DIPLAMADO GESTION DE LA CONSTRUCCION

ASIGNATURA:
GESTION DE RIESGOS

Integrantes:

- Lucibel Román
- Mayra Miranda
- Walter Vasquez
- Edwin Vidarte
-
Profesor:
Gustavo Llerena
Trabajo:
TRABAJO FINAL

Noviembre, 2023
Contenido
1 INTRODUCCIÓN....................................................................................................................3
2 OBJETIVOS............................................................................................................................3
3 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO...............................................................................................3
3.1 SITUACIÓN ANTES DEL PROYECTO......................................................................................4
3.2 HITOS CONTRACTUALES.....................................................................................................5
3.3 ALCANCE.............................................................................................................................5
3.4 SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO....................................................................................5
3.5 PROCESO CONSTRUCTIVO..................................................................................................6
4 DESARROLLO DEL TRABAJO..................................................................................................8
4.1 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO.....................................................................8
4.2 MAPA DE RIESGOS DEL PROYECTO.....................................................................................8
4.3 ANÁLISIS Y CÁLCULO DE PROBABILIDAD DE FALLA DEL SISTEMA PROPUESTO...................9
4.3.1 Probabilidad de Falla del Plan de Construcción de Cresta 5B......................................9
4.3.2 Probabilidad de Falla del Costo del Proyecto.............................................................14
5 CONCLUSIONES..................................................................................................................18
1 INTRODUCCIÓN
La Gestión de los riesgos en cualquier organización juega un rol crítico en la protección de los
activos de la empresa, de los procesos, los proyectos, y por ende, de la misión que la da la
razón de ser. Sin embargo, la mayoría de las personas piensa que el proceso de planeación y
control de riesgos asociados a la realización de un proyecto debe ser necesariamente un
proceso complejo y abstracto; nada más lejano de la realidad, desde nuestro punto de vista.

2 OBJETIVOS
- Identificación y cuantificación de los riesgos del proyecto en Estudio.
- Elaboración de Mapa de Riesgos del Proyecto en Estudio.
- Calcular la probabilidad de Falla del Plan de Construcción para el saldo del Proyecto.
- Calcular la probabilidad de Falla del Costo para el saldo del Proyecto.

3 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO:

Construcción de Presa de Relaves- 5ta Etapa

INFORMACIÓN RELACIONADA AL CLIENTE

Minera Chinalco Perú es una empresa que opera en Perú la mina de cobre a tajo abierto
Toromocho, a 4500 m.s.n.m.

TIPO DE CLIENTE:

Minera Chinalco Perú S.A.: Cliente Externo

EJECUTOR/CONSTRUCCTOR:

Mota Engil-Perú

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

Proyecto privado que consiste en la construcción y recrecimiento del dique de la presa de

Relaves Toromocho en 25m de altura, para incrementar la capacidad de almacenamiento de
relave y dar continuidad a las operaciones mineras.
PLAZO DEL PROYECTO:

Línea Base 0: 715 días calendarios

Línea Base 1: 732 días calendarios

3.1 SITUACIÓN ANTES DEL PROYECTO

PROBLEMA: La mina podrá seguir operando y almacenando relave si garantiza un borde
libre mínimo de 10m entre la cresta y el nivel del relave.

SOLUCIÓN: Recrecer el nivel de la cresta en 25m, que garantice la continuidad de la

operación minera.
3.2 HITOS CONTRACTUALES

3.3 ALCANCE

3.4 SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO

Con corte a la fecha 11.11.23 se tiene el siguiente status de avance del proyecto:
 - El Cuerpo 5 A concluido al 100%
- La Cresta 5 A Concluida al 100%
- El cuerpo 5B Concluido al 100%
- La Cresta 5B en proceso de construcción, con un avance de 57.75%

A continuación se puede apreciar la curva S del proyecto:

3.5 PROCESO CONSTRUCTIVO DE LA CRESTA 5B

Actualmente el proyecto se encuentra en la construcción del último entregable, Cresta 5B,
la cual se estructura como lo podemos apreciar en el siguiente esquema:

El proceso constructivo de la Cresta 5B, está determinado por 4 actividades cíclicas que se
van repitiendo a lo largo de todo el tiempo que falta para concluir el proyecto. Las
actividades son las que se describe a continuación y se construyen en el orden que se
indica:

PROCEDENCIA DEL
ORDEN ACTIVIDAD EQUIPOS CLAVES
MATERIAL
- Conformación y compactación: 2
Tractores D8+1 Rodillo+4 Cisternas
Colocación de
de agua.
1° Material Tipo 3 en Cantera Norte
- Transporte de Material: 25
capas de 1.5m
Volquetes
- Carguío en Cantera: 3 Excavadoras
Colocación de
Suministra y lo entrega
2° Concreto Curb - Extrucsora de Concreto
en obra el Cliente
(h=.55m)
Este material lo
- Conformación y compactación: 1
entrega el cliente en
Motoniveladora+1 Rodillo 10tn
Colocación de planta de agregados.
- Transporte de Material: 7
3° Material Tipo 2 en Este material es
Volquetes
capas de 0.55m producido a partir de la
- Carguío en planta de agregado: 1
Materia Prima de
Cargador Frontal
Cantera
- Conformación y compactación: 1
Este material lo
Esparcidora+1 Rodillo 10tn+2
entrega el cliente en
Rodillos manuales+1 Rodillo tandem
Colocación de planta de agregados.
2.5tn
4° Material Tipo 1 en Este material es
- Transporte de Material: 8
capas de 0.275m producido a partir de la
Volquetes
Materia Prima de
- Carguío en planta de agregado: 1
Cantera
Cargador Frontal

A continuación se presenta en forma esquemática el proceso constructivo de la Cresta 5B:

1- Se coloca la capa de material T3 en capa de 1.50m, en paralelo se va colocando el

Curb teniendo en cuenta que los trabajos no se deben realizar en línea de fuego.

2- Una vez colocado el curb, se coloca el material tipo 2 en capas de .55m, como se
puede ver en el esquema:

3- Una vez colocado el material tipo 2, se procede a colocar el material Tipo 1 en capas
de .275m, tal como se puede apreciar en el esquema:
 Este proceso es repetitivo y se da en varios sectores de 360ml de longitud en toda la
longitud de la cresta (1,400ml).

4 DESARROLLO DEL TRABAJO

4.1 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

RIESTO DENTIFICADOS EN EL PROYECTO

RIESGOS
CATEGORÍ
FRECUENTES Listado General de Riesgos
A
(numerar)
COSTO 1 Clima adverso
2 Deserción de personal
3 Eventos de seguridad
4 Falta de Materia Prima en cantera
CALIDAD 5 Falta de suministro de concreto por el cliente
6 Disminución de alcance en más del 15%

TIEMPO 1, 2, 3, 4,5

MARGEN 6

IDENTIFICACION DE RIESGO SEGÚN PROBALIDAD E IMPACTO

+ ESTUDIO (CUALITATIVO / CUANTITATIVO)

6 4 5
8 Suspender el proyecto pérdidas importantes
IMPACTO

5 Pérdidas moderadas
3 1
3 Retrasos o pérdidas sostenibles
2
1 Solo ruidos o alertas salvables
10 30 50 80 +
PROBABILIDAD
MEMORIA ACTIVA DEL ANÁLISIS DE RIESGOS EN EL
PROYECTO
Valor Numérico
Categorí 1-Set- 1-Oct- 1-Nov- 2-Dic-
No. a Descripción 23 23 23 23
1 TIEMPO Clima adverso 150 150 30
2 TIEMPO Deserción de personal 30 30 10
3 TIEMPO Eventos de seguridad 30 90 30
4 TIEMPO Falta de Materia prima en Cantera 400 240 80
Falta de suministro de concreto por
5 TIEMPO 640 400 240
el cliente
Disminución de alcance en más del
6 MARGEN 80 50 50
15%

PUNTAJ
1330 960 440
E TOTAL 0

640

540

440

340

240

140

40

-60 1-Sep-23 1-Oct-23 1-Nov-23 1-Dec-23

1 2 3 4 5 6

ANALISIS A DETALLE DE LOS RIESGOS

Riesgo: FALTA DE MATERIA PRIMA EN CANTERA
ESTUDIO DETALLADO (RIESGOS UNO A UNO)
¿Muy Costoso? ¿Muy ambicioso? ¿Mucho Plazo?
¿Por qué? No existe en cantidad suficiente en
la Cantera del Proyecto
Alertar y coordinar con el Cliente
OPCIONES
posibles soluciones
Cumplimiento de los volúmenes
PROS
programados de MP
Paralización de jornada laboral por
CONTRAS
falta de MP
¿Qué se puede hacer? Definir lo mínimo viable Buscar aliados

ACCIONES Identificar y explotar las

Coordinar con
Buscar otras canteras en el proyecto zonas con mayor cantidad
MCP
de MP.

Riesgo: FALTA DE SUMINISTRO DE CONCRETO POR EL CLIENTE

ESTUDIO DETALLADO (RIESGOS UNO A UNO)
¿Mucho
¿Muy Costoso? ¿Muy ambicioso? Plazo?
¿Por qué?
Antecedentes registrados en
Etapa de Cuerpo A
Indicar el incremento de costo
OPCIONES diario por falta de Concreto
que se le recargara a cliente.
Cumplimiento de rendimiento
PROS
diario según planeación
Postura del cliente poco
CONTRAS
accesible para corregir riesgo
¿Qué se puede hacer? Definir lo mínimo viable Buscar aliados
Seguimiento continue de
ACCIONES orden de Suministro del Compartir con cliente cronograma de
Cliente,
obra y programación de pedidos
concreto hasta la entrega de Logística
mensual del concreto
lo solicitado

Riesgo: DISMINUCIÓN EN EL ALCANCE EN MAS DEL 15%

 ESTUDIO DETALLADO (RIESGOS UNO A UNO)
¿Mucho
¿Muy Costoso? ¿Muy ambicioso? Plazo?
¿Por qué?
Reducción en márgenes de
utilidad en Etapa A
Delimitar las causales para
OPCIONE disminución de alcance en el
S contrato. Máximo disminución
de alcance hasta 10%
Mantener alcance del proyecto
PROS
inicial.
Cliente No acepta, no hay
CONTRAS
contrato
Buscar
¿Qué se puede hacer? Definir lo mínimo viable
aliados
Comunicar oportuna de cualquier
ACCIONES
variación del alcance al equipo Legal,
Se acepta riesgo.
estratégico para los ajustes en la finanzas
planeación y previsión en finanzas

Riesgo: CLIMA ADVERSO

ESTUDIO DETALLADO (RIESGOS UNO A UNO)

¿Muy Costoso? ¿Muy ambicioso? ¿Mucho Plazo?

¿Por qué? Época lluviosa. Alerta de Fenómeno
del niño
Evaluar plan de trabajo y proponer
OPCIONES adelante de jornada laboral 1 hora
antes.
Asegurar cumplimiento de avance de
PROS
obra según cronograma.
Rechazo de personal a variación de
CONTRAS
jornada laboral
¿Qué se puede hacer? Definir lo mínimo viable Buscar aliados
ACCIONES Ignorar riesgo, fuera de nuestro Planeación,
control operaciones
Riesgo: DESERCION DE PERSONAL

ESTUDIO DETALLADO (RIESGOS UNO A UNO)

¿Mucho
¿Muy Costoso? ¿Muy ambicioso?
Plazo?
¿Por qué?
Incremento de Antecedentes
por deserción de personal

Revisión de proceso de
OPCIONES
selección de personal.

Permanencia de personal de
PROS
acuerdo a contrato
Disminución de rendimiento
CONTRAS
de horas hombre

¿Qué se puede hacer? Definir lo mínimo viable Buscar aliados

ACCIONES
Implementar acciones de RRHH,
retención de personal Evaluar desempeño diario de personal Operaciones

Riesgo: EVENTOS DE SEGURIDAD

ESTUDIO DETALLADO (RIESGOS UNO A UNO)

¿Mucho
¿Muy Costoso? ¿Muy ambicioso?
Plazo?
¿Por qué?
Aumento de eventos de
seguridad
OPCIONE Replantear Políticas de
S Seguridad
Disminución de insidencias de
PROS
seguridad
Incremento de póliza de seguro
CONTRAS
por frecuencia de eventos
Buscar
¿Qué se puede hacer? Definir lo mínimo viable
aliados
ACCIONES
Incrementar presupuesto de Monitoreo constante de áreas de RRHH y
seguridad trabajo en campo e uso de eps finanzas
 TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS

IGNORAR ACEPTAR EVITAR TRANSFERIR

1 4 6 5
2
3

RIESGOS A EXPONER

RIESGO ¿Por qué? OPCIONES PROS CONTRAS ACCIONES

Compartir planeacion
mensual de requerimiento Postura del cliente Seguimiento continue de orden de
Falta de suministro de Falta de planificacion del Abastecimiento oportuno
con cliente. poco accecible para Suministro del concreto hasta la entrega
concreto por el cliente cliente de concreto por cliente
Buscar alternativas de correjir riesgo de lo solicitado
suministro
Cumplimiento de
Falta de Materia prima Falta Identificación de Incrementar busqueda de Cliente no indica otras Compañar a cliente en identificacion de
rendimiento diario según
en Cantera otras fuentes de MP otras fuentes de MP fuentes de MP otras canteras
programación
ORDEN DE RELEVANCIA

Cumplir actividades sin Suspencion y/ retrazo Identificar operaciones claves por oden
Clima adverso Cambio estacionario aceptar
contratiempos de operaciones de prioridad
Comunicar oportunamente cualquier
Cambios en
Disminución de alcance Reducción en margenes de Disminución de alcance no variacion del alcance al equipo
Se asume requerimiento o
en más del 15% utilidad en Etapa A mayor al 15% estrategico para los ajustes en la
limitaciones tecnicas
planeación y prevision en finanzas
Identificar a lideres de grupo para
Implementar estrategia de Permanencia de personal Abandono de
Deserción de personal Falta gestion de RRHH motivar cumplimiento de metas por
retención de personal de acuerdo a contrato funciones
cuadrillas. Mejora del clima laboral
Medidas de seguridad Capacitar al personal en
Disminución de insidencias Mantener un registro para analisis y
Eventos de seguridad ineficientes. Falta de medidas de seguridad y No hay presupuesto
de seguridad mejora continua
supervición manejo de equipos

 La
finalidad de hacer una identificación de riesgo es poder involucrar al equipo de trabajo
de las áreas relacionadas con estos, para cuantificar y valorizar el impacto de estos con
los resultados o desarrollo de las operaciones en general de empresa. Para ello se debe
llevar un registro histórico de los resultados obtenidos periódicamente que nos
permita reevaluar si mas medidas o acciones ejecutadas han sido positiva para mitigar
el riesgo o caso contrario replantear otras OPCIONES Y ACCIONES.
 Como podemos ver en la tabla de análisis de riesgo el puntaje de los 3 riesgos más
altos ha ido en tendencia descendente, lo que quiere decir que las medias de acción
ejecutadas están contribuyendo favorablemente a reducir los riesgos.

4.2 MAPA DE RIESGOS DEL PROYECTO

Se plantean mapas de riesgo con el fin de identificar que puede pasar en el tiempo y
donde afectaría, de acuerdo al avance del proyecto explicado en el item 3, donde se
desarrolla el avance de la cresta 5B.

A. Mapa de riesgo dependiente: Se plantea un primer mapa de riesgo, donde se observa

un riesgo continuo durante todo el proyecto, que es el clima adverso, puesto que la
ubicación del proyecto con climas extremadamente fríos, genera la deserción del
personal en corto plazo que no se adapta a las condiciones de trabajo, es por ello que
existe rotación del personal de manera continua.
 Así mismo, se puede observar mayor presencia de eventos de seguridad que a
comparación de un proyecto en la costa del país con condiciones climáticas mas
amigables para la ejecución de estos trabajos.

B. Mapa de riesgo con respecto a la ruta crítica: Según la curva S, mostrada

anteriormente, se viene trabajando con buenos resultados, donde se ha visto un mejor
avance con respecto a la línea base. Es por ello que se identifica que la falta de materia
prima a mediano plazo, puede verse reflejado en la falta del suministro concreto en la
parte final del proyecto, afectando los trabajos que forman parte de la ruta crítica.
Pudiendo no llegar a las fechas estimadas en la línea base.
4.3 ANÁLISIS Y CÁLCULO DE PROBABILIDAD DE FALLA DEL SISTEMA
PROPUESTO
4.3.1 Probabilidad de Falla del Plan de Construcción de Cresta 5B
Gerencia de Proyecto ha solicitado al equipo de Planeamiento la elaboración de un
plan interno de Construcción de la Cresta 5B, cuyo rendimiento objetivo es de
1,200ml/día (400ml de curb+400ml de Mat. Tipo 2+400ml de Mat. Tipo 1 -2capas),
esto con la finalidad de concluir el proyecto el 23.12.23 aprovechando las condiciones
climáticas que se vienen dando favorables y también para terminar antes de fiestas de
fin de año ya que en estos días el personal está más propenso a accidentes. Además la
Gerencia ha solicitado se sustente la probabilidad de Falla del Plan.

Planeamiento tiene los datos históricos de los rendimientos durante el primer mes de
trabajo en la Cresta 5B para los 3 principales materiales y los cuales se han verificado
que cumplen con la distribución Normal, a continuación se presenta dichos datos:

a) Rendimientos de Colocación de Concreto Curb (ml)

% Valores
Fecha Rend. ml Rend N° de Veces Valores <=
<=
11-Oct 288 161 1 1 3.33%
12-Oct 294 163 1 2 6.67%
13-Oct 341 203 1 3 10.00%
14-Oct 441 230 1 4 13.33%
15-Oct 467 231 1 5 16.67%
16-Oct 366 271 1 6 20.00%
17-Oct 421 274 1 7 23.33%
18-Oct 161 288 1 8 26.67%
19-Oct 443 294 1 9 30.00%
1-Nov 387 299 1 10 33.33%
20-Oct 344 326 1 11 36.67%
21-Oct 426 337 1 12 40.00%
22-Oct 404 339 1 13 43.33%
23-Oct 274 341 1 14 46.67%
24-Oct 231 344 1 15 50.00%
25-Oct 230 366 1 16 53.33%
26-Oct 436 368 1 17 56.67%
27-Oct 271 387 1 18 60.00%
28-Oct 532 399 1 19 63.33%
29-Oct 299 404 1 20 66.67%
2-Nov 467 421 1 21 70.00%
30-Oct 203 426 1 22 73.33%
 % Valores
Fecha Rend. ml Rend N° de Veces Valores <=
<=
31-Oct 475 436 1 23 76.67%
3-Nov 326 441 1 24 80.00%
4-Nov 368 443 1 25 83.33%
5-Nov 399 449 1 26 86.67%
6-Nov 337 467 2 28 93.33%
7-Nov 163 475 1 29 96.67%
8-Nov 449 532 1 30 100.00%
9-Nov 339

b) Rendimientos de colocación de material Tipo 2 (ml)

% Valores
Fecha Rend. ml Rend N° de Veces Valores <= <=
11-Oct 192 184 1 1 3.33%
12-Oct 290 192 1 2 6.67%
13-Oct 435 200 3 5 16.67%
14-Oct 247 237 1 6 20.00%
15-Oct 465 238 1 7 23.33%
16-Oct 438 247 1 8 26.67%
17-Oct 360 258 1 9 30.00%
18-Oct 351 275 1 10 33.33%
19-Oct 328 290 1 11 36.67%
1-Nov 357 295 1 12 40.00%
20-Oct 373 318 1 13 43.33%
21-Oct 318 328 1 14 46.67%
22-Oct 405 341 1 15 50.00%
 % Valores
Fecha Rend. ml Rend N° de Veces Valores <= <=
23-Oct 295 351 1 16 53.33%
24-Oct 200 357 1 17 56.67%
25-Oct 238 360 1 18 60.00%
26-Oct 422 367 1 19 63.33%
27-Oct 389 373 1 20 66.67%
28-Oct 520 389 1 21 70.00%
29-Oct 258 405 1 22 73.33%
2-Nov 237 422 1 23 76.67%
30-Oct 500 424 1 24 80.00%
31-Oct 341 435 1 25 83.33%
3-Nov 424 438 1 26 86.67%
4-Nov 367 465 1 27 90.00%
5-Nov 184 500 1 28 93.33%
6-Nov 541 520 1 29 96.67%
7-Nov 275 541 1 30 100.00%
8-Nov 200
9-Nov 200

c) Rendimientos de Colocación de Material Tipo 1 (ml)

% Valores
Fecha Rend. ml Rend N° de Veces Valores <= <=
9-Nov 182 182 1 1 3.33%
24-Oct 184 184 1 2 6.67%
26-Oct 200 278 1 3 10.00%
11-Oct 215 285 1 4 13.33%
 % Valores
Fecha Rend. ml Rend N° de Veces Valores <= <=
2-Nov 235 300 1 5 16.67%
7-Nov 285 302 1 6 20.00%
28-Oct 309 309 1 7 23.33%
17-Oct 310 310 1 8 26.67%
14-Oct 312 312 1 9 30.00%
4-Nov 323 323 1 10 33.33%
23-Oct 332 332 1 11 36.67%
25-Oct 341 341 1 12 40.00%
30-Oct 346 346 1 13 43.33%
15-Oct 351 351 1 14 46.67%
13-Oct 363 363 1 15 50.00%
18-Oct 365 365 1 16 53.33%
21-Oct 370 370 1 17 56.67%
6-Nov 371 371 1 18 60.00%
8-Nov 383 383 1 19 63.33%
3-Nov 384 384 1 20 66.67%
31-Oct 388 388 1 21 70.00%
16-Oct 392 392 1 22 73.33%
1-Nov 398 398 1 23 76.67%
5-Nov 405 405 1 24 80.00%
12-Oct 406 406 1 25 83.33%
29-Oct 411 411 1 26 86.67%
22-Oct 442 457 1 27 90.00%
19-Oct 472 472 1 28 93.33%
20-Oct 488 488 1 29 96.67%
27-Oct 500 500 1 30 100.00%
En resumen para las 03 actividades, se tiene los siguientes indicadores estadísticos:

Material X (ml) s (ml)

CURB 352.73 96.77
T1 348.77 83.78
T2 338.33 102.79

CURB+T1+T2 1,039.83 164.16

Finalmente se calcula la probabilidad de Falla del plan tal como se puede ver en el
siguiente cuadro:

Prob. de falla
Material X (ml) s (ml) Rend. Meta u
Prob (x<X)
CURB 352.73 96.77 400.00 0.49 68.79%
T1 348.77 83.78 400.00 0.61 72.91%
T2 338.33 102.79 400.00 0.60 72.57%

CURB+T1+T2 1,039.83 164.16 1,200.00 0.98 83.65%

 Se concluye que la probabilidad de falla del plan, según los datos históricos del
primer mes de trabajo en la Cresta 5B es de 83.65%.

4.3.2 Probabilidad de Falla del Costo del Proyecto

La Gerencia del Proyecto ha solicitado se evalúe la probabilidad superar el costo de
venta en lo que queda de saldo del proyecto, además ha solicitado se estime cuanto se
podría dejar de ganar.

Oficina Técnica tiene los siguientes registros de costo diario para los 03 materiales, en
función de lo cual se estimará lo solicitado por la gerencia del proyecto.

a) Costos reales de la Colocación de Concreto Curb

% Valores
Fecha Costo real (S/.) Valores N° de Veces Valores <= <=
21-Oct-23 82.00 72.19 1 1 5.88%
22-Oct-23 72.19 75.90 1 2 11.76%
23-Oct-23 115.00 82.00 1 3 17.65%
24-Oct-23 118.00 85.19 1 4 23.53%
25-Oct-23 110.00 86.41 1 5 29.41%
26-Oct-23 86.41 89.92 1 6 35.29%
27-Oct-23 128.47 90.69 1 7 41.18%
28-Oct-23 75.90 92.26 1 8 47.06%
29-Oct-23 127.59 100.68 1 9 52.94%
30-Oct-23 140.00 102.54 1 10 58.82%
31-Oct-23 90.69 105.80 1 11 64.71%
1-Nov-23 105.80 110.00 1 12 70.59%
2-Nov-23 89.92 115.00 1 13 76.47%
3-Nov-23 102.54 118.00 1 14 82.35%
4-Nov-23 92.26 127.59 1 15 88.24%
5-Nov-23 85.19 128.47 1 16 94.12%
6-Nov-23 100.68 140.00 1 17 100.00%
b) Costos Reales de la Colocación de Material Tipo 2

Costo real % Valores

Fecha (S/.) Valores N° de Veces Valores <= <=
21-Oct-23 22.16 13.50 1 1 5.88%
22-Oct-23 26.35 15.27 1 2 11.76%
23-Oct-23 20.23 15.69 1 3 17.65%
24-Oct-23 25.92 17.89 1 4 23.53%
25-Oct-23 37.00 19.53 1 5 29.41%
26-Oct-23 27.82 20.23 1 6 35.29%
27-Oct-23 17.89 21.19 1 7 41.18%
28-Oct-23 19.53 22.16 1 8 47.06%
29-Oct-23 13.50 22.26 1 9 52.94%
30-Oct-23 25.08 23.08 1 10 58.82%
31-Oct-23 29.50 25.08 1 11 64.71%
1-Nov-23 15.69 25.92 1 12 70.59%
2-Nov-23 23.08 26.35 1 13 76.47%
3-Nov-23 22.26 27.82 1 14 82.35%
4-Nov-23 21.19 29.50 1 15 88.24%
5-Nov-23 37.00 37.00 2 17 100.00%
6-Nov-23 15.27
c) Costos reales de la colocación de Material Tipo 1

Costo real % Valores

Fecha (S/.) Valores N° de Veces Valores <= <=
21-Oct-23 12.33 12.33 1 1 5.88%
28-Oct-23 12.40 12.40 1 2 11.76%
23-Oct-23 12.85 12.85 1 3 17.65%
30-Oct-23 14.26 14.26 1 4 23.53%
26-Oct-23 15.39 15.39 1 5 29.41%
5-Nov-23 15.82 15.82 1 6 35.29%
24-Oct-23 16.67 16.67 1 7 41.18%
2-Nov-23 16.74 16.74 1 8 47.06%
22-Oct-23 17.10 17.10 1 9 52.94%
3-Nov-23 17.27 17.27 1 10 58.82%
6-Nov-23 17.31 17.31 1 11 64.71%
1-Nov-23 17.83 17.83 1 12 70.59%
29-Oct-23 18.78 18.78 1 13 76.47%
27-Oct-23 19.26 19.26 1 14 82.35%
31-Oct-23 19.34 19.34 1 15 88.24%
4-Nov-23 19.38 19.38 1 16 94.12%
25-Oct-23 22.00 22.00 1 17 100.00%
 A continuación se presenta el resumen de los indicadores estadísticos de costo:

PRECIO UNITARIO REAL

PARTIDA UND VENTA
MEDIA s
Colocación de CURB m3 139.25 101.33 19.62
Colocación de Mat. T1 m3 20.25 16.75 2.69
Colocación de Mat. T2 m3 35.34 23.50 6.76

A continuación se presenta el cálculo de las probabilidades de éxito y de falla del

costo de cada material:

PRECIO UNITARIO REAL Prob. Falla

PARTIDA UND VENTA u Prob (x<X)
MEDIA s Prob (x>X)
Colocación de CURB m3 139.25 101.33 19.62 1.93 97.32% 2.68%
Colocación de Mat. T1 m3 20.25 16.75 2.69 1.30 90.32% 9.68%
Colocación de Mat. T2 m3 35.34 23.50 6.76 1.75 95.99% 4.01%

También se ha estimado en términos monetarios el riesgo y la estimación de la

afectación al margen si en el saldo del proyecto se llega al costo de venta.
 Saldo de Estimación
PRECIO Prob. Falla
PARTIDA UND VENTA metrado Riesgo (S/.) de daño
UNITARIO Prob (x>X)
(m3) (S/.)
REAL
Colocación de CURB m3 139.25 101.33 2.68% 4,859.38 4,937.48 184,234.25
Colocación de Mat. T1 m3 20.25 16.75 9.68% 43,776.32 14,837.37 153,278.63
Colocación de Mat. T2 m3 35.34 23.50 4.01% 29,699.34 14,098.02 351,571.46

5 CONCLUSIONES
- La Probabilidad de falla del Plan de Construcción del Proyecto es de 83.65%.
- Respecto al costo del proyecto, se presenta en el siguiente cuadro las probabilidades
de falla, el riesgo y la estimación de daño:

Saldo de Estimación
PRECIO Prob. Falla
PARTIDA UND VENTA metrado Riesgo (S/.) de daño
UNITARIO Prob (x>X)
(m3) (S/.)
REAL
Colocación de CURB m3 139.25 101.33 2.68% 4,859.38 4,937.48 184,234.25
Colocación de Mat. T1 m3 20.25 16.75 9.68% 43,776.32 14,837.37 153,278.63
Colocación de Mat. T2 m3 35.34 23.50 4.01% 29,699.34 14,098.02 351,571.46