Gestión de Adquisiciones de Materiales
Gestión de Adquisiciones de Materiales
Gestión de Adquisiciones de Materiales
ANFIBIOS
ISSN: 2665-1513 (Impreso) | ISSN: 2711-0532 (En línea)
Abstract
Nowadays, an adequate project management starts from a good procurement management which is necessary for the achieve-
ment of the project goals, and even for the development of the processes in the organizations, starting from a chain of require-
ments that must be carried out to ensure the achievement of the expected results in terms of cost, time and quality. Objective: to
investigate in depth and make known the development of a good procurement management specifically applied in a company
of the construction projects sector according to the guidelines of different authors who applied this concept in different sectors.
Method: literature review of different authors, pmbok guide and scientific magazines as well as the bibliographic review of
other articles, thesis, books and degree works on procurement management in organizations. Conclusions: the problem of pro-
curement management in Latin America affecting the successful achievement of different projects was evidenced, information
from different authors, countries and approaches that show different tools and techniques that provide great value to this topic
in companies was reviewed.
Keywords
Procurement; products or services; management; materials; PMI; PMBOK
Por lo tanto, se puede analizar que la ges- fortalece a la empresa en la lucha contra la
tión de la adquisición es un área muy impor- competencia, porque le permite reducir cos-
tante para la mejora continua, la producción tos, planificar racionalmente la adquisición de
y la distribución de recursos; Por lo tanto, en recursos y realizar negociaciones favorables
el campo de la construcción, esta área de co- para el desarrollo del proyecto y la empresa
nocimiento es necesaria no solo para llevar en su conjunto (Martínez Vera, 2014).
a cabo los procedimientos sino también para
optimizar el tiempo para apoyar el trabajo y Gestión de proveedores
todo relacionado con la distribución de los
La selección del proveedor adecuado para
roles. Se dan juegos y funciones específicas
una asignación, así como la evaluación del
para implementar métodos Planes de logística
desempeño de este mientras se implementa
relacionados con la gestión y control de recur-
el contrato, desempeña un papel importante
sos Marquina (Cornejo, 2016).
para garantizar un buen resultado del proyec-
Finalmente, la buena práctica de PMI se to (Araújo et al., 2017).
utiliza para administrar la compra de una em-
Además, el proveedor es una de las prin-
presa en el campo de la construcción que le
cipales actividades de compra. Sin un método
permite reducir los riesgos de contratación,
consistente y preciso para seleccionar al más
en el futuro puede conducir a situaciones
apropiado, el desempeño de todo el proyecto
difíciles como es el ejemplo de que los costos
puede verse afectado. Esta tarea es compleja y
adicionales aumenten y las situaciones legales
compleja, con muchas incertidumbres poten-
se compliquen. Una buena gestión de compras
ciales. Es un proceso complicado que requiere
que todos hagan reflexiones y disposiciones y entrega del producto; La capacidad financiera
que encuentren compromisos entre objetivos del proveedor para reparar defectos o daños
en conflicto y recursos limitados. La elección en sus materiales; El tamaño y tipo de nego-
de un proveedor frente a otro obedece en gran cio obedece a la capacidad de la empresa del
medida a los términos que tiene la empresa proveedor; La capacidad de producción se re-
en cuanto a los criterios de evaluación y pon- fiere al volumen que tiene un proveedor para
deración utilizados, así como de las obliga- efectuar los requerimientos mayores.
ciones que el proveedor esté dispuesto a cum-
plir (Buzzetto et al., 2020). Sin embargo, cabe decir que la ganancia
de una empresa se determina por la eficien-
Además, se desarrolla un proceso de elec- cia en la gestión de los recursos, por lo que
ción de proveedores basado en analizar las la logística se trata de encontrar proveedores
características de cada proveedor relevante potenciales, evaluarlos, desarrollarlos y ges-
para la empresa para encontrar uno que cum- tionar sus competencias de forma sincroniza-
pla con las especificaciones internas de la da. Con los planes de la empresa, satisfacer
empresa. Lo primero para desarrollar la elec- las expectativas y necesidades de los desti-
ción de proveedores presentados es definir los natarios finales, agrupar todas aquellas activ-
criterios mediante los cuales se escogerán los idades permite que el proyecto proporcione
proveedores, que son variables importantes al los recursos necesarios para ejecutar, desde el
momento de tomar decisiones (Osorio et al., punto de compra necesario hasta el punto de
2011). consumo final (Carcaño, 2009).
mejorados y continuos en cada etapa incluy- do por primera vez la gestión de proyectos a
endo la compra de materias primas y bienes. través del control de compras. Por lo tanto,
tales como: un proceso necesario para lograr es necesario tener las habilidades y cuali-
sistemas eficientes, eficaces y eficientes que dades personales que distinguen a un gerente
no solo tome en cuenta la inversión de recur- de proyectos con conocimiento en el campo,
sos, sino que también modernice los proced- así como para organizar, evaluar y programar
imientos y métodos utilizados y los recursos proyectos de manera efectiva, administrar
humanos pertinentes (Chirinos, 2017) resultados, problemas, cambios, riesgos,
calidad, proveedores, comunicar y esperar
Eficiencia y eficacia de las adquisiciones (Horine, 2010)
García et al (2019) indican que la eficien- De esta forma, los directores, directoras,
cia se describe como el uso de los recursos, gerentes de proyectos necesitan conocer las
que a su vez está determinada por las siguien- estrategias que les permitirán asumir este de-
tes métricas: tiempo de entrega, manejo de in- safío, culminar con éxito el proyecto y los
ventario, % de compras bajo contrato y alian- riesgos que enfrentarán.
za, costo de calidad, H-H (horas-hombre), el
proceso de optimizar el tiempo y la eficiencia, Estrategia de gestión de compras
la evaluación del proceso del servicio o pro-
ducto que se está realizando o brindando. No Pereyra & Rodríguez (2018), desarrollar
es suficiente con que el bien o servicio que una estrategia de gestión de compras; Firmar
se está realizando sea 100% seguro tanto en contratos estratégicos con proveedores para
volumen como en características de calidad, obtener el mejor precio, tiempo de entrega
también debería ser adecuado y suplir las y crédito; Detección oportuna de cambios y
necesidades a los consumidores/ compradores aplicación del plan de manejo; Gestionar las
que intervenga en el mercado. Por otra parte, subcontrataciones de servicios de encofrado
la eficiencia busca adaptar la empresa a esce- y montaje; Gestionar el transporte de encof-
narios externos. De esta forma, la eficiencia rados y equipos; Recibir, inspeccionar, al-
examina e interpreta las situaciones en las que macenar, inspeccionar y devolver todos los
maniobra la organización y determina qué se equipos, herramientas y consumibles; Tome
puede hacer para adecuar sus actividades al el control del proceso de compra, que incluye:
entorno. En otras palabras, si los materiales, actualizar las estrategias de compra, admin-
herramientas y materias primas se compran a istrar contratos, monitorear y comunicar para
tiempo, a buen precio y con buena calidad, se garantizar que las entregas estén a tiempo y
puede ahorrar un presupuesto considerable y las estimaciones estén dentro del presupues-
cumplir con los plazos. to; Reclutar y capacitar al personal de opera-
ciones necesario para respaldar el desempeño;
Además, muchos fabricantes buscan me- Revisar los procedimientos existentes para
jorar su eficiencia comercial para competir identificar posibles vulnerabilidades y corre-
rápidamente en mercados globales dinámi- girlas para futuros proyectos similares.
cos. Una serie de factores obligan a las orga-
nizaciones a invertir y centrarse en el campo No obstante, las estrategias de gestión
de la gestión de compras de materiales, inclu- de la adquisición en la construcción como
ida la feroz competencia en el mercado mun- un proceso que generalmente abarca una se-
dial, los ciclos de vida cortos (consumo del rie de actividades (tareas) interdependientes
producto) y el crecimiento de los intereses del destinadas a lograr valor para los recursos.
cliente (Meysam & Maghsud, (2016). Además, que hacer bien esta serie de activi-
dades es la responsabilidad básica de los ger-
Cada vez más empresas requieren una entes de compras (Shehu, 2019).
gestión de proyectos eficiente con menos re-
cursos. La demanda de gestores de proyectos Sin embargo, estas actividades y estrate-
eficaces está creciendo y un número impor- gias se encuentran expuestas a riesgos tal
tante de profesionales están experimentan- como se muestra en la tabla 1. (Quijada et al.,
2009).
rios de los proveedores. lista de proveedores ca- estratégicas de adquisiciones de las empresas
lificados y requisitos de licitación; Selección de (Hong & Kwon, 2012).
proveedores: los proveedores son evaluados y
seleccionados; y se firmó el contrato; Gestión de Por esta razón un plan de adquisiciones
contratos: se comprueba a los proveedores para se puede identificar como un moderador en-
asegurarse de que cumplen los acuerdos; Fin del tre el nivel de innovación y el desempeño del
contrato: rescindir el contrato después de inspec- proyecto. Los efectos positivos de la gestión
cionar la totalidad del trabajo, el producto cumple colaborativa de compras se pueden notar por
con los requisitos previamente acordados (Ulloa, la mejora en el proceso de innovación del
2009). proyecto (Muhammad et al., 2021), además
son dependientes de la programación detalla-
En otras palabras, las estrategias de ad- da del proyecto en términos de tiempo y costo,
quisición es todo aquello que conlleva al ger- los insumos se determinan sobre la base del
ente el su rol a realizar diferentes tipos de ac- análisis de costo unitario y se requieren pro-
ciones y tomar ciertas decisiones al momento gramáticamente para garantizar que se reali-
de celebrar un contrato con la administración cen los flujos de efectivo (Vergara & Carmo-
de forma que los particulares se obliguen a na, 2012).
entregarle en propiedad un bien que requiere
para el desarrollo de sus actividades (Con- De manera similar, un plan de gestión de
sucode, 2005). compras es parte de un plan de gestión de
proyectos que representa cómo el equipo de
De esta forma es como las empresa u orga- va a gestionar los métodos de compra, des-
nizaciones constructoras deben tener de forma de la elaboración de las documentaciones de
interna un plan de adquisiciones que permitan compra hasta la finalización y cierre de la con-
ejecutar las estrategias antes mencionadas, así tratación (Bucero, 2013), y su investigación
mismo brindar un orden, seguimiento y con- de gestión es una importante meta para los
trol a este proceso. líderes empresariales que requieren educarse
sobre mismo desempeño, determinar sus faltas
Plan de gestión de adquisiciones y mejorar los resultados tanto para ellos como
para la empresa (James, 2012).
La realización con éxito de un proyecto
constructivo demanda una gestión eficiente Utilizando las pautas del PMBOK y la in-
de todos los recursos, fundamentalmente los formación obtenida de los gerentes de proyec-
materiales, debido a que constituyen en gran tos, es posible plantear un plan de gestión de
parte los costos de mano de obra directa. Asi- proyectos en el campo de la gestión de recur-
mismo, las empresas constructoras deben es- sos humanos y adquisiciones para pymes en
tar en constante cambio en su afán por acor- el sector de la construcción (Angulo, 2015),
tar los tiempos de sus procesos y actividades además estos lineamientos son los que el área
de gestión, maximizar utilidades y minimizar de adquisiciones y contratación, deberán apli-
costos (Flores & Valle, 2020)). car en sus procesos de negociación, realización
de obras, prestación de servicios y obtención
Cada vez más, la gestión de adquisi-
de bienes muebles e inmuebles para llevarlo a
ciones se está convirtiendo en una prioridad
cabo con éxito (Yajamin, 2013).
estratégica de las empresas para su ventaja
competitiva sostenible en tiempos turbulentos.
Sin embargo, hay unas buenas prácticas
En el entorno de mercado dinámico de hoy en
sugerida por el PMBOK que pueden ir inclu-
día, las adquisiciones se posicionan como un
idas en el plan de Gestión de Adquisiciones,
proceso comercial integrador crítico y su en-
diseccionando estas al manejo que se le debe
foque se ha ampliado desde la minimización
dar a esta área desde la gerencia o dirección,
de costos a corto plazo hasta la creación y
tienen conocimientos aplicables a la mayoría
entrega de valor a largo plazo. En este docu-
de los proyectos y sus sugerencias y métodos
mento, examinamos una importante literatura
pueden contribuir al inicio e implementación
de adquisiciones y presentamos un marco que
exitosos de cualquier proyecto.
sugiere patrones en evolución de las prácticas
El rol del gerente, un verdadero reto cimiento, interpretación subjetiva y distintos sig-
nificados. En el desarrollo de esta investigación
Usar la gestión de proyectos de manera más se realiza una revisión distintas revistas de gran
efectiva en el nuevo entorno empresarial no pre- impacto como fuente principal de información y
tende desviarse de la gestión de proyectos tradi- revisiones bibliográficas, las cuales se vinculan
cional, la mayor parte de sus particularidades a documentos producidos por instituciones, así
siguen sin ser relevantes, trata más bien de en- como artículos científicos de bases de datos es-
grandecer la orientación acostumbrada ajustán- pecializadas, todo esto con el fin de tener bases
dola a las recientes realidades empresariales. y argumentos sólidos que permitan obtener unos
resultados referentes sobre la adecuada gestión de
Davindsons (2005), indica algunos argumen- las adquisiciones en las organizaciones teniendo
tos que son necesarios para la renovada gerencia en cuenta las experiencias de diferentes autores, a
de proyectos: partir de lo anterior se encuentra que de acuerdo a
lo revisado los gerentes de proyecto para llevar a
• La gerencia de proyectos debe concentrar cabo una adecuada gestión de adquisiciones debe
más sus esfuerzos en los consumidores/ tener en cuenta las siguientes técnicas o herra-
compradores mientas.
• Debe investigar el uso de nuevos instru-
mentos de gestión Resultados
Además, con la puesta en marcha del plan de Se recomienda a los lectores que deseen apli-
adquisiciones en la organización, la utilización de car una correcta gestión de adquisiciones en sus
las buenas prácticas, los lineamientos del PMI y organizaciones, crear un paso a paso que les per-
las distintas estrategias expuestas anteriormente, mita gestionar compras, proveedores, clientes,
se espera lograr que los gerentes de la actualidad planificar las adquisiciones con anticipación y de
sepan afrontar este reto llevando a la organización acuerdo a la ejecución del proyecto, controlar que
a tener el éxito de los proyectos ejecutados. estas se vayan dando en las fechas planeadas o
en su defecto en el momento exacto que se van a
Conclusiones utilizar, del mismo modo controlar los precios y
calidad de los bienes y servicios adquiridos para
Todas estas definiciones de la gestión de ad-
tener ahorros significativos, menos desperdicios
quisiciones, estrategias y plan son las que ayudan
y que durante todas las etapas del proyecto el ge-
al gerente o director de proyectos a desempeñar
rente tome decisiones adecuadas y sea más fácil
su cargo de manera efectiva y corroborando que
afrontar este reto.
todo esto ocurra aplicándolo de manera correcta
y adecuada. Finalmente, es claro que una aplicabilidad
de la gestión de adquisiciones en la compañía le
Es así, como a través de este escrito se dieron
permitirá a esta aumentar sus índices de eficacia
a conocer distintas formas de llevar a cabo este
y eficiencia logrando ser más efectiva, reducir
tipo de lineamientos dentro de las organizaciones
costos, planificar la obtención de los recursos con
y la posible forma de implementarlo de acuerdo
anticipación o hasta realizar negociaciones con
a la experiencia de diferentes autores, organi-
los proveedores que sea de beneficio para la or-
zaciones y la guía PMBOK del PMI.
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