El componente esencial del análisis FODA en la planificación de la estrategia empresarial

es el diagnóstico interno. Se centra en evaluar factores internos como costos y eficacia

para identificar debilidades y fortalezas.
Las conclusiones de los diagnósticos internos y externos sirven como base para definir el
futuro de la organización, elegir estrategias de crecimiento, presentar planes de desarrollo
y establecer estrategias competitivas, todo con el objetivo de utilizar eficientemente los
recursos económicos disponibles.
Para que sea útil, el presupuesto debe compararse periódicamente con los resultados
reales. El proceso de planificación debe complementarse con una auditoría porque los
planes son fluidos y es necesaria una comparación periódica entre los pronósticos y los
resultados reales.
1. La planeación estratégica se materializa a través de la planeación y el control
financiero, y uno de los instrumentos clave para esto es el presupuesto.
2. El presupuesto es una herramienta complementaria del plan financiero que ayuda
a guiar a la empresa hacia la consecución de sus metas y objetivos financieros.

Ubicación del presupuesto en el tiempo

La información es basada en la historia esencial para hacer pronósticos, pero no garantiza

que los eventos pasados y los acontecimientos pasados se repitan en el futuro. Es
esencial en la creación del presupuesto ya que los acontecimientos pasados, como las
ventas, pueden actuar como piedra angular para las proyecciones futuras. Es
imprescindible porque transforma los planes de negocio en información numérica y
financiera. como base para la toma de decisiones, permitiendo la predicción de
condiciones económicas en áreas como el pago de la deuda, la liquidez, las transacciones
financieras y la rotación de los fondos invertidos, y sirve como base para los estados
financieros proyectados.

Definiciones de presupuesto
1. El presupuesto es una estimación planificada y sistemática de cómo un
organismo espera funcionar y los resultados que busca lograr durante un
período de tiempo determinado.

El propietario de una empresa debe planificar cuidadosamente todas las operaciones de

la empresa, incluidos los ingresos, los gastos y los costos, con el objetivo de generar
ganancias. para la coordinación sistemática de la actividad empresarial y la implantación
de procedimientos que apoyen la iniciativa y permitan la detección y corrección de
desviaciones de las estimaciones y la gestión son esenciales para el éxito y la rentabilidad
empresarial.

2. Colección coordinada de proyecciones que el líder de la empresa utiliza

para pronosticar resultados clave.
En el pasado, los empresarios tomaban decisiones anticipando los resultados para lograr
el éxito o el fracaso. El enfoque es más colaborativo, con equipos comprometidos a
trabajar juntos para lograr objetivos compartidos, y el éxito de las empresas depende con
frecuencia de la competencia de los equipos ejecutivos y el compromiso de la fuerza
laboral.
un enfoque estructurado y formal que se utiliza para cumplir con las responsabilidades de
planificación, coordinación y control de la gestión empresarial, uso de:

 Objetivos empresariales generales a largo plazo.

 Especificación de las metas de la empresa.
 Desarrollo de una utilidad general a largo plazo.
 Un plan de ganancias a corto plazo que incluye responsabilidades específicas
(divisiones, productos, proyectos).
 Un sistema de informes de resultados que se clasifican por responsabilidades.
 Procedimientos para realizar el seguimiento.

El pensamiento de los autores se expresa en el siguiente concepto:

1. El presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos

comerciales para un período de tiempo determinado. Organizar los
procedimientos y recursos necesarios para alcanzar esas metas y evaluar
su cumplimiento.
El presupuesto es un instrumento formal y cuantitativo. Expresión de objetivos manejables
que exige la asignación de recursos durante un período de tiempo específico, que
requiere la asignación de recursos durante un período de tiempo específico. Es formal ya
que debe ser aprobado por la dirección de la organización para la realización y
coordinación de actividades, organiza la asignación de recursos y personal, ejecuta y
controla, establece procedimientos y técnicas específicas para su formulación y ejecución.

Para lograr el objetivo comercial, sociales, productivos y financieros social, los directores y
asesores deben involucrarse en la planificación de sus actividades futuras, producción y
objetivos financieros, los directores y asesores deben participar en la planificación de sus
actividades futuras, optimización sin comprometer la calidad y aumento de la
productividad con un enfoque en el bienestar social en lugar del bienestar individual. Una
vez aprobado el presupuesto, toda la organización debe cumplir con su ejecución, la cual
es monitoreada a través de mecanismos de control y seguimiento.

Importancia del presupuesto

El entorno económico en el que operan las organizaciones está marcado por la
incertidumbre. Por este motivo, es fundamental que organicen sus actividades si quieren
seguir siendo competitivos en el mercado, debemos afrontar los riesgos que crecen en
proporción al grado de incertidumbre. En otras palabras, cuanto menos seguro sea el
entorno y la predicción, más esfuerzo se debe poner en determinar cómo los factores fuera
del control de la dirección que afectarán los resultados finales del negocio.

Es esencial hacer un análisis detallado de estos factores al desarrollar el presupuesto en

países con alta volatilidad en inflación, devaluación y tasas de interés debido a cuestiones
macroeconómicas para poder anticipar y gestionar los riesgos financieros.
Cuando se tienen en cuenta el entorno competitivo y los indicadores económicos
mencionados, el presupuesto se transforma en una moderna herramienta de planificación
y control. Si se tienen en cuenta los indicadores económicos mencionados, el presupuesto
se transforma en una moderna herramienta de planificación y control. Además, existe una
estrecha conexión con muchos aspectos administrativos, una conexión cercana y
contables del negocio con muchos aspectos administrativos, financieros y contables del
negocio.
El presupuesto y la gerencia estratégica
La productividad se traduce en ganancias financieras en el sistema capitalista, y la
planificación desempeña un papel clave en este proceso. Los recursos disponibles
(incluido el presupuesto) convierten el gobierno corporativo en un proceso dinámico.
El presupuesto puede generar importantes beneficios para la empresa si se utiliza bien.
Los presupuestos son un medio para maximizar las ganancias y son el camino que los
gerentes deben tomar cuando se enfrentan a los siguientes desafíos:
 El objetivo es alcanzar tasas de rendimiento sobre el capital que estén en línea
con las expectativas de los inversores.
 Se busca la interrelación de las funciones empresariales (compras, producción,
distribución, finanzas y relaciones industriales) con el propósito de alcanzar un
objetivo compartido mediante la delegación de autoridad y responsabilidades
asignadas.
 El proceso implica establecer políticas, evaluar su cumplimiento y, si no se
alcanzan las metas que motivaron su implementación, reevaluar y ajustar dichas
políticas.

Es posible que algunas personas creen que sus negocios están funcionando
efectivamente, sin presupuestos formales. Tenga en cuenta que están aplicando
implícitamente los principios de presunción al tomar decisiones después de reflexionar,
hablar y analizarlos primero al tener un presupuesto definido están utilizando
efectivamente sus principios de planificación y control.

Contrario a lo anterior, hay quienes afirman que “hacer gerencia es lograr objetivos por
medio de otros”, y para ello se requiere:

 Fijar planes generales de acción para el futuro.

  Pensar con creatividad.
 Vivir y pensar con el objetivo de alcanzar las metas propuestas.
 Comparar resultados, realizar análisis de variación y determinar soluciones
apropiadas.

La Gerencia debe reconocer que la implementación y supervisión del sistema

presupuestario genera costos y como resultado, debe otorgarles la importancia adecuada.
La aeronave debe ser evaluada y examinada en conjunto con el comité asesor (jefes de
departamento) y comité, el tablero (jefes de departamento) y la junta directiva de
directores. La aprobación de las aeronaves reconoce que éstas ofrecen los mayores
beneficios y en consecuencia se asignarán los recursos necesarios para su ejecución.
Fomentar la participación en la toma de decisiones son cualidades clave que un directivo
de empresas modernas no debe pasar por alto. Las cualidades son cruciales para tomar
decisiones informadas, reducir riesgos y fomentar la colaboración en un entorno
empresarial que siempre está cambiando.

El presupuesto y la planeación estratégica

Son etapas cruciales en el proceso de planificación estratégica.
Las fases son cruciales para el desarrollo e implementación exitosos de la estrategia
dentro de una organización:
Definición de la misión y visión de la misión y visión de la organización para proporcionar
una dirección clara y una meta de largo plazo, así como un diagnóstico del entorno
externo y las condiciones internas para identificar FODA y la especificación de las
estrategias adecuadas, dirección clara un objetivo a largo plazo, así como un diagnóstico
del entorno externo condiciones internas para identificar FODA y la especificación de las
estrategias apropiadas.
El proceso de planificación estratégica implica establecer las metas de la organización,
especificar metas, desarrollar planes detallados, asignar presupuesto y establecer
sistemas de seguimiento para monitorear la ejecución de las tareas asignadas. Los
objetivos de la organización detallando metas específicas, desarrollando planes
detallados, asignando presupuesto y estableciendo sistemas de seguimiento para
monitorear la ejecución de las responsabilidades asignadas, serie de acciones asegura la
ejecución exitosa de la estrategia y el logro de las metas organizacionales.

La planificación, desde los trazos generales hasta los detalles minuciosos se necesita la
participación de toda la organización para tener éxito, la capacidad de ajustar cambios
garantizando al mismo tiempo una visión clara y un compromiso a todos los niveles.
En organizaciones más grandes, la alta dirección no puede conocer todos los aspectos de
cada etapa del negocio del mismo modo que los niveles inferiores carecen de la visión
para establecer la estrategia general. La alta dirección no puede conocer todos los
aspectos de cada etapa del negocio, del mismo modo que los niveles inferiores carecen
de la visión para establecer la estrategia general. El éxito de la ejecución de los planes
depende de la participación y el compromiso de todos los miembros de la organización, lo
que se logra involucrándolos en la toma de decisiones y fomentando un sentido de
propiedad compartida en la visión y los objetivos.
La alta dirección debe comprometerse con la planificación para fomentar la
participación en todos los niveles. Para organizar y gestionar los recursos, se
necesita un proceso de gestión, una estructura organizacional clara con roles y
responsabilidades definidas, un sistema de estructura organizativa de control con
roles y responsabilidades definidas, un sistema de control y coordinación, y
retroalimentación continua para seguimiento ajustes y coordinación. El objetivo de
la planificación es proporcionar dirección para la toma de decisiones y la
realización de tareas dentro de la toma de decisiones, la organización y realización
de tareas dentro de la organización.
A partir de la definición de la misión y visión de la organización, puede comenzar la
planificación estratégica. La misión representa la razón de ser de la organización y su
valor para su entorno, mientras que la visión es un proyecto a largo plazo que refleja los
objetivos de la organización.

El siguiente paso en la planificación estratégica es especificar los objetivos generales de

la organización. Estos Los objetivos muestran cómo la visión se materializará más en los
próximos años, a corto plazo se derivaron objetivos específicos a partir de estos objetivos
generales se derivaron metas parapara cada área de estos objetivos generales.
Sirven como marco para desarrollar programas y proyectos que apoyen para desarrollar
el logro y proyectos que apoyarán el logro de la visión de la organización de la visión de la
organización.

Sirve como una expresión financiera detallada de los resultados previstos para una
organización en su conjunto, así como en cada una de sus áreas, los presupuestos son
un componente crucial de la planificación estratégica. Es esencial para el éxito del
proceso de planificación que se logre la precisión de las previsiones y la ejecución
presupuestaria precisa. Esto pone de relieve lo importante que es montar un sistema de
información, que permita informar oportunamente sobre la ejecución prepresupuestaria,
incluidas las que permite, los gastos, la producción y los resultados financieros, especifica
resultados, explica números y asigna responsabilidades, la información juega un papel
crucial en el control.
La información es esencial para realizar el seguimiento de las actividades, brindar apoyo
para el logro de metas, tomar decisiones correctivas cuando sea necesario debido a
circunstancias cambiantes y adherirse a los acuerdos derivados de esas correcciones.
(Ruiz, 2011)

Bibliografía
Ruiz, J. E. (2011). Presupuestos Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de
recursos. file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/archivomaterial_2023527349.pdf.