Control Interno 1
Control Interno 1
Control Interno 1
AUTOR:
Otoya Juarez, Jhonnatan Smith (orcid.org/0000-0002-7277-5783)
ASESORES:
Mg. Fiestas Flores, Roberto Carlos (orcid.org/0000-0002-5582-0124)
Dr. Florian Plasencia, Roque Wilmar (orcid.org/0000-0002-3475-8325)
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Reforma y Modernización del Estado
CHIMBOTE – PERÚ
2023
DEDICATORIA
ii
AGRADECIMIENTO
Agradezco al Gobierno Local de Ancash
por su apoyo en la realización de este
trabajo de investigación. Especial
agradecimiento a la Universidad Cesar
Vallejo, por su valioso apoyo en el
desarrollo de este estudio. Su
colaboración ha sido fundamental y
estoy sinceramente agradecido por la
oportunidad de aprender y crecer a
través de esta experiencia.
El autor
iii
ÍNDICE DE CONTENIDOS
Pág.
Carátula i
Dedicatoria ii
Agradecimiento iii
Índice del contenido iv
Índice de Tablas v
Resumen vi
Abstract vii
I. INTRODUCCIÓN 1
II. MARCO TEÓRICO 4
III. METODOLOGÍA 12
3.1. Tipo y diseño de investigación 12
3.2. Variables y operacionalización 12
3.3. Población, muestra, muestreo, unidad de análisis 14
3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos 14
3.5. Procedimientos 16
3.6. Método de análisis de datos 16
3.7. Aspectos éticos 17
IV. RESULTADOS 18
V. DISCUSIÓN 24
VI. CONCLUSIONES 29
VII. RECOMENDACIONES 32
REFERENCIAS 33
ANEXOS 39
iv
Índice de tablas
Pág.
v
RESUMEN
vi
ABSTRACT
vii
I. INTRODUCCIÓN
1
también las formas del desconocimiento de la formalización de predios
legamente (De Soto, 2018).
2
que a su vez beneficiaría a los ciudadanos y contribuiría al desarrollo de la
comunidad en términos de seguridad, legalidad y bienestar general.
3
II. MARCO TEÓRICO:
Pérez (2018) en su estudio, el objetivo fue evaluar la correlación que existe entre
gestión municipal y la formalización de los predios urbanos del Distrito de
Tarapoto, lo cual consideró una metodología correlacional, con una población de
50 ciudadanos y utilizaron como instrumento el cuestionario, los resultados
consideraron que hay correlaciona estadística entre la gestión municipal y la
formalización de los predios urbanos, ya que ellos estimulan mejores procesos
en los cuales se estudian las formas de afianzar al personal para una mejor
atención al ciudadano.
4
observando juicio de especialistas y confiabilidad de instrumentos, la muestra 87
usuarios, llegan a la conclusión que hay correlación estadística entre la gestión
administrativa y la satisfacción en el proceso de la formalización de predios, con
un coeficiente de Rho de 0.743. Donde a mejores condiciones de la gestión
administrativas, mayores serán las condiciones de satisfacción de la
formalización.
5
área de la organización estatal que está encargada del proceso solicitado, este
puede generar una integración entre los ciudadanos y el trámite que realizan.
6
comunes mejorando el esfuerzo colectivo de cada uno de los participantes
evidenciando funciones empresariales específicas.
Lo dicho por Robbins et al. (2013) enfatiza que hay ciertos tipos de jerarquías en
la integración de las áreas de la organización en las cuales se debe de informar
los objetivos a alcanzar y esto es responsabilidad involucra a la gerencia de la
organización en cómo puede llegar a comunicar adecuadamente.
Para Koontz, et. al. (2012), dice que una buena gestión en la parte administrativa
se da conociendo cuales son las necesidades en las cuales la organización debe
de llevar a cabo condiciones más establecidas para que dé esta manera halla un
buen alcance de metas organizacionales.
7
mejorando cada uno de sus formas de gestionar las áreas de trabajo en conjunto
para el alcance de objetivos, es por ello que esta teoría se aplica para la mejora
de la organización en función de brindar un mejor servicio desde la perspectiva
de ser más competitivo, para que haya un buen manejo de gestión administrativa
debe de haber una buena comunicación entre el jefe y subordinado (Milley, et.
al., 2014).
Viendo este tipo de formas teóricas se puede observar a Bernal (2013) quien
menciona que la gestión administrativa es un estudio que enfoca a Fayol en
combinación desde el enfoque neoclásico, donde combina ambos para hacerlo
un enfoque mixto
En cuanto a Bernal (2013) que es un autor con el que se puede considerar para
la investigación menciona que la gestión desde la forma estudiada es considerar
cada una de las partes de la organización para que de esta manera lleguen a las
metas establecidas que en el caso de algunas organizaciones es alcanzar un
buen servicio a los clientes o usuarios
8
Lo mencionado en la teoría de Bernal (2013) adjunta que para estudiar la variable
debe de tenerse en consideración cuatro dimensiones la cuál empieza con la
dimensión planificación, es que como la organización dirige los objetivos
institucionales en función de una buena forma de enfoque de trabajo en conjunto
en los lineamientos establecidos. En cuanto la dimensión organización, se
estudia a la intuición de acuerdo con la búsqueda de congruencias del área que
requiere mayores esfuerzos para alcanzar los objetivos institucionales, la
organización estudia todas las áreas de una empresa para saber en qué lugar
establecer a cada persona en un puesto de trabajo de acuerdo a la forma de
características que tiene. La dimensión dirección hace un enfoque en el estudio
del liderazgo y manejo del personal a través de una manera óptima generando
buena forma de trabajo, el poder evaluar esta dimensión se hace cuando el
trabajador conoce cada una de sus direcciones adecuadamente y puede brindar
de un servicio de calidad para los clientes o usuarios de una institución. En
cuanto a la dimensión control es el seguimiento de los pasos que se hicieron en
los demás procesos de la gestión administrativa para ver si logran alcanzar las
metas cuantificables, el control es considerado una dimensión en la cual el
proceso de la evaluación es adecuado viendo por ejemplo si se realizaron un
estudio de los recursos y resultados (Alfani, et. al., 2015, y Vincent, 2010,).
Se puede entender que la formalización de un predio según lo mencionado en
Caldero (2016) dice que es una política a favor de la formalización de los predios
urbanos de personas que necesitan de algún tipo de vivienda, de esta manera
se puede entender que es un proceso realizado por el estado para mejorar las
condiciones del ciudadano.
9
propiedad y su respaldo legal. Estos procesos concluyen con la inscripción del
bien en el registro de la SUNARP.
10
Sin embargo, surgió una importante pregunta acerca de cómo canalizar y
asegurar la transmisión de tanta información a las personas de manera efectiva.
11
III. METODOLOGÍA
3.1. Tipo y diseño de investigación
La investigación fue básica, ya que no muestra prospectos teóricos ya
estudiados, y simplemente observa cada una de las variables a través de un
diagnóstico situacional de acuerdo con los objetivos de la investigación
(Ballestrini, 2017).
Se utilizó un enfoque de diseño no experimental, ya que el objetivo principal fue
determinar el estado actual de las variables sin intervenir ni buscar modificar la
situación, ya que se realizó el estudio a través de la descripción de dichas
variables y su correlación de acuerdo con el tema estadístico. El diseño utilizado
fue transversal, porque la recopilación de información se hizo en un periodo
específico en concordancia con la aplicación de los cuestionarios relacionados
con las variables, lo que quiere decir que el recojo de la perspectiva de los
docentes a los cuales se va a encuestar se hizo en un determinado tiempo
(Ballestrini, 2017).
Fue estudiada desde un enfoque cuantitativo, ya que según Ballestrini (2017),
Se considera que una investigación es de naturaleza cuantitativa cuando se
centra en presentar los resultados de manera numérica, en el caso de la
investigación se estudiará los resultados desde la perspectiva de la tabla de
frecuencia de cada uno de los niveles de la variable como también desde los
cuadros de correlación infiriendo coeficientes y significancias bilaterales para
interpretación.
El nivel que se conoce dentro de esta investigación es correlacional, debido a
que en los objetivos de la investigación se estudiaron los niveles de las variables
y se conocerá la relación de asociación entre ambas variables (Ballestrini, 2017).
12
administración. dando resultados aprobados por los trabajadores como también
por los usuarios o cliente (Victory 2018)
Definición operacional: Se midió a través de cuatro dimensiones las cuales
fueron planificación, organización, dirección y control acuerdo al cuestionario de
gestión administrativa de 23 ítems.
Indicadores:
• Diagnostico
• Políticas
• Procesos
• Reglamento
• Consideración
• Capacitación
• Liderazgo
• Institución
Escala de medición: Ordinal
Indicadores
• Planificación de la observación
• Operatividad
• Gestión técnica
• Información técnica
13
• Procesos integrados
• Formalización de predio
3.3.1. Población
3.3.2 Muestra
Según Ballestrini (2017) dice que la muestra es un grupo de sesgo que se realiza
de la misma población a través de una formula estadística en práctica del
muestreo.
Por lo que se consideró al estudio con una muestra de 150 ciudadanos (ver
anexos)
3.3.3 Muestreo
El muestreo que se aplicó a la muestra será un aleatorio simple.
14
para la búsqueda de los resultados a través del objetivo, hay diferentes tipos de
técnicas, entre ellas se encuentra la encuesta, que es cuando el investigador de
primera mano llega con el cuestionario directamente a buscar la perspectiva de
la población.
15
tenga alguna mención en gestión pública o experiencia laboral, el proceso de la
validez se hace igual para ambos cuestionarios.
En el caso de la confiabilidad para los instrumentos de recolección de datos se
hizo una prueba estadística la cual es el coeficiente de Alfa de Cronbach en el
cual se hace una prueba piloto considerando a 15 ciudadanos de algún gobierno
local para saber la congruencia de respuestas.
3.5. Procedimientos
Los procedimientos son los pasos que se siguen para llevar a cabo una
investigación académica, como una tesis o un artículo científico. En este estudio,
los procedimientos se iniciaron con la selección de variables y su comparación
con la realidad percibida por los ciudadanos. Posteriormente, se fundamentaron
las variables en enfoques teóricos y se elaboró un instrumento de medición de
datos, el cual fue validado y se evaluó su confiabilidad.
16
de porcentajes participativos dentro de categorías o baremos a través de niveles
de estudio en las variables, y los inferenciales los cuales son procedimientos en
los cuales a través de la estadística de inferencia buscan hallar correlaciones
entre las variables de estudio (Ballestrini, 2017).
17
IV. RESULTADOS
Tabla 1.
Correlaciones
Saneamiento
físico legal
Coeficiente
de ,471**
Rho de Gestión correlación
Spearman administrativa Sig.
0
(bilateral)
N 150
18
Objetivo específico 1. Determinar la relación entre Gestión administrativa y
el proceso observación en un gobierno local de Ancash, 2023.
Tabla 2.
Correlaciones
Observación
Coeficiente
de 0,479
Rho de Gestión correlación
Spearman Administrativa Sig.
0
(bilateral)
N 150
19
Objetivo específico 2. Determinar la relación entre gestión administrativa y
el proceso manejo técnico en un gobierno local de Ancash, 2023.
Tabla 3.
Correlaciones
Manejo
técnico
Coeficiente
de ,617**
Rho de Gestión correlación
Spearman administrativa Sig.
0
(bilateral)
N 150
Ho: =0 (No existe correlación entre gestión administrativa y manejo técnico)
20
Objetivo específico 3. Determinar la relación entre gestión administrativa y
el proceso integración en un gobierno local de Ancash, 2023.
Tabla 4.
Correlaciones
Integración
Coeficiente
de 0,567
correlación
Rho de Gestión
Spearman administrativa Sig.
0
(bilateral)
N 150
21
Tabla 5.
Kolmogorov-Smirnova
Variables
Estadístico gl p-valor
Gestión administrativa .083 150 .000
Interpretación.
La tabla 5 presenta el análisis de la prueba de normalidad de Kolmogorov-
Smirnov, donde los resultados del p-valor para tanto la gestión administrativa
como el proceso de saneamiento físico legal son inferiores a 0.05. Esto implica
que se rechaza la hipótesis nula, indicando que los datos de ambas variables no
siguen una distribución normal. Por consiguiente, se emplea el coeficiente de
correlación de Spearman (una medida estadística no paramétrica).
22
Tabla 6.
Nivel f %
Eficiente 47 31.5%
Regular 83 55.5%
Deficiente 20 13.0%
TOTAL 150 100%
Interpretación: La tabla fue creada con base en los resultados obtenidos del
cuestionario de gestión administrativa proporcionado a los usuarios involucrados
en el proceso de saneamiento de predios. La variable de gestión administrativa
se clasifica en un nivel regular, con un total de 83 ciudadanos representando el
55.5% de los encuestados. Asimismo, 47 encuestados la ubicaron en el nivel
eficiente, lo que representa el 31.5% del total. Por otro lado, 20 encuestados la
calificaron como nivel deficiente, lo que equivale al 13.0% de los participantes.
Tabla 7.
Nivel de saneamiento físico legal
Nivel f %
Eficiente 89 59.3%
Regular 61 40.7%
Deficiente 0 00%
TOTAL 150 100%
23
V. DISCUSIÓN
24
es hallar correlación entre la variable gestión administrativa y la satisfacción del
proceso de saneamiento legal de predios en Suiza, con una investigación
correlacional, un instrumento de recolección de datos llamado cuestionario (para
cada una de las variables), observando juicio de especialistas y confiabilidad de
instrumentos, la muestra 87 usuarios, llegan a la conclusión que hay correlación
estadística entre la gestión administrativa y la satisfacción en el proceso de la
formalización de predios, con un coeficiente de Rho de 0.743. Donde a mejores
condiciones de la gestión administrativas, mayores serán las condiciones de
satisfacción de la formalización.
25
hipótesis específica de investigación, indicando que existe una relación
estadísticamente significativa entre la gestión administrativa y la dimensión de
observación, con una significancia bilateral de 0.000. Se puede afirmar que la
correlación entre ambas variables es positiva y de magnitud débil, con un
coeficiente de 0.479. Se puede decir que la gestión administrativa bien
direccionada hace que los trabajadores presenten un adecuado proceso de
observación a las soluciones de invasión y puedan delimitar por ejemplo el
metraje y condiciones de catastro adecuado para poder seguir con los procesos
de la formalización.
Cadillo, (2016) es aquella dimensión que pone las acciones en que se dirige la
entidad con el objetivo de la creación de pautas necesarias que condujeran al
ordenamiento jurídico urbano. Carrasco, (2002), se estudia desde la definición
de formalización de asentamientos humanos desde la ciudad, donde hay
entidades como Cofopri y Sunarp, donde las retribuciones que brinda a la
26
sociedad es mitigar el desorden urbano a través de la forma jurídica. Por otro
lado, De Soto, (2000) afirmó que, la interacción de institución frente a la
formalización es importante para que el ciudadano pueda realizar rápidamente
su forma de procesar sus predios.
27
que son las formas accionarias en las cuales se utilizan técnicas para de esta
manera alcanzar los objetivos propuestos, esto lo hacen desde los procesos que
son necesarios para la formalización de los predios. Asimismo, para Jiménez,
(2022) menciona que el ordenamiento jurídico que plantea el enfoque estatal
busca que las gestiones de instituciones financieras puedan ser competentes
para formalizar predios en ayuda del trabajo en conjunto tanto del estado como
con el ciudadano (SBN) ante las demás instituciones competentes. Se debe de
tener en cuenta que en el manejo técnico se estudia por ejemplo la gestión
documentaria, en donde se llena formatos, anexos, consultas de los catastros,
entre otros. De acuerdo con García Toma (2010), se identificaron aspectos que
tienen las características distintas de derechos para la sociedad. Sin embargo,
surgió una importante pregunta acerca de cómo canalizar y asegurar la
transmisión de tanta información a las personas de manera efectiva.
28
de los esfuerzos de cada una de las partes de la organización para un proceso
establecido de manera adecuada.
Para Koontz, et. al. (2012), dice que una buena gestión en la parte administrativa
se da conociendo cuales son las necesidades en las cuales la organización debe
de llevar a cabo condiciones más establecidas para que dé esta manera halla un
buen alcance de metas organizacionales.
29
VI. CONCLUSIONES
30
gestión administrativa puede promover a la integración de departamentos, una
buena comunicación efectiva y una excelente participación de los ciudadanos.
31
VII. RECOMENDACIONES
32
Quinta: Se recomienda a futuras investigaciones utilizar instrumentos de
recolección de datos más precisos para fortalecer los resultados descriptivos.
Esto implica explorar técnicas avanzadas, como encuestas detalladas,
entrevistas en profundidad y análisis cualitativo, para obtener información más
detallada y enriquecer la comprensión de los hallazgos en el campo del
saneamiento físico legal.
33
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https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S09608524090056
41
39
ANEXOS
Te pido que leas atentamente cada ítem y respondas marcando con un aspa de
acuerdo atu criterio:
Nunca (1) Casi nunca (2) A veces (3) Casi siempre (4) Siempre (5)
DIMENSIÓN: Planificación
Casi A
Casi Siempre
Nunca nunca veces
siempre
Dimensiones Niveles
Te pido que leas atentamente cada ítem y respondas marcando con un aspa de
acuerdo con tu criterio:
Dimensiones Niveles
N° de ítems 20
A veces (3)
Siempre (5)
Ámbito de Ciudadanos
aplicación:
Validez: Mediante el juicio de tres expertos con grado de doctor especialista en el tema
de las variables
N° de ítems 20
Indeciso (3)
Acuerdo (4)
Ámbito de Ciudadanos
aplicación:
Validez: Mediante el juicio de tres expertos con grado de doctor especialista en el tema
de las variables
Dirección
Nº DIMENSIONES / ítems Pertinencia1 Relevancia2 Claridad3 Sugerencias/Observaciones
del ítem
DIMENSIÓN: PLANIFICACIÓN Sí No Sí No Sí No
DIMENSIÓN: DIRECCIÓN
DIMENSIÓN: CONTROL X X X
Observaciones:
_______________________________________________________________________
___________________________________________
Opinión de aplicabilidad: Aplicable [ x ] Aplicable después de corregir [ ]
No aplicable [ ]
Apellidos y nombres del juez validador Mg: Dioses Morales, Elena Concepción
DNI:02839551
Dirección
Nº DIMENSIONES / ítems Pertinencia1 Relevancia2 Claridad3 Sugerencias/Observaciones
del ítem
DIMENSIÓN: OBSERVACIÓN Sí No Sí No Sí No
Tiene conocimiento del estado de posesión en lo
relacionado con la información brindada por la
1 x x X
Directo municipalidad sobre los terrenos en que se encuentran a
disposición de tramite
Considera que la municipalidad diagnostica la situación
2 Directo adecuada del predio que se ha invadido para el proceso x x X
de saneamiento físico legal
Se planifican acciones por parte de la municipalidad
3 Directo sobre los procesos de la información para saber en qué x x X
situación está el saneamiento de los predios
Tiene comunicación constante con la institución viéndose
4 Directo que esta un seguimiento en el proceso de saneamiento x x X
Observaciones:
_______________________________________________________________________
___________________________________________
Opinión de aplicabilidad: Aplicable [ x ] Aplicable después de corregir [ ]
No aplicable [ ]
Apellidos y nombres del juez validador Mg: Dioses Morales, Elena Concepción
DNI: 02839551
Dirección
Nº DIMENSIONES / ítems Pertinencia1 Relevancia2 Claridad3 Sugerencias/Observaciones
del ítem
DIMENSIÓN: PLANIFICACIÓN Sí No Sí No Sí No
DIMENSIÓN: ORGANIZACIÓN
DIMENSIÓN: DIRECCIÓN
DIMENSIÓN: CONTROL X X X
Apellidos y nombres del juez validador Mg: Ortiz Rugel, Yadira Estefany
DNI:72362067
Dirección
Nº DIMENSIONES / ítems Pertinencia1 Relevancia2 Claridad3 Sugerencias/Observaciones
del ítem
DIMENSIÓN: OBSERVACIÓN Sí No Sí No Sí No
Tiene conocimiento del estado de posesión en lo
relacionado con la información brindada por la
1 municipalidad sobre los terrenos en que se encuentran a x x X
Directo
disposición de tramite
Considera que la municipalidad diagnostica la situación
2 Directo adecuada del predio que se ha invadido para el proceso x x X
de saneamiento físico legal
Se planifican acciones por parte de la municipalidad
3 Directo sobre los procesos de la información para saber en qué x x X
situación está el saneamiento de los predios
Tiene comunicación constante con la institución viéndose
4 Directo que esta un seguimiento en el proceso de saneamiento x x X
Apellidos y nombres del juez validador Mg: Ortiz Rugel, Yadira Estefany
DNI:72362067
Dirección
Nº DIMENSIONES / ítems Pertinencia1 Relevancia2 Claridad3 Sugerencias/Observaciones
del ítem
DIMENSIÓN: PLANIFICACIÓN Sí No Sí No Sí No
DIMENSIÓN: DIRECCIÓN
DIMENSIÓN: CONTROL X X X
Apellidos y nombres del juez validador Dr. / Mg: Romero Pacora Jesús
Dni: 06253522
Formación académica del validador: (asociado a su calidad de experto en la
variable y problemática de investigación)
Universidad Carrera o especialidad
01 Universidad Nacional Grado O Titulo Bachiller En
Federico Villareal Administración
02 Universidad Nacional Grado O Titulo Lic.
Federico Villareal Administración
03 Universidad Nacional Grado O Titulo bachiller en
Federico Villareal Ciencias Administrativas
04 Universidad Privada Cesar Grado O Titulo De Magister En
Vallejo Gestión Publica
Dirección
Nº DIMENSIONES / ítems Pertinencia1 Relevancia2 Claridad3 Sugerencias/Observaciones
del ítem
DIMENSIÓN: OBSERVACIÓN Sí No Sí No Sí No
Tiene conocimiento del estado de posesión en lo
relacionado con la información brindada por la
1 municipalidad sobre los terrenos en que se x x X
Directo
encuentran a disposición de tramite
Ítem 1Ítem 2Ítem 3 Ítem 4Ítem 5Ítem 6Ítem 7Ítem 8Ítem 9Ítem 10
Ítem 11
Ítem 12
Ítem 13
Ítem 14
Ítem 15
Ítem 16
Ítem 17
Ítem 18
Ítem 19
Ítem 20
E1 5 5 5 1 2 5 5 5 2 2 5 2 5 5 2 2 5 5 2 5
E2 5 4 4 2 2 4 1 2 4 4 2 1 4 2 4 4 3 5 1 4
E3 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E4 1 1 1 2 4 4 4 3 2 1 2 4 4 3 1 1 2 4 4 4
E5 3 2 2 4 2 3 3 3 2 2 4 4 3 2 2 2 4 4 4 3
E6 5 1 2 2 2 2 2 4 5 5 2 2 2 4 1 1 2 5 2 2
E7 2 3 2 4 2 3 3 2 4 4 4 3 4 2 3 4 3 5 3 4
E8 5 3 3 2 2 5 2 2 4 2 2 2 1 2 3 4 3 4 2 1
E9 5 2 2 3 2 5 3 3 4 4 2 4 2 3 2 4 4 3 4 2
E10 4 4 4 5 3 3 2 4 4 2 5 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E11 1 2 2 5 2 1 5 5 2 2 5 2 1 1 2 2 1 5 2 1
E12 2 4 4 2 2 2 1 2 4 2 2 1 2 2 4 4 3 5 1 2
E13 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E14 1 1 1 2 2 4 4 3 1 2 2 4 2 2 2 1 2 4 4 2
E15 3 2 2 4 4 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 4 4 3
E16 4 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 2 2 4 1 2 2 5 2 2
E17 2 3 3 4 3 3 3 2 2 4 2 2 4 2 3 4 2 5 2 4
E18 2 3 3 2 2 1 3 2 4 2 2 2 2 2 3 4 2 4 2 2
E19 3 2 2 3 2 1 2 3 4 4 4 4 2 3 2 2 4 3 4 2
E20 4 4 4 1 3 3 3 4 4 2 1 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E21 1 2 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 5 2 1
E22 2 4 4 2 2 4 1 2 4 4 2 1 4 2 4 4 3 5 1 4
E23 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 5 2 2
E24 1 1 1 2 1 4 4 3 2 1 2 4 4 3 1 1 2 4 4 4
E25 3 2 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 3 2 2 2 4 4 4 3
E26 4 2 2 2 2 2 2 4 1 1 2 2 2 2 1 1 2 5 2 2
E27 2 3 2 4 2 2 3 2 4 4 4 2 1 2 2 4 3 5 2 1
E28 2 3 3 2 2 1 2 2 4 2 2 2 1 2 3 4 3 4 2 1
E29 3 2 2 3 2 1 3 3 4 4 2 2 2 2 2 4 4 3 2 2
E30 4 4 4 1 3 3 2 2 4 4 2 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E31 1 2 2 3 3 1 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 5 2 1
E32 2 4 2 2 2 2 1 2 4 4 2 1 2 2 4 4 3 5 1 2
E33 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E34 2 1 1 2 2 4 4 3 1 2 2 2 2 3 2 1 2 4 2 2
E35 3 2 2 4 4 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 4 4 3
E36 4 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 3 2 2 2 2 2 5 3 2
E37 2 3 2 4 3 3 2 2 2 4 2 3 4 2 3 4 2 5 3 4
E38 2 3 3 2 2 1 3 2 4 2 2 2 2 2 3 4 2 4 2 2
E39 3 2 2 3 2 1 2 3 4 4 4 4 2 3 2 2 4 3 4 2
E40 4 4 2 1 3 3 3 4 4 2 1 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E41 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E42 1 1 1 2 2 4 4 3 1 2 2 4 2 2 2 1 2 5 4 2
E43 3 2 2 4 4 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 5 4 3
E44 4 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 2 2 4 1 2 2 4 2 2
E45 2 3 3 4 3 3 3 2 2 4 2 2 4 2 3 4 2 4 2 4
E46 2 3 3 2 2 1 3 2 4 2 2 2 2 2 3 4 2 5 2 2
E47 3 2 2 2 2 1 2 3 4 4 4 4 2 3 2 2 4 4 4 2
E48 2 4 2 1 3 3 3 4 4 2 1 3 3 4 3 4 1 3 3 3
E49 1 2 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 3 2 1
E50 2 4 2 2 2 4 1 2 4 2 2 2 4 2 3 4 3 5 2 4
E51 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E52 3 4 5 3 3 4 4 3 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4
E53 3 4 5 3 4 3 5 3 3 3 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5
E54 4 3 4 4 4 5 5 3 4 3 5 3 5 5 5 5 4 4 3 5
E55 1 3 5 4 4 3 5 1 2 2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5
E56 2 3 3 5 5 5 3 3 3 3 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5
E57 5 5 5 1 2 5 5 5 2 2 5 2 5 5 2 2 5 5 2 5
E58 5 4 4 2 2 4 1 2 4 4 2 1 4 2 4 4 3 5 1 4
E59 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E60 1 1 1 2 4 4 4 3 2 1 2 4 4 3 1 1 2 4 4 4
E61 3 2 2 4 2 3 3 3 2 2 4 4 3 2 2 2 4 4 4 3
E62 5 1 2 2 2 2 2 4 5 5 2 2 2 4 1 1 2 5 2 2
E63 2 3 2 4 2 3 3 2 4 4 4 3 4 2 3 4 3 5 3 4
E64 5 3 3 2 2 5 2 2 4 2 2 2 1 2 3 4 3 4 2 1
E65 5 2 2 3 2 5 3 3 4 4 2 4 2 3 2 4 4 3 4 2
E66 4 4 4 5 3 3 2 4 4 2 5 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E67 1 2 2 5 2 1 5 5 2 2 5 2 1 1 2 2 1 5 2 1
E68 2 4 4 2 2 2 1 2 4 2 2 1 2 2 4 4 3 5 1 2
E69 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E70 1 1 1 2 2 4 4 3 1 2 2 4 2 2 2 1 2 4 4 2
E71 3 2 2 4 4 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 4 4 3
E72 4 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 2 2 4 1 2 2 5 2 2
E73 2 3 3 4 3 3 3 2 2 4 2 2 4 2 3 4 2 5 2 4
E74 2 3 3 2 2 1 3 2 4 2 2 2 2 2 3 4 2 4 2 2
E75 3 2 2 3 2 1 2 3 4 4 4 4 2 3 2 2 4 3 4 2
E76 4 4 4 1 3 3 3 4 4 2 1 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E77 1 2 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 5 2 1
E78 2 4 4 2 2 4 1 2 4 4 2 1 4 2 4 4 3 5 1 4
E79 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 5 2 2
E80 1 1 1 2 1 4 4 3 2 1 2 4 4 3 1 1 2 4 4 4
E81 3 2 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 3 2 2 2 4 4 4 3
E82 4 2 2 2 2 2 2 4 1 1 2 2 2 2 1 1 2 5 2 2
E83 2 3 2 4 2 2 3 2 4 4 4 2 1 2 2 4 3 5 2 1
E84 2 3 3 2 2 1 2 2 4 2 2 2 1 2 3 4 3 4 2 1
E85 3 2 2 3 2 1 3 3 4 4 2 2 2 2 2 4 4 3 2 2
E86 4 4 4 1 3 3 2 2 4 4 2 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E87 1 2 2 3 3 1 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 5 2 1
E88 2 4 2 2 2 2 1 2 4 4 2 1 2 2 4 4 3 5 1 2
E89 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E90 2 1 1 2 2 4 4 3 1 2 2 2 2 3 2 1 2 4 2 2
E91 3 2 2 4 4 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 4 4 3
E92 4 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 3 2 2 2 2 2 5 3 2
E93 2 3 2 4 3 3 2 2 2 4 2 3 4 2 3 4 2 5 3 4
E94 2 3 3 2 2 1 3 2 4 2 2 2 2 2 3 4 2 4 2 2
E95 3 2 2 3 2 1 2 3 4 4 4 4 2 3 2 2 4 3 4 2
E96 4 4 2 1 3 3 3 4 4 2 1 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E97 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E98 1 1 1 2 2 4 4 3 1 2 2 4 2 2 2 1 2 5 4 2
E99 3 2 2 4 4 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 5 4 3
E1004 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 2 2 4 1 2 2 4 2 2
E1012 3 3 4 3 3 3 2 2 4 2 2 4 2 3 4 2 4 2 4
E1022 3 3 2 2 1 3 2 4 2 2 2 2 2 3 4 2 5 2 2
E1033 2 2 2 2 1 2 3 4 4 4 4 2 3 2 2 4 4 4 2
E1045 5 5 1 2 5 5 5 2 2 5 2 5 5 2 2 5 5 2 5
E1055 4 4 2 2 4 1 2 4 4 2 1 4 2 4 4 3 5 1 4
E1065 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E1071 1 1 2 4 4 4 3 2 1 2 4 4 3 1 1 2 4 4 4
E1083 2 2 4 2 3 3 3 2 2 4 4 3 2 2 2 4 4 4 3
E1095 1 2 2 2 2 2 4 5 5 2 2 2 4 1 1 2 5 2 2
E1102 3 2 4 2 3 3 2 4 4 4 3 4 2 3 4 3 5 3 4
E1115 3 3 2 2 5 2 2 4 2 2 2 1 2 3 4 3 4 2 1
E1125 2 2 3 2 5 3 3 4 4 2 4 2 3 2 4 4 3 4 2
E1134 4 4 5 3 3 2 4 4 2 5 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E1141 2 2 5 2 1 5 5 2 2 5 2 1 1 2 2 1 5 2 1
E1152 4 4 2 2 2 1 2 4 2 2 1 2 2 4 4 3 5 1 2
E1162 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E1171 1 1 2 2 4 4 3 1 2 2 4 2 2 2 1 2 4 4 2
E1183 2 2 4 4 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 4 4 3
E1194 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 2 2 4 1 2 2 5 2 2
E1202 3 3 4 3 3 3 2 2 4 2 2 4 2 3 4 2 5 2 4
E1212 3 3 2 2 1 3 2 4 2 2 2 2 2 3 4 2 4 2 2
E1223 2 2 3 2 1 2 3 4 4 4 4 2 3 2 2 4 3 4 2
E1234 4 4 1 3 3 3 4 4 2 1 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E1241 2 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 5 2 1
E1252 4 4 2 2 4 1 2 4 4 2 1 4 2 4 4 3 5 1 4
E1262 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 5 2 2
E1271 1 1 2 1 4 4 3 2 1 2 4 4 3 1 1 2 4 4 4
E1283 2 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 3 2 2 2 4 4 4 3
E1294 2 2 2 2 2 2 4 1 1 2 2 2 2 1 1 2 5 2 2
E1302 3 2 4 2 2 3 2 4 4 4 2 1 2 2 4 3 5 2 1
E1312 3 3 2 2 1 2 2 4 2 2 2 1 2 3 4 3 4 2 1
E1323 2 2 3 2 1 3 3 4 4 2 2 2 2 2 4 4 3 2 2
E1334 4 4 1 3 3 2 2 4 4 2 3 3 4 2 4 1 3 3 3
E1341 2 2 3 3 1 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 5 2 1
E1352 4 2 2 2 2 1 2 4 4 2 1 2 2 4 4 3 5 1 2
E1362 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2
E1372 1 1 2 2 4 4 3 1 2 2 2 2 3 2 1 2 4 2 2
E1383 2 2 4 4 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 4 4 3
E1394 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 3 2 2 2 2 2 5 3 2
E1402 3 2 4 3 3 2 2 2 4 2 3 4 2 3 4 2 5 3 4
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E1503 2 2 2 2 1 2 3 4 4 4 4 2 3 2 2 4 4 4 2
BASE DE DATOS SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL
Ítem 1
Ítem 2Ítem 3Ítem 4Ítem 5Ítem 6Ítem 7Ítem 8Ítem 9Ítem 10
Ítem 11
Ítem 12
Ítem 13
Ítem 14
Ítem 15
Ítem 16
Ítem 17
Ítem 18
Ítem 19
Ítem 20
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E1472 1 1 2 2 4 4 3 1 2 2 2 2 3 1 2 1 1 2 2
E1483 2 2 4 4 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 2 4 4
E1494 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 3 2 2 1 2 1 2 2 3
E1502 3 2 4 3 3 2 2 2 4 2 3 4 2 2 4 3 2 4 3
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
Hemos revisado dicho reporte y concluyo que cada una de las coincidencias detectadas
no constituyen plagio. A mi leal saber y entender la Tesis cumple con todas las normas
para el uso de citas y referencias establecidas por la Universidad César Vallejo.