Ut 1 La Idea

EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA
U.T. 1 “LA IDEA”

1.- EL TRABAJO POR CUENTA PROPIA
En esta primera unidad vamos a valorar la importancia de la iniciativa emprendedora como factor
clave en la creación de empleo, en la mejora de la competitividad y en el crecimiento económico.
Vamos a conocer el significado de ser empresario, las cualidades personales que debe tener una
persona emprendedora y las capacidades que ha de conseguir para desempeñar con éxito la
actividad empresarial.
Se analizará la importancia de la creatividad y la innovación ante la generación de ideas de negocio

y su relación con el desarrollo económico.
Aprenderemos a analizar una idea de negocio y a evaluar su idoneidad como base de un proyecto
empresarial.
1.1.- LA CULTURA EMPRENDEDORA

A raíz de los profundos cambios sociales y económicos que se están produciendo en nuestra
sociedad, la creación de empresas se consolida como uno de los principales motores de la
generación de empleo. Esto nos lleva a que la promoción de las iniciativas emprendedoras, entre
ellas el autoempleo, se considera un factor clave del crecimiento económico.
El autoempleo es una vía de incorporación al mercado laboral y se puede definir como una
actividad emprendedora gracias a la cual una persona puede realizar una actividad económica de
forma independiente trabajando para sí misma a través de un negocio, bien sea comercio de bienes
o servicios, el cual dirige, gestiona y administra, y que puede generar empleo (trabajadores) y
riqueza no solo para sí sino también para la comunidad (para El Estado a través de impuestos,
cotizaciones,..).
Para general autoempleo se ha de promover en la sociedad la iniciativa empresarial, la cultura

emprendedora.
Podemos definir la cultura emprendedora como conjunto de cualidades, habilidades y

conocimientos necesarios que poseen los individuos para poder gestionar su propio proyecto o
itinerario profesional, o crear su propio negocio como alternativa (no como última salida) al trabajo
por cuenta ajena.
El espíritu emprendedor o iniciativa emprendedora no se debe considerar únicamente como un

medio para crear una empresa, sino como una actitud general que puede ser de utilidad en la vida
cotidiana o en el desarrollo de cualquier actividad profesional.
Las capacidades emprendedoras se pueden tener o se pueden adquirir mediante la formación.
2.- EMPRESARIO
Es una persona capaz de identificar una necesidad, de reunir los recursos necesarios y
emprender una acción para satisfacer la necesidad identifica.
Para emprender con éxito una actividad empresarial hay que partir de tres requisitos:
- Una idea válida
- Un capital inicial
- Unos conocimientos profesionales y de gestión
Además, el empresario ha de reunir una serie de cualidades personales o actitudes y capacidades

profesionales o aptitudes:
2.1.- VENTAJAS E DESVENTAJAS DE SER EMPRESARIO
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Ser tu propio jefe  Asumir riesgos económicos y personales
 Crear empleo y riqueza  La dedicación de todo tu tiempo, incluso el
 Obtener beneficio económico de ocio
 La satisfacción por el trabajo  La obligación de hacer de todo
 La posibilidad de desarrollar libremente  La necesidad de aprender continuamente
tus iniciativas  La responsabilidad de resolver todos los
 Obtener prestigio social y problemas
reconocimiento profesional.
3.- LA IDEA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Podemos definir la creatividad como la generación de ideas nuevas, y la innovación como la

implantación de ideas novedosas y útiles para crear un nuevo negocio o establecer nuevos sistemas
de producción o bienes. Se podría decir que la innovación es la creatividad aplicada a un
determinado aspecto.
El punto de partida de un proyecto empresarial es la idea de negocio que un emprendedor debe

ser capaz de general.
3.1.- BÚSQUEDA DE IDEAS DE NEGOCIO
Las fuentes de oportunidades de negocio pueden ser de origen muy diverso. Podemos agruparlas
en función de los siguientes criterios:
 Repetir experiencias ajenas.

 Aprovechar la propia experiencia como trabajador por cuenta ajena o la formación en
un campo específico.
 La innovación en los productos, servicios o procesos.
 Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado.
Además de todas estas formas clásicas de oportunidades de negocio, y gracias a las nuevas
tecnologías de la información y la comunicación, es posible encontrar en internet infinidad de
referencias sobre ideas de negocio, unas referidas a proyectos que ya se han puesto en marcha y
otras que proponen ideas totalmente novedosas.
3.2.- TIPOS DE INNOVACIÓN
La innovación puede conseguirse creando nuevos productos o mejorando los ya existentes; puede ir
ligada al proceso de producción o a la aplicación del conocimiento científico a la actividad de la
empresa. Según la clase de innovación de que se trate, distinguimos los siguientes tipos:
 Innovación de producto: Puede entenderse como la creación de un nuevo producto, o bien

añadir a uno ya existente una característica que haga que los consumidores lo perciban como
novedoso. Las innovaciones de producto pueden ser agrupadas en tres apartados:
o Innovación total: Se crea un producto único.

o Innovaciones que aportan algo nuevo al producto: Se da en aquellos casos en que se
mejora un producto ya existente.
o Innovaciones que no aportan nada nuevo: Se produce cuando una empresa quiere
entrar en un mercado y fábrica un producto que ya existe, es una innovación para la
empresa.
 Innovación de proceso: Este tipo de innovación introduce una manera diferente de realizar las
cosas. Se puede producir en cualquiera de los niveles de la empresa: producción,
comercialización, gestión.
 Innovación tecnológica: Consiste en la aplicación del conocimiento científico, la investigación

y la experimentación a la actividad de la empresa.
3.3.- EL PROCESO DE VALORACIÓN DE LA IDEA
El éxito de la empresa dependerá de la originalidad de la idea, de la capacidad creativa e innovadora

del emprendedor, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos de mercado que pueda
cubrir.
Es conveniente realizar una valoración inicial de la idea siguiendo los siguientes pasos:
1.- La idea: Hay que hacer una valoración inicial de la idea, teniendo en cuenta que esta debe
satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o añadir algún factor diferenciador a los
productos o servicios existentes en el mercado. Estas valoraciones no ayudarán a decidir el inicio de
la aventura empresarial.
2.- Fase de consulta: Una vez decida la idea y cuál va a ser nuestro negocio debemos exponerlo a
nuestros amigos, familiares y expertos de confianza para ver qué acogida tiene. Es recomendable
escuchar las críticas y los consejos y valorarlos de forma objetiva, eso puede mejorar nuestro
proyecto.
3.- Periodo de decisión: Según la respuesta obtenida, se tomará una decisión:
- Si la respuesta tiene una acogida positiva general: La viabilidad es grande, aunque no

olvidemos que hay que actuar con cautela, profundizar en el proyecto y definirlo
minuciosamente para abordar la empresa.
- Si la idea tiene una acogida moderada: Tendremos en cuenta las reacciones suscitadas,
tomando buena nota de las que nos sean favorable y de las que nos den ideas para mejorar.
Deberemos estructurar el proyecto y, una vez hecho esto, volveremos a consultar.
- Si la idea tiene una acogida negativa. Habrá que mejorar sustancialmente el proyecto o
cambiarlo completamente.

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Se analizará la importancia de la creatividad y la innovación ante la generación de ideas de negocio

1.1.- LA CULTURA EMPRENDEDORA

Para general autoempleo se ha de promover en la sociedad la iniciativa empresarial, la cultura

Podemos definir la cultura emprendedora como conjunto de cualidades, habilidades y

El espíritu emprendedor o iniciativa emprendedora no se debe considerar únicamente como un

Las capacidades emprendedoras se pueden tener o se pueden adquirir mediante la formación.

Además, el empresario ha de reunir una serie de cualidades personales o actitudes y capacidades

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3.- LA IDEA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Podemos definir la creatividad como la generación de ideas nuevas, y la innovación como la

El punto de partida de un proyecto empresarial es la idea de negocio que un emprendedor debe

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 Repetir experiencias ajenas.

3.2.- TIPOS DE INNOVACIÓN

 Innovación de producto: Puede entenderse como la creación de un nuevo producto, o bien

o Innovación total: Se crea un producto único.

 Innovación tecnológica: Consiste en la aplicación del conocimiento científico, la investigación

3.3.- EL PROCESO DE VALORACIÓN DE LA IDEA

El éxito de la empresa dependerá de la originalidad de la idea, de la capacidad creativa e innovadora

3.- Periodo de decisión: Según la respuesta obtenida, se tomará una decisión:

- Si la respuesta tiene una acogida positiva general: La viabilidad es grande, aunque no

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