1.

Que es un scrum

Scrum es un marco de administración que los equipos utilizan para organizarse por
cuenta propia y trabajar en aras de alcanzar un objetivo común. Describe un conjunto
de reuniones, herramientas y funciones para entregar proyectos de forma eficiente. Al
igual que un equipo deportivo que practica para un importante partido, las prácticas
de Scrum permiten a los equipos de trabajo gestionarse por cuenta propia, aprender a
partir de la experiencia y adaptarse al cambio. Los equipos de software utilizan Scrum
para resolver problemas complejos de forma rentable y sostenible.

2. Características de scrum

 Iterativo e incremental: Scrum divide el trabajo en iteraciones llamadas

"sprints", que generalmente duran de 2 a 4 semanas. Al final de cada sprint, se
produce un incremento funcional del producto.

 Roles definidos: Scrum define tres roles principales: el Scrum Master

(responsable de facilitar el proceso), el Product Owner (responsable de definir
los requisitos y prioridades del producto), y el Equipo de Desarrollo
(responsable de construir el producto).

 Artefactos clave: Product Backlog: Una lista priorizada de todos los elementos
de trabajo que deben realizarse en el proyecto.
Sprint Backlog: Una lista de tareas seleccionadas del Product Backlog que se
comprometen a completar durante el sprint.
Incremento: El resultado del trabajo completado al final de cada sprint, que es una
versión funcional del producto.
Reuniones estructuradas:

 Reunión de Planificación del Sprint: Al comienzo de cada sprint, el equipo

selecciona elementos del Product Backlog y establece un objetivo para el
sprint.
Reunión Diaria de Scrum: Breve reunión diaria en la que el equipo actualiza sobre su
progreso y discute los obstáculos.
Revisión del Sprint: Al final de cada sprint, el equipo demuestra el trabajo realizado al
Product Owner y otros interesados.
Retrospectiva del Sprint: Una reunión para que el equipo reflexione sobre el sprint y
busque formas de mejorar el proceso.
 Transparencia: Scrum enfatiza la transparencia en todas las actividades. La
información sobre el progreso, los obstáculos y los requisitos debe ser clara y
accesible para todos los miembros del equipo.

 Flexibilidad: Scrum permite cambios en los requisitos y prioridades durante el

proyecto, lo que lo hace adecuado para proyectos en entornos de rápida
evolución.
  Entrega temprana de valor: Scrum prioriza la entrega de funcionalidades
valiosas al final de cada sprint, lo que permite a los interesados obtener valor
de manera más temprana.

 Enfoque en la colaboración y la autoorganización del equipo: Scrum promueve

la colaboración estrecha entre los miembros del equipo y les brinda
autonomía para tomar decisiones relacionadas con su trabajo.

 Medición y mejora continua: Scrum fomenta la inspección y adaptación

constantes a través de las retrospectivas del sprint, lo que permite al equipo
mejorar su eficiencia y calidad con el tiempo.

 Enfoque en la satisfacción del cliente: El Product Owner está a cargo de

garantizar que el producto final cumpla con las necesidades y expectativas del
cliente.

Scrum es ampliamente utilizado en el desarrollo de software, pero sus principios

también se aplican en otros campos, como la gestión de proyectos y la gestión de
productos, donde la flexibilidad y la entrega incremental son fundamentales.

3. Que es un esprint y cuanto dura?

Un Sprint en Scrum es una iteración de tiempo en la que un equipo trabaja en tareas

definidas, generalmente dura de 2 a 4 semanas.

4. Que es el producto backlog?

El "Product Backlog" es una lista priorizada de todas las características, funciones,

mejoras y elementos de trabajo que se requieren para desarrollar o mejorar un
producto. El Product Backlog es una parte fundamental de la metodología Scrum y se
utiliza para gestionar y priorizar el trabajo en un proyecto. Algunas de sus
características clave incluyen:

Priorización: Los elementos en el Product Backlog se organizan en función de su

importancia y valor para el producto. Los elementos más importantes y de alto valor se
sitúan en la parte superior de la lista.

Cambio constante: El Product Backlog puede cambiar a lo largo del tiempo a medida
que se obtienen nuevos conocimientos, se realizan cambios en los requisitos o se
añaden nuevas funcionalidades.

Detallado progresivo: A medida que se acerca el momento de abordar un elemento del

Product Backlog en un Sprint, se detalla y se refina más para que el equipo de
desarrollo pueda comprender completamente lo que se requiere.
 Responsabilidad del Product Owner: El Product Owner es el encargado de gestionar el
Product Backlog. Esto implica definir y priorizar los elementos, así como estar
disponible para responder a preguntas del equipo de desarrollo.

El Product Backlog es una herramienta clave para garantizar que el equipo de

desarrollo esté trabajando en las tareas más importantes y de mayor valor para el
producto en cada Sprint. Los elementos del Product Backlog se seleccionan para su
inclusión en el Sprint Backlog al comienzo de cada Sprint, y el equipo de desarrollo
trabaja en ellos durante el Sprint.

5. Que es el sprint backlog?

El "Sprint Backlog" es una parte importante de la metodología Scrum y se refiere a la

lista de elementos de trabajo específicos que un equipo se compromete a completar
durante un Sprint. A diferencia del "Product Backlog," que es una lista priorizada de
todas las tareas pendientes, el Sprint Backlog es una selección específica de elementos
del Product Backlog que el equipo ha decidido abordar durante la iteración en curso,
es decir, el Sprint.

Algunas de las características clave del Sprint Backlog son:

Selección de elementos: Al comienzo de cada Sprint, el equipo de desarrollo revisa el

Product Backlog y selecciona los elementos que considera que pueden completar
dentro de la duración del Sprint.

Compromiso del equipo: El equipo de desarrollo se compromete a completar todos los

elementos seleccionados en el Sprint Backlog durante el Sprint. Esto implica una
responsabilidad colectiva para entregar el trabajo.

Detallado y planificación: Los elementos del Sprint Backlog se detallan más en

términos de tareas y actividades específicas que deben realizarse para lograr la
finalización. Esto ayuda al equipo a comprender claramente lo que se espera y a
planificar su trabajo de manera efectiva.

Flexibilidad limitada: Durante el Sprint, se espera que el equipo mantenga su

compromiso y no agregue ni elimine elementos del Sprint Backlog, a menos que surjan
cambios significativos o se acuerde con el Product Owner.

El Sprint Backlog es una herramienta esencial para el enfoque de Scrum en la entrega

incremental y la gestión de proyectos ágiles. Durante el Sprint, el equipo trabaja en los
elementos del Sprint Backlog con el objetivo de completarlos y presentar un
incremento funcional del producto al final del período de tiempo definido para el
Sprint.
6. ¿Qué es el daily scrum meeting? ¿Cuánto dura? ¿Quién lo organiza?

 El "Daily Scrum Meeting," también conocido como la "Daily Standup" o

"Reunión Diaria de Scrum," es una reunión diaria breve que se lleva a cabo en
Scrum con el propósito de mantener al equipo de desarrollo sincronizado,
identificar posibles obstáculos y asegurar que el trabajo avance de manera
eficiente. Aquí hay algunas características clave:

 Duración: El Daily Scrum es una reunión breve y cronometrada que

generalmente dura entre 15 y 30 minutos. La brevedad es esencial para
mantener la reunión enfocada y efectiva.

 Autoorganización: El Daily Scrum es una reunión autoorganizada, lo que

significa que los miembros del equipo gestionan la reunión ellos mismos. No es
el Scrum Master ni el Product Owner quienes organizan la reunión; son los
miembros del equipo los que participan activamente y mantienen la disciplina.

7. Cuanto personas componen un equipo?

En Scrum, un equipo generalmente consta de 3 a 9 miembros, pero el tamaño ideal
depende de las necesidades del proyecto y la organización. Debe ser lo
suficientemente grande para abordar el trabajo, pero lo suficientemente pequeño
para mantener una comunicación y colaboración efectiva.

8. Quien es el producto owner? ¿cuáles son sus funciones y responsabilidades?

El Product Owner en Scrum es el responsable de definir las necesidades del producto,

priorizar las tareas, comunicarse con los interesados y garantizar la entrega de valor al
cliente. Toma decisiones sobre el producto y trabaja estrechamente con el equipo de
desarrollo. Su función principal es maximizar el valor del producto.

9. Quien es el scrum master? ¿cuáles son sus funciones y responsabilidades?

El Scrum Master es un facilitador en Scrum que elimina obstáculos, promueve la

adhesión a las prácticas de Scrum y apoya al equipo de desarrollo para trabajar de
manera eficaz y mejorar continuamente.

10. ¿Qué es el sprint planning meeting?

La "Sprint Planning Meeting" en Scrum es una reunión al comienzo de cada Sprint

donde el equipo de desarrollo selecciona tareas del "Product Backlog" y planifica cómo
las abordarán durante la iteración. Establece el trabajo a realizar y dura varias horas,
dependiendo de la duración del Sprint. El equipo se compromete a completar estas
tareas.

11. ¿Que es el sprint review?

 El "Sprint Review" es una reunión al final de cada Sprint en Scrum donde el equipo de
desarrollo muestra y demuestra el trabajo completado al Product Owner y otros
interesados. Sirve para obtener retroalimentación y ajustar las prioridades del
producto.

12. ¿Qué es el sprint retrospective?

La "Sprint Retrospective" es una reunión al final de cada Sprint en Scrum en la que el

equipo de desarrollo reflexiona sobre lo que funcionó bien y lo que podría mejorarse
en su proceso de trabajo, identifica acciones para la mejora continua.