Desempeñoreclutamiento
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Desempeñoreclutamiento
GESTION HOTELERA
ESTUDIANTE
DOCENTE
2023
INTRODUCCION
Para optimizar este procedimiento, es esencial considerar diversos aspectos antes, durante y
después de la selección. Inicialmente, se realiza la planificación de recursos humanos, que
incluye el análisis y descripción detallada del puesto vacante para determinar el perfil
requerido, así como las responsabilidades y metas asociadas. Al emplear perfiles por
competencias, se busca una coincidencia óptima entre las competencias necesarias para el
cargo y las desarrolladas por los candidatos.
Los puestos vacantes dentro de las organizaciones significan la falta de talento humano y se
consideran barreras en el curso de la implementación de tareas y en el logro de metas y
objetivos. Una vez que se haya cumplido con la etapa de reclutamiento, se procede a iniciar
el proceso de selección de personal. En este caso intervienen una serie de pasos que les
permitirán a los responsables del área de Gestión de talento humano tomar las decisiones de
reclutar y seleccionar a los posibles candidatos para el departamento solicitante. Cabe
destacar que la etapa de selección se inicia una vez que el Jefe de talento humano haya
recibido la información durante el proceso de reclutamiento. (García & Varas, 2015)
En cuanto a los medios para realizar el reclutamiento, estos pueden incluir carteleras,
tableros de mensajes, correo electrónico, comunicados de los jefes, avisos, archivos de
personal, referencias de empleados actuales, llamadas telefónicas, agencias de empleo,
publicidad en prensa o Internet, y consultores caza talentos (head hunter).
CONCLUSION
En conclusión, el reclutamiento se revela como una fase crítica en el proceso de selección
de personal, donde la organización busca identificar y atraer a los candidatos más idóneos
para cubrir una vacante. Ya sea a través de fuentes internas o externas, este proceso implica
una cuidadosa planificación y transparencia en la comunicación para garantizar un flujo
eficiente de información. El reclutamiento interno, al motivar al personal y reducir costos,
contrasta con la posibilidad de subjetividad en las decisiones de promoción. En cambio, el
reclutamiento externo introduce variedad y nuevas perspectivas, aunque con costos y
tiempos de selección adicionales. Las fuentes mixtas, combinando lo interno y externo,
ofrecen una alternativa que busca equilibrar objetividad y participación democrática,
aunque con costos mayores. En última instancia, la elección entre estas estrategias
dependerá de las necesidades específicas de la organización y su visión a largo plazo para
el desarrollo de su equipo.
REFERENCIAS
Bahamon, N., & Fernandez, F. (2014). Estrategias para un reclutamiento proactivo.
Hanze Andrade, E. (2009). Diseño de un programa de selección de personal basado en perfiles por
competencias, que facilite la contratación del elemento humano más idóneo, para laborar en
empresas turísticas de la provincia de Esmeraldas (Bachelor's thesis, Quito: Universidad de las
Américas, 2009).
ANEXO