expansión, la Caja busca posicionarse asociado a la consolidación de su estrategia de negocio,
en las zonas Nororiente y Selva del Perú, por lo que, la Caja pasando de S/ 13,448 a diciembre del 2020 a S/ 13,162.
abrió cinco agencias durante el primer semestre del 2021, La contracción en el monto de crédito promedio se encuentra
contando hoy, con un total en su red de 111 agencias en 14 relacionado con menores créditos otorgados dentro de los
regiones, incluyendo las oficinas de atención compartidas Programas Reactiva y FAE, de acuerdo con su estrategia de
con el Banco de la Nación. incrementar la colocación con fondos propios a clientes de
micro y de pequeña empresa. El crédito promedio es menor
Estructura de Negocios por Región- Junio 2021
N° Colocaciones Depósitos que el correspondiente al promedio de las cajas municipales
Región
Cusco
Agencias*
36
(Miles S/)
2,022,555
%
46.31%
(Miles S/)
1,791,404
%
55.73%
(S/ 14,875), a la fecha de análisis.
Puno 14 590,476 13.52% 117,970 3.67% A junio del 2021, la cartera de créditos a micro y a pequeñas
Arequipa 13 464,694 10.64% 267,762 8.33%
Apurimac 8 379,966 8.70% 210,545 6.55% empresas representó 63.26% de su cartera total, con un
Tacna 4 225,796 5.17% 47,252 1.47%
Lima 16 214,004 4.90% 649,959 20.22% crecimiento de 5.64%, respecto a diciembre del 2020;
Madre de Dios 2 135,390 3.10% 49,502 1.54%
Ayacucho 4 113,990 2.61% 24,108 0.75%
mientras que, su cartera de consumo representó 22.24%, la
Junín 7
2
108,749 2.49% 27,001 0.84% que está conformada en su mayoría por préstamos
Moquegua 51,972 1.19% 13,501 0.42%
Huancavelica 1 27,515 0.63% 2,893 0.09% otorgados a clientes de microempresas para uso específico
Ica 2 22,274 0.51% 9,965 0.31%
Huánuco 1 7,861 0.18% 1,607 0.05% (créditos de libre disponibilidad, créditos con convenio de
Pasco 1 1,747 0.04% 643 0.02%
Total 111 4,367,426 100.00% 3,214,434 100.00% descuento por planilla y créditos pignoraticios), que
Fuente: SBS
aumentaron 6.88% respecto a diciembre del 2020.
La cartera no minorista representó 11.00% de la cartera
En forma adicional a su red de agencias, Caja Cusco cuenta total, con un crecimiento de 7.07% respecto a diciembre del
también con canales alternativos, como son: la red de 538 2020, lo que corresponde principalmente a clientes de
cajeros corresponsales propios, la red KasNet, con 133 mediana y de gran empresa con necesidades crecientes de
cajeros automáticos propios y con su afiliación a las redes financiamiento, los cuales se dedican principalmente a
Unibanca y Global Net. negocios comerciales.
A ellos se agregan los siguientes canales electrónicos: (i) La cartera de créditos hipotecarios representó 3.50% de la
Homebanking Transaccional, al que se puede acceder con la cartera total, correspondiendo principalmente a créditos para
tarjeta de débito afiliada a la red Visa; (ii) Aplicativo CMAC mejora de viviendas con recursos propios. Estas
Móvil de Caja Cusco; (iii) Servicio de Banca Móvil colocaciones tuvieron un aumento de 3.83% respecto a
implementado por la FEPCMAC para cajas municipales; (iv) diciembre del 2020, como resultado de la colocación de
la app móvil de Caja Cusco, “Wayki App” con la cual se créditos del Programa Mivivienda.
pueden realizar consultas, transferencias y pagos; (v)

EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE COLOCACIONES Caja Cusco ofrece además servicios complementarios para
S/. MM Var.%
sus clientes, como: convenios de recaudación, cobranza de
5,000 35.0%
4,500
30.0%
pensiones escolares y universitarias, venta de microseguros,
4,000
3,500 25.0% pago de servicios públicos y operaciones de compraventa de
3,000
2,500
20.0% moneda extranjera.
15.0%
2,000 Las principales agencias captadoras de la Caja están
1,500 10.0%
1,000
5.0%
ubicadas en la Región Cusco (donde capta 55.73% de los
500
0 0.0% depósitos totales a junio del 2021), donde a pesar de la
Dic.2017 Dic.2018 Dic.2019 Dic.2020 Jun.2021
coyuntura actual, viene reactivándose en base al incremento
Bca.Comercial Pequeñas Emp. Microemp. Consumo Hipotecario
del turismo interno, seguidas por las agencias en la Región
Fuente: SBS Lima (20.22% de los depósitos totales a junio del 2021).
En aplicación de las normas establecidas por la SBS, la Caja a. Planeamiento Estratégico

ha realizado reprogramaciones de cartera con el propósito Caja Cusco desarrolló su Plan Estratégico Institucional a un
de no deteriorar la calidad de su cartera y de no romper la horizonte de 3 años, definiendo objetivos estratégicos desde
continuidad de operaciones de sus clientes. A junio del 2021, diferentes perspectivas, con metas a alcanzar, diversificando
la cartera reprogramada corresponde principalmente a indicadores de medición y áreas responsables.
créditos reprogramados de manera individual. El Plan Operativo Anual define 9 metas, en base a 4
A junio del 2021, la Caja registra un saldo de créditos objetivos estratégicos, los mismos que refuerzan la
reprogramados ascendente a S/ 937.78 millones que estrategia desarrollada en los últimos años, siendo estos:
representa 21.47% de su cartera total (59,239 créditos). (i) Incrementar la eficiencia y la rentabilidad de la
La Caja viene colocando créditos a través de los Programas institución, en base al incremento y a la diversificación
del Gobierno con baja tasa de interés, como: Reactiva Perú, de los ingresos, y a la optimización de los gastos
FAE Mype, FAE Agro y FAE Turismo. financieros y operativos.
A junio del 2021, Caja Cusco cuenta con un saldo de capital (ii) Desarrollar e incrementar el número de clientes, en
referentes a los Programas del Gobierno del orden de base a plataformas de inteligencia comercial, a la
S/ 881.80 millones, con una base de 28,336 clientes. revisión del portafolio de productos pasivos y de
créditos, a la consolidación de la expansión de la Caja
Programa del
Monto N° Clientes % Cobertura
en el sur y en el centro del país, y a la implementación
Gobierno
de la cuenta Free.
Reactiva Perú 712,645,479 19,169 90% al 98%
(iii) La mejora de procesos a través de la innovación y de la
FAE Mype 1 y 2 111,425,530 6,581 90% al 98%
FAE Turismo 45,931,543 878 95% al 98%
transformación digital, orientando los procesos a la
FAE Agro 11,792,794 1,708 95% al 98% experiencia del cliente.
Total 881,795,346 28,336 (iv) Desarrollar, atraer y retener talento humano, en base al
Fuente: SBS desarrollo de competencias y a la mejora en el clima
laboral de la institución.
Por el lado del pasivo, la principal fuente de fondeo de la Al cierre del primer trimestre del 2021, la Caja alcanzó un
Caja corresponde a la captación de depósitos (S/ 3,214.43 nivel general de avance de su Plan Operativo Institucional de
millones, que representa 70.80% de sus pasivos exigibles, 93%, siendo el principal desfase relacionado con la mejora
incluyendo operaciones contingentes), destacando la de procesos a través de transformación digital, debido al
captación de fondos proveniente de personas naturales con menor avance en la implementación de algunos procesos
una base de 808 mil clientes, observándose incremento en el clave.
número de depositantes, presentando reducido impacto por La Caja viene mejorando continuamente sus procesos con la
el retiro de CTS. finalidad de presentarse para el método ASA, para ello viene
La Caja ofrece diferentes productos de captación, desarrollando la modernización del core SICMAC-C,
adecuándose a las necesidades operativas de los clientes, asegurando los procesos de Ciberseguridad.
como: ahorro inversión, depósitos infantil y juvenil, cuenta La Caja realiza seguimiento permanente a los objetivos
sueldo, cuenta ahorros, depósitos con intereses trazados en base a diversos indicadores, permitiéndole
adelantados, depósitos de renta (para las captaciones de los ajustar políticas en función al objetivo específico que se
fondos de las AFP) y plazo fijo. quiere profundizar.

b. Organización y Control Interno Al Plan de Trabajo Anual se le han incorporado dos (2)
El Directorio es el ente que lidera la gestión de la Caja, de actividades no programadas, referidas a una consultoría
este depende la Gerencia Mancomunada y las áreas de sobre el Grupo Económico de la Caja para la SMV y una
control, siendo ello la principal instancia de gestión. Consultoría para productos de Seguros de Desgravamen y
La actual estructura de la organización contempla Multiriesgo para los clientes de la Caja.
modificaciones funcionales y de procesos para hacer más
eficiente y productiva la gestión en base a la automatización c. Soporte Informático
de procesos. La gestión de soporte informático de la Caja está a cargo de
La Gerencia de Auditoría Interna, desde octubre del 2016, la Gerencia de Tecnología de la Información (“TI”), que se
está a cargo del Sr. José Manuel Olivera, quien cuenta con encuentra a cargo del Sr. Efraín Mercado.
un equipo de 18 personas entre auditores y una jefatura para La Gerencia de Tecnología de la Información se encuentra
el desarrollo de las actividades, con proyección de enfocada en tres ejes: eficiencia, productividad e innovación,
incrementar una jefatura y 1 auditor adicional para lograr siendo el principal proyecto a nivel de TI, la modernización
mayor eficiencia. del core informático a través del desarrollo de módulos que
La estructura de la Gerencia está respaldada por equipos se integren bajo la misma arquitectura en el sistema.
especializados por tipo de actividad: Gestión de Para el desarrollo de dichos ejes, la Gerencia ha establecido
Cumplimiento, Gestión de Tecnología de Información, 6 objetivos estratégicos, que se desarrollan a través de 117
Gestión Financiera y Contable, Gestión de Negocios (con actividades. Para ello ha potenciado la infraestructura, la
equipos descentralizados en Arequipa y Lima) y Gestión de base de datos y los softwares con los que opera la Caja.
Calidad. El centro de datos principal se encuentra en Cusco, mientras
Debido a la pandemia del Covid-19, el equipo trabaja de que, el centro de datos alterno se encuentra en Lima. La
forma semi presencial, enfocado en la implementación de Caja viene trabajando en la construcción de un Data Center
metodologías ágiles para auditoria, con las que basarían sus con estándares internacionales en la oficina principal. Por
procesos y actividades en riesgos y en tareas con la finalidad ello, vienen desarrollando cambios funcionales para
de hacer uso eficiente de los recursos y generar periodos potenciar el área y hacer más eficiente sus operaciones.
más cortos de respuesta. Dentro de las actividades más representativas durante el
Desde el ejercicio 2020, dentro de sus funciones principales primer semestre del 2021 se encuentran: el mejoramiento
se efectúa el monitoreo remoto de la cartera reprogramada y del sistema de recuperaciones, la implementación de la
de los créditos del Programa del Gobierno, en base a aplicación “Waiky Pay”, la modernización de los procesos
muestreo en todas las agencias. Core, la construcción del Data Center y la migración a SQL.
La Gerencia de Auditoría Interna realiza sus funciones con A la fecha de análisis, la Caja puso a disposición la
un enfoque de mejora continua, con énfasis en los procesos aplicación “Wayki Cash”, a través del cual clientes
según su nivel de riesgo, determinando el desarrollo del Plan seleccionados pueden acceder a créditos de manera digital,
de Trabajo de la Gerencia de Auditoría Interna, con una asimismo, puso a disposición de los clientes, créditos con
duración del ciclo de auditoría de 3 años. garantía de plazo fijo en ventanillas y realizó mejoras al
La Gerencia cuenta con dos herramientas para el soporte de producto “Credi al Toque” y a la red de wifi para incrementar
su gestión: ACL, para el manejo de la base de datos, y el el flujo de información y facilitar el trámite documentario.
respaldo del software TeamMate, para el manejo electrónico El área de TI se encuentra innovando en estructuras
de documentos y de seguimiento de recomendaciones. basadas en microservicios, como: Recarga Cel, Plazo Fijo
La Caja cuenta con el Órgano de Control Institucional a 2021, Pago de Servicios, Ahorro Inversión, Estandarización
cargo de un funcionario designado por la Contraloría General de mensajes de texto, ¨Producción de la aplicación Cash-
de la República (“CGR”), quien tiene como función LSA, Integración del servicio de tarjeta de crédito, y
supervisar el sistema de control de acuerdo con la Optimización del sistema de selección de personal, con la
reglamentación de la CGR. finalidad de implementar una arquitectura en la nube para el
El Plan de Trabajo para el ejercicio 2021 consta de 35 Departamento de Gestión Humana.
actividades, que se vienen cumpliendo satisfactoriamente, y En el primer semestre 2021 se ha culminado la calibración
que incluye la visita a 35 canales de atención. Asimismo, del scoring, encontrándose actualmente en el proceso
incluye actividades que no se pudieron realizar en el ejercicio especifico de calibración con el sistema informático de la
2020 debido al Estado de Emergencia Sanitaria ocasionado Caja.
por la pandemia del Covid-19. Para el segundo semestre del 2021, el área tiene proyectado
enfocarse principalmente en: la modernización de la página

Jun.2021 Activos Cart.Bruta Vigentes CAR 2/ Provisiones Depósitos Patrimonio
web, la implementación de simuladores y la implementación Bancos 524,990 339,769 321,061 18,708 22,128 332,443 53,637
de contratos multiservicios de Ahorros. Financ. 14,826 12,006 10,324 1,682 1,843 7,538 2,454
CMAC 33,655 27,432 25,125 2,307 2,788 23,947 3,861
El área de TI de Caja Cusco cuenta con los siguientes CRAC 2,680 2,077 1,778 299 269 1,562 403
mecanismos para asegurar la seguridad de la información: EDPYME 3,135 2,685 2,414 271 249 0 656
Otros 1/ 343 295 280 15 16 0 79
Next Generation Firewall, Threat Protection, Bluecoat Proxy, TOTAL 579,630 384,264 360,982 23,282 27,294 365,491 61,090
AntiSpam, AntiPhishing, Data Loss Prevention, Web Fuente: SB S. En millo nes de So les.
1/ Incluye: empresas de leasing, EA H y empresas de facto ring reguladas. No incluye banco s
Application Firewall, Antivirus – Antimalware. estatales.

2/ Cartera de A lto Riesgo : C.A trasada + Refinanciada + Reestructurada.
3. Sistema Financiero Peruano A junio del 2021, la cartera de colocaciones directas brutas
Desde el primer trimestre del 2020, la economía mundial ascendió a S/ 384.26 mil millones, con un crecimiento de
enfrenta una crisis repentina y sin precedentes generada por 3.50% respecto a diciembre del 2020, donde ha primado las
la pandemia del Covid-19, con impacto social y económico. colocaciones con recursos propios, pero presentan un menor
En el caso peruano, implicó medidas de aislamiento social y ritmo de crecimiento reflejando el lento dinamismo actual de
de cierre temporal de actividades según nivel de riesgo, lo la economía nacional, la contracción en la demanda de los
cual impactó en el desempeño económico, la continuidad de clientes y una mayor cautela por parte de todas las IFI en
los proyectos de inversión, la generación de empleo y el general.
consumo privado en la mayoría de sectores económicos. A junio del 2021, el saldo de créditos otorgados con los
Los entes reguladores del sistema financiero (MEF, BCRP y Programas Reactiva y FAE ascendió a S/ 54.61 mil millones,
SBS) han dictado diferentes medidas para aliviar el impacto que representa 14.21% de la cartera total (S/ 58.30 al cierre
económico de la pandemia, evitando el corte de la cadena del 2020). Ello ha sido canalizado principalmente por los
de pagos, a la vez de tratar de impulsar el proceso de bancos comerciales (92.14% del saldo), lo cual ha
reactivación económica. profundizado la concentración en el sistema bancario, donde
Ello ha incluido: (i) facilidades para la reprogramación de los cuatro principales bancos representan en conjunto
créditos, suspensión de conteo de días de mora (hasta 75.20% de las colocaciones totales del sistema.
setiembre del 2020) y disposiciones para la constitución de
provisiones por riesgo crediticio; (ii) medidas para fomentar Sistema Financiero - Colocaciones Directas
(en miles de millones de soles)
la liquidez de las personas, como retiro parcial de fondos de 450
CTS y de fondos en las AFP; (iii) programas de préstamos 400
350
garantizados por el Gobierno, como los Programas Reactiva 300
250
Perú, Fondo Crecer, FAE MYPE 1 y 2, FAE Turismo y FAE 200
150
Agro; (iv) disposiciones de fortalecimiento patrimonial, como 100
50
el DU N° 037-2021, que permite que el Gobierno, a través de 0
Cofide, sea accionista temporal de cajas municipales y otras Bancos Financieras CMAC CRAC EDPYMES
entidades microfinancieras.
Fuente: SBS
Todas estas medidas facilitaron que el sistema financiero
mantenga la continuidad de sus operaciones, de modo que a
Los recursos del Programa Reactiva han sido otorgados
diciembre del 2020 se registró un crecimiento de 22.74% en
principalmente a clientes no minoristas, por lo que esta
los activos totales (+7.41% en promedio en el periodo 2015-
cartera ha incrementado su participación a 55.41% de la
2019), impulsado por las colocaciones con recursos de los
cartera total a junio del 2021, frente a alrededor de 51% que
programas del Gobierno, el aumento en los fondos
representó en periodos anteriores.
disponibles e en las inversiones.
Los fondos del Programa FAE han estado enfocados en
A junio de 2021, el sistema financiero nacional registró
brindar apoyo económico a pequeñas y a microempresas.
activos totales por S/ 579.63 mil millones, con un crecimiento
Este segmento ha sido el más afectado por la coyuntura,
de 1.24% respecto al cierre del ejercicio 2020.
habiendo presentado esta cartera mayor morosidad, con
consiguiente mayor necesidad de reprogramaciones y de
castigos, representando 13.27% de la cartera total de junio
del 2021.

Sistema Financiero - Cartera de Colocaciones Directas Los indicadores de morosidad no reflejan la real situación de
(en miles de millones de Soles)
400 la capacidad de pago de los clientes, pues, tanto en el
350 ejercicio 2020, como en el primer semestre del 2021, se
300
tiene el efecto de la reprogramación de cartera y créditos con
250
200 los programas del Gobierno, los cuales incluyen periodos de
150 gracia aún vigentes.
100
50 Según información de la SBS, al 30 de junio del 2021, el
0
sistema financiero registró una cartera reprogramada de S/
No Minorista Minorista Consumo Hipotecarios 50.71 mil millones (13.20% de la cartera total), lo que
Fuente: SBS corresponde a cerca de 1.54 millones de clientes.
Esta cartera se ha venido reduciendo progresivamente,
La cartera de consumo se ha visto afectada por el deterioro desde niveles promedio de 35% en mayo del 2020 (con
de la calidad crediticia de los clientes y por la menor participaciones de 65% para la cartera de pequeña y
demanda de créditos, debido a la paralización parcial de las microempresa y 50% para banca de consumo), por la
actividades económicas, generando incremento en el cobranza de esta cartera y por las nuevas oportunidades de
desempleo y una tendencia a mayor informalidad. A ello se reprogramación individual otorgadas en forma posterior a los
agrega las posibilidades de disponibilidad de recursos de clientes.
CTS o AFP, que en algunos casos podrían haber Esto plantea la posibilidad de futuros deterioros adicionales
determinado amortización de las deudas. de esta cartera, cuando se retome su pago periódico y se
Hasta el ejercicio 2019, se observó un continuo crecimiento observe la real situación financiera de los clientes
en el número de clientes atendidos por el sistema financiero, postpandemia.
los que llegaron a 9.93 millones, con un claro enfoque hacia Para enfrentar ello, las IFI han aumentado el nivel de
mayor bancarización. La situación crediticia observada provisiones constituidas, lo que incluye provisiones
desde el ejercicio 2020 y el deterioro de la capacidad de voluntarias y otros cargos contra patrimonio en algunos
pago de los clientes, ha determinado que se deje de atender casos, registrándose una cobertura de provisiones sobre la
a algunos clientes y que se castigue a otros, con lo que el cartera de alto riesgo de 117.23%, en promedio.
número de clientes se redujo 10.8% respecto al cierre del La constitución de provisiones viene afectando la
2019, alcanzando la cifra de 8.86 millones a junio del 2021. rentabilidad del sistema financiero, lo que sumado a la
A pesar de la mayor cautela y del ajuste en las políticas de contracción de ingresos, ya sea por menores tasas de
admisión y de seguimiento por parte de las instituciones interés promedio (principalmente por los créditos con
financieras, se observa un incremento general en los recursos de los programas del Gobierno), por condonación
indicadores de morosidad en la mayoría de integrantes del de intereses, y por el menor ritmo de crecimiento de las
sistema financiero, principalmente en las carteras de colocaciones.
pequeña y microempresa, y en banca personal. Esta tendencia ha sido parcialmente compensada con el
A junio del 2021, el ratio de morosidad global del sistema menor gasto financiero y las políticas de eficiencia en gasto
financiero, que incluye la cartera atrasada, refinanciada y operativo, algo contrarrestadas por inversiones en
reestructurada, fue 6.06% (6.05% a diciembre del 2020 y transformación digital y en expansión de canales.
4.93% al cierre del 2019). A junio del 2021, el sistema financiero ha registrado una
utilidad neta total de S/ 2.35 mil millones, con un ROE
Sistema Financiero - Morosidad Global anualizado de 3.86% (3.11% en el ejercicio 2020), frente a
16.0%
14.0%
niveles promedio de 17% para el periodo 2015-2019.
12.0%
10.0% Sistema Financiero - ROE
8.0% 20.0%
6.0% 10.0%
4.0%
0.0%
2.0%
Dic.2017 Dic.2018 Dic.2019 Dic.2020 Jun.2021 -10.0%
Bancos Financieras CMAC
-20.0%
CRAC Edpymes Sistema
Fuente: SBS -30.0%
2017 2018 2019 2020 1Sem.2021*
CRAC Edpymes Sistema
Fuente: SBS. *Anualizado

Se registran situaciones críticas en algunas instituciones, inversiones del sistema financiero en general, que en
principalmente en los sectores de consumo y de conjunto a junio del 2021 han sido 42.74% superiores a lo
microfinanzas, sobre las que aún existe incertidumbre sobre registrado al cierre del 2019.
su desempeño y propia sostenibilidad en el largo plazo,
aunque por su tamaño relativo en el mercado, se considera Sistema Financiero - Estructura de Pasivos
que ello no generaría un impacto sistémico, requiriendo la 100%
debido atención y supervisión de las autoridades. 80%
El sistema financiero mantiene sus niveles de solvencia 60%
40%
patrimonial entre los más altos de la región, fortalecidos con
20%
el mayor porcentaje de capitalización de los resultados
0%
obtenidos en los años 2019 y 2020, y también, en algunos Dic.2017 Dic.2018 Dic.2019 Dic.2020 Jun.2021
casos, con aportes de capital en efectivo, lo que ha permitido Depósitos Adeudados Valores Otros pasivos
conservar el ratio de capital global del sistema en niveles Fuente: SBS
estables y adecuados (15.52% en promedio a junio del
2021). El impacto de la pandemia y la incertidumbre de nuevas
De acuerdo al Programa de Fortalecimiento Patrimonial de “olas” de contagio y la posibilidad de nuevas medidas de
las instituciones especializadas en microfinanzas (DU N° aislamiento social y de paralización parcial de actividades,
037-2021), se han otorgado ciertas dispensas a las plantean un riesgo para el desempeño del sistema financiero
instituciones financieras y se ha reducido temporalmente el en el resto del 2021.
ratio de capital global mínimo a 8%. Este Programa Ello marcado por la lenta recuperación en general de la
permitirá que las cajas municipales y otras instituciones de economía, el menor dinamismo de la demanda de créditos y
microfinanzas reciban aportes del Gobierno para fortalecer el deterioro en la calidad crediticia de la cartera, puede
su estructura patrimonial, en forma de participación continuar impactando en la situación de todas las
accionaria con garantía de recompra en caso cumplan con instituciones financiera.
las condiciones planteadas para acceder al Programa. Las proyecciones de crecimiento del PBI para el 2021 se
vienen ajustando hacia la baja, considerando la inestabilidad
Sistema Financiero - Ratio de Capital Global política actual y la incertidumbre sobre el futuro desempeño
CRAC EDPYMES macroeconómico y fiscal del país. La demora en la
24%
22% recuperación económica está siendo mayor a la estimada al
20% inicio de la pandemia, con efecto en el mercado financiero,
18%
16% principalmente en las carteras de micro y pequeña empresa
14% y de consumo.
12%
10% La situación se presenta crítica para algunos sectores
Dic.2017 Dic.2018 Dic.2019 Dic.2020 Jun.2021 económicos en particular (como turismo y entretenimiento),
Fuente: SBS
en donde las entidades financieras han tomado medidas
específicas para enfrentar las situaciones que se pudieran
La principal fuente de fondeo del sistema financiero presentar
corresponde a los depósitos del público (70.48% de los En este sentido, las instituciones de mayor solvencia
pasivos totales de junio del 2021), con una ligera contracción patrimonial y liquidez están mejor preparadas y
respecto a periodos anteriores por la autorización de retiro predispuestas a enfrentar la situación que se presente en el
de CTS y por la incertidumbre política y depreciación del Sol,
mercado.
determinando el retiro de depósitos a plazo y su traslado a
dólares y a otro tipo de inversiones. 4. Situación Financiera
Los depósitos provienen principalmente de personas a. Calidad de Activos
naturales, con adecuado nivel de dispersión y de costo Los activos totales de Caja Cusco a junio del 2021
financiero (alrededor de 49% del total de depósitos ascendieron a S/ 5,160.20 millones (incluyendo operaciones
provienen de personas naturales). contingentes), con un crecimiento de 2.31% respecto a
Desde el ejercicio 2020, la estrategia de las entidades
diciembre de 2020. Este crecimiento es inferior al
financieras se ha enfocado en fortalecer su liquidez, como crecimiento promedio anual en el periodo 2016-2020 de
medida para enfrentar la incertidumbre. Ello se refleja en el 19.20%, explicado por el menor dinamismo de la economía.
desempeño de los fondos disponibles y del portafolio de

A junio del 2021, la cartera de créditos ha registrado un A junio del 2021, la cartera refinanciada registró un saldo de
saldo de S/ 4,367.43 millones, 6.00% superior a lo registrado S/ 39.66 millones, 14.88% inferior a lo registrado al cierre del
al cierre del 2020. Ello, es superior a lo alcanzado por el ejercicio 2020, principalmente en cartera de pequeña
conjunto de cajas municipales, que sólo presenta un empresa (47.88% del total de cartera refinanciada), debido al
crecimiento de 3.70% en cartera de créditos. deterioro en la capacidad de pago de los clientes, cayendo
Del saldo total de las colocaciones a junio del 2021, los créditos en categoría de vencidos.
S/ 881.80 millones (20.19% de las colocaciones totales) A junio del 2021, la morosidad global fue 3.69%, ligeramente superior a la
corresponden a créditos otorgados con recursos del registrada al cierre del 2020 (3.42%) por incremento de la cartera vencida.
Gobierno (Reactiva Perú, FAE Mype 1 y 2, FAE Turismo y Este ratio es menor que el registrado en periodos anteriores principalmente
FAE Agro), enfocados principalmente a la Pequeña y a la por los créditos reprogramados por los dispositivos de la SBS, al adecuado
Micro Empresa (81.22%), y a la Mediana Empresa (18.78%), vencimiento de la cartera y la gestión de cobranza y recuperaciones, y
con un nivel de cobertura promedio de 98%. En aplicación a también por los castigos y la venta de cartera efectuada desde el segundo
normas de la SBS, se han empezado a reprogramar estos semestre del 2020.
créditos en julio del 2021.
Sin considerar la colocación de créditos con recursos del S/ MM Evolución Cartera de Alto Riesgo y Castigos
gobierno, la cartera hubiese disminuido en alrededor de 250.0 7.0%
15.40%. 200.0
6.0%
5.0%
Destaca la colocación de créditos a través de campañas que 150.0 4.0%
incentivan los créditos para capital de trabajo como 100.0 3.0%
“Reactívate Caja Cusco” y “Credi al toque”, enfocados en 50.0

2.0%
1.0%
microempresas.
0.0 0.0%
El ratio de morosidad básica fue 2.78%, superior al Dic.2017 Dic.2018 Dic.2019 Dic.2020 Jun.2021
C.Vencida C.Judicial C.Refinanciada
registrado a lo registrado al cierre del 2020 (2.29%),
Castigos (U12M) Mora Basica Mora Global
manteniéndose por debajo de lo mostrado por el promedio
del sistema de cajas municipales (5.86% a junio del 2021). Fuente: SBS
El ligero incremento en el ratio de mora se debe

principalmente, al deterioro de la calidad crediticia de sus A junio del 2021, considerando los últimos doce meses se
clientes, al menor dinamismo económico y a la menor venta han realizado castigos de créditos por S/ 47.93 millones, lo
de cartera (S/ 14.08 millones al Fondo de Cajas Municipales que representa 1.10% de la cartera bruta. Este porcentaje se
de Ahorro y Crédito S.A. – FOCMAC en junio del 2021). encuentra dentro de la tendencia en créditos castigados por
Para el control de la morosidad, la Caja viene aplicando la Caja (1.00% en el ejercicio 2020).
tanto medidas particulares para cada agencia basadas en la El ratio de morosidad global con castigos fue 4.74%, lo que
negociación con los clientes, como medidas generales, refleja niveles controlados de morosidad, debido a las
basadas en: la reprogramación individual de créditos, la gestiones especiales de la Gerencia de Recuperaciones, que
disminución de las tasas de interés de los créditos han permitido que el ratio se encuentre por debajo del
reprogramados con la finalidad de incentivar el pago, y la promedio del Sistema (9.12%). A junio del 2021, el saldo de
tercerización del servicio de cobranza de créditos vencidos. provisiones por riesgo de incobrabilidad ascendió a S/
La reprogramación de activos y los periodos de gracia que 294.75 millones, 21.39% superior respecto al cierre del 2020.
se dieron durante el ejercicio 2020, no permiten determinar Esto incluye provisiones voluntarias de S/ 70.25 millones
la real morosidad de la cartera, la cual se podrá evidenciar efectuadas para enfrentar eventuales deterioros de calidad
con mejor precisión en el segundo semestre del 2021. crediticia, principalmente por la reprogramación de créditos.
A junio del 2021, la Caja registra un saldo de cartera La Caja no requiere constituir provisiones por riesgo
reprogramada de 20.73% de la cartera bruta, (S/ 904.22 referente a sobreendeudamiento, debido a que ya completó
millones en total), la cual comprende 57,588 créditos su adecuación a los requerimientos de la SBS por este
principalmente de: Pequeña Empresa (54.03%), Mediana concepto.
Empresa (17.39%) y Consumo (14.84%). La Caja continuará realizando de acuerdo con lo establecido
La Caja ha refinanciado créditos como política prudencial en el Oficio Múltiple N° 13613-2021-SBS, la constitución de
hacia clientes cuya capacidad de pago ha sido afectada por provisiones voluntarias adicionales por créditos
la pandemia del Covid-19 y que no pudieron acogerse a reprogramados con clasificación Normal y CPP.
reprogramaciones. El ratio de cobertura de provisiones de la cartera de alto
riesgo fue 182.89%, mientras que a diciembre del 2020 era

172.15%, explicado por provisiones voluntarias constituidas El ratio de cobertura de cartera pesada, fue 101.79%
para hacer frente a cualquier futuro deterioro de la cartera. mientras que al cierre del 2020 fue 121.26%.
Ello se traduce en superávit de sobrecobertura sobre la Este nivel ha sido superior a lo registrado por el promedio del
cartera de alto riesgo, lo que representó 23.50% del sistema de cajas municipales (93.24%), debido a la
patrimonio contable a junio del 2021, (superávit de 18.26% a constitución continua de provisiones.
diciembre del 2020), superior al correspondiente al promedio
de cajas municipales, que registra un superávit de 12.45%.
Riesgo de la cartera de colocaciones

Sistema de CMAC
Dic.2019 Dic.2020 Jun.2021 Dic.2019 Dic.2020 Jun.2021
Pérdida Potencial 2.59% 1.42% 1.61% 4.00% 3.11% 3.62%
Atrasada/Cartera Bruta 4.54% 2.29% 2.78% 6.93% 5.08% 5.86%
Atrasada+Refin./Cartera Bruta 5.84% 3.42% 3.69% 8.79% 7.35% 8.41%
Atrasada+Refin./Colocaciones+conting. 0.84% 2.38% 2.94% 0.11% 1.96% 1.64%
Cartera Improd./Coloc.+Bs.adjud. 5.52% 3.31% 3.55% 8.67% 7.16% 8.19%
Generación total/provisiones -261.48% -118.58% -124.89% -184.11% -114.27% -93.37%
Provisiones/Atrasada + Refinanciada 115.19% 172.15% 182.89% 98.62% 128.61% 120.84%
Atrasada - Provisiones/patrimonio -12.49% -26.62% -30.48% -10.57% -29.14% -30.55%
Atrasada+Refin.-Prov./patrimonio -5.06% -18.26% -23.50% 0.74% -14.00% -12.45%
Estructura de la cartera
Normal 91.08% 93.73% 79.63% 87.88% 75.32% 75.63%
CPP 2.43% 1.41% 13.74% 2.83% 14.95% 13.47%
Pesada 6.48% 4.86% 6.63% 9.29% 9.73% 10.90%
Desde el primer trimestre del 2021, los créditos 2020), mientras que la cartera calificada como CPP se
reprogramados con clasificación Normal, son considerados incrementó de 1.41% a 13.74%, así como la cartera pesada
deudores con riesgo crediticio CPP, lo que explica el cambio que se incrementó de 4.86% a diciembre del 2020 a 6.63% a
en el registro crediticio. junio del 2021.
A junio del 2021 la Caja cuenta con una cartera clasificada
con categoría Normal de 79.63%, (93.73% a diciembre del
Indicadores de adecuación de capital, riesgo de iliquidez y posición cambiaria

Sistema de CMAC
Adecuación de capital
Tolerancia a pérdidas 17.72% 14.92% 16.44% 18.56% 17.62% 19.03%
Endeudamiento económico 4.64 5.70 5.08 4.39 4.67 4.25
Ratio de Apalancamiento 7.07 7.06 7.36 6.70 6.40 6.58
Ratio de Capital Global 14.14% 14.16% 13.59% 14.93% 15.62% 15.20%
Riesgo de iliquidez y cambiario

Liquidez básica sobre pasivos 2.19 1.68 0.52
Liquidez corto plazo sobre pasivos 0.26 -0.37 0.04
Liquidez mediano plzo. / pasivos -0.02 0.11 0.05
Descobertura en US$ / Pat.Eco. -0.01 0.00 0.00
b. Solvencia A junio del 2021, el patrimonio neto de la Caja

El patrimonio de Caja Cusco se ha venido incrementando ascendió a S/ 568.46 millones, 2.02% superior al registrado
paulatinamente, producto de la evolución positiva de sus al cierre del 2020 (S/ 557.19 millones). El patrimonio efectivo
utilidades netas y del compromiso anual de capitalización de la institución fue de S/ 623.21 millones, el cual cubre los
de 75% de ellas, lo que se mantiene vigente desde el requerimientos patrimoniales, con un ratio de capital global
ejercicio 2015. de 13.59% (debajo del límite interno de 14.05%).
Las utilidades de los ejercicios 2019 y 2020, han sido Como medida de fortalecimiento patrimonial, la Caja viene
capitalizadas en su totalidad de acuerdo a las disposiciones gestionando la obtención de 2 préstamos subordinados por
de la SBS. S/ 28.5 millones y S/ 102.5 millones ante OIKOCREDIT y

BID Invest, respectivamente. Asimismo, viene evaluando la hasta S/ 200 millones respectivamente, inscritos en la SMV
línea de crédito subordinada aprobada con COFIDE por un en el año 2021.
monto de hasta S/ 80 millones.
Caja Cusco cuenta con un crédito subordinado ante COFIDE c. Liquidez
aprobado por el Directorio en enero del 2021, por un monto La Caja debido a su posicionamiento en el mercado, a las
de S/ 60 millones, que incluye la precancelación de S/ 30 gestiones de recuperación y a la gestión de captación,
millones vigentes a la fecha. cuenta con cómodos niveles de liquidez, por lo que no está
La Caja viene evaluando la posibilidad de postular al nuevo realizando una campaña agresiva de contención de retiros
Programa del Gobierno orientado al Fortalecimiento de depósitos, de captación de depósitos, ni de incremento de
Patrimonial de las Instituciones Especializadas en adeudados.
Microfinanzas por un monto máximo de S/ 106.00 millones. A junio del 2021, la Caja registró S/ 465.25 millones de
La principal fuente de fondeo de la Caja corresponde a fondos disponibles y una cartera de inversiones de S/ 147.20
depósitos captados del público, con una participación de millones, conformada por instrumentos de bajo riesgo y de
70.80% del total de pasivos exigibles a junio del 2021 buena liquidez. Los fondos disponibles, y las inversiones
(incluyendo operaciones contingentes) presentando un financieras en conjunto se contrajeron 13.86%, debido a la
adecuado nivel de dispersión, al provenir principalmente de reducción de depósitos y el crecimiento de colocaciones con
personas naturales (808 mil personas, 89.85% del total de recursos propios. Las inversiones se están rentabilizando
sus depósitos). con bajo riesgo, permitiendo obtener liquidez con los
La Caja viene impulsando la diversificación de su fondeo, excedentes de corto plazo.
mediante la ampliación de su base de clientes, y el fomento A junio del 2021, la Caja registró ratios de liquidez de
de los depósitos a plazo, alcanzando a junio del 2021, 817 23.38% en moneda nacional y de 78.56% en moneda
mil depositantes (+7.55% con respecto a diciembre del extranjera, encontrándose por encima de los limites internos
2020). Este incremento se debe a la implementación de establecidos.
estrategias enfocadas en: incrementar su zona de influencia, La Caja mantiene una estrategia conservadora respecto a su
generar campañas agresivas de captación (“Gana más” y exposición a riesgo cambiario, manteniendo calzados los
Gana más Plus”), y fomentar la retención de depósitos. activos y los pasivos en moneda extranjera, a través del
A junio del 2021, los adeudados representan 8.77% de los monitoreo continuo del mercado, contando por ello con
pasivos exigibles totales, con un saldo de S/ 398.00 millones, exposición mínima.
conformado por préstamos en moneda nacional con COFIDE
con Fondo MiVivienda, Programas FAE, y Banco BBVA. d. Rentabilidad y Eficiencia
Esto incluye dos préstamos subordinados de COFIDE por S/ En el primer semestre del 2021, Caja Cusco registró
30 millones, con un saldo actual de S/ 26.7 millones. ingresos financieros ascendentes a S/ 284.89 millones (sin
La Caja cuenta con el fondeo referente a Operaciones de incluir diferencia cambiaria neta por S/ 600 mil), los cuales se
Reporte conformada por su participación en el Programa del incrementaron 18.68% respecto al mismo periodo del 2020,
Gobierno Reactiva Perú. A junio del 2021, la Caja ha debido a estrategias, tales como: recuperación de cartera
utilizado recursos del Programa con un saldo ascendente a vigente y de cartera reprogramada, incremento de la cartera
S/ 686.94 millones a través de Reactiva I (S/ 261.34 por colocaciones con recursos propios, menor colocación de
millones) y Reactiva II (S/ 425.59 millones). créditos bajo los Programas del Gobierno, enfoque en
El aumento en los adeudos en 114.20% se produjo por la créditos de pequeña y de micro empresa de menor monto
participación en las subastas realizadas por COFIDE en el individual y de mayor rendimiento promedio, y acceso a
marco del Fondo de Apoyo Empresarial a las Micro y nuevas zonas no cubiertas.
Pequeñas Empresas (FAE Mype), que además del bajo Los ingresos por servicios financieros ascendieron a S/ 7.52
costo financiero que involucra, otorga la garantía del millones, 28.22% superiores respecto al mismo periodo del
Gobierno por riesgo de crédito en la operación relacionada, 2020, en base al mayor dinamismo de sus operaciones,
de 90%, 95% y 98%, dependiendo del plazo y del monto. generando con ello mayores ingresos relacionados, como
La Caja, para continuar diversificando sus fuentes de fondeo, comisiones. A ello se agrega el mayor uso de canales de
va a ingresar al mercado de capitales con la emisión de atención y de venta cruzada, como microseguros y
Certificados de Depósitos y de Bonos Corporativos, en el operaciones cambiarias.
marco del “Primer Programa de Certificados de Depósito Los gastos financieros se redujeron 20.56% respecto al
Negociables” y del “Primer Programa de Bonos mismo periodo del 2020, debido a: la recomposición del
Corporativos”, por un monto de hasta S/ 100 millones y de costo de pasivo en la tasa de los depósitos y al menor costo

de adeudados principalmente influenciada por las tasas de Ello fue suficiente para cubrir sus gastos operativos y el
los Programas del Gobierno. gasto en provisiones por riesgo de incobrabilidad.
En el primer semestre del 2021, el incremento de los Esto impacto en el resultado neto de S/ 13.37 millones a
ingresos frente al menor gasto financiero se refleja en un junio del 2021, incrementándose 139.95% respecto al mismo
margen operacional bruto que ascendió a S/ 230.27 periodo 2020, lo que se tradujo en un ROE anualizado de
millones, 37.98% superior al registrado en el mismo periodo 4.70%.
del 2020 (S/ 166.89 millones).
Indicadores de rentabilidad y eficiencia operacional

Sistema de CMAC
Rentabilidad
Resultado neto/Ingresos Financieros 13.78% 2.34% 4.69% 9.45% 1.94% -2.89%
Margen Oper.Financ/Ingresos 75.73% 69.02% 78.13% 75.40% 72.35% 75.73%
Result.Operac.neto/Act.Prod. 6.60% 3.46% 4.68% 6.90% 4.85% 4.71%
Result.Neto/Act.Prod. 2.83% 0.33% 0.65% 2.11% 0.35% -0.50%
ROE Anualizado 14.38% 2.07% 4.70% 11.50% 2.10% -3.15%
Eficiencia operacional
Gastos de Apoyo/Act.Prod. 9.36% 6.61% 6.45% 10.81% 8.65% 8.42%
Gastos de Apoyo/Coloc.Vigentes 9.53% 6.82% 6.68% 11.31% 9.32% 9.27%
Gtos. de Apoyo/Result.Oper.Bruto 58.64% 65.66% 57.96% 61.04% 64.18% 66.20%
Gastos de Personal/Act.Prod. 6.39% 4.56% 4.61% 6.58% 5.27% 5.29%
Gtos.Generales/Act.Prod. 2.56% 1.71% 1.48% 3.63% 2.84% 2.67%
Gtos.Personal/Nº Empleados (MS/.) 65 59 65 62 59 62
Gtos.Generales/Nº Oficinas (MS/.) 693 577 554 805 712 719
Las proyecciones de la Caja consideran que la rentabilidad 5. Gestión de Riesgos

durante el ejercicio 2021 se verá presionada por menores La Gerencia de Riesgos se encuentra a cargo del Sr. Sandro
ingresos producidos por las nuevas reprogramaciones y por Rojas desde agosto del 2019, teniendo como
el posible deterioro de la cartera, lo que ocasiona mayor responsabilidad, la identificación, la administración y el
necesidad de constitución de provisiones voluntarias. En control de todos los riesgos que enfrenta la institución.
cuanto a la gestión de gastos operativos, la Caja viene La Gerencia, reporta a dos comités: el Comité de Riesgos y
aplicando procesos enfocados en: eficiencia, incremento de el Comité de Activos y Pasivos, los cuales se reúnen de
productividad y en digitalización, lo que incrementa el gasto manera periódica.
(24.85%), por el proceso de expansión de nuevos canales de La Gerencia se encuentra conformada por cuatro áreas: (i)
atención, la puesta en marcha de servicios digitales y las Riesgo de Crédito; (ii) Riesgo Operacional y Continuidad de
inversiones en TI. Negocios; (iii) Riesgo de Mercado y Liquidez; y (iv)
En el primer semestre del 2021, los gastos de apoyo y Seguridad de Información.
depreciación representaron 6.45% de los activos productivos El equipo de Riesgos se encuentra conformado por 30
promedio y 46.85% de los ingresos financieros (6.61% y colaboradores entre analistas y jefaturas, con la finalidad de
46.84% en el año 2020), ubicándose ambos por debajo del hacer más eficiente los procesos en el corto plazo, no
promedio correspondiente a cajas municipales (8.42% y requiriendo mayor capital humano.
52.96% en el primer semestre del 2021). Durante el primer semestre 2021, la Gerencia ha
monitoreado el Plan de Gestión 2020 presentado a la
S/. MM
Situación Financiera y ROE Superintendencia de Banca y Seguros, con la finalidad de
600 20.0%
fortalecer la Gestión Integral de Riesgos. Asimismo, ha
500
400
15.0% promovido la coordinación y la colaboración entre todas las
300 10.0% áreas de la Caja, principalmente en los procesos de
200
5.0%
recuperación y de reprogramación de créditos.
100
Durante el segundo semestre del 2021, la Gerencia pondrá
0 0.0%
2018 2019 Jun.2020 2020 Jun.2021 énfasis en desarrollar: los proyectos relacionados al análisis
Ingresos Mg.Op. Bruto Ut. Neta ROE
de brechas de cara a la aplicación del Método Estándar
Fuente: SBS Alternativo (ASA), la implementación del Sistema Preventivo

de Fraude, la implementación de las tarjetas de crédito, y el Como medida preventiva, la Caja consideró prudente
análisis de Riesgo de los CDN’s. constituir, S/ 70.25 millones de provisiones voluntarias en el
primer semestre del 2021, las cuales aún no han sido
a. Riesgo Crediticio y Riesgo Crediticio Cambiario reasignadas.
(Res. SBS Nº 3780-2011)
El área de Riesgo Crédito es el encargado de administrar los b. Gestión de Riesgo de Mercado
riesgos crediticios a través de la evaluación remota de (Res. SBS Nº 4906-2017)
clientes, en función a la segmentación de la cartera total por La Gestión de Riesgo de Mercado es supervisada por la
niveles de riesgo: riesgo bajo, medio, alto-viable y alto-no Gerencia de Riesgos. Esta gestión se basa en evaluar el
viable, con la finalidad de realizar un mejor seguimiento de impacto en Ganancia en Riesgo y el Valor Patrimonial en
riesgo y monitorear su capacidad de pago. Riesgo. Para una correcta gestión, la Caja cuenta con el
Para minimizar el impacto crediticio, Caja Cusco cuenta con Manual de Control de Riesgos de Mercado, que incluye la
un Comité de Crédito por agencia, conformado por: el definición de los distintos riesgos de mercado que enfrenta la
administrador, el coordinador de créditos y los analistas, Caja, los cuales corresponden básicamente a: riesgo de tasa
quienes, de acuerdo con sus autonomías, pueden aprobar de interés, riesgo cambiario, riesgo de precio de las
los créditos sin necesidad de recurrir a instancias superiores. inversiones, y riesgo en el precio de oro. El riesgo de la tasa
De acuerdo con el monto involucrado, podrán recurrir tanto a de interés, se administra con un análisis de estrés, el cual
los Gerentes Regionales, como a los Gerentes de Créditos, y tiene como finalidad administrar la exposición en riesgo en
hasta al Gerente Central de Negocios. función a los modelos regulatorios. Este análisis se debe
Para mejorar los procesos de control y la toma de efectuar de forma trimestral, pero de acuerdo a políticas
decisiones, el área de Riesgo de Crédito incorporó la internas, se realiza en forma mensual. Asimismo, para la
Jefatura de Riesgo Crediticio. gestión del riesgo cambiario, se considera el cálculo del VaR
La participación del Coordinador de Créditos está en forma diaria.
permitiendo mejorar los estándares de riesgo crediticio pues La baja exposición a riesgos de mercado de la Caja está
el funcionario está encargado de verificar la correcta denotada por restricciones en las colocaciones en dólares y
aplicación de la metodología de evaluación en por los incentivos a las captaciones de moneda extranjera,
las agencias bajo su responsabilidad y de la capacitación a para mejorar el calce.
los asesores de negocios. A junio del 2021, 5.12% de los pasivos financieros de la Caja
La Gerencia de Riesgos participa en la evaluación de estuvieron denominados en moneda extranjera en depósitos
créditos superiores a S/ 60 mil para operaciones recurrentes, captados, mientras que sólo 1.24% de las colocaciones
S/ 30 mil para créditos nuevos sin opinión anterior, y en están denominadas en la misma moneda.
todas las operaciones de mediana empresa (sin importar su
monto). Es también la encargada de evaluar el desempeño c. Gestión de Riesgo de Liquidez
mensual de la cartera en base al análisis del portafolio y al (Res. SBS Nº 9075-2012)
análisis de cosechas, por producto y por sector económico. La Caja cuenta con los recursos necesarios para continuar
A junio del 2021, la Caja viene potenciando el acceso del con el plan de crecimiento a pesar del decrecimiento en la
área a la información de todos los sistemas de la Caja cartera de captaciones, principalmente afectada por el retiro
mediante alertas tempranas, con mayor énfasis en las de los depósitos CTS y los depósitos de ahorro. La Caja
reprogramaciones, en los refinanciamientos y en la viene desarrollando campañas de captación, y de contención
reestructuración de créditos. de retiros reflejando con ello un ratio de liquidez en moneda
En cuanto a la gestión de Riesgo Crediticio Cambiario, nacional de 23.38% y de 78.56% en moneda extranjera,
la Caja realiza una simulación de shock, tanto en cuanto a estando dentro del umbral de riesgo bajo, de acuerdo al
depreciación, como a apreciación, en todo crédito cuyos Manual de Gestión de Liquidez.
ingresos y endeudamiento está en diferentes monedas y con La Gerencia de Riesgos supervisa los calces de
plazo de vencimiento mayor a tres meses. De esa manera se operaciones, en términos de plazos y de monedas, con el fin
determina el escenario de riesgo (bajo, medio, alto) para de lograr una estructura financiera diversificada, en base a
cada crédito. un trabajo coordinado con el área de Finanzas, con la
Como parte de las medidas de transformación digital, la Caja finalidad de controlar los indicadores que permitan
viene trabajando en la automatización de los procesos, con rentabilizar dentro de los limites los recursos disponibles.
la finalidad de aumentar la productividad de los analistas. Para gestionar el riesgo de liquidez, la Gerencia de Riesgo

realiza proyecciones de los ratios de liquidez, en escenarios riesgo. Además, se cuenta con un Código de Ética en
normales y de estrés, así como con el modelo de Valor en Prevención de LAFT.
Riesgo (VaR) de liquidez de fuentes de fondeo, y el modelo Al cierre de junio del 2021, la Caja ha reportado 43
GAP de liquidez. operaciones sospechosas por un monto ascendente a
S/ 109.26 millones.
d. Gestión de Riesgo Operacional El área de Oficialía de Cumplimiento cuenta con el software
(Res. SBS Nº 2116-2009) SPLAFT que brinda apoyo para el registro automático de
Para la gestión de riesgo operacional, la Caja cuenta con movimientos inusuales y reportes, lo que ha permitido
manuales y con documentos normativos elaborados con la detectar operaciones sospechosas. Estas son identificadas y
metodología COSO-ERM, dispuesta por la SBS. reportadas en el Comité de Prevención de Lavado de Activos
En el primer semestre 2021, la Gestión de Riesgo y, de ser el caso, reportadas a la UIF.
Operacional ha trabajado los siguientes aspectos: (i) Durante el primer semestre del 2021, el Plan de Trabajo tuvo
Implementación del Plan de Trabajo 2021, que consta de 11 un cumplimiento de 98%, debido a las medidas preventivas
proyectos, entre los cuales destaca la adecuación del adoptadas para evitar la propagación del Covid-19.
Método Estándar Alternativo (ASA); (ii) la Gestión de los El Plan Anual establece 31 actividades basadas en siete
eventos de pérdida; (iii) el Monitoreo de Indicadores Claves ejes: (i) Acción Estratégica: Conozca a su Cliente; (ii) Control
de Riesgo; (iv) el Monitoreo de recomendaciones y planes de de Gestión de Riesgo; (iii) Control de Operación Clientes; (iv)
acción; (v) el Programa de Capacitación Virtual de Riesgo Acción Estratégica: Política de procedimiento de control; (v)
Operacional; y (vi) las Opiniones de Riesgo Operacional para Acción Estratégica: Política de conozca a su Directorio y
Nuevos Productos y Cambios Importantes. Colaboradores; (vi) Acción Estratégica: Política de conozca a
La Caja ha establecido un Comité de Riesgos para informar sus Proveedores; y (vii) Reuniones e Informe: Comité de
sobre la gestión y la adecuación al Método Estándar Riesgos LA/FT, Evaluaciones de Cumplimiento y
Alternativo-ASA, encontrándose actualmente en la etapa de Preparación del Plan 2022.
definición de brechas, y de medidas de mitigación para la
próxima solicitud del cálculo del ASA a la SBS. e. Gestión de Riesgo País
(Res. SBS Nº 7932-2015)
d. Gestión de Riesgos de Lavado de Activos y del Debido a las características de las operaciones que realiza
Financiamiento del Terrorismo Caja Cusco, las disposiciones del Reglamento para la
(Res. SBS Nº 4705-2017) Administración de Riesgo País, no son aplicables.
La Gestión de Riesgos de Lavado de Activos y del
Financiamiento del Terrorismo (SPLAFT) se encuentra a f. Gestión de Conducta de Mercado
cargo del Oficial de Cumplimiento, quien cuenta con rango (Res. SBS Nº 3274-2018)
gerencial, dependencia con el Directorio y con autonomía Las principales funciones del Oficial de Conducta del
para la realización de sus funciones, dedicándose a vigilar la Mercado son: (i) monitorear el cumplimiento de la normativa
adecuada implementación y funcionamiento del sistema de vigente en materia de Transparencia de la Información,
gestión de riesgos de LA/FT, así como a coordinar y a vigilar Protección al Consumidor y Atención al Usuario en los
el cumplimiento de las disposiciones legales y normativas canales de atención de la Caja; (ii) crear conciencia en la
(internas y externas) para prevenir y gestionar organización sobre la atención al cliente; (iii) brindar
adecuadamente los riesgos de lavado de activos. información veraz, oportuna y transparente para que los
El área de Oficialía de Cumplimiento está compuesta por usuarios puedan tomar decisiones positivas al momento de
nueve colaboradores: un Oficial de Cumplimiento, 3 adquirir los productos que ofrece la institución.
Analistas de Prevención, y 5 Analistas de Riesgos LAFT. El trabajo anual para la Gestión de Conductas de Mercado
La Caja cuenta con el Comité de Riesgos de LAFT, se encuentra plasmado en el “Programa Anual del Sistema
integrado por dos miembros del Directorio, la Gerencia de Gestión de Conducta de Mercado”, el cual tiene como
Central de Negocios, la Gerencia Central de Ahorros y objetivo reforzar el cumplimiento de la regulación vigente, así
Finanzas, y el Oficial de Cumplimiento. como de las normas complementarias de la SBS.
Cuenta con un Manual de Prevención de Lavado de Activos En el primer semestre del 2021, se atendieron 455 reclamos
y Financiamiento del Terrorismo (PLAFT), el cual define (de un total de 3,315,942 operaciones), de los cuales
claramente las operaciones de lavado de activos, así como 76.04% fueron resueltos a favor del cliente, en un tiempo
las operaciones inusuales y sospechosas, estableciendo las promedio de 17 días, encontrándose dentro de lineamientos
políticas y los mecanismos, para prevenir y/o minimizar el regulatorios.

Los reclamos se refieren principalmente a problemas operaciones, productos y servicios, sumado a la posibilidad
relacionados con operaciones no procesadas o mal de inadecuada atención al usuario.
realizadas, así como a insuficiente información sobre

FORTALEZAS Y RIESGOS
1. Fortalezas
• Experiencia y posición de liderazgo en microfinanzas en la zona sur del País.
• Proceso continuo de innovación hacia un negocio de intermediación financiera 100% digital.
• Fuente dispersa de fondeo, basado principalmente en captaciones de personas naturales.
• Participación en Programas Reactiva Perú y FAE, permite crecimiento con control de riesgo.
• Disminución de mora e incremento en los indicadores de cobertura de provisiones en base a provisiones voluntarias
para hacer frente al futuro deterioro de cartera.
2. Riesgos
• Menor dinamismo actual de la economía agrega incertidumbre al proceso de recuperación del mercado.
• Exposición de la Caja a sobreendeudamiento de clientes y a desaceleración económica afecta la calidad de cartera.
• Fuerte competencia en el segmento de microfinanzas generando sobreendeudamiento.
• Situación política local puede impactar en operaciones, lo que puede ser potenciado por tener un solo accionista de
naturaleza pública.

DETALLE DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS CLASIFICADOS
Denominación: Depósitos a Corto Plazo.

Monto: S/ 1,252.53 millones y US$ 13.74 millones.
Denominación: Depósitos a Largo Plazo.

Monto: S/ 1,641.91 millones y US$ 32.53 millones.

Denominación: Primer Programa de Certificados de Depósito Negociables de CMAC Cusco.
Tipo de Instrumento: Certificados de Depósito Negociables, inscritos en el RPMV.
Tipo de Oferta: Las Emisiones que forman parte del Programa serán colocadas a través de Oferta Pública
dirigida al público en general, al amparo de lo previsto en el Reglamento y en los términos y
condiciones estipulados en el Acto Marco, así como en el Acto Complementario y el Prospecto
Complementario.
Monto del Programa: Hasta por un monto máximo en circulación de S/ 100’000,000.00 (cien millones y 00/100 Soles).
Moneda del Programa: Los Certificados de Depósito Negociables correspondientes a una determinada Emisión serán
emitidos exclusivamente en Soles.
Valor Nominal: Será establecido en el Contrato Complementario.
Primera Emisión: S/ 1,000.00 cada uno.
Emisiones y Series: La Emisión constará de una o más Series. El número de valores y de Series a emitir, así como
el importe y demás características de cada Serie será determinado por John Edward Olivera
Murillos, Sandra Yadira Bustamante Yabar o Walter Nieri Rojas Echevarría, representantes del
Emisor, y serán indicados en el Aviso de Oferta.
Plazo del Programa: El Programa tendrá una vigencia de seis (6) Años contados a partir de la fecha de su inscripción
en el RPMV.
Clase: Valores mobiliarios representativos de deuda, nominativos, indivisibles, libremente negociables,
representados por anotaciones en cuenta en el registro contable de CAVALI S.A. ICLV.
Precio de Colocación: Podrían ser colocados a la par, bajo la par y sobre la par.
Primera Emisión: Bajo la par.
Tasa de Interés: La tasa de interés de los Bonos podría ser fija, variable, sujeta a la evolución de un indicador o
moneda, o cupón cero.
Destino de los Recursos: Los recursos que se obtengan mediante la emisión de los Certificados de Depósito Negociables
serán utilizados para cubrir necesidades de financiamiento de corto plazo del Emisor y/o financiar
las operaciones propias al giro de su negocio y/o para otros usos corporativos generales del
Emisor, según se defina en los respectivos Actos Complementarios y Prospectos
Complementarios.
Garantías: Todas las Emisiones del Programa estarán respaldadas genéricamente por el patrimonio del
Emisor.
Opción de Rescate: El Emisor podrá rescatar los Certificados de Depósito Negociables, en su totalidad o
parcialmente, en cualquiera de los casos contemplados en los numerales 1, 2, 3 y 4 del artículo
330 de la Ley General de las Sociedades. De producirse estos supuestos, se proveerá un trato
equitativo para todos los titulares de los Certificados de Depósito Negociables, en concordancia
con lo dispuesto en el artículo 89 de la Ley del Mercado de Valores.
Entidad Estructuradora: Banco Internacional del Perú S.A.A.- Interbank
Agente Colocador: Inteligo Sociedad Agente de Bolsa S.A.
Representante de las Obligacionistas: El Emisor establece que no se designará un representante de los obligacionistas para las
Emisiones de los Certificados de Depósito Negociables en el marco del Programa, quedando a
salvo el derecho de los titulares de designar a un representante, cuando así lo consideren
pertinente.
Lugar y Agente de Pago: CAVALI, con domicilio en Av. Santo Toribio N° 143, Oficina 503, Distrito de San Isidro, Provincia
y Departamento de Lima.
Ventajas Tributarias: De conformidad con la Ley del Impuesto a la Renta (D.S. 179-2004-EF y sus modificatorias), los
intereses y ganancias de capital provenientes de instrumentos emitidos hasta el 10 de marzo del
2007, están inafectos al impuesto a la renta. Los intereses y las ganancias de capital
provenientes de bonos e instrumentos financieros de corto plazo emitidos a partir del 11 de marzo
del 2007, están gravados con el Impuesto a la Renta a partir del 1 de enero del 2010. La tasa de
impuesto a la renta a aplicar varía dependiendo de la condición del contribuyente (persona
natural o persona jurídica), y si está domiciliada o no en el país.
Certificado de Monto de Fecha de Tasa de Fecha de

Plazo Estado
Depósitos Negociables Emisión Emisión Interés Redención
Primera Hasta por Plazo no mayor

Por emitir Cupón cero Por emitir Por emitir
Emisión S/ 50’000,000 a 360 días

Denominación: Primer Programa de Bonos Corporativos de CMAC Cusco
Tipo de Instrumento: Bonos Corporativos, inscritos en el RPMV.
Tipo de Oferta: Las Emisiones que forman parte del Programa serán colocadas a través de Oferta Pública dirigida al
público en general.
Monto del Programa: Hasta por un monto máximo en circulación de S/ 200’000,000.
Moneda del Programa: Soles
Valor Nominal: Será establecido en el Contrato Complementario, Prospecto Complementario y Aviso de Oferta
Vigencia del Programa: El Programa tendrá una vigencia de seis (6) Años contados a partir de la fecha de su inscripción en el
RPMV.
Emisiones y Series: El Programa podrá contar con una o más emisiones, las cuales podrán contar con una o más Series.
El número de valores y de Series a emitir, así como el importe y demás características de cada Serie
será determinado por las personas facultadas por el Emisor, y serán indicados en el Prospecto
Complementario y Aviso de Oferta.
Plazo del Programa: El Programa tendrá una vigencia de seis (6) años contados a partir de la fecha de su inscripción en el
Registro Público del Mercado de Valores de la SMV.
Clase: Los Bonos serán valores mobiliarios representativos de deuda, nominativos, indivisibles, libremente
negociables, representados por anotaciones en cuenta e inscritos en el registro contable de CAVALI.
Precio de Colocación: Los Bonos se podrán colocar a la par, bajo la par o sobre la par, de acuerdo con las condiciones del
mercado al momento de la colocación y de acuerdo con lo que se indique en los respectivos Contratos
Complementarios y Prospectos Complementarios, e informadas a través del Aviso de Oferta
respectivo.
Tasa de Interés: La tasa de interés de los Bonos podría ser fija, variable, sujeta a la evolución de un indicador o moneda,
o cupón cero.
Destino de los Recursos: Los recursos que se obtenga de la emisión de los Bonos serán utilizados para cubrir necesidades de
financiamiento de largo plazo del Emisor y/o financiar las operaciones propias al giro de su negocio y/o
para otros usos corporativos generales del Emisor, según se defina en los respectivos Actos
Complementarios y Prospectos Complementarios.
Garantías: Todas las Emisiones del Programa estarán respaldadas genéricamente por el patrimonio del Emisor.
Sin perjuicio de ello, se deja expresa constancia de que el Emisor podrá otorgar las garantías
específicas que estime conveniente, de acuerdo con lo que se establezca en los Prospectos
Complementarios y/o Contratos Complementarios, de ser el caso
Opción de Rescate: El Emisor podrá rescatar los Bonos, en su totalidad o parcialmente, en cualquiera de los casos
contemplados en los numerales 1, 2, 3 y 4 del artículo 330 de la LGS. De producirse estos supuestos,
se proveerá un trato equitativo para todos los Obligacionistas, en concordancia con lo dispuesto en el
artículo 89 de la LMV.
Entidad Estructuradora: Banco Internacional del Perú S.A.A.- Interbank
Agente Colocador: Inteligo Sociedad Agente de Bolsa S.A.
Representante de las Obligacionistas: COFIDE o la entidad que lo sustituya de acuerdo a lo establecido en las Cláusulas Décima y
Undécima del Contrato Marco.
Lugar y Agente de Pago: CAVALI, con domicilio en Av. Santo Toribio N° 143, Oficina 503, Distrito de San Isidro, Provincia y
Departamento de Lima.
Ventajas Tributarias: De conformidad con la Ley del Impuesto a la Renta (D.S. 179-2004-EF y sus modificatorias), los
intereses y ganancias de capital provenientes de instrumentos emitidos hasta el 10 de marzo del 2007,
están inafectos al impuesto a la renta. Los intereses y las ganancias de capital provenientes de bonos
e instrumentos financieros de corto plazo emitidos a partir del 11 de marzo del 2007, están gravados
con el Impuesto a la Renta a partir del 1 de enero del 2010. La tasa de impuesto a la renta a aplicar
varía dependiendo de la condición del contribuyente (persona natural o persona jurídica), y si está
domiciliada o no en el país.

SIMBOLOGIA
Fortaleza Financiera
B: Corresponde a instituciones financieras o empresas de seguros con una buena fortaleza financiera. Son entidades con un valioso
nivel de negocio, que cuentan con buen resultado en sus principales indicadores financieros y un entorno estable para el desarrollo
de su negocio.
Instrumentos de Deuda de Corto Plazo
CLA-2: Corresponde a aquellos instrumentos que cuentan con una buena capacidad de pago del capital e intereses en los términos
y plazos pactados, pero ésta es susceptible de deteriorarse levemente ante posibles cambios en el emisor, en la industria a la que
pertenece o en la economía.
Instrumentos de Deuda de Largo Plazo
Categoría A: Corresponde a aquellos instrumentos que cuentan con una buena capacidad de pago del capital e intereses en los
términos y plazos pactados, pero ésta es susceptible de deteriorarse levemente ante posibles cambios en el emisor, en la industria a
que pertenece o en la economía.
Adicionalmente, para las categorías de riesgo indicadas, Class & Asociados S.A. Clasificadora de Riesgo utiliza la nomenclatura
(+) y (-), para otorgar una mayor graduación de riesgo relativa.
PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACION
- Caja Municipal de Ahorro y Crédito Cusco S.A.

- Superintendencia de Banca, Seguros y AFP - SBS
- Superintendencia del Mercado de Valores – SMV
- Banco Central de Reserva del Perú – BCRP
- Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI
La clasificación de riesgo del valor constituye únicamente una opinión profesional sobre la calidad crediticia del valor y/o de su emisor respecto al pago
de la obligación representada por dicho valor. La clasificación otorgada o emitida no constituye una recomendación para comprar, vender o mantener
el valor y puede estar sujeta a actualización en cualquier momento. Asimismo, la presente clasificación de riesgo es independiente y no ha sido
influenciada por otras actividades de la Clasificadora. El presente informe se encuentra publicado en la página web de la empresa (http://www.class.pe),
donde se puede consultar adicionalmente documentos como el código de conducta, las metodologías de clasificación respectiva y las clasificaciones
vigentes.

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Benavides 1555 Of 605

Clasificaciones Vigentes Anterior1/ Vigente

disponibilidad, generando estabilidad financiera y

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a. Propiedad El cambio más reciente se generó con la incorporación del

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En aplicación de las normas establecidas por la SBS, la Caja a. Planeamiento Estratégico

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INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS CMAC Cusco – Junio 2021 7

Application Firewall, Antivirus – Antimalware. estatales.

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Fuente: SBS. *Anualizado

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debido atención y supervisión de las autoridades. 80%

El sistema financiero mantiene sus niveles de solvencia 60%

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“Reactívate Caja Cusco” y “Credi al toque”, enfocados en 50.0

El ligero incremento en el ratio de mora se debe

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Riesgo de la cartera de colocaciones

Indicadores de adecuación de capital, riesgo de iliquidez y posición cambiaria

Riesgo de iliquidez y cambiario

b. Solvencia A junio del 2021, el patrimonio neto de la Caja

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Indicadores de rentabilidad y eficiencia operacional

Las proyecciones de la Caja consideran que la rentabilidad 5. Gestión de Riesgos

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INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS CMAC Cusco – Junio 2021 17

INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS CMAC Cusco – Junio 2021 18

Denominación: Depósitos a Corto Plazo.

Denominación: Depósitos a Largo Plazo.

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Certificado de Monto de Fecha de Tasa de Fecha de

Primera Hasta por Plazo no mayor

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Instrumentos de Deuda de Corto Plazo

Instrumentos de Deuda de Largo Plazo

PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACION

- Caja Municipal de Ahorro y Crédito Cusco S.A.

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