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Clima Organizacional

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El clima organizacional, es un conjunto de propiedades medibles del entorno

laboral que son percibidas de forma directa e indirecta por los empleados, y que
afectan su motivación y comportamiento. También, se define como un conjunto de
políticas, prácticas y medidas de una organización que están relacionadas con la
experiencia del empleado. En otras palabras, es el ambiente que se vive dentro de
una organización, que puede ser tanto negativo como positivo.

Entre las características de un clima organizacional están:

 Es un concepto multidimensional: El clima organizacional es


considerado un concepto en el cual las numerosas dimensiones que entran
en juego pueden incluir el grado de conflicto, el estilo de liderazgo, la
estructura de la autoridad y la naturaleza autónoma de la organización.
 Tiene una cualidad durable: El clima organizacional se construye sobre
un cierto período y es la representación de la cualidad perdurable del
ambiente interno de la compañía, como es experimentado por los
empleados.
 Es medible: Es un conjunto de propiedades que puede llegar a medirse por
el instrumento adecuado, por ejemplo, una encuesta de clima
organizacional.
 Es influenciado fuertemente por la estructura organizacional: Tiene
que ver con el apoyo que los empleados sienten que reciben de la
organización.
 Refleja el grado de motivación de los empleados: Tiene efectos
positivos y negativos en el comportamiento de las personas en el espacio
de trabajo, por lo que se relaciona con la calidad y sustentabilidad del
trabajo.
 Constituye la identidad única de la organización: Es el clima
organizacional el que da a la organización una identidad única o distintiva, y
ofrece una imagen rápida de las relaciones entre la organización y sus
empleadores.
La importancia de buscar un buen clima en una organización radica en que
este influye de manera importante en el desempeño de los empleados, pues tiene
un impacto profundo en la motivación, las actitudes y la satisfacción de los
empleados a nivel individual. Ya que la satisfacción determina o influencia la
eficiencia de los empleados, podemos decir que el clima organizacional está
directamente relacionado con la eficacia y desempeño de tus equipos de trabajo.

Mantener un buen clima organizacional en un entorno de trabajo permite


alcanzar ventajas importantes para la consecución de los objetivos de la
organización, como son: Un ambiente cómodo: La ausencia de tensiones
facilitará la comunicación organizacional y la relación entre los miembros de la
empresa, la reducción del miedo, y el aumento de la seguridad en uno mismo y en
el equipo; el incremento del interés: Un ambiente relajado y agradable ayuda a
que las ganas de trabajar se renueven así como el interés por emprender nuevos
proyectos; la satisfacción laboral: la comunicación, el sentimiento de grupo y el
reconocimiento mejorarán la felicidad en el trabajo de los empleados; Evitar el
absentismo laboral: La infelicidad en el trabajo y un clima organizacional malo
son algunas de las causas del absentismo laboral y mejorar la productividad
laboral: Un ambiente laboral adecuado que permita el desarrollo individual y en
grupo de los empleados permitirá una optimización del tiempo y los recursos.

Ahora bien un mal clima organizacional trae como consecuencia la disminución de


la productividad general y empeoramiento de la calidad de la atención; ruido
interno y externo (quejas y comentarios negativos dentro y fuera de la empresa);
mayor individualidad y competitividad en las tareas realizadas; mayor rotación de
empleados y aumento de los gastos con contratación y capacitación; pérdida de
talentos (profesionales de alto rendimiento que deciden abandonar la empresa);
baja motivación, bajo compromiso y desalineación con los objetivos de negocio;
retrasos y ausencias frecuentes, aumento de solicitudes de licencia y permisos;
pérdidas de producción, reparaciones y alto desperdicio de tiempo y materiales;
pocas expresiónes creativas o propuestas innovadoras.

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