EXÁMEN FINAL ESTRATÉGICA II.

1) El principal agente que debe asumir la responsabilidad de identificar la

necesidad de cambio e iniciar y gestionar el proceso de cambio
organizativo en la empresa es:
a) La Junta General de Accionistas.
b) El Consejo de Administración.
c) Todas las personas que pertenecen a la empresa.
d) El equipo directivo.

2) Señale la opción que NO es correcta.

a) No es fácil establecer un proceso de decisión racional de las estrategias
debido a la elevada incertidumbre del futuro.
b) El proceso de evaluación y selección de estratégicas es útil no solo para
evaluar las opciones estratégicas a priori, sino para conocer su
probabilidad de éxito.
c) La base de datos PIMS analiza empíricamente las relaciones entre
estrategias y reacciones de los grupos de interés.
d) La Teoría de Juegos resulta de gran utilidad para analizar las reacciones
de los competidores.

3) La definición del campo de actividad de la empresa requiere

determinar:
a) La amplitud del ámbito competitivo, como aspecto cuantitativo.
b) La amplitud del ámbito competitivo, como aspecto cualitativo.
c) La diferenciación entre segmentos estratégicos, como aspecto
cualitativo.
d) La amplitud del ámbito competitivo, como aspecto cuantitativo y la
diferenciación entre segmentos estratégicos, como aspecto cualitativo.

4) Una de las razones que llevan a las empresas a desarrollar procesos

de integración vertical es la reducción de costes que se puede
conseguir a través de:
a) Las economías de alcance.
b) Lo que se conoce como “Squeeze de precios” o manipulación de
precios.
c) Asumir los costes de transacción del mercado.
d) El refuerzo de la estrategia de diferenciación.

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5) A una empresa diversificada le cuesta conseguir que sus negocios
tengan un mayor valor en conjunto que cuanto se encuentran
separados porque:
a) La competencia tiende a darse en cada unidad estratégica de negocio y
no a nivel de la empresa en su conjunto.
b) Los costes de la diversificación siempre son menores que las ventajas
de diversificación.
c) Los accionistas no son capaces de diversificar sus carteras de manera
tan eficiente como lo hace la dirección de la empresa.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

6) Cuando las condiciones de una Oferta Pública de Adquisición de

Acciones (OPA) son aceptadas por la dirección de la empresa objetivo
se dice que es:
a) Una OPA pactada.
b) Una OPA hostil.
c) Una OPA no pactada.
d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

7) Las empresas conjuntas se caracterizan por lo siguiente:

a) Se configuran con personalidad jurídica propia.
b) Realiza únicamente negocios por sí misma y en beneficio propio.
c) Cuentan con objetivos y actividades claramente delimitados.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

8) El diseño de un sistema de control estratégico implica la definición de

los siguientes elementos:
a) La medición de los resultados de la empresa, definición de los sistemas
de control interno y diseño de un sistema de información.
b) Auditoría estratégica, auditoria social y cuadro de mando.
c) Auditoría cultural, análisis interno y análisis externo.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

9) Las estrategias de producción y tecnología no se ocupan de los

siguientes problemas:
a) La localización de las instalaciones productivas.
b) El seguimiento y la medición de los niveles de calidad.
c) La búsqueda de financiación para las inversiones productivas.
d) El empleo del factor humano en las operaciones.

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10) Indique cuál de las siguientes afirmaciones referida al modelo de
control interno de los centros de gasto discrecional es correcta:
a) Reciben un presupuesto anual de gastos con el que deben cubrir sus
actividades.
b) Optimizan la rentabilidad sobre las inversiones.
c) Su objetivo es minimizar el coste de cada unidad.
d) Facilitan el establecimiento de una relación óptima de eficiencia entre
inputs y outputs.

11) El cobro de los servicios internos es un instrumento adecuado de

control cuando se cumplen las siguientes condiciones:
a) Que exista monopolio en la prestación de servicios por parte de la
unidad vendedora.
b) La unidad compradora de servicios no tiene autonomía para aplicar los
fondos ahorrados.
c) Que exista facilidad para evaluar las condiciones de la adquisición de
servicios por parte de la unidad compradora.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

12) Algunas medidas cuantitativas de control estratégico son las

siguientes:
a) Las medidas de tipo financiero (ROI y ROE).
b) Los indicadores de Cuadro de Mando Integral.
c) Los indicadores de creación de valor (EVA).
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

13) El diseño de un sistema de información tiene las siguientes

características:
a) Debe tratar de recopilar solo la información relevante.
b) Está relacionado con un sistema de vigilancia y de inteligencia.
c) Trata de suministrar la información necesaria en el momento y soporte
adecuados.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

14) Las estrategias o direcciones de desarrollo que siempre suponen una

modificación del campo de actividad de la empresa son, entre otras,
las siguientes:
a) Consolidación y diversificación.
b) Expansión e integración vertical.
c) Reestructuración.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

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15) En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la
penetración en el mercado puede conseguirse:
a) Introduciendo innovaciones tecnológicas incrementales en los productos
actuales, de forma que mejoren sus prestaciones.
b) Introduciendo innovaciones tecnológicas radicales en los productos
actuales, de forma que mejoren sus prestaciones.
c) Captando nuevos clientes (Procedentes del mismo grupo de clientes),
bien de otras empresas competidoras o que no estaban siendo
atendidos por ninguna empresa por no consumir el producto o servicio.
d) Ampliando la gama del producto tradicional con el propósito de atender
mejor las distintas necesidades de los clientes.

16) En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la

penetración en el mercado es especialmente adecuada cuando se dan
las siguientes circunstancias:
a) La industria se dirige a clientes cuyas necesidades son diversas y
cambiantes, lo que requiere un esfuerzo continuo en materia de nuevos
productos.
b) La empresa con una cuota de mercado reducida puede crecer a ritmos
elevados como consecuencia de la complacencia y falta de atención por
parte de las empresas líderes del mercado.
c) La empresa tiene una fuerte capacidad en investigación y desarrollo de
nuevos productos.
d) La industria se caracteriza por ciclos de vida de los productos muy
cortos, lo que exige una renovación continua de los mismos.

17) Las estrategias o direcciones de desarrollo que pueden suponer

decrecimiento de la empresa son, entre otras, las siguientes:
a) Reestructuración.
b) Consolidación.
c) Diversificación e integración vertical.
d) Expansión.

18) El desarrollo de la empresa se refiere a:

a) La modificación cuantitativa y cualitativa de las características de la
empresa a lo largo del tiempo, como consecuencia tanto de su actividad
habitual como de posibles decisiones estratégicas adoptadas.
b) El incremento del tamaño de la empresa en variables tales como el
volumen de activos, la producción, las ventas, los beneficios o el
personal empleado.
c) El cambio en cualquiera de las dimensiones que caracterizan el entorno
en el que se desenvuelve la empresa, como la complejidad, dinamicidad,
hostilidad e incertidumbre.
d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

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19) En la definición de campo de actividad, un ámbito competitivo
estrecho es característico de:
a) Una función concreta para un grupo de clientes determinado a partir de
varias tecnologías.
b) Una función concreta a partir de una única tecnología para varios grupos
de clientes.
c) Varias funciones para un grupo de clientes determinado a partir de una
única tecnología.
d) Ninguna de las respuestas es correcta.

20) Alguno de los motivos que justifican la adopción de estrategias de

diversificación no relacionada son:
a) La obtención de economías de alcance, derivadas de un mejor
aprovechamiento de recursos que pueden ser compartidos en las
distintas fases del ciclo completo de un producto.
b) La búsqueda de alta rentabilidad para la empresa, al dirigir la política de
inversiones hacia industrias emergentes o en crecimiento capaces de
garantizar el futuro de la organización.
c) La eliminación de procesos intermedios, al coordinar mejor las distintas
fases del ciclo completo de un producto y minimizar los costes de
transporte y manipulación de materiales en los almacenes.
d) La reducción de los costes de transacción, como consecuencia de
eliminar los costes relacionados con la utilización del mercado, tales
como los de búsqueda, negociación y litigio que pudieran tenerse con un
proveedor o cliente externo.

21) Señale la opción incorrecta:

a) La reestructuración empresarial no supone crecimiento pero es una
forma de desarrollo para la empresa.
b) Una empresa que sigue una “Estrategia de consolidación” no modifica
su campo de actividad.
c) La mejora sustancial de los productos actuales para dirigirlos hacia los
clientes actuales implica seguir una estrategia de diversificación
relacionada.
d) Una empresa que opta por sanear alguno de sus negocios no modifica
su campo de actividad.

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22) En el contexto de la estrategia de reestructuración, alguna de las
causas que explica la necesidad de sanear un negocio viene dada por:
a) Una dirección poco eficiente, motivada por la incursión de empresas
muy competitivas procedentes de diversas áreas geográficas.
b) Un exceso de crecimiento debido a la incapacidad para generar
economías de escala.
c) Una estrategia competitiva inadecuada, derivada del fallo en el análisis
estratégico, la formulación de la estrategia o su implantación.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

23) La estrategia de diversificación relacionada está sometida a los

siguientes riesgos:
a) Limitaciones para introducir innovaciones autónomas, motivadas
principalmente por la falta de contacto de la empresa con los cambios
que realizan proveedores y clientes externos.
b) Costes de coordinación de actividades, derivados de la necesidad de
procesar una gran cantidad de información para hacer frente a la
interdependencia entre los negocios de la empresa.
c) Costes de inflexibilidad, derivados de la imposibilidad de adaptarse a los
cambios del entorno mediante la sustitución de proveedores y clientes
externos.
d) Escalamiento diferencia, consistente en diferencias en la escala óptima
de las distintas operaciones en las que está presente la empresa como
consecuencia de su participación en distintos negocios.

24) En el caso de una empresa de bebidas refrescantes que empieza a

producir envases de cristal, señale la afirmación incorrecta:
a) Estará integrándose verticalmente.
b) La empresa pretende generar sinergias a través de las competencias
esenciales de los distintos negocios.
c) La empresa ha optado por una estrategia de penetración en el mercado
según el Modelo de Ansoff.
d) La empresa ha seguido una estrategia de diversificación relacionada.

25) Entre las formas en las que una oficina central en una empresa
diversificada puede crear valor mediante la influencia en las
interrelaciones entre negocios se encuentra:
a) La creación de economías de escala por la centralización de una función
para el conjunto de la empresa.
b) El diseño de sistemas incentivos orientados a compartir conocimientos
entre unidades de negocio.
c) El nombramiento o la destitución del responsable de una unidad de
negocio.
d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

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26) Los grupos de empresas denominados “Corporación industrial”
poseen un estilo directivo de empresas diversificadas denominado:
a) Planificación estratégica.
b) Control financiero.
c) Control estratégico.
d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

27) El grado de autonomía de las unidades estratégicas de negocio (UEN)

suele ser menor cuando:
a) La empresa diversificada sigue una estrategia de diversificación
relacionada.
b) La empresa diversificada sigue una estrategia de diversificación no
relacionada.
c) La empresa diversificada está creciendo de manera constante.
d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

28) Entre las ventajas con las que cuenta el modelo de planificación
estratégica en relación a la dirección estratégica de empresas
diversificadas se encuentra:
a) La creación de un debate amplio y enriquecedor sobre las principales
decisiones a nivel operativo en los negocios.
b) La promoción de la actuación a nivel individual y autónoma de los
distintos negocios.
c) La existencia de un apoyo hacia la consecución de objetivos a corto
plazo.
d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

29) Cuando existe una participación activa de la oficina central, las

unidades estratégicas de negocio tienen una autonomía limitada y se
promueve la cooperación y la coordinación entre ellas, la empresa
sigue un modelo de:
a) Dirección de empresas diversificadas denominado “Planificación
estratégica”.
b) Dirección de empresas diversificadas denominado “Control financiero”.
c) Dirección de empresas diversificadas denominado “Control estratégico”.
d) La empresa seguiría un modelo de planificación estratégica si la
participación de la oficina central fuese baja.

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30) Definir la estrategia global de la empresa por parte de la oficina
central en una empresa diversificada, tiene que ver con:
a) La función de planificar y asignar recursos.
b) La función de controlar y auditar los resultados.
c) La función de proveer los servicios centrales.
d) Ninguna de las respuestas es correcta.

31) Cuando se produce una fusión por absorción:

a) Se crea una nueva empresa y desaparecen la absorbida y la
absorbente.
b) Una de las empresas sigue existiendo, pero su patrimonio se acumula
con el de la empresa absorbida.
c) Sólo una parte del patrimonio de la empresa absorbida pasa a la
absorbente.
d) Las dos empresas siguen existiendo pero una asume la dirección
conjunta.

32) Una de las dificultades principales de integración organizativa y

cultural es que:
a) Las empresas tienen culturas, identidades y lealtades que tienden a
persistir a pesar de los intentos de mezclarlas o crear una identidad
común.
b) La falta de personalidad de los fundadores de la empresa.
c) La desaparición de las culturas, identidades y lealtades de las dos
empresas cuando se integran.
d) Los procesos básicos de negocio de la empresa no están vinculados a
su propia tecnología.

33) Habitualmente, las empresas adquiridas mediante apalancamiento

financiero se caracterizan por lo siguiente:
a) Obtienen bajos beneficios y su precio de adquisición es reducido.
b) Tienen alto nivel de endeudamiento pero están en fase de expansión en
el mercado.
c) Tienen beneficios estables y consistentes, productos maduros, cuota de
mercado aceptable y equipo directivo consolidado.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

34) Mediante el desarrollo interno la empresa consigue:

a) Un aumento orgánico o natural de su tamaño.
b) Desplegar sus competencias esenciales hacia la ampliación de sus
negocios actuales o hacia la introducción de otros nuevos.
c) Aumentar su capacidad productiva mediante la inversión en nuevos
factores productivos.
d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

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35) El MBO “Management Buy – Out” consiste en:
a) Adquirir una parte mayoritaria del capital de una empresa para conseguir
su control.
b) Comprar una empresa mediante apalancamiento financiero para
cambiar su equipo directivo.
c) Comprar una empresa mediante apalancamiento financiero siendo los
inversores los mismos directivos de la empresa.
d) Comprar una empresa mediante apalancamiento financiero.

36) Los acuerdos de cooperación entre competidores directivos:

a) Pueden influir de manera decisiva en la evolución de la industria y su
control conjunto.
b) No pueden producirse acuerdos de cooperación entre competidores
directos porque son ilegales.
c) No se producen porque no tienen ninguna ventaja estratégica.
d) Nunca se producen en sectores intensivos en tecnología, por el riesgo
que supone que el competidor acceda a los conocimientos de la
empresa.

37) La principal característica común a las Spin – Off y a la

subcontratación es la siguiente:
a) En ambos casos, el objetivo es la reducción de la plantilla propia.
b) Ambas facilitan la exteriorización de actividades y la desintegración
vertical.
c) Su objetivo es acceder a los derechos de propiedad de otra empresa.
d) Las dos empresas que participan en estos acuerdos están en igualdad
de condiciones.

38) Señale la opción incorrecta respecto del consorcio como forma de

cooperación:
a) Es un acuerdo contractual.
b) Implicar la creación de una empresa nueva.
c) Implica una pluralidad de socios y la realización de actividades a gran
escala que rebasa las posibilidades individuales.
d) Se puede regular con figuras legales como las AIE o las UTEs.

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