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ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE CALIDAD DE SOFTWARE™
La Asociacion Internacional de Calidad de Software
(aics)™ ha surgido como un esfuerzo para fomentar las tecnologías y las buenas prácticas que permiten la construcción de software de calidad. Esta asociación permite a profesionales y empresas capacitarse, de igual forma provee exámenes de certificación internacional, que validan la capacidad que posee una persona o institución para producir software de alta calidad.
Nos hemos comprometido con nuestra misión de lograr
cambios significativos en el desarrollo de software a nivel mundial. Queremos ayudar a la mayor cantidad posible de profesionales, a certificar sus habilidades y adquirir nuevos conocimientos demandados en el mercado laboral. aicsvirtual.org
TABLA DE CONTENIDO
Prólogo 01
Valores 02
Roles 03
Ceremonias 04
Artefactos 11
Principios 16
Glosario de Términos 18
Certificaciones de Scrum 19 aicsvirtual.org
BIENVENIDO A NUESTRA GUÍA DE
SCRUM
Scrum es un marco de trabajo ágil utilizado para el
desarrollo de proyectos complejos y cambiantes. Con Scrum, se busca maximizar la colaboración, la flexibilidad y la transparencia para lograr un desarrollo de alta calidad y aumentar la satisfacción del cliente. En esta guía, aprenderá los fundamentos de Scrum, incluyendo los roles y responsabilidades de los miembros del equipo, el proceso de Scrum y las herramientas y técnicas utilizadas para llevar a cabo proyectos de manera eficiente y efectiva. Esta guía está diseñada para ayudarlo a entender cómo implementar Scrum en su propio proyecto y aprovechar al máximo sus beneficios. ¡Comencemos! aicsvirtual.org 02
CAPÍTULO I VALORES
Los valores de Scrum son la base para la cultura y la
práctica del desarrollo ágil. Estos valores se utilizan como una guía para tomar decisiones y actuar en el proceso de desarrollo de un producto en Scrum:
Compromiso: El equipo de desarrollo y los stakeholders
están comprometidos con el éxito del proyecto y trabajan juntos hacia un objetivo común.
Coraje: El equipo tiene el coraje de tomar decisiones y
asumir responsabilidades en el proceso de desarrollo del producto.
Enfoque: El equipo se enfoca en el trabajo actual y en el
logro de los objetivos del Sprint.
Transparencia: El equipo es transparente en su trabajo y
comunica de manera efectiva con los stakeholders.
Respeto: El equipo muestra respeto hacia sus colegas y
stakeholders, reconociendo sus habilidades y contribuciones al proyecto. aicsvirtual.org 03
CAPÍTULO II ROLES
En Scrum, existen tres roles clave:
SCRUM MASTER Es el facilitador y guía del proceso de desarrollo de Scrum, asegurándose de que se sigan las prácticas y reglas de Scrum.
PRODUCT OWNER Es el encargado de definir y priorizar los requisitos del producto, y de comunicar el valor de negocio que se busca alcanzar.
SCRUM TEAM Es el equipo encargado de construir y entregar el producto, compuesto por profesionales altamente capacitados y autoorganizados.
Bonus track En algunos casos puede haber stakeholders externos al equipo que pueden participar en la planificación y revisión de los Sprints. Sin embargo, estos no son considerados roles oficiales en Scrum. aicsvirtual.org 04
CAPÍTULO III: CEREMONIAS
Te dejamos una explicación 5 estrellas sobre todo lo
que necesitas saber relacionado a las ceremonias de Scrum:
¿Cuáles son las ceremonias de Scrum?
¿Quién debe interactuar en cada ceremonia?
¿Cuál es el timebox de cada ceremonia?
¿Cuál es la periodicidad de cada ceremonia?
¿Cuál es el objetivo de cada ceremonia?
Las ceremonias de Scrum, ayudan a los equipos a
alcanzar sus objetivos y mejorar continuamente aicsvirtual.org 05
CEREMONIAS: SPRINT
Un Sprint en Scrum es una iteración corta y planificada
en el desarrollo del proyecto, en la que se busca mejorar el valor del mismo mediante el cumplimiento de objetivos específicos. Durante este período de tiempo, el equipo trabaja para completar un conjunto de tareas y alcanzar el objetivo previamente establecido. La meta es entregar una versión mejorada del producto al final del sprint.
¿Cuánto dura un Sprint?
Un Sprint en Scrum suele durar entre 2 y 4 semanas. El tiempo puede variar dependiendo de las necesidades del proyecto y del equipo.
Bonus track *Todas las historias de usuario dentro de un Sprint deben tener claro el definition of done. aicsvirtual.org 06
CEREMONIAS: SPRINT PLANNING
Durante esta reunión, se establece el objetivo del Sprint,
es decir, el resultado esperado que se quiere lograr durante el período de tiempo del Sprint. Se discute y se acuerda un conjunto de funcionalidades que deben ser entregadas al final del Sprint.
¿Qué puede hacerse en este Sprint?
1 2 ¿Cómo se logrará realizar el trabajo?
¿Cuándo debemos hacerla?
Se realiza al principio de cada Sprint
¿Quiénes deben participar?
Scrum Team, Scrum Master, Product Owner
¿Cuál es el timebox? 4 hrs para un Sprint de 2 semanas 8 hrs para un Sprint de 4 semanas aicsvirtual.org 07
CEREMONIAS: DAILY SCRUM
Reunión diaria de sincronización donde se inspecciona
el progreso hacia el objetivo del Sprint. Se busca adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el próximo trabajo planificado. Cada miembro del equipo debe responder:
¿Qué hiciste ayer? ¿Tienes algún
impedimento? 1 2 3 ¿Qué harás hoy?
Bonus track ¿Cuándo debemos hacerla? Cada día en el mismo horario *Recomendación, realizarla siempre en ¿Quiénes deben participar? el mismo horario. Scrum Team, Scrum Master No es necesario que participe el Product ¿Cuál es el timebox? Owner, en lo ideal no Idealmente no más de 15 minutos debería participar. aicsvirtual.org 08
CEREMONIAS: SPRINT REVIEW
El propósito del Sprint Review es inspeccionar los
resultados del Sprint y determinar futuras adaptaciones. El equipo de Scrum presenta los resultados de su trabajo a las partes interesadas y se discute el progreso hacia el objetivo del producto.
¿Cuál es el timebox? 2 hrs para un Sprint de 2 semanas 4 hrs para un Sprint de 4 semanas
Bonus track Obtener feedback de los stakeholders sobre el incremento del producto, en comparación con las expectativas establecidas en la planificación anterior, es uno de los principales objetivos de la ceremonia. aicsvirtual.org 09
CEREMONIAS: SPRINT RETROSPECTIVE
El equipo inspecciona cómo fue el último Sprint con
respecto a individuos, interacciones, procesos y herramientas. El equipo además analiza:
¿Qué cosas se hicieron bien durante el Sprint?
¿Qué problemas surgieron durante el Sprint?
¿Cómo se resolvieron, o no, estos problemas?
¿Cuándo debemos hacerla?
Al final de cada Sprint, justo antes de comenzar el próximo Bonus track Incrementa la ¿Quiénes deben participar? productividad, la Scrum Team, Scrum Master, calidad del producto Product Owner y potencia el ¿Cuál es el timebox? aprendizaje del 1.5 hrs para un Sprint de 2 semanas equipo de manera 3 hrs para un Sprint de 4 semanas sistemática. aicsvirtual.org 10
CEREMONIAS: RESUMEN
Las ceremonias de Scrum son eventos regulares y
estructurados que ayudan a los equipos a mejorar su proceso de desarrollo y alcanzar sus objetivos. Son cruciales para el éxito de Scrum y deben ser llevadas a cabo de manera rigurosa y constante. aicsvirtual.org 11
CAPÍTULO IV: ARTEFACTOS
Te vamos a contar ahora información valiosa y detallada
acerca de los Artefactos de Scrum:
¿Cuáles son los artefactos de Scrum?
¿Quién tiene responsabilidad sobre ellos?
¿Cómo deben usarse los artefactos?
Los Artefactos de Scrum son herramientas
fundamentales para la gestión eficiente de proyectos ágiles, ya que permiten planificar, priorizar y monitorear el progreso del mismo. aicsvirtual.org 12
ARTEFACTOS: PRODUCT BACKLOG
Es una lista priorizada y ordenada de requisitos del
cliente (llamados Product Backlog items) de un proyecto.
El Product Owner gestiona su contenido,
disponibilidad y peticiones.
El Product Owner es quien ordena el Product
Backlog en base al valor, riesgos, dependencias y necesidades de negocio.
} ALTA ITEM Items muy detallados Por ejemplo: historias de ITEM usuario PRIORIDAD
} Items medio detallados ITEM Por ejemplo: historias de usuario más grandes
BAJA ITEM } Items poco detallados Por ejemplo: épicas aicsvirtual.org 13
ARTEFACTOS: SPRINT BACKLOG
El Sprint Backlog, o lista de pendientes del Sprint, es el
conjunto de tareas seleccionadas del Product Backlog durante la Planificación del Sprint para el Sprint actual. Es decir, son las tareas necesarias para realizar un incremento de producto. Está compuesto por:
Objetivos del Sprint (“para qué”)
El conjunto de elementos del Product Backlog
seleccionados para el Sprint (“qué”)
Un plan para entregar el incremento (“cómo”)
Bonus track Los items del Sprint Backlog son seleccionados por el Scrum Team. La gestión del Sprint Backlog es responsabilidad del equipo de desarrollo. aicsvirtual.org 14
ARTEFACTOS: INCREMENTO
El incremento en Scrum se refiere al resultado del
Sprint, donde el equipo de desarrollo ha completado un conjunto de tareas y ha agregado valor al producto. El incremento debe ser:
Una versión usable y mejorada del producto en
comparación con la versión anterior
Comprensible para los stakeholders
Bonus track Cada incremento es un paso hacia el objetivo final del producto y permite al equipo y a los stakeholders ver y evaluar el progreso realizado. El enfoque en incrementos permite a los equipos de Scrum ser ágiles y responder rápidamente a los cambios en los requisitos y prioridades del producto. aicsvirtual.org 15
ARTEFACTOS: RESUMEN
Scrum utiliza tres artefactos clave: Product Backlog,
Sprint Backlog e Incremento para guiar la gestión de proyectos y mantener enfocado al equipo en los objetivos y permitir una comunicación clara con los stakeholders. aicsvirtual.org 16
CAPÍTULO V: PRINCIPIOS
Los principios de Scrum sirven como guía para asegurar
un proceso de desarrollo ágil, eficiente y de alta calidad. Estos principios son:
Empoderar al equipo: El equipo de desarrollo debe tener la
autoridad y recursos necesarios para tomar decisiones y resolver problemas.
Colaboración diaria: El equipo de desarrollo y el Product
Owner deben trabajar juntos diariamente para garantizar el éxito del proyecto.
Transparencia: Todos los aspectos del proyecto, incluyendo
los problemas y el progreso, deben ser compartidos de manera abierta y clara.
Inspeccionar y Adaptarse: Scrum requiere una revisión
continua y adaptación del proceso y del producto en desarrollo.
Priorización: El Product Backlog debe ser priorizado
para asegurarse de que el trabajo más importante se aborde primero. aicsvirtual.org 17
CAPÍTULO V: PRINCIPIOS Límites de tiempo: Cada ciclo de desarrollo (Sprint) tiene un límite de tiempo definido y el equipo debe trabajar para completar todas las tareas dentro de ese plazo. Autoorganización: El equipo de desarrollo es responsable de organizarse y planificar su trabajo para alcanzar los objetivos de cada Sprint. Entrega incremental: El trabajo debe ser entregado de manera incremental y continua para permitir una retroalimentación temprana y una adaptación temprana. Mantener el foco: El equipo debe mantener su enfoque en los objetivos y prioridades durante todo el proceso de desarrollo. Retroalimentación continua: La retroalimentación 10 continua del equipo, los stakeholders y los usuarios finales es esencial para el éxito del proyecto. Trabajo en equipo: Scrum requiere un trabajo en equipo 11 colaborativo y sin interrupciones para garantizar el éxito del proyecto. Mejora continua: Scrum alienta al equipo a mejorar 12 continuamente su proceso y su desempeño a través de la retroalimentación y la adaptación. aicsvirtual.org 18
GLOSARIO DE TÉRMINOS Stakeholders: En el desarrollo de software, los stakeholders son aquellas personas o grupos que están involucrados o tienen un interés en el software o en el proceso de desarrollo del mismo. Esto puede incluir clientes, usuarios finales, equipo de desarrollo, gerentes de proyecto, departamentos de TI, entre otros. La identificación y gestión adecuada de los stakeholders en el desarrollo de software es fundamental para garantizar que el software cumpla con las expectativas y requisitos de los interesados, y para asegurar el éxito a largo plazo del proyecto.
Definition of Done: DoD (por sus siglas en inglés) es una lista de
criterios que se utiliza para determinar cuándo una tarea o un product backlog está completo y listo para ser entregado. Es un acuerdo común entre el equipo de desarrollo y el product owner sobre lo que se considera un trabajo terminado y de calidad. La DoD proporciona una guía clara y objetiva para el equipo de desarrollo, y permite asegurarse de que los productos backlog sean entregados de manera consistente y cumpliendo con los estándares de calidad. aicsvirtual.org 19
GLOSARIO DE TÉRMINOS Timebox: En Scrum, un timebox es un período de tiempo limitado durante el cual se lleva a cabo un evento o actividad específica. Es un elemento clave de Scrum, y se utilizan para limitar el tiempo de planificación, revisión y retroalimentación, y para asegurar un ritmo constante en el proceso de desarrollo. aicsvirtual.org 20
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CERTIFICATION (ASFC)™ Esta certificación valida internacionalmente que usted posee los conocimientos fundamentales sobre el marco de trabajo Scrum. Al obtener este certificado se asume que usted ha adquirido las habilidades básicas indispensables para formar parte de un Scrum Team.
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CERTIFICATION (ASMC)™ Al obtener esta certificación internacional, se considera que tienes las habilidades y los conocimientos necesarios para liderar y guiar equipos Scrum de manera efectiva como Scrum Master. Esto te permitirá destacarte en tu carrera en el desarrollo de software, y te brindará una ventaja competitiva en el mercado laboral.
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