CUESTIONARIO

1. Perfil del Auditor

Es el profesional universitario experto en contabilidad, auditoría, impuestos,
Sistemas de procedimientos de información, contraloría y finanzas.

2. ¿De qué se ocupa la sistematización?

“De desarrollar sistemas y procedimientos eficiente; entendiéndose por
eficientes, LA MAXIMIZACION en la utilización de los recursos humanos,
materiales y financiero”.

3. ¿En sistematización que se entiende por eficiencia?

MAXIMIZACION DE LOS RECURSOS: Resultados con el menor esfuerzo,
menor tiempo y al menor costos.

4. La misión del CPA no solo es resolver problemas contables y financieros, El C.P.A

debe evaluar el aprovechamiento de los recursos de la empresa para su buen
funcionamiento. El CPA debe utilizar su ingenio y creatividad para llevar a cabo
innovaciones y mejoras que funcionen en la empresa.
El C.P.A Y LA SISTEMATIZACION

5. En la Sistematización el CPA Debe poseer capacidades y entrenamiento para:

• Crear,
• Administrar y
• Evaluar una organización.

6. En la auditoria administrativa el CPA deberá ser capaz de analizar aspectos de

sistematización como:
a) Simplicidad
b) Efectividad y
c) Economía de la estructura organizacional

7. En la auditoria Operacional la labor del CPA cosiste en evaluar si los procedimientos

son:
a) Adecuados
b) Económicos
c) Consistentes
d) Razonables
e) Prácticos
f) Eficientes y
g) Con un control adecuado

8. El CPA es el profesional capacitado para brindar asesoría en materia administrativa

en general y en forma específica en ciertas áreas en materia de sistemas y
procedimientos. Por lo tanto, deberá estar bien preparado para estas actividades o
de lo contrario, dejará este campo en manos de otros profesionales.
El C.P.A Y LA SISTEMATIZACION
9. Es un documento que contiene en forma ordenada y sistemática información y/o
instrucciones sobre historia, políticas, procedimientos que se consideran necesarios
para la mejor ejecución del trabajo.
Manual

10. ¿Qué es una política?

Una política es una norma de carácter general que guía la actuación de los
integrantes de la institución sobre una función determinada para alcanzar los
objetivos.
Así existen políticas públicas, comerciales, financieras, de personal, de
producción, etc.

11. Tipos de políticas:

a. GENERALES: alcanza toda la organización, acorde con las estrategias, y
sirve de referencia para el resto de las políticas.
b. POLITICAS DEPARTAMENTALES:
c. POLITICAS ESPECIALES: proyectos especiales, hechos a la medida.

12. Propósitos de las políticas:

a. Unificación de planes
b. Facilitar la delegación y control
c. Facilitar llevar el control de los procesos y verificación de resultados

13. Contenido de las políticas

a. Filosofía de la empresa
b. La implementación de mejoras continua
c. Detectar objetivos ambiciosos
d. La observación de los procedimientos

14. ¿Qué regulan las políticas?

a. Registros
b. Tratamiento de las operaciones financieras
c. Presentación de la información financiera

15. Principales políticas contables

a. Cuentas por cobrar y provisión para cuentas dudosas
b. Propiedad planta y equipo
i. Valuación
ii. Mejoras, reparaciones y mantenimiento
iii. Revaluaciones

16. ¿Qué es un procedimiento o proceso?

Es la sucesión cronológica o secuencia de operaciones concatenadas, y su método
de ejecución, realizadas por una o varias personas, que constituyen una unidad y
son necesarias para realizar una función o un aspecto de ella.
Un procedimiento es una rutina de trabajo
17. ¿Qué es un procedimiento contable?
 Son instrucciones que se utilizan para el registro de las operaciones que realiza la
empresa.
EJEMPLO:
1.procedimiento para pólizas
2.Cuentas por cobrar (control interno)
3.Cuentas por pagar (control interno)

18. Es el Sistema integrado por personas que busca satisfacer las necesidades
humanas. Sistema social

19. ¿Cuál es la importancia que tiene el CPA en la sistematización?

Capacidad para crear, administrar y evaluar una organización

20. ¿Cuáles son los resultados obtenidos al maximizar los recursos de la

organización?
Menor esfuerzo, menor tiempo y menos costo

21. En sistematización ¿qué se entiende por eficiencia?

Maximización de los recursos en la organización.

22. Es la rama de la Auditoría que tiene a su cargo: revisar, evaluar, analizar y

comprobar las actividades relacionadas con el proceso administrativo.
Auditoria administrativa.

23. Es el conjunto de técnicas para procesar datos económicos, de operaciones ya

realizadas y por realizar para suministrar información histórica y proyectada que
ayuda a la administración a la toma oportuna y efectiva de decisiones.
Auditoria administrativa

24. ¿Cuál es el objetivo de examinar la estructura y la forma de la organización?

Determinar desperdicios y deficiencias

25. ¿Cuál es el objetivo de examinar la estructura y la forma de la organización?

Determinar mayor uso de los medios físicos y humanos

26. Son los componentes de la estructura y forma de una organización.

Divisiones, departamentos, Planes, Políticas, controles financieros, métodos
de Operación, recursos Humanos, Espacios Físicos

27. ¿Cuál es la función del auditor dentro de las empresas en el campo de la

sistematización?
Resolver problemas contables, financieros, evaluar el aprovechamiento de
los recursos.

28. ¿Cuál es la función del auditor en una auditoria Operacional?

Evaluar si los procedimientos son adecuados, económicos, consistentes,
razonables, prácticos, eficientes y con un control adecuado.
29. Es el fin o meta que se pretende alcanzar, ya sea con la realización operación, de
una actividad concreta de un procedimiento, de una función completa o de todas las
funciones de la organización.
Objetivo

30. El proceso por el cual se pretende ordenar una serie de elementos, pasos, etapas,
etc, con el fin de otorgar jerarquía a los diferentes elementos.
Sistematización

31. Fin de la sistematización al analizar los planes, procedimientos, formas y el

equipo de las organizaciones:
Simplificar y estandarizar las operaciones y funciones de la empresa

32. Consiste en analizar los planes, procedimientos, formas y el equipo de la

empresa.
Sistematización

33. Consiste en fijar un orden y establecer condiciones de sucesión racional y

estrictamente definidas a las que se someten todas las operaciones que se originan
en el funcionamiento de una empresa.
Sistematización

34. Es el conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre sí, que contribuyen

a realizar una función.
Sistema

35. Es un conjunto de actividades afines y coordinadas, necesarias para alcanzar los

objetivos de una empresa.
Función

36. Es un conjunto de actos o labores especificas a realizar por un INDIVIDUO,

departamento, unidad etc.
Actividad

37. Pueden ser físicas o mentales; en conjunto conforman una actividad y si son
secuenciales un procedimiento. Es considerada como la división mínima del trabajo.
Operación

38. Es la manera de efectuar una operación o una secuencia de operaciones.

Método

39. Es una sucesión cronológica o secuencial de operaciones concatenadas.

Procedimiento
40. Conjunto de pasos y operaciones que definen en forma detallada la sucesión
cronológica de realizar las actividades de las personas o departamentos en
conjunto.?
Procedimientos

41. Se definen como rutina de trabajo

Procedimiento

42. Muestra en forma sucesiva y de manera cronológica la manera de realizar las

actividades, estas pueden ser realizadas por una o varias personas, varios
departamentos en su conjunto, de acuerdo con normas ya establecidas.
Procedimientos

43. Clasifican los sistemas

Naturales y artificiales

44. ¿Son los sistemas que se encuentran en su estado natural donde no ha habido
intervención del hombre?
Sistemas naturales

45. Son los sistemas considerados como naturales

El cuerpo humano, los animales, las plantas, los ríos, el sistema solar, el
ciclo del agua, el clima, el planeta, los temblores, los ecosistemas.

46. ¿Son sistemas creados por el hombre para automatizar las tareas?
Sistemas artificiales

47. ¿Estos instrumentos están considerados como sistemas artificiales, utilizados para
automatizar tareas?
Computadora, teléfono, Tablet, cámara, motor sistema de producción.
Sistema contable, sistema administrativo, sistema financiero.

48. Jerarquía ilimitada, interconexión de sus elementos, Organización interna,

interdependencia y evolución constante.
Características de los sistemas.

49. ¿A que da origen la clasificación de actividades afines, mismas que deben

coordinarse para alcanzar el objetivo ya sea de un de un departamento o de la
organización?
Función

50. Son ejemplos de funciones

Los organigramas, los departamentos o áreas de trabajo

51. Como se le denomina al conjunto de actos administrativos que realizan sus

departamentos o toda la institución.
Actividad en sentido genérico
52. Cuando la actividad es realizada por una sola persona como se le llama:
Labor

53. Cuando las operaciones han de ser realizadas por varias personas en una unidad
específica o departamento
Actividad

54. Son acciones físicas o mentales que en conjunto conforman una actividad
Operación

55. Es el texto que explica las reglas y rutinas de trabajo.

Manual

56. Son los elementos básicos y comunes a todo sistema.

Entrada -proceso – salida

57. Elementos que ingresan al sistema, recursos existentes en el ambiente: humanos,

materiales, financieros, datos, instrucciones operativas, etc.
Entrada o insumos

58. Es la actividad que transforma los insumos en producto o salida. Los nombres, las
máquinas, las funciones, las operaciones o las combinaciones de todos ellos
pueden actuar como procesadores.
Proceso de conversión

59. Es el resultado de una operación y puede ser de índole diversa (bienes, servicios,
información, etc.) que provocan ciertos efectos sobre el ambiente.
Salida o producto

60. El resultado del sistema generalmente se utiliza de insumo nuevamente, aunque no

necesariamente como insumo principal.
Retroalimentación

61. Clasificación de los sistemas de procesamiento de datos.

Manuales, mecánicos y electromecánicos
 Segunda unidad
DEPARTAMENTO DE SISTEMATIZACION

62. unidad administrativa que se encarga de analizar los planes de acción colectivos,
los procedimientos que se han de seguir en el desarrollo de esos planes, las
formas a empleador para el control y responsabilidad de quienes ejecutan las
labores, equipo que se ha de comprar; todo con el fin de simplificar y estandarizar
las operaciones de la oficina.
Departamento de sistematización

63. Su objetivo es desarrollar. sistemas y procedimientos eficientes, es decir, la

maximización en la utilidad de los recursos humanos, materiales, y financieros. Esto
es efectuar una labor con el menor esfuerzo, con el menor tiempo y al menor costo
Departamento de sistematización

64. Constituye uno de los cuatro puntos fundamentales del departamento de

sistematización: (en esta pregunta colocar una sola respuesta, inclusive puede
preguntarse la misma pregunta en 4 exámenes con respuestas diferentes)

• El campo de acción se refiere hasta donde alcanza la responsabilidad de

este departamento y esa responsabilidad la define el GERENTE
EJECUTIVO
• Profundidad del estudio
• El volumen y lo complejo de las operaciones de la compañía
• Si la función de los sistemas va a ser centralizada o descentralizada

65. Las formas de organizar el departamento de sistemas en centralizado o

descentralizado
Verdadero

66. Son consideradas como las principales ventajas de tener un departamento de

sistematización centralizado. (acá se pueden sacar dos preguntas cambiar a
singular)
• Un grupo centralizado está en la posición de reconocer estas relaciones y de
coordinar planes y proyectos con un esfuerzo mínimo.
• Se elimina duplicar el trabajo y-se reducen los costos.

67. son consideradas como las principales ventajas de tener un departamento de

sistemas DESCENTRALIZADO (ídem):
• Sin la familiaridad obtenida por el grupo con una operación determinada
• Sin rápida atención a los problemas que se van presentando.

68. Una de las razones por las que el Departamento de sistemas y procedimientos debe
informar al Jefe ejecutivo o a un vicepresidente es porque sus labores se incorporan
a todas las funciones colectivas y penetra a través de todos los asuntos
departamentales
Verdadero
69. ¿Quién es el que define el alcance de las actividades del departamento de
sistemas?
Gerencia o jefe ejecutivos

70. Opciones que se tiene para la creación del departamento de sistemas

Departamento propio, asesoría externa o a través de comité.

71. El departamento de sistemas y procedimientos trabaja estrechamente y ayuda a

todos los otros departamentos en los problemas de sistemas conforme se le
solicita.
Verdadero

72. Con quienes se discuten y aprueben los objetivos básicos, el enfoque y el plan de
acción a seguir en la resolución de alguna problemática suscitada en cualquier área
de la empresa. Con gerencia del departamento de sistemas y del o los
departamentos interesados

73. ¿Cuál es la función de los sistemas y procedimientos?

Asesoría, con responsabilidad y autoridad

74. Este departamento no espera que los departamentos de operación le presenten sus
problemas, este hace planes para solucionarlos, preverlos, es decir, tener una
actuación completa de asesoría.
Departamento de sistemas

75. Cuáles son las cualidades requeridas para el personal de sistemas

• Debe tener un espíritu interrogador
• Es el tipo de persona que busca la respuesta al qué, cuándo, por qué,
dónde, quién y cómo al igual que en la profesión del periodismo.
• Capacidad para utilizar la información por medio del análisis. la
correlación y el poder creativo-
• Capacidad para escudriñar los hechos, dirigirse a lo indispensable, ajustar
en su lugar las piezas y atender al todo como a las partes

76. ¿Qué tipo de personalidad debe tener el especialista en sistemas?

Multifacético, con diversas habilidades

77. La persona que ha de dirigir el departamento de sistemas deben ser profesional

experimentado: es decir con mucho recorrido y además con capacidades para guiar
al personal en medio de los múltiples escollos en los que se tendrá que enfrentar.
Verdadero

78. ¿Cuándo se está pensado en la organización e implementación del departamento

de sistemas y procedimientos ¿por dónde se debe de iniciar? Elaboración de
manuales que contengan el plan de acción y los procedimientos básicos
79. Programa del departamento de sistemas que se encarga de los procedimientos y
relaciones de organización en términos de alcance la estandarización practicable,
simplificación y medición de la producción.
Sistemas de oficina

80. Programa del departamento de sistemas que está dirigido a la manufactura y

modelos de las máquinas para oficina y del equipo para el propósito para hacer
recomendaciones específicas para la aplicación práctica, el aprovechamiento
adecuado y a operación económica del equipo que se recomiende
Normas para el equipo

81. Programa del departamento de sistemas que desarrolla sistemas de archivo y

normas para el manejo eficaz de los registros, incluyendo su colaboración,
accesibilidad y conservación.
Manejo de registros

82. Programa del departamento de sistemas que busca la implementación de nuevos

métodos y la revisión periódica sobre bases comparativas, de la efectividad de los
sistemas de oficina, utilizando los datos resultantes de la fase estimada de la
producción del programa de los sistemas de oficina.
Avalúo del Trabajo de Oficina

83. Programa del departamento de sistemas que establece los medios sistemáticos de
correlacionar las formas e informes con los procedimientos administrativos
relacionados y coordina la divulgación de los informes que se refieren a planes de
acción y procedimientos
Coordinación

84. Programa del departamento de sistemas que establece y mantiene relaciones con
sociedades profesionales de direcciones de los negocios y otras compañías para el
cambio mutuo de informes relativos al progreso de los cambios de acción, dirección,
organización, procedimientos, equipos y métodos de perfeccionamiento de técnicas.
Investigación y Capacitación

85. Son pequeños grupos de empleados a los cuales se les confiere determinada
actividad, normalmente son presididos por las personas que más experiencia
poseen.
Comités

86. Clasificación de los comités según su temporalidad y jerarquía dentro de las

organizaciones
Permanentes, temporales y ejecutivos

87. Está considerada como una ventaja de los comités

Desarrollo Gerencial
88. Está considerada como una desventaja de los comités
La pérdida de tiempo

89. En materia de sistematización Cuales son funciones del consultor o asesor externo.
Aconsejar a la compañía sobre los problemas específicos de los negocios.
Ejemplo relaciones públicas, propaganda, promoción y ventas.

90. Se trata de una función especializada cuya finalidad consiste en aumentar la eficacia
y productividad de los procedimientos administrativos, preparación de manuales,
diseño de formularios, distribución de personal, utilización de equipo de oficina,
distribución del espacio.
Organización y métodos

91. Esta unidad o departamento se encarga de realizar los estudios encaminados a

reordenar las estructuras, simplificar los procedimientos de actuación administrativa
y capacitar al personal, prestación de servicios más satisfactorios y cómodos a los
usuarios.
Organización y métodos

92. Son síntomas de una mala organización

Cuando ciertas funciones predominan, existe confusión y conflictos dentro
del personal, dispersión de actividades, inadecuada supervisión, trabajo mal
distribuido, baja moral de los empleados, derroche de recursos, atraso en los
compromisos.

93. Son síntomas de una buena organización:

Equilibrio de funciones, Poco o ningún conflicto entre el personal (clima
organizacional bueno) buena coordinación de las actividades, Supervisión
adecuada, trabajo equitativamente equilibrado, alta moral del empleado,
optimo uso de los recursos, cumplimiento puntual de los compromisos.

94. Son áreas de estudio del departamento de organización y métodos

Reducción de producción, pérdida de tiempo, reducción de volumen de
trabajo, bajo espíritu del personal, quejas internas y externas, problemas
laborales, baja en los resultados económicos y financieros de la empresa, la
falta de comunicación entre los empleados, crear, eliminar o modificar plazas
dentro de la organización, el estudio de los espacios, crear, modificar o
eliminar formularios, problemas de archivo, control de materiales de oficina,
evaluación de nuevos proyectos.

95. Evalúa y analiza la estructura organizacional con el objetivo de conocer su

funcionamiento y determinar áreas de mejora y competitividad en las áreas de
producción o servicio.
Auditoria administrativa
96. Es el conjunto de técnicas que da un nuevo enfoque a la contabilidad y a la auditoria
para fines: administrativos, procesar datos económicos de operación ya realizados
o por realizar para suministrar información histórica y proyectada que ayude a la
administración a la toma oportuna y efectiva de decisiones.
Auditoria administrativa

97. Es el examen inteligente y constructivo de la estructura y forma de organización de

una empresa, o de sus componentes tales como: divisiones, departamentos, planes,
políticas, controles financieros, métodos de operación y el uso que se hace de sus
recursos humanos y físicos para mejorar métodos y medios de control para operar
con eficiencia y evitar los desperdicios.
Definición de auditoria administrativa

98. La auditoría administrativa busca hacer el mejor uso de los recursos físicos y
humanos, operar con eficiencia, evitar desperdicios y deficiencias
Verdadero

99. SON los sistemas comúnmente más utilizados para el estudio de los negocios y de
la información
• Sistemas conceptuales y empíricos
• Sistemas naturales y hechos por el hombre
• Sistemas sociales, de hombres y maquinas
• Sistemas abiertos y cerrados
• Sistemas permanentes y temporales
• Sistemas estacionarios y no estacionarios

100. Considerar estos temas para estudio

1 sistemas Conceptuales (lápiz y papel) y Empíricos (ensuciarse las manos).
2 sistemas Naturales (no interviene la mano del hombre) y Hechos por el
Hombre (artificiales).
3 sistemas Sociales (integrados por personas), de Hombres (Cerebro, cuerpo
y sentidos) y de Máquinas (tecnología).
4 sistemas Abiertos (interactúa con el medio) y Cerrados (no interactúa con
nada externo).
5 sistemas Permanentes (políticas, procedimientos) y Temporales (su
existencia es corta)
6 sistemas estacionarios (no hay cambio de procedimientos) y no
estacionarios(transitorios)

101. Son los sistemas más pequeños incorporados al sistema.

Subsistemas

102. Cualquier sistema mayor que incluya al sistema en estudio, llamado el

sistema de la empresa
Supersistema.
 SISTEMAS DE INFORMACIÓN

103. son señales, hechos, cifras, palabras o graficas que representan una idea, objeto
condiciones o situaciones.
Dato

104. Se perciben mediante los sentidos, estos al ser integrarse generan la información
necesaria para producir el conocimiento; el conocimiento es el que permite tomar
decisiones para realizar las acciones cotidianas:
Dato

105. De toda la vida ha sido considerado la base de la información y según el avance de

la tecnología esta considerado como el nuevo petróleo digital.
Dato

106. Los datos por sí mismo no constituye información, es el procesamiento de los datos
lo que nos proporciona información.
Verdadero

107. En sistemas de la información, representa la materia prima que, al ser procesados,

manipulados o si afectan el comportamiento de las cosas o personas se convierte en
información.
Datos

108. Cuál es la principal función del procesamiento de datos.

La conversión de datos a información.

109. Cuando los datos son seleccionados y organizados con respecto a sus usuarios en
que se convierten
Información

110. Son los elementos de cualquier sistema, sea manual, mecánico o electromecánico
Datos (entrada) Proceso y salida (información)

111. Es el conjunto de elementos que llevan a cabo el proceso de captación de datos y

entrega de información con el objetivo de proporcionar los conocimientos necesarios
a las personas indicadas para que puedan decidir la actitud más adecuada a tomar
frente a determinas alternativas o circunstancias.
Sistemas de información

112. Cuáles son los 3 aspectos importantes en el desarrollo, diseño y operación de los
sistemas
• Generación de los datos
• La manipulación de los datos
• Como se hará la comunicación de la información, el
almacenamiento y la recuperación de los datos
113. Es la etapa del ciclo de vida de los datos donde estos son recolectados ya sea por
uno mismo o mediante diversas técnicas de marketing y/o investigación.
Generación

114. Es una etapa del ciclo de vida de los datos donde estos quedan guardados ya sea
en la mente del hombre en un papel o en dispositivos de alguna clase, hasta que sean
utilizados.
Almacenamiento

115. En esta fase del ciclo de vida de los datos en cuando estos se convierten en
información. Que pueden ser reportes, estados financieros, mensajes tácitos (TQM)
etc.
Recuperación

116. Este ciclo de vida de los datos se ha convertido el tema del momento, su importancia
depende de la exactitud, confiabilidad y oportunidad. Las empresas cada vez tienen
interés en conseguir datos, pero ¿ cuál es su valor económico, cuanto hay que pagar
por ellos?.
Valoración

117. Este ciclo de vida de los datos se mantiene en constante movimiento, van de la fuente
al almacén, al procesamiento al usuario y regresa al almacenamiento.
Transportación

118. En esta fase del ciclo de vida de los datos pueden o no ocurrir dos subfaces: la
reproducción y clasificación.
Reproducción

119. Es uno de los ciclos de vida de los datos que se da cuando estos sufre cambios ya
sean estos cualitativos, de forma o para ampliar su significado.
Manipulación

120. Ciclo de vida de los datos en el que se concluye con la integración de los datos en un
informe estructurado, que, interpretado y analizado, permite la identificación del
problema.
Síntesis

121. Ciclo de vida de los datos donde una vez valorados o utilizados alcanzan su fin
Destrucción.

122. Los datos, los informes constituyen un mar de documentos que no son necesarios
para poder planear, tomar decisiones y poder controlar responsabilidades y funciones
dentro de una organización.
Falso
123. La información representa materia prima básica y el fluido vital de toda empresa para
la toma de decisiones, resolución de problemas y análisis de oportunidades.
Verdadero

124. La información es la herramienta principal con la que se verifica el proceso

Administrativo
Verdadero

125. Son los elementos principales del proceso administrativo.

Planeación, organización, integración, dirección y control

126. Estos existen en un programa computador capaz de almacenar gran cantidad de

datos, sus registros afectan una transacción y se actualizan en tiempo real.
Base de datos.

127. Los propósitos básicos de la información en los negocios son: Crear nuevos
conceptos, la identificación y solución de problemas, la toma de decisiones, el
planteamiento, la iniciación, el control y la búsqueda. Verdadero

128. Los modos o fuentes de recibir y de comunicación de la información al ser humano

son sensoriales inteligibles. Verdadero

129. Es una de las características de la información que se hace como salvaguarda contra
errores del proceso de comunicación, su complemento es la eficiencia.
Redundancia

130. Es una característica de la información que su medición puede hacerse en el número

de bits por unidad de tiempo, si se trata de una computadora y si se trata de mensajes
dado por un humano puede medirse un numero de mensajes o ideas en términos de
tiempo.
Proporción

131. Esta característica está basada en la naturaleza y volumen de actividades del

negocio, de esto depende el periodo en que deben actualizarse y emitirse los
informes, los que pueden ser: estacionarios, mensuales, diarios e inclusive en
términos de horas.
Frecuencia

132. La información puede conocerse con certeza si se trata de datos históricos; o por el
contrario hay elementos de duda tal el caso se los presupuestos o los proyectos de
inversión.
Determinista o probabilista.

133. Esta característica de la información se compara a la balanza, donde en un extremo

esta la confianza y en otro extremo está el costo.
Confiabilidad
134. Depende del emisor y los criterios del receptor para que los informes tengan
credibilidad.
Validez

135. Para que la información tenga validez debe ser emitida y reciba cuando se necesite.
Oportunidad

136. Esta característica de la información se refiere básicamente al ritmo con que operan
las máquinas .
Constante y dinámico

137. En que se convierten los datos cuando estos manipulados y se utilizan para tomar
decisiones.
Informes

138. En contenido de los informes en la introducción se describe en forma resumida el

propósito, enfoque, limitaciones y el plan de estudio
Verdadero

139. En los antecedentes del informe es donde se da a conocer el asunto a tratar.

Verdadero

140. Es el contenido del informe en donde se consignan los hechos, argumentos y

justificaciones. Se puede dividir en secciones en secuencias lógicas.
El cuerpo del informe

141. Contenido del informe que pone en consideración con los resultados más destacados
o importantes
Conclusiones

142. Este tipo de informes cubre cierto tipo de información y se da a intervalos de tiempo,
que puede ser informes diarios, semanales, mensuales etc.
Informes periódicos

143. Es el tipo de informes que tiene lugar cuando ocurren los hechos, o cuando se dan
ciertas circunstancias.
Informe obligatorio

144. Es un informe especial que se prepara solamente una vez.

Informe único

145. Este tipo de informes se produce cuando la dirección está preocupada por conocer y
mejorar las condiciones de operación de la empresa.
Informes por excepción
146. Su finalidad fundamental es la preparación de un sistemas ordenados y completos de
informes en el cual se sigan los procedimientos más eficientes y económicos.
Manejo de informes