Autoevaluacion #2

Pregunta 1
Enunciado de la pregunta
La mayoría de las encuestas del mercado entre sus diferentes niveles de información,
coinciden en tres niveles de compensación: Salario Garantizado, Total Dinero y
Compensación total.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
JUSTIFICACIÓN
Constituyen los conceptos que permiten tener un conocimiento concreto y general sobre el
mercado y sobre la situación salarial de la organización. Facilitan comparar las prácticas de
pago.
Referencia Módulo 2, tema 2.1
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 2
¿Cuáles son los factores que influyen al momento de determinar si el posicionamiento de

las compensaciones son competitivas con el mercado?
Seleccione una o más de una:
a. Desarrollo de los potenciales.
b. Actividad económica de la Empresa.
c. Ubicación geográfica de la Empresa.
d. Estrategia del negocio.
e. Posicionamiento promedio de los principales competidores.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
Evaluados los aspectos detallados en las opciones correctas, las organizaciones definen
como dentro de su estrategia de compensaciones alinearse a alguna de las líneas de pago
del mercado, que van a determinar el nivel de competitividad elegido
La opción que no es correcta se refiere a uno de los desafíos de recursos humanos respecto
a la gestión de talentos.
Las respuestas correctas son: Posicionamiento promedio de los principales competidores.,

Estrategia del negocio., Ubicación geográfica de la Empresa., Actividad económica de la
Empresa.
Pregunta 3
¿Cuál sería la definición correcta y esencial del “puesto”?

Seleccione una:
a. Es aquel que está incluido en el organigrama.
b. Es una parte del área organizacional.
c. Es el que vehiculiza los flujos de trabajo.
d. Es la unidad básica de la estructura organizacional que ayuda a la organización a alcanzar su
propósito.
e. Es aquel que reporta su accionar a su jefe.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
Las organizaciones existen para cumplir una determinada misión y conseguir determinado
nivel de objetivos y resultados. Los puestos definidos y las personas que los ocupan en cada
compañía contribuyen de una u otra manera para la consecución de estos objetivos. Es por
esto por lo que la definición esencial es la 4. Las opciones que no son correctas se refieren a
una mirada parcial del puesto.
Referencia Módulo 2, tema 2.2.2
La respuesta correcta es: Es la unidad básica de la estructura organizacional que ayuda a la

organización a alcanzar su propósito.
Pregunta 4
¿En qué consiste la estructura salarial basada en evaluación de puestos y rangos salariales?
a. Se selecciona al candidato más competente.
b. Las categorías en las que se agrupan los empleados por peso relativo del puesto dentro de la
organización se correlacionan con los valores de mercado.
c. Está focalizado en el valor relativo de los puestos, reflejando el impacto de cada puesto en la
organización.
d. Los empleados son agrupados en categorías que responden al peso relativo del puesto dentro
de la organización.
e. Se selecciona el candidato con mayor potencialidad.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
Sumando las tres opciones mencionadas se logra definir en qué consiste la estructura
salarial basada en evaluación de puestos y rangos salariales: valor relativo de los puestos,
agrupación en categorías y su correlación con el valor de mercado. Las opciones que no son
correctas se refieren a cuestiones de selección o desarrollo de talentos y no tienen relación
con la problemática de la estructura salarial basada en evaluación de puestos.
Las respuestas correctas son: Está focalizado en el valor relativo de los puestos, reflejando
el impacto de cada puesto en la organización., Los empleados son agrupados en categorías
que responden al peso relativo del puesto dentro de la organización., Las categorías en las
que se agrupan los empleados por peso relativo del puesto dentro de la organización se
correlacionan con los valores de mercado.
Pregunta 5
¿Cuáles son los criterios entre los cuales la empresa debiera elegir para definir la estrategia
de compensaciones que mejor responda a las necesidades de la organización?

a. Integridad.
b. Énfasis en la evaluación de puestos y el control.
c. Foco en las personas y la carrera.
d. Orientación a la situación interna, peso relativo de los puestos.
e. Orientación al mercado, contexto externo.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
Las 4 opciones correctas responden al primer paso que requiere identificar cuál de los
enfoques/criterios posibles responde mejor a las necesidades de la organización, si la
estrategia de la empresa va a estar más orientada al mercado o internamente y cuál es el
grado de flexibilidad que se pretende del sistema. La opción no correcta corresponde a un
valor de las culturas organizacionales y no constituye uno de los criterios a elegir para
definir la estrategia de compensaciones.
Las respuestas correctas son: Orientación al mercado, contexto externo., Orientación a la

situación interna, peso relativo de los puestos., Énfasis en la evaluación de puestos y el
control., Foco en las personas y la carrera.
Pregunta 6
¿Cuáles serían ejemplos de estrategia de compensaciones en las que se hayan aplicado

determinados criterios seleccionados para su definición?

a. Los puestos están agrupados en grados que responden a los valores del mercado, por lo cual
las personas son remuneradas en rangos más estrechos en línea con estos valores Atraer la
mayor cantidad posible de interesados en ingresar a la compañía (Grados y Valor de
Mercado).
b. Los puestos son ubicados en bandas siguiendo los valores de mercado, las remuneraciones
están ubicadas en franjas alrededor de estos valores (Bandas amplias y mercado).
c. La remuneración variable de largo plazo se aplica a nivel de dirección
d. La valoración del desempeño se hará a través del pago de bono anual.
e. Los puestos apuntan a la media del mercado.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
Opciones que definen estrategias de compensaciones aplicando los criterios
correspondientes vistos en la pregunta 6. Las opciones que no son correctas, se refieren a
decisiones puntuales sobre compensaciones, pero no son estrategias integrales. Son
decisiones parciales.
Las respuestas correctas son: Los puestos están agrupados en grados que responden a los
valores del mercado, por lo cual las personas son remuneradas en rangos más estrechos en
línea con estos valores Atraer la mayor cantidad posible de interesados en ingresar a la
compañía (Grados y Valor de Mercado)., Los puestos son ubicados en bandas siguiendo los
valores de mercado, las remuneraciones están ubicadas en franjas alrededor de estos valores
(Bandas amplias y mercado).
Pregunta 7
Uno de los componentes más importantes de la descripción del puesto es la misión, ¿cuál
es su definición más apropiada?
Seleccione una:
a. Conocimientos, experiencia y habilidades requeridas por el puesto Muestra las magnitudes y
recursos sobre los cuales la posición opera.
b. Resume el propósito general, su razón de ser, responde a la pregunta para que existe el
puesto en la organización.
c. Describe el nivel de autoridad.
d. Sintetiza el proceso principal del puesto.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
Esta respuesta correcta está relacionada con el concepto de misión, la cual representa la
razón de ser de las cosas. Incluye los objetivos esenciales. Las opciones que no son
correctas, no corresponden a la esencia de la misión del puesto.
La respuesta correcta es: Resume el propósito general, su razón de ser, responde a la

pregunta para que existe el puesto en la organización.
Pregunta 8
Una vez que se realiza la encuesta de mercado, se dispone de la información de las

compensaciones para poder realizar el proceso de comparación y análisis con la encuesta,
comparando los salarios de la empresa contra los datos que nos suministra la encuesta en el
nivel de compensación y medida estadística definida.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
JUSTIFICACIÓN
En este enunciado se describe correctamente la utilidad de la información que se logra
conseguir a través de las encuestas de mercado, realizadas principalmente por consultoras
externas. Es la forma de lograr la competitividad de la estrategia de compensaciones de la
empresa.
Pregunta 9
Cuando hablamos de equidad interna, analizamos el nivel de pago de los empleados de

acuerdo a la contribución del puesto en los resultados del negocio y su nivel de
comparación con posiciones de un similar peso dentro de la organización.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
JUSTIFICACIÓN
La equidad interna exige tener claridad e información sobre la organización y sus roles que
se formalizan a través del descriptivo de puesto. A fin de garantizar contar con suficiente
información y comprensión sobre la estructura organizacional a fin de poder plantear una
estrategia de compensaciones equitativa con el nivel de las responsabilidades e impacto en
la estrategia del negocio.
Pregunta 10
¿Cuáles son los componentes de la Compensación Integral?

a. Carrera (desarrollo).
b. Beneficios.
c. Entorno.
d. Valores.
e. Compensaciones.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
Diversos autores coinciden que los cuatro factores que componen estos sistemas de
compensación integral son la retribución, los beneficios, la formación y desarrollo y el
clima organizacional (entorno). Las nuevas tendencias y los actuales enfoques estratégicos
nos muestran un enfoque más integral y con amplitud mayor.
La opción que no es correcta, se refiere a los valores que corresponden al ámbito más
amplio que las compensaciones integrales. Los valores pertenecen a la organización como
un todo.
Las respuestas correctas son: Compensaciones., Carrera (desarrollo)., Beneficios., Entorno.

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Las respuestas correctas son: Posicionamiento promedio de los principales competidores.,

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