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Ortiz Andres Semana2

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Estudio de caso

Andres Mauricio Ortiz

Especialización en Gerencia de proyectos, UNIMINUTO

NRC - 530: Direccionamiento Estratégico

Profesor. Jean Pierre Anchicoque

06 de noviembre de 2023
2

Tabla de contenido
1- Misión 4
2- Visión 4
3- Valores 4
4- Objetivos 5
4.1 - General 5
4.2 - Específicos 5
5- Tipo de organización 5
6- Estructura administrativa 6
6.1 - Organigrama 6
6.2 – Roles y perfiles 6

7- Formulación de estrategia 7

Bibliografía 9
3

Tabla de imágenes
Imagen 1. Organigrama INGEAGRAR S.A.S 6
Imagen 2. Modelo de planeación estratégica……………………………………………………………………………………… …7
Imagen 3. Estrategia como patrón…………………………………………………………………………………………………………. 8
4

1- MISION

INGEAGRAR S.A.S una compañía especializada en las soluciones y necesidades del


mundo agrícola. Estamos convencidos de que las herramientas del mundo moderno
son totalmente aplicables a las necesidades de la agricultura y se constituyen como la
base de los mayores avances por venir en este sector, es por eso por lo que nos
enfocamos en ofrecer a nuestros clientes las alternativas tecnológicas que mejor
satisfagan sus expectativas.

2- VISION

Para el año 2035 lograremos ser la empresa de topografía y diseños de plantación más
reconocida e Colombia en el sector agrícola y centro América, realizando más de
45.000 Ha en levantamientos altiplanimétrico que cumplan las expectativas de nuestros
clientes.

3- VALORES

Contribuir con el desarrollo sustentable del país, cuidando el medio físico y respetando
la diversidad cultural.

Honestidad: Realizaremos siempre nuestros trabajos con honradez e integridad,


generando confianza a nuestros clientes, con una conducta recta y honorable en todas
nuestras operaciones.

Cumplir con nuestro compromiso: Mantener a nuestros clientes satisfechos será


siempre nuestro objetivo principal, por lo tanto, no solo es entregar excelentes
productos sino mantener siempre una relación corporativa constante.

Trabajo En Equipo: En Ingeagrar S.A.S, todos formamos un único equipo, lo que


significa que todos nuestros trabajos se realizan con cooperación, comunicación y
solidaridad continuas, incluyendo a clientes y proveedores.

Responsabilidad Social y Ambiental: Comprometidos con el mejoramiento social y


ambiental, es una postura que hemos asumido desde nuestros inicios; por lo que
nuestras operaciones se desarrollan con respeto a las culturas locales, priorizando su
mano de obra e implementando acciones en beneficio de estas comunidades; pero
también priorizando las acciones preventivas sobre las correctivas en temas
ambientales.

Seguridad en todo momento: Todas nuestras operaciones se desarrollan bajo los


estándares de seguridad, permitiendo disminuir y/o eliminar el riesgo de
accidentabilidad en los sitios de trabajo, llevando al lema por excelencia de los SG-SST
“0 accidentes”.
5

4- OBJETIVOS

4.1 - General

Realizar trabajos de topografía y diseño con los más altos estándares de calidad que
satisfagan las necesidades de nuestros clientes.

4.2 - Específicos

 Generar levantamientos altiplanimétrico con un nivel de detalle según las


especificaciones técnicas requeridas
 Entregar planos digitales por levantamiento con nivel de detalle mínimo.
 Diseñar plantaciones de manera integral (vías-riego-drenaje-sentido de cosecha)
que sea eficiente en la vida útil de los proyectos.

5- TIPO DE ORGANIZACIÓN

INGEAGRAR S.A.S es una empresa creada en el año 2014 en una idea de negocio de
dos socios, en la cual se pensó en la creación de una empresa dedicada a la
realización de levantamientos altiplanimétrico, diseños de plantación y
acompañamiento constructivo en el sector agrícola con el fin de dar tranquilidad a todos
los clientes con solo contratar una compañía que pudiera responder llave en mano por
los proyectos venideros.

INGEAGRAR S.A.S que en sus siglas significa (Ingenieria Agraria de Colombia) fue
escogida teniendo en cuenta que esta compañía es de propiedad del autor de este
trabajo y quiere profundizar mas sobre cuales son los direccionamientos a los cuales
quiere llegar. A pesar de que es una empresa joven (menor a 10 años) y que sus
socios son jóvenes (menor de 45 años), siempre se han caracterizado por las ganas de
salir adelante, de innovar y siempre realizar trabajos de alta competitividad, teniendo en
cuenta que el mercado de estos servicios es muy competido a nivel nacional.

A que se dedica INGEAGRAR S.A.S


6

Por que se debe elegir INGEAGRAR S.A.S

6- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

6.1 - Organigrama

Gerente
General
Área contable
Director de Director de
Topografía Ingeniería

Dibujante
Topógrafos Diseñadores

Imagen 1. Organigrama INGEAGRAR S.A.S

6.2 – Roles y perfiles

Gerente General: Sera el encargado de dirigir la compañía, de realizar los


acercamientos con los posibles clientes potenciales y de ofrecer el portafolio de
servicios. Para este cargo se podría utilizar Ingeniero Agricola y/o Ingeniero Topógrafo
con especialización en gerencia de proyectos.
7

Director de topografía: Sera el encargado de brindar apoyo técnico y las pautas de


levantamientos altiplanimétrico a los topógrafos; coordinar logística de operación de los
equipos; definir capacidad de equipos por proyecto. Para este cargo se requiere
ingeniero topógrafo o ingeniero civil.

Director de ingeniería: Sera el encargado de realizar los diseños de plantación,


generar nuevas ideas y/o alternativas de ingeniería. Debe trabajar de la mano con el
dibujante pues es quien plasmara en el plano lo diseñado. Para este cargo se requiere
ingeniero agrícola o ingeniero civil.

Dibujante: Sera el encargado de dibujar lo concerniente a los levantamientos


realizados por los topógrafos, así como de dibujar los diseños plasmados en el director
de ingeniería y su equipo de diseñadores. Para este cargo se requiere ingeniero
topógrafo.

Topógrafo: Sera el encargado de realizar los levantamientos de nuevas áreas,


actualizaciones y replanteo en campo. Para este cargo se requiere tecnólogos
topográficos.

Diseñadores: Serán los encargados de realizar los diseños de riego y drenaje, así
como las vías y cable vías y modelación de cosecha según sea el cultivo. Para este
cargo se requiere ingeniero topógrafo.

7 - FORMULACION DE ESTRATEGIAS

Imagen 2. Modelo de planeación estratégica, Dirección estratégica pp45 (Palacios,


2010)
8

Teniendo en cuenta el diagrama del modelo de planeación estratégica, INGEAGRAR


S.A.S debe enfocar su direccionamiento en los aspectos mas relevantes teniendo en
cuenta su trayectoria y la proyección a futuro:

Proyectos: Los proyectos no podrán ser ofertados, ni dirigidos siempre de la misma


manera, INGEAGRAR S.A.S debe realizar estudios especializados a las compañías
donde pueda brindar soluciones y necesidades del mundo agrícola, con enfoques cada
vez modernos. Es importante entonces conjugar lo que hoy en día realiza con la IA
(Inteligencia artificial)

Implementar: INGEAGRAR S.A.S debe implementar certificados de calidad frente a


los servicios que esta prestando, pues en la actualidad no se tiene ningún certificado
que soporte dichas labores.

Control: Si bien la compañía ha crecido de manera exponencial, los socios no tienen el


control en todos los ámbitos laborales, para lo cual es importante realizar controles de
costos, gastos, rendimientos, eficiencia y eficacia.

Imagen 3. Estrategia como patrón, Dirección estratégica pp10 (Palacios, 2010)

INGEAGRAR S.A.S define el valor de la Honestidad y Trabajo En Equipo como lo


más importante en el momento de determinar el plan estratégico de la compañía, si
bien con estos valores se está apuntando no solo a la credibilidad, honradez, integridad
y confianza a nuestros clientes si no también internamente con todos los colaboradores
generando un trabajo en equipo desde la gerencia general hasta los operarios de
campo.

Un buen direccionamiento de los socios en cabeza del gerente general producirá


mejores resultados, tranquilidad y estabilidad de los colaboradores y así mismo será
transmitido el mensaje a los clientes.
9

BIBLIOGRAFIA

Marín, D. y Cuartas, J. (2014, enero-junio). Teorías del análisis y diseño organizacional:


Una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica. (“Teorías
del análisis y diseño organizacional: una revisión a los ...”) Revista Facultad de
Ciencias Económicas: Investigación

Palacios Acero, L. C. (2010). Dirección estratégica. (pp. 43-60). Bogotá: Ecoe


Ediciones.

Torres Hernández, Z. (2015). Capítulo 2. Descripción del medio ambiente


interno. En Administración estratégica (pp. 37-58). México: Grupo Editorial Patria.

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