El documento presenta un ejercicio sobre la elaboración de planes maestros de producción (PMP) para tres productos (Mini Airbus, Mini 737 y Mini F5) de una empresa de aeromodelos para los meses de noviembre y diciembre. Se proporciona información sobre pronósticos de ventas, pedidos aceptados e inventarios iniciales para cada producto. El resumen elabora el PMP semana a semana para los tres productos durante noviembre, calculando los requerimientos brutos, producciones programadas y emisiones de órdenes de producción de
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El documento presenta un ejercicio sobre la elaboración de planes maestros de producción (PMP) para tres productos (Mini Airbus, Mini 737 y Mini F5) de una empresa de aeromodelos para los meses de noviembre y diciembre. Se proporciona información sobre pronósticos de ventas, pedidos aceptados e inventarios iniciales para cada producto. El resumen elabora el PMP semana a semana para los tres productos durante noviembre, calculando los requerimientos brutos, producciones programadas y emisiones de órdenes de producción de
El documento presenta un ejercicio sobre la elaboración de planes maestros de producción (PMP) para tres productos (Mini Airbus, Mini 737 y Mini F5) de una empresa de aeromodelos para los meses de noviembre y diciembre. Se proporciona información sobre pronósticos de ventas, pedidos aceptados e inventarios iniciales para cada producto. El resumen elabora el PMP semana a semana para los tres productos durante noviembre, calculando los requerimientos brutos, producciones programadas y emisiones de órdenes de producción de
El documento presenta un ejercicio sobre la elaboración de planes maestros de producción (PMP) para tres productos (Mini Airbus, Mini 737 y Mini F5) de una empresa de aeromodelos para los meses de noviembre y diciembre. Se proporciona información sobre pronósticos de ventas, pedidos aceptados e inventarios iniciales para cada producto. El resumen elabora el PMP semana a semana para los tres productos durante noviembre, calculando los requerimientos brutos, producciones programadas y emisiones de órdenes de producción de
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EJERCICIOS
PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCION
Ejercicio 1 El Gerente de Producción de una fábrica de modelos de aeromodelismo, ha pronosticado la demanda para las próximas 04 semanas, pero los pedidos anticipados que están colocando los clientes, aunque en total coinciden con el pronóstico (120 en total), difieren semana a semana Inicialmente se tienen 55 unidades en existencia. El Gerente piensa que la cantidad de modelos de avión a producir debe ser 120 - 55 = 65 unidades ¿Está en lo cierto o se equivoca? ¿Cuál sería el Requerimiento Bruto y el Requerimiento Neto de Producción (PMP)?
Semanas 1 2 3 4 Total Pronóstico de la Demanda 30 30 30 30 120
Se requiere elaborar el Plan Maestro de Producción, manteniendo las existencias mínimas, en
otras palabras producir justo lo necesario.
Las órdenes de Producción emiten una semana antes de ejecutar la producción.
Respuesta: El gerente se equivoca, se tiene que elegir semana a semana la cantidad mayor entre el pronóstico y los Pedidos Anticipados, hay que realizar la operación correspondiente.
Requerimiento Bruto = Max(pronóstico de la demanda, Pedido anticipado).
El Requerimiento Neto = Producción Programada (PMP) = Requerimiento Bruto - Inventario a la mano inicial Nota: La Producción programada no puede ser negativa, tenemos que evitar esta situación que se puede producir cuando tenemos inventario de sobra y no se requiere producir. Lo vamos a evitar usando la función MAX PMP = Max((Requerimiento Bruto - Inventario Inicial), 0) De tal forma que si (requerimiento Bruto-Inventario Inicial) es negativo, la función escogerá 0.
Inventario a la Mano = Inventario a la Mano Inicial + Producción programada - Requerimiento Bruto
Emisión de Orden de Producción es el inicio del PMP, en este caso está adelantada una semana al PMP
PMP con existencias mínimas
Semanas 0 1 2 3 4 Total Pronóstico de la Demanda 30 30 30 30 120 Pedidos anticipados 38 27 32 23 120 Requerimiento Bruto 38 30 32 30 Inventario a la mano 55 17 0 0 0 Producción programada PMP 0 13 32 30 75 Emisión Orden de Producción 13
P=D - i + SS if= i + P - D ario a la mano inicial ión que se puede producir
miento Bruto
semana al PMP Ejercicio 2 El gerente de Producción del ejercicio anterior, no desea quedarse desabastecido por lo que decide aumentar un inventario de seguridad de 10 unidades. ¿Cómo queda el PMP?
PMP = MAX( (Requerimiento Bruto - Inventario a la mano inicial + Inventario de seguridad), 0 )
PMP con inventario de seguridad = 10
Semanas 0 1 2 3 4 Total Pronóstico de la Demanda 30 30 30 30 120 Pedidos anticipados 38 27 32 23 120 Requerimiento Bruto 38 30 32 30 Inventario a la mano 55 17 10 10 10 Producción programada PMP 0 23 32 30 85 Emisión Orden de Producción 23 32 30 85 La empresa Chester’s Chippers fabrica palos de golf de gran tamaño. compañía le ha solicitado demostrarle la forma como se pueden aplic maestra a su negocio. Usted cuenta con la siguiente información: a. El inventario al inicio del mes de abril se espera que sea de 50 palo b. La demanda total mensual pronosticada para abril y mayo es de 80 Se espera que la demanda se distribuya de forma uniforme a lo largo c. La compañía fabrica sólo la cantidad de palos necesaria para cump pronosticada para cada mes. El tiempo de preparación (Lead Time es
d. La compañía ya cuenta con pedidos comprometidos según lo siguie
Mes Abril May Semana 1 2 3 4 5 Demanda Pronosticada 200 200 200 200 250 Pedido anticipado 220 215 210 205 240 Requerimiento Bruto 220 215 210 205 250 Inventario 50 0 0 0 0 0 Plan de Producción (PMP) 170 215 210 205 250 Emisión de la Orden de Prod. 170 215 210 205 250
200 und/sem 250 und
Mes Abril May Semana 1 2 3 4 5 Demanda Pronosticada Pedido anticipado Requerimiento Bruto Inventario Plan de Producción (PMP) Emisión de la Orden de Prod. de gran tamaño. El presidente de la o se pueden aplicar las técnicas de programación información: e sea de 50 palos. y mayo es de 800 y 1,000 respectivamente. iforme a lo largo del mes. saria para cumplir con la demanda ón (Lead Time es 0).
Mini-Jets es una empresa que produce y vende aviones a escala para aeromodelismo. Los tres productos más exitosos de la empresa son el Mini-Airbus, el Mini-737 y el Mini-F5.
Estas son las informaciones que se tienen para los meses de noviembre y diciembre de este año
Tabla 1: Pedidos aceptados Tabla 2: Pronósticos de ventas
Partiendo de la información presentada, elabore los programas maestros de producción (MPS) de
y diciembre de este año para los tres productos.
Mini Airbus Noviembre
Semanas 0 1 2 3 4 Pronóstico de la Demanda 300 350 400 380 Pedidos anticipados 400 260 Requerimiento Bruto 400 350 400 380 Inventario a la mano 140 60 60 60 60 Producción programada PMP 320 350 400 380 Emisión Orden de Producción 320 350 400 380
Mini 737 Noviembre
Semanas 0 1 2 3 4 Pronóstico de la Demanda 250 280 320 300 Pedidos anticipados 250 200 Requerimiento Bruto 250 280 320 300 Inventario a la mano 100 25 25 25 25 Producción programada PMP 175 280 320 300 Emisión Orden de Producción 175 280 320 300
Mini F5 Noviembre Semanas 0 1 2 3 4 Pronóstico de la Demanda 200 200 220 200 Pedidos anticipados 200 140 120 Requerimiento Bruto 200 200 220 200 Inventario a la mano 80 15 15 15 15 Producción programada PMP 135 200 220 200 Emisión Orden de Producción 135 200 220 200
Tabla de Órdenes de Producción Emitidas
Noviembre Semanas 1 2 3 4 Orden de Producción Mini Airbus 320 350 400 380 Orden de Producción Mini 747 175 280 320 300 Orden de Producción Mini F5 135 200 220 200 Producción Agregada 630 830 940 880 Capacidad Agregada de Planta 950 950 950 950 No excede No excede No excede No excede
Después de haber realizado las órdenes de Producción, el Gerente se da cuenta que ha superado la "capacidad agregada" de planta, que es de 950 unidades equivalentes semanales. ¿Qué alternativas tiene el Gerente si no quiere incumplir con los clientes?. Los tres modelos son equivalentes, tienen el mismo costo de producción y usan los mismos materiales; solamente puede adelantar la producción del modelo Mini F5. Corrija el PMP del Mini F5 para que los Planes de producción se ajusten a la Capacidad Agregada.
Nota: Adelantarse lo mínimo necesario para no excederse en el inventario.
odelismo. Los tres ni-F5.
ciembre de este año
onósticos de ventas Tabla 3: Extracto del archivo maestro
Inventario al Plazo Inventario de Mini-737 Mini-F5 Descripción final de (Lead Time) seguridad octubre 250 200 Mini-Airbus 0 140 60 280 200 Mini-737 0 100 25 320 220 Mini-F5 0 80 15 300 200 340 240 350 250 340 240 320 220
manales. ¿Qué modelos son ales; solamente 5 para que los Planes 22400 Ruedas dentadas cilíndricas de acero, módulo 1,5 Dentado fresado, dentado recto, ángulo de presión de 20°
Se tiene la Demanda proyectada para el segundo trimestre del año en curso, así como los pedidos anticipados de un un producto que es una Rueda Dentada Cilíndrica de acero, Se necesita desarrollar el Programa Maestro de Producción, en las siguientes tablas se muestran datos importantes a tener en cuenta: Hacer una Tabla de Órdenes de Producción Emitidas, con una capacidad de planta de 680 unidades por semana, puede producirse unidades con anticipación y tenerlas en el almacén a un costo de 0.56 $/und y un stock de seguridad de 50 unidades y empezamos con inventario inicial de 1000 unidades. La emisión de Ordenes de producción (Lead Time) es de 1 semana.
Semanas 1 2 3 4 5 6 Pronóstico de la Demanda 500 600 550 630 650 600
Semana 1 2 3 4 5 6 Demanda Pronosticada Pedido anticipado Requerimiento Bruto Inventario Plan de Producción (PMP) Emisión de la Orden de Prod. Costo de Almacenamiento: edidos anticipados de ograma Maestro de
nidades por semana,
d y un stock de de Ordenes de
7 8 9 10 11 12 680 700 700 750 710 700
7 8 9 10 11 12 700 0 550 800 0 500
Mayo Junio 7 8 9 10 11 12 Caso 1
El gerente de Producción de la fábrica ineco, fabricante de herramientas, tiene un pronóstico de demanda para las próx semanas sobre el producto Alicate de corte, y la información de los pedidos anticipados, para no quedarse desabastecid decide tener un inventario de seguridad de 50 unidades. Realice una PMP, si cuenta con inventario inicial de 111 unidad lanzamiento de Orden es la misma semana ¿Cómo queda el PMP?
Semanas 1 2 3 4 Total Pronóstico de la Demanda 100 120 180 140 540
Semanas 0 1 2 3 4 Total Pronóstico de la Demanda Pedidos anticipados Requerimiento Bruto Inventario a la mano Producción programada PMP Emisión Orden de Producción tico de demanda para las próximas 4 ara no quedarse desabastecido nventario inicial de 111 unidades y el CASO MUEBLES
La Mueblería "DIAS SA", tiene que realizar una PMP para las próximas 12 semanas, tiene 5 pro da cuenta que ha superado la "capacidad agregada" de planta, que es de 950 unidades equival para poder cumplir con las obligaciones. No puede adelantar pedidos del modelo Barroco ni Olim
Nota: Adelantarse lo mínimo necesario para no excederse en el inventario.
Tabla 1: Pedidos aceptados Tabla 2: Pronósticos de v
Modelo Cantidad Semana Semana
J. Muebles Francés 140 Semana 1 1
J. Muebles Francés 100 Semana 3 2 J. Muebles Francés 150 Semana 6 3 J. Muebles Francés 100 Semana 9 4 J. Muebles Francés 180 Semana 12 5 J. Comedor Inglés 100 Semana 2 6 J. Comedor Inglés 90 Semana 4 7 J. Comedor Inglés 80 Semana 6 8 J. Comedor Inglés 50 Semana 8 9 J. Comedor Inglés 80 Semana 10 10 Ropero Titán 80 Semana 2 11 Ropero Titán 100 Semana 3 12 Ropero Titán 90 Semana 5 Ropero Titán 120 Semana 9 Demanda: Ropero Titán: Ropero Titán 180 Semana 11 Demanda: J. Comedor Olimpo * Considerar la parte entera
Partiendo de la información presentada, elabore los programas ma
J. Muebles Francés Enero
Semanas 0 1 2 3 Pronóstico de la Demanda Pedidos anticipados Requerimiento Bruto Inventario a la mano Producción programada PMP Emisión Orden de Producción as 12 semanas, tiene 5 productos Juego de Muebles: Francés, Inglés, Titán, Olimpo y Barroco; el Gerente se s de 950 unidades equivalentes semanales. Con lo que debe tomar algunas decisiones con respecto al PMP del modelo Barroco ni Olimpo
tario.
abla 2: Pronósticos de ventas Tabla 3: Extracto del archivo maestro
