Este documento describe los procesos y políticas clave de la gestión del talento humano. Explica que las políticas son las reglas que guían el desempeño de funciones para alcanzar los objetivos, mientras que los procedimientos son los pasos diarios que siguen los empleados. Luego detalla diez procesos clave como la planificación, el reclutamiento, la incorporación, la evaluación, el desarrollo del liderazgo y la retención del talento.
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Este documento describe los procesos y políticas clave de la gestión del talento humano. Explica que las políticas son las reglas que guían el desempeño de funciones para alcanzar los objetivos, mientras que los procedimientos son los pasos diarios que siguen los empleados. Luego detalla diez procesos clave como la planificación, el reclutamiento, la incorporación, la evaluación, el desarrollo del liderazgo y la retención del talento.
Este documento describe los procesos y políticas clave de la gestión del talento humano. Explica que las políticas son las reglas que guían el desempeño de funciones para alcanzar los objetivos, mientras que los procedimientos son los pasos diarios que siguen los empleados. Luego detalla diez procesos clave como la planificación, el reclutamiento, la incorporación, la evaluación, el desarrollo del liderazgo y la retención del talento.
Este documento describe los procesos y políticas clave de la gestión del talento humano. Explica que las políticas son las reglas que guían el desempeño de funciones para alcanzar los objetivos, mientras que los procedimientos son los pasos diarios que siguen los empleados. Luego detalla diez procesos clave como la planificación, el reclutamiento, la incorporación, la evaluación, el desarrollo del liderazgo y la retención del talento.
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GESTION DEL TALENTO HUMANO I
CLASE 5
- POLITICAS Y PROCEDIEMIENTOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO - PROCESOS EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Las políticas son las reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se desempeñan de acuerdo con los objetivos deseados.
Son guías para la acción y sirven para dar respuestas a los
interrogantes o problemas que pueden presentarse con frecuencia.
Cada organización pone en practica la política de recursos
humanos que mas convenga a su filosofía y a sus necesidades. POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Una política de recursos humanos debe
abarcar lo que la organización pretenda en los siguientes aspectos:
1. POLITICA DE PROVISION DE RECURSOS HUMANOS
Donde reclutar, cómo y en qué condiciones.
Criterios de selección de recursos humanos y
estándares de calidad (perfil).
Cómo integrar, con rapidez y eficacia, los nuevos
miembros en el ambiente interno de la organización. POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
2. POLÍTICAS DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Cómo determinar los requisitos básicos de la fuerza
laboral (requisitos intelectuales, físicos, etc.)
Criterios de planeación, distribución y traslado
interno de recursos humanos.
Criterios de evaluación del desempeño.
POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
3. POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS:
Criterios de remuneración directa de los empleados
(evaluación y salario).
Criterios de remuneración indirecta de los empleados, que
tengan en cuenta los programas de beneficios sociales.
Cómo mantener motivada la fuerza laboral.
Criterios de higiene y seguridad en el lugar de trabajo.
Buenas relaciones con sindicatos y representantes del
personal. POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
4. POLÍTICAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Criterios de diagnóstico y programación de
preparación y rotación.
Criterios de desarrollo de recursos humanos a
mediano y largo plazo
Creación y desarrollo de condiciones capaces de
garantizar la buena marcha y la excelencia organizacional. POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
5. POLITICAS DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
Como mantener una base de datos capaz de suministrar la
información necesaria para realizar los análisis cuantitativo y cualitativo de la fuerza laboral disponible en la organización.
Criterios para mantener auditoria permanente a la aplicación y la
adecuación de las políticas.
Las políticas establecen, como rige las relaciones con sus
empleados, accionistas, clientes, proveedores, etc. PROCEDIEMIENTOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Los procedimientos son los pasos que los
empleados llevan a cabo en las operaciones diarias para asegurarse que lo que hacen refleja y respalda las políticas existentes. Cuando las políticas y procedimientos se siguen al pie de la letra y están bien escritos promueven la eficiencia, eficacia y consistencia, mientras sostienen la filosofía o visión de la organización. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
La gestión de talento humano es un
conjunto de procesos de la empresa, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los trabajadores. La gestión de talentos es decisiva. Lo natural es que se manifieste en un complejo y práctico diseño a medio y largo plazo del negocio. Para lo cual, el esfuerzo se centra en apoyar a las personas que realizan ciertos procesos clave dentro de la organización. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
1. Planificación de recursos humanos
La planificación de los recursos humanos ha de poder conciliar dos
cuestiones discordantes:
La visión colectiva: disposición de efectivos, progreso común del empleo,
pirámide de las jerarquías y categorías profesionales de los empleados.
Las necesidades individuales: exploración de los derechos y pautas
personales, la adquisición de nuevas cualificaciones y la posibilidad para cada asalariado de llegar a ser responsable de su desarrollo individual. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
2. Reclutamiento
Se refiere a la aptitud necesaria para
captar y contratar talento; un reclutamiento práctico necesita de una estrategia oportuna. Además, para conseguir una mejor imagen es más que necesario diseñar una estrategia fundada en el employer branding. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
3. La incorporación a la empresa
Permite a los nuevos trabajadores
ya formados transformarse en sujetos rentables y provechosos dentro de la organización. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
4. Plan estratégico
Es la fase de crecimiento e implementación de objetivos susceptibles de ser cuantificados con los que alcanzar las metas e intenciones previstas. Es revisable. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
5. Evaluaciones 360º
La evaluación 360º es un mecanismo
capaz de analizar los resultados del trabajo de los empleados de forma integral. Algunas apps como Atrivity son las herramientas de ayuda más eficientes para este cometido.
La Evaluación 360 Grados es el conjunto de retroalimentación sobre
competencias profesionales y personales que recibe un colaborador por parte de sus compañeros de trabajo, que sirve como apoyo para identificar sus principales fortalezas y áreas de oportunidad. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
6. Desarrollo del liderazgo
Se trata de actividades intencionales
dirigidas esencialmente a objetivos de mejora de la calidad en las habilidades de liderazgo de un trabajador. El estilo de liderazgo influye mucho en el tipo de relaciones que se establecen en el trabajo y en el ambiente laboral, además de ser un factor decisivo para la consecución de los objetivos empresariales. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
7. Desarrollo profesional
Es el proceso que implanta fines y objetivos
que se vinculan con los proyectos de logro individuales, es decir, planificación de carrera. Este documento necesita revisiones periódicas. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
8. Programas de reconocimiento
Este método permite observar y
estimular de manera regular tanto a las personas como a los equipos que colaboran, mediante pautas, acciones y premios, para el éxito de la organización. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
9. Competencias
Son aquellos estilos,
comportamientos, singularidades, destrezas y atributos de la personalidad que reconocen a los empleados con éxito. Las competencias profesionales son experiencias y vocaciones, propias de las personas, que les permiten realizar un trabajo con éxito. PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
10. Retención
Esfuerzo metódico y ordenado que se
centra no solo en la retención del mejor talento de una organización, sino también en la creación y el fomento de un ambiente de trabajo agradable y acogedor. Además de una cultura que consiga que la gente desee quedarse. Gracias
