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    ACTIVIDAD 3 - Industria Editorial

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    La empresa editorial quiere conmemorar un best seller con una edición de lujo o una edición de bolsillo más accesible. Los principales costos de ambos proyectos incluyen los costos de publicación, derechos de autor, publicidad y ventas. Se analizan los ingresos netos unitarios, descuentos, plazos de cobro, costos de producción y gastos comerciales para cada edición y punto de venta. Esto permite calcular los márgenes de contribución unitarios y porcentuales para evaluar cuál proyecto es más rentable.

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    La empresa editorial quiere conmemorar un best seller con una edición de lujo o una edición de bolsillo más accesible. Los principales costos de ambos proyectos incluyen los costos de publicación, derechos de autor, publicidad y ventas. Se analizan los ingresos netos unitarios, descuentos, plazos de cobro, costos de producción y gastos comerciales para cada edición y punto de venta. Esto permite calcular los márgenes de contribución unitarios y porcentuales para evaluar cuál proyecto es más rentable.

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    La empresa editorial quiere conmemorar un best seller con una edición de lujo o una edición de bolsillo más accesible. Los principales costos de ambos proyectos incluyen los costos de publicación, derechos de autor, publicidad y ventas. Se analizan los ingresos netos unitarios, descuentos, plazos de cobro, costos de producción y gastos comerciales para cada edición y punto de venta. Esto permite calcular los márgenes de contribución unitarios y porcentuales para evaluar cuál proyecto es más rentable.

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    La empresa editorial quiere conmemorar un best seller con una edición de lujo o una edición de bolsillo más accesible. Los principales costos de ambos proyectos incluyen los costos de publicación, derechos de autor, publicidad y ventas. Se analizan los ingresos netos unitarios, descuentos, plazos de cobro, costos de producción y gastos comerciales para cada edición y punto de venta. Esto permite calcular los márgenes de contribución unitarios y porcentuales para evaluar cuál proyecto es más rentable.

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    Actividad 3

    Industria Editorial

    Juan Ricardo Ordoñez Cuadros


    Leslie Andrea Ramos Nuñez
    Ariza Tachikawa Ramírez
    ACTIVIDAD 3

    Uno de los factores clave en la industria editorial es la consideración de los costos y la


    forma en que se negocian dentro del entorno de la misma para asegurar que todas las
    partes involucradas en los proyectos obtengan los beneficios esperados.

    Instrucciones: lee la siguiente situación y realiza lo que se te solicita:

    Su empresa editorial quiere conmemorar la más reciente edición de un ​best seller,​ por ello
    evalúa las ventajas de colocar en el mercado una edición de lujo o una especial de bolsillo,
    que sea más accesible al público.

    A partir de esta premisa,

    1. Describe cuáles serían los principales costos implicados en ambos proyectos


    editoriales.
    ● Costos de libro
    Costos de publicidad, google adwords
    Costos de publicación cada mes
    Costos de derechos de autor
    Costos de nombre de registro (título)
    Costos de los artículos
    Costo de departamento de ventas
    Costo de departamento de marketing
    Costo de departamento legal

    Costos de publicidad redes sociales


    • Facebook
    • Instagram
    • Twitter

    2. Con base en datos obtenidos por el escandallo, completa el cuadro con


    información de cada uno de los proyectos, tomando en cuenta lo siguiente:

    a)​ L
    ​ a edición de lujo tendría un PVP de $ 645.00

    b)​ L
    ​ a edición de bolsillo tendría un PVP de $250.00

    c) S
    ​ e contempla un tiraje de 2000 ejemplares para la edición de bolsillo y 1000 para

    la de lujo
    d)​ S
    ​ u Costo de Estructura asciende a $50,000

    e) ​Considera 3 puntos de venta y sus respectivos descuentos (Ustedes definen el


    porcentaje de participación): Gandhi 35%, Sotano 28% y Casa del Libro 22%.

    De lujo (PVP $645) De bolsillo ($250)

    INU (ingreso neto unitario) ● Gandhi. $419 ● Gandhi.$162.5


    ● El sótano.$464.4 ● El sótano.$180
    ● Casa del libro. ● Casa del
    $503.1 libro.$195

    Descuento comercial promedio ponderado ● Gandhi. 17.5% ● Gandhi. 17.5%


    ● El sótano 7% ● El sótano 7%
    ● Casa del libro. ● Casa del libro.
    3.3% 3.3%

    Plazo de cobro promedio ponderado ● 32.5 ● 32.5

    CPU (costo producto unitario) ● $500 ● $430

    Invendibles por 3.7% del CPU ● 18.5 ● 15.91

    Derechos de autor por 7% sobre PVP ● 45.15 ● 17.5

    Fletes y depósitos por 4% sobre INU ● Gandhi. 16.76 ● Gandhi. 6.5


    ● El sótano. ● El sótano. 7.2
    18.576 ● Casa del libro.
    ● Casa del libro. 7.8
    20.124

    Comisiones vendedores por 3% sobre INU ● Gandhi. 12.57 ● Gandhi. 4.875


    ● El sótano. ● El sótano. 5.4
    13.932 ● Casa del libro.
    ● Casa del libro. 5.85
    15.093

    Publicidad y marketing por 8% sobre INU Gandhi. 33.52 Gandhi. 12.96


    ● El sótano. ● El sótano. 14.4
    37.152 ● Casa del libro.
    ● Casa del libro. 15.6
    40.248

    CDU (costo directo unitario) = CPU + gastos ● 200,500 ● 200,430


    comerciales
    MCU (margen de contribución unitario) ● Gandhi. ● Gandhi.
    $200,080.75 $200,267.6
    ● El sótano. ● El sótano.
    $200,035.6 $200,250
    ● Casa del libro. ● Casa del libro.
    $199,996.9 $200,235

    MCU% (margen de contribución unitario ● Gandhi. 47.70% ● Gandhi. 12.32%


    porcentual) ● El ● El sótano.
    sótano.43.07% 11.12%
    ● Casa del libro. ● Casa del libro.
    39.75% 10.26%

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