Tarea 3 - Elaboración de la Planeación y organización

Actividad colaborativa

Nombre los estudiantes:

Yurittza Osorio Preciado
Luis Santiago Uribe Roa
Natalia Ramos Julio
María Alejandra Reina García

Código: 105015_755

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN
Programa de Negocios Internacionales
Octubre, 2023

1
 Introducción
En el municipio de Granada, en el departamento de Meta, Colombia, se encuentra Hacienda La Diamantina,
una empresa agropecuaria familiar que ha consolidado su presencia en el sector de la ganadería en los
últimos seis años. Fundada el 21 de diciembre de 2018, esta empresa se ha dedicado a la cría y ceba de
ganado doble propósito y ha incorporado técnicas de inseminación artificial para mejorar la calidad genética
de su ganado. A lo largo de su existencia, Hacienda La Diamantina ha demostrado un compromiso
inquebrantable con la excelencia en la cría de ganado, la sostenibilidad y la producción de productos de alta
calidad.
Esta pequeña empresa agropecuaria, registrada como una Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.), ha
experimentado un notorio crecimiento y diversificación en su actividad principal. Su historia está marcada
por una serie de fortalezas que incluyen su experiencia en la cría y ceba de ganado, la aplicación de técnicas
de inseminación artificial, la cohesión de su equipo de trabajo y su ubicación estratégica en una zona rural
rica en recursos naturales.
Sin embargo, como cualquier empresa, Hacienda La Diamantina enfrenta desafíos y debilidades que van
desde su tamaño limitado y número reducido de empleados hasta la dependencia de factores climáticos y
condiciones naturales para la producción ganadera. Además, su capacidad financiera es limitada para invertir
en tecnología y maquinaria avanzada.
En este contexto, este trabajo analizará detalladamente la situación actual de Hacienda La Diamantina,
centrándose en su enfoque en la cría de ganado de doble propósito y la inseminación artificial. Además,
exploraremos el futuro deseado de la empresa, que busca convertirse en una líder en la industria ganadera,
reconocida por su excelencia en la cría y ceba de ganado mediante la implementación de técnicas avanzadas.
Esta visión se apoya en la inversión en tecnología, alianzas estratégicas y el compromiso continuo con la
sostenibilidad y el bienestar de la comunidad.
A lo largo de este trabajo, se analizarán las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta
Hacienda La Diamantina, y se destacará su misión y visión, así como los principios y valores que rigen su
operación. Este estudio tiene como objetivo brindar una visión integral de una empresa ganadera que, a pesar
de su tamaño, ha demostrado un potencial significativo en el mercado agropecuario.

2
 Objetivos

Objetivo General
Analizar en profundidad la empresa Hacienda La Diamantina, una empresa agropecuaria enfocada en la cría
y ceba de ganado doble propósito de inseminación artificial. Se busca comprender su evolución a lo largo de
seis años, evaluando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el contexto de la industria
ganadera. Además, se pretende investigar la situación actual de la empresa y sus planes para el futuro, con el
objetivo de identificar las estrategias que la empresa está implementando para convertirse en un líder en la
industria.

Objetivo Específico
• Analizar las fortalezas y debilidades de Hacienda La Diamantina en términos de experiencia en cría
de ganado y recursos financieros.
• Explorar las oportunidades de diversificación y expansión de la empresa, como la producción de
derivados lácteos y la exportación de productos ganaderos.
• Evaluar las amenazas, como cambios en políticas agrícolas y riesgos de enfermedades del ganado, y
proponer estrategias de mitigación.
• Comprender la situación actual de la empresa, incluyendo su enfoque en cría de ganado de doble
propósito y tecnologías utilizadas.
• Investigar el futuro deseado de la empresa y las estrategias para convertirse en líder en la industria
ganadera.
• Analizar la filosofía y valores de la empresa en relación con la sostenibilidad y el compromiso con la
comunidad.
• Evaluar las competencias necesarias para alcanzar la visión de liderazgo en el sector.

3
 Desarrollo de la actividad colaborativa:
Ustedes han sido contratados para la empresa (el docente le indicará la empresa de estudio de caso), para ello
debe desarrollar lo siguiente:
1. Actividad económica
Hacienda la diamantina, esta empresa fue fundada el 21 de diciembre del año 2018 en el municipio de
Granada-Meta, llevando así seis años en el comercio, enfocándose en las actividades de ganadería, es una
empresa familiar dedicada a la cría y ceba de ganado doble propósito e inseminación artificial, a lo largo de
los años, "Hacienda la diamantina" se ha diversificado para convertirse en una pequeña empresa ganadera,
ha mantenido un compromiso inquebrantable con la excelencia en la cría de ganado, la sostenibilidad y la
calidad de los productos.
Tabla 1. Actividad económica de la empresa (HACIENDA LA DIAMANTINA)

Actividad Economía Tamaño Tipo de Empresa

Mineras Micro S.A.S X
Agropecuarias X Pequeña X LTDA
Industriales Mediana UNIPESONAL
Comerciales Grande OTRA
Servicios
Fuente: elaboración propia.

2. Diagnóstico de la empresa
Tabla 2 DOFA (HACIENDA LA DIAMANTINA)
DOFA Hallazgos encontrados

1. Experiencia y conocimiento en la cría y ceba de ganado

2. Uso de técnicas de inseminación artificial para mejorar la calidad genética del
ganado
Fortalezas
3. Empresa familiar que fomenta el ambiente de trabajo cohesionado y
comprometido
4. Ubicación estratégica en una zona rural con accesos a recursos naturales

Debilidades 1. Tamaño limitado de la empresa y número reducido de empleados

2. Dependencia de factores climáticos y condiciones naturales para la producción

4
 Ganadera
3. Limitada capacidad financiera para invertir en tecnología y maquinaria avanzada
4. Competencia de grandes empresas ganaderas en el mercado regional

1. Posibilidades de diversificación de la producción hacia otros productos

ganaderos, como leche o derivados lácteos
2. Exportación de productos ganaderos: Como empresa podemos explorar la
posibilidad de expandir el mercado más allá de lo local y regional, buscando
oportunidades de exportación a otros países. Esto implicaría la búsqueda de
socios comerciales, el cumplimiento de los requisitos de importación, entre otros
oportunidades requisitos
3. Establecer alianzas estratégicas con instituciones de investigación y desarrollo
para explorar nuevas técnicas de crías de ganado para así mejorar la eficiencia y
productividad y desarrollar productos innovadores derivados del ganado

Enfocarse en la producción de productos cárnicos de alta calidad por el aumento

favorable de la demanda de este en el mercado local y regional

1. Cambios en las políticas agrícolas o ambientales que puedan afectar a producción

ganadera
2. Posibles enfermedades o plagas que puedan afectar al ganado y reducir la
Amenazas productividad
3. Fluctuaciones en los precios de los productos ganaderos en el mercado
4. Competencia desleal de empresas que no cumplen con los estándares de calidad
o normativas sanitarias

Fuente: elaboración propia.

Gráfica 2. Planeación de la empresa

Fuente: elaboración propia.

5
  Tabla 3 Diagnóstico.
Situación actual de la empresa Futuro de deseado de la empresa
La hacienda la diamantina es una empresa familiar La hacienda diamantina tiene como objetivo
que se dedica a la cría y ceba de ganado con un convertirse en una empresa líder en la industria
enfoque en la inseminación artificial. Actualmente ganadera reconocida por su excelencia en la cría y
cuenta con 20 empleados y se enfoca en la ceba de ganado mediante técnicas de inseminación
producción de ganado de doble propósito artificial. Se espera que la hacienda amplié su
producción y mejore la calidad de sus animales,
ofreciendo productos de alta calidad y valor
agregado, para esto la empresa planea invertir en
tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia y
la productividad en la cría de ganado además se
buscaran establecer alianzas estratégicas con
expertos en el campo de la inseminación artificial y
la genética bovina
Fuente: elaboración propia.

4. Planeación

 Misión :

• Identidad: Hacienda la diamantina es una empresa familiar ubicada en Granada-meta dedicada a la

cría y ceba de ganado doble propósito, especializada en la inseminación artificial
• Principales necesidades por satisfacer: Nuestro propósito es asegurar el suministro de productos de
calidad provenientes del sector primario, satisfaciendo las demandas del mercado y contribuyendo al
abastecimiento de alimentos
• Principales clientes o beneficiarios: Nos debemos a nuestros clientes que incluyen tanto
consumidores finales como empresas del sector de alimentos y productos derivados de la ganadería
en nuestra región
• Principales productos o servicios: Brindamos ganado de calidad, tanto para carne como para
producción de leche, así como servicios de inseminación artificial, garantizando una mejora genética
y rendimiento productivo

6
• Principales fuentes de ventaja o factores críticos de éxito: Nuestra ventaja competitiva se basa en
la experiencia familiar y en la constante inversión en tecnología e innovación en tecnología e
innovación, lo que no permite mejorar la calidad y eficiencia de nuestros productos y servicios
• Principales principios y valores: Nuestra filosofía se basa en la integridad, el respeto por el medio
ambiente y por los animales, así como en el compromiso con la sostenibilidad y el bienestar tanto de
nuestros empleados como en la comunidad en la que operamos
• Tecnología Utilizamos tecnología de punta en la reproducción y manejo del ganado, como la
inseminación artificial, la genética avanzada y las prácticas de manejo sostenible
• Compromiso nuestro compromiso es minimizar impacto medio ambiental mediante de gestión de
residuos y protección de la biodiversidad así mismo contribuir al desarrollo de la comunidad.

 Visión:
• Qué aspira a ser la organización en el futuro: la Hacienda dinamita aspira a convertirse en una
organización líder en el sector primario, destacándose por su eficiencia en la producción ganadera y
su compromiso con la sostenibilidad ambiental
• Qué otras necesidades futuras se buscarán satisfacer En el futuro, la organización buscara
satisfacer otras necesidades como la implementación de tecnologías avanzadas en la producción, la
diversificación de productos derivados del ganado y la adopción de prácticas más sustentables
• Qué otros segmentos de población y/o ámbitos futuros de atención: La hacienda la Diamantina
podría ofrecer programas de educación y capacitación en ganadería y agricultura sostenible brindando
conocimientos y herramientas a aquellos interesados en emprender en el sector o mejorar sus
habilidades en el mismo
• Nuevos productos y/o servicios a brindar La hacienda dinamita podría ofrecer asesoramiento en
ganadería, venta directa en productos derivados del ganado y turismo rural
• Nuevas competencias necesarias para desarrollar el liderazgo en el sector. Para desarrollar un
liderazgo solido en el sector, organización necesitaría adquirir nuevas competencias, como el
conocimiento en tecnologías agrícolas y ganaderas avanzadas, habilidades en gestión sostenible y la
capacidad de adaptarse a los cambios en el mercado y las tendencias de consumo.

7
Tabla 4 Objetivos (HACIENDA LA DIAMANTINA)
Variables Significado Establecer para la empresa seleccionada

S → Específico Establecer un programa de capacitación en

técnicas avanzadas de inseminación artificial para
el personal de la hacienda durante el próximo
Definir metas claras y detalladas año.

• Este objetivo es específico porque se

enfoca en una meta clara y detallada: la
implementación de un programa de
capacitación. Además, está vinculado a
las actividades principales de Hacienda
La Diamantina, que se centra en la cría y
ceba de ganado, con un enfoque en la
inseminación artificial.
M → Medible Las metas deben poder medirse de alguna El porcentaje de empleados capacitados en
manera. Por ejemplo, puedes utilizar técnicas avanzadas de inseminación artificial con
indicadores. respecto al total de empleados de la hacienda.
A → Alcanzable Para asegurar que el objetivo de establecer un
programa de capacitación en técnicas avanzadas
de inseminación artificial en Hacienda La
Diamantina sea alcanzable, es fundamental
considerar:
La meta debe ser realista, para ello, debes • Recursos: Asegurarnos de tener los
analizar todo lo que involucra, como los recursos necesarios, como expertos,
recursos, el tiempo, el contexto y tus propias materiales y tiempo.
capacidades.
• Tiempo: Evaluar si el plazo de un año es
realista para completar la capacitación.

• Contexto: Tener en cuenta el entorno

económico y las condiciones externas
que puedan influir.

• Capacidades: Verificando si el personal

está dispuesto y capacitado para
participar, y si la gestión interna es
adecuada.

Al analizar estos factores, podremos determinar

si el objetivo es viable. En caso de desafíos,
considera ajustar el plan o buscar soluciones.

8
 R → Relevante En el contexto de Hacienda La Diamantina, la
relevancia se refiere a la necesidad de considerar
Debes tomar en cuenta cómo tus metas a cómo los objetivos a corto y mediano plazo
corto y mediano plazo impactarán en la meta afectarán el logro de la meta general de
convertirse en una empresa líder en la cría y ceba
general.
de ganado mediante técnicas de inseminación
artificial. Cada objetivo a corto y mediano plazo
que se establezca debe estar alineado y
construido directamente a la realización de esta
meta general.
T → Tiempo El tiempo necesario para lograr nuestras metas
específicas dependerá de la naturaleza de cada
objetivo. Por ejemplo, mejorar prácticas de
Establecer un tiempo determinado para inseminación artificial podría tomar 6 meses,
alcanzar las metas. mientras que expandir la producción de carne de
alta calidad podría requerir 2 años. Es importante
establecer plazos realistas considerando la
complejidad de cada objetivo y los recursos
disponibles en Hacienda La Diamantina. Lo ideal
seria poder lograr estas metas en el tiempo de 1
años y 6 meses.
Fuente: elaboración propia.

Tabla 8 Políticas (HACIENDA LA DIAMANTINA)

política de calidad política de satisfacción Política de pago Política de Políticas de

(Producto o del cliente horarios formación
servicio)

Garantizamos la Nos comprometemos a Establecemos Definimos Fomentamos el

calidad y seguridad satisfacer las plazos y opciones horarios de desarrollo
de nuestros necesidades de flexibles de pago atención al cliente continuo de
productos o nuestros clientes, para adaptarnos a para brindar nuestro
servicios mediante atendiendo sus las necesidades asistencia personal a
estándares inquietudes y financieras de eficiente y través de
rigurosos y control proporcionando nuestros clientes. oportuna. programas de
de calidad. soluciones efectivas. capacitación y
formación, para
mantener y
mejorar
nuestras

9
 competencias.

Cumplimos con Recopilamos Aceptamos Nuestros horarios Proporcionamos

regulaciones y comentarios y múltiples métodos de atención al oportunidades
normativas de retroalimentación de de pago, cliente son de de aprendizaje y
calidad aplicables los clientes para incluyendo tarjetas, lunes a viernes de desarrollo para
mejorar transferencias y 9 a.m. a 5 p.m. todo el personal
constantemente plazos flexibles.
nuestros
productos/servicios.

Nuestros Medimos la Se aplicarán Los sábados Realizamos

productos/servicios satisfacción del cliente recargos por pagos estamos seguimiento y
son revisados y a través de encuestas y atrasados según lo disponibles de 10 evaluación de la
mejorados evaluaciones acordado en los a.m. a 2 p.m. para formación para
regularmente. periódicas. términos de pago. consultas garantizar su
generales. eficacia.
Fuente: elaboración propia.

Tabla 9 Estrategias (HACIENDA LA DIAMANTINA)

Estrategias generales ¿Cómo se van a desarrollar?

Diversificar los productos o Aumentar la variedad de productos ganaderos, como

servicios leche y derivados lácteos.

Diversificar los mercados. Explorar nuevos mercados tanto a nivel local como
regional, y considerar oportunidades de exportación.

Competir en base a los costos. Optimizar la eficiencia operativa para reducir costos
de producción y, en consecuencia, disminuir los
precios de venta.

Competir en base a la Invertir en campañas de marketing y publicidad para

diferenciación. destacar la calidad de los productos y servicios,
resaltando la mejora genética y el bienestar animal.
Fuente: elaboración propia.

10
3.5 Valores de una empresa

Tabla 9 Valores de la empresa (HACIENDA LA DIAMANTINA)

Valores Forma de aplicar en la organización

Fuente: elaboración propia.

Tabla 10 Presupuesto (Establecer el presupuesto con el objetivo a corto plazo)

Recursos Gerencia Área Área Área Área
Administrativa Financiera Comercial Operativa

Humanos (Colocar el (Colocar el # (Colocar el (Colocar el (Colocar el

# de de personas # de # de # de
personas que trabajan personas personas personas
que en esa área) que que que
trabajan en trabajan en trabajan en trabajan en
esa área) esa área) esa área) esa área)

Técnicos (Mencionar (Mencionar (Mencionar (Mencionar (Mencionar

qué equipo qué equipo de qué equipo qué equipo qué equipo
de cómputo cómputo o de cómputo de cómputo de cómputo
o maquinaria o o o
maquinaria requiere las maquinaria maquinaria maquinaria
requiere las personas que requiere las requiere las requiere las
personas trabajan en personas personas personas
que esa área) que que que
trabajan en trabajan en trabajan en trabajan en
esa área) esa área) esa área) esa área)

Material (Describir el (Describir el (Describir el (Describir el (Describir el

material que material que material que material que material que
necesitan necesitan los necesitan necesitan necesitan
los trabajadores los los los
trabajadores de esa área) trabajadore trabajadores trabajadores
de esa área) s de esa

11
 área) de esa área) de esa área)

Financier (Mencionar (Mencionar (Mencionar (Mencionar (Mencionar

o por cada por cada por cada por cada por cada
trabajador trabajador el trabajador trabajador trabajador
el salario, salario, gasto el salario, el salario, el salario,
gasto de de servicios gasto de gasto de gasto de
servicios públicos y servicios servicios servicios
públicos y generales) públicos y públicos y públicos y
generales) generales) generales) generales)
Fuente: elaboración propia.

4. Organización
4.1 Realizar la función de la organización de la empresa, adjunta un ejemplo:

12
Nombre de la Empresa: Hacienda la Diamantina.
Estructura Organizativa:
1. Dirección General:
 Director General: Juan Pérez
 Gerente de Operaciones: María López
2. Departamento de Producción:
 Gerente de Producción: Carlos Rodríguez
 Supervisores de Campo: Encargados de supervisar las actividades en cada una de las fincas de
la empresa.

13
  Personal de Campo: Trabajadores encargados de la alimentación y cuidado del ganado.
3. Departamento de Finanzas:
 Gerente de Finanzas: Laura Martínez
 Contador: Encargado de llevar los registros contables y financieros de la empresa.
4. Departamento de Ventas y Marketing:
 Gerente de Ventas: Roberto Fernández
 Representantes de Ventas: Encargados de establecer relaciones con compradores de carne y
otros productos ganaderos.
5. Departamento de Recursos Humanos:
 Gerente de Recursos Humanos: Ana Gómez
 Personal de Recursos Humanos: Encargado de la contratación, capacitación y gestión del
personal.
6. Departamento de Logística:
 Gerente de Logística: Diego Sánchez
 Encargado de Transporte: Responsable de coordinar el transporte de ganado y productos hacia
los mercados.
7. Departamento de Investigación y Desarrollo:
 Gerente de I+D: Elena Ramos
 Investigadores: Encargados de mejorar las prácticas de cría y alimentación del ganado.
8. Departamento de Calidad y Seguridad Alimentaria:
 Gerente de Calidad: Oscar Torres
 Personal de Control de Calidad: Encargado de garantizar que los productos cumplen con los
estándares de calidad y seguridad alimentaria.
9. Departamento de Mantenimiento y Maquinaria:
 Gerente de Mantenimiento: Juan Martínez

14
  Personal de Mantenimiento: Encargados de mantener las instalaciones y maquinaria en buen
estado.
10. Departamento Legal y Cumplimiento:
• Abogado Corporativo: Responsable de asuntos legales y regulaciones.
11. Departamento de Sostenibilidad y Medio Ambiente:
• Gerente de Sostenibilidad: Patricia Vargas
• Especialistas en Medio Ambiente: Encargados de asegurarse de que las operaciones sean
respetuosas con el medio ambiente.

4.1.1 Mencionar los cargos y funciones según el organigrama.

Tabla 11 Cargos y Funciones de la empresa

No CARGO FUNCIONES
1 Director general.  Son responsables del funcionamiento de equipos,
Gerente de departamentos y empresas.
operaciones.  Son formular estrategias, mejorar el rendimiento,
comprar material y recursos y asegurar el
cumplimiento de las normas aplicables.
2 Gerente de  Planifican, dirigen o coordinan las actividades
producción. laborales y los recursos necesarios para la
Supervisores de fabricación de productos de acuerdo con las
campo. especificaciones de costo, calidad, y cantidad
Personal de campo. establecidas.
 Responsable de la organización, coordinación,
control y revisión del trabajo de campo.
 Mantenimiento de parcelas experimentales,
manejo de ganado, aplicación de agroquímicos,
manejo del ganado mayor y menor, labores de
granja, inseminación artificial, manejo de
almacenamiento de semillas y granos.
3 Gerente de finanzas.  Hacer previsiones de los resultados mensuales,
Contador. trimestrales y anuales, aprobar o rechazar los
presupuestos, gestionar los riesgos, evaluar y
tomar decisiones sobre las inversiones, supervisar
a un equipo de contables, asignar recursos y
gestionar los flujos de caja, realizar análisis de

15
 costes y beneficios.
 Administrar el flujo de efectivo, elaboración de
estados financieros, proyecciones y variaciones
contables, cumplimiento de las obligaciones
fiscales, realización de auditorías internas,
registro del libro contable.
4 Gerente de ventas.  Planifica los presupuestos de venta, establece
Representante de metas y objetivos, pronostica las ventas,
ventas. selecciona a los mejores vendedores, define los
objetivos de cada vendedor, motiva a su equipo
de trabajo, evalúa al equipo de trabajo.
5 Gerente de recursos  Alinear procesos para cumplir objetivos,
humanos. supervisar todos los departamentos, realizar
Personal de recursos tareas administrativas, contratación, renuncias y
humanos. despidos, mejorar el clima laboral, retener el
talento, gestionar el cambio en la empresa,
atender reportes o quejas de empleados.
6 Gerente de logística.  Organizar y supervisar el almacenaje y
Encargado de distribución de productos.
transporte.
7 Gerente de I+D.  Coordinan todas las actividades relacionadas con
Investigadores. el desarrollo de nuevos productos, procesos o
tecnologías en una empresa.
8 Gerente de calidad.  Establecer las pautas y los parámetros de calidad,
Personal de control encargarse de la producción de datos, presentar
de calidad. informes sobre el rendimiento, realizar la
medición en comparación con los estándares
establecidos, resolver problemas de calidad,
coordinar las diferentes actividades relacionadas
con la gestión de la calidad.
9 Gerente de  Supervisa las tareas de mantenimiento e
mantenimiento. ingeniería, incluidos los proyectos mecánicos,
Personal de eléctricos y de plomería en toda la instalación.
mantenimiento.
10 Abogado  Identificar e implementar estrategias legales para
corporativo. asegurar el cumplimiento de las leyes y
regulaciones de la industria.
11 Gerente de  Identificar y gestionar los riesgos y las
sostenibilidad. oportunidades des de la vertiente de
Especialista en sostenibilidad, implementar planes de acción y
medio ambiente. proyectos con un impacto social, establecer los
canales de comunicación con los distintos grupos
de interés.

16
  Es el encargado de definir y planificar la
implantación de sistemas de gestión
medioambiental, proponer planes de mejora y
ejecutarlos, realizar declaraciones
medioambientales y efectuar la evaluación del
impacto ambiental.
Fuente: elaboración propia.

4.1.2 Asignación de recursos materiales, técnico y financieros:

No Cargo Asignación de recursos

1 Director general. Recursos materiales: Instalaciones, equipo de oficina,
Gerente de vehículos, infraestructura de tecnología, maquinaria y
operaciones. esquipo especifico, inventario de productos.
Recursos técnicos: sistema de gestión, herramienta de
análisis de datos.
Recursos financieros: capital de trabajo, capital de
inversión, inversiones y portafolio.
2 Gerente de Recursos materiales: instalaciones de producción,
producción. materias primas y suministro, equipo de campo, equipo
Supervisores de de seguridad.
campo. Recursos técnicos: software de gestión de producción,
Personal de campo. tecnología de comunicación, herramientas de monitoreo
y control, sistema de información geográfica.
Recursos financieros: presupuestos de producción,
salarios y beneficios, fondos de mantenimiento y
reparación, fondos para capacitación, reservas de
contingencia, fondos de inversión en tecnología, líneas
de crédito.

3 Gerente de finanzas. Recursos materiales: instalaciones de oficina, archivos

Contador. y documentación, sistemas de almacenamiento de datos.
Recursos técnicos: software de contabilidad,
herramientas de análisis financiero, herramientas de
Tesorería, software de nómina, sistemas de información
financiera, herramientas de gestión de riesgos
financieros, herramientas de comunicación empresarial.
Recursos financieros: capital de trabajo, presupuesto
de departamento, fondos para inversiones de tecnología,
fondos para auditorias y cumplimientos, recursos para
investigación y análisis, reservas de contingencia.
4 Gerente de ventas. Recursos materiales: herramientas de comunicación,
Representante de muestras de productos, material de marketing, vehículo

17
 ventas. de empresa, oficina de venta o espacio de trabajo.
Recursos técnicos: software de gestión de clientes,
herramientas de automatización de ventas, herramientas
de analíticas de ventas, sistemas de videoconferencia.
Recursos financieros: presupuestos de ventas,
comisiones y bonificaciones, fondos para marketing y
publicidad, capacidad de financiamiento para clientes,
recursos para capacitación, reservas de contingencias.
5 Gerente de recursos Recursos materiales: espacio de oficina, archivos y
humanos. documentación, herramientas de entrevista, material de
Personal de recursos capacitación, tecnología de recursos humanos.
humanos. Recursos técnicos: sistema de información de recursos
humanos, herramientas de comunicación interna,
herramientas de evaluación de desempeño,
herramientas de gestión de tiempo y asistencia,
tecnología en análisis de datos.
Recursos financieros: presupuesto de RRHH, salarios y
beneficios, capacitación y desarrollo, herramientas de
selección y contratación, beneficios para empleados.
6 Gerente de logística. Recursos materiales: flota de vehículos, almacenes y
Encargado de centros de distribución, material de embalaje, equipo de
transporte. carga y descarga, sistemas de seguimiento y rastreo.
Recursos técnicos: software de gestión de logística,
sistema de información de transporte, sistemas de
planificación de recursos empresariales, comunicaciones
y redes, herramientas de programación y enrutamiento.
Recursos financieros: presupuesto de logística, gastos
de mantenimientos de vehículos, gastos de
combustibles, salarios y beneficios para el personal de
logística y transporte, costos de almacenamiento,
inversión en tecnología de transporte, seguro de carga.
7 Gerente de I+D. Recursos materiales: laboratorios de investigación,
Investigadores. material de laboratorio, prototipos y muestras,
infraestructura de TI.
Recursos técnicos: personal cualificado, software de
simulación y modelado, base de datos especializadas,
equipos de medición y pruebas, acceso a tecnologías
emergentes.
Recursos financieros: fondos para investigación y
desarrollo, salarios y beneficios para el personal,
equipamiento y mantenimiento, colaboraciones y
asociaciones, protecciones de la propiedad intelectual,
fondos para ensayos clínicos, inversión en capacitación y
desarrollo del personal.

18
8 Gerente de calidad. Recursos materiales: equipos de pruebas y medición,
Personal de control muestras de productos, normas y especificaciones
de calidad. técnicas, software de gestión de calidad, material de
referencia.
Recursos técnicos: personal calificado, procedimientos
de control de calidad, técnicas de inspección y pruebas,
auditorias de calidad, herramientas de análisis
estadístico.
Recursos financieros: presupuesto de control de
calidad, salarios y beneficios para el personal de control
de calidad, equipos y tecnologías de control de calidad,
costos de certificación y acreditación, costos de auditoría
externa, inversión en formación y desarrollo del
personal.
9 Gerente de Recursos materiales: herramientas y equipos de
mantenimiento. mantenimiento, repuestos y consumibles, equipo de
Personal de protección personal, vehículos y maquinaria de
mantenimiento. mantenimiento, inventario de herramientas y piezas.
Recursos técnicos: personal cualificado, sistemas de
gestión de mantenimiento, herramientas de diagnóstico
y monitoreo, manuales y documentación técnica,
herramientas de gestión de proyectos.
Recursos financieros: presupuesto de mantenimiento,
salarios y beneficios del personal de mantenimiento,
costos de reparación y repuestos, costos de capacitación
y desarrollo, inversión en tecnología de mantenimiento.
10 Abogado Recursos materiales: Computadoras y dispositivos
corporativo. electrónicos, mobiliario de oficina, impresoras y
escáneres, archivadores y sistemas de almacenamiento
físico, suministros de oficina como papel, bolígrafos.
Recursos técnicos: Software de gestión de casos
legales, acceso a bases de datos legales y recursos en
línea, comunicación por correo electrónico y
videoconferencia, conexión a internet confiable,
seguridad cibernética para proteger la información
confidencial.
Recursos financieros: Capital inicial para establecer la
práctica legal, fondos para contratar personal legal
adicional si es necesario, presupuesto para marketing y
promoción de servicios legales, fondos para capacitación
y desarrollo profesional continuo, reserva financiera para
cubrir gastos operativos durante períodos de baja
actividad económica.
11 Gerente de Recursos materiales: Equipos de protección personal

19
 sostenibilidad. como cascos, guantes, gafas de seguridad, herramientas
Especialista en y equipos para la recolección y análisis de datos
medio ambiente. ambientales, materiales y suministros para implementar
proyectos de sostenibilidad, como materiales reciclables,
sistemas de energía renovable, infraestructura adecuada
para el manejo de residuos y la gestión del agua.
Recursos técnicos: Conocimiento especializado en
legislación ambiental y regulaciones relacionadas,
habilidades en el análisis de datos y la interpretación de
informes ambientales, capacidad para desarrollar e
implementar estrategias de sostenibilidad, conocimiento
en evaluación de impacto ambiental y gestión de riesgos.
Recursos financieros: Presupuesto asignado para la
implementación de proyectos relacionados con la
sostenibilidad, acceso a fondos o subvenciones
disponibles para iniciativas ambientales, capacidad para
realizar análisis de costos y beneficios económicos
relacionados con la sostenibilidad, habilidades en la
gestión financiera para administrar los recursos
asignados de manera eficiente.
Fuente: elaboración propia.

20
 Conclusiones

A lo largo de este trabajo, hemos abordado diversos aspectos relacionados con la Hacienda La Diamantina,
una empresa agropecuaria ganadera con seis años de experiencia, se ha consolidado como un referente en la
cría y ceba de ganado de doble propósito, destacando su especialización en inseminación artificial. A pesar
de su tamaño reducido y su dependencia de factores naturales, la empresa ha mantenido un firme
compromiso con la excelencia en la cría de ganado y la sostenibilidad.
Hacienda La Diamantina busca un futuro prometedor en la industria, enfocándose en la mejora de sus
prácticas de inseminación artificial, la expansión hacia la producción de carne de alta calidad y el
establecimiento de alianzas estratégicas en el campo de la genética bovina. Esto va de la mano con su visión
de convertirse en una organización líder en el sector primario, destacándose por su eficiencia y su
compromiso con la sostenibilidad ambiental.
Además, la empresa ha establecido políticas sólidas que abarcan la calidad, la satisfacción del cliente, los
pagos, los horarios y la formación. Para respaldar estos objetivos, se ha presentado un presupuesto detallado
que contempla recursos humanos, técnicos, materiales y financieros necesarios para cada área. En resumen,
Hacienda La Diamantina encarna un enfoque integral en la producción ganadera y está bien posicionada para
afrontar los desafíos y oportunidades en su camino hacia el éxito continuo en la industria.

21
 Referencias
Bernal Torres, C. A., Sierra Arango, H. D. (2017). Proceso administrativo para las Organizaciones del siglo
XXI. Parte I. Fundamentos de administración y gerencia Pearson Educación. https://www-ebooks7-24-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=6926
Bernal Torres, C. A., Sierra Arango, H. D. (2017). Proceso administrativo para las Organizaciones del siglo
XXI. Parte II. Planeación y Parte III. Organización. Pearson Educación. https://www-ebooks7-24-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=6926
Bernal Torres, C. A., Sierra Arango, H. D. (2017). Proceso administrativo para las Organizaciones del siglo
XXI. Parte IV. Dirección. Pearson Educación. https://www-ebooks7-24-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?
il=6926

22